公司績效考核管理辦法及細(xì)則-考核制度細(xì)則

1、一、K2MG-E專業(yè)術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升習(xí)與答案 公司績效考核管理辦法及細(xì)則第一章 總則制定目為了對(duì)工的工作業(yè)、能力態(tài)度進(jìn)行客評(píng)價(jià)，到調(diào)動(dòng)員工極性，進(jìn)工作效 率提高目的，特制本辦法二、適用范公司全員工。但試期未滿個(gè)月的員工納入考?？己藭r(shí)間正式錄當(dāng)月開始考核。三、適用原考評(píng)嚴(yán)以月度、季、年度劃和考勤記為依據(jù)第二章 考核辦法一、權(quán)責(zé)部綜合部本制度制定修改、施、管理和釋說明歸口部門。二、考核分 月度核：以然月為一個(gè)核周期全體職工均與考核 年度核：以歷年為一個(gè)核周期全體職工均與考核三、考核時(shí) 月度核：每 日由合部向部門責(zé)人下員工績效核評(píng)分， 部門負(fù)人須于兩日將本部評(píng)審?fù)甑墓た冃Ш嗽u(píng)分表交綜合，

2、由綜合部 統(tǒng)一上總經(jīng)理審閱總經(jīng)理閱時(shí)間為兩，即評(píng)完畢時(shí)間不過 天總經(jīng)理如 不在，由其委托人施評(píng)審 年度核在每年 月 20 日，由綜部負(fù)責(zé)下員工效考核評(píng)分（年 度版各部門責(zé)人，各部負(fù)責(zé)人于十日內(nèi)將員工績考核評(píng)分表年度版 和員年度工作報(bào)上交合部，由綜部統(tǒng)一交總經(jīng)理審，總經(jīng)審閱時(shí)間為 十天，評(píng)審?fù)戤厱r(shí)不超過 天。四、考核辦 考核程：時(shí)由綜合部放員工績考核評(píng)分表由部門負(fù)責(zé)接收并責(zé) 發(fā)放給門員工自評(píng)自評(píng)后上交門負(fù)責(zé)人進(jìn)上級(jí)評(píng)，根據(jù)評(píng)分則計(jì)算績效 成績后交綜合部，合部統(tǒng)上交總經(jīng)理審。 績效級(jí)及結(jié)：門員工由員自評(píng)和門經(jīng)理評(píng)分成，綜合部收錄案； 部門經(jīng)由自評(píng)和總理評(píng)分成，評(píng)分后綜合部錄備案。 績效資計(jì)算式（本

3、工資+職務(wù)工資）*30%=效工基數(shù)績效工實(shí)發(fā)數(shù) 績效工資基數(shù) 績效成K2MG-E專業(yè)術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升習(xí)與答案第三章 考核細(xì)則一、評(píng)方法評(píng)分細(xì)則 公司制定員工績考核評(píng)分表 月表 和員工績考核評(píng)表 全體員工需 在規(guī)定間內(nèi)填好此自評(píng)分分，簽名后交部門理，由部門理統(tǒng)一行上級(jí)評(píng)分作， 同樣在定時(shí)間內(nèi)上綜合部由綜合部上總經(jīng)理審。)公司據(jù)各員工作飽和度崗位職說明設(shè)定各崗位重系數(shù)。重系數(shù)用于計(jì) 算績效資時(shí)的比例數(shù)，具如下：崗位名 常務(wù)副經(jīng)理 副總經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)核算出納信息統(tǒng)員 綜合部任 行政專人事專IT 專員農(nóng)殘檢中心權(quán)重系1.01.01.00.80.80.81.01.00.80.80.6崗位名外協(xié)保潔

4、司機(jī)采員 市場部理 交易組管 開票室班 開票室衛(wèi) 開票室票員 磅秤房理員 磅秤房修員 踩士坪費(fèi)調(diào)權(quán)重系0.80.60.81.01.00.80.80.80.60.80.8崗位名 保衛(wèi)組管 保衛(wèi)組班 停車坪度員 收費(fèi)組管 收費(fèi)組員 物業(yè)組管 物業(yè)組公員 物業(yè)組修員 保衛(wèi)組員權(quán)重系1.00.80.81.00.81.00.80.80.8質(zhì)檢員度員工績效核評(píng)分表 總分考項(xiàng)及容能時(shí)據(jù)追任，前成務(wù)配自分 上評(píng) （30% （70%）工任（重）工能（重）工質(zhì)（重）工態(tài)（重）備：能蹤按完任在督能成務(wù)在督導(dǎo)，爾能成務(wù)經(jīng)不完工任執(zhí)力，本工能前性勇承 執(zhí)力強(qiáng)對(duì)職作恪職執(zhí)力般對(duì)職作本任執(zhí)力差經(jīng)需指工執(zhí)力，能任職作出、確無

5、何錯(cuò)完任質(zhì)較，還繼加工疏，有錯(cuò)工質(zhì)不，常小誤極失，成錯(cuò)自遵各紀(jì)制，盡力成務(wù)在督能守項(xiàng)度能好成內(nèi)工偶遲，工態(tài)較極有定任 紀(jì)性強(qiáng)偶小，作度夠極經(jīng)違，作度端，事心意 以下5-14 以下 以下8-11 以下小合考人部負(fù)人考時(shí)：K2MG-E專業(yè)術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升習(xí)與答案 表姓：崗：總分考項(xiàng)考要年工總（及位責(zé)行崗主目完度安衛(wèi)生創(chuàng)成、 培學(xué)、能升（另紙書）工業(yè)考（100 分直 上 級(jí) 評(píng)（）總 經(jīng) 或 權(quán) 考組B）業(yè) 考 得 分 （）考核要直 接 上級(jí)分總 經(jīng) 或 授 權(quán)人評(píng)分工能考（100 分知技 分邏思能（ 20分業(yè)執(zhí)能 力 (20分溝能 分解問能 力 (20分基知和業(yè)識(shí)法、規(guī)政（10 分）

