房地產(chǎn)開發(fā)及配套基礎(chǔ)設(shè)施總承包項目承包人實施計劃模板二

1、承包人實施計劃模板二（一）概述1、項目簡要介紹本項目用地面積58246.78平方米（87.23畝），總建筑面積98424.73平方米（地下室面積8264.85平方米），地上計容總建筑面積90159.88平方米，安置戶數(shù)611戶，人數(shù)2000人，其中公寓樓共562套，建筑面積為71864.45平方米；商業(yè)建筑面積為7456.08平方米。建筑占地面積17319.32平方米，建筑密度29.73%，容積率1.55，綠地率28.05%。停車位共575個。2、項目范圍本項目的實施范圍為勘察、設(shè)計、施工及專業(yè)設(shè)備、材料采購等。3、項目特點按照招標文件要求該項目占地用地面積58246.78平方米（87.23畝

2、），總建筑面積98424.73平方米（地下室面積8264.85平方米），地上計容總建筑面積90159.88平方米，安置戶數(shù)611戶，人數(shù)2000人，其中公寓樓共562套，建筑面積為71864.45平方米；商業(yè)建筑面積為7456.08平方米。建筑占地面積17319.32平方米，建筑密度29.73%，容積率1.55，綠地率28.05%。停車位共575個。因此具有如下特點： = 1 * GB2 施工面積大，施工分散，不利于集中管理； = 2 * GB2 項目為總承包模式包括勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝及材料采購等內(nèi)容，每項工作的時間跨度都很大，不利于工期控制； = 3 * GB2 施工較為分散，不利于

3、集中搶工； = 4 * GB2 由于項目采用的總承包模式，勘察、設(shè)計、施工又非常分散，成本控制難度大。（二）總體實施方案1、項目目標及實施組織形式 = 1 * GB2 質(zhì)量目標1）勘察質(zhì)量目標：滿足建設(shè)工程地質(zhì)勘察設(shè)計管理條例及相關(guān)地質(zhì)勘察強制性規(guī)范要求。2）設(shè)計質(zhì)量目標：滿足現(xiàn)行的建筑工程建設(shè)標準、設(shè)計規(guī)范、規(guī)程強制性標準要求和本招標文件要求的設(shè)計深度；3）施工質(zhì)量目標：達到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準。 = 2 * GB2 工期目標在總工期4個月的控制下依序施工，爭取提前完成全部工程項目。 = 3 * GB2 造價目標我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念

4、，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進的技術(shù)、充分的設(shè)備投入、經(jīng)濟合理的施工方案、大量新技術(shù)新工藝的運用、全部系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使本工程成本和造價得到最為有效的控制。 = 1 * GB3 在工程（經(jīng)批準的）投資總額范圍內(nèi)，采取限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計的方法，控制工程造價。 = 2 * GB3 實行招標采購制度，引進市場價格競爭，降低工程造價. = 3 * GB3 嚴格控制工程變更，降低變更費用。 = 4 * GB2 安全目標杜絕重大安全事故發(fā)生，安全率 100%。 = 5 * GB2 環(huán)境保護和文明施工目標我公司將嚴格按照GB/T14001-2004和GB/T28001-2

5、001標準及省建設(shè)工地施工揚塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”，并使本工程在文明施工、安全生產(chǎn)和CI形象等方面成為我公司新的樣板和代表性工程。 = 3 * GB2 實施組織形式我公司中標該項目后，將根據(jù)招標文件的要求和現(xiàn)場建設(shè)實施的實際需要，聯(lián)合組建“棚戶區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施項目經(jīng)理”，由總承包方派人擔任該項目的項目經(jīng)理和技術(shù)負責人，下設(shè)總承包部和勘察設(shè)計部，分別負責該項目的施工建設(shè)和工程設(shè)計，總承包部下設(shè)工程部、質(zhì)安部、計劃材料部、財務(wù)部和辦公室共五個部門，其中工程部下設(shè)測量隊和試驗室，勘察設(shè)計部下設(shè)勘察室和設(shè)計室。全面負責施工過程中的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安

6、全、材料、設(shè)備、 資金、生活服務(wù)等管理工作，并直接組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)作業(yè)層施工。項目部內(nèi)做到有責、有權(quán)，協(xié)調(diào)有力，負責處理各類問題，確保工期、質(zhì)量、安全目標的順利實現(xiàn)。為本項目正常實施而設(shè)立的組織機構(gòu)詳見圖2-1。圖2-1 組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理勘察設(shè)計部總承包部勘察設(shè)計部總承包部財務(wù)部質(zhì)安部工程部測量隊試驗室計劃材料部辦公室財務(wù)部質(zhì)安部工程部測量隊試驗室計劃材料部辦公室設(shè)計室勘察室設(shè)計室勘察室1）主要職能部門的職責 = 1 * GB3 項目經(jīng)理職責：對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置

7、，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，對工程的質(zhì)量負全面責任。 = 2 * GB3 技術(shù)負責人職責：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負主要責任。負責過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。 = 3 * GB3 項目副經(jīng)理職責協(xié)助項目經(jīng)理貫切落實項目所制定的各項具體目標，是工程項目質(zhì)量、安全、進度和成本控制目標的第二責任人；協(xié)助項目經(jīng)理履行工程承包合同、強化項目

8、管理、搞好“工期控制、質(zhì)量控制、成本控制”，以保證項目工期、質(zhì)量、安全滿足合同要求；協(xié)助項目經(jīng)理對項目的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進行優(yōu)化配置，分析項目進度安排是否合理，以保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。 = 4 * GB3 工程部門職責：根據(jù)工程總進度、總計劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計劃及主要材料進場計劃，并及時統(tǒng)計、整理各項指標完成情況。根據(jù)工程進度計劃合理安排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。 = 5 * GB3 安全文明部門職責：負責文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作。 = 7 * GB3 計劃材

