山西垣曲施工組織設(shè)計(XXXX7)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.山西省垣曲縣城區(qū)集中供熱工程施工組織設(shè)計 編制制： 審核核： 批準(zhǔn)準(zhǔn)： 施施工單位位： 焦焦作市綠綠源安裝裝工程有有限公司司 二0一一六年六六月 目 錄錄編制依據(jù)及及說明 1.1編制制依據(jù)1.2編制制說明工程概述2.1工程程概況2.2水文文、地質(zhì)質(zhì)、氣候候簡況2.3施工工特點(diǎn)2.4施工工具備條條件總體部署 33.1施施工組織織機(jī)構(gòu)3.2管理理人員崗崗位職責(zé)責(zé)3.3質(zhì)量量目標(biāo)和和保證措措施3.4工期期目標(biāo)和和保證措措施3.5安全全文明施施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)目標(biāo)和

2、和保證措措施 33.6高高溫、雨雨季、農(nóng)農(nóng)忙季節(jié)節(jié)施工技技術(shù)措施施3.7施工工標(biāo)段劃劃分與部部署4.主要施施工技術(shù)術(shù)方案4.1施工工順序4.2施工工準(zhǔn)備4.3測量量放線4.4土方方工程4.5附屬屬構(gòu)筑物物施工4.6直埋埋管道施施工4.7架空空管道施施工4.8管道道和設(shè)備備安裝要要求4.9管道道水壓試試驗4.10城城區(qū)特殊殊地段施施工措施施4.11防防腐與保保溫4.12管管道清洗洗 44.133其他要要求 5主要分部部分項工工程質(zhì)量量控制要要點(diǎn)5.1管溝溝放線、開開挖與布布管的質(zhì)質(zhì)量控制制5.2管道道敷設(shè)的的質(zhì)量控控制5.3管道道焊接的的質(zhì)量控控制5.4焊口口X光探探傷檢測測的質(zhì)量量控制5.5焊

3、口口防腐保保溫的質(zhì)質(zhì)量控制制 55.6水水壓試驗驗、清洗洗、試運(yùn)運(yùn)的質(zhì)量量控制5.7管道道預(yù)熱拉拉伸的質(zhì)質(zhì)量控制制5.8熱力力管網(wǎng)關(guān)關(guān)鍵工序序施工質(zhì)質(zhì)量的控控制5.9熱網(wǎng)網(wǎng)工程質(zhì)質(zhì)量點(diǎn)的的設(shè)置與與控制6路面恢復(fù)復(fù)施工6.1土方方路基施施工6.2水泥泥混凝土土路面施施工6.3瀝青青混凝土土路面施施工6.4人行行道施工工7計劃投入入的主要要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備表 8勞動力計計劃表 9施工平面面布置 9.1布置置原則9.2臨時時設(shè)施布布置10施工計計劃安排排 11主要工工程材料料進(jìn)場計計劃 12施工組組織設(shè)計計附圖表表 12.1擬擬投入的的主要施施工機(jī)械械設(shè)備表表 12.2勞勞動力計計劃表 12.3施施

4、工進(jìn)度度橫道圖圖1、編制依依據(jù)及說說明1.1 編編制依據(jù)據(jù) （11） 山山西省垣垣曲縣城區(qū)區(qū)集中供供熱管網(wǎng)網(wǎng)工程施施工圖紙紙與施工工合同（2）城城鎮(zhèn)直埋埋供熱管管道工程程技術(shù)規(guī)規(guī)程（CCJJ/T811-20013）（3）城城鎮(zhèn)供熱熱管網(wǎng)工工程施工工及驗收收規(guī)范CCJJ228-220144（4）城城鎮(zhèn)供熱熱系統(tǒng)安安全運(yùn)行行技術(shù)規(guī)規(guī)程（5）工工業(yè)金屬屬管道工工程施工工及驗收收規(guī)范GGB5002355-20010（6）工工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)強(qiáng)制性條條文（7）現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備備、工業(yè)業(yè)管道焊焊接施工工及驗收收規(guī)范GGB5002366-20011（8）特特種設(shè)備備安全監(jiān)監(jiān)察條例例（9）無無損檢測測金屬管管道熔化化

5、焊對接接接頭射射線照相相檢測方方法GGB/TT126605-20008（10）建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GGB5003000-20013（11）公公司編制制的技技術(shù)管理理制度、項項目質(zhì)量量管理制制度、工工程進(jìn)度度與控制制管理制制度、項項目安全全文明施施工管理理制度等等有關(guān)文文件資料料。1.2 說說明 根據(jù)工程特特點(diǎn)以及及在施工工過程中中遇到的的特殊環(huán)環(huán)節(jié)，再再制定切切實可行行的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)文文件，以以確保工工程施工工質(zhì)量和和按期交交工。2、工程概概述2.1 工工程概況況 本工程將將新建熱熱源鍋爐爐房1座座，提供供供熱媒媒參數(shù)為為1300/700的高溫溫?zé)崴?，?jīng)經(jīng)一級高高溫?zé)崴芫W(wǎng)送

6、送至各熱熱用戶的的熱力站站，再交交換為885/660（散熱熱器采暖暖）或555/445（低溫溫地板輻輻射采暖暖）低溫溫?zé)崴Ｔ谠诠岱斗秶鷥?nèi)新新建一級級供熱管管網(wǎng)230，最最大管徑徑，最最小管徑徑，新新建熱力力站座。規(guī)劃管網(wǎng)以以城區(qū)路路網(wǎng)為依依托，呈呈支狀敷敷設(shè)。DDN8000主管管線出熱熱源廠，沿沿著人民民東路向向西，中中條大街街折向北北，沿中中條大街街敷設(shè)至至友誼路路后折向向西。主主要支干干線分別別沿著新新城大街街向北敷敷設(shè)，沿沿著新城城大街、舜舜王大街街、中條條大街向向南敷設(shè)設(shè)，構(gòu)成成覆蓋垣垣曲縣中中心城區(qū)區(qū)的供熱熱管網(wǎng)。該工程主要要施工內(nèi)內(nèi)容為：定位放放線、溝溝槽開挖挖、附屬屬構(gòu)筑物物

7、施工、管管道鋪設(shè)設(shè)、管道道焊接、管管道配件件安裝、換換熱站安安裝、焊焊縫無損損檢驗、管管道壓力力試驗和和清洗、管管道防腐腐保溫、土土方回填填、土方方路基、水水泥混凝凝土面層層（水泥泥穩(wěn)定碎碎石基層層、熱拌拌混合料料瀝青面面層）等等工作內(nèi)內(nèi)容。該該工程質(zhì)質(zhì)量要求求達(dá)到合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。 熱水管工程程量統(tǒng)計計表序號管道規(guī)格(mm)材質(zhì)接 頭型 式坡 口型 式管道長度（m）焊口數(shù)量焊 接方 法焊接材料焊縫檢驗方方法及數(shù)數(shù)量備注氬弧焊絲電焊條對口檢查外觀檢查無損探傷（）水壓試驗主要道路（射射線級）一般道路(射線級)其他(射線線級)強(qiáng)度1000嚴(yán)密性1001001001 Q235B對接V氬電聯(lián)焊一級管網(wǎng)2

8、3 4 5 熱水管工程程量統(tǒng)計計表序號管道規(guī)格(mm)材質(zhì)接 頭型 式坡 口型 式管道長度（m）焊口數(shù)量焊 接方 法焊接材料焊縫檢驗方方法及數(shù)數(shù)量備注氬弧焊絲電焊條對口檢查外觀檢查無損探傷（）水壓試驗主要道路（射射線級）一般道路(射線級)其他(射線線級)強(qiáng)度1000嚴(yán)密性1001001001 20#對接V氬電聯(lián)焊一級管網(wǎng)2 3 4 5 2.2.水水文、地地質(zhì)、氣氣候簡況況本項目位于于垣曲縣縣城區(qū)，境境內(nèi)較大大河流有有毫清河河、允 HYPERLINK /view/109663.htm 西西河、板板澗河、西西陽河、五五福澗河河等， 均由北北而南注注入黃河河。河流流兩岸多多為狹窄窄的河谷谷平原，灌灌

