MRPⅡERP原理與應(yīng)用習(xí)題解答

1、標(biāo)準(zhǔn)文案標(biāo)準(zhǔn)文案大全大全第4章 MRP原理：生產(chǎn)規(guī)劃思考練習(xí)題MTS下的生產(chǎn)計劃大綱的編制。某公司的經(jīng)營計劃目標(biāo)為：完成全年游戲機市場銷售額的 10%。據(jù)預(yù)測，全部市場的年銷售額 4800 萬元。要做到全年均衡銷售，預(yù)計關(guān)鍵部件每月可提供 9000 臺；現(xiàn)有能力800 1500 100 800 源清單如下：產(chǎn)品關(guān)鍵部游戲機10勞動力(小時)單臺收入(元)1500參照書中例子，要求：按月編制生產(chǎn)計劃大綱初稿，填寫相應(yīng)表格。分析資源清單，計算并列出資源需求。比較可用資源與需求。解答：（1）表4-5MTS環(huán)境生產(chǎn)計劃大綱初稿月 份銷售預(yù)測期初庫存1月8002月8003月8004月8005月8006月

2、8007月8008月8009月80010月800月800月800全年9600目標(biāo)庫存1400800預(yù)計庫存13501300125012001150110010501000950900850800生產(chǎn)規(guī)劃7507507507507507507507507507507507509000庫存改變：600，總生產(chǎn)量：9000。（2）每臺游戲機的資源清單為：產(chǎn)品關(guān)鍵部游戲機10勞動力(小時)1每月游戲機的資源需求量為：產(chǎn)品計劃生產(chǎn)量關(guān)鍵部件需求量勞動力(小時)游戲機75010*750=7500750（3）可用資源為關(guān)鍵部件每月可提供 9000 臺；現(xiàn)有能力工時為每月 800 小時，能夠滿足需求量。MTO

3、下的生產(chǎn)計劃大綱的編制。某公司的經(jīng)營計劃目標(biāo)為：完成全年游戲機市場銷售額的 10%年銷售額 4800 萬元。要做到全年均衡銷售，預(yù)計關(guān)鍵部件每月可提供 9000 臺；現(xiàn)有能力800 1400 750 400 200 臺；4 50 臺；期末未交貨數(shù)量：800 臺。資源清單如下：產(chǎn)品關(guān)鍵部件勞動力(小時)單臺收入(元)游戲機101500參照書中例子，要求：按月編制生產(chǎn)計劃大綱初稿，填寫相應(yīng)表格。分析資源清單，計算并列出資源需求。比較可用資源與需求。解答：(1)表4-6MTO環(huán)境生產(chǎn)計劃大綱初稿月 份1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10月11月12月全年銷售預(yù)測80080080

4、08008008008008008008008008009600期初未完成訂單140075040020050訂單800預(yù)計未完成訂單13501300125012001150110010501000950900850800生產(chǎn)規(guī)劃85085085085085085085085085085085085010200未完成訂單的改變：-600，總產(chǎn)量：10200。每臺游戲機的資源清單為：產(chǎn)品關(guān)鍵部游戲機10勞動力(小時)1每月游戲機的資源需求量為：產(chǎn)品計劃生產(chǎn)量關(guān)鍵部件需求量勞動力(小時)游戲機85010*850=8500850可用資源為關(guān)鍵部件每月可提供 9000 臺；現(xiàn)有能力工時為每月 800 工

5、時不能夠滿足需求量，出現(xiàn)資源短缺，故計劃需要調(diào)整，或增添資源。第5章 MRP原理：主生產(chǎn)計劃思考練習(xí)題MPS 27550；MPS 200；銷售預(yù)測： 18 200；實際需求：第18 。MPSMPS 項目初步計劃的制訂。表5-13主生產(chǎn)計劃報表格式物料號：203001物料名稱：噴墨打印機計劃日期：2002/02/28計劃員：現(xiàn)有庫存量：275安全庫存量：50批量：200時段計劃接收量PAB 初值現(xiàn) 量預(yù)計庫存量275提前期：2時段計劃接收量PAB 初值現(xiàn) 量預(yù)計庫存量275當(dāng)12345678期03/0403/1103/1803/2504/0104/0804/1504/22200200200200

