華彩咨詢-某某集團(tuán)名配角憲章

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.舜宇集團(tuán)“名配角角”憲章服務(wù)單位:上海華華彩管理理咨詢有有限公司司二零零X年年二月目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc65942984 第一章 公司的的宗旨 PAGEREF _Toc65942984 h 6 HYPERLINK l _Toc65942985 一、舜宇的的遠(yuǎn)景 PAGEREF _Toc65942985 h 6 HYPERLINK l _Toc65942986 二、舜宇的的使命 PAGEREF _Toc6594298

2、6 h 6 HYPERLINK l _Toc65942987 三、核心價(jià)價(jià)值觀 PAGEREF _Toc65942987 h 6 HYPERLINK l _Toc65942988 （員工） PAGEREF _Toc65942988 h 6 HYPERLINK l _Toc65942989 （精神） PAGEREF _Toc65942989 h 6 HYPERLINK l _Toc65942990 （文化） PAGEREF _Toc65942990 h 7 HYPERLINK l _Toc65942991 （利益） PAGEREF _Toc65942991 h 7 HYPERLINK l _To

3、c65942992 （社會(huì)責(zé)任任） PAGEREF _Toc65942992 h 7 HYPERLINK l _Toc65942993 四、基本目目標(biāo) PAGEREF _Toc65942993 h 7 HYPERLINK l _Toc65942994 （定位） PAGEREF _Toc65942994 h 7 HYPERLINK l _Toc65942995 （質(zhì)量） PAGEREF _Toc65942995 h 7 HYPERLINK l _Toc65942996 （人力資本本） PAGEREF _Toc65942996 h 8 HYPERLINK l _Toc65942997 （核心技術(shù)術(shù)

4、） PAGEREF _Toc65942997 h 8 HYPERLINK l _Toc65942998 （利潤(rùn)） PAGEREF _Toc65942998 h 8 HYPERLINK l _Toc65942999 五、公司的的成長(zhǎng) PAGEREF _Toc65942999 h 8 HYPERLINK l _Toc65943000 （成長(zhǎng)的領(lǐng)領(lǐng)域） PAGEREF _Toc65943000 h 8 HYPERLINK l _Toc65943001 （成長(zhǎng)的構(gòu)構(gòu)建） PAGEREF _Toc65943001 h 8 HYPERLINK l _Toc65943002 （成長(zhǎng)的牽牽引） PAGEREF

5、 _Toc65943002 h 8 HYPERLINK l _Toc65943003 （成長(zhǎng)速度度） PAGEREF _Toc65943003 h 9 HYPERLINK l _Toc65943004 （成長(zhǎng)管理理） PAGEREF _Toc65943004 h 9 HYPERLINK l _Toc65943005 六、價(jià)值的的分配 PAGEREF _Toc65943005 h 9 HYPERLINK l _Toc65943006 （價(jià)值創(chuàng)造造） PAGEREF _Toc65943006 h 9 HYPERLINK l _Toc65943007 （知識(shí)資本本化） PAGEREF _Toc659

6、43007 h 9 HYPERLINK l _Toc65943008 （價(jià)值分配配形式） PAGEREF _Toc65943008 h 9 HYPERLINK l _Toc65943009 （價(jià)值分配配原則） PAGEREF _Toc65943009 h 9 HYPERLINK l _Toc65943010 （價(jià)值分配配的合理理性） PAGEREF _Toc65943010 h 10 HYPERLINK l _Toc65943011 第二章 基本經(jīng)經(jīng)營(yíng)政策策 PAGEREF _Toc65943011 h 11 HYPERLINK l _Toc65943012 一、經(jīng)營(yíng)重重心 PAGEREF _

7、Toc65943012 h 11 HYPERLINK l _Toc65943013 （經(jīng)營(yíng)方向向） PAGEREF _Toc65943013 h 11 HYPERLINK l _Toc65943014 （經(jīng)營(yíng)模式式） PAGEREF _Toc65943014 h 11 HYPERLINK l _Toc65943015 （資源配置置） PAGEREF _Toc65943015 h 11 HYPERLINK l _Toc65943016 （服務(wù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)） PAGEREF _Toc65943016 h 11 HYPERLINK l _Toc65943017 二、研究與與開發(fā) PAGEREF _Toc6

8、5943017 h 12 HYPERLINK l _Toc65943018 （研究開發(fā)發(fā)政策） PAGEREF _Toc65943018 h 12 HYPERLINK l _Toc65943019 （研究開發(fā)發(fā)系統(tǒng)） PAGEREF _Toc65943019 h 12 HYPERLINK l _Toc65943020 三、市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷 PAGEREF _Toc65943020 h 12 HYPERLINK l _Toc65943021 （市場(chǎng)地位位） PAGEREF _Toc65943021 h 12 HYPERLINK l _Toc65943022 （市場(chǎng)拓展展） PAGEREF _Toc65

9、943022 h 12 HYPERLINK l _Toc65943023 （品牌） PAGEREF _Toc65943023 h 13 HYPERLINK l _Toc65943024 （營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)） PAGEREF _Toc65943024 h 13 HYPERLINK l _Toc65943025 （營(yíng)銷隊(duì)伍伍建設(shè)） PAGEREF _Toc65943025 h 13 HYPERLINK l _Toc65943026 （資源共享享） PAGEREF _Toc65943026 h 13 HYPERLINK l _Toc65943027 （大客戶管管理） PAGEREF _Toc6594302

10、7 h 13 HYPERLINK l _Toc65943028 四、生產(chǎn)方方式 PAGEREF _Toc65943028 h 13 HYPERLINK l _Toc65943029 （生產(chǎn)戰(zhàn)略略） PAGEREF _Toc65943029 h 13 HYPERLINK l _Toc65943030 （生產(chǎn)布局局） PAGEREF _Toc65943030 h 14 HYPERLINK l _Toc65943031 五、戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟 PAGEREF _Toc65943031 h 14 HYPERLINK l _Toc65943032 六、財(cái)務(wù)與與投資 PAGEREF _Toc65943032 h

11、14 HYPERLINK l _Toc65943033 （籌資戰(zhàn)略略） PAGEREF _Toc65943033 h 14 HYPERLINK l _Toc65943034 （投資戰(zhàn)略略） PAGEREF _Toc65943034 h 14 HYPERLINK l _Toc65943035 （資本經(jīng)營(yíng)營(yíng)） PAGEREF _Toc65943035 h 15 HYPERLINK l _Toc65943036 七、信息管管理 PAGEREF _Toc65943036 h 15 HYPERLINK l _Toc65943037 （必然性） PAGEREF _Toc65943037 h 15 HYPE

12、RLINK l _Toc65943038 （外部競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)情報(bào)） PAGEREF _Toc65943038 h 15 HYPERLINK l _Toc65943039 (客戶關(guān)系系管理系系統(tǒng)) PAGEREF _Toc65943039 h 15 HYPERLINK l _Toc65943040 第三章 基本組組織政策策 PAGEREF _Toc65943040 h 16 HYPERLINK l _Toc65943041 一、基本原原則 PAGEREF _Toc65943041 h 16 HYPERLINK l _Toc65943042 （組織建立立的方針針） PAGEREF _Toc6594304