9、溉方便便，人煙煙稠密，為為主要農(nóng)農(nóng)作區(qū)。該該縣地勢勢西北高高、東南南低，境境內(nèi)北部部高峻，南南部低緩緩，西、北北、東三三面環(huán)山山，南臨臨黃河，中中部為垣垣曲山間間盆地，呈呈北寬南南窄的葫葫蘆形展展布。轄轄區(qū)年均均氣溫113.55，年均均降水量量6311毫米，無無霜期2230天天，素有有“十里不不同天”的說法法。2.3 施施工特點(diǎn)點(diǎn)2.3.11工程特特點(diǎn)（1）工程程所在區(qū)區(qū)域處于于縣區(qū)，交交通、通通訊、用用水、用用電條件件良好。（2）工程程開工正正趕上雨雨季，施施工期間間應(yīng)根據(jù)據(jù)現(xiàn)場情情況采取取相應(yīng)的的雨季施施工措施施。（3）地下下城市管管線較多多，應(yīng)注注意保護(hù)護(hù)。（4）本工工程涉及及到在垣垣曲

10、縣城城區(qū)繁華華路段上上進(jìn)行大大管徑預(yù)預(yù)制直埋埋保溫管管施工，施施工區(qū)域域車輛和和行人多多，市區(qū)區(qū)環(huán)境要要求高，施施工單位位應(yīng)有交交通安全全、粉塵塵及噪音音污染的的有效保保護(hù)措施施。(5)項目目所在地地道路狹狹窄，且且管線施施工還需需過河、穿穿溝敷設(shè)設(shè)，施工工單位應(yīng)應(yīng)制定切切實可行行的施工工技術(shù)措措施（根根據(jù)圖紙紙出具相相關(guān)專項項施工方方案）。 2.3.22施工難難點(diǎn)施工時間集集中于夏夏秋雨季季，有效效施工工工期短。（2）項目目目前還還處于立立項、施施工圖設(shè)設(shè)計等前前期準(zhǔn)備備階段，施施工不確確定因素素多，與與相關(guān)單單位溝通通協(xié)調(diào)的的工作量量多。 （33）施工工管線長長、熱力力站多且且分散、部部分

11、施工工場地狹狹窄，不不利于組組織大規(guī)規(guī)模流水水施工，合合理劃分分區(qū)段、科科學(xué)調(diào)配配勞動力力、落實實項目工工期等的的難度增增大。 （44）地勢勢落差大大，增大大管道安安裝工程程施工及及質(zhì)量控控制的難難度。（5）在穿穿越排水水管溝、過過河等施施工難度度上。 （66）在穿穿越城市市主干道道施工時時的限時時突擊作作業(yè)上。 （77）在施施工地點(diǎn)點(diǎn)氣象條條件惡劣劣給組織織施工帶帶來的極極大不利利因素上上。 （88）在預(yù)預(yù)制保溫溫管道保保護(hù)、堆堆放和運(yùn)運(yùn)輸上。 （99）在交交通疏導(dǎo)導(dǎo)、安全全防護(hù)、粉粉塵和噪噪音污染染的防護(hù)護(hù)上。2.4施工工具備的的條件（1）施工工合同已已簽訂，施施工圖紙紙、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、

12、圖集集等資料料齊全。（2）到貨貨的管材材滿足施施工要求求，施工工所需機(jī)機(jī)具、工工具、儀儀器及消消耗材料料等配備備齊全。（3）施工工現(xiàn)場做做到“三通一一平”，具備備施工條條件。3、總體部部署 3.1 組組織管理理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)點(diǎn)和復(fù)雜雜程度，遵遵循合理理分工與與密切協(xié)協(xié)作以及及因事設(shè)設(shè)職選人人的原則則，公司司專門成成立工程程項目經(jīng)經(jīng)理部，該該項目部部下設(shè)各各施工職職能部門門及施工工專業(yè)班班組。管管理部門安技量資等織機(jī)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理安全負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)物資后勤負(fù)責(zé)安全負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)物資后勤負(fù)責(zé)內(nèi)勤人員安全員材料員施工員內(nèi)勤人員安全員材料員施工員各標(biāo)段施工隊各標(biāo)段施

13、工隊土建班組土建班組吊裝班組焊接班組保溫班組吊裝班組焊接班組保溫班組 項目管管理人員員分工表表姓名職務(wù)分工職責(zé)聯(lián)系電話張?zhí)鬼椖拷?jīng)理負(fù)責(zé)項目全全面工作作、預(yù)結(jié)結(jié)算、合合同、成成本控制制15233392337755崔正陽項目副經(jīng)理理（技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人）負(fù)責(zé)施工生生產(chǎn)、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全13253388666777胡東旭安全員（標(biāo)標(biāo)段負(fù)責(zé)責(zé)人）專職安全員員、負(fù)責(zé)責(zé)本項目目全面安安全管理理、負(fù)責(zé)責(zé)本標(biāo)段段全面施施工管理理15539911444488辛明遠(yuǎn)施工員（標(biāo)標(biāo)段負(fù)責(zé)責(zé)人）負(fù)責(zé)本標(biāo)段段全面施施工管理理15146650664011閆孔文資料員（標(biāo)標(biāo)段負(fù)責(zé)責(zé)人）組織實施本本項目資資料整理理、歸檔檔及

14、移交交、負(fù)責(zé)責(zé)本標(biāo)段段全面施施工管理理15738859887677朱輝物資（實習(xí)習(xí)施工員員）全面負(fù)責(zé)本本項目物物資管理理及配合合本標(biāo)段段負(fù)責(zé)人人工作15138804775411申帥內(nèi)勤、協(xié)調(diào)調(diào)（實習(xí)習(xí)施工員員）辦公日常及及對外單單位協(xié)調(diào)調(diào)、配合合本標(biāo)段段負(fù)責(zé)人人工作186033918817883.2管理理崗位職職責(zé)3.2.11項目經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé) （11）目標(biāo)標(biāo)管理 11）項目目經(jīng)理是是項目行行政負(fù)責(zé)責(zé)人，代代表公司司實施施施工項目目管理，是是工程項項目進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全管理的的第一責(zé)責(zé)任者；根據(jù)項項目工程程預(yù)期目目標(biāo)，制制訂項目目施工計計劃，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后組織實實施。全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)該工程程項

15、目的的控制管管理與內(nèi)內(nèi)外協(xié)調(diào)調(diào)，以保保障該工工程項目目各預(yù)期期目標(biāo)的的實現(xiàn)，并并對該工工程項目目工作結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)。 22）負(fù)責(zé)責(zé)貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家、地方方政府法法律法規(guī)規(guī)和制度度；執(zhí)行行公司的的有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、安安全管理理的方針針、政策策和制度度管理。 3）全全面履行行施工合合同，實實現(xiàn)以經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益為中心心的質(zhì)量量、安全全、工期期、成本本等綜合合管理目目標(biāo)。向向用戶交交付符合合施工規(guī)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和合同同要求的的工程。 4）與與公司簽簽訂項目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書，精精細(xì)組織織，細(xì)化化經(jīng)營目目標(biāo)，依依靠科學(xué)學(xué)組織落落實經(jīng)營營目標(biāo)，確確保經(jīng)營營責(zé)任實實現(xiàn)。（2）項目目前期準(zhǔn)準(zhǔn)備 1）參參與公司司的

16、項目目策劃，負(fù)負(fù)責(zé)項目目前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，包括括項目經(jīng)經(jīng)理部組組建、擬擬訂人選選、分包包商選擇擇、安排排進(jìn)場、臨臨建建立立等。 2）落落實組織織機(jī)構(gòu)及及各崗位位職責(zé)，選選擇、聘聘任管理理人員，確確保組織織內(nèi)部的的職責(zé)和和權(quán)限得得到確定定、有效效溝通和和相互理理解，并并定期進(jìn)進(jìn)行考核核、評價價和獎懲懲。 3）建建立健全全項目部部的各項項規(guī)章制制度，實實現(xiàn)項目目部的管管理制度度化、規(guī)規(guī)范化、程程序化。（3）項目目施工管管理 1）負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制項目目管理實實施規(guī)劃劃（施工工組織總總設(shè)計）、項項目管理理實施細(xì)細(xì)則、工工作計劃劃及月報報。制定定項目階階段性目目標(biāo)和項項目總體體控制計計劃，項項目總目目標(biāo)