9、料部門職責：負責施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負責。 = 4 * GB3 財務(wù)部職責認真貫徹執(zhí)行我國、項目所在國及地方有關(guān)經(jīng)營、預(yù)算工作的方針、政策、法律、法規(guī)。認真貫徹執(zhí)行我國會計法以及我國和項目所在國有關(guān)財經(jīng)政策、法令。堅持原則，模范遵守和維護財經(jīng)紀律。組織驗工計價，按照規(guī)定定期向監(jiān)理工程師和甲方報送有關(guān)報表和統(tǒng)計資料，并無條件配合甲方向業(yè)主所做的驗工計價工作。搞好本項目的資金管理，根據(jù)資金使用計劃合理使用資金，作到項目資金專款專用。參與簽訂經(jīng)濟合同及督促合同的執(zhí)行情況，驗工計價、工程竣工后及時

10、辦理竣工決算，并進行工程價款決算。 = 5 * GB3 辦公室職責負責起草項目工作計劃、總結(jié)、情況簡報、信息周報和月報等，并復(fù)核有關(guān)文件通知，負責本項目的上傳下達和文件及信息的存檔工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決定起草各種會議通知，作好會議記錄。搞好會議服務(wù)和接待工作。嚴格按照程序文件要求，搞好項目部的來文處理和登記工作。搞好項目部的后勤保障工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門的工作。 = 6 * GB3 勘察室職責依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范，對沿線地質(zhì)情況進行勘探。完成總圖設(shè)計范圍內(nèi)地質(zhì)、地形地貌和地物、水文等現(xiàn)場資料的收集。為設(shè)計室提供設(shè)計地質(zhì)、水文依據(jù)。向總承包部進行地質(zhì)、水文交底。收集設(shè)計施工所需要的其它相關(guān)資料。 = 7 * G

11、B3 設(shè)計室職責執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑設(shè)計規(guī)范。依據(jù)現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范和勘察室提供的地質(zhì)、地形地貌和地物、氣象水文等現(xiàn)場資料和可行性研究報告批復(fù)以及業(yè)主要求，搞好方案設(shè)計、初步設(shè)計、修正初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。負責設(shè)計方案的報批工作。負責向總承包部進行設(shè)計交底。配合總承包部進行施工方案的優(yōu)化。審核施工中提出的工程變更，負責設(shè)計方案。2）組織機構(gòu)的啟動與高效 = 1 * GB3 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全部人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為

12、前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。 = 2 * GB3 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。 = 3 * GB3 按照制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違

13、章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。 = 4 * GB3 特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我

14、公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業(yè)績和貴公司對我公司的考察中得以印證。3）施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 = 1 * GB3 明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利 = 1 * alphabetic a、根據(jù)項目經(jīng)理部的實際工作情況，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。 = 2 * alphabetic b、項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事

15、組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。 = 3 * alphabetic c、項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付。 = 4 * alphabetic d、項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配置。 = 5 * alphabetic e、項目經(jīng)理部必須按ISO9002質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)“決策準、指揮靈、落實快”的工作方針。 = 2 * GB3 樹企業(yè)形象，創(chuàng)過程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細控制的程序所組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不

16、可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。4）組織保證措施 = 1 * GB3 項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。 = 2 * GB3 組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 = 3 * GB3 建立健全項目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、質(zhì)量安全等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理

17、認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 = 4 * GB3 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評定和獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 = 5 * GB3 每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等問題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 = 6 * GB3 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會,對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 = 7 * GB3 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程按時完成。 = 8 * GB3 實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目

18、整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。 = 9 * GB3 項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 = 10 * GB3 項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站及監(jiān)理單位的聯(lián)系及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。2、項目階段劃分及工作分解 = 1 * GB2 項目階段劃分根據(jù)項目推進的順序以及各時間段所完成工作的類別，可將該項目劃分為勘察階段、設(shè)計階段、施工準備階段、施工階段、設(shè)備安裝階段和竣工驗收六個階段。 = 2 * GB2 項目各階段計劃工期1）勘察階段

19、：20天；2）設(shè)計階段：20天，設(shè)計階段又分為方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計三個階段；3）施工準備階段：10天；4）施工階段：60天；5）設(shè)備安裝階段為：30天5）交（竣）工驗收階段：10天。以上為各個階段的計劃工期，在滿足總工期的前提下，合理安排各個階段的工作搭接長度，以便控制總工期和各階段成本。本投標文件中所注明的時間除總工期為4個月不變外，其余時間（具體日期）均為暫定時間，具體開始勘察設(shè)計時間視合同簽訂時間而定，以業(yè)主要求為準；施工具體開工日期，以監(jiān)理工程師的開工令為準。當本投標文件中時間與業(yè)主要求和監(jiān)理工程師要求時間不一致時，按各階段或各分項工程實際所需經(jīng)歷的時間依次提前或后延

20、。（3）項目工作分解結(jié)構(gòu)按要求將本項目工程分解如下3、對項目各階段工作及文件的要求 = 1 * GB2 勘察階段 = 1 * GB3 內(nèi)容：完成施工范圍內(nèi)的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察收集現(xiàn)場資料為施工圖設(shè)計做準備。 = 2 * GB3 形成正式報告：并根據(jù)收集勘察結(jié)果出具勘察報告，形成正規(guī)文件，指導(dǎo)設(shè)計施工圖。 = 2 * GB2 設(shè)計階段 = 1 * GB3 工作內(nèi)容：按時間先后順序分別完成方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。根據(jù)建設(shè)主管部門的審批，若需要進行修改的，按建設(shè)主管部門的意見進行修改。 = 2 * GB3 形成文件：完成方案設(shè)計、初步設(shè)計文件及施工圖設(shè)計文件，對需編制概預(yù)算的，依據(jù)初步設(shè)