13、2 h 16 HYPERLINK l _Toc65943043 （組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的建立立原則） PAGEREF _Toc65943043 h 16 HYPERLINK l _Toc65943044 （職務(wù)的設(shè)設(shè)立原則則） PAGEREF _Toc65943044 h 16 HYPERLINK l _Toc65943045 (管理者的的職責(zé)) PAGEREF _Toc65943045 h 17 HYPERLINK l _Toc65943046 （組織的擴(kuò)擴(kuò)張） PAGEREF _Toc65943046 h 17 HYPERLINK l _Toc65943047 二、組織結(jié)結(jié)構(gòu) PAGEREF _To

14、c65943047 h 17 HYPERLINK l _Toc65943048 （基本組織織結(jié)構(gòu)） PAGEREF _Toc65943048 h 17 HYPERLINK l _Toc65943049 （主體結(jié)構(gòu)構(gòu)） PAGEREF _Toc65943049 h 17 HYPERLINK l _Toc65943050 （按戰(zhàn)略性性事業(yè)劃劃分的子子公司） PAGEREF _Toc65943050 h 17 HYPERLINK l _Toc65943051 （地區(qū)公司司） PAGEREF _Toc65943051 h 18 HYPERLINK l _Toc65943052 （矩陣結(jié)構(gòu)構(gòu)的演進(jìn)進(jìn)）

15、PAGEREF _Toc65943052 h 18 HYPERLINK l _Toc65943053 （求助網(wǎng)絡(luò)絡(luò)） PAGEREF _Toc65943053 h 18 HYPERLINK l _Toc65943054 （組織的層層次） PAGEREF _Toc65943054 h 18 HYPERLINK l _Toc65943055 三、高層管管理組織織 PAGEREF _Toc65943055 h 19 HYPERLINK l _Toc65943056 （高層管理理組織） PAGEREF _Toc65943056 h 19 HYPERLINK l _Toc65943057 （高層管理理職

16、責(zé)） PAGEREF _Toc65943057 h 19 HYPERLINK l _Toc65943058 （決策制度度） PAGEREF _Toc65943058 h 19 HYPERLINK l _Toc65943059 （高層管理理者行為為準(zhǔn)則） PAGEREF _Toc65943059 h 19 HYPERLINK l _Toc65943060 第四章 基本人人力資源源政策 PAGEREF _Toc65943060 h 21 HYPERLINK l _Toc65943061 一、人力資資源管理理準(zhǔn)則 PAGEREF _Toc65943061 h 21 HYPERLINK l _Toc6

17、5943062 （基本目的的） PAGEREF _Toc65943062 h 21 HYPERLINK l _Toc65943063 （基本準(zhǔn)則則） PAGEREF _Toc65943063 h 21 HYPERLINK l _Toc65943064 （公正） PAGEREF _Toc65943064 h 21 HYPERLINK l _Toc65943065 （公平） PAGEREF _Toc65943065 h 21 HYPERLINK l _Toc65943066 （公開） PAGEREF _Toc65943066 h 22 HYPERLINK l _Toc65943067 （人力資源源

18、管理體體制） PAGEREF _Toc65943067 h 22 HYPERLINK l _Toc65943068 （內(nèi)部勞動(dòng)動(dòng)力市場(chǎng)場(chǎng)） PAGEREF _Toc65943068 h 22 HYPERLINK l _Toc65943069 （人力資源源管理責(zé)責(zé)任者） PAGEREF _Toc65943069 h 22 HYPERLINK l _Toc65943070 二、員工的的義務(wù)和和權(quán)利 PAGEREF _Toc65943070 h 22 HYPERLINK l _Toc65943071 （員工的義義務(wù)） PAGEREF _Toc65943071 h 22 HYPERLINK l _To

19、c65943072 （員工的權(quán)權(quán)利） PAGEREF _Toc65943072 h 23 HYPERLINK l _Toc65943073 三、考核與與評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc65943073 h 23 HYPERLINK l _Toc65943074 （基本假設(shè)設(shè)） PAGEREF _Toc65943074 h 23 HYPERLINK l _Toc65943075 （考評(píng)方式式） PAGEREF _Toc65943075 h 23 HYPERLINK l _Toc65943076 四、人力資資源管理理的主要要規(guī)范 PAGEREF _Toc65943076 h 24 HYPERLINK

20、 l _Toc65943077 （招聘與錄錄用） PAGEREF _Toc65943077 h 24 HYPERLINK l _Toc65943078 （解聘與辭辭退） PAGEREF _Toc65943078 h 24 HYPERLINK l _Toc65943079 （報(bào)酬與待待遇） PAGEREF _Toc65943079 h 24 HYPERLINK l _Toc65943080 （自動(dòng)降薪薪） PAGEREF _Toc65943080 h 24 HYPERLINK l _Toc65943081 （晉升與降降格） PAGEREF _Toc65943081 h 24 HYPERLINK

21、l _Toc65943082 （職務(wù)輪換換與專長(zhǎng)長(zhǎng)培養(yǎng)） PAGEREF _Toc65943082 h 25 HYPERLINK l _Toc65943083 （人力資源源開發(fā)與與培訓(xùn)） PAGEREF _Toc65943083 h 25 HYPERLINK l _Toc65943084 第五章 基本控控制政策策 PAGEREF _Toc65943084 h 26 HYPERLINK l _Toc65943085 一、管理控控制方針針 PAGEREF _Toc65943085 h 26 HYPERLINK l _Toc65943086 （方針） PAGEREF _Toc65943086 h 2

22、6 HYPERLINK l _Toc65943087 （目標(biāo)） PAGEREF _Toc65943087 h 26 HYPERLINK l _Toc65943088 （原則） PAGEREF _Toc65943088 h 26 HYPERLINK l _Toc65943089 （持續(xù)改進(jìn)進(jìn)） PAGEREF _Toc65943089 h 27 HYPERLINK l _Toc65943090 二、質(zhì)量管管理和質(zhì)質(zhì)量保證證體系 PAGEREF _Toc65943090 h 27 HYPERLINK l _Toc65943091 (質(zhì)量形成成) PAGEREF _Toc65943091 h 27

23、HYPERLINK l _Toc65943092 （質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)） PAGEREF _Toc65943092 h 27 HYPERLINK l _Toc65943093 三、全面預(yù)預(yù)算控制制 PAGEREF _Toc65943093 h 28 HYPERLINK l _Toc65943094 （性質(zhì)與任任務(wù)） PAGEREF _Toc65943094 h 28 HYPERLINK l _Toc65943095 （管理職責(zé)責(zé)） PAGEREF _Toc65943095 h 28 HYPERLINK l _Toc65943096 四、成本控控制 PAGEREF _Toc65943096 h 28 H

24、YPERLINK l _Toc65943097 （控制重點(diǎn)點(diǎn)） PAGEREF _Toc65943097 h 28 HYPERLINK l _Toc65943098 （控制機(jī)制制） PAGEREF _Toc65943098 h 29 HYPERLINK l _Toc65943099 五、業(yè)務(wù)流流程重整整 PAGEREF _Toc65943099 h 29 HYPERLINK l _Toc65943100 （指導(dǎo)思想想） PAGEREF _Toc65943100 h 29 HYPERLINK l _Toc65943101 （流程管理理） PAGEREF _Toc65943101 h 29 HYP