17、一經(jīng)經(jīng)確定，將將總目標(biāo)標(biāo)分解，劃劃分出主主要工作作內(nèi)容和和工作量量，確定定項目階階段性目目標(biāo)的實實現(xiàn)標(biāo)志志如形象象進(jìn)度控控制點(diǎn)等等。 2）根據(jù)據(jù)項目預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)與合同同要求，協(xié)協(xié)同公司司相關(guān)職職能部門門編制項項目施工工計劃，包包括質(zhì)量量目標(biāo)、成成本預(yù)算算、人員員流量、施施工進(jìn)度度、技術(shù)術(shù)方案、分分包方案案、采購購方案等等，明確確與各相相關(guān)部門門職責(zé)分分工，經(jīng)經(jīng)公司批批準(zhǔn)后組組織實施施。實施施過程中中全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)該項項目的組組織協(xié)調(diào)調(diào)與管理理控制。 3）負(fù)負(fù)責(zé)授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)項目管管理中重重大問題題的處理理、決策策，審批批有關(guān)項項目管理理文件，包包括項目目實施方方案、人人事任免免獎懲、重重大技術(shù)術(shù)措

18、施、材材料采購購方案、資資源調(diào)配配、進(jìn)度度計劃安安排、工工程費(fèi)用用、合同同及設(shè)計計變更、索索賠等。4）參與工工程竣工工驗收，準(zhǔn)準(zhǔn)備結(jié)算算資料和和分析總總結(jié)，接接受審計計；處理理項目經(jīng)經(jīng)理部的的善后工工作。（44）施工工進(jìn)度管管理 1）根據(jù)據(jù)合同約約定工期期和甲方方要求，組組織編寫寫、審查查施工總總進(jìn)度計計劃，上上報公司司工程部部，組織織工程例例會，根根據(jù)現(xiàn)場場實際情情況，及及時調(diào)整整施工任任務(wù)，確確保進(jìn)度度受控，協(xié)協(xié)調(diào)、指指導(dǎo)、控控制、監(jiān)監(jiān)督各項項施工進(jìn)進(jìn)度，使使各專業(yè)業(yè)施工按按計劃有有條不紊紊地進(jìn)行行。（5）項目目成本控控制 1）負(fù)責(zé)責(zé)項目授授權(quán)范圍圍內(nèi)的內(nèi)內(nèi)部管理理費(fèi)用開開支的審審批。嚴(yán)嚴(yán)

19、格財務(wù)務(wù)制度，建建立成本本控制體體系，加加強(qiáng)成本本管理，做做好經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析與與核算，在在預(yù)算范范圍內(nèi)審審批成本本開支、審審核成本本支出，做做到開源源節(jié)流。 2）全面面負(fù)責(zé)組組織項目目工程全全過程的的生產(chǎn)和和項目部部經(jīng)營管管理工作作，包括括施工預(yù)預(yù)算、成成本核算算、分包包結(jié)算、竣竣工結(jié)算算等工作作的主持持、審定定、確認(rèn)認(rèn)。3）控制和和掌握材材料使用用情況，對對材料的的使用情情況負(fù)責(zé)責(zé)；在授授權(quán)范圍圍內(nèi)，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場物資采采購和管管理；督督促項目目相關(guān)管管理人員員及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確上報報材料預(yù)預(yù)算，保保證采購購周期，滿滿足施工工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)度要求求。4）組織上上報項目目工程量量、項目目資金需需求量，及及時對甲

20、甲方催款款，努力力做好本本項目資資金平衡衡。（6）項目目質(zhì)量與與安全管管理 1）貫徹徹實施公公司質(zhì)量量與安全全管理體體系，依依照公司司質(zhì)量管管理要求求、項目目質(zhì)量預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)、合同同要求對對項目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量管理，以以達(dá)到項項目質(zhì)量量預(yù)期目目標(biāo)。 2）建立立項目安安全管理理體系、質(zhì)質(zhì)量管理理體系對對項目進(jìn)進(jìn)行全面面系統(tǒng)管管理，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和支支持副經(jīng)經(jīng)理。 3）做做好安全全責(zé)任制制的落實實，督促促相關(guān)人人員確保保安全臺臺賬齊全全，人員員三級教教育率1100%。4）做好施施工技術(shù)術(shù)管理，嚴(yán)嚴(yán)格施工工程序，批批準(zhǔn)危險險性較大大分部分分項工程程工程施施工方案案，并做做好該工工程實施施的動態(tài)態(tài)控制。5）定期或

21、或不定期期召開安安全例會會，以書書面形式式進(jìn)行講講評，相相關(guān)資料料報公司司備案，確確保安全全日常管管理的嚴(yán)嚴(yán)肅性；關(guān)注所所有作業(yè)業(yè)人員的的職業(yè)健健康和安安全設(shè)施施、用品品使用情情況；安安全例會會同步檢檢查現(xiàn)場場文明標(biāo)標(biāo)化施工工情況，重重要環(huán)境境因素管管理受控控，確保?，F(xiàn)場有有序，達(dá)達(dá)到規(guī)范范、合同同、甲方方的管理理要求。 6)主持持項目質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)保、安安全重大大活動，調(diào)調(diào)整項目目部整體體發(fā)展規(guī)規(guī)劃、管管理目標(biāo)標(biāo)和改進(jìn)進(jìn)措施，建建立有效效的運(yùn)作作機(jī)制，保保證項目目部管理理體系的的適宜性性、充分分性和有有效性；確保質(zhì)質(zhì)量管理理體系受受控，工工程質(zhì)保保質(zhì)量和和管理與與現(xiàn)場施施工進(jìn)度度同步。 7)完

22、成成公司下下達(dá)的質(zhì)質(zhì)量和技技術(shù)規(guī)劃劃相關(guān)內(nèi)內(nèi)容，確確保公司司質(zhì)量目目標(biāo)和合合同約定定質(zhì)量目目標(biāo)的實實現(xiàn)。 8)配合合公司職職能部門門的工作作，接受受公司的的檢查和和指導(dǎo)，保保質(zhì)保量量定期完完成相關(guān)關(guān)資料的的填報；協(xié)助公公司進(jìn)行行項目的的檢查、鑒鑒定和評評審。（8）對外外協(xié)調(diào) 1）協(xié)調(diào)調(diào)與甲方方、分包包商、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計院、相相關(guān)政府府職能部部門等之之間關(guān)系系，保持持融洽溝溝通渠道道，滿足足各項業(yè)業(yè)務(wù)的順順利開展展。3.2.22項目副副經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)（1）負(fù)責(zé)責(zé)工程項項目施工工生產(chǎn)全全面管理理工作，為為項目安安全生產(chǎn)產(chǎn)的直接接負(fù)責(zé)人人。協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理對項項目工程程進(jìn)行管管理，具具體執(zhí)行行項目

23、經(jīng)經(jīng)理部決決定，保保障項目目工程各各項管理理活動的的順利開開展。（2）負(fù)責(zé)責(zé)主持項項目施工工生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)會，參參加監(jiān)理理單位組組織的施施工生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)會會，解決決監(jiān)理單單位、設(shè)設(shè)計院、分分包單位位在施工工進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、技技術(shù)等方方面存在在的施工工問題，作作好協(xié)調(diào)調(diào)工作。（3）負(fù)責(zé)責(zé)組織主主持施工工調(diào)查、開開工前的的準(zhǔn)備工工作；參參與施工工組織設(shè)設(shè)計的編編制、執(zhí)執(zhí)行中的的優(yōu)化，以以及優(yōu)化化后經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的評估。（4）根據(jù)據(jù)施工需需要，動動態(tài)管理理現(xiàn)場所所有施工工管理人人員，并并在不同同的施工工階段，根根據(jù)工作作需要對對現(xiàn)場人人員進(jìn)行行調(diào)配。（5）負(fù)責(zé)責(zé)編制項項目施工工生產(chǎn)計計劃，負(fù)負(fù)責(zé)編制制