21、計圖紙和施工圖編制出完整的工程概預(yù)算，同時報建設(shè)主管部門審批。審批后需要修改的，按要求進行修并形成修正初步設(shè)計圖紙和修正概預(yù)算。 = 3 * GB2 施工準備階段 = 1 * GB3 根據(jù)設(shè)計要求，結(jié)合該工程特點，繪制施工現(xiàn)場總平面布置圖。了解當?shù)孛穹降惹闆r，保證工程順利實施。 = 2 * GB3 施工用水、用電準備現(xiàn)場臨時用水用電直接根據(jù)現(xiàn)場實際情況和市政自來水管、供電線進行連接，保證施工用電用水安全，避免不必要的糾紛。 = 3 * GB3 施工場地道路準備根據(jù)現(xiàn)場情況布置施工現(xiàn)場及臨時道路，保證土石方和建筑材料的運輸，協(xié)調(diào)好交通管理部門做好臨時道路和市政道路的銜接。并派專人值守以保證交通安

22、全。 = 4 * GB3 臨時設(shè)施準備 按平面布置圖設(shè)置生活區(qū)、施工區(qū)材料加工場，材料堆場等。 = 5 * GB3 技術(shù)經(jīng)濟條件準備按照圖紙，分級進行施工圖會審和圖紙交底，根據(jù)該項目施工特點編制施工技術(shù)方案，推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，并進行取樣實驗，根據(jù)項目要求和施工預(yù)算計劃翻為大樣，落實成品及半成品加工訂貨，安排材料、機械等資源進場計劃。 = 6 * GB3 機械設(shè)備進場。 = 4 * GB2 施工階段 = 1 * GB3 工作內(nèi)容：按招標文件內(nèi)容實施。 = 2 * GB3 文件要求：要與工程施工進度同步形成經(jīng)批復(fù)的分項工程的開工報告、隱蔽工程的簽證驗收，按業(yè)主要求完成驗工計價

23、資料。 = 5 * GB2 竣工驗收階段 = 1 * GB3 工作內(nèi)容：完成工程項目竣工結(jié)算、工程實體的驗收和竣工資料的移交。 = 2 * GB3 文件要求：形成正式的竣工結(jié)算資料、形成各方簽字蓋章的竣工驗收報告，將交（竣）資料移交檔案室。4、項目溝通與協(xié)調(diào)程序在項目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進行各方面管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對于項目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個方面居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項目實施和運行過程順利。 = 1 * GB2 項目部內(nèi)部施工隊與總承包部的溝通協(xié)調(diào)施工隊在施工生產(chǎn)過程中的任何問題，均應(yīng)向總承包部的相關(guān)部門進行

24、交流溝通，溝通協(xié)調(diào)不成的，施工隊可向項目部領(lǐng)導(dǎo)層反映，由項目部領(lǐng)導(dǎo)層出面進行協(xié)調(diào)。 = 2 * GB2 項目部下面施工隊與設(shè)計室溝通與協(xié)調(diào)項目部下各施工隊對設(shè)計方案有異議時，必須將其意見上報項目部相關(guān)部室，相關(guān)部室再以項目部的名義與勘察設(shè)計部進行溝通和協(xié)調(diào)，施工隊不得直接與勘察設(shè)計部溝通，更不得在沒有接到項目部部的指令的情況下私自按勘察設(shè)計部的意見進行處理。 = 3 * GB2 項目部與勘察設(shè)計部的溝通項目部下面任何單位或部門與勘察設(shè)計部的溝通，均需匯總到項目部后，以項目部的名義與勘察設(shè)計部進行溝通。溝通中存在異議時，上報項目部領(lǐng)導(dǎo)層，由領(lǐng)導(dǎo)層出面協(xié)調(diào)解決。 = 4 * GB2 施工部、勘察設(shè)

25、計部與監(jiān)理、業(yè)主及社會第三方的溝通施工部、勘察設(shè)計部需與業(yè)主、監(jiān)理及社會第三方進行溝通時，必須在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下以項目經(jīng)理部的名義進行，不得以本部的名義進行溝通。（三）項目實施要點1、勘察設(shè)計實施要點 （1）勘察設(shè)計工作內(nèi)容根據(jù)招標響應(yīng)人提供的建設(shè)設(shè)計條件，完成該項目方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工期間配合等內(nèi)容。（2）工作方案及進度計劃工作量以及工期保證措施針對本工程，設(shè)計工作內(nèi)容包括：方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及其他相關(guān)服務(wù)。（3）勘察方案設(shè)計1）依據(jù)業(yè)主要求按時完成對方案的設(shè)計工作，使最終方案達到政府滿意、業(yè)主滿意、使用方滿意的目標。（4）初步設(shè)計初步設(shè)計根據(jù)方案深化，并達

26、到國家對初步設(shè)計的深度要求。（5）施工圖設(shè)計1）批準的初步設(shè)計將作為本工程施工圖設(shè)計的依據(jù)。2）施工圖設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)在初步設(shè)計基礎(chǔ)上進一步深化和細化。3）我方負責向業(yè)主選擇的施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)單等解釋設(shè)計意圖及施工圖內(nèi)容，并負責技術(shù)交底，以滿足工程建設(shè)需要。4）負責建筑、結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備等各工種之間的協(xié)調(diào)。在各工種之間出現(xiàn)矛盾時找到最佳的解決辦法并盡最大可能為滿足本項目的特殊要求創(chuàng)造條件。5）施工圖設(shè)計文件完成后，我方應(yīng)協(xié)助業(yè)主向有關(guān)部門辦理審查手續(xù)。而且依據(jù)審圖部門要求進行的對施工圖設(shè)計的修改和完善。（6）勘察設(shè)計質(zhì)量控制措施：1）勘察設(shè)計項目組織機構(gòu)及主要設(shè)計人員安排在實施中，從設(shè)計人員資

