EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)

1、EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)企業(yè)本部企業(yè)層面項(xiàng)目管理支持系統(tǒng)顧問專家組企業(yè)保障層專業(yè)公司企業(yè)本部企業(yè)層面項(xiàng)目管理支持系統(tǒng)顧問專家組企業(yè)保障層專業(yè)公司執(zhí)行經(jīng)理總包管理層報(bào)建部報(bào)批報(bào)建管理設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)管理建筑專業(yè)設(shè)計(jì)主管結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)主管機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)主管BIM專業(yè)設(shè)計(jì)主管裝飾裝修設(shè)計(jì)主管主體設(shè)計(jì)單位（建筑） 主體設(shè)計(jì)單位（結(jié)構(gòu)）景觀市政設(shè)計(jì)單位基坑設(shè)計(jì)單凈化設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)單實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)單位人防設(shè)計(jì)單位標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)計(jì)單位主體（水電風(fēng)）設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)單位消防設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)單位智能化設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)單位污水處理設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位計(jì)單位單位設(shè)計(jì)單位 計(jì)單位設(shè)計(jì)咨詢層凈化設(shè)計(jì)單位（機(jī)電）各專業(yè)崗位職責(zé)表序號(hào)崗位崗位職

2、責(zé)1、搜集整理各專業(yè)設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、地方條文，建立電子庫；2、負(fù)責(zé)建筑專業(yè)設(shè)計(jì)圖交付標(biāo)準(zhǔn)編制及完善工作；3、負(fù)責(zé)建筑專業(yè)的專項(xiàng)計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃的編制，配合各部門1建筑專業(yè)設(shè)計(jì)主管進(jìn)行實(shí)施、督導(dǎo)、檢核；4、負(fù)責(zé)建筑專業(yè)交樓標(biāo)準(zhǔn)編制及完善工作；5、負(fù)責(zé)建筑專業(yè)施工圖的審核、優(yōu)化及變更管理工作；6、對(duì)設(shè)計(jì)材料/設(shè)備樣品（樣板）進(jìn)行管理，確保材料設(shè)備符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；7、協(xié)調(diào)各階段建筑專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的報(bào)批報(bào)建工作；8、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)分包、專業(yè)分包設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量及成本等管理；8、配合合約采購部對(duì)設(shè)計(jì)各階段招采工作提供技術(shù)支持；9、負(fù)責(zé)后期建筑專業(yè)施工的技術(shù)配合及督促工作。231、搜集整理結(jié)構(gòu)專

3、業(yè)設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、地方條文， 擬采用的新技術(shù)、新材料的資料和文件；2、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)成果交付標(biāo)準(zhǔn)編制及完善工作；3進(jìn)行實(shí)施、督導(dǎo)、檢核；4、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)全過程（方案階段、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）與實(shí)施及審核提資工作；5、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量管理，督促結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及限額設(shè)計(jì)的落實(shí)，對(duì)施工圖進(jìn)行內(nèi)部審查，對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案提出優(yōu)化建議，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院與第三方咨詢公司之間的工作；6、協(xié)調(diào)各階段結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙的審查審批工作；7、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)單位的工作配合，針對(duì)其他專業(yè)修改和提資的復(fù)核和修改，其他部門資料涉及結(jié)構(gòu)專業(yè)的內(nèi)容反饋；8、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)變更的控制和管理；9、管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

4、、深化設(shè)計(jì)，編制相應(yīng)的進(jìn)度、質(zhì)量、資源保證計(jì)劃；10、后期施工的技術(shù)配合，為建造提供技術(shù)支持。1、收集整理機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)的相關(guān)設(shè)計(jì)依據(jù)及規(guī)范，收集整理機(jī)電專業(yè)新技術(shù)、新材料資料和文件；2、負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)交付標(biāo)準(zhǔn)編制及完善工作，參與各專業(yè)、單位的界面劃分；3、負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的專項(xiàng)計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃的編制，配合計(jì)劃部進(jìn)行實(shí)施、督導(dǎo)、檢核；4、負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)從初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、深化設(shè)計(jì)階段全過程參與實(shí)施及審核提資工作；5、組織各專業(yè)分包之間通過固定接口相互提資，保證不同專業(yè)、不同分包商之間工作配合的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，協(xié)調(diào)分包單位間的矛盾；6、組織機(jī)電專業(yè)分包對(duì)報(bào)審的圖紙進(jìn)行審核，重點(diǎn)

5、對(duì)設(shè)計(jì)的合理性及接口進(jìn)行審核，保證用于施工的圖紙可實(shí)施；7、在招標(biāo)前制定機(jī)電專業(yè)招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格書，技術(shù)規(guī)格書要客觀的反映設(shè)計(jì)的界面、參數(shù)要求、接口要求等主要技術(shù)內(nèi)容；8、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)材料/設(shè)備樣品（樣板）進(jìn)行管理，確保材料設(shè)備符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；9、負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的設(shè)計(jì)變更收發(fā)、編制、評(píng)審、督促實(shí)施；10、聯(lián)絡(luò)、響應(yīng)合約采購部、建造部、計(jì)劃部以及專業(yè)分包對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量的建議，為更換新材料、新工藝提供技術(shù)支持。1、BIM 建模：綜合協(xié)調(diào)完成建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、機(jī)電等各專業(yè)模型創(chuàng)建；BIM 專業(yè)4設(shè)計(jì)主管裝飾裝修5主管2、三維審圖：根據(jù)模型進(jìn)行審圖和碰撞分析，輸出報(bào)告；3BIM高分析圖；4、場地布置模擬：結(jié)合場地模型進(jìn)行三維場地模擬，輸出模擬視頻；5BIM1、根據(jù)建筑風(fēng)格及醫(yī)院常規(guī)做法完成多個(gè)室內(nèi)精裝概念方案，向業(yè)主方進(jìn)行方案匯報(bào)及確認(rèn)，并完成方案優(yōu)化；2、完成室內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)概算文件的編制，成本滿足設(shè)計(jì)限額控制；3、同醫(yī)院