BIM咨詢服務(wù)方案說明

1、.XXXX眼科總部大樓BIM咨詢服務(wù)方案 為做好XXXX醫(yī)療投資集團(tuán)總部大樓的BIM咨詢服務(wù),以期雙方的長期戰(zhàn)略合作,提出本服務(wù)方案。服務(wù)宗旨與目標(biāo)專業(yè)至上,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),誠信為本,立足長期戰(zhàn)略合作。服務(wù)內(nèi)容根據(jù)XXXX醫(yī)療投資集團(tuán)的開發(fā)計(jì)劃,針對辦公和醫(yī)院建筑的功能特點(diǎn),我們初步制定全過程咨詢,分階段實(shí)施的總體工作思路,具體工作內(nèi)容如下：全過程咨詢總體思路1主導(dǎo)和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院,施工方,設(shè)備材料供應(yīng)商及總包方為業(yè)主XXXX總部大廈項(xiàng)目的建設(shè)工程中對整個(gè)項(xiàng)目過程進(jìn)行BIM咨詢工作；2完成建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝的專業(yè)BIM模型,功能房間、人員流線的方案優(yōu)化；3實(shí)施碰撞檢查和管線綜合優(yōu)化；4進(jìn)行可視化施工交

2、底,對施工過程中重點(diǎn)、難點(diǎn)的動態(tài)控制；多方位應(yīng)用漫游展示功能；5搭建信息平臺協(xié)助多方協(xié)調(diào)和過程監(jiān)管；6竣工時(shí)移交精準(zhǔn)的竣工模型,為后期的改造提供依據(jù),并提供工程造價(jià)對比分析報(bào)告設(shè)計(jì)模型、竣工模型工作目標(biāo)及預(yù)期成果1為XXXX總部大廈的后期運(yùn)營維護(hù)和改造提供精確的依據(jù)；2通過BIM全過程的應(yīng)用,預(yù)期可實(shí)現(xiàn)減少70%-80%的返工,減少40%-60%的變更成本,節(jié)省10%左右的工期。全過程咨詢總體流程1、BIM咨詢方受業(yè)主委托成立聯(lián)合工作小組,商討決定本次項(xiàng)目的BIM建模深度及內(nèi)容,并根據(jù)工程施工計(jì)劃對BIM模型工作計(jì)劃進(jìn)行安排,組織BIM技術(shù)固定周期例會或者主要節(jié)點(diǎn)討論會。2、初步模型階段的工作

3、方式BIM模型由BIM咨詢方建立并收集各方意見進(jìn)行修改,保證模型標(biāo)準(zhǔn)的一致性；各方任務(wù)職責(zé)明確。 BIM咨詢方接收業(yè)主提供的施工圖紙建模,設(shè)計(jì)問題反饋給業(yè)主,業(yè)主組織BIM技術(shù)協(xié)調(diào)會議邀請?jiān)O(shè)計(jì)方與BIM咨詢方對BIM模型所反映的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行確認(rèn),BIM咨詢方根據(jù)協(xié)調(diào)會議意見對BIM模型進(jìn)行綜合優(yōu)化,優(yōu)化方案經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工確認(rèn)后輸出CAD成果交由設(shè)計(jì)方出具藍(lán)圖進(jìn)行施工。3、深化模型階段的工作方式BIM模型施工管理：通過項(xiàng)目管理平臺XXXX5D協(xié)同管理平臺將BIM模型與現(xiàn)場進(jìn)行關(guān)聯(lián),落實(shí)BIM模型的建筑機(jī)電方案,并通過管理平臺的具體功能版塊對現(xiàn)場施工問題進(jìn)行管理包括開放權(quán)限給監(jiān)理對現(xiàn)場施工問題