27、質(zhì)與資格、設(shè)計計劃安排、設(shè)計過程監(jiān)督、設(shè)計力量調(diào)配、設(shè)計進度、設(shè)計服務(wù)等均由項目主管負責人統(tǒng)一負責；且在項目主管負責人領(lǐng)導(dǎo)下，委托各專業(yè)最高技術(shù)負責人對項目的技術(shù)進行全面管理。在管理制度上執(zhí)行ISO9001-2000標準，以保證設(shè)計的質(zhì)量和進度。2）現(xiàn)場施工配合1）我方將在施工現(xiàn)場設(shè)立設(shè)計代表辦事處，指派專業(yè)人員以不定期地巡視工地現(xiàn)場，以及定期參加工地例會的方式，使問題在萌芽階段或一暴露出來就在第一時間得以解決，避免工程質(zhì)量、進度的雙重損失，確保項目的順利進行。2）我方將負責向貴方選擇的施工單位解釋設(shè)計意圖及施工內(nèi)容，并負責進行技術(shù)交底。3）在整個施工過程中， 我方將主動和施工單位保持密切配合

28、，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的與設(shè)計有關(guān)的問題，并負責按規(guī)定程序適時變更設(shè)計。4）我方將按業(yè)主或監(jiān)理單位的要求，參加有關(guān)隱蔽工程的驗收和配套設(shè)計的交驗，參加工程竣工驗收。5）在工程實施期間，我方將在收到業(yè)主或其委托的監(jiān)理方提出的設(shè)計問題后，一般應(yīng)將在24小時內(nèi)給予書面答復(fù)；重大問題先處理，后確認并完善手續(xù)。 2、采購實施要點 該項目中標后，我司出零星材料自行購買外，其他主材鋼筋、混凝土、特殊材料如塑膠等均采用公開招標方式采購。通過招標采購可以做到“貨比三家”、“價比三家”，對同樣的產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價格，實現(xiàn)對產(chǎn)品技術(shù)和預(yù)算兩方面的雙重把關(guān)，擇優(yōu)選擇供貨單位。 = 1 * GB2 組織保證

29、組織保證一直都是招標采購的一個制約因素，本著“人先于利潤”的思想，應(yīng)當完善組建招標、評標組織保證建設(shè)。建議成立在執(zhí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，工程部門、材料部門、造價部門自上而下流程重組管理模式，提高采購決策的效率和質(zhì)量，同時實現(xiàn)決策、執(zhí)行和監(jiān)督三權(quán)的分離。 = 2 * GB2 編制一本好的招標文件招標采購的技術(shù)工作中最為復(fù)雜的就是編制招標文件，招標文件的質(zhì)量直接關(guān)系到采購活動的成敗。其作用：一是便于供應(yīng)商根據(jù)明確的需求做出實質(zhì)性的響應(yīng)，二是利用規(guī)范的標書，能促使供應(yīng)商逐步熟悉這種方法，采取更加重視的態(tài)度參加投標。一個完整的采購招標文件應(yīng)包括商務(wù)技術(shù)標和經(jīng)濟價格標兩部分。 = 3 * GB2 制定好一套制

30、度 = 1 * GB3 招標采購是一項系統(tǒng)工程，政策性強，涉及面廣，管理復(fù)雜，應(yīng)做到管理制度化。實踐表明，規(guī)范企業(yè)招標行為，不能只靠人的覺悟，根本的途徑是制度，用制度去約束和規(guī)范行為，既能令廣大供應(yīng)商信服，又使企業(yè)自身提高采購質(zhì)量。 = 2 * GB3 相關(guān)部門在此工作中的職責。工程部門將需要招標的材料采購需求計劃，提前交給材料采購部門，需有技術(shù)規(guī)格、型號、計劃使用時間等。材料采購部門根據(jù)工程部/項目部報請的招標、采購需求計劃編制招標、采購活動請示，并提名招標主持人，上報執(zhí)行總經(jīng)理審批。執(zhí)行總經(jīng)理審核招標、采購的必要性，并授權(quán)招標主持人。招標主持人根據(jù)執(zhí)行總經(jīng)理的批示，開始準備招標工作，編制招

31、標方案，并負責招標方案的各級報審；材料采購部門根據(jù)招標結(jié)果編寫定標報告，并組織定標報告的審核工作，材料采購部門在定標報告經(jīng)過各級評審無異議后，上報執(zhí)行總經(jīng)理負責復(fù)核定標報告，開始下一步組織合同的簽訂工作。 = 3 * GB3 工作流程工程部提前30天以上將需要招標設(shè)備或材料計劃提交材料采購部門；材料采購部門7天內(nèi)根據(jù)工程部/項目部報請的招標、采購需求計劃編制招標、采購活動請示，并提名招標主持人，上報執(zhí)行總經(jīng)理審批完畢；招標主持人根據(jù)執(zhí)行總經(jīng)理的批示，開始準備招標工作。10日內(nèi)編制完成招標方案，并負責招標方案的各級報審；主管材料副總4小時內(nèi)完成對招標方案的審批；主管生產(chǎn)副總4小時內(nèi)完成對招標方案

32、的審批；設(shè)計總工4小時內(nèi)完成對招標方案的審批；總造價師4小時內(nèi)完成對招標方案的審批；總經(jīng)理在4小時內(nèi)完成對招標方案的審批；招標主持人在收到經(jīng)終審合格的招標方案后，開始實施招標工作，定標后材料采購部門根據(jù)招標結(jié)果3日內(nèi)編寫定標報告，并組織定標報告的審核工作，材料采購部待定標報告經(jīng)過各級評審無異議后，上報執(zhí)行總經(jīng)理復(fù)核定標報告，開始轉(zhuǎn)到組織合同的簽訂工作。工 作 流 程公司工程部 辦 公 室材料采購部門造價部門公司執(zhí)行總經(jīng)理報材料招標采購計劃報材料招標采購計劃合同簽訂合同簽訂辦理招標審批協(xié)助辦理招標審批確定招標方案確定招標方案實 施 招 標實 施 招 標編寫定標報告編寫定標報告權(quán)限內(nèi)特征化特征化審

