質(zhì)量安全管理手冊9656957239

1、湖北省路橋集團有限公司梧桐湖新區(qū)工程項目質(zhì)量保證體系管理手冊湖北省路橋橋集團有有限公司司梧桐湖湖新區(qū)工工程項目目部二O 一一一年八月月湖北省路橋橋集團有有限公司司梧桐湖湖新區(qū)工工程項目目項目質(zhì)量計計劃受控計劃:受控文件編號:發(fā)放號:發(fā)放日期:20111.88.255湖北省路橋橋集團有有限公司司梧桐湖湖新區(qū)工工程項目目部2011年年8月225日湖北省路橋橋集團有有限公司司梧桐湖湖新區(qū)工工程項目目項目質(zhì)量計劃編 制制 ：吳 磊 項目總工 ：趙 君 項目經(jīng)理 ：包振振江 湖北省路橋橋集團有有限公司司梧桐湖湖新區(qū)工工程項目目部2011年年8月225日目 錄錄一、編制依依據(jù)二、工程概概述1、工程概概況2

2、、水文地地質(zhì)情況況、施工工環(huán)境3、關(guān)鍵工工序和重重點部位位三、質(zhì)量目目標(biāo)四、資源配配備1、人員狀狀況（見見附表11）2、主要機機械設(shè)備備（見附附表2）3、檢驗測測量、試試驗儀器器設(shè)備（見見附表33）五、質(zhì)量管管理體系系1、質(zhì)量體體系框圖圖（見附附表4）2、質(zhì)量控控制組織織機構(gòu)框框圖（見見附表55）3、質(zhì)量檢檢測及控控制程序序框圖（見見附表66）4、質(zhì)量職職責(zé)、權(quán)權(quán)限及質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)六、文件和和資料的的管理1、本項目目使用的的圖紙、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、條條例2、本項目目所需記記錄的資資料表格格3、本項目目部編寫寫的三級級文件、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書4、文件的的編、審審、批、收收、發(fā)、銷銷毀管理理辦法七、記錄控

3、控制八、內(nèi)部溝溝通控制制九、管理評評審十、人力資資源控制制1、崗位人人員培訓(xùn)訓(xùn)2、人員檔檔案十一、與顧顧客有關(guān)關(guān)的過程程十二、工程程分包控控制十三、采購購控制材料分類、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量要求求材料計劃編編制審批批程序工程材料采采購、驗驗收入庫庫、保管管、儲存存、使用用十四、道路路、橋梁梁施工準(zhǔn)準(zhǔn)備控制制人力資源配配置機械設(shè)備配配置進場的監(jiān)視視、測量量裝置的的檢定和和校準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)施和和工作環(huán)環(huán)境圖紙會審和和技術(shù)交交底程序序施工組織設(shè)設(shè)計的編編制總體開工報報告十五、道路路、橋梁梁施工過過程控制制施工技術(shù)規(guī)規(guī)范和評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)技術(shù)交底施工過程控控制關(guān)鍵工序、特特殊過程程控制施工工序、分分項、分分部工程程監(jiān)視

4、、測測量設(shè)備管理安全文明施施工工程最終檢檢驗與服服務(wù)十六、標(biāo)識識和可追追溯性程程序十七、產(chǎn)品品防護十八、監(jiān)視視和測量量裝置控控制十九、顧客客滿意度度監(jiān)視二十、內(nèi)部部審核二十一、不不合格品品控制二十二、數(shù)數(shù)據(jù)分析析二十三、糾糾正措施施二十四、預(yù)預(yù)防措施施編制依據(jù)（1）湖北北省聯(lián)投投梧桐湖湖新區(qū)工工程專業(yè)業(yè)施工圖圖。（2）市政政工程施施工定額額。（3）施工工現(xiàn)場所所獲得的的有關(guān)踏踏勘資料料。 （4）我公公司擁有有的新工工藝、新新方法、施施工機械械設(shè)備實實力，以以及長期期從事各各等級公公路建設(shè)設(shè)所積累累的豐富富施工經(jīng)經(jīng)驗。二、工程概概況 1.梧梧桐湖新新區(qū)工程程簡介梧桐湖新新區(qū)梧桐桐湖新區(qū)區(qū)位于鄂鄂

5、州市梁梁子湖北北岸，北北臨梧桐桐湖，西西與武漢漢富士康康工業(yè)園園為鄰.位于湖湖北省鄂鄂州市梁梁子湖區(qū)區(qū)東溝鎮(zhèn)鎮(zhèn)大垅村村黃家灣灣(黃家家山)。在在梁子島島的北部部，緊靠靠一站（鳳鳳凰山供供電站）兩兩湖（梁梁子湖、紅紅蓮湖）三三路（滬滬蓉高速速、京珠珠高速、武武黃高速速），西西與武漢漢富士康康創(chuàng)業(yè)園園為鄰，經(jīng)經(jīng)武漢高高新區(qū)鳳鳳蓮大道道距武漢漢新技術(shù)術(shù)開發(fā)區(qū)區(qū)僅155公里，北北與湖北北葛店經(jīng)經(jīng)濟開發(fā)發(fā)區(qū)相鄰鄰，南與與梁子湖湖旅游區(qū)區(qū)相接。地地域?qū)拸V廣，地勢勢平坦，區(qū)區(qū)位獨特特，交通通便捷，規(guī)規(guī)劃建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高高，園區(qū)區(qū)承載力力強，承承接武漢漢城市圈圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移地緣緣優(yōu)勢突突出，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)支撐撐力強勁勁，既

6、適適宜發(fā)展展“5+2”現(xiàn)現(xiàn)代生活活項目，建建成武漢漢的后花花園、宜宜居地、旅旅游目的的地、農(nóng)農(nóng)副產(chǎn)品品供應(yīng)地地，也支支持發(fā)展展多種研研發(fā)項目目。梧桐湖湖新區(qū)東東靠900里長港港，南臨臨梁子湖湖，北接接紅蓮大大道（廟廟嶺至東東溝六十十），西西連武漢漢市鳳蓮蓮大道（鳳鳳凰山至至蓮臺洲洲），規(guī)規(guī)劃區(qū)包包括東溝溝鎮(zhèn)月山山、六十十、鲊洲洲、大垅垅四個村村，規(guī)劃劃面積不不少于330平方方公里。新新區(qū)定位位為集休休閑旅游游度假區(qū)區(qū)、商業(yè)業(yè)金融核核心區(qū)、高高新技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)區(qū)、中高高檔生態(tài)態(tài)居住區(qū)區(qū)、生態(tài)態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)區(qū)、新新農(nóng)村建建設(shè)樣板板區(qū)于一一體的生生態(tài)新區(qū)區(qū)。 梁梁子湖區(qū)區(qū)已成立立了梧桐桐湖新區(qū)區(qū)管理委委

7、員會，并并投資112000萬元，基基本完成成了鳳凰凰大道（梁梁子湖區(qū)區(qū)東溝鎮(zhèn)鎮(zhèn)六十村村至武漢漢鳳凰山山）路基基土方工工程，實實現(xiàn)與紅紅蓮大道道對接，初初步構(gòu)建建了梧桐桐湖新區(qū)區(qū)交通骨骨架，正正在加快快供排水水、天然然氣管網(wǎng)網(wǎng)等基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建建設(shè)，確確保項目目地塊“五五通一平平”。 在梧桐湖新新區(qū)以330平方方公里為為起步區(qū)區(qū)，聯(lián)合合開發(fā)一一個集高高端居住住、旅游游休閑、行行政商務(wù)務(wù)和現(xiàn)代代農(nóng)業(yè)、高高新技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)為為重點的的梧桐湖湖旅游新新區(qū)，就就是再增增加一個個加快推推進鄂州州快速融融入武漢漢的重要要平臺。這這個工程程的建設(shè)設(shè)，必將將解決長長期以來來制約梁梁子湖開開放開發(fā)發(fā)的瓶頸頸，打開開梁子湖