4、的實(shí)時(shí)反饋、開放權(quán)限給施工方對工作計(jì)劃的及時(shí)反應(yīng)、開放權(quán)限給業(yè)主對現(xiàn)場施工狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控等,統(tǒng)籌管理整個(gè)項(xiàng)目施工過程。施工技術(shù)交底：對施工過程中的重難點(diǎn)部位包括室外管線、管井、機(jī)房等進(jìn)行三維視圖結(jié)合平面圖的方式進(jìn)行詳細(xì)交底。對施工工藝、工程樣板進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化模擬展示,保證施工質(zhì)量。BIM服務(wù)清單序號階段服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容詳細(xì)成果報(bào)告1BIM實(shí)施準(zhǔn)備1.1BIM 實(shí)施方案策劃項(xiàng)目調(diào)研、需求分析、實(shí)施動員 實(shí)施方案設(shè)計(jì) BIM 應(yīng)用實(shí)施導(dǎo)則2設(shè)計(jì)階段2.1BIM 建模土建、機(jī)電專業(yè)利用軟件建立 BIM 模型檢查并復(fù)核 BIM 模型準(zhǔn)確性土建建模成果報(bào)告機(jī)電建模成果報(bào)告2.2設(shè)計(jì)圖紙問題發(fā)現(xiàn)建立 BIM

5、模型,檢查設(shè)計(jì)圖紙缺陷圖紙問題報(bào)告2.3指標(biāo)分析快速獲得結(jié)構(gòu)工程量協(xié)助設(shè)計(jì)人員自查、主動控制指標(biāo)分析報(bào)告2.4碰撞檢查設(shè)計(jì)階段查找模型內(nèi)各專業(yè)所有沖突點(diǎn)基于圖紙碰撞問題,提供圖紙優(yōu)化調(diào)整建議碰撞檢查報(bào)告優(yōu)化建議方案2.5結(jié)構(gòu)凈高檢查檢查結(jié)構(gòu)高度不滿足要求的部位結(jié)構(gòu)凈高檢查報(bào)告3建造施工3.1BIM 模型維護(hù)BIM 模型維護(hù)設(shè)計(jì)變更等3.2BIM 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行控制各參建單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督檢查 BIM 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督報(bào)告3.3參建單位 BIM 協(xié)調(diào)各參建單位 BIM 應(yīng)用培訓(xùn)審核各參建單位 BIM 應(yīng)用成果組織 BIM 協(xié)調(diào)會議并落實(shí)會議內(nèi)容 BIM 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) BIM 建模標(biāo)準(zhǔn) BIM 應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)3.4碰撞

6、檢查及漫游 檢測各專業(yè)碰撞出碰撞報(bào)告碰撞檢查報(bào)告3.5施工進(jìn)度模擬項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與 BIM 配對計(jì)劃和實(shí)際雙維時(shí)間數(shù)據(jù)任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)提醒進(jìn)度計(jì)劃關(guān)聯(lián)模型3.6工程圖片數(shù)據(jù)服務(wù)利用 BIM 平臺進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、施工等管理現(xiàn)場質(zhì)量安全問題跟蹤報(bào)告臨邊維護(hù)報(bào)告工程資料數(shù)據(jù)庫建立在 BIM 中建立工程資料檔案資料歸檔整理報(bào)告3.7安裝：管線綜合協(xié)助安裝管線綜合輔助復(fù)雜區(qū)域方案優(yōu)化建立全尺寸設(shè)備三維模型管線綜合報(bào)告重點(diǎn)區(qū)域設(shè)備布置方案重點(diǎn)區(qū)域平剖面圖報(bào)告3.8總包 BIM 支撐施工區(qū)域劃分、提供實(shí)際施工量根據(jù)施工方案調(diào)整模型進(jìn)度、施工段、措施等3.9機(jī)電凈高檢查結(jié)合深化設(shè)計(jì),檢測凈空高度對不合理的空間,