33、 核審 核 權(quán)限內(nèi)審 核審 核確定招標主持人確定招標主持人權(quán)限外研究審研究審批后權(quán)限外3、施工實施要點 （1）施工應(yīng)遵循中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量控制條例和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標準，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。（2）工程總承包項目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔。（3）工程總承包項目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）。（4）施工管理由施工經(jīng)理負責，并適時組建施工組。在項目實施過程中，施工經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 （5）當需要施工分包時，應(yīng)進行施工招標。施工招標活

34、動應(yīng)依據(jù)中華人民共和國招標投標法及有關(guān)招標、投標規(guī)定進行。 （6）施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項目計劃的要求，在項目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進度計劃、單項工程和單位工程施工進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后組織實施，并報業(yè)主方確認。 （7）當施工采用分包時，應(yīng)在施工計劃中明確分包范圍、分包人的責任和義務(wù)。分包人在組織施工過程中，應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計劃的要求。分包人編制的施工組織設(shè)計或施工方案作為施工計劃的補充。 （8）項目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標段或按專業(yè)實行施工分包。（9）施工組應(yīng)對施工計劃實行目標跟蹤和監(jiān)督管理，對施工過程中發(fā)生的工程設(shè) 計和（或）施工方

35、案重大變更，應(yīng)嚴格控制并履行審批程序。 （10）項目部可采用公開招標或邀請招標的方式。當采用邀請招標方式時，應(yīng)向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標邀請書，并組織好評標。由公司確定中標人和分包合同的簽訂工作。 （11）施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進度控制機制；當采用施工分包時，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進度計劃，并應(yīng)與項目進度計劃協(xié)調(diào)一致。 （12）施工組應(yīng)對施工進度計劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進行檢查，并提出施工進展報告。 （13）當施工進度計劃需要調(diào)整時，項目部應(yīng)按規(guī)定程序進行協(xié)調(diào)和確認，并保留相關(guān)記錄。 （14）當采用施工分包時，施工

36、組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂施工費用支付計劃和管理辦法。 （15）項目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計交底，理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標準要求。 （16）施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進行監(jiān)督，并加強對特殊過程和關(guān)鍵工序的識別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。 （17）施工組應(yīng)加強對供貨質(zhì)量進行監(jiān)督管理，按規(guī)定進行復(fù)驗并保持記錄。（18）施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其實施效果進行驗證。（19）施工組應(yīng)對所需的施工機械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進行有效性檢查和（或）試驗，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。 （20）施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量控制效果進行分析和評價，明確改進目標，制定糾正

37、和預(yù)防措施，保證質(zhì)量控制持續(xù)改進。 （21）施工組應(yīng)根據(jù)項目質(zhì)量計劃，明確施工質(zhì)量標準和控制目標。通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔的質(zhì)量職責，審查分包人的質(zhì)量計劃應(yīng)與項目質(zhì)量計劃保持一致性。 （22）施工組應(yīng)對工程的施工準備工作和實施方案進行審查，必要時應(yīng)提出意見或發(fā)出指令，以確認其符合性。 （23）項目部應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質(zhì)量進行審查。 （24）當施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時，應(yīng)按建設(shè)工程質(zhì)量控制條例的有關(guān)規(guī)定進行處理。 （25）項目部應(yīng)對施工安全進行策劃，編制施工安全計劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責，落實施工安全管理目標。 （26）

38、項目部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。 （27）施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對施工安全管理工作負責，并實行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。 （28）施工組對施工各階段、部位和場所的危險源進行識別，制定應(yīng)對措施，并對其實施管理和控制。 （29）施工組應(yīng)督促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過程的安全。（30）本聯(lián)合投標體在現(xiàn)場工作的人員，應(yīng)辦理人身意外傷害保險，并制定應(yīng)急預(yù)案，落實救護渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時及時組織實施。 （31）施工組應(yīng)建立并保存完整的施工安全記錄和報告。 （32）項目部

39、應(yīng)按施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承擔的安全責任和義務(wù)，檢查、落實其安全防范措施的可靠性和有效性。 4、試運行實施要點 項目交工前，施工方會同設(shè)計安裝先對機電設(shè)備進行單機試運行；試運行合格后再交甲方進行系統(tǒng)聯(lián)運試運行，試運行時間不得少于72小時。試運行要點如下：（1）根據(jù)合同約定和建設(shè)項目的特點及要求，編制培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方批準后實施。（2）項目部應(yīng)按合同約定和試運行目標要求，向業(yè)主方提供項目試運行的指導(dǎo)和服務(wù)。（3）試運行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主方落實試運行的技術(shù)、人員、物資等安排情況。 （4）項目試運行管理由試運行經(jīng)理負責，在試運行實施過程中，接受項目經(jīng)理和試運行管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)

40、。 （5）根據(jù)合同約定，試運行管理內(nèi)容包括試運行準備、試運行計劃、有合同約定的人員培訓(xùn)、試運行過程指導(dǎo)和服務(wù)等。 （6）試運行經(jīng)理應(yīng)負責組織試運行與項目設(shè)計、采購、施工等階段的相互配合及協(xié)調(diào)工作。 （7）試運行計劃應(yīng)根據(jù)合同和項目計劃，在項目試運行階段前由試運行經(jīng)理組織編制。試運行計劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認或批準后實施。 （8）依據(jù)合同，試運行經(jīng)理應(yīng)負責組織編制試運行方案。 （9）項目部應(yīng)檢查試運行前的準備工作，確保已按設(shè)計文件及相關(guān)標準完成項目范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達到竣工驗收標準。 （10）合同目標考核時間和周期按合同約定或商定，在考核期內(nèi)當全部保證值達標時，