8、湖區(qū)全面面對接武武漢的大大門，使使梁子湖湖地區(qū)豐豐富的生生態(tài)資源源化為經(jīng)經(jīng)濟優(yōu)勢勢、經(jīng)濟濟資源。這這項工程程稱得上上是對接接武漢的的重要節(jié)節(jié)點，是是梁子湖湖區(qū)開放放開發(fā)的的希望工工程。 由湖北省路路橋集團團有限公公司承建建的梧桐桐湖新區(qū)區(qū)工程主主要包括括以下：雙湖大道路路基路面面及管網(wǎng)網(wǎng)和附屬屬工程高山湖駁岸岸施工便便道和擋擋土墻工工程鳳凰大道綠綠化、亮亮化工程程2、主要技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)道路等級：鳳凰大道 城市主主干線II級；設(shè)設(shè)計速度度：600km/h；雙湖大道 城市主主干線III級；設(shè)計速速度：550kmm/h;4、工程特特點與重重點（1）、本本工程項項目填方方大于挖挖方，對對施工運運輸組織織

9、提出了了一定的的要求。對對取棄土土場的選選擇，邊邊坡的穩(wěn)穩(wěn)定性提提出要求求。（2）、因因本工程程項目處處于湖區(qū)區(qū)，對軟軟路基的的處理（2）、高高山湖駁駁岸工程程相對而而言施工工環(huán)境復(fù)復(fù)雜，淤淤泥堆積積量大、河河道容易易積水對對施工帶帶來一定定的難度度。質(zhì)量目標(biāo) 本項目執(zhí)執(zhí)行的項項目質(zhì)量量目標(biāo)：單位工工程、分分部分項項工程一一次交工工合格率率1000，單單位工程程交工優(yōu)優(yōu)良率995以以上，合合同履約約率1000，顧顧客滿意意度955以上上。*總公司質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：單位位工程一一次交工工合格率率1000，單單位工程程交工優(yōu)優(yōu)良率990，以以上，顧顧客滿意意度955以上上。四、資源配配備1、人員狀狀況

10、（見見附表11）2、主要機機械設(shè)備備（見附附表2）3、檢驗測測量、試試驗儀器器設(shè)備（見見附表33）五、質(zhì)量體體系1、質(zhì)量體體系框圖圖（見附附表4）2、質(zhì)量控控制組織織機構(gòu)框框圖（見見附表55）3、質(zhì)量檢檢測及控控制程序序框圖（見見附表66）4、質(zhì)量職職責(zé)、權(quán)權(quán)限及質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)六、文件和和資料的的管理1、本項目目部使用用的圖紙紙、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、條例例本項目使用用的圖紙紙為湖北北省聯(lián)投投梧桐湖湖新區(qū)工工程投資資公司委委托上海海市設(shè)計計院提供供的施工工組織設(shè)設(shè)計圖。2、本項目目所需記記錄的資資料表格格本項目所需需記錄的的資料表表格分為為兩類，一一是市政政表格，二二類是梧梧桐湖新新區(qū)投資資公司提提供

11、表格格3、項目部部編寫的的三級文文件、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書本項目除執(zhí)執(zhí)行公司司質(zhì)量手手冊和程程序文件件外，針針對施工工實際情情況，結(jié)結(jié)合總體體施工進進度計劃劃分期分分批編制制如下三三級豐富富和加強強程序文文件，如如施工組組織設(shè)計計，試驗驗段施工工作業(yè)指指導(dǎo)書，爆爆破施工工作業(yè)指指導(dǎo)書，路路基施工工作業(yè)指指導(dǎo)書，鋼鋼筋（混混凝土、預(yù)預(yù)應(yīng)力）施施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書以及針針對某些些具體單單項施工工而編制制的注意意事項或或規(guī)定等等。文件的編、審審、批、收收、發(fā)、銷銷毀管理理辦法第一類質(zhì)量量體系文文件由公公司工程程管理科科及職能能部門編編寫，只只能部門門負(fù)責(zé)人人審核，分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或公司司總工審審批。第二類技術(shù)術(shù)

12、性文件件由項目目總工組組織項目目工程管管理科編編制，項項目總工工審核，報報公司總總工審批批。項目工程管管理科負(fù)負(fù)責(zé)對業(yè)業(yè)主提供供的技術(shù)術(shù)資料進進行審核核，發(fā)放放和保管管，項目目總工組組織工程程管理科科進行圖圖紙會審審，并保保存會審審記錄，有有權(quán)對技技術(shù)資料料中不合合理和錯錯誤部分分向業(yè)主主提出異異議，洽洽談解決決。對于關(guān)鍵工工序和特特殊過程程，有相相應(yīng)專業(yè)業(yè)人員編編制施工工技術(shù)方方案，常常規(guī)施工工技術(shù)方方案由項項目總工工審批，重重大技術(shù)術(shù)方案上上報公司司工程管管理部審審核，管管理。第三類文件件第一小小類由公公司工程程管理部部每半年年審核其其有效性性，第二二小類由由項目部部工程管管理科填填寫文文

13、件或資資料接受受清單，部部門負(fù)責(zé)責(zé)人及時時進行審審核，并并建立文文件或資資料控制制清單每每月由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人對文文件的時時效性進進行審核核，有效效文件加加蓋“受控”印章，對對于失效效或作廢廢的文件件加蓋“作廢”印章并并填寫文文件作廢廢登記冊冊。本本項目文文件和資資料的編編號按下下列要求求統(tǒng)一編編號。七、記錄控控制為了對公司司質(zhì)量記記錄進行行控制，為為正確評評價公司司質(zhì)量管管理體系系及工程程施工質(zhì)質(zhì)量提供供有效的的證據(jù)，本本項目執(zhí)執(zhí)行公司司程序文文件記記錄控制制程序RRB-QQP20000-03-B/00。本項目質(zhì)量量記錄按按照公司司的記記錄控制制程序RRB-QQP20000-03-B/00填寫

14、寫、收集集、標(biāo)識識和檢索索。八、內(nèi)部溝溝通控制制為確保質(zhì)量量管理體體系過程程運行的的有關(guān)信信息在相相關(guān)科室室、項目目部之間間的有效效傳遞，從從而增進進理解和和提高質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的有效性性，本項項目執(zhí)行行公司程程序文件件內(nèi)部部溝通控控制程序序RB-QP220000-033-B/0。本項目內(nèi)部部傳遞信信息按照照公司的的內(nèi)部部溝通控控制程序序RB-QP220000-033-B/0分分為八類類，并按按照程序序要求進進行信息息傳遞。九、管理評評審本項目在公公司進行行管理評評審后，項項目部各各責(zé)任部部門按要要求實施施相應(yīng)的的改進措措施，并并將實施施情況如如實填入入改進進措施實實施計劃劃，上上報工程程管

15、理部部。十、人力資資源控制制1、崗位人人員培訓(xùn)訓(xùn) 在在本項目目上工作作與質(zhì)量量體系有有關(guān)的所所有人員員均應(yīng)受受到不同同形式的的質(zhì)量教教育于培培訓(xùn)，以以確保人人員素質(zhì)質(zhì)滿足質(zhì)質(zhì)量管理理的要求求。 項項目辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)項目人人員培訓(xùn)訓(xùn)，針對對不同的的崗位和和工作需需要，培培訓(xùn)按分分層、分分期、分分批的原原則有組組織、有有目標(biāo)的的制定培培訓(xùn)計劃劃，并對對在崗人人員從學(xué)學(xué)歷、教教育、技技能、經(jīng)經(jīng)驗四個個方面進進行考核核，建立立個人檔檔案，填填寫培培訓(xùn)考核核記錄表表，特特殊工作作人員登登記表，職職工培訓(xùn)訓(xùn)檔案。對項目部管管理和技技術(shù)人員員，需要要或申請請參加全全國高等等教育進進修深造造的（如如研究生生學(xué)