7、提出修改意見機(jī)電凈高分析報(bào)告現(xiàn)場服務(wù)數(shù)據(jù)分析、 BIM 應(yīng)用指導(dǎo)項(xiàng)目管理現(xiàn)場支持知識傳遞4 竣工交付4.1BIM 竣工模型建立富含大量運(yùn)維所需數(shù)據(jù)和資料的 BIM模型；實(shí)現(xiàn) BIM 竣工模型的信息與實(shí)際建筑物信息一致竣工模型5虛擬仿真5.1動畫制作動畫腳本制作施工方案虛擬,BIM 模型渲染加工虛擬建造視頻5.2項(xiàng)目整體虛擬仿真通過虛擬仿真提前可視化建筑各角度、周邊環(huán)境等虛擬仿真系統(tǒng)5.3精裝修虛擬仿真做成虛擬實(shí)景作為網(wǎng)絡(luò)營銷輔助和重要匯報(bào)演示的展示系統(tǒng)虛擬仿真系統(tǒng)6運(yùn)維階段6.1BIM 運(yùn)維整理模型在竣工模型基礎(chǔ)上整理修改成維護(hù)使用模型維護(hù)模型6.2應(yīng)用培訓(xùn)BIM 運(yùn)維模型在運(yùn)維階段應(yīng)用培訓(xùn)

8、BIM 應(yīng)用培訓(xùn)報(bào)告案例展示 1、XXXXX施工中工作內(nèi)容：主要應(yīng)用點(diǎn)在施工階段；1,設(shè)計(jì)圖紙審核：幫助甲方和設(shè)計(jì)院驗(yàn)證施工圖,出具管線碰撞報(bào)告并根據(jù)各方意見對管線排布進(jìn)行綜合優(yōu)化,運(yùn)用優(yōu)化后模型指導(dǎo)施工。負(fù)一層共2萬平米的優(yōu)化過程中共解決機(jī)電碰撞9222處、機(jī)電與結(jié)構(gòu)碰撞274處。2,建筑物凈高優(yōu)化排布：在保證機(jī)電系統(tǒng)功能完整的情況下,充分利用建筑空間,綜合優(yōu)化機(jī)電管線的走向,確保建筑物的凈高要求,形成管線預(yù)留洞剖面圖成果,指導(dǎo)結(jié)構(gòu)預(yù)留洞施工；3,建筑物功能排布優(yōu)化：針對地下室車位與集水井沖突、機(jī)電管線與車道車位沖突。 2、XXXX大廈已完成工作內(nèi)容：應(yīng)用為全過程咨詢服務(wù),運(yùn)用BIM技術(shù)在項(xiàng)

9、目全過程中不斷對模型進(jìn)行優(yōu)化和修正,最終形成竣工模型交付運(yùn)營部門,利用BIM竣工模型實(shí)現(xiàn)：建筑物空間管理：在模型上賦予房間功能信息,改善利用率,準(zhǔn)確的場所使用分配及成本分?jǐn)倛?bào)表,對后期裝修改造提供依據(jù)建筑資產(chǎn)管理：將資產(chǎn)的從屬權(quán)進(jìn)行分配管理,加強(qiáng)員工責(zé)任感,追蹤資產(chǎn)位置并了解資產(chǎn)折舊,提高使用效率工程信息化管理：BIM平臺能儲存項(xiàng)目全生命周期各種工程資料,如,施工變更簽證、機(jī)電設(shè)備資料等,形成了BIM數(shù)據(jù)庫,項(xiàng)目相關(guān)人員可隨時(shí)調(diào)取、下載工程資料。應(yīng)急預(yù)案：包括設(shè)備應(yīng)急搶修指南和突發(fā)情況的安全出口和疏散通道分析研究建筑項(xiàng)目漫游展示：根據(jù)BIM模型對項(xiàng)目裝修方案進(jìn)行模擬展示,在施工前確定裝修方案及