41、合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書。 （11）公司應(yīng)與業(yè)主方建立售后服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，收集和接受業(yè)主方意見，及時獲取工程建設(shè)項目的生產(chǎn)運行信息，做好回訪工作。 （12）試運行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同的考核指標達標，尚存在的關(guān)鍵問題及其解決措施是否落實。（13）工程回訪工作應(yīng)按照公司有關(guān)回訪工作管理規(guī)定進行，填寫回訪記錄，編寫回訪報告，反饋項目信息，持續(xù)改進。 （14）合同目標考核工作應(yīng)由業(yè)主方負責組織實施，試運行經(jīng)理及試運行服務(wù)人員參加并承擔技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。 （15）建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應(yīng)按合同約定或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （16）在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項目部應(yīng)根據(jù)公司制定

42、的工程保修制度和業(yè)主方提交的“工程質(zhì)量缺陷通知書”提供缺陷修補服務(wù)。 （17）保修期限從竣工驗收合格之日起計算，執(zhí)行按合同約定。（18）保修的經(jīng)濟責任和費用應(yīng)由缺陷責任方承擔或按合同約定處理。 （四）項目管理要點 1、合同、文件、信息管理及報告制度要點 （1）合同管理要點按照合同規(guī)定的完工日期與質(zhì)量標準，全面完成合同所約的工作內(nèi)容，免于發(fā)包人向承包人索賠，嚴格的覆行合同是承包人獲得最大合理的利潤的前提與保障。為了嚴格履行好施工合同，我們必須做好以下合同履行要點：1）項目部首先做好合同交底工作，使項目部每一位成員都要了解主要合同工條款，并派專人負責工程技術(shù)資料、簽證資料、來往函件等資料的搜集整理

43、工作；2）監(jiān)控合同執(zhí)行：因為承包方的工作源于合同，其工作的結(jié)果即各類產(chǎn)品或服務(wù)將依合同按時按質(zhì)交付業(yè)主，承包方創(chuàng)造產(chǎn)品或提供服務(wù)的一切直接工作也既是合同的執(zhí)行過程，而項目管理機構(gòu)正是對這過程進行管理，所以，在一定程度和一定意義上項目管理部的日常工作既是對合同執(zhí)行的監(jiān)控、管理。承包人履行合同的過程中，發(fā)包人也應(yīng)同時履行合同，隨時撐握發(fā)包人應(yīng)履行的義務(wù)是否及時、到位，并對其進行文字記錄，雙方簽字備查。3）工程款項撥付：對已完成的工程項目及時簽證，依合同條款按時申請，督促業(yè)主足額撥付工程款。4）各級工程驗收：各級工程應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的合同條款對施工單位的完成工程進行驗收。監(jiān)理負責對日常分項、分部工程的驗收

44、，并在驗收通過后簽署意見。項目管理部應(yīng)組織項目的最終驗收，并向業(yè)主及相關(guān)單位移交竣工檔案資料，確保驗收的真實性、準確性。5）合同工期管理：按合同日期提供相應(yīng)產(chǎn)品為各方的主要義務(wù)。設(shè)計合同的供圖日期、設(shè)備、材料合同的交貨時間、施工合同竣工日期為各方所承諾的、具有法律意義的產(chǎn)品交付時間。當項目依靠合同實施時，進度管理即為合同工期管理，因進度管理的意義也既是確保按合同時間要求交付相應(yīng)產(chǎn)品。密切跟蹤設(shè)計及施工進度、對交付時間作出準確預(yù)測、對交付時間可能延誤及其相應(yīng)后果向各方提出預(yù)警、敦促各方及時采取糾正措施就成為合同工期管理重要內(nèi)容。6）合同變更控制：因合同變更涉及方面很多，所以一切合同變更都應(yīng)經(jīng)與正

45、式合同同樣的程序?qū)彾?、批準后方可?zhí)行。而在合同變更正式報審前，項目管理部應(yīng)將就變更事宜與業(yè)主雙方充分溝通，同時，向業(yè)主提出專業(yè)性的看法和意見或提出專業(yè)性的評估。7）合同爭議解決：無論何種解決方式、何種解決結(jié)果都不應(yīng)影響工程建設(shè)的正常進行。對合同爭議，項目管理機構(gòu)將積極協(xié)調(diào)、縮小分歧，在不損害對方合法利益的前提下，使自己獲得合理的利益。8）違約索賠處理：在處理違約索賠事項時，項目管理部全面收集相關(guān)證據(jù)，準確確定索賠額，形成索賠報告遞交監(jiān)理方。（2）文件及信息管理要點1）信息管理的任務(wù)項目部的信息管理任務(wù)，主要包括：建立信息管理部門、編制信息管理手冊、建立信息處理平臺、制定工作流程及相關(guān)管理制度、

46、開展日常管理工作等。2）信息管理的原則 = 1 * GB3 及時、準確和全面提供信息。 = 2 * GB3 用定量的方法分析數(shù)據(jù)和定性的方法歸納知識。 = 3 * GB3 適應(yīng)不同管理層次的不同要求。 = 4 * GB3 盡可能高效、低耗地處理信息。3）施工項目信息管理的基本要求 = 1 * GB3 項目經(jīng)理部建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，對項目實施全方位、全過程的信息化管理。 = 2 * GB3 項目經(jīng)理部可以在各部門中設(shè)信息管理員或兼職信息管理人員，也可以單獨設(shè)置信息管理人員或信息管理部門。 = 3 * GB3 項目經(jīng)理部應(yīng)負責收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。 = 4 * GB3