16、習(xí)、專專升本等等）由項項目經(jīng)理理批準(zhǔn)，報報公司勞勞資教育育科審查查，按公公司有關(guān)關(guān)文件規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，對于于在崗的的技術(shù)人人員和管管理人員員，要重重點進行行質(zhì)量管管理和專專業(yè)知識識方面的的教育和和交流，由由項目相相關(guān)職能能部門負(fù)負(fù)責(zé)主持持本專業(yè)業(yè)、本系系統(tǒng)的有有關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)，對各各工區(qū)和和班組、重重點工藝藝、特殊殊工種（如如起重工工、張拉拉工、電電工、混混凝土、機機械工等等）除內(nèi)內(nèi)部經(jīng)常常進行專專業(yè)技術(shù)術(shù)、技能能、技術(shù)術(shù)方案交交底等業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)外應(yīng)送送國家勞勞動部門門培訓(xùn)并并辦理特特殊工種種操作證證持證上上崗。內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)應(yīng)做到經(jīng)經(jīng)常性，形形式可不不拘一格格，可以以專題講講座，專專題培訓(xùn)訓(xùn)，技術(shù)術(shù)交底

17、、宣宣傳教育育、交流流會、辦辦宣傳欄欄、現(xiàn)場場表演，外外出參觀觀等。培培訓(xùn)的記記錄有: 培訓(xùn)訓(xùn)計劃、再再教育人人員統(tǒng)計計表、施施工日志志、會議議紀(jì)要等等。2、人員檔檔案 項目目辦公室室建立教教育、培培訓(xùn)技能能、經(jīng)驗驗紀(jì)錄，填填寫崗崗位能力力驗證匯匯總表、崗崗位資格格證書統(tǒng)統(tǒng)計表。項項目人員員包括質(zhì)質(zhì)量崗位位上的聘聘用人員員發(fā)生變變化時，項項目人事事環(huán)保部部將相關(guān)關(guān)信息上上報公司司人事科科，確保保和公司司人事檔檔案上下下一致。十一、與顧顧客相關(guān)關(guān)的過程程項目工程管管理科按按照公司司程序文文件與與公司有有關(guān)的過過程RBB-QPP20000-003-BB/0負(fù)負(fù)責(zé)履行行合同期期間于顧顧客溝通通的工作

18、作。工程程變更嚴(yán)嚴(yán)格按業(yè)業(yè)主要求求程序辦辦理，有有項目工工程科、項項目合共共計劃科科提出變變更方案案書包設(shè)設(shè)計代處處，監(jiān)理理單位及及業(yè)主（總總監(jiān)辦）審審批，然然后以業(yè)業(yè)主和設(shè)設(shè)計單位位批復(fù)的的文件作作為變更更依據(jù)上上報變更更申請，并并附其變變更前后后相應(yīng)的的圖紙及及相應(yīng)的的工作量量變化數(shù)數(shù)量，批批復(fù)后以以業(yè)主總總監(jiān)代表表下達變變更令為為準(zhǔn)上報報變更計計量。項項目工程程負(fù)責(zé)組組織對合合同變更更的評審審，將變變更內(nèi)容容傳遞至至相關(guān)部部門。十二、工程程分包控控制 本項目目所有工工程均由由項目部部組織施施工，沒沒有工程程分包發(fā)發(fā)生。十三、采購購控制材料分類、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量要求求 本項目目按照公公司程序

19、序文件采采購控制制程序RRB-QQP20000-03-A/00將材材料劃分分A、BB、C三三類。A類：鋼筋筋、鋼絞絞線、精精軋螺紋紋鋼、錨錨具、減減水劑、水水泥、支支座、伸伸縮縫等等B類：黃砂砂、碎石石C類：五金金、電器器材料、低低值易耗耗品對A、B類類必須嚴(yán)嚴(yán)格控制制其質(zhì)量量，為此此我部編編寫了原原材料質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，明明確其時時令標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及質(zhì)量量要求：詳見隨隨岳隨淮淮段連接接線原材材料質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。材料計劃編編制審批批程序本工程材料料計劃依依據(jù)項目目部和項項目計劃劃合同部部門下達達的生產(chǎn)產(chǎn)進度計計劃和工工程管理理部下達達的施工工圖的技技術(shù)要求求進行編編制。材材料計劃劃到項目目物質(zhì)部部匯總審審核并

20、制制定采購購計劃交交項目經(jīng)經(jīng)理審批批。工程材料采采購、驗驗收入庫庫、保管管、貯存存、使用用工程材料采采購由項項目物質(zhì)質(zhì)部統(tǒng)一一負(fù)責(zé)按按審批的的材料采采購計劃劃，按公公司程序序文件采采購控制制程序RRB-QQP20000-03-A/00辦事事，充分分調(diào)查市市場，堅堅持通過過招標(biāo)、評評價、評評審等方方式確定定合格的的材料供供應(yīng)商進進行嚴(yán)格格的質(zhì)量量監(jiān)督與與考核。采購到場的的工程材材料應(yīng)按按要求抽抽樣試驗驗合格方方可驗貨貨、入庫庫、進行行標(biāo)識存存放。材材料從采采購、運運輸、入入庫、存存放、發(fā)發(fā)料、使使用等環(huán)環(huán)節(jié)應(yīng)有有明確的的臺帳記記錄。項項目質(zhì)管管部必須須參與其其質(zhì)量管管理與控控制。材材料檢驗驗合格

21、應(yīng)應(yīng)存放有有敘并掛掛牌標(biāo)識識檢驗狀狀態(tài)（如如進場時時間、進進場數(shù)量量、檢驗驗合格與與否、檢檢驗日期期等）。十四、道路路、橋梁梁施工準(zhǔn)準(zhǔn)備控制制人力資源配配置 我部人人力資源源配置由由項目辦辦公室按按投標(biāo)強強制性文文件、省省指揮部部和項目目的實際際需要，配配備具備備滿足崗崗位能力力要求的的人員。根根據(jù)項目目部人員員能力驗驗證情況況，編制制人員培培訓(xùn)需求求計劃和和提出采采取措施施的建議議。機械設(shè)備配配置 我我部機械械設(shè)備配配置由項項目物質(zhì)質(zhì)部根據(jù)據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計中中的規(guī)定定要求，提提交設(shè)設(shè)備配置置表報報公司機機務(wù)材料料部審批批后組織織進場，必必要時由由項目機機務(wù)材料料部、項項目工程程管理科科對設(shè)

22、備備自身性性能、技技術(shù)參數(shù)數(shù)進行認(rèn)認(rèn)可，進進行安裝裝調(diào)試運運轉(zhuǎn)試驗驗并填寫寫認(rèn)可結(jié)結(jié)論。進場的監(jiān)視視、測量量裝置的的檢定和和校準(zhǔn) 項項目工管管科（項項目試驗驗室）編編制項項目工程程質(zhì)量檢檢驗和試試驗計劃劃，做做好進場場的監(jiān)視視、測量量裝置的的檢定和和校準(zhǔn)工工作。以以保證使使用適宜宜有效的的監(jiān)視、測測量監(jiān)視視對工程程材料和和工程施施工過程程實施監(jiān)監(jiān)視、測測量?；A(chǔ)設(shè)施和和工作環(huán)環(huán)境 項項目經(jīng)理理、項目目總工負(fù)負(fù)責(zé)提供供并維護護適宜的的基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施，落落實三通通一平，為為工程提提供適宜宜的工作作場所和和相應(yīng)設(shè)設(shè)施，配配置工程程施工所所需的工工程機械械設(shè)備（包包括監(jiān)視視、測量量裝置），并并確保諸諸如有

23、溫溫度、濕濕度等要要求的工工作環(huán)境境。圖紙會審和和技術(shù)交交底程序序 接接到兩階階段施工工設(shè)計圖圖后，由由項目總總工召集集項目管管理科及及工區(qū)全全體工程程技術(shù)人人員全面面復(fù)核圖圖紙，收收集整理理施工圖圖中的問問題以工工程聯(lián)系系單（設(shè)設(shè)計圖信信息反饋饋）與設(shè)設(shè)計代表表取得聯(lián)聯(lián)系，由由設(shè)計代代表交底底和釋疑疑。對圖圖中問題題答復(fù)及及需變更更部位應(yīng)應(yīng)由設(shè)計計代表下下發(fā)變更更設(shè)計圖圖或管理理科提出出詳細(xì)方方案交設(shè)設(shè)計代表表認(rèn)可后后方可進進行施工工。施工工前由項項目總工工組織項項目工程程管理科科編制總總體施工工組織設(shè)設(shè)計報公公司總工工辦審核核批準(zhǔn)后后，由項項目工管管科按照照總體施施工組織織設(shè)計針針對各部部