25、ERLINK l _Toc65943102 （管理信息息系統(tǒng)） PAGEREF _Toc65943102 h 30 HYPERLINK l _Toc65943103 六、項(xiàng)目管管理 PAGEREF _Toc65943103 h 30 HYPERLINK l _Toc65943104 （必然性） PAGEREF _Toc65943104 h 30 HYPERLINK l _Toc65943105 （管理重點(diǎn)點(diǎn)） PAGEREF _Toc65943105 h 30 HYPERLINK l _Toc65943106 七、審計(jì)制制度 PAGEREF _Toc65943106 h 30 HYPERLIN

26、K l _Toc65943107 （職能） PAGEREF _Toc65943107 h 30 HYPERLINK l _Toc65943108 （體系） PAGEREF _Toc65943108 h 31 HYPERLINK l _Toc65943109 （權(quán)限） PAGEREF _Toc65943109 h 31 HYPERLINK l _Toc65943110 八、子公司司的控制制 PAGEREF _Toc65943110 h 31 HYPERLINK l _Toc65943111 （方針） PAGEREF _Toc65943111 h 31 HYPERLINK l _Toc659431

27、12 （績(jī)效考核核） PAGEREF _Toc65943112 h 31 HYPERLINK l _Toc65943113 （自主權(quán)） PAGEREF _Toc65943113 h 32 HYPERLINK l _Toc65943114 （控制與審審計(jì)） PAGEREF _Toc65943114 h 32 HYPERLINK l _Toc65943115 （服務(wù)型子子公司） PAGEREF _Toc65943115 h 32 HYPERLINK l _Toc65943116 （聯(lián)利計(jì)酬酬） PAGEREF _Toc65943116 h 32 HYPERLINK l _Toc65943117 九

28、、危機(jī)管管理 PAGEREF _Toc65943117 h 32 HYPERLINK l _Toc65943118 （危機(jī)意識(shí)識(shí)） PAGEREF _Toc65943118 h 32 HYPERLINK l _Toc65943119 （預(yù)警與減減災(zāi)） PAGEREF _Toc65943119 h 33 HYPERLINK l _Toc65943120 第六章 接班人人與”名配角角”憲章修修改 PAGEREF _Toc65943120 h 34 HYPERLINK l _Toc65943121 （繼承與發(fā)發(fā)展） PAGEREF _Toc65943121 h 34 HYPERLINK l _Toc

29、65943122 （對(duì)接班人人的要求求） PAGEREF _Toc65943122 h 34 HYPERLINK l _Toc65943123 （接班人的的產(chǎn)生） PAGEREF _Toc65943123 h 34 HYPERLINK l _Toc65943124 （“名配角角”憲章的的修訂） PAGEREF _Toc65943124 h 34第一章 公司的的宗旨一、舜宇的的遠(yuǎn)景第一條：舜舜宇集團(tuán)團(tuán)立足于于光學(xué)領(lǐng)領(lǐng)域，成成為國(guó)際際知名大大企業(yè)全全方位的的名配角角，使我我們成為為世界級(jí)級(jí)的光學(xué)學(xué)生產(chǎn)企企業(yè)為了使舜宇宇集團(tuán)成成為世界界級(jí)的光光學(xué)生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)，我我們心甘甘情愿，堅(jiān)堅(jiān)定不移移地做名名配角

30、，1100年年不變二、舜宇的的使命第二條：舜舜宇集團(tuán)團(tuán)依靠點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴滴、鍥而而不舍的的艱苦追追求，為為中國(guó)光光電產(chǎn)業(yè)業(yè)的發(fā)展展探索騰騰飛之路路從客串到配配角，再再到名配配角，從從給少數(shù)數(shù)國(guó)際級(jí)級(jí)光電企企業(yè)做名名配角，到到給所有有國(guó)際大大型光電電企業(yè)做做名配角角，一步步步的實(shí)實(shí)現(xiàn)我們們的使命命三、核心價(jià)價(jià)值觀（員工）第三條：人人才是我我們企業(yè)業(yè)的發(fā)展展之本，人人才是我我們企業(yè)業(yè)的第一一資源，尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求（精神）第四條：“忠誠(chéng)、敬敬業(yè)、合合作、創(chuàng)創(chuàng)造”是我們們企業(yè)文文化的精精髓，做做名配角角是我們們行為的的準(zhǔn)則只有做名配配角成為為每

31、一個(gè)個(gè)舜宇人人的生活活方式、行行為作風(fēng)風(fēng)、決策策原則，在在每個(gè)行行動(dòng)和結(jié)結(jié)果上體體現(xiàn)出名名配角精精神，我我們才真真正有了了自己的的精神支支柱（文化）第五條：資資源是會(huì)會(huì)枯竭的的，唯有有文化才才會(huì)生生生不息。文化是舜宇最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，舜宇沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。我們堅(jiān)持以以企業(yè)文文化作為為舜宇自自己“做強(qiáng)，做做大，走走遠(yuǎn)”的本原原之一，在在任何情情況下，我我們都把把“企業(yè)文文化”作為我我們行動(dòng)動(dòng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)舜宇的“名名配角”文化不不僅要成成為溶化化在舜宇宇血液中中的東西西，還必必須擁有有舜宇人人自己獨(dú)獨(dú)特的無無與倫比比的，一一看，一一聽就知知道是舜舜宇的

32、特特色，成成為舜宇宇企業(yè)文文化的一一部分（利益）第六條：舜舜宇主張張?jiān)陬櫩涂?、員工工和股東東之間結(jié)結(jié)成利益益共同體體。努力力探索按按貨幣資資本和人人力資本本為核心心的分配配機(jī)制我們共同創(chuàng)創(chuàng)造了舜舜宇的財(cái)財(cái)富，但但是我們們決不能能搞“大鍋飯飯”，任何何一個(gè)對(duì)對(duì)公司做做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)的，都都必須得得到相應(yīng)應(yīng)的回報(bào)報(bào)（社會(huì)責(zé)任任）第七條：舜舜宇以產(chǎn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)國(guó)和科教教興國(guó)為為己任，以以公司的的發(fā)展為為所在社社區(qū)作出出貢獻(xiàn)。為為偉大祖祖國(guó)的繁繁榮昌盛盛，為中中華民族族的振興興，為自自己和家家人的幸幸福而不不懈努力力。四、基本目目標(biāo)（定位）第八條：通通過建立立與國(guó)際際知名大大企業(yè)的的緊密協(xié)協(xié)作關(guān)系系，在光光電產(chǎn)