24、施工統(tǒng)統(tǒng)計報表表，（6）建立立施工進(jìn)進(jìn)度監(jiān)察察控制系系統(tǒng)，并并監(jiān)督分分包單位位、施工工班組執(zhí)執(zhí)行工程程進(jìn)度計計劃。 (7)負(fù)負(fù)責(zé)項目目施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備的管理理、租賃賃工作。 (8)負(fù)負(fù)責(zé)審核核工程項項目的設(shè)設(shè)備、材材料采購購計劃，組組織項目目施工的的物質(zhì)供供應(yīng)。 (9)負(fù)負(fù)責(zé)建立立項目的的安全管管理體系系，落實實責(zé)任制制，并組組織實施施；負(fù)責(zé)責(zé)安全專專項方案案的審核核，監(jiān)督督檢查交交底、落落實情況況；負(fù)責(zé)責(zé)制定項項目的安安全生產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)教教育計劃劃，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。 (10)組織項項目安全全大檢查查和專項項安全檢檢查，定定期分析析各專業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)狀況況，提出出預(yù)防和和消除事事故隱患患的整改改建

25、議，監(jiān)監(jiān)督檢查查實施情情況。對對督查中中發(fā)現(xiàn)的的重大問問題，有有權(quán)責(zé)令令下屬作作業(yè)隊負(fù)負(fù)責(zé)人立立即停工工整改。有有權(quán)直接接對安全全事故、安安全隱患患責(zé)任人人按安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)處處罰.（11）組組織做好好項目工工程重大大危險源源、特種種設(shè)備、危危險物品品、特種種作業(yè)人人員、臨臨時用工工的安全全管理工工作。（12）參參與項目目經(jīng)理部部內(nèi)部核核算，成成本分析析及對作作業(yè)隊作作業(yè)承包包任務(wù)的的下達(dá)及及考核。（13）主主持工程程項目的的竣工驗驗交、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)，完完成竣工工項目向向集團(tuán)的的移交工工作。3.2.33項目工工程部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)責(zé)工程日日常施工工管理工工作，組組織部門門人員開開

26、展施工工手續(xù)辦辦理、施施工合同同圖紙審審查、現(xiàn)現(xiàn)場施工工管理、成成本控制制、安全全管理、工工程驗收收等工作作，負(fù)責(zé)責(zé)項目實實施全過過程綜合合協(xié)調(diào)管管理。（2）認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行工程程建設(shè)國國家的有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)制度，嚴(yán)嚴(yán)格按建建設(shè)程序序辦理。（3）負(fù)責(zé)責(zé)項目總總體進(jìn)度度、質(zhì)量量、成本本的控制制綜合管管理和協(xié)協(xié)調(diào)，根根據(jù)項目目部施工工計劃合合理組織織施工工工序，從從施工組組織管理理上確保保工程進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量和安安全達(dá)標(biāo)標(biāo)，并做做好與公公司各部部門工作作的溝通通與協(xié)調(diào)調(diào)。（4）主持持編制各各項目工工程管理理計劃（包包括施工工進(jìn)度計計劃、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控計劃、項項目管理理規(guī)劃），審審查施工工組織設(shè)設(shè)計

27、，對對項目管管理的監(jiān)監(jiān)督考核核，提出出預(yù)警和和改進(jìn)建建議；（5）負(fù)責(zé)責(zé)施工質(zhì)質(zhì)量管理理、控制制與檢查查，及時時處理施施工現(xiàn)場場的各種種質(zhì)量事事故，負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)、處理理各項目目在施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的突發(fā)發(fā)事件及及一般技技術(shù)問題題，協(xié)助助總工組組織好重重大施工工技術(shù)方方案及重重大施工工質(zhì)量處處理方案案的論證證、會審審； (6)協(xié)助工工程預(yù)結(jié)結(jié)算編制制、工程程量結(jié)算算，配合合相關(guān)部部門做好好施工成成本控制制工作。 (7)負(fù)責(zé)工工程中各各項技術(shù)術(shù)方案的的決策管管理、質(zhì)質(zhì)量管理理和技術(shù)術(shù)資料的的監(jiān)督管管理工作作。 (8)全面協(xié)協(xié)調(diào)各參參建施工工單位的的協(xié)作關(guān)關(guān)系，保保證工程程建設(shè)正正常開展展。 (9)定期向

28、向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報工程建建設(shè)情況況及存在在的問題題。 (100)參加加監(jiān)理例例會，定定期或不不定期組組織召開開各項專專題會議議、工程程例會，組組織各項項專項檢檢查。 (111)負(fù)責(zé)責(zé)施工項項目的開開工管理理及隱蔽蔽工程、分分部分項項工程、工工程竣工工驗收的的組織工工作。 3.2.44 施工工員崗位位職責(zé) （1）目目標(biāo)管理理 1）是是施工負(fù)負(fù)責(zé)范圍圍內(nèi)的工工程進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全、文明明施工、施施工隊勞勞務(wù)、工工程資料料管理的的責(zé)任者者，根據(jù)據(jù)項目工工程預(yù)期期目標(biāo)，制制訂實施施計劃，負(fù)負(fù)責(zé)施工工范圍內(nèi)內(nèi)工作面面的控制制管理與與內(nèi)外協(xié)協(xié)調(diào)，以以保障各各預(yù)期目目標(biāo)的實實現(xiàn)，并并對該工工作結(jié)果果負(fù)責(zé)

29、。 （22）項目目前期準(zhǔn)準(zhǔn)備 1）進(jìn)進(jìn)場后勘勘察現(xiàn)場場、組織織施工隊隊完成生生產(chǎn)臨建建等。 2）編編制材料料計劃、施施工計劃劃。 3）編編寫施工工方案、各各項交底底資料。 （33）項目目施工管管理 11）組織織實施項項目施工工進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工各各項管理理，參加加項目例例會，將將每天實實施進(jìn)展展情況的的情況及及時向上上級報告告。 22）根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度及時時做出材材料使用用計劃，保保證采購購周期，滿滿足施工工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)度要求求，協(xié)調(diào)調(diào)施工過過程中材材料、設(shè)設(shè)備的供供應(yīng)及配配置，合合理組織織施工。做做好材料料、設(shè)備備、成品品或半成成品、安安全防護(hù)護(hù)用品等等進(jìn)場驗驗收、檢檢測復(fù)試

30、試工作。不不符合施施工規(guī)范范規(guī)定質(zhì)質(zhì)量和設(shè)設(shè)計要求求的，禁禁止其在在工程中中使用。 3）參參與分部部分項工工程、隱隱蔽工程程、工程程初驗和和竣工驗驗收，辦辦理相關(guān)關(guān)驗收資資料。 （4）施施工進(jìn)度度管理 1）負(fù)負(fù)責(zé)施工工計劃安安排實施施，根據(jù)據(jù)項目施施工進(jìn)度度計劃編編制施工工隊周、日日作業(yè)計計劃下達(dá)達(dá)任務(wù)書書，按工工期計劃劃組織施施工隊施施工，落落實人員員、機(jī)具具、材料料，工序序搭接有有序，并并在施工工過程中中動態(tài)調(diào)調(diào)整，指指導(dǎo)、控控制、監(jiān)監(jiān)督各項項施工進(jìn)進(jìn)度，使使各項施施工按計計劃有條條不紊地地進(jìn)行，確確保工期期進(jìn)度受受控。 （5）項項目成本本控制 1）負(fù)負(fù)責(zé)核定定、報審審現(xiàn)場工工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)變更

