體育館項目部各崗位職責(zé)

1、體育館項目部各崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理崗位職責(zé).項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。.遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。代表公 司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾。.組織精干的項目管理班子，確定項目的職能機構(gòu)及職責(zé)范圍.主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、總體計劃和年、季、月施工 進(jìn)度計劃。.處理項目管理中內(nèi)外較大的矛盾沖突，解決施工中存在的實際問題。.開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬。.搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)國有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財產(chǎn)的安 全。.根據(jù)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)承包指標(biāo)，組織開展全員，全過程的項目 “兩制”管理。實現(xiàn)對公司兩制承諾的實

2、現(xiàn)，按時上交各項費用。.在公司核準(zhǔn)的兩制承包方案條款下主持制定項目職工的收入分配方案。.負(fù)責(zé)抓好分包單位和勞務(wù)費用的決算，參與對分包單位和勞務(wù)的考核和 選擇。二、項目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé).主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、總體計劃、年、季、月施工 進(jìn)度計劃。根據(jù)施工生產(chǎn)需要，適時、合理組織勞動力，配置生產(chǎn)要素。.按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、勞動力組織、設(shè)備按時進(jìn) 場，做好材料供應(yīng)工作。.負(fù)責(zé)審核施工任務(wù)書，合同外用工必須先行考量，嚴(yán)禁超額用工。.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)各工長保質(zhì)保量、按期高速完成施工計劃。.負(fù)責(zé)施工過程中的成本控制，采取措施降低費用支出，隨時檢查計量工 作，為節(jié)約投入和降低成本

3、作保證。.負(fù)責(zé)抓好考勤制度和勞動紀(jì)律，按項目管理制度對項目各個崗位工作業(yè) 績進(jìn)行考核、匯總。.負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)化文明施工。.每周檢查材料驗收情況，每半月檢查各類材料臺帳，每月組織現(xiàn)場材料 盤點，分析工程量與材料消耗是否同步。按月提供責(zé)任成本降低月計劃指標(biāo)及相 應(yīng)降低措施，并在下月初與成本員提供的實際責(zé)任成本對比，向項目經(jīng)理寫出書 面分析資料。.完成項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)，執(zhí)行項目管理制度匯編相關(guān)內(nèi)容。三、項目總工程師崗位職責(zé).貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全 面負(fù)責(zé)。.執(zhí)行建設(shè)部有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。.組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。.分管項目質(zhì)量管理工作和工

4、程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負(fù)責(zé)技術(shù) 質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向上級報告，由于工作不細(xì)，造成質(zhì)量返工、返 修中漏作、錯作應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任的5%-10%作為罰款。.負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告、補辦變更后的方案或向工長技術(shù)交底方案、 索賠報告及檢查索賠資料的完整性。負(fù)責(zé)制定施工方案編制施工工藝組織設(shè)計。.負(fù)責(zé)施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。.主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)和 學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報告。指導(dǎo)施工工長技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖 紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，同生產(chǎn)副經(jīng)理一道編制月、旬、周施工進(jìn)度 計劃，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制

5、。.負(fù)責(zé)向工長及技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和科技保密知識教育，注重技術(shù) 資料、實物的保密及設(shè)防措施。.負(fù)責(zé)新技術(shù)，新工藝，新材料，新機具的推廣和應(yīng)用，抓好技術(shù)攻關(guān)提高 項目施工的科技含量，完成科技效益率的1.5%的指標(biāo)。.貫徹局ISO9001標(biāo)準(zhǔn)使之有效良好運行組織公司重點工程綜合考評。.負(fù)責(zé)現(xiàn)場CI規(guī)范和實施工作。.完成項目經(jīng)理交辦的其他事項，執(zhí)行項目管理制度匯編相關(guān)內(nèi)容。四、商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé).負(fù)責(zé)督促審查各部門提供的各種成本核算資料的質(zhì)量，按所提供的成本核 算資料進(jìn)行成本核算，搞好成本費用配比，按月編制工程成本表和項目承包費用 成本表。.加強與部門之間、崗位之間的互相聯(lián)系，搞好成本費用的事前