24、分工程程編制分分部施工工組織設(shè)設(shè)計，詳詳細(xì)施工工方案及及作業(yè)指指導(dǎo)書下下發(fā)相應(yīng)應(yīng)施工部部位并進進行開工工前施工工方案交交底。技技術(shù)交底底應(yīng)由項項目工程程管理科科編制技技術(shù)交底底材料召召集全體體工程技技術(shù)人員員、施工工員、操操作人員員、民工工負(fù)責(zé)人人下發(fā)材材料并交交待解釋釋清楚，并并做好技技術(shù)交底底記錄存存檔。各各分部技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、施施工員、民民工隊?wèi)?yīng)應(yīng)層層交交底清楚楚。施工組織設(shè)設(shè)計編制制 項目總總工根據(jù)據(jù)工程特特點，制制定項目目質(zhì)量目目標(biāo)，并并組織相相關(guān)部門門對施工工準(zhǔn)備情情況進行行驗收，合合格后會會簽開開工報告告上報報項目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。將項項目經(jīng)理理批準(zhǔn)后后的開開工報告告上報報顧客，經(jīng)經(jīng)

25、顧客批批準(zhǔn)后即即可進入入開工。十五、道路路、橋梁梁施工過過程控制制施工技術(shù)規(guī)規(guī)范和評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（見現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范范、規(guī)程程表）技術(shù)交底 項目總總工組織織項目工工程部向向所有相相關(guān)施工工人員進進行施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工圖紙紙及施工工技術(shù)方方案/作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書等技技術(shù)交底底工作。由由項目工工管科編編制技術(shù)術(shù)交底材材料召集集全體工工程人員員下發(fā)材材料并交交待解釋釋清楚，并并做好技技術(shù)交底底記錄存存檔。各各分部技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、施施工員、民民工隊層層層交底底清楚。施工過程控控制 項目工工管科負(fù)負(fù)責(zé)編制制原材材料檢驗驗計劃。原原材料由由項目材材料員對對每批進進場的原原材料的的名稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、外外觀、數(shù)

26、數(shù)量、外外觀質(zhì)量量、材質(zhì)質(zhì)證明書書按規(guī)定定批量填填寫材材料請檢檢單并并將材質(zhì)質(zhì)證明書書復(fù)印件件交項目目試驗室室，項目目試驗室室按規(guī)定定頻率和和數(shù)量進進行抽樣樣試驗，如如實填寫寫試驗驗原始記記錄和和試驗驗儀器使使用記錄錄并對對數(shù)據(jù)進進行整理理分析后后填寫驗驗證記錄錄、檢檢驗和試試驗報告告以及及試驗驗臺帳；對某些些業(yè)主制制定的特特殊檢驗驗項目或或項目（公公司）試試驗室不不能進行行的試驗驗項目如如鋼絞線線、錨具具力學(xué)性性能試驗驗、外加加劑成分分性能試試驗等應(yīng)應(yīng)委托具具有相關(guān)關(guān)資源的的檢驗機機構(gòu)檢驗驗。關(guān)鍵工序、特特殊過程程控制重點施工部部位重點點部分：路基路面部部分：路路塹開挖挖及邊坡坡坡率控控制（

27、主主要是石石方爆破破）、臺臺背回填填、橋頭頭路堤處處理、填填挖交界界等路基基壓實度度的施工工質(zhì)量控控制、防防護工程程和排水水工程；路面基基層、混混凝土面面層等。橋梁部分：鉆孔、挖挖孔灌注注樁施工工、預(yù)應(yīng)應(yīng)力砼空空心板梁梁預(yù)制及及安裝；特殊過程和和關(guān)鍵工工序為：特殊路路基的處處理、鋼鋼筋加工工，鋼筋筋焊接，鉆鉆孔樁、挖挖空樁施施工，空空心板梁梁施工，梁梁的張拉拉與壓漿漿，渡槽槽支架現(xiàn)現(xiàn)澆連續(xù)續(xù)槽體。 其其施工質(zhì)質(zhì)量及工工期直接接決定本本工程最最終質(zhì)量量和合同同工期。為為此，我我部在總總體施工工組織設(shè)設(shè)計批復(fù)復(fù)后將按按分部分分項工程程編制施施工組織織計劃和和詳細(xì)施施工方案案并對以以上工序序制定關(guān)關(guān)

28、鍵工序序、特殊殊過程質(zhì)質(zhì)量控制制措施下下放單項項作業(yè)指指導(dǎo)書以以及控制制施工過過程（詳詳見關(guān)關(guān)鍵工序序、特殊殊工程質(zhì)質(zhì)量控制制主要措措施表）詳詳細(xì)施工工方案和和作業(yè)指指導(dǎo)書由由項目總總辦組織織工程管管理科提提出，召召集各施施工部位位及廣大大技術(shù)工工作人員員討論改改進后定定稿，項項目總工工審批后后下發(fā)各各相關(guān)部部門。對對詳細(xì)施施工方案案和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書一旦審審定下發(fā)發(fā)，現(xiàn)場場必須無無條件執(zhí)執(zhí)行，不不允許擅擅自修改改。若確確定有不不合理處處或更符符實際方方案應(yīng)申申請到項項目工程程管理科科，項目目總工辦辦討論批批準(zhǔn)后方方可按修修改方俺俺執(zhí)行。施工工序、分分項、分分部工程程監(jiān)視、測測量 本本項目根根據(jù)

29、設(shè)計計院交接接的導(dǎo)線線控制點點和高程程控制點點進行復(fù)復(fù)測，復(fù)復(fù)測時超超出本標(biāo)標(biāo)至臨近近網(wǎng)點11-2個個控制點點，全部部閉合后后報B高高駐辦測測量工程程師復(fù)測測批準(zhǔn)方方可采用用。施工工過程中中應(yīng)定期期進行控控制網(wǎng)的的復(fù)測和和校核。各各工點測測量各采采用一臺臺高精度度全站儀儀和一臺臺自動安安水準(zhǔn)儀儀，儀器器首先交交由計量量局校準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可采用。測測量人員員由兩名名專職測測量工程程師負(fù)責(zé)責(zé)測量和和資料填填報，并并及時請請報監(jiān)理理測量工工程師復(fù)復(fù)測驗證證，測量量人員均均為經(jīng)過過專業(yè)學(xué)學(xué)習(xí)和培培訓(xùn)具有有權(quán)威機機構(gòu)發(fā)證證的專職職人員。 施施工工序序應(yīng)由施施工人員員完成自自檢，合合格后填填寫施施工原始始記錄

30、報報質(zhì)檢員員復(fù)檢，質(zhì)質(zhì)檢員檢檢查合格格填寫施施工質(zhì)量量檢查合合格記錄錄后通通知監(jiān)理理檢查，監(jiān)監(jiān)理檢查查簽認(rèn)后后方可進進入下一一道工序序，不允允許例外外放行。 隱隱蔽工程程、分項項、分部部工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定執(zhí)執(zhí)行公司司程序文文件道道路橋梁梁控制程程序RBB-QPP20000-110-BB/044.4、44.5條條規(guī)定最最后報業(yè)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理工程程師簽認(rèn)認(rèn)。 單單位工程程檢驗、分分部及分分項工程程劃分依依照公公路工程程質(zhì)量檢檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)（JJTGFF80/1-220044）和隨隨岳隨淮淮段監(jiān)理理實施細(xì)細(xì)則規(guī)規(guī)定已劃劃分上報報批準(zhǔn)。設(shè)備管理機械設(shè)備（包包括新購購和舊設(shè)設(shè)備重新新安裝）安安裝就位位后