31、簽簽證，配配合預(yù)算算部門完完成施工工預(yù)算、成成本核算算、分包包結(jié)算、竣竣工結(jié)算算等工作作的審核核、確認(rèn)認(rèn)。 2）負(fù)負(fù)責(zé)簽發(fā)發(fā)施工隊隊施工任任務(wù)書，負(fù)負(fù)責(zé)已完完工程量量的審核核和確認(rèn)認(rèn)。 3）掌掌握材料料使用情情況，對對控制材材料的使使用數(shù)量量、質(zhì)量量負(fù)責(zé)。 （6）技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全管理 1）熟熟悉技術(shù)術(shù)規(guī)程、驗驗收規(guī)范范，掌握握質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要求求，參與與施工組組織設(shè)計計編寫，負(fù)負(fù)責(zé)編制制專項施施工方案案和安全全技術(shù)交交底資料料，施工工前向施施工班組組做技術(shù)術(shù)、安全全交底。 2）參參加圖紙紙會審，審審理和解解決圖紙紙中的疑疑難問題題，施工工過程中中的技術(shù)術(shù)問題負(fù)負(fù)責(zé)與甲甲方和設(shè)設(shè)計部門

32、門聯(lián)系，提提交技術(shù)術(shù)變更函函妥善解解決，辦辦理現(xiàn)場場技術(shù)變變更簽證證。 3）認(rèn)認(rèn)真填寫寫施工資資料，對對質(zhì)量記記錄完整整性、正正確性負(fù)負(fù)責(zé)，并并按專業(yè)業(yè)系統(tǒng)歸歸檔，作作到施工工資料與與工程進(jìn)進(jìn)度同步步。 4）加加強(qiáng)施工工過程中中的質(zhì)量量控制，每每道工序序必須逐逐一檢查查驗收后后方可進(jìn)進(jìn)入下一一道工序序，并作作好書面面交接記記錄，對對施工過過程的質(zhì)質(zhì)量控制制負(fù)責(zé)。 5）負(fù)負(fù)責(zé)處理理施工過過程中的的質(zhì)量缺缺陷，提提出處理理和預(yù)防防措施并并組織措措施的實實施。 6）做做好現(xiàn)場場安全文文明施工工、機(jī)具具、臨時時用電安安全工作作，監(jiān)督督班組現(xiàn)現(xiàn)場材料料堆碼工工作，做做到材料料分類堆堆碼有序序、整齊齊，每

33、道道工序完完成做到到工完料料盡場地地清。及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不安全全隱患，注注意防火火、防盜盜，制止止班組違違規(guī)操作作行為，并并作出處處罰決定定。 7）督督促施工工班組長長主持做做好周一一、周末末安全活活動制度度，并完完成填寫寫班組安安全活動動檢查記記錄。（7）對外外協(xié)調(diào) 1）協(xié)協(xié)調(diào)與甲甲方、施施工隊、監(jiān)監(jiān)理、項項目各部部門等之之間關(guān)系系，協(xié)調(diào)調(diào)當(dāng)?shù)厥┦┕ぱ鼐€線各類關(guān)關(guān)系，保保持融洽洽溝通渠渠道，滿滿足各項項業(yè)務(wù)的的順利開開展。 3.22.5安安全員崗崗位職責(zé)責(zé)貫徹執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)的方方針、政政策、勞勞動保護(hù)護(hù)法規(guī)、企企業(yè)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度及安安全技術(shù)術(shù)措施。協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理建建立安全

34、全生產(chǎn)保保證體系系、安全全防護(hù)保保證體系系、機(jī)械械安全保保證（22）負(fù)責(zé)責(zé)安全生生產(chǎn)現(xiàn)場場監(jiān)督檢檢查工作作。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱隱患及時時向項目目負(fù)責(zé)人人報告，對對違章指指揮、違違章操作作的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)立即即制止。糾糾正一切切違章指指揮、違違章作業(yè)業(yè)的行為為和不安安全狀態(tài)態(tài)。（3）肩負(fù)負(fù)管理和和檢查監(jiān)監(jiān)督兩個個職能，宣宣傳和執(zhí)執(zhí)行國家家及上級級主管部部門有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)、勞勞動保護(hù)護(hù)的法規(guī)規(guī)和規(guī)定定，協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)做做好安全全生產(chǎn)管管理工作作，杜絕絕違章作作業(yè)。把把握住施施工的動動態(tài)趨勢勢，重點(diǎn)點(diǎn)防范，超超前管理理。并有有計劃地地對項目目部人員員、施工工作業(yè)人人員進(jìn)行行安全知知識教育育，安全全生產(chǎn)培培訓(xùn)教育育

35、和考核核，要做做到有考考卷、有有分?jǐn)?shù)、有有名冊、有有培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容和培培訓(xùn)記錄錄。施工工隊伍負(fù)負(fù)責(zé)人及及施工人人員要做做到隨時時入場隨隨時教育育，教育育率要達(dá)達(dá)到1000%。 （4）協(xié)協(xié)助參加加項目安安全值班班檢查，同同時做好好記錄，做做好安全全隱患整整改監(jiān)控控。 （5）認(rèn)認(rèn)真填寫寫安全資資料，建建立管理理臺帳，及及時檢查查班組安安全技術(shù)術(shù)交底和和安全活活動記錄錄，驗收收安全設(shè)設(shè)施及機(jī)機(jī)械安全全裝置。 （6）參參加現(xiàn)場場生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)會，報報告安全全情況、參參加施工工班組安安全活動動，檢查查班組日日志。 （7）做做好日常常的安全全檢查工工作和記記錄，特特別是上上班前和和下班以以后，應(yīng)應(yīng)巡視重重點(diǎn)部位位

36、，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故隱隱患時，有有權(quán)責(zé)令令施工人人員停工工，并立立即報告告項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。 (8)發(fā)生工工傷事故故后要組組織保護(hù)護(hù)好事故故現(xiàn)場，及及時報告告項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及上上級有關(guān)關(guān)部門 (9)協(xié)助項項目經(jīng)理理、相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行事故故的分析析、匯總總、統(tǒng)計計及上報報工作，參參與安全全事故的的處理，并并提出技技術(shù)方面面的改進(jìn)進(jìn)措施。 (10)主持分分部、分分項工程程安全交交底，并并做好記記錄。 (11)特種作作業(yè)人員員必須持持證上崗崗，在有有效期內(nèi)內(nèi)（并隨隨身攜帶帶操作證證復(fù)印件件）,嚴(yán)嚴(yán)禁無證證操作。要要加強(qiáng)對對特種作作業(yè)人員員的管理理，做好好申報、培培訓(xùn)、考考核、復(fù)復(fù)審的組組織工作作和日常常的檢查查工作。

37、杜杜絕使用用假證。 (12)組織和和開展定定期、不不定期的的安全生生產(chǎn)檢查查和專項項檢查活活動，例例如:安安全生產(chǎn)產(chǎn)月、百百日安全全無事故故、“11.9”活動等等，要有有檢查表表及檢查查的情況況和記錄錄。做好好安全生生產(chǎn)文明明施工的的日常檢檢查工作作，并對對安全生生產(chǎn)和文文明施工工工作提提出具體體意見和和建議，按按要求每每月填寫寫兩次文文施檢查查打分表表，對存存在的問問題要附附整改回回執(zhí)。對對危險性性較大的的作業(yè)場場所做好好安全管管理人員員的旁站站監(jiān)督工工作。 (13)在安全全生產(chǎn)和和文明施施工檢查查中，發(fā)發(fā)現(xiàn)事故故隱患或或違章指指揮、違違章作業(yè)業(yè)時，有有權(quán)停止止施工作作業(yè)，或或勒令違違章人員

38、員撤出現(xiàn)現(xiàn)場，并并及時向向上級報報告。按按職權(quán)范范圍和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對違違反安全全操作規(guī)規(guī)程和違違章指揮揮人員進(jìn)進(jìn)行處罰罰，對安安全工作作做出成成績的提提出獎勵勵意見。 (14)對現(xiàn)場場進(jìn)行安安全檢查查，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的事事故隱患患均應(yīng)簽簽發(fā)“安全生生產(chǎn)隱患患通知單單”，隱患患整改率率必須達(dá)達(dá)到1000%；并對存存在的隱隱患問題題限期進(jìn)進(jìn)行整改改。如不不能如期期進(jìn)行整整改，將將根據(jù)存存在問題題的具體體情況依依據(jù)公司司的罰則則及公司司的責(zé)任任追究制制度作出出相應(yīng)的的處理，并并做好處處罰的記記錄，每每季度末末將處處處理情況況報公司司安全監(jiān)監(jiān)管部。 (15)參加施施工現(xiàn)場場臨時用用電、大大型機(jī)械械和設(shè)備備、高大大

