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文檔簡介

1、薪酬管理工具包：實用范圍、職責、薪酬管理、薪酬總額薪酬管理工具包：實用范圍、職責、薪酬管理、薪酬總額目的不同人群進行有針對性的薪酬設(shè)計，即：使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；使薪酬與崗位工作特點緊密結(jié)合；使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中長期收益有效結(jié)合起來。適用范圍適用于公司內(nèi)所有正式員工，除另行有專門規(guī)定者外均依本方案實施。職責總經(jīng)理：審批薪酬管理辦法和薪酬結(jié)構(gòu)；審批職能等級薪點表和津貼補貼標準；審批調(diào)薪申請和工資檔案卡。人事行政部：負責定期薪酬調(diào)查，及時了解內(nèi)外部薪酬信息；根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出本公司薪酬分配的原則方案；負責設(shè)計和更新職能等級薪點表；組織審議薪酬管理辦法和職

2、能等級薪點表；負責薪酬管理辦法的擬訂、修改；負責對薪酬管理辦法執(zhí)行過程中的爭議處理；負責定期收集各部門工資計算相關(guān)數(shù)據(jù)，并按時提交財務(wù)部。財務(wù)部：負責按時核算和發(fā)放各類工資；負責對工資狀況進行統(tǒng)計分析。薪酬管理原則適應(yīng)。者吃虧。利益兼顧原則：一般員工、經(jīng)營管理者、股東利益兼顧。符合法規(guī)原則：符合地方法律、法規(guī)的要求，以避免法律或勞務(wù)糾紛?？冃г瓌t：員工收入須與公司績效、部門績效及個人績效相掛鉤。理水平和經(jīng)濟效益。經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。人力成可持續(xù)發(fā)展。薪酬總額薪酬總額預(yù)算公司在實行工效掛鉤的基礎(chǔ)上，對薪酬總額進行控制。每年薪酬總額不能幅度。財務(wù)部、人事行政部根據(jù)本年度的營業(yè)收入（銷售收入、資金回

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