MRPⅡERP原理與應(yīng)用習(xí)題解答

1、標(biāo)準(zhǔn)文案標(biāo)準(zhǔn)文案大全大全第4章 MRP原理：生產(chǎn)規(guī)劃思考練習(xí)題MTS下的生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制。某公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)為：完成全年游戲機(jī)市場(chǎng)銷售額的 10%。據(jù)預(yù)測(cè)，全部市場(chǎng)的年銷售額 4800 萬(wàn)元。要做到全年均衡銷售，預(yù)計(jì)關(guān)鍵部件每月可提供 9000 臺(tái)；現(xiàn)有能力800 1500 100 800 源清單如下：產(chǎn)品關(guān)鍵部游戲機(jī)10勞動(dòng)力(小時(shí))單臺(tái)收入(元)1500參照書中例子，要求：按月編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿，填寫相應(yīng)表格。分析資源清單，計(jì)算并列出資源需求。比較可用資源與需求。解答：（1）表4-5MTS環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿月 份銷售預(yù)測(cè)期初庫(kù)存1月8002月8003月8004月8005月8006月

2、8007月8008月8009月80010月800月800月800全年9600目標(biāo)庫(kù)存1400800預(yù)計(jì)庫(kù)存13501300125012001150110010501000950900850800生產(chǎn)規(guī)劃7507507507507507507507507507507507509000庫(kù)存改變：600，總生產(chǎn)量：9000。（2）每臺(tái)游戲機(jī)的資源清單為：產(chǎn)品關(guān)鍵部游戲機(jī)10勞動(dòng)力(小時(shí))1每月游戲機(jī)的資源需求量為：產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn)量關(guān)鍵部件需求量勞動(dòng)力(小時(shí))游戲機(jī)75010*750=7500750（3）可用資源為關(guān)鍵部件每月可提供 9000 臺(tái)；現(xiàn)有能力工時(shí)為每月 800 小時(shí)，能夠滿足需求量。MTO

3、下的生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制。某公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)為：完成全年游戲機(jī)市場(chǎng)銷售額的 10%年銷售額 4800 萬(wàn)元。要做到全年均衡銷售，預(yù)計(jì)關(guān)鍵部件每月可提供 9000 臺(tái)；現(xiàn)有能力800 1400 750 400 200 臺(tái)；4 50 臺(tái)；期末未交貨數(shù)量：800 臺(tái)。資源清單如下：產(chǎn)品關(guān)鍵部件勞動(dòng)力(小時(shí))單臺(tái)收入(元)游戲機(jī)101500參照書中例子，要求：按月編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿，填寫相應(yīng)表格。分析資源清單，計(jì)算并列出資源需求。比較可用資源與需求。解答：(1)表4-6MTO環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿月 份1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10月11月12月全年銷售預(yù)測(cè)80080080

4、08008008008008008008008008009600期初未完成訂單140075040020050訂單800預(yù)計(jì)未完成訂單13501300125012001150110010501000950900850800生產(chǎn)規(guī)劃85085085085085085085085085085085085010200未完成訂單的改變：-600，總產(chǎn)量：10200。每臺(tái)游戲機(jī)的資源清單為：產(chǎn)品關(guān)鍵部游戲機(jī)10勞動(dòng)力(小時(shí))1每月游戲機(jī)的資源需求量為：產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn)量關(guān)鍵部件需求量勞動(dòng)力(小時(shí))游戲機(jī)85010*850=8500850可用資源為關(guān)鍵部件每月可提供 9000 臺(tái)；現(xiàn)有能力工時(shí)為每月 800 工

5、時(shí)不能夠滿足需求量，出現(xiàn)資源短缺，故計(jì)劃需要調(diào)整，或增添資源。第5章 MRP原理：主生產(chǎn)計(jì)劃思考練習(xí)題MPS 27550；MPS 200；銷售預(yù)測(cè)： 18 200；實(shí)際需求：第18 。MPSMPS 項(xiàng)目初步計(jì)劃的制訂。表5-13主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表格式物料號(hào)：203001物料名稱：噴墨打印機(jī)計(jì)劃日期：2002/02/28計(jì)劃員：現(xiàn)有庫(kù)存量：275安全庫(kù)存量：50批量：200時(shí)段計(jì)劃接收量PAB 初值現(xiàn) 量預(yù)計(jì)庫(kù)存量275提前期：2時(shí)段計(jì)劃接收量PAB 初值現(xiàn) 量預(yù)計(jì)庫(kù)存量275當(dāng)12345678期03/0403/1103/1803/2504/0104/0804/1504/22200200200200

6、20020020020018025018523090200503018025020023020020020020095-15545151515151595245245215215215215215PAB凈需求020553535353535計(jì)劃產(chǎn)出量400200200200200200200計(jì)劃投入量400200200200200200200按照表 5-13 主生產(chǎn)報(bào)表表頭條件填寫成完整的主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表：表5-13主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表格式物料號(hào)：203001物料名稱：噴墨打印機(jī)計(jì)劃日期：2002/02/28計(jì)劃員：四現(xiàn)有庫(kù)存量：80提前期：2安全庫(kù)存量： 50需求時(shí)界：3批量：100計(jì)劃時(shí)界：8批量增