33、業(yè)業(yè)的全球球分工體體系中做做好名配配角，成成為技術(shù)術(shù)、人才才和資金金密集型型現(xiàn)代光光電產(chǎn)業(yè)業(yè)集團(tuán)，最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)做大、做做強(qiáng)、走走遠(yuǎn)的強(qiáng)強(qiáng)企之夢(mèng)夢(mèng)舜宇名配角角目標(biāo)不不僅僅是是產(chǎn)品的的配合，而而是整個(gè)個(gè)價(jià)值鏈鏈上的整整合，與與主角形形成全方方位緊密密的配合合（質(zhì)量）第九條：我我們的目目標(biāo)是以以優(yōu)異的的產(chǎn)品、可可靠的質(zhì)質(zhì)量、相相對(duì)的成成本優(yōu)勢(shì)勢(shì)和有效的服服務(wù)，滿滿足“主角”日益增增長(zhǎng)，不不斷變化化的需要要。質(zhì)量是我們們實(shí)現(xiàn)“名配角角”戰(zhàn)略可可靠的保保障，舜舜宇就意意味“名配角角”，“名配角角”就意味味可靠的的質(zhì)量（人力資本本）第十條：我我們強(qiáng)調(diào)調(diào)人力資資本不斷斷增值的的目標(biāo)優(yōu)優(yōu)先于財(cái)財(cái)務(wù)資本本增值的

34、的目標(biāo)。舜宇在人力力資本的的投資保保證人力力資本不不斷增值值（核心技術(shù)術(shù)）第十一條：我們的的目標(biāo)是是發(fā)展擁?yè)碛凶灾髦髦R(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的世世界領(lǐng)先先的光機(jī)機(jī)電算技技術(shù)，能能夠不斷斷適應(yīng)主主角的需需要，甚甚至創(chuàng)造造主角的的需要（利潤(rùn)）第十二條：我們將將按照我我們的事事業(yè)可持持續(xù)成長(zhǎng)長(zhǎng)的要求求，追求求財(cái)務(wù)，顧顧客，內(nèi)內(nèi)部流程程，學(xué)習(xí)習(xí)和成長(zhǎng)長(zhǎng)四個(gè)維維度的平平衡發(fā)展展，利潤(rùn)潤(rùn)只是我我們其中中一個(gè)目目標(biāo)之一一。我們根據(jù)市市場(chǎng)發(fā)展展的具體體情況，制制定我們們的利潤(rùn)潤(rùn)目標(biāo)。五、公司的的成長(zhǎng)（成長(zhǎng)的領(lǐng)領(lǐng)域）第十三條：我們進(jìn)進(jìn)入新的的成長(zhǎng)領(lǐng)領(lǐng)域，以以主角的的需求為為導(dǎo)向，以以七個(gè)自自由度對(duì)對(duì)新的成成長(zhǎng)方向向進(jìn)行構(gòu)構(gòu)想

35、，并并從技術(shù)術(shù)、市場(chǎng)場(chǎng)吸引力力和生產(chǎn)產(chǎn)能力三三個(gè)主要要方面作作為選擇擇新業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域的的依據(jù)；只有當(dāng)我們們看準(zhǔn)了了時(shí)機(jī)和和有了新新的構(gòu)想想，確信信能夠在在該領(lǐng)域域中對(duì)主主角作出出與眾不不同的貢貢獻(xiàn)時(shí)，才才進(jìn)入市市場(chǎng)廣闊闊的相關(guān)關(guān)新領(lǐng)域域。（成長(zhǎng)的構(gòu)構(gòu)建）第十四條：舜宇集集團(tuán)應(yīng)建建立健康康的三層層級(jí)業(yè)務(wù)務(wù)組合，拓展和堅(jiān)守核心產(chǎn)業(yè)，建立成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)造有生命力的未來產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)，以支持可持續(xù)發(fā)展。業(yè)務(wù)組合包包括不同同產(chǎn)業(yè)之之間的業(yè)業(yè)務(wù)組合合以及同同一產(chǎn)業(yè)業(yè)的不同同產(chǎn)品之之間的業(yè)業(yè)務(wù)組合合這兩個(gè)個(gè)層次。（成長(zhǎng)的牽牽引）第十五條：主角、人人才、技技術(shù)和產(chǎn)產(chǎn)品是公公司成長(zhǎng)長(zhǎng)的主要要牽引力力。這四四種力量量之間存

36、存在著相相互作用用。主角角牽引人人才，人人才牽引引技術(shù)，技技術(shù)牽引引產(chǎn)品，產(chǎn)產(chǎn)品牽引引更多更更大的主主角。加加大這四四種力量量的牽引引力度，促促進(jìn)它們們之間的的良性循循環(huán)，就就會(huì)加快快公司的的成長(zhǎng)。（成長(zhǎng)速度度）第十六條：我們追追求在一一定利潤(rùn)潤(rùn)率水平平上的成成長(zhǎng)的最最大化。我們的成長(zhǎng)不能少于我們的行業(yè)的平均水平和我們主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平，因此，我們必須保持每年為5家主角為配角的增長(zhǎng)速度來實(shí)現(xiàn)我們成長(zhǎng)?。ǔ砷L(zhǎng)管理理）第十七條：我們不不單純追追求經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)模上上的擴(kuò)展展，而是是要使在在管理上上變得更更卓越。因因此，我我們必須須聘請(qǐng)外外界的專專家，團(tuán)團(tuán)隊(duì)，咨咨詢公司司來協(xié)助助我們對(duì)對(duì)成長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行有效效的

37、管理理。同時(shí)，不斷斷對(duì)主角角的研究究，不斷斷吸取他他們的成成功管理理實(shí)踐，取取其精華華，為我我所用。六、價(jià)值的的分配（價(jià)值創(chuàng)造造）第十八條：我們認(rèn)認(rèn)為，企企業(yè)家、知知識(shí)、勞勞動(dòng)，資本創(chuàng)創(chuàng)造了公公司的全全部?jī)r(jià)值值。（知識(shí)資本本化）第十九條：我們是是用轉(zhuǎn)化化為資本本這種形形式，使使勞動(dòng)、知知識(shí)以及及企業(yè)家家的管理理和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的累積積貢獻(xiàn)得得到體現(xiàn)現(xiàn)和報(bào)償償；利用用股權(quán)的的安排，形形成公司司的中堅(jiān)堅(jiān)力量和和保持對(duì)對(duì)公司的的有效控控制，使使公司可可持續(xù)成成長(zhǎng)。人人力資本本化與適適應(yīng)技術(shù)術(shù)和社會(huì)會(huì)變化的的有活力力的產(chǎn)權(quán)權(quán)制度，是是我們不不斷探索索的方向向。第二十條：我們實(shí)實(shí)行員工工持股制制度。一一方面，認(rèn)

38、認(rèn)同舜宇宇的模范范員工，結(jié)結(jié)成公司司與員工工的利益益與命運(yùn)運(yùn)共同體體。另一一方面，將將不斷地地使最有有責(zé)任心心與才能能的人進(jìn)進(jìn)入公司司的中堅(jiān)堅(jiān)層和核核心層。（價(jià)值分配配形式）第二十一條條：舜宇可可分配的的價(jià)值，主主要為組組織權(quán)力力和經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益；其分配配形式是是：機(jī)會(huì)會(huì)、職權(quán)權(quán)、工資資、獎(jiǎng)金金、安全全退休金金、醫(yī)療療保障、股股權(quán)、紅紅利，以以及其他他人事待待遇。我我們實(shí)行行按勞分分配與按按資分配配相結(jié)合合的分配配方式。（價(jià)值分配配原則）第二十二條條：效率優(yōu)優(yōu)先，兼兼顧公平平，可持持續(xù)發(fā)展展，是我我們價(jià)值值分配的的基本原原則。按勞分配的的依據(jù)是是：能力力、責(zé)任任、貢獻(xiàn)獻(xiàn)、工作作環(huán)境和和工作態(tài)態(tài)度。