31、應(yīng)由由項目機機務(wù)材料料部組織織有關(guān)部部門進行行驗收并并填寫驗驗收單和和安裝調(diào)調(diào)試記錄錄，對新新設(shè)備及及時進帳帳立卡，建建立設(shè)備備檔案。 機機械設(shè)備備操作人人員應(yīng)做做好使用用記錄，項項目機務(wù)務(wù)部按月月匯總使使用記錄錄表上報報公司機機務(wù)科。 項項目機務(wù)務(wù)材料部部根據(jù)設(shè)設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)臺時記記錄和保保養(yǎng)間隔隔編制（機機械設(shè)備備保養(yǎng)、維維修計劃劃）報項項目經(jīng)理理審批后后進行保保養(yǎng)、維維修，到到期應(yīng)進進行強制制性保養(yǎng)養(yǎng)。安全文明施施工項目辦公室室負(fù)責(zé)建建立項目目部安全全責(zé)任網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，制制定項目目生產(chǎn)安安全目標(biāo)標(biāo)和安全全文明施施工制度度。執(zhí)行行JTJJ0766-955公路路工程施施工安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程和和公司安安全

32、生產(chǎn)產(chǎn)管理手手冊，做做好日常常安全文文明施工工檢查工工作。對對存在的的生產(chǎn)安安全隱患患，應(yīng)制制定相應(yīng)應(yīng)的糾正正措施，執(zhí)執(zhí)行糾糾正措施施程序，并并保留相相關(guān)記錄錄。工程最終檢檢驗于服服務(wù)本項目按合合同和業(yè)業(yè)主的要要求，為為業(yè)主提提供合同同及國家家規(guī)定的的服務(wù)，保保證工程程和交付付后合同同責(zé)任保保修期內(nèi)內(nèi)的服務(wù)務(wù)質(zhì)量令令業(yè)主滿滿意。工程在建期期間，項項目部負(fù)負(fù)責(zé)主動動與業(yè)主主、監(jiān)理理溝通，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時匯匯報，對對工程質(zhì)質(zhì)量中存存在的不不足和隱隱患誠懇懇請領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和專家家提出寶寶貴的預(yù)預(yù)防和整整改意見見，并積積極采取取預(yù)防和和糾正措措施，確確保以優(yōu)優(yōu)質(zhì)的工工程交付付業(yè)主，使使業(yè)主滿滿意。項目工管科

33、科負(fù)責(zé)竣竣工文件件收集整整理，包包括時光光原始記記錄、檢檢驗、試試驗記錄錄、施工工圖等，工工程完工工后，將將一套完完整的竣竣工文件件移交公公司檔案案室存檔檔。項目完工后后，項目目部將竣竣工文件件上報顧顧客，滿滿足顧客客要求后后，提交交工程程交工報報告由由顧客組組織工程程交工驗驗收。工程項目交交付后，項項目工管管科負(fù)責(zé)責(zé)在規(guī)定定的質(zhì)保保期內(nèi)制制定工程程回訪計計劃，進進行質(zhì)量量跟蹤服服務(wù)，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程施施工質(zhì)量量問題即即使分析析原因個個制定處處置方案案，報項項目總工工審批并并實施，項項目總工工負(fù)責(zé)對對處置結(jié)結(jié)果進行行驗證，報報業(yè)主認(rèn)認(rèn)可后，將將全部記記錄交公公司工程程管理部部備案。十六、標(biāo)識識

34、和可追追溯性程程序 本本工程執(zhí)執(zhí)行公司司程序文文件標(biāo)標(biāo)識可追追溯性控控制程序序RB-QP220000-111-B/0之之規(guī)定對對工程原原材料、半半成品、成成品和施施工工序序的檢驗驗和試驗驗狀態(tài)進進行標(biāo)識識和管理理，防止止為檢驗驗和試驗驗的產(chǎn)品品或不合合格品流流入下道道工序或或支付使使用。該該程序由由項目工工程部和和項目試試驗室主主管一并并執(zhí)行，測測量組、項項目機務(wù)務(wù)材料部部及各工工期配合合執(zhí)行。通過對產(chǎn)品品的可追追溯性實實施標(biāo)識識和追溯溯性控制制，以原原材料、施施工工序序和已完完工工程程進行治治療形成成全過程程的跟蹤蹤控制與與記錄，保保證在生生產(chǎn)過程程中不混混用，不不使用不不合格產(chǎn)產(chǎn)品，出出現(xiàn)

35、問題題時，能能查清該該產(chǎn)品的的來源和和出現(xiàn)問問題的原原因。根據(jù)公司程程序文件件標(biāo)識識可追溯溯性控制制程序RRB-QQP20000-11-B/00要求求進行本本工程施施工過程程中產(chǎn)品品的標(biāo)識識，建立立可追溯溯性堅持持記錄，對對原材料料質(zhì)量及及來源、生生產(chǎn)設(shè)備備、檢驗驗設(shè)備、工工序控制制、責(zé)任任人員等等記載應(yīng)應(yīng)能驚醒醒追溯以以明確責(zé)責(zé)任界限限。本工工程有追追溯要求求的產(chǎn)品品及材料料有：水水泥、鋼鋼筋、預(yù)預(yù)應(yīng)力材材料、外外加劑、支支座、伸伸縮縫及及混凝土土。本項目原材材料和生生產(chǎn)設(shè)備備標(biāo)識由由項目部部機務(wù)部部負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行，填填寫原原材料請請檢單、材材料進場場記錄入入庫臺帳帳、材材料出庫庫單、標(biāo)標(biāo)識片、

36、材材料領(lǐng)用用單、卡卡片等等進行現(xiàn)現(xiàn)場區(qū)劃劃。施工工工序、完完工工程程的標(biāo)識識由項目目工管部部負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行。各各工點區(qū)區(qū)、各部部門應(yīng)分分別填寫寫施工工日志、施施工原始始記錄，由由項目工工管部對對記錄內(nèi)內(nèi)容定期期進行全全面檢查查、核對對。施工日志志和施施工原始始記錄每每月匯總總交項目目工程科科檢查簽簽認(rèn)后交交資料室室存檔。十七、產(chǎn)品品防護為了防止采采購的材材料、設(shè)設(shè)備、半半成品以以及已驗驗收的單單位、分分部、分分項工程程、顧客客財產(chǎn)的的變質(zhì)、損損壞和錯錯用，本本項目執(zhí)執(zhí)行公司司程序文文件產(chǎn)產(chǎn)品防護護程序RRB-QQP20000-12-B/00。原材料和其其他工程程材料的的搬運方方案由項項目機務(wù)務(wù)材料

37、部部擬定并并實施，工工程構(gòu)件件的搬運運方案由由項目工工程管理理科擬定定，項目目機務(wù)材材料部組組織實施施。根據(jù)有關(guān)程程序規(guī)定定：驗收收合格的的材料或或構(gòu)件，根根據(jù)其性性質(zhì)和使使用部位位的不同同采取相相應(yīng)的貯貯存地點點，使其其標(biāo)識明明確，易易于防護護和使用用并做好好記錄，該該工作由由項目機機務(wù)材料料部監(jiān)督督、管理理和執(zhí)行行。對已完工程程構(gòu)件、外外加預(yù)制制產(chǎn)品、分分項分部部工程和和單位工工程，采采取防護護措施和和保護標(biāo)標(biāo)識，保保持其完完好性。對對砼工程程采取可可靠的養(yǎng)養(yǎng)護措施施，對暫暫時不用用的材料料、模板板、預(yù)制制構(gòu)件等等采取防防護和保保護措施施，對未未交付的的已完工工程采取取隔離和和局部封封存措

38、施施，該工工作由項項目工程程管理部部監(jiān)督管管理，各各工點執(zhí)執(zhí)行，其其它相關(guān)關(guān)部門協(xié)協(xié)管。項目總工程程師組織織項目工工程管理理科對本本工程項項目進行行交工驗驗收前的的各項準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，并進進行預(yù)驗驗收而后后采取措措施，保保護現(xiàn)場場，由項項目部申申請向業(yè)業(yè)主交付付。十八、監(jiān)視視和測量量控制 本本項目執(zhí)執(zhí)行程序序公司監(jiān)監(jiān)視和測測量控制制程序RRB-QQP20000-13-B/00的規(guī)規(guī)定，保保證檢驗驗、測量量和試驗驗設(shè)備的的能力，滿滿足規(guī)定定要求，對對其配置置、使用用、維修修、封存存、報廢廢予以控控制，本本程序由由項目工工程管理理科、項項目試驗驗室、測測量組和和項目機機務(wù)材料料部配合合執(zhí)行。十九、顧

