公司項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核

1、月度崗績效核表項目部技負(fù)責(zé)人績效核表 月 日序號123主項內(nèi)容工作態(tài)度工作紀(jì)律業(yè)務(wù)素質(zhì)制度執(zhí)行15 分工作管理協(xié) 調(diào)能力10 分業(yè)務(wù)工作實 際操控能力 30 分分項內(nèi)容1.是否按領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動地工作2.否能履行好自己的崗位職責(zé)，工作責(zé)任 心強(qiáng)，不推諉扯皮。3.能否做到上班時間不遲到、早退、空崗、 曠工，有事請假。4.能否極參加各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，不斷提 升自身業(yè)務(wù)水平。5.否熟悉掌握行業(yè)政策、法規(guī)。6.能否嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，并能細(xì) 化本科的制度實施細(xì)則。1.能否按管理要求合理組織調(diào)配任用各 崗位管理人員。2.否能采取有效管理措施，充分調(diào)動各崗 位人員的工作積極性。3.能否正確引領(lǐng)本項

2、目人員不斷提高工作水 平。4.否協(xié)調(diào)好項目部與外界的工作聯(lián)系，保 持好工作的銜接暢通。1.能否積極協(xié)助項目經(jīng)理制定公司的年度產(chǎn) 值、利潤工作目標(biāo)。2.否能及時編制每個開工項目的材料、設(shè) 備用量計劃。頁腳內(nèi)分值2 分3 2 分2 分3 3 2 分2 分3 3 5 分5 分評分備注4各項主要工 作任務(wù)目標(biāo) 落實情況月度崗績效核表3.是否能較全面的掌握施工用料和租賃設(shè)備 的實際用量。4.否及時將每個工程節(jié)點的材料用量和設(shè) 備費用情況統(tǒng)計掌握。5.否能配合項止經(jīng)理編制每個項目成本、 施工進(jìn)度。6.是否及時對本項目簽證。1.對項目部各項工作目標(biāo)決策數(shù)據(jù)是否 及時、準(zhǔn)確可行。2.否編制專項施工技術(shù)、安全、

3、文明施工 方案，進(jìn)行技術(shù)交底。3.施工現(xiàn)場人員是否文明施工，配帶各種安 全工具上崗4.否組織開工、竣工資料的收集，確保竣5 分5 分5 分5 分5 分5 分5 分5 分工檔案驗收合格35 分5.否按時完成放線、定位等一切有關(guān)技術(shù) 方面的工作6.對監(jiān)理或其他部門發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全 問題是否及時整改到位，并有書面材料5 分5 分7是否組織項目部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn) 5 分5其他工作10 分1.是否有良好的為項目部服務(wù)意識。2.否能配合人事部做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。3.是否按公司考核辦法，定期對本科人員工 作績效進(jìn)行考核。2 分3 3 2 分4.否能做到工作作風(fēng)優(yōu)良清正廉潔辦事。合計頁腳內(nèi)月度崗績效核表

4、注：本考核表評分各分項得分，依據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)，由考核人判斷打分項目部施隊長績效考表 月 日序號12主項內(nèi)容工作態(tài)度工作紀(jì)律業(yè)務(wù)素質(zhì)制度執(zhí)行15 分工作管理協(xié) 調(diào)能力10 分分項內(nèi)容1.是否按領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動地工作2.否能履行好自己的崗位職責(zé)，工作責(zé)任 心強(qiáng)，不推諉扯皮。3.能否做到上班時間不遲到、早退、空崗、 曠工，有事請假。4.能否極參加各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，不斷提 升自身業(yè)務(wù)水平。5.否熟悉掌握行業(yè)政策、法規(guī)。6.能否嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，并能細(xì) 化本科的制度實施細(xì)則。1.能否按管理要求合理組織調(diào)配任用各 崗位管理人員。2.否能采取有效管理措施，充分調(diào)動各崗 位人員的工作積極性。3

