企業(yè)規(guī)劃方案

1、 起機安規(guī)-第 1 分公司規(guī)劃方案一、公司組建、確定股東成員 。、確定股東分工。、成立董事會機構(gòu)。成董會懂會那成組：定事成（東面）董事會職權(quán)主要有代表公對各種業(yè)務(wù)項做出見表示或決，以及織實施和執(zhí)這些決；除股東大決議的項外，公司常業(yè)務(wù)動中的具體項，均董事會決定董事會股份制公司重要機，由股東大選舉，職能主要包以下 10 項內(nèi)容：集股東大并報告工作執(zhí)行東大會決議決定司的經(jīng)營計和投資案；制訂度財務(wù)預(yù)、算方案；訂利潤配和虧損彌方案；制訂增資、資以及券發(fā)行方案制 訂公司并、分立、更公司式、解散的案;決公司內(nèi)管理機構(gòu)的置 ;決定任或者解聘公經(jīng)理及其報事項，根據(jù)經(jīng)理的名決定任或者解聘司副經(jīng)、財務(wù)負責(zé)及其 報酬

2、事 ;制公司的本管理制度;公司章程定的其職權(quán)等作股東（ 董事負責(zé)組織召集股東會議工作，并報告達成決議工作總結(jié)。負責(zé)公司辦公室內(nèi)務(wù)管理工作、資源整合和企業(yè)文化的規(guī)劃、網(wǎng)站建設(shè)。行政人事部的管理，和共同開發(fā)市場 企業(yè)化以為本尊人感情從在企中造了種團友、相信的和氣，強團意，使業(yè)工之形強的聚 向力。同價值念成了同目標(biāo)理，工把業(yè)成一命運同，把職作看是現(xiàn)共目的要組部，整企 步一，形統(tǒng)的整 股東（ 董事負責(zé)財務(wù)管理調(diào)控（如何保證企業(yè)現(xiàn)金流行運作資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃。如：1、自有資本累積3、外部資本融資（風(fēng)投、債券等）2、銀行資本信貸兼行業(yè)人才整合工（負責(zé)系統(tǒng)批量復(fù)制人才動市場營銷；深入優(yōu)質(zhì) 客戶合作，開發(fā)大客戶建經(jīng)

3、理人團隊） 起機安規(guī)-第 1 分股東（ 董負責(zé)監(jiān)會執(zhí)行工作對財務(wù)監(jiān)管工作、業(yè)董事行工作監(jiān)管作和資本運工作，業(yè)人才整合作。負市場部工作推動市營銷；深優(yōu)質(zhì)客戶合，開發(fā)客戶（創(chuàng)建理人團）及合同文的審核 股東（D 董事負責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)安排運作（工程設(shè)計、預(yù)結(jié)算，投標(biāo)的安排工作）對設(shè)計部、采購部和項目部的監(jiān)管工作。配合項目部開展施工作業(yè)。協(xié)助市場部開展工作，推動市場營銷；深入優(yōu)質(zhì)客戶合作，開發(fā)大客戶建經(jīng)理人團隊股東（E 董事：面負責(zé)目部工作。設(shè)計部報價中心（算部，采購部做好交工作安排施工人工作配合項經(jīng)理組建項部辦公人員，和技術(shù)人的安排工，落實工作業(yè)的順進行。合行業(yè)技術(shù)人，建技 術(shù)工人案。負

4、責(zé)技工人層機制管理。二、戰(zhàn)略系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)產(chǎn)品定位為核心的人、財、業(yè)務(wù)相匹配的一個策略組合。、使命、愿景 、核心價值 ：締造和諧藝形象工程、創(chuàng)美好人生 成為裝修行的領(lǐng)航者。 年略標(biāo) 業(yè)務(wù)策略累完產(chǎn) 1 億產(chǎn)：公裝、店高批精修門、娛場裝及計 區(qū)：渝地 起機安規(guī)-第 1 分產(chǎn)：飾設(shè)。營：面牌理 /本先/服務(wù)先略設(shè)：計先略生：行標(biāo)生策技：訂業(yè)準(zhǔn)引行最技策人資：合略網(wǎng)式選業(yè) 才系批復(fù)策。財：毛高轉(zhuǎn) / 本作略采：化購道 /中購略信化量而、步升略：想/想利之的層因核價觀經(jīng)起間驗 運營（關(guān)鍵功因素內(nèi) 方法：經(jīng)理人團隊?wèi)?zhàn)略（競爭定位外夢想（使命核心價值 精神+標(biāo)內(nèi)方向（目標(biāo)董事會GB6017.120 起

5、機安規(guī) 第 1 部企業(yè)文化的設(shè)讓員工看他在公司的來的美好制定了科學(xué)理、目標(biāo)明、長短匹配便于操作企業(yè)文化設(shè)規(guī)劃綱要并頒實施，為全、健康、持、深入開企業(yè)文化建提供了科學(xué) 指導(dǎo)。三、企業(yè)制度、份：事股股 50%其它 50%按每股配、業(yè)每項總潤 50%。、目理總潤 10%、接程薦占潤 20%可該目負人全監(jiān)）、目辦室員項經(jīng)外利 15%同配施員 、料 2%質(zhì)員 安員 造員 3%設(shè)師 3%（三人以平 15%）、層術(shù)人利 3%獎勵費（質(zhì)量必優(yōu)團無良為以項部必按合規(guī)的間保工質(zhì)完任，且標(biāo)GB6017.120 起機安規(guī) 第 1 部收過特情除）則每延天利獎的 3%直到完止 、5%用慈基（提分利原）成包設(shè)費、算用投費和

6、工理及關(guān)于項所 生經(jīng)、資等每項的利前不于 20%如低 每于個分減 （如低 項經(jīng)及目人不參利分。殊目外 、殊目設(shè)直取程同的 3%（即 萬 3 萬預(yù)算接工合價 0.5%（ 100 萬 5 仟計 10%、預(yù)算 （二）獨立設(shè)計項目分配制度、司利的 、計占潤 、接薦占潤 、5%用慈基（提分利原）企業(yè)員工工資（事、經(jīng)、總理總、務(wù)監(jiān)工暫設(shè)項經(jīng)：薪 8000+提成工：薪 金成資員底 金成質(zhì)員底 2500+獎金成安員底 2500+獎金成造員底 獎提設(shè)師底 獎提GB6017.120 起機安規(guī) 第 1 部營業(yè)員工直引人：兼職務(wù)底無按取程潤 專營業(yè)員底 1000 十程薦成每最必完一項業(yè) 否扣薪 ）股東股份的構(gòu)成懂會員公股的 50%，它員每股式 3000 為股行股加公。如按 100 股算董會員 50%，其它 50 股行行 元股行股資物業(yè)管有限公司物交接目序號資料名稱備注1238910111314物業(yè)移交收表房屋及公設(shè)施等移交驗收交接管理資料交表機電設(shè)備收單設(shè)備房鑰移交清單房間鑰匙交表給排水系圖紙目錄公用場地交清單管理用房交接管一覽