39、客客滿意度度監(jiān)視 本項項目執(zhí)行行程序公公司顧顧客滿意意度監(jiān)視視程序RRB-QQP20000-14-B/00的規(guī)規(guī)定，由由項目工工管部負(fù)負(fù)責(zé)將每每季收集集到的信信息分類類匯總，分分析得出出各方面面的顧客客滿意或或不滿意意信息，上上報公司司工程管管理科。二十、內(nèi)部部審核該程序由公公司委派派審核組組小組執(zhí)執(zhí)行，項項目各部部門全面面配合，確確保審核核有效進進行所需需的資源源，并由由項目工工管部門門陪同審審核組進進行審核核。查出出不合格格項后，項項目部有有關(guān)責(zé)任任部門負(fù)負(fù)責(zé)人在在限定時時間內(nèi)實實施糾正正措施計計劃，將將措施實實施情況況填入內(nèi)內(nèi)部審核核不合格格報告，上上報公司司工程管管理部。二十一、不不合

40、格品品控制 項項目工程程管理科科為不合合格產(chǎn)品品控制的的主管部部門，項項目機務(wù)務(wù)材料部部及各工工點為執(zhí)執(zhí)行部門門，其目目標(biāo)就是是控制施施工過程程中的不不合格品品，防止止使用或或安裝不不合格品品或不合合格品轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下道道工序。不合格品由由項目質(zhì)質(zhì)管部對對其作出出標(biāo)識、記記錄，采采取隔離離措施。產(chǎn)產(chǎn)品不合合格時，須須查明原原因，按按“三不放放過”原則進進行處理理，即不不合格原原因查不不清楚不不放過，相相關(guān)責(zé)任任人不吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)不放過過，不制制定切實實可行的的防范整整改措施施不放過過。對于于一般不不合格品品由項目目工程管管理科組組織有關(guān)關(guān)人員進進行審批批并作處處置意見見，公司司總工審審批后由由項目部部

41、負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行。對不合格產(chǎn)產(chǎn)品控制制進行處處理以后后，必須須經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理部門門和業(yè)主主評價，達達到設(shè)計計和規(guī)范范要求后后才能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序或交交付。不合格品的的控制的的具體工工作程序序除按照照業(yè)主和和監(jiān)理工工程師的的要求外外，還必必須執(zhí)行行公司程程序文件件不合合格產(chǎn)品品控制程程序RBB-QPP20000-116-BB/0的的規(guī)定。為有效的防防止實際際或潛在在不合格格的發(fā)生生，并對對其實際際或潛在在的原因因采取有有針對性性的糾正正和預(yù)防防措施，使使質(zhì)量保保證體系系正常運運行，項項目施工工質(zhì)量保保持穩(wěn)定定并不斷斷提高。按不合格格產(chǎn)品控控制程序序RB-QP220000-166-B/0處處理不合合格品，從從設(shè)計圖圖

42、紙、原原材料、施施工方案案、工藝藝控制、設(shè)設(shè)備儀器器、現(xiàn)場場客觀條條件、人人員素質(zhì)質(zhì)等各方方面分析析不合格格品產(chǎn)生生的原因因，分析析確定糾糾正的措措施。由由項目經(jīng)經(jīng)理和項項目總工工組織該該項工作作，由項項目工程程科建立立相應(yīng)臺臺帳，作作好相關(guān)關(guān)記錄，執(zhí)執(zhí)行并檢檢驗糾正正措施的的實施和和結(jié)果。在在項目工工程科建建立相應(yīng)應(yīng)臺帳，作作好相關(guān)關(guān)記錄，執(zhí)執(zhí)行并檢檢驗糾正正措施的的實施和和結(jié)果。在在項目施施工工程程中出現(xiàn)現(xiàn)不合格格品的工工區(qū)或責(zé)責(zé)任作業(yè)業(yè)組要填填寫不不合格品品報告單單，上上報項目目總工，再再由項目目部上報報公司工工程管理理科，根根據(jù)公司司工程管管理科和和公司總總工審批批的糾糾正措施施的報告

43、告，由由項目總總工組織織項目工工程管理理部制定定糾正措措施實施施細(xì)則，并并跟蹤檢檢查落實實實施情情況。質(zhì)量管理的的要求本本著以“預(yù)防為為主、糾糾正為輔輔”的原則則，加強強每道工工序的事事前檢查查、過程程控制和和事后總總結(jié)，將將不合格格因素極極其隱患患消除在在萌芽狀狀態(tài)，項項目總工工程師負(fù)負(fù)責(zé)定期期組織質(zhì)質(zhì)量管理理會議，對對工程質(zhì)質(zhì)量、工工程技術(shù)術(shù)現(xiàn)狀進進行分析析總結(jié)，對對可能危危險因素素進行預(yù)預(yù)警預(yù)報報，對后后續(xù)工作作提出預(yù)預(yù)防要求求，防止止不合格格發(fā)生。二十二、數(shù)數(shù)據(jù)分析析通過統(tǒng)計技技術(shù)，確確定和驗驗證施工工過程驗驗證效果果和工程程質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定狀態(tài)態(tài)。本工程選定定砼強度度分析來來分析控控制C4

44、40砼的的施工質(zhì)質(zhì)量，其其實施由由項目質(zhì)質(zhì)管部組組織項目目試驗室室人員共共同落實實。二十三、糾糾正措施施為了對公司司質(zhì)量管管理體系系運行中中出現(xiàn)的的不合格格項、項項目施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的不合合格采取取似的糾糾正措施施，以消消除實際際的不合合格原因因，避免免類似的的不合格格品再次次發(fā)生，本本項目執(zhí)執(zhí)行公司司程序文文件糾糾正措施施程序RRB-QQP20000-18-B/00的規(guī)規(guī)定。綜合考慮本本公司的的質(zhì)量方方針、企企業(yè)形象象、信譽譽、成本本和經(jīng)濟濟效益等等因素，針針對造成成不合格格原因，制制定適宜宜的糾正正措施，并并組織對對其進行行評價后后填寫糾糾正措施施的報告告，報報項目經(jīng)經(jīng)理審批批，同意意后組織

45、織實施。項項目總工工對糾正正實施結(jié)結(jié)果的有有效性進進行審評評，確定定是否達達到防止止不合格格不再發(fā)發(fā)生的目目的，并并填寫糾糾正措施施評審表表。二十四、預(yù)預(yù)防措施施為了消除質(zhì)質(zhì)量管理理體現(xiàn)運運行中潛潛在不合合格原因因，防止止不合格格發(fā)生，本本項目執(zhí)執(zhí)行公司司程序文文件預(yù)預(yù)防措施施程序RRB-QQP20000-19-B/00的規(guī)規(guī)定。 相關(guān)責(zé)任任部門針針對潛在在不合格格原因、性性質(zhì)及影影響程度度，以確確定是否否需要采采取預(yù)防防措施。如如需要采采取預(yù)防防措施，在在權(quán)衡風(fēng)風(fēng)險、利利益和成成本的基基礎(chǔ)上，制制定適宜宜的防止止不合格格發(fā)生的的預(yù)防措措施，同同時評價價所制定定預(yù)防措措施是否否滿足防防止不合合

46、格發(fā)生生的要求求，填寫寫預(yù)防防措施的的報告，報報項目經(jīng)經(jīng)理審批批，同意意后組織織實施。所所制定的的預(yù)防措措施執(zhí)行行完成后后，項目目總工對對糾正實實施結(jié)果果的有效效性進行行審評，確確定是否否達到防防止不合合格不再再發(fā)生的的目的，并并填寫預(yù)預(yù)防措施施評審表表。二十五、常常見施工工疑難和和防治1、路基工工程常見見質(zhì)量通通病的預(yù)預(yù)防與糾糾正路基“彈簧簧”；路堤堤邊坡坍坍塌、沖沖溝、護護坡體滑滑落、急急流槽懸懸空；高高填方路路基沉降降為常見見質(zhì)量通通病1）路基彈彈簧選用滿足路路基填料料要求的的材料清除碾壓層層下軟弱弱層，換換填良性性土重新新碾壓對產(chǎn)生彈簧簧的部位位，將過過濕土翻翻曬，拌拌和均勻勻后重新新