39、異型腳腳手架、消消防設(shè)備備設(shè)施使使用前的的安裝驗驗收工作作，要有有驗收記記錄。 (166)負(fù)責(zé)責(zé)對管轄轄范圍內(nèi)內(nèi)所有施施工單位位安全生生產(chǎn)資質(zhì)質(zhì)、施工工主要管管理人員員和特種種作業(yè)人人員崗位位資質(zhì)的的審核和和備案工工作，并并建立勞勞務(wù)、工工程分包包單位資資質(zhì)、主主要管理理人員和和特種作作業(yè)人員員資質(zhì)的的管理臺臺帳。 (177)負(fù)責(zé)責(zé)安全生生產(chǎn)中規(guī)規(guī)定資料料的記錄錄、收集集、整理理和保管管，安全全管理的的內(nèi)業(yè)資資料必須須符合當(dāng)當(dāng)?shù)亟ü芄懿块T資資料規(guī)程程和公司司安全文文明施工工各項管管理資料料的要求求。 (188)在職職權(quán)范圍圍內(nèi)對本本單位安安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明明施工各各項管理理目標(biāo)的的實現(xiàn)情情況負(fù)責(zé)

40、責(zé)。 (199)對本本單位勞勞動防護(hù)護(hù)用品的的質(zhì)量負(fù)負(fù)有監(jiān)督督和管理理的職責(zé)責(zé)，負(fù)責(zé)責(zé)對勞動動防護(hù)用用品廠家家資質(zhì)、檢檢測報告告和產(chǎn)品品生產(chǎn)證證明文件件進(jìn)行審審查，并并參加對對勞動防防護(hù)用品品的驗收收工作，驗驗收記錄錄要完整整和真實實。 (200)完成成項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作及及項目安安全管理理總結(jié)工工作。 3.2.66材料員員職責(zé) (11)熟悉悉建設(shè)工工程項目目的特點(diǎn)點(diǎn)和施工工合同的的要點(diǎn)，參參與施工工組織設(shè)設(shè)計的編編制工作作，規(guī)劃劃材料存存放。 (2)按施工工進(jìn)度計計劃的要要求，協(xié)協(xié)調(diào)材料料分期、分分批有序序進(jìn)場，保保證施工工生產(chǎn)需需要的同同時要防防止大批批材料剩剩余。 (3)按照各

41、各類材料料的品種種、規(guī)格格、質(zhì)量量、數(shù)量量要求，組組織對進(jìn)進(jìn)場材料料進(jìn)行驗驗收和復(fù)復(fù)檢，辦辦理出入入庫手續(xù)續(xù)。負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)場材材料的保保管、發(fā)發(fā)放，辦辦理材料料領(lǐng)、退退手續(xù)。 (4)按照現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置的的要求，督督促運(yùn)輸輸單位做做到合理理存放材材料，在在方便施施工、保保證道路路暢通、安安全可靠靠的原則則下，盡盡量減少少材料二二次搬運(yùn)運(yùn)。 (5)按照各各類材料料品種的的自然屬屬性，依依據(jù)材料料保管技技術(shù)要求求和現(xiàn)場場客觀條條件，制制定現(xiàn)場場材料管管理方案案，采取取各種有有效措施施進(jìn)行維維護(hù)、保保養(yǎng)、保保證各類類材料不不降低使使用價值值。 (6)按照施施工規(guī)范范要求和和用料要要求，對對施工單單位領(lǐng)用

42、用的材料料，在使使用過程程中進(jìn)行行檢查，督督促施工工班組合合理使用用和節(jié)約約材料。 (7)根據(jù)其其他項目目部的材材料需求求進(jìn)行庫庫房內(nèi)材材料的調(diào)調(diào)度工作作，并做做好記錄錄工作。 (8)對于材材料的入入庫、出出庫做好好記錄，并并定期進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計計和盤點(diǎn)點(diǎn)，按月月編寫材材料使用用情況表表，及時時編制上上報有關(guān)關(guān)報表。 (9)熟悉各各種材料料的型號號、規(guī)格格、特性性、用途途及各種種材料的的價格信信息。 (100)掌握握供應(yīng)商商的第一一手資料料，協(xié)助助考察供供應(yīng)商。 (111)負(fù)責(zé)責(zé)工程項項目用料料的核算算與成本本分析，通通過對材材料消耗耗活動進(jìn)進(jìn)行記錄錄、計算算、控制制、分析析和比較較，做好好材料核核

43、算工作作，及時時將材料料成本信信息匯報報項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。 (122)負(fù)責(zé)責(zé)工程項項目材料料動態(tài)憑憑證、帳帳冊和報報表的編編制，建建立項目目物資臺臺賬。 3.22.7資資料員崗崗位職責(zé)責(zé) （1）熟熟練掌握握工程資資料的收收集、編編制、管管理等各各項專業(yè)業(yè)知識，熟熟悉項目目管理各各環(huán)節(jié)，熟熟悉開工工審批過過程、竣竣工驗收收資料的的標(biāo)準(zhǔn)、建建筑資料料的填寫寫要求及及報驗流流程，掌掌握資料料、檔案案管理方方法，并并能熟練練運(yùn)用。 （2）負(fù)負(fù)責(zé)做好好技術(shù)信信息、技技術(shù)資料料、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集、施施工圖、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程的收收集、管管理、傳傳遞工作作，滿足足施工技技術(shù)工作作的需要要。 （3）施施工文件件的管理理 1）

44、建建立工程程資料管管理的各各種記錄錄。（施施工記錄錄；自檢檢記錄；隱蔽工工程驗收收記錄；基礎(chǔ)、結(jié)結(jié)構(gòu)驗收收記錄；管道、設(shè)設(shè)備安裝裝工程記記錄；施施工組織織設(shè)計；技術(shù)交交底；工工程質(zhì)量量檢驗評評定；圖圖紙會審審和變更更設(shè)計洽洽商記錄錄；竣工工驗收資資料；竣竣工圖）。 2）對對各標(biāo)段段的施工工資料不不定期進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)和抽查查；工程程竣工驗驗收后，按按照檔案案館的要要求，整整理成卷卷，并向向當(dāng)?shù)貦n檔案館及及公司檔檔案室移移交歸檔檔。 3）負(fù)負(fù)責(zé)工程程管理過過程中施施工圖、各各專業(yè)變變更、洽洽商、聯(lián)聯(lián)系單、通通知及其其它與項項目往來來的文件件資料的的收發(fā)、傳傳遞、整整理立卷卷、歸檔檔、保管管。負(fù)責(zé)責(zé)各

45、類文文件的收收發(fā)記錄錄，建立立健全項項目部的的各種內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料臺帳。 4）文文件的復(fù)復(fù)制與借借閱、發(fā)發(fā)放：加加蓋“受控”章的文文件、經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批批示辦理理的文件件，復(fù)制制要嚴(yán)格格控制份份數(shù)，對對文件的的發(fā)放進(jìn)進(jìn)行控制制，形成成文件收收發(fā)清單單，及時時清理作作廢資料料不被誤誤用。（4）提供供資料給給甲方、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、勘勘測、監(jiān)監(jiān)督站等等單位，確確保簽字字、蓋章章；（5）負(fù)責(zé)責(zé)竣工資資料的整整理、成成冊、匯匯總裝訂訂和交驗驗工作。（6）負(fù)責(zé)責(zé)整理上上報項目目部需要要上報的的各類報報表，負(fù)負(fù)責(zé)項目目部的文文件打印印。（7）施工工前對各各標(biāo)段施施工隊資資料員進(jìn)進(jìn)行交工工資料編編制交底底，明確確編制的