39、按按勞分配配要充分分拉開差差距，分分配曲線線要保持持連續(xù)和和不出現(xiàn)現(xiàn)拐點(diǎn)。股股權(quán)分配配的依據(jù)據(jù)是：可可持續(xù)性性貢獻(xiàn)、突突出才能能、品德德和所承承擔(dān)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。股股權(quán)分配配要向核核心層、中堅(jiān)層層和技術(shù)術(shù)人才傾傾斜，股股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)要保持持動(dòng)態(tài)合合理性。按按勞分配配與按資資分配的的比例要要適當(dāng)，分分配數(shù)量量和分配配比例的的增減應(yīng)應(yīng)以公司司的可持持續(xù)發(fā)展展為原則則。（價(jià)值分配配的合理理性）第二十三條條：我們遵遵循價(jià)值值規(guī)律，堅(jiān)堅(jiān)持實(shí)事事求是，在在公司內(nèi)內(nèi)部引入入外部市市場(chǎng)壓力力和公平平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制，建建立公正正客觀的的價(jià)值評(píng)評(píng)價(jià)體系系并不斷斷改進(jìn)，以以使價(jià)值值分配制制度基本本合理。衡衡量?jī)r(jià)值值分配合合理性的

40、的最終標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，是是公司的的競(jìng)爭(zhēng)力力和成就就，以及及全體員員工的士士氣和對(duì)對(duì)公司的的歸屬意意識(shí)。第二章 基本經(jīng)經(jīng)營(yíng)政策策一、經(jīng)營(yíng)重重心（經(jīng)營(yíng)方向向）第二十四條條：我們們始終圍圍繞光電電產(chǎn)業(yè)而而展開我我們的經(jīng)經(jīng)營(yíng)，并并努力在在技術(shù)，生生產(chǎn)，管管理，質(zhì)質(zhì)量，營(yíng)營(yíng)銷上不不斷取得得突破，贏贏得競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們堅(jiān)持不不做主角角，堅(jiān)持持作配角角，1000年不不變，（經(jīng)營(yíng)模式式）第二十五條條：我們的的經(jīng)營(yíng)模模式是，抓抓住機(jī)遇遇，靠研研究開發(fā)發(fā)的高投投入獲得得產(chǎn)品技技術(shù)的核核心優(yōu)勢(shì)勢(shì)和性能能價(jià)格比比的領(lǐng)先先優(yōu)勢(shì)，通過團(tuán)隊(duì)打造、科學(xué)規(guī)劃、重點(diǎn)聚焦和持續(xù)努力，成為四到五家國(guó)際著名光電廠商建立緊密型合作伙伴，并與更廣

41、泛的國(guó)際國(guó)內(nèi)下游廠商或經(jīng)銷商建立聯(lián)盟型伙伴關(guān)系。在設(shè)計(jì)中構(gòu)構(gòu)建技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、成本本和服務(wù)務(wù)優(yōu)勢(shì)，是是我們競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的基礎(chǔ)。（資源配置置）第二十六條條：我們們堅(jiān)持在在任何領(lǐng)領(lǐng)域在33年必須須成為行行業(yè)的前前三甲，在在該領(lǐng)域域的關(guān)鍵鍵成功關(guān)關(guān)鍵因素素和選定定的戰(zhàn)略略生長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)上，以以超過主主要競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的強(qiáng)度配配置資源源，要么么不做，要要做，就就極大地地集中人人力、物物力和財(cái)財(cái)力，實(shí)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)點(diǎn)突破。在資源的分分配上，應(yīng)應(yīng)努力消消除資源源合理配配置與有有效利用用的障礙礙。我們們認(rèn)識(shí)到到對(duì)人、財(cái)財(cái)、物這這三種關(guān)關(guān)鍵資源源的分配配，首先先是對(duì)優(yōu)優(yōu)秀人才才的分配配。我們們的方針針是使最最優(yōu)秀的的人擁有有

42、充分的的職權(quán)和和必要的的資源去去實(shí)現(xiàn)分分派給他他們的任任務(wù)。（服務(wù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)）第二十七條條：舜宇向向顧客提提供產(chǎn)品品的終生生服務(wù)承承諾。我們要建立立完善的的服務(wù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，向向顧客提提供專業(yè)業(yè)化和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的服務(wù)。顧顧客的利利益所在在，就是是我們生生存與發(fā)發(fā)展的最最根本的的利益所所在。我們要以服服務(wù)來定定隊(duì)伍建建設(shè)的宗宗旨，以以顧客滿滿意度作作為衡量量一切工工作的準(zhǔn)準(zhǔn)繩。二、研究與與開發(fā)（研究開發(fā)發(fā)政策）第二十八條條：主角角的需求求和行業(yè)業(yè)的發(fā)展展引導(dǎo)著著我們的的產(chǎn)品方方向。我們的產(chǎn)品品開發(fā)遵遵循在自自主開發(fā)發(fā)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上廣泛泛開放合合作的原原則。我我們根據(jù)據(jù)主角的的產(chǎn)品的的要求和和行業(yè)技技術(shù)發(fā)展展的趨

43、勢(shì)勢(shì)，選擇擇研究開開發(fā)的方方向，研研發(fā)的內(nèi)內(nèi)容并不不限于工工藝性研研究，還還包括應(yīng)應(yīng)用性研研究我們保證按按銷售額額的100%撥付付研發(fā)經(jīng)經(jīng)費(fèi)，有有必要且且可能時(shí)時(shí)還將加加大撥付付的比例例。（研究開發(fā)發(fā)系統(tǒng)）第二十九條條：我們要要建立互互相平行行、符合合“名配角角”戰(zhàn)略的的三大研研究系統(tǒng)統(tǒng)，即產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃研究究系統(tǒng)，產(chǎn)產(chǎn)品研究究開發(fā)系系統(tǒng)，產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)開發(fā)系系統(tǒng)。隨隨著公司司的發(fā)展展，我們們還會(huì)在在國(guó)內(nèi)，國(guó)國(guó)際具有有人才和和資源優(yōu)優(yōu)勢(shì)的地地區(qū)，建建立分支支研究機(jī)機(jī)構(gòu)，緊緊密跟蹤蹤國(guó)際著著名光電電企業(yè)的的研發(fā)趨趨勢(shì)和光光電產(chǎn)業(yè)業(yè)的發(fā)展展趨勢(shì)三、市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷（市場(chǎng)地位位）第三十條：舜宇的的市