10、計(jì)劃租賃管理：通過BIM模型的信息集成跟蹤管理租賃信息,直觀表達(dá)空置租賃空間,合理分配不動產(chǎn)和辦公空間。3、XXXXXX階段性完成工作內(nèi)容：主要應(yīng)用為設(shè)計(jì)規(guī)劃階段,運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬對特色小鎮(zhèn)進(jìn)行模擬瀏覽,大至整個(gè)小鎮(zhèn)的布局規(guī)劃方案,小至功能建筑的造型設(shè)計(jì),利用BIM技術(shù)三維可視化直觀性特點(diǎn),對建筑方案進(jìn)行分析研究。4、XXXXX進(jìn)行中工作內(nèi)容：應(yīng)用為全過程咨詢服務(wù),目前工作至通過施工圖對BIM模型進(jìn)行修改優(yōu)化,在設(shè)計(jì)擴(kuò)初階段我們就根據(jù)擴(kuò)初圖紙進(jìn)行BIM模型建立,對建筑的外立面造型,功能房間布置,設(shè)計(jì)方案等進(jìn)行優(yōu)化,根據(jù)運(yùn)營部門的意見對建筑項(xiàng)目的后期改造空間做了充分的考慮和預(yù)留。根據(jù)施工總平面圖對

11、施工現(xiàn)場的功能區(qū)生活區(qū)加工區(qū)進(jìn)行合理布置。具體操作1組織保障成立專門服務(wù)于XXXX醫(yī)療投資集團(tuán)的工作小組,負(fù)責(zé)與公司各職能部門工作調(diào)度,其中BIM相關(guān)工作人員如下表,根據(jù)各階段實(shí)際情況,酌情調(diào)整。2服務(wù)收費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)報(bào)價(jià)XXXX總部大廈3雙方工作職責(zé)1、XXXX咨詢指派專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)道德良好的執(zhí)業(yè)人員開展工作,指定專門工作聯(lián)系人；擬定切合XXXX醫(yī)療總部大廈建設(shè)特點(diǎn)的工作方案,確保所出具的BIM咨詢報(bào)告全面、有效；按合同簽訂的服務(wù)內(nèi)容保質(zhì)保量的完成委托事項(xiàng)；按雙方約定的時(shí)間要求及時(shí)完成委托任務(wù)；保守工作過程中知悉的企業(yè)商業(yè)秘密；及時(shí)向XXXX醫(yī)療投資集團(tuán)BIM項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告工作情況。2

12、、XXXX醫(yī)療投資集團(tuán) 指定專門工作聯(lián)系人,負(fù)責(zé)相關(guān)工作的日程安排及組織協(xié)調(diào)； 對XXXX咨詢的服務(wù)工作提出具體要求；及時(shí)提供工作資料清單列明所需要的文件資料。為XXXX咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)提供必要的辦公條件駐現(xiàn)場期間； 確保XXXX咨詢出具的報(bào)告及其他文件僅用于合同約定目的,不得提供給無關(guān)第三方；5及時(shí)支付服務(wù)費(fèi)用。4質(zhì)量及時(shí)效保障 1、質(zhì)量保障1建立BIM運(yùn)行組織體系。XXXXBIM中心按照BIM組織架構(gòu)表成立BIM執(zhí)行小組,由組長全權(quán)負(fù)責(zé)BIM系統(tǒng)管理和維護(hù)。XXXX投資集團(tuán)成立BIM管理領(lǐng)導(dǎo)小組,指定專人擔(dān)任組長,組員包括建設(shè)方相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、BIM咨詢團(tuán)隊(duì)等,建立例會和工作聯(lián)絡(luò)制度,保證能夠及時(shí)、順暢的解決問題。2XXXXBIM中心工作成果模型、報(bào)告實(shí)行三審制,嚴(yán)格按照行業(yè)、公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)業(yè),重點(diǎn)工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場勘測、調(diào)度。3例會和工作聯(lián)絡(luò)制度。原則上BIM團(tuán)隊(duì)成員必須參加每周的工程監(jiān)理例會和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會,及時(shí)了解設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展?fàn)顩r。駐場期間每周一召開協(xié)調(diào)會開會時(shí)間也可等到現(xiàn)場確定,由XXXX投資集團(tuán)邀請相關(guān)單位參加BIM協(xié)調(diào)會。BIM團(tuán)隊(duì)內(nèi)部召開月度和周工作會議,每周五開會時(shí)間也可根據(jù)業(yè)主要求確定召開一次碰頭會,安排部署工作。2、時(shí)效保障根據(jù)委