6、預(yù)測、事中 控制，節(jié)約成本費用開支。.按規(guī)定準(zhǔn)確計算臨時設(shè)施和周轉(zhuǎn)材料攤銷以及預(yù)提待攤的成本費用，準(zhǔn)確 反映月度工程成本。.根據(jù)統(tǒng)計工作量月報表，依照定額和項目承包合同規(guī)定編制單位工程預(yù)算 成本和項目承包成本分析表，歸集實際成本，正確計算成本費用的節(jié)超。.負(fù)責(zé)會同預(yù)算員、施工員、材料員、水電工長搞好成本費用節(jié)超原因的量 價對比分析匯總，并以報表數(shù)據(jù)和文字說明及時向項目經(jīng)理匯報成本狀況。.建立健全單位工程項目承包成本臺帳。.按公司要求和規(guī)定的順序整理裝訂成本核算資料，工程竣工后編制竣工工 程成本表和有關(guān)報表資料數(shù)據(jù)存檔。.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項，執(zhí)行項目管理制度匯編相關(guān)內(nèi)容。五、項目部施工員崗位

7、職責(zé).負(fù)責(zé)施工班組、工種的技術(shù)交底，嚴(yán)格施工規(guī)范，對施工質(zhì)量、安全生產(chǎn) 做到工前交底、工中指導(dǎo)檢查、工后驗收講評，會同業(yè)主、工程監(jiān)理單位和質(zhì)檢 部門做好隱蔽工程驗收。.在項目總工程師的組織指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量的管理工作。熟悉標(biāo)書文件，弄懂設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的建議，繪制 施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，并進(jìn)行施工作業(yè)設(shè)計，做好自己工作范 圍內(nèi)施工項目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動力、材料機械設(shè)備配套計劃和各種 所需的施工原始記錄工程檢查等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。.負(fù)責(zé)會同業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門對分部分項工程質(zhì)量進(jìn)行評定驗收。.會同質(zhì)檢員收集整理各種工程技術(shù)資料，

8、做到及時、準(zhǔn)確、齊全、完整。.負(fù)責(zé)項目施工的定額管理，會同預(yù)算員嚴(yán)格準(zhǔn)確簽發(fā)班組、工種的施工任 務(wù)書和限額領(lǐng)料單，并報項目副經(jīng)理審核。.負(fù)責(zé)會同材料員編制好材料計劃，報項目副經(jīng)理審核，搞好限額領(lǐng)料，做 好人工費和材料的節(jié)約、控制工作。.負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場分部分項工程的計算，對實際施工和施工圖預(yù)算工程量進(jìn)行 對比，及時會同項目預(yù)算員進(jìn)行分析。.配合成本員做好分部分項工程施工的工、料、機、定額用量的計算，做到 事前有計劃，事中有控制，事后有分析。.建立健全項目人工工日消耗統(tǒng)計臺帳，會同預(yù)算員做好項目定額用工和實 際用工對比，按月分析人工費節(jié)超原因。.在項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技

9、術(shù)規(guī)范、規(guī) 程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度,不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。.負(fù)責(zé)制定工程項目分項細(xì)化施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，并對最終 質(zhì)量負(fù)責(zé)。堅持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。.根據(jù)項目部月進(jìn)度計劃，安排自己所負(fù)責(zé)班組施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)所管轄 班組或分包隊伍現(xiàn)場技術(shù)交底。對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及現(xiàn)場文明施工情況負(fù) 責(zé)。.做好分管工作內(nèi)人工、材料、機械設(shè)備的合理安排，對進(jìn)場材料指定存 放地點，減少材料二次倒運。充分調(diào)動班組人員積極性，落實工程技術(shù)質(zhì)量、安 全保證措施，牢牢樹立預(yù)防為主、事前控制的指導(dǎo)思想，對施工中重點工程、隱 蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、確保質(zhì)量。.加強勞務(wù)分包隊伍施工過程