44、場(chǎng)定定位是世世界著名名光電企企業(yè)的名名配角。市場(chǎng)地位是是市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷的核核心目標(biāo)標(biāo)。我們們不滿足足于總體體銷售額額的增長(zhǎng)長(zhǎng)，我們們必須清清楚公司司的在世世界著名名光電企企業(yè)價(jià)值值鏈中的的地位和和行業(yè)的的地位。企業(yè)開開拓能力力、營(yíng)銷銷網(wǎng)絡(luò)、服服務(wù)和市市場(chǎng)份額額是支撐撐市場(chǎng)地地位的關(guān)關(guān)鍵要素素。（市場(chǎng)拓展展）第三十一條條：高效效的市場(chǎng)場(chǎng)拓展能能力是“名配角角戰(zhàn)略”的先鋒鋒，我們們時(shí)刻分分析，跟跟蹤，篩篩選，研研究我們們的主角角，要成成為理光光、佳能能等國(guó)際際一流光光電企業(yè)業(yè)的零部部件生產(chǎn)產(chǎn)商和貼貼牌產(chǎn)品品生產(chǎn)商商，剔除除“坐商”的觀念念，真正正主動(dòng)地地去廣闊闊的國(guó)際際市場(chǎng)開開拓“大客戶戶”。舜宇的的

45、市場(chǎng)開開拓歷程程告訴我我們，不不能局限限于單一一市場(chǎng)和和單一客客戶，我我們的市市場(chǎng)開拓拓要注重重多元化化，多渠渠道，多多角度開開拓市場(chǎng)場(chǎng)。（品牌）第三十二條條：舜宇宇永遠(yuǎn)不不強(qiáng)求自自己的產(chǎn)產(chǎn)品品牌牌，但不不是不塑塑造品牌牌，我們們努力提提高舜宇宇在全球球光電產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中的的知名度度，塑造造舜宇高高質(zhì)量，技技術(shù)強(qiáng)的的企業(yè)品品牌，融融入光電電產(chǎn)業(yè)的的全球供供應(yīng)鏈；（營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)）第三十三條條：營(yíng)銷系系統(tǒng)的構(gòu)構(gòu)架是按按對(duì)象建建立銷售售系統(tǒng)，按按產(chǎn)品建建立行銷銷系統(tǒng)，形形成矩陣陣覆蓋的的營(yíng)銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。（營(yíng)銷隊(duì)伍伍建設(shè)）第三十四條條：我們重重視培育育一支高高素質(zhì)的的、具有有團(tuán)隊(duì)精精神的銷銷售工程程師與營(yíng)營(yíng)銷管理

46、理者隊(duì)伍伍，重視視發(fā)現(xiàn)和和培養(yǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略營(yíng)銷銷管理人人才和國(guó)國(guó)際營(yíng)銷銷人才。我們要以長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)標(biāo)來建設(shè)設(shè)營(yíng)銷隊(duì)隊(duì)伍，以以共同的的事業(yè)、責(zé)責(zé)任、榮榮譽(yù)來激激勵(lì)和驅(qū)驅(qū)動(dòng)。（資源共享享）第三十五條條：市場(chǎng)變變化的隨隨機(jī)性、市市場(chǎng)布局局的分散散性和公公司產(chǎn)品品的多樣樣性，要要求前方方營(yíng)銷隊(duì)隊(duì)伍必須須得到及及時(shí)強(qiáng)大大的綜合合支援，要要求我們們必須能能夠迅速速調(diào)度和和組織大大量資源源搶奪市市場(chǎng)先機(jī)機(jī)和形成成局部?jī)?yōu)優(yōu)勢(shì)。因因此營(yíng)銷銷部門必必須采取取靈活的的運(yùn)作方方式，通通過事先先策劃與與現(xiàn)場(chǎng)求求助，實(shí)實(shí)現(xiàn)資源源的動(dòng)態(tài)態(tài)最優(yōu)配配置與共共享。（大客戶管管理）第三十六條條：我們們時(shí)刻研研究我們們大客戶戶的經(jīng)營(yíng)營(yíng)，管理

47、理，研究究，生產(chǎn)產(chǎn)，銷售售等各方方面的信信息，制制定詳細(xì)細(xì)的大客客戶開發(fā)發(fā)和管理理計(jì)劃，并并由集團(tuán)團(tuán)總部管管理，由由專人負(fù)負(fù)責(zé)，持持續(xù)，健健康的建建立與大大客戶關(guān)關(guān)系四、生產(chǎn)方方式（生產(chǎn)戰(zhàn)略略）第三十七條條：我們的的生產(chǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略是在在超大規(guī)規(guī)模銷售售的基礎(chǔ)礎(chǔ)上建立立敏捷生生產(chǎn)體系系。因地地制宜地地采用世世界上先先進(jìn)的制制造技術(shù)術(shù)和管理理方法，堅(jiān)堅(jiān)持永無無止境的的改進(jìn)，不不斷提高高質(zhì)量，降降低成本本，縮短短交貨期期和增強(qiáng)強(qiáng)制造柔柔性，使使公司的的制造水水平和生生產(chǎn)管理理水平達(dá)達(dá)到甚至至超過世世界級(jí)大大公司的的基準(zhǔn)，始始終滿足足我們“主角”的需要要。（生產(chǎn)布局局）第三十八條條：順應(yīng)公公司事業(yè)業(yè)領(lǐng)域多

48、多元化和和經(jīng)營(yíng)地地域國(guó)際際化的趨趨勢(shì)，我我們將按按照規(guī)模模經(jīng)濟(jì)原原則、比比較成本本原則和和貼近顧顧客原則則，綜合合考慮生生產(chǎn)成本本，物流流成本和和協(xié)同效效應(yīng)等因因素，集集中制造造關(guān)鍵基基礎(chǔ)部件件和分散散組裝最最終產(chǎn)品品，在全全國(guó)和世世界范圍圍內(nèi)合理理規(guī)劃生生產(chǎn)布局局，優(yōu)化化供應(yīng)鏈鏈。五、戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟第三十九條條：我們將視視與國(guó)際際著名的的光電企企業(yè)建立立緊密型型的合作作關(guān)系和和聯(lián)盟關(guān)關(guān)系，全全方位的的滲透到到國(guó)際著著名的光光電企業(yè)業(yè)的整個(gè)個(gè)價(jià)值鏈鏈中為我我們所有有經(jīng)營(yíng)的的核心。第四十條：我們積積極的，有有效的和和有規(guī)劃劃的推進(jìn)進(jìn)我們的的聯(lián)盟戰(zhàn)戰(zhàn)略，形形成客串串，配角角，名配配角，超超級(jí)名配配角四

49、個(gè)個(gè)層級(jí)的的有效聯(lián)聯(lián)盟價(jià)值值鏈第四十一條條：我們們圍繞成成為名配配角進(jìn)行行廣泛的的技術(shù)、生生產(chǎn)和其其他社會(huì)會(huì)合作，積極拓展與與國(guó)內(nèi)，國(guó)國(guó)際的企企業(yè)廠商商，建立立客戶聯(lián)聯(lián)盟，生生產(chǎn)聯(lián)盟盟，技術(shù)術(shù)聯(lián)盟和和供應(yīng)商商聯(lián)盟四四個(gè)層次次，六、財(cái)務(wù)與與投資（籌資戰(zhàn)略略）第四十二條條：我們努努力使籌籌資方式式多樣化化，繼續(xù)續(xù)穩(wěn)健地地推行負(fù)負(fù)債經(jīng)營(yíng)營(yíng)。開辟辟資金來來源，控控制資金金成本，加加快資金金周轉(zhuǎn)，逐逐步形成成支撐集集團(tuán)長(zhǎng)期期發(fā)展需需求的籌籌資合作作關(guān)系，確確保公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)。（投資戰(zhàn)略略）第四十三條條：我們中中短期的的投資戰(zhàn)戰(zhàn)略仍堅(jiān)堅(jiān)持產(chǎn)品品投資為為主，以以期最大大限度地地集中資資源，迅迅速增