6、工經(jīng)和能10 分）對(duì)位作容理和性 分）分、納總能（ 分）對(duì)級(jí)達(dá)示理能（6 分接任，否用恰的法效處 （ ）是經(jīng)確工日計(jì)并決成 分 上級(jí)同之的通 分部間溝與調(diào) 分發(fā)問后否時(shí)取效施決題 10 分是能不找現(xiàn)工中在問， 提有的決法 分直上 評(píng)（D）總 經(jīng) 理 或 權(quán) 考組（E）業(yè)考得 （）K2MG-E專業(yè)術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升習(xí)與答案 表考項(xiàng)考核要直上評(píng) 分總 或 授 權(quán)人評(píng)分工態(tài)考（100分紀(jì) 性 分團(tuán)協(xié)（ 分）敬學(xué)精 神 分奉意 分是嚴(yán)遵各規(guī)制和動(dòng)律 分是嚴(yán)遵工匯制（頭書， 按完工報(bào)（ 分）工是充考他處（ 分是能主協(xié)上同和屬（ 分） 是努使作圍洽充滿隊(duì)（10 分） 工是熱飽，能出理建 分）對(duì)配

7、工是講件工是主積 極盡多工（ 分）是積學(xué)與務(wù)關(guān)識(shí)不提業(yè) 務(wù)能是積參公組的類訓(xùn) 6 分是堅(jiān)公全觀、否集榮感 分為司部的標(biāo)利不較人失 分直上 評(píng)（G）總 經(jīng) 或 權(quán) 考組（）業(yè)考得 （）明工學(xué)計(jì)擬（+/-5分年績考結(jié)要（附）考得=業(yè)分*50%+力態(tài)分*20%+/-計(jì)分（5 分員意：上 級(jí) 領(lǐng) 導(dǎo) 評(píng) 分 （考結(jié)績結(jié)員簽：年月溝日總理授考組見K2MG-E專業(yè)術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升習(xí)與答案負(fù)人字年月日K2MG-E專業(yè)術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升習(xí)與答案評(píng)分原則各部門責(zé)人對(duì)部門工評(píng)分，根據(jù)績效評(píng)比例計(jì)人數(shù)控制分標(biāo)準(zhǔn) 具體比原則如下：考 核 總 考 核 等 分 配 比 90 分 以 上A10%B30

8、%分C50%分59 分 以 D10%說 明各 等 級(jí) 分 按 例 計(jì) ， 足 人 則 按 1 人 算 二、績獎(jiǎng)金發(fā)放發(fā)放時(shí)間：每月績效資計(jì)算當(dāng)月工資中同發(fā)放發(fā)放原則）基員工按前述式計(jì)算后予發(fā)放。）其原則a用期員試用間員工參加效考核但不享有績獎(jiǎng)金，核結(jié)果與試轉(zhuǎn)正掛。 試用結(jié)束后，當(dāng) 日之前（）轉(zhuǎn)正的員，按當(dāng)實(shí)際轉(zhuǎn)正天計(jì)算并放績效獎(jiǎng)金b職員工每月 日（含）后依公司規(guī)制度正離職的員工按照離當(dāng)月考 勤記錄實(shí)際工作天計(jì)算績獎(jiǎng)金，工作滿 15 日的取消當(dāng)績效獎(jiǎng)金。 依據(jù)司規(guī)章制度正常離員工原則上支付當(dāng)?shù)目冃И?jiǎng)金員工職時(shí)，若享績效獎(jiǎng)，將同工資算一同行發(fā)放。c部門間調(diào)績效金不分段計(jì)情況在調(diào)動(dòng)部門的工作間未滿 個(gè)工作日，不分計(jì)算僅以調(diào)后部門 績效考結(jié)果為依據(jù)反之以動(dòng)前部門績考核結(jié)為依據(jù)?？冃Ы鸱侄斡?jì)算況不符合條 a 情況的應(yīng)當(dāng)別參加部門的績效核，并實(shí)際工作時(shí) 間權(quán)重核結(jié)果。計(jì)方法同用期績效獎(jiǎng)計(jì)算方。一、K2MG-E專業(yè)術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升習(xí)與答案 第四章 績效獎(jiǎng)懲措績效考獎(jiǎng)勵(lì)員工績效考核連續(xù) 3 個(gè)月考核級(jí)達(dá)到 A 級(jí)，獎(jiǎng)現(xiàn)金 元。員工績效考一年度計(jì) 9 個(gè)月考等級(jí)達(dá) A 級(jí)，且年度其他月績 效考核 級(jí)及以下，年度工漲一級(jí)。每晉升人不得超過部總?cè)藬?shù) 10%。員工年度績效考核達(dá) A 級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 500 元。員工績效考核連續(xù) 個(gè)月考核等達(dá)到 A 級(jí)，由公司給重獎(jiǎng)。二、理?？冃Э紤土P員工績效