7、量：100單位：臺(tái)當(dāng)1234567891011時(shí)段期03/0403/1103/1803/2504/0104/0804/1504/2204/2905/0605/13預(yù)測(cè)量6080806060606060606060合同量1109070705060805020毛需求11090707060608060606060計(jì)劃接收量PAB 初值現(xiàn)有-30-2010408020408020600PAB量 807080110140801201408012060100凈需求8070401003010030050計(jì)劃產(chǎn)出量100100100100100100100100計(jì)劃投入量1001001001001001001

8、00可供量 ATP701030-2040205080調(diào)整后 ATP70103040205080對(duì)上一題的主生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)M式報(bào)表，編制對(duì)應(yīng)的主生產(chǎn)計(jì)劃豎式報(bào)表。表5-3主生產(chǎn)計(jì)劃典型報(bào)表格式(豎式報(bào)表)措施下達(dá)確認(rèn)安全庫(kù)存物料號(hào)：措施下達(dá)確認(rèn)安全庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存量：80安全庫(kù)存量： 50批量：100批量增量：100提前期：2需求時(shí)界：3計(jì)劃時(shí)界：8單位：臺(tái)加工單號(hào)供產(chǎn)出量給投入日期產(chǎn)出日期毛需求需求需用日期需求追溯庫(kù) 存結(jié)余2021811002002/02/182002/03/041102002/03/04合同 511702022611002002/02/252002/03/11902002/03/11

9、合同 513802030411002002/03/042002/03/18702002/03/18合同 5241102031111002002/03/112002/03/25702002/03/25合同 533140502002/04/01合同 535102002/04/01預(yù)測(cè)802032511002002/03/252002/04/08602002/04/08合同 5461202040111002002/04/012002/04/15802002/04/15合同 549140602002/04/22合同 55280計(jì)劃1002002/04/152002/04/29502002/04/29合

10、同 560102002/04/29預(yù)測(cè)120602002/05/06預(yù)測(cè)60計(jì)劃1002002/04/292002/05/13202002/05/13合同 566402002/05/13預(yù)測(cè)100（本表改自參考文獻(xiàn) 2）(16) 202001 29 英寸高清晰度電視機(jī)編制主生產(chǎn)計(jì)劃表。180 501001002。計(jì)2013 6 1 日，計(jì)劃時(shí)段單位是周，計(jì)劃展望期為 11 3， 1 11 1 11280、200、190、230、190、150、250、230、170、160、110。編制該項(xiàng)目的主生產(chǎn)計(jì)劃 報(bào)表。表5-13主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表格式物料號(hào)：202001物料名稱：高清晰度電視機(jī)計(jì)劃日期：

11、2001/06/01計(jì)劃員：四現(xiàn)有庫(kù)存量：180提前期：2安全庫(kù)存量： 50需求時(shí)界：3批量：100計(jì)劃時(shí)界：8批量增量：100單位：臺(tái)當(dāng)1234567891011時(shí)段期06/0106/0806/1506/2206/2907/0607/1307/2007/2708/0308/10預(yù)測(cè)量200200200200200200200200200200200合同量280200190230190150250230170160110毛需求280200190230200200250230200200200計(jì)劃接收量PAB 初值現(xiàn) 量-100-100-90-120-120-120-170-100-100-10

12、0-100PAB180100100110808080130100100100100凈需求150150140170170170220150150150150計(jì)劃產(chǎn)出量200200200200200200300200200200200計(jì)劃投入量200200200200200200200200200200可供量 ATP100010-30105050-30304090調(diào)整后 ATP10010105050304090第6章 MRP原理：物料需求計(jì)劃思考練習(xí)題(14) 6-20 MRP 報(bào)表。表6-20MRP報(bào)表提前期現(xiàn)有量分配量安全庫(kù)存低層碼物料號(hào)時(shí)段當(dāng)期1234567824010102C毛需求2440

13、45524計(jì)劃接收量30(PAB 初值)36-4-355-14預(yù)計(jì)庫(kù)存量3036361010101010凈需求01445524計(jì)劃產(chǎn)出量1445524計(jì)劃投入量1445524A A 4 入主生產(chǎn)計(jì)劃單、物料清單、獨(dú)立需求和庫(kù)存文件如表 6-21 的(a)、(b)、(c)、(d)所示。表6-21物料清物料清單周期12345678項(xiàng)目層用量項(xiàng)目 A1010101010101010A0B12C11獨(dú)立需求周期12345678項(xiàng)目 C55555555庫(kù)存文件項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃收到(周)現(xiàn)有庫(kù)存配量提前期批量123BC4405678306530234030解答：時(shí)段當(dāng) 期 1時(shí)段當(dāng) 期 123456789低提