50、強(qiáng)強(qiáng)公司的的技術(shù)實(shí)實(shí)力、市市場(chǎng)地位位和管理理能力。我我們?cè)谥浦贫ㄖ卮蟠笸顿Y決決策時(shí)，始終圍繞我們客戶的需要，同時(shí)要關(guān)注有巨大潛力的新興市場(chǎng)和新產(chǎn)品的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。我們不從事任何偏離光電領(lǐng)域，偏離公司資源和高層管理精力的非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)。（資本經(jīng)營(yíng)營(yíng)）第四十四條條：我們?cè)谠诋a(chǎn)品領(lǐng)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)營(yíng)成功的的基礎(chǔ)上上探索資資本經(jīng)營(yíng)營(yíng)，利用用產(chǎn)權(quán)機(jī)機(jī)制更大大規(guī)模地地調(diào)動(dòng)資資源。實(shí)實(shí)踐表明明，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?nèi)Q決于我們們的技術(shù)術(shù)實(shí)力、營(yíng)營(yíng)銷實(shí)力力、管理理實(shí)力和和時(shí)機(jī)。外外延的擴(kuò)擴(kuò)張依賴賴于內(nèi)涵涵的做實(shí)實(shí)，機(jī)會(huì)會(huì)的捕捉捉取決于于事先的的準(zhǔn)備。資本知識(shí)化化是加速速資本經(jīng)經(jīng)營(yíng)良性性循環(huán)的的關(guān)鍵。我我們?cè)谶M(jìn)進(jìn)行資本本擴(kuò)充

51、時(shí)時(shí)，重點(diǎn)點(diǎn)要選擇擇那些有有技術(shù)、有有市場(chǎng)，以以及與我我們有互互補(bǔ)性的的戰(zhàn)略伙伙伴，其其次才是是金融資資本。資本經(jīng)營(yíng)和和外部擴(kuò)擴(kuò)張，應(yīng)應(yīng)當(dāng)有利利于潛力力的增長(zhǎng)長(zhǎng)，有利利于效益益的增長(zhǎng)長(zhǎng)，有利利于公司司組織和和文化的的統(tǒng)一性性。公司司的上市市應(yīng)當(dāng)有有利于鞏鞏固我們們已經(jīng)形形成的價(jià)價(jià)值分配配制度的的基礎(chǔ)。七、信息管管理（必然性）第四十五條條：舜宇宇集團(tuán)的的“名配角角”戰(zhàn)略要要求舜宇宇必須對(duì)對(duì)內(nèi)部和和外部具具有敏銳銳的洞察察力和識(shí)識(shí)別能力力（外部競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)情報(bào)）第四十六條條：外部部競(jìng)爭(zhēng)情情報(bào)使我我們清晰晰的了解解我們的的“主角”，我們們的“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手”，我們們的“供應(yīng)商商”和外部部經(jīng)濟(jì)、政政治、法法律和

52、技技術(shù)環(huán)境境。外部部競(jìng)爭(zhēng)情情報(bào)體系系實(shí)行集集中管理理，各部部門配合合，建立立專門的的外部情情報(bào)收集集人員和和組織，并并且從戰(zhàn)戰(zhàn)略高度度上保證證情報(bào)系系統(tǒng)的實(shí)實(shí)施(客戶關(guān)系系管理系系統(tǒng))第四十七條條：客戶戶關(guān)系管管理是一一種旨在在改善企企業(yè)與客客戶之間間關(guān)系的的新型管管理機(jī)制制。通過過向企業(yè)業(yè)的銷售售、市場(chǎng)場(chǎng)和服務(wù)務(wù)等部門門和人員員提供全全面、個(gè)個(gè)性化的的客戶資資料，并并強(qiáng)化跟跟蹤服務(wù)務(wù)，信息息分析能能力，使使他們能能夠協(xié)同同建立和和維護(hù)一一系列與與客戶以以及生意意伙伴之之間卓有有成效的的“一對(duì)一一關(guān)系”，從而而使企業(yè)業(yè)得以提提供更快快捷和周周到的優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)，提高高客戶滿滿意度，吸吸引和保保持

53、更多多的客戶戶第三章 基本組組織政策策一、基本原原則（組織建立立的方針針）第四十八條條：舜宇組組織的建建立和健健全，必必須：1、有有利于強(qiáng)強(qiáng)化目標(biāo)標(biāo)，確保保公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)現(xiàn)。2、有有利于簡(jiǎn)簡(jiǎn)化流程程，快速速響應(yīng)顧顧客的需需求和市市場(chǎng)的變變化。3、有有利于提提高協(xié)作作的效率率，降低低管理成成本。4、有有利于信信息的交交流，促促進(jìn)創(chuàng)新新和優(yōu)秀秀人才的的脫穎而而出。5、有有利于培培養(yǎng)未來來的領(lǐng)袖袖人才，使使公司可可持續(xù)成成長(zhǎng)。（組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的建立立原則）第四十九條條：舜宇將將始終是是一個(gè)整整體。但但這并不不要求我我們?cè)谌稳魏紊婕凹八从顦?biāo)標(biāo)識(shí)的合合作形式式中保持持控制權(quán)權(quán)。戰(zhàn)略決定結(jié)結(jié)構(gòu)是我我們建立立

54、公司組組織的基基本原則則。具有有戰(zhàn)略意意義的關(guān)關(guān)鍵業(yè)務(wù)務(wù)和新事事業(yè)生長(zhǎng)長(zhǎng)點(diǎn)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)在組組織上有有一個(gè)明明確的負(fù)負(fù)責(zé)單位位，這些些部門是是公司組組織的基基本構(gòu)成成要素。組織結(jié)構(gòu)的的演變不不應(yīng)當(dāng)是是一種自自發(fā)的過過程，其其發(fā)展具具有階段段性。組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)在一定定時(shí)期內(nèi)內(nèi)的相對(duì)對(duì)穩(wěn)定，是是穩(wěn)定政政策、穩(wěn)穩(wěn)定干部部隊(duì)伍和和提高管管理水平平的條件件，是提提高效率率和效果果的保證證。（職務(wù)的設(shè)設(shè)立原則則）第五十條：管理職職務(wù)設(shè)立立的依據(jù)據(jù)是對(duì)職職能和業(yè)業(yè)務(wù)流程程的合理理分工，并并以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織目目標(biāo)所必必須從事事的一項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)常性性工作為為基礎(chǔ)。職職務(wù)的范范圍應(yīng)設(shè)設(shè)計(jì)得足足夠大，以以強(qiáng)化責(zé)責(zé)任、減減少協(xié)調(diào)調(diào)和提