10、中的檢查與材料控制，對勞務(wù)分包單位做詳 細(xì)的技術(shù)交底，做好工程進(jìn)度監(jiān)理和竣工驗收等交底，指導(dǎo)、幫助包隊伍開展工 作。.對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報技術(shù)主 管。.每一個現(xiàn)場技術(shù)人員要熟悉領(lǐng)會合同文件，提供可以索賠的原始資料， 及時辦理簽證手續(xù)。鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好技術(shù)總結(jié)，積極參加科技攻 關(guān)活動。.加強職業(yè)道德、文化技術(shù)修養(yǎng)，規(guī)范言行，摒棄不良思想、行為。技術(shù) 人員之間要形成互幫互學(xué)和“比、學(xué)、趕、超”的良好風(fēng)氣。.加強技術(shù)責(zé)任心，減少和杜絕任何大的事故發(fā)生，較大失誤造成的經(jīng)濟 損失的視情況扣除50%-100%的薪點。.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項，執(zhí)行項目管理制度

11、匯編相關(guān)內(nèi)容。六、試驗員、資料員崗位職責(zé).在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制項目試驗工 作計劃。.負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要 求，及時提出報告。.負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設(shè)計，及時提供 試驗報告。.檢查、指導(dǎo)試驗操作工人的工作。.認(rèn)真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽 證齊全。.制定試驗儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理、規(guī) 范操作。.建立試驗儀器和設(shè)備臺帳，妥善保存試驗資料。.加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，嚴(yán)格按XX市A城區(qū)質(zhì)檢站服務(wù)指南 取樣鑒證。.負(fù)責(zé)砼委托書的接

12、送，并監(jiān)督砼質(zhì)量。.合理、得體處理轄區(qū)人民群眾的投訴，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，熱情接待田轄區(qū) 政府機構(gòu)人員，確保工程施工順利進(jìn)行。.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的他它事項，執(zhí)行項目管理制度匯編相關(guān)內(nèi)容。七、項目質(zhì)量員.在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。.協(xié)助項目總工主持項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系日常工作。.負(fù)責(zé)工程項目原始記錄表格中屬于質(zhì)檢人員簽證的各項簽認(rèn)事宜，按規(guī) 定時間向上級報送工程質(zhì)量統(tǒng)計報表。.負(fù)責(zé)、施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗收工作。5負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、 工程檢查證的簽字驗收工作。對監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問題提

13、 出具體意見。協(xié)助搞好工程成本控制。.督促、檢查施工技術(shù)資料的整理工作。對測量原始記錄、試驗檢測報告 以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，內(nèi)容 是否正確等進(jìn)行認(rèn)真審查，履行簽證手續(xù)。.審查試驗室所做的各種建筑材料分析鑒定和配合比、砼強度及其它技術(shù) 指標(biāo)未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的材料不能批量進(jìn)貨經(jīng)檢驗屬不合格材料不準(zhǔn)使用。.參加項目部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會議。對采用的 新技術(shù)、新工藝在實施過程中對其關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查。.組織項目部每月一次的工程質(zhì)量檢查。.對由于質(zhì)檢工作疏漏、失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。八、安全員崗位職責(zé).在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)督促施

14、工組織設(shè)計中安全措施的貫徹落實。.檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施、腳手架、機械設(shè)備、電氣線路、倉儲防火 等是否安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，及時提出改進(jìn)措施，督 促實施，并對改進(jìn)后的的設(shè)施進(jìn)行檢查驗收，對拒不改進(jìn)者，則責(zé)令其停工并提 出處理意見，報項目經(jīng)理處理。.正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)報表，定期提出安全生 產(chǎn)情況的分析報告和意見。.處理一般安全事故。.按規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記和統(tǒng)計分析工作。九、測量員崗位職責(zé).根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度安排，編制項目施工測量計劃，并組織全體 測量人員努力實施。.負(fù)責(zé)做好控制測量工作，熟悉各主要控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測量標(biāo)志。.負(fù)責(zé)做