47、碾壓；或者換換填適宜宜的土重重新碾壓壓嚴(yán)禁不是同同類土混混填填筑上層開開挖排水水溝，采采取降低低地下水水位至路路基底下下50ccm填筑上層，對對下層填填土的壓壓實度和和含水量量進行檢檢查，合合格后進進入下步步工序2）路堤邊邊坡坍塌塌、沖溝溝、護坡坡體滑落落、急流流槽懸空空做好排水工工作，防防止路基基邊坡沖沖刷采取正確的的填筑方方法，適適當(dāng)增加加填筑寬寬度并壓壓實，保保證邊坡坡壓實對圬工砌筑筑，勾縫縫密實3）高填方方路基沉沉降高填方路基基填筑早早開工，使使其有充充分的沉沉降時間間對地基進行行碾壓處處理，對對填挖交交界、半半填半挖挖處做臺臺階處理理在軟弱地基基上進行行填筑時時，除處處理好軟軟基外，

48、用用硬質(zhì)石石料從原原地面填填筑12m2、橋梁構(gòu)構(gòu)造物常常見質(zhì)量量通病預(yù)預(yù)防糾正正措施鉆孔灌注樁樁斷樁；現(xiàn)澆梁梁預(yù)拱度度偏差；鋼筋制制安問題題防治；混凝土土通病防防治；預(yù)預(yù)應(yīng)力砼砼空心板板及T梁梁預(yù)制1）鉆孔灌灌注樁斷斷樁防治治導(dǎo)管使用前前，對導(dǎo)導(dǎo)管進行行檢漏和和抗拉力力試驗，防防導(dǎo)管滲滲漏下導(dǎo)管時，底底口距孔孔底的距距離不大大于400-500cm，同同時保證證首批混混凝土灌灌注后能能埋住導(dǎo)導(dǎo)管至少少1.00m。在在后續(xù)的的灌注的的過程中中，導(dǎo)管管埋置深深度一般般控制在在2.00-4.0m混凝土的坍坍落度控控制在118-222cmm，和易易性好；為防止止先期澆澆注的混混凝土出出現(xiàn)初凝凝，堵塞塞導(dǎo)

49、管，在在混凝土土中加入入緩凝劑劑鋼筋籠制作作，采用用對焊，采采用搭結(jié)結(jié)焊時，要要防止鋼鋼筋籠卡卡住導(dǎo)管管計算好提拔拔導(dǎo)管的的長度，不不計算不不測量嚴(yán)嚴(yán)禁拔管管原材料準(zhǔn)備備充足，保保證混凝凝土連續(xù)續(xù)灌注混凝土堵塞塞導(dǎo)管，用用拔插、抖抖動導(dǎo)管管處理，在在導(dǎo)管上上面附著著式振動動器疏通通導(dǎo)管內(nèi)內(nèi)的混凝凝土鋼筋籠卡住住導(dǎo)管，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動導(dǎo)管管，脫離離鋼筋籠籠2）現(xiàn)澆梁梁預(yù)拱度度偏差 在支架架上現(xiàn)澆澆上上部部構(gòu)造，在在施工和和卸架后后，會發(fā)發(fā)生一定定的下沉沉和產(chǎn)生生一定的的橈度，確確定預(yù)拱拱度考慮慮：模板、支架架和拱架架自重，新新澆混凝凝土、或或其他圬圬工結(jié)構(gòu)構(gòu)物的自自重，施施工人員員、施工工材料、機機具堆放

50、放荷載，振振搗混凝凝土產(chǎn)生生的荷載載，對新新澆對側(cè)側(cè)面模板板的壓力力、水平平方向的的壓力，其其他方面面可能產(chǎn)產(chǎn)生的荷荷載，鋼筋制安問問題防治治焊接前，滿滿足施焊焊條件（焊焊劑、焊焊機、焊焊工的要要求）鋼筋接頭采采用搭接接或幫條條焊，優(yōu)優(yōu)先采用用雙面焊焊，雙面面焊有困困難，采采用單面面焊雙面面焊焊縫縫長度不不小于55d，單單面焊長長度不小小于100d鋼筋接頭采采用搭接接或幫條條焊，兩兩鋼筋搭搭接端部部預(yù)先折折向一側(cè)側(cè)，兩結(jié)結(jié)合鋼筋筋軸線一一致混凝土通病病防治混凝土外觀觀不平整整、出現(xiàn)現(xiàn)蜂窩麻麻面、變變形多與與模板有有關(guān)。選選用鋼模模面板表表面平整整光潔，保保證混凝凝土的外外觀，且且鋼模的的剛度大

51、大，模板板變形小小。模板板的接縫縫好，防防止漏漿漿，造成成混凝土土的蜂窩窩麻面的的出現(xiàn)5）預(yù)應(yīng)力力砼空心心板預(yù)制制澆注混凝土土。根據(jù)據(jù)結(jié)構(gòu)的的不同部部位采用用插入式式、附著著式或平平板振動動器振搗搗，對梁梁腹板與與底板急急頂板連連接處、預(yù)預(yù)應(yīng)力筋筋錨固區(qū)區(qū)及鋼筋筋密集部部位振搗搗仔細(xì)，防防止出現(xiàn)現(xiàn)漏振或或者過振振施加預(yù)應(yīng)力力。檢校校所用到到的機具具設(shè)備、儀儀器儀表表（千斤斤頂、壓壓力表、鋼鋼絞線）作作好張拉拉工作的的技術(shù)交交底。張張拉采用用兩端對對稱張拉拉，張拉拉時，砼砼的強度度滿足設(shè)設(shè)計的990%，張張拉順序序按設(shè)計計圖紙要要求。張張拉穩(wěn)定定錨固后后，用砂砂輪切割割并留出出不少于于3cmm外

52、漏長長度，錨錨具用封封端混凝凝土保護護?？椎缐簼{。清清洗孔道道，水泥泥漿的配配制（滿滿足水灰灰比、稠稠度144-188s、泌泌水率2%和和膨脹率率100%的要要求,壓壓漿從最最低點的的壓漿孔孔壓入,從壓注注下層孔孔道開始始,管道道充滿后后,保持持0.55MPaa穩(wěn)壓期期,不少少于2mmin,壓漿強強度達到到要求后后移運和和吊裝。2勞動力資源源狀況表表 附表11序號工種人數(shù)1管理人員452技術(shù)人員303預(yù)算員24材料員125司機486電工57電焊工108鋼筋工259普工10010測量員811試驗員512質(zhì)檢員313安全員1114機械2315起重416木工5017砼18 質(zhì)量職責(zé)及及部門目目標(biāo)目

53、錄錄1 公司司質(zhì)量方方針2 公司司質(zhì)量目目標(biāo)3 項目目質(zhì)量目目標(biāo)4 質(zhì)量量管理體體系4.1 質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)4.2 質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)4.3 質(zhì)質(zhì)量保證證體系框框圖4.4 質(zhì)質(zhì)量控制制機構(gòu)圖圖4.5 質(zhì)質(zhì)量檢測測及程序序框圖公司質(zhì)量方方針科學(xué)管理、工工程優(yōu)良良、顧客客滿意、持持續(xù)改進進本公司質(zhì)量量方針與與公司經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略相一致致，是公公司質(zhì)量量宗旨和和方向項目施工過過程中科科學(xué)管理理、精心心施工、工工程質(zhì)量量優(yōu)良率率始終保保持在990%以以上，力力求滿足足和超越越顧客的的需求和和期望，增增強顧客客的滿意意度在質(zhì)量管理理體系運運行中，將將通過改改進措施施，不斷斷完善，持持續(xù)改進進公司質(zhì)質(zhì)量管理理體