14、現(xiàn)分安批 物 料層前有配全量碼期量量庫(kù)存00001AMPS 計(jì)劃產(chǎn)出量1010101010101010MPS 計(jì)劃投入量10101010101010101265040B毛需求2020202020202020計(jì)劃接收量40(PAB 初值)45255255-155-15預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量6545255255255250凈需求0000015015計(jì)劃產(chǎn)出量4040計(jì)劃投入量40401330030C相關(guān)需求1010101010101010獨(dú)立需求55555555毛需求量1515151515151515計(jì)劃接收量30(PAB 初值)150150-150-150預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量30150150150150凈需求

15、000015015計(jì)劃產(chǎn)出量3030計(jì)劃投入量3030第7章 MRP原理：能力需求計(jì)劃習(xí)題解答的篇幅較長(zhǎng)推算較煩瑣，暫略。第8章 MRP原理：物料管理控制思考練習(xí)題5 2000 估算其成品的綜合批量庫(kù)存。平均批量庫(kù)存金額平均批量額批量生產(chǎn)的項(xiàng)目數(shù) 1/2=200051/2=5000 元某公司設(shè)有兩個(gè)分銷倉(cāng)庫(kù)，汽車把貨物從工廠成品車間運(yùn)來(lái)暫時(shí)保管。倉(cāng)庫(kù) 1 2 25 35 30 10 元的貨物直接發(fā)給用戶。貨物運(yùn)往倉(cāng)庫(kù) 1 和倉(cāng)庫(kù) 2 分別需要 4 天和 2 天，加工和準(zhǔn)備發(fā)送成品需要 1.5 天。請(qǐng)依此編制該公司成品綜合運(yùn)輸?shù)膸?kù)存預(yù)算計(jì)劃。準(zhǔn)備發(fā)運(yùn)的庫(kù)存每天平均運(yùn)輸額發(fā)送前平均準(zhǔn)備天數(shù)倉(cāng)庫(kù) 1

16、 的運(yùn)輸庫(kù)存預(yù)算=25/305.5=4.58 萬(wàn)元倉(cāng)庫(kù) 2 的運(yùn)輸庫(kù)存預(yù)算=35/303.5=4.05 萬(wàn)元該公司成品綜合運(yùn)輸?shù)膸?kù)存預(yù)算=4.58+4.05=8.63 萬(wàn)元MAD 50 1周，服務(wù)水平為 99%，則安全庫(kù)存應(yīng)為多少？ 99%2.91安全庫(kù)存=MAD安全因子=502.91=145.5項(xiàng)目號(hào)單位成本年需求量金額按金額排序占總值百分比ABCABC 分類法對(duì)列表的項(xiàng)目進(jìn)行分類。設(shè)定 A 類項(xiàng)目占總價(jià)值的 70%，B 20%項(xiàng)目號(hào)單位成本年需求量金額按金額排序占總值百分比ABC10115528501290203380203010210022554875902275764900241030

17、750386022162053626553306422120350780080560解答：項(xiàng)目號(hào)單位成本項(xiàng)目號(hào)單位成本年需求量金額按金額排序 占總值百分比ABC10115528501567501290203380676002030102100210002255487590364320227576490037240024103075022500386022162035640536265533034645064221203504200078008056044800合計(jì)1473460按金額排序，算出占總值百分比，由分布和決定 ABC 分類合計(jì)1473460項(xiàng)目號(hào)單位成本年需求量按金額排序占總值百分比

18、ABC227576490037240025.27%A225548759036432024.73%A536265533034645023.51%A101155285015675010.64%B1290203380676004.59%B780080560448003.04%B6422120350420002.85%C3860221620356402.42%C241030750225001.53%C2030102100210001.43%C合計(jì)1473460100.00%比較項(xiàng)目A 公司B 公司C 公司質(zhì)量三年前沒安裝新設(shè)備時(shí)有三次劣過(guò)去收到訂單，不能接受的超過(guò)以前尚未收到過(guò)該公司的質(zhì)且質(zhì)優(yōu)受率為零

19、。而且該公司不僅負(fù)責(zé)比較項(xiàng)目A 公司B 公司C 公司質(zhì)量三年前沒安裝新設(shè)備時(shí)有三次劣過(guò)去收到訂單，不能接受的超過(guò)以前尚未收到過(guò)該公司的質(zhì)且質(zhì)優(yōu)受率為零。而且該公司不僅負(fù)責(zé)提供的合格率報(bào)它的零部件缺陷，也負(fù)責(zé)導(dǎo)致的產(chǎn)品缺陷服務(wù)6 6 6 6發(fā)貨提前期是：第一次 4 周、第二次發(fā)貨提前期是： 6 周、6 周、5周7576周、6周第五次 8 周、第六次 6 周報(bào)價(jià)16.5 元、17 17 元、17 24 200018.5元、18.5元、18.5、17.8元17.5元18元19.5元20.2元件時(shí)給予不超過(guò)20%的折扣A 公司提前期無(wú)法保證C B 公司較合適。第10章 MRP原理：生產(chǎn)成本管理思考練習(xí)題設(shè)某公司在同一制造車間同時(shí)加工生產(chǎn)兩種產(chǎn)品 A AB 2.5