15、好施工放樣工作，對關(guān)鍵部位的放樣，必須實行一種方法測量、多 種方法復(fù)核的觀測程序，做好記錄報內(nèi)部監(jiān)理簽認(rèn)。.負(fù)責(zé)向施工測量組交付現(xiàn)場測量標(biāo)志和測量結(jié)果，實行現(xiàn)場測量交底簽認(rèn) 制度，并對測量組的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。.經(jīng)常對測量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測量標(biāo)志位置正確。如因測量標(biāo)志變 位而造成損失，測量組長應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。.制定測量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺帳。妥善 保存測量資料。.指導(dǎo)測量人員正確使用測量儀器，嚴(yán)禁無關(guān)人員和不了解儀器性能人員動 用儀器。.負(fù)責(zé)保護(hù)好測量儀器，定期進(jìn)行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防 塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。不得使用缺損的儀器進(jìn)行測量。

16、.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項，執(zhí)行項目管理制度匯編相關(guān)內(nèi)容。十、項目部水電工長.負(fù)責(zé)現(xiàn)場水電的布設(shè)、維修，確保水電持續(xù)、合理、充足供配。.負(fù)責(zé)夜間加班的照明。.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項，執(zhí)行項目管理制度匯編相關(guān)內(nèi)容。十一、項目采購員.負(fù)責(zé)項目材料物資管理工作，會同施工員、預(yù)算員編制月季材料物資計劃， 會同倉庫保管員、施工員、質(zhì)檢員共同驗收每次進(jìn)場的材料物資，對進(jìn)場材料質(zhì) 量負(fù)責(zé)并及時向監(jiān)理、甲方辦理質(zhì)量報驗，數(shù)量簽認(rèn)手續(xù)。.負(fù)責(zé)搞好市場調(diào)查，會同公司詢價拍價小組貨比三家共同選定貨源和拍價, 會同預(yù)算員、編定供銷合同，匯總質(zhì)檢員搞好每批材料物資出廠檢驗合格證，質(zhì) 量保證書，材料代用聯(lián)系單、檢驗試驗報告

17、的收集、整理、歸案工作，轉(zhuǎn)告試驗 員及時對材料見證取樣送檢。.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購控制程序和進(jìn)貨物資的檢驗和試驗程序 的規(guī)定；審核計劃供應(yīng)員編制的物資采購計劃。.監(jiān)督計劃供應(yīng)員建立合格分供方名冊更新工件，隨時收集整理分供方供貨 質(zhì)量、價格、供貨期限、售后服務(wù)等方面問題的書面材料。參加分供方失誤會簽 工作年會。.負(fù)責(zé)物資采購合同的簽辦、合同簽約率100%，合同完整率達(dá)100% ；合 同印鑒、合同傳遞、合同登記均達(dá)100%。.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項，執(zhí)行項目管理制度匯編相關(guān)內(nèi)容。十二、項目倉管員崗位職責(zé).建立健全項目材料物資收發(fā)分類明細(xì)帳，單位工程主要材料物資消耗對比 臺帳。.按月編制材料物資，低

18、值易耗品，構(gòu)件收發(fā)結(jié)存月報表，按月分清材料物 資用途，抄報分類材料物資消耗清單，會同預(yù)算員、成本員搞好主要材料消耗對 比分析，市場價與信息對比分析，找出材料費節(jié)超原因。.開具料具調(diào)拔單并按規(guī)定進(jìn)行傳遞，提出不合格品（懷疑）報告清單。.進(jìn)貨既要滿足施工又要保持合適的庫存水平，以保證物資供應(yīng)的經(jīng)濟性， 加速資金周轉(zhuǎn)。.登記料具保管臺帳；接收、簽字并傳遞物資驗收單；填寫產(chǎn)品質(zhì)量證書登 記表；對有可追溯要求的物資填寫質(zhì)量傳遞卡，對暫行施工交接的不能用于工程 物資及時組織收回。.定期進(jìn)行料具盤點并填寫盤點表；對超時物資提出重新驗證申請；對失敗 變質(zhì)物資提出重新報廢申請；對發(fā)生自然損耗和磅差的物資，提出書面報告。.負(fù)責(zé)物資入庫保管、標(biāo)識和發(fā)放。.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項，執(zhí)行項目管理制度匯編相關(guān)內(nèi)容。十三、項目預(yù)算員.負(fù)責(zé)項目施