47、 項目經(jīng)理部應(yīng)及時收集信息，并將信息準確、完整、及時地傳遞給使用單位和人員。 = 5 * GB3 項目信息收集工作應(yīng)隨工程的進展進行，保證真實、準確，按照項目信息管理要求及時進行整理，經(jīng)有關(guān)負責人審核簽字，及時存入計算機中，納入項目管理信息系統(tǒng)。4）施工項目信息的分類與內(nèi)容基本信息主要有： = 1 * GB3 公共信息包括法規(guī)和部門規(guī)章制度、市場信息、自然條件信息等。 = 2 * GB3 單位工程信息包括工程概況信息、施工紀錄信息、施工技術(shù)資料信息、工程協(xié) 調(diào)信息、過程進度計劃及資源計劃信息、成本信息、商務(wù)信息、質(zhì)量檢查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工驗收信息等。 項目信息有不同的分類方

48、法，如表分類方法信息類型分類方法信息類型按信息來源分內(nèi)部信息按生產(chǎn)要素分勞動力管理信息材料管理信息外部信息機械設(shè)備管理信息技術(shù)管理信息按管理目標分成本控制信息資金管理信息質(zhì)量控制信息按管理工作流程分計劃信息進度控制信息執(zhí)行信息安全控制信息檢查信息按管理層信息分決策層信息反饋信息管理層信息按信息穩(wěn)定程度分固定信息實施層信息流動信息5）項目信息處理 = 1 * GB3 信息處理的工作內(nèi)容信息處理主要包括信息的收集、加工、存儲、檢索和輸出等工作。 = 2 * GB3 工程項目信息處理的方法a、信息處理平臺基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由數(shù)據(jù)處理設(shè)備（計算機、打印機、掃描儀、繪圖儀等）、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)（含形成網(wǎng)

49、絡(luò)的硬件設(shè)備和軟件）、軟件系統(tǒng)（操作系統(tǒng)和信息處理軟件）等一系列硬件和軟件構(gòu)成。b、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)局域網(wǎng)（LAN）。c、工程項目數(shù)據(jù)通訊方式通過電子郵件收集信息和發(fā)布信息；召開網(wǎng)絡(luò)會議；基于互聯(lián)網(wǎng)的遠程教育和培訓(xùn)；基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站實現(xiàn)各方信息交流、協(xié)同工作和文檔管理；通過互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶為眾多項目服務(wù)的公用信息平臺。（3）報告制度要點根據(jù)國家生產(chǎn)監(jiān)督管理局第21號令，關(guān)于生產(chǎn)安全事故信息報告和處置辦法，為了及時準確向上級安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告事故信息，結(jié)合我礦實際，特制定本辦法，望各級安全生產(chǎn)負責人遵照執(zhí)行。1）當發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故點班組長應(yīng)立即向項目部主要負責人報告，項目部經(jīng)理

50、接報后，立即向建設(shè)單位報告，同時應(yīng)帶領(lǐng)事故救援人員趕赴事故現(xiàn)場施救，保護事故現(xiàn)場。建設(shè)單位接報后一小時內(nèi)應(yīng)立即向縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告，同時啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案。2）發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故時，除第一款規(guī)定報告的同時，一小時內(nèi)向省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。3）發(fā)生重大，特別重大安全事故時，除依照第一款、第二款報告的同時，向國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局報告。4）報告事故信息內(nèi)容 = 1 * GB3 事故發(fā)生單位名稱、地址、性質(zhì)等基本情況。 = 2 * GB3 事故發(fā)生時間地點及事故現(xiàn)場情況。 = 3 * GB3 事故簡要經(jīng)過，以及應(yīng)急救援情況（啟動救援情況）。 = 4 * GB3 事故涉險人數(shù)及現(xiàn)場

51、情況。 = 5 * GB3 已采取或正在采取的措施。 = 6 * GB3 其他相關(guān)情況。2、質(zhì)量、進度控制要點2.1、質(zhì)量控制要點我公司為ISO9001質(zhì)量體系認證企業(yè)，我公司將按照建筑施工統(tǒng)一評定標準（GB50300-2001）將本工程涉及的幾個分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部分項工程優(yōu)良率目標的實現(xiàn)，從而順利地實現(xiàn)工程地總體質(zhì)量目標。我公司將以先進地技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標準化地管理，嚴謹求實地工作作風，科學(xué)管理、精心施工，以ISO9001質(zhì)量標準體系為管理依托和手段，以“過程精品”創(chuàng)“精品工程”，實現(xiàn)我公司對業(yè)主地鄭重承諾。 = 1 * GB2 質(zhì)量計劃、質(zhì)量目

52、標管理 = 1 * GB3 質(zhì)量計劃：本工程施工質(zhì)量目標為一次性驗收合格工程其中： = 1 * alphabetic a、分項工程合格率100%。 = 2 * alphabetic b、分部工程合格率100%。 = 3 * alphabetic c、觀感質(zhì)量得分率85%以上。 = 4 * alphabetic d、技術(shù)資料基本齊全。 = 2 * GB3 質(zhì)量目標管理 = 1 * alphabetic a、工程質(zhì)量一次交驗合格率達100%； = 2 * alphabetic b、按業(yè)主要求工期交付率達100%； = 3 * alphabetic c、與質(zhì)量有關(guān)人員持證上崗率達100%； = 4

53、* alphabetic d、顧客對保修滿意率達100%； = 5 * alphabetic e、安全無重大事故率達100%； = 6 * alphabetic f、持續(xù)改進驗證有效率達100%。 = 2 * GB2 管理機構(gòu)保證措施貫徹執(zhí)行“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程量優(yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項目

54、經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制QC小組。項目部在公司質(zhì)量管理機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，成立以項目經(jīng)理為責任人的項目部質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量管理明確分工，各負其責。人員配置包括技術(shù)負責人、責任工長、質(zhì)量管理以及各施工班組負責人全面配合質(zhì)量管理。依據(jù)合同對本工程的質(zhì)量要求，結(jié)合本工程的特點，公司經(jīng)營部、工程部、質(zhì)量部、材設(shè)部在合同簽訂后的三日內(nèi)由公司副總經(jīng)理主持召開了本工程施工組織設(shè)計策劃會議，確定了對本工程的施工質(zhì)量目標、質(zhì)量控制計劃，以及對本工程特殊過程、關(guān)鍵過程予以確認。具體措施如下： = 1 * GB3 正確處理施工質(zhì)量與施工進度的關(guān)系，合理安排施工工期，禁止野蠻施工和強