46、的范圍、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、完完成時間間等要求求，過程程中進(jìn)行行檢查、指指導(dǎo)。 3.22.8行行政后勤勤崗位職職責(zé) （1）在在辦公室室主任的的領(lǐng)導(dǎo)下下，貫徹徹執(zhí)行公公司規(guī)定定的各項項管理制制度，保保證項目目部各項項行政后后勤事務(wù)務(wù)工作的的正常開開展。（2）負(fù)責(zé)責(zé)項目部部文件材材料的審審核辦理理，年度度計劃、總總結(jié)等各各種綜合合材料的的擬草。（3）負(fù)責(zé)責(zé)組織、安安排項目目部召開開的各種種會議，做做好會議議紀(jì)要，并并負(fù)責(zé)檢檢查、督督促會議議決策的的落實和和執(zhí)行情情況。（4）負(fù)責(zé)責(zé)草擬項項目部各各種行政政文書、會會議通知知、會議議文件等等事務(wù)；收集、整整理和項項目部宣宣傳工作作相關(guān)的的信息，并并加以落落實。（5

47、）完善善項目部部檔案管管理系統(tǒng)統(tǒng)，做好好項目部部各類合合同和文文件資料料的收集集、整理理、歸檔檔工作。（6）負(fù)責(zé)責(zé)項目部部對上級級或其他他部門的的工作聯(lián)聯(lián)系、來來電來訪訪和對外外交流的的組織和和安排工工作。（7）及時時收集各各部門的的工作信信息，協(xié)協(xié)助做好好綜合管管理；協(xié)協(xié)調(diào)各部部門之間間的工作作關(guān)系和和處理項項目部日日常事務(wù)務(wù)。（8）負(fù)責(zé)責(zé)辦公用用品采購購的報批批計劃及及調(diào)配使使用。（9）負(fù)責(zé)責(zé)辦公室室公文、信信件、郵郵件、報報刊雜志志的分送送記錄工工作。 （10）負(fù)負(fù)責(zé)文件件、資料料打印、登登記、發(fā)發(fā)放、復(fù)復(fù)印、裝裝訂。 （11）配配合項目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及各部部門，做做好對外外業(yè)務(wù)的的接待工工

48、作。（12）負(fù)負(fù)責(zé)項目目部車輛輛調(diào)度工工作。 （13）建建立項目目部后勤勤資產(chǎn)臺臺帳，制制定后勤勤資產(chǎn)管管理制度度，定期期檢查核核對做好好控制管管理工作作。（15）負(fù)負(fù)責(zé)員工工考勤，辦辦理請休休假手續(xù)續(xù)。（16）負(fù)負(fù)責(zé)部門門領(lǐng)導(dǎo)其其他交辦辦事項。 3.22.9技技術(shù)員崗崗位職責(zé)責(zé)（1）認(rèn)真真貫徹國國家有關(guān)關(guān)政策及及各項規(guī)規(guī)定，掌掌握技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件的要要求，對對工程技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)；（2）熟悉悉圖紙，參參與設(shè)計計交底、圖圖紙會審審、質(zhì)量量計劃和和單位工工程施工工組織設(shè)設(shè)計及施施工方案案的編制制工作，并并負(fù)責(zé)向向生產(chǎn)班班組進(jìn)行行生產(chǎn)、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全等的的技術(shù)交交底；（

49、3）監(jiān)督督檢查施施工現(xiàn)場場，嚴(yán)格格按設(shè)計計圖紙、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工組織設(shè)設(shè)計和質(zhì)質(zhì)量計劃劃等有關(guān)關(guān)文件進(jìn)進(jìn)行施工工，并在在施工中中認(rèn)真組組織好班班組自檢檢、互檢檢、交接接檢工作作，逐日日填寫施施工日志志；（4）嚴(yán)格格按施工工規(guī)范及及操作規(guī)規(guī)程指導(dǎo)導(dǎo)施工，隨隨時檢查查工程質(zhì)質(zhì)量，施施工安全全，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時采取取糾正和和預(yù)防措措施；（5）施工工中嚴(yán)格格掌握和和控制工工、料、機(jī)機(jī)的消耗耗，貫徹徹技術(shù)節(jié)節(jié)約措施施，降低低工程成成本；（6）負(fù)責(zé)責(zé)辦理由由于業(yè)主主方原因因造成的的停水、停停電、待待料等的的經(jīng)濟(jì)簽簽證；（7）加強(qiáng)強(qiáng)對各班班組的管管理，保保證施工工質(zhì)量滿滿足業(yè)主主要求；（8）工程程竣工后

50、后協(xié)助項項目負(fù)責(zé)責(zé)人做好好單位工工程成本本分析。 3.33質(zhì)量目目標(biāo)和保保證措施施 3.33.1質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo) 本工工程嚴(yán)格格按照IISO990011質(zhì)量管管理體系系建立工工程質(zhì)量量保證體體系。執(zhí)執(zhí)行公司司項目質(zhì)質(zhì)量管理理制度，按按照國家家相關(guān)工工程行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和和施工技技術(shù)及驗驗收規(guī)范范要求，優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效、安安全、文文明完成成施工建建設(shè)任務(wù)務(wù)，確保保本工程程達(dá)到合合格工程程標(biāo)準(zhǔn)。3.3.22質(zhì)量保保證體系系質(zhì)量保證體體系網(wǎng)絡(luò)絡(luò)如下圖圖所示。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目材料員項目資料員項目施工員項目安全員項目材料員項目資料員項目施工員項目安全員各標(biāo)段施工隊各標(biāo)段施工隊各標(biāo)段施工班組各

51、標(biāo)段施工班組各班組操作人員各班組操作人員3.3.33 質(zhì)量量保證措措施為保證工程程施工質(zhì)質(zhì)量，必必須嚴(yán)格格按照公公司壓力力管道安安裝工程程項目目質(zhì)量管管理制度度進(jìn)行行施工組組織管理理，按照照壓力管管道安裝裝工程程程序文件件相關(guān)內(nèi)內(nèi)容實施施工程材材料采購購到過程程各環(huán)節(jié)節(jié)質(zhì)量控控制，以以達(dá)到承承諾的工工程質(zhì)量量目標(biāo)。（1）強(qiáng)化化質(zhì)量意意識，堅堅持質(zhì)量量第一，用用戶至上上。首先先牢固樹樹立質(zhì)量量第一的的思想，堅堅持管生生產(chǎn)必須須管質(zhì)量量及誰施施工誰負(fù)負(fù)責(zé)的原原則，切切實做到到工程項項目在施施工中應(yīng)應(yīng)全過程程全方位位地把“質(zhì)量第第一，用用戶至上上”作為質(zhì)質(zhì)量控制制的基本本原則。（2）搞好好圖紙會會審

52、，嚴(yán)嚴(yán)格按圖圖施工。在在工程施施工前認(rèn)認(rèn)真搞好好圖紙會會審工作作，使圖圖紙中存存在的問問題必須須在施工工前解決決，以免免影響施施工質(zhì)量量及工程程進(jìn)度。（3）建立立保證體體系，做做到責(zé)任任到人。成成立以項項目經(jīng)理理為主導(dǎo)導(dǎo)，質(zhì)檢檢員參加加的質(zhì)量量保證小小組，具具體負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場的的施工質(zhì)質(zhì)量。（4）執(zhí)行行操作規(guī)規(guī)程，堅堅持“三檢制制度”。嚴(yán)格格按操作作規(guī)程施施工，不不得缺工工少序，各各工序完完成后應(yīng)應(yīng)按驗收收規(guī)范進(jìn)進(jìn)行驗收收，堅持持“三檢制制度”。（5）做好好技術(shù)交交底，重重在檢查查落實。在在施工前前技術(shù)員員要做好好技術(shù)交交底工作作，交底底內(nèi)容要要有針對對性，對對圖紙要要求、質(zhì)質(zhì)量要求求、重點(diǎn)點(diǎn)部位