5、.能否正確引領(lǐng)本項目人員不斷提高工作水 平。4.否協(xié)調(diào)好項目部與外界的工作聯(lián)系，保分值2 分3 2 分2 分3 3 2 分2 分3 3 評分備注持好工作的銜接暢通。3業(yè)務(wù)工作實 際操控能力1.能否積極協(xié)助項目經(jīng)理制定公司的該項目 產(chǎn)值、利潤工作目標(biāo)。6 分頁腳內(nèi)430 分各項主要工 作任務(wù)目標(biāo) 落實情況35 分月度崗績效核表2.否能及時編制每個開工項目的材料、設(shè) 備用量計劃。3.是否能較全面的掌握施工用料和租賃設(shè)備 的實際用量。4.否及時將每個工程節(jié)點的材料用量和設(shè) 備費用情況統(tǒng)計掌握。5.否能配合項止經(jīng)理編制每個項目成本、 施工進(jìn)度。1.對項目部各項工作目標(biāo)決策數(shù)據(jù)是否 及時、準(zhǔn)確可行。2.

6、否編制項目部施工計劃、施工進(jìn)度表。3.施工現(xiàn)場人員是否文明施工，配帶各種安 全工具上崗4.否嚴(yán)格控制施工過程中產(chǎn)生的人工費、 零星材料、設(shè)備設(shè)施5.否熟悉圖紙會審、熟悉施工工藝，按規(guī) 劃及工藝標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)管理精心施工保證 工程進(jìn)度和工程質(zhì)量6.對監(jiān)理或其他部門發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全 問題是否及時整改到位，并有書面材料6 分6 分6 分6 分5 分5 分5 分5 分5 分5 分7是否組織項目部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn) 5 分5其他工作10 分1.是否有良好的為項目部服務(wù)意識。2.否能配合人事部做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。3.是否按公司考核辦法，定期對本科人員工 作績效進(jìn)行考核。2 分3 3 2 分4.否能做到工作作

7、風(fēng)優(yōu)良清正廉潔辦事。合計頁腳內(nèi)月度崗績效核表注：本考核表評分各分項得分，依據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)，由考核人判斷打分項目部保員績效考核 月 日序號12主項內(nèi)容工作態(tài)度工作紀(jì)律業(yè)務(wù)素質(zhì)制度執(zhí)行15 分工作管理協(xié) 調(diào)能力10 分分項內(nèi)容1.是否按領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動地工作2.否能履行好自己的崗位職責(zé)，工作責(zé)任 心強(qiáng)，不推諉扯皮。3.能否做到上班時間不遲到、早退、空崗、 曠工，有事請假。4.能否極參加各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，不斷提 升自身業(yè)務(wù)水平。5.否熟悉掌握行業(yè)政策、法規(guī)。6.能否嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，并能細(xì) 化本科的制度實施細(xì)則。1.能否按管理要求合理組織調(diào)配任用各 崗位管理人員。2.否能采取有效管理

8、措施，充分調(diào)動各崗 位人員的工作積極性。3.能否正確引領(lǐng)本項目人員不斷提高工作水 平。4.否協(xié)調(diào)好項目部與外界的工作聯(lián)系，保分值2 分3 2 分2 分3 3 2 分2 分3 3 評分備注持好工作的銜接暢通。3業(yè)務(wù)工作實1.能否積極協(xié)助項目經(jīng)理制定公司的該項目6 分際操控能力頁腳內(nèi)430 分各項主要工 作任務(wù)目標(biāo) 落實情況35 分月度崗績效核表產(chǎn)值、利潤工作目標(biāo)。2.否能及時提供每個開工項目的材料、設(shè) 備用量計劃，進(jìn)場的數(shù)量及庫存。3.是否能較全面的掌握施工用料和租賃設(shè)備 的實際用量。4.否及時將每個工程節(jié)點的材料用量和設(shè) 備費用情況統(tǒng)計掌握。5.否能給項目經(jīng)理編制每個項目節(jié)點材料 成本、租賃成本。1.是否執(zhí)行公司物資管理制度項目部材 料的保管工作。2.否熟悉物資的品種、數(shù)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范。3.是否嚴(yán)格按材料、設(shè)備工具發(fā)放，違反公 司領(lǐng)料制度的拒絕發(fā)放并及時向上級領(lǐng) 導(dǎo)匯報4.否對庫房品種、擺放整齊是、現(xiàn)場物料 長 管理。5.否有入庫單、出庫單，并有管理人員簽 字6.是否配合上級的檢查，對現(xiàn)場的材料、設(shè) 備提出合理化建議7是否組織項目部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)6 分6 分6 分6 分5 分5 分5 分5 分5 分5 分5 分頁腳內(nèi)5其他工作10 分月