55、高高任職的的挑戰(zhàn)性性與成就就感。設(shè)立職務(wù)的的權(quán)限應(yīng)應(yīng)集中。對(duì)對(duì)設(shè)立職職務(wù)的目目的、工工作范圍圍、隸屬屬關(guān)系、職職責(zé)和職職權(quán)，以以及任職職資格應(yīng)應(yīng)作出明明確規(guī)定定。(管理者的的職責(zé))第五十一條條：管理者者的基本本職責(zé)是是依據(jù)公公司的宗宗旨主動(dòng)動(dòng)和負(fù)責(zé)責(zé)地開展展工作，使使公司富富有前途途，工作作富有成成效，員員工富有有成就。管管理者履履行這三三項(xiàng)基本本職責(zé)的的程度，決決定了他他的權(quán)威威與合法法性被下下屬接受受的程度度。（組織的擴(kuò)擴(kuò)張）第五十二條條：組織的的成長(zhǎng)和和經(jīng)營(yíng)的的多元化化必然要要求向外外擴(kuò)張。組組織的擴(kuò)擴(kuò)張要抓抓住機(jī)遇遇，而我我們能否否抓住機(jī)機(jī)遇和組組織能夠夠擴(kuò)張到到什么程程度，取取決于公

56、公司的干干部隊(duì)伍伍素質(zhì)和和管理控控制能力力。當(dāng)依依靠組織織的擴(kuò)張張不能有有效地提提高組織織的效率率和效果果時(shí)，公公司將放放緩對(duì)外外擴(kuò)張的的步伐，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)而致力力于組織織管理能能力的提提高。二、組織結(jié)結(jié)構(gòu)（基本組織織結(jié)構(gòu)）第五十三條條：公司的的基本組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)將是一一種二維維結(jié)構(gòu)：按戰(zhàn)略略性事業(yè)業(yè)劃分的的子公司司和按地地區(qū)劃分分的地區(qū)區(qū)公司。子公司在公司規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)承擔(dān)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和用戶服務(wù)的職責(zé)；地區(qū)公司在公司規(guī)定的區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)有效利用公司的資源開展經(jīng)營(yíng)。子公司和地區(qū)公司均為利潤(rùn)中心，承擔(dān)實(shí)際利潤(rùn)責(zé)任。（主體結(jié)構(gòu)構(gòu)）第五十四條條：職能專專業(yè)化原原則是建建立管理理部門的的基本原原則。對(duì)對(duì)于以提

57、提高效率率和加強(qiáng)強(qiáng)控制為為主要目目標(biāo)的業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)領(lǐng)域，一一般也應(yīng)應(yīng)按此原原則劃分分部門。公司的管理理資源、研研究資源源、品牌牌資源、生生產(chǎn)管理理資源、市市場(chǎng)資源源、財(cái)務(wù)務(wù)資源、人人力資源源和信息息資源是公公司的公公共資源源。為了了提高公公共資源源的效率率，必須須進(jìn)行審審計(jì)。按按職能專專業(yè)化原原則組織織相應(yīng)的的部門，形形成公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)的主主體。（按戰(zhàn)略性性事業(yè)劃劃分的子子公司）第五十五條條：對(duì)象專專業(yè)化原原則是建建立新子子公司的的基本原原則。子公司的劃劃分原則則按照產(chǎn)品品領(lǐng)域原原則和價(jià)價(jià)值過程程原則。子公司是按對(duì)象專業(yè)化劃分的、全資或由總公司控股的、具有獨(dú)立法人資格的子公司，按產(chǎn)品領(lǐng)域原則

58、建立的子公司是擴(kuò)張型子公司，按價(jià)值過程原則建立的子公司是服務(wù)型子公司。擴(kuò)張型子公公司是利利潤(rùn)中心心，實(shí)行行集中政政策，分分權(quán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)。應(yīng)在在控制有有效的原原則下，使使之具備備開展獨(dú)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)營(yíng)所需的的必要職職能，既既充分授授權(quán)，又又加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)督。對(duì)于具具有相對(duì)對(duì)獨(dú)立的的市場(chǎng)，經(jīng)經(jīng)營(yíng)已達(dá)達(dá)到一定定規(guī)模，相相對(duì)獨(dú)立立運(yùn)作更更有利于于擴(kuò)張和和強(qiáng)化最最終成果果責(zé)任的的產(chǎn)品或或業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域，應(yīng)應(yīng)及時(shí)選選擇更有有利于它它發(fā)展的的組織形形式。（地區(qū)公司司）第五十六條條：地區(qū)公公司是按按地區(qū)劃劃分的、全全資或由由總公司司控股的的、具有有法人資資格的子子公司。地地區(qū)公司司在規(guī)定定的區(qū)域域市場(chǎng)和和事業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域內(nèi)，充充分運(yùn)用

59、用公司分分派的資資源和盡盡量調(diào)動(dòng)動(dòng)公司的的公共資資源尋求求發(fā)展，對(duì)對(duì)利潤(rùn)承承擔(dān)全部部責(zé)任。在在地區(qū)公公司負(fù)責(zé)責(zé)的區(qū)域域市場(chǎng)中中，總公公司及各各子公司司不與之之進(jìn)行相相同事業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。各子子公司如如有拓展展業(yè)務(wù)的的需要，可可采取會(huì)會(huì)同或支支持地區(qū)區(qū)公司的的方式進(jìn)進(jìn)行。（矩陣結(jié)構(gòu)構(gòu)的演進(jìn)進(jìn)）第五十七條條：當(dāng)按職職能專業(yè)業(yè)化原則則劃分的的部門與與按對(duì)象象專業(yè)化化原則劃劃分的部部門交叉叉運(yùn)作時(shí)時(shí)，就在在組織上上形成了了矩陣結(jié)結(jié)構(gòu)。公司組織的的矩陣結(jié)結(jié)構(gòu)，是是一個(gè)不不斷適應(yīng)應(yīng)戰(zhàn)略和和環(huán)境變變化，從從原有的的平衡到到不平衡衡，再到到新的平平衡的動(dòng)動(dòng)態(tài)演進(jìn)進(jìn)過程。不不打破原原有的平平衡，就就不能抓抓住機(jī)會(huì)

60、會(huì)，快速速發(fā)展；不建立立新的平平衡，就就會(huì)給公公司組織織運(yùn)作造造成長(zhǎng)期期的不確確定性，削削弱責(zé)任任建立的的基礎(chǔ)。為了在在矩陣結(jié)結(jié)構(gòu)下維維護(hù)統(tǒng)一一指揮原原則和責(zé)責(zé)權(quán)對(duì)等等原則，減減少組織織上的不不確定性性和提高高組織的的效率，我我們必須須在以下下幾方面面加強(qiáng)管管理的力力度：1、建建立有效效的高層層管理組組織。2、實(shí)實(shí)行充分分授權(quán)，加加強(qiáng)監(jiān)督督。3、加加強(qiáng)計(jì)劃劃的統(tǒng)一一性和權(quán)權(quán)威性。4、完善考考核和評(píng)評(píng)價(jià)體系系。5、培培育團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神。（求助網(wǎng)絡(luò)絡(luò)）第五十八條條：我們要要在公司司的縱向向等級(jí)結(jié)結(jié)構(gòu)中適適當(dāng)?shù)匾霗M向向和逆向向的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)動(dòng)作方方式，以以激活整整個(gè)組織織，最大大限度地地利用和和共享資資源