55、搶工期而影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量，對工期緊、工程量大之間的矛盾，采用合理增加施工人員，增加周轉(zhuǎn)材料用量，在不擾民的前提下，充分利用夜間施工，科學(xué)合理的計劃安排等措施解決。 = 2 * GB3 項目經(jīng)理主管全面質(zhì)量，對本工程質(zhì)量負直接責任。項目部支持質(zhì)量管理員對質(zhì)量的管理工作，定期組織項目部人員召開工程質(zhì)量分析會，開展QC小組活動，不斷提高工程質(zhì)量。 = 3 * GB3 項目質(zhì)量員具體負責現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，檢查工作，并將施工質(zhì)量情況及時向項目經(jīng)理匯報，以便做出恰當處理。質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)及職能圖材料部門材料部門進場材料質(zhì)量租賃部門機械設(shè)備質(zhì)量試驗室抽檢材質(zhì)公司總工程師技術(shù)部門綜合施工方案技術(shù)負責人技術(shù)部門設(shè)計

56、質(zhì)量項目技術(shù)負責人主體質(zhì)量安裝質(zhì)量各專業(yè)工長監(jiān)理工程師質(zhì)檢站項目經(jīng)理部職能分配表要素序號要素名稱項目領(lǐng)導(dǎo)項目部門項目經(jīng)理技術(shù)負責人現(xiàn)場經(jīng)理合同經(jīng)理工程管理部工程技術(shù)部經(jīng)營部物資部行政部機電部1管理職責2質(zhì)量體系3合同評審4設(shè)計控制5文件和資料的控制6采購7顧客提供產(chǎn)品的控制8產(chǎn)品標識和可追溯性9過程控制10檢驗和試驗11檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制12檢驗和試驗狀態(tài)13不合格品的控制14糾正和預(yù)防措施15搬運、儲存、包裝、防護和交付16質(zhì)量記錄17培訓(xùn)18服務(wù)19統(tǒng)計技術(shù) 注： 1、主管部門 關(guān)聯(lián)職責 領(lǐng)導(dǎo)班子負責人 2、本質(zhì)量職能分配表待項目經(jīng)理部成立后職責劃分到具體個人 = 3 * GB2

57、質(zhì)量管理制度、職責保證措施 = 1 * GB3 質(zhì)量管理制度： = 1 * alphabetic a、嚴格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)的法令、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范，主控項目經(jīng)理部質(zhì)量目標明確，質(zhì)量職責落實，質(zhì)量管理體系正常運行，施工全過程受控。 = 2 * alphabetic b、嚴格堅持從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作人員持證上崗，確保在崗人員勝任本職工作，實現(xiàn)“持證上崗率達100%”的質(zhì)量目標。 = 3 * alphabetic c、嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計，施工過程控制程序，特殊過程控制程序，加強施工全過程控制，確保實現(xiàn)“工程一次交驗合格率達100%”、“承建工程按顧客要求如期交付”等

58、各項質(zhì)量目標。 = 4 * alphabetic d、施工設(shè)備定人、定機，按規(guī)定維護保養(yǎng)，并確保其過程能力。 = 5 * alphabetic e、嚴格控制供方提供的產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量，確保符合要求。 = 6 * alphabetic f、負責在產(chǎn)品實現(xiàn)全過程中，按規(guī)定的方法標識產(chǎn)品和對產(chǎn)品的符合性提供防護。 = 7 * alphabetic g、負責對顧客財產(chǎn)進行標識、驗證、保護、維護和使用，并按規(guī)定報告有關(guān)情況。 = 8 * alphabetic h、負責竣工交付后服務(wù)，確保顧客滿意和實現(xiàn)“顧客對工程保修滿意率100%”的質(zhì)量目標。 = 2 * GB3 質(zhì)量管理職責： = 1 * alph

59、abetic a、項目經(jīng)理質(zhì)量職責： 對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。領(lǐng)導(dǎo)項目部實現(xiàn)工程一次交驗合格率100%的目標。貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施及公司質(zhì)量管理體系文件，并檢查落實。正確處理施工質(zhì)量與施工進度的關(guān)系，合理安排施工，確保施工項目工程質(zhì)量，對不合格產(chǎn)品交付使用，負直接責任。組織工程項目開展自檢、互檢、交接檢，推行工程質(zhì)量樣板制，支持質(zhì)檢員的工作，定期開展QC小組活動，主持工程質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。掌握工程項目的質(zhì)量情況，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。每月組織一次施工項目的

60、質(zhì)量檢查，針對主要問題、親自組織攻關(guān)，對重大質(zhì)量問題負責，并及時上報有關(guān)部門，以得到妥善解決。 = 2 * alphabetic b、項目技術(shù)負責人質(zhì)量責任：制定項目工程質(zhì)量保證措施計劃和必須的專項施工組織設(shè)計（或施工方案）。負責向工長進行技術(shù)和質(zhì)量標準要求交底。參與分項工程質(zhì)量評定。組織項目工程質(zhì)量檢查。組織指揮質(zhì)量樣板間（套）的施工和檢查鑒定工作。組織對經(jīng)濟損失3000元以下質(zhì)量事故的調(diào)查處理。為主控項目部實現(xiàn)工程一次交驗合格率100%的目標，把好施工技術(shù)難點和預(yù)防質(zhì)量通病再次發(fā)生的預(yù)防措施的制定。 = 3 * alphabetic c、項目工長的質(zhì)量職責：明確分管的分部分項工程的質(zhì)量目標