54、系業(yè)業(yè)績公司質(zhì)量目目標(biāo)單位工程一一次交工工合格率率：1000%單位工程交交工優(yōu)良良率：990%以以上顧客滿意度度：955%以上上項目質(zhì)量目目標(biāo)單位工程一一次交工工合格率率1000%單位工程交交工優(yōu)良良率900%以上上合同履約率率1000%顧客滿意度度95%以上項目經(jīng)理的的質(zhì)量職職責(zé)與權(quán)權(quán)限項目經(jīng)經(jīng)理是項項目質(zhì)量量管理的的第一責(zé)責(zé)任人，對對項目質(zhì)質(zhì)量活動動負(fù)有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任；配合管管理者代代表負(fù)責(zé)責(zé)公司質(zhì)質(zhì)量方針針和質(zhì)量量目標(biāo)在在本項目目實施；負(fù)責(zé)建建立本項項目與質(zhì)質(zhì)量體系系相適應(yīng)應(yīng)的組織織機構(gòu)和和質(zhì)量網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，并并明確其其職責(zé)與與權(quán)限；負(fù)責(zé)定定期或不不定期對對項目質(zhì)質(zhì)量體系系進行檢檢查、監(jiān)監(jiān)督與考

55、考核，確確保質(zhì)量量體系持持續(xù)的適適宜和有有效性。 責(zé)任任人：包包振江 20111年 08月月25日日項目副經(jīng)理理的質(zhì)量量職責(zé)與與權(quán)限項目經(jīng)經(jīng)理是項項目質(zhì)量量管理的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，對對項目質(zhì)質(zhì)量活動動負(fù)有直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任；配合項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)公公司質(zhì)量量方針和和質(zhì)量目目標(biāo)在本本項目實實施；負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督本項項目與質(zhì)質(zhì)量體系系相適應(yīng)應(yīng)的組織織機構(gòu)和和質(zhì)量網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的實實施，并并使相關(guān)關(guān)部門行行使職權(quán)權(quán)與權(quán)限限；負(fù)責(zé)定定期或不不定期對對項目質(zhì)質(zhì)量體系系進行檢檢查、監(jiān)監(jiān)督與考考核，確確保質(zhì)量量體系持持續(xù)的適適宜和有有效性。 責(zé)任人人：鄭啟啟洪 20111年008月225日項目總工質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)與權(quán)限限負(fù)責(zé)編編制

56、施施工組織織設(shè)計和和項目目質(zhì)量計計劃負(fù)責(zé)組組織項目目工程科科進行圖圖紙會審審，并保保存會審審記錄負(fù)責(zé)與與設(shè)計單單位（業(yè)業(yè)主代表表）商討討圖紙會會審中出出現(xiàn)的問問題，并并做好記記錄負(fù)責(zé)組組織相關(guān)關(guān)科室對對項目施施工準(zhǔn)備備情況進進行驗收收，合格格后簽發(fā)發(fā)開工工報告上上報項目目經(jīng)理批批準(zhǔn)，業(yè)業(yè)主批復(fù)復(fù)后進入入施工負(fù)責(zé)項項目各部部門質(zhì)量量職能的的分配、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督和考考核負(fù)責(zé)常常規(guī)技術(shù)術(shù)方案的的審批，重重大方案案報工程程科審核核，公司司總工審審批負(fù)責(zé)組組織有關(guān)關(guān)人員編編制作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書或技術(shù)術(shù)交底書書，審核核后實施施負(fù)責(zé)對對危險項項目進行行驗證負(fù)責(zé)向向公司總總工和項項目經(jīng)理理報告所所分管工工作情況況

57、，并就就存在的的問題提提出改進進措施。責(zé)任人：趙趙君 20111年008月225日項目工管部部（質(zhì)量量部分）質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)與權(quán)限限負(fù)責(zé)編編制項項目原材材料檢驗驗計劃和和試驗計計劃負(fù)責(zé)項項目質(zhì)量量體系文文件和質(zhì)質(zhì)量記錄錄的管理理負(fù)責(zé)實實施和配配合本項項目工程程質(zhì)量檢檢驗和試試驗負(fù)責(zé)管管理性質(zhì)質(zhì)量體系系文件和和質(zhì)量記記錄的管管理負(fù)責(zé)對對檢驗、測測量和試試驗設(shè)備備進行管管理，并并接受質(zhì)質(zhì)管科的的監(jiān)督和和檢查負(fù)責(zé)組組織項目目部試驗驗室和質(zhì)質(zhì)檢員對對工程施施工過程程進行檢檢驗和試試驗，并并對其檢檢驗狀態(tài)態(tài)進行標(biāo)標(biāo)識對未經(jīng)經(jīng)檢驗或或經(jīng)檢驗驗和試驗驗確定為為不合格格的原材材料和加加工制成成品有權(quán)權(quán)決定不不準(zhǔn)使

58、用用負(fù)責(zé)對對采購及及業(yè)主提提供原料料的驗證證，并參參與分承承包方的的控制、評評審工作作負(fù)責(zé)對對不合格格品的識識別、標(biāo)標(biāo)識記錄錄和隔離離負(fù)責(zé)多多施工中中的特殊殊過程，如如鋼筋焊焊接、隱隱蔽工程程等采取取相應(yīng)的的控制措措施，并并作好記記錄在特殊殊過程施施工中，項項目質(zhì)檢檢員對過過程的主主要技術(shù)術(shù)參數(shù)進進行連續(xù)續(xù)監(jiān)控，并并填寫監(jiān)監(jiān)控記錄錄，項目目質(zhì)管科科確認(rèn)對特殊殊過程進進行必要要的抽樣樣檢查，以以判定工工程能力力是否符符合規(guī)定定要求，否否則應(yīng)適適當(dāng)調(diào)整整負(fù)責(zé)糾糾正和預(yù)預(yù)防的管管理，監(jiān)監(jiān)督糾正正和預(yù)防防措施的的事實，并并沿著實實施效果果負(fù)責(zé)落落實統(tǒng)計計技術(shù)的的應(yīng)用配合其其他部門門管理職職責(zé)、質(zhì)質(zhì)量體

59、系系、采購購、業(yè)主主提供產(chǎn)產(chǎn)品的控控制、搬搬運、儲儲存、包包裝、防防護和支支付、勞勞務(wù)分包包、培訓(xùn)訓(xùn)、服務(wù)務(wù)等工作作責(zé)任人：吳吳磊 20111年008月225日項目工管部部（質(zhì)量量部分）質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)工程采用原原材料及及加工制制成品合合格率1100%施工工序合合格率1100%分項工程合合格率1100%、優(yōu)良良率900%以上上分部工程合合格率1100%、優(yōu)良良率900%以上上單位工程合合格率1100%、優(yōu)良良率900%以上上對不合格原原材料和和施工工工序、分分項工程程的處置置驗證率率1000%項目質(zhì)管部部（工程程部分）質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)與權(quán)限限負(fù)責(zé)編編制施工工設(shè)計報報項目審審批對項項目質(zhì)量量計劃中中的確

60、定定的重點點工序和和關(guān)鍵部部位編制制相應(yīng)的的技術(shù)方方案報項項目總工工審批后后，編制制實施性性作業(yè)指指導(dǎo)書按作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書及相關(guān)關(guān)技術(shù)文文件要求求，對作作業(yè)人員員進行技技術(shù)交底底并填寫寫和保管管交底記記錄配合項項目總工工組織人人員進行行圖紙會會審和設(shè)設(shè)計單位位（業(yè)主主代表）商商討會審審中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，并做做好記錄錄負(fù)責(zé)提提供項目目所需各各種材料料的技術(shù)術(shù)要求和和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對對業(yè)主提提供材料料及制成成品進場場計劃，并并對到場場機械及及設(shè)備能能力進行行確認(rèn)負(fù)責(zé)對對第二類類技術(shù)文文件和第第三類外外來文件件的管理理，配合合總工對對業(yè)主提提高的技技術(shù)資料料進行審審核、發(fā)發(fā)放及保保管負(fù)責(zé)對對特殊過過程實