53、要要交待清清楚，并并隨時檢檢查、落落實。（6）以預(yù)預(yù)防為主主，對工工程質(zhì)量量進(jìn)行全全過程的的控制及及做好隱隱蔽工程程的檢查查驗收工工作。（7）抓好好原材料料質(zhì)量，杜杜絕劣質(zhì)質(zhì)因素。堅堅持原材材料試驗驗制度，把把好材料料的進(jìn)場場關(guān)，對對所有的的原材料料必須有有出廠合合格證和和試驗證證件，對對不合格格的材料料嚴(yán)禁使使用。（8）加強(qiáng)強(qiáng)計量工工作，一一切用數(shù)數(shù)據(jù)說話話。3.4工期期目標(biāo)和和保證措措施3.4.11工期目目標(biāo)經(jīng)周密安排排，并按按照工程程情況及及公司的的資源配配置計劃劃，編制制了施工工網(wǎng)絡(luò)計計劃表，確確定本工工程工期期目標(biāo)為為1200日歷天天。3.4.22確保工工期的技技術(shù)組織織措施針對工程

54、特特點(diǎn)，按按網(wǎng)絡(luò)計計劃配置置專業(yè)施施工隊組組織流水水作業(yè)。抓抓住關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，合合理確定定施工順順序，進(jìn)進(jìn)行資源源優(yōu)化，合合理配置置，確保保1200天的計計劃工期期順利完完成，以以取得最最佳經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和社會效效益。（1）做好好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備，保保障后勤勤供應(yīng)。開開工前，充充分做好好人員、工工具、機(jī)機(jī)械、材材料、資資金和生生活服務(wù)務(wù)設(shè)施等等的準(zhǔn)備備工作。在在施工過過程中，有有計劃地地組織材材料（協(xié)協(xié)同建設(shè)設(shè)單位），設(shè)設(shè)備及人人員進(jìn)場場，保證證施工順順利進(jìn)行行。（2）科學(xué)學(xué)分析，合合理組織織，統(tǒng)籌籌安排。在在施工組組織及工工期安排排，針對對各分部部、分項項的不同同特點(diǎn)，運(yùn)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)，科科學(xué)分析析，

55、合理理穿插，使使工程進(jìn)進(jìn)度安排排達(dá)到最最理想的的程度，最最大限度度地發(fā)揮揮科學(xué)指指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)的能動動作用。應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)代代化的管管理手段段，緊密密聯(lián)系實實際，精精心組織織施工。（3）發(fā)揮揮公司的的優(yōu)勢，集集中力量量，突擊擊施工。公公司在人人、財、物物以及機(jī)機(jī)具調(diào)配配等具有有優(yōu)越性性和靈活活性，該該工程我我公司會會集中力力量突擊擊施工，盡盡早地交交付建設(shè)設(shè)單位使使用。（4）發(fā)揮揮施工人人員的主主觀能動動性，提提高效率率，縮短短工期。材材料運(yùn)輸輸及管道道安裝是是影響工工期的主主要因素素，因此此發(fā)揮施施工人員員的主觀觀能動性性，鼓勵勵職工改改進(jìn)小型型工具，做做到施工工高效、低低耗、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、快快速。（5）實

56、行行項目承承包，發(fā)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)濟(jì)杠桿的的作用。為為分清責(zé)責(zé)任，落落實到人人，該工工程實行行項目承承包，推推行以工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、效效益為主主要內(nèi)容容的經(jīng)濟(jì)濟(jì)承包，調(diào)調(diào)動廣大大職工的的積極性性。（6）嚴(yán)格格質(zhì)量控控制，避避免返工工誤時。為為避免返返工誤時時，我們們嚴(yán)格控控制質(zhì)量量目標(biāo)，虛虛心接受受建設(shè)單單位代表表的監(jiān)督督，所有有工作一一次完成成，并制制定相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量量保證措措施。3.5安全全文明施施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)目標(biāo)及及保證措措施3.5.11安全文文明施工工、環(huán)境境保護(hù)目目標(biāo)（1）杜絕絕因工死死亡事故故，嚴(yán)防防重大爆爆炸、火火災(zāi)和交交通事故故，年度度輕傷率率控制在在3以內(nèi)。（2）創(chuàng)建建安全文

57、文明施工工標(biāo)準(zhǔn)工工地；（3）維護(hù)護(hù)施工區(qū)區(qū)域周邊邊環(huán)境，無無人為破破壞環(huán)境境情況的的發(fā)生；（4）取棄棄土場按按設(shè)計和和現(xiàn)場實實際，合合理規(guī)劃劃，現(xiàn)場場及周邊邊無拋灑灑現(xiàn)象；（5）場地地規(guī)劃、布布局合理理，封閉閉管理，施施工秩序序良好。 3.5.2確保保安全生生產(chǎn)的組組織和技技術(shù)措施施安全生產(chǎn)管管理組織織網(wǎng)絡(luò)圖圖如下。公司安全科項目經(jīng)理公司安全科項目經(jīng)理項目安全員項目安全員各標(biāo)段施工隊各標(biāo)段施工隊安裝班組吊裝班組土建班組保溫班組安裝班組吊裝班組土建班組保溫班組各班組操作人員各班組操作人員（2）確保保安全生生產(chǎn)的技技術(shù)措施施 1）成成立以項項目經(jīng)理理為主的的安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，強(qiáng)化化安全管管理、消消

58、防管理理、現(xiàn)場場保衛(wèi)工工作及場場容管理理，爭創(chuàng)創(chuàng)文明安安全施工工工地。 2）所所有施工工人員進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場場時，必必須進(jìn)行行安全教教育，貫貫徹“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的管理理方針，學(xué)學(xué)習(xí)現(xiàn)場場規(guī)章制制度，引引起對安安全生產(chǎn)產(chǎn)的高度度重視。 3）實實行安全全技術(shù)交交底和班班前檢查查制，根根據(jù)安全全措施要要求和現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況，各各級管理理人員需需親自進(jìn)進(jìn)行書面面交底，并并在班前前檢查是是否進(jìn)行行了安全全防護(hù)措措施。 4）建建立健全全各種規(guī)規(guī)章制度度，特別別是機(jī)械械管理。 5）切切實作好好“三寶、四四口”的實施施工作，施施工人員員進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場必須須戴安全全帽，并并配備齊齊全勞保保用品；高空作作業(yè)必須

59、須系好安安全帶，并并檢查圍圍護(hù)，防防護(hù)措施施是否齊齊備。 6）加加強(qiáng)施工工現(xiàn)場安安全布置置。工程程開工前前，施工工現(xiàn)場要要合理布布置，施施工現(xiàn)場場不準(zhǔn)亂亂堆材料料和影響響施工的的障礙物物，工程程使用的的材料、機(jī)機(jī)具等要要按施工工平面布布置圖存存放整齊齊；使用用的機(jī)具具、電焊焊機(jī)、氧氧氣瓶、乙乙炔瓶要要按安全全距離放放置，要要有防觸觸電、防防火、防防爆炸保保證裝置置。施工工現(xiàn)場范范圍要掛掛安全警警告牌，市市區(qū)內(nèi)施施工時要要對施工工區(qū)域進(jìn)進(jìn)行不低低于2.5米的的圍擋與與封閉，晚晚上要有有安全警警示燈，嚴(yán)嚴(yán)禁非工工作人員員入內(nèi)，做做到安全全防護(hù)萬萬無一失失。 7）對對各類施施工作業(yè)業(yè)人員制制定安全全

60、施工措措施。各各類作業(yè)業(yè)人員安安全操作作，必須須執(zhí)行安安裝（維維修）工工人安全全技術(shù)操操作規(guī)程程，參加加施工人人員需要要熟知本本工種安安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程，在在操作中中應(yīng)堅守守工作崗崗位，嚴(yán)嚴(yán)禁酒后后作業(yè)；所有施施工人員員進(jìn)入施施工現(xiàn)場場要戴安安全帽，穿穿工作鞋鞋，并正正確使用用合格的的安全防防護(hù)用品品；本工工程施工工現(xiàn)場設(shè)設(shè)安全生生產(chǎn)組，負(fù)負(fù)責(zé)施工工安全工工作，各各班設(shè)一一名專職職安全員員，形成成安全監(jiān)監(jiān)督檢查查網(wǎng)絡(luò)。a吊裝人員員安全措措施起吊前由吊吊裝班長長負(fù)責(zé)，不不安全因因素在吊吊裝前必必須排除除，吊裝裝管道時時專人統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，口哨哨一致；吊裝過過程中，嚴(yán)嚴(yán)禁在起起重機(jī)臂臂下站人人，各