百企學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

1、百企學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)我們都知道，在我們現(xiàn)代社會(huì)市場中，對于我們很多的企業(yè)，他們對求職者都有要有團(tuán)體精神的要求。因?yàn)樵谖覀冋麄€(gè)人類中，我們都是需要一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的意識(shí)。對于一個(gè)團(tuán)體來說