6、20020020020018025018523090200503018025020023020020020020095-15545151515151595245245215215215215215PAB凈需求020553535353535計劃產(chǎn)出量400200200200200200200計劃投入量400200200200200200200按照表 5-13 主生產(chǎn)報表表頭條件填寫成完整的主生產(chǎn)計劃報表：表5-13主生產(chǎn)計劃報表格式物料號：203001物料名稱：噴墨打印機計劃日期：2002/02/28計劃員：四現(xiàn)有庫存量：80提前期：2安全庫存量： 50需求時界：3批量：100計劃時界：8批量增

7、量：100單位：臺當(dāng)1234567891011時段期03/0403/1103/1803/2504/0104/0804/1504/2204/2905/0605/13預(yù)測量6080806060606060606060合同量1109070705060805020毛需求11090707060608060606060計劃接收量PAB 初值現(xiàn)有-30-2010408020408020600PAB量 807080110140801201408012060100凈需求8070401003010030050計劃產(chǎn)出量100100100100100100100100計劃投入量1001001001001001001

8、00可供量 ATP701030-2040205080調(diào)整后 ATP70103040205080對上一題的主生產(chǎn)計劃橫式報表，編制對應(yīng)的主生產(chǎn)計劃豎式報表。表5-3主生產(chǎn)計劃典型報表格式(豎式報表)措施下達(dá)確認(rèn)安全庫存物料號：措施下達(dá)確認(rèn)安全庫存現(xiàn)有庫存量：80安全庫存量： 50批量：100批量增量：100提前期：2需求時界：3計劃時界：8單位：臺加工單號供產(chǎn)出量給投入日期產(chǎn)出日期毛需求需求需用日期需求追溯庫 存結(jié)余2021811002002/02/182002/03/041102002/03/04合同 511702022611002002/02/252002/03/11902002/03/11

9、合同 513802030411002002/03/042002/03/18702002/03/18合同 5241102031111002002/03/112002/03/25702002/03/25合同 533140502002/04/01合同 535102002/04/01預(yù)測802032511002002/03/252002/04/08602002/04/08合同 5461202040111002002/04/012002/04/15802002/04/15合同 549140602002/04/22合同 55280計劃1002002/04/152002/04/29502002/04/29合

10、同 560102002/04/29預(yù)測120602002/05/06預(yù)測60計劃1002002/04/292002/05/13202002/05/13合同 566402002/05/13預(yù)測100（本表改自參考文獻 2）(16) 202001 29 英寸高清晰度電視機編制主生產(chǎn)計劃表。180 501001002。計2013 6 1 日，計劃時段單位是周，計劃展望期為 11 3， 1 11 1 11280、200、190、230、190、150、250、230、170、160、110。編制該項目的主生產(chǎn)計劃 報表。表5-13主生產(chǎn)計劃報表格式物料號：202001物料名稱：高清晰度電視機計劃日期：

11、2001/06/01計劃員：四現(xiàn)有庫存量：180提前期：2安全庫存量： 50需求時界：3批量：100計劃時界：8批量增量：100單位：臺當(dāng)1234567891011時段期06/0106/0806/1506/2206/2907/0607/1307/2007/2708/0308/10預(yù)測量200200200200200200200200200200200合同量280200190230190150250230170160110毛需求280200190230200200250230200200200計劃接收量PAB 初值現(xiàn) 量-100-100-90-120-120-120-170-100-100-10

12、0-100PAB180100100110808080130100100100100凈需求150150140170170170220150150150150計劃產(chǎn)出量200200200200200200300200200200200計劃投入量200200200200200200200200200200可供量 ATP100010-30105050-30304090調(diào)整后 ATP10010105050304090第6章 MRP原理：物料需求計劃思考練習(xí)題(14) 6-20 MRP 報表。表6-20MRP報表提前期現(xiàn)有量分配量安全庫存低層碼物料號時段當(dāng)期1234567824010102C毛需求2440

13、45524計劃接收量30(PAB 初值)36-4-355-14預(yù)計庫存量3036361010101010凈需求01445524計劃產(chǎn)出量1445524計劃投入量1445524A A 4 入主生產(chǎn)計劃單、物料清單、獨立需求和庫存文件如表 6-21 的(a)、(b)、(c)、(d)所示。表6-21物料清物料清單周期12345678項目層用量項目 A1010101010101010A0B12C11獨立需求周期12345678項目 C55555555庫存文件項目項目計劃收到(周)現(xiàn)有庫存配量提前期批量123BC4405678306530234030解答：時段當(dāng) 期 1時段當(dāng) 期 123456789低提

14、現(xiàn)分安批 物 料層前有配全量碼期量量庫存00001AMPS 計劃產(chǎn)出量1010101010101010MPS 計劃投入量10101010101010101265040B毛需求2020202020202020計劃接收量40(PAB 初值)45255255-155-15預(yù)計可用庫存量6545255255255250凈需求0000015015計劃產(chǎn)出量4040計劃投入量40401330030C相關(guān)需求1010101010101010獨立需求55555555毛需求量1515151515151515計劃接收量30(PAB 初值)150150-150-150預(yù)計可用庫存量30150150150150凈需求

15、000015015計劃產(chǎn)出量3030計劃投入量3030第7章 MRP原理：能力需求計劃習(xí)題解答的篇幅較長推算較煩瑣，暫略。第8章 MRP原理：物料管理控制思考練習(xí)題5 2000 估算其成品的綜合批量庫存。平均批量庫存金額平均批量額批量生產(chǎn)的項目數(shù) 1/2=200051/2=5000 元某公司設(shè)有兩個分銷倉庫，汽車把貨物從工廠成品車間運來暫時保管。倉庫 1 2 25 35 30 10 元的貨物直接發(fā)給用戶。貨物運往倉庫 1 和倉庫 2 分別需要 4 天和 2 天，加工和準(zhǔn)備發(fā)送成品需要 1.5 天。請依此編制該公司成品綜合運輸?shù)膸齑骖A(yù)算計劃。準(zhǔn)備發(fā)運的庫存每天平均運輸額發(fā)送前平均準(zhǔn)備天數(shù)倉庫 1

16、 的運輸庫存預(yù)算=25/305.5=4.58 萬元倉庫 2 的運輸庫存預(yù)算=35/303.5=4.05 萬元該公司成品綜合運輸?shù)膸齑骖A(yù)算=4.58+4.05=8.63 萬元MAD 50 1周，服務(wù)水平為 99%，則安全庫存應(yīng)為多少？ 99%2.91安全庫存=MAD安全因子=502.91=145.5項目號單位成本年需求量金額按金額排序占總值百分比ABCABC 分類法對列表的項目進行分類。設(shè)定 A 類項目占總價值的 70%，B 20%項目號單位成本年需求量金額按金額排序占總值百分比ABC10115528501290203380203010210022554875902275764900241030

17、750386022162053626553306422120350780080560解答：項目號單位成本項目號單位成本年需求量金額按金額排序 占總值百分比ABC10115528501567501290203380676002030102100210002255487590364320227576490037240024103075022500386022162035640536265533034645064221203504200078008056044800合計1473460按金額排序，算出占總值百分比，由分布和決定 ABC 分類合計1473460項目號單位成本年需求量按金額排序占總值百分比

18、ABC227576490037240025.27%A225548759036432024.73%A536265533034645023.51%A101155285015675010.64%B1290203380676004.59%B780080560448003.04%B6422120350420002.85%C3860221620356402.42%C241030750225001.53%C2030102100210001.43%C合計1473460100.00%比較項目A 公司B 公司C 公司質(zhì)量三年前沒安裝新設(shè)備時有三次劣過去收到訂單，不能接受的超過以前尚未收到過該公司的質(zhì)且質(zhì)優(yōu)受率為零

19、。而且該公司不僅負(fù)責(zé)比較項目A 公司B 公司C 公司質(zhì)量三年前沒安裝新設(shè)備時有三次劣過去收到訂單，不能接受的超過以前尚未收到過該公司的質(zhì)且質(zhì)優(yōu)受率為零。而且該公司不僅負(fù)責(zé)提供的合格率報它的零部件缺陷，也負(fù)責(zé)導(dǎo)致的產(chǎn)品缺陷服務(wù)6 6 6 6發(fā)貨提前期是：第一次 4 周、第二次發(fā)貨提前期是： 6 周、6 周、5周7576周、6周第五次 8 周、第六次 6 周報價16.5 元、17 17 元、17 24 200018.5元、18.5元、18.5、17.8元17.5元18元19.5元20.2元件時給予不超過20%的折扣A 公司提前期無法保證C B 公司較合適。第10章 MRP原理：生產(chǎn)成本管理思考練習(xí)題設(shè)某公司在同一制造車間同時加工生產(chǎn)兩種產(chǎn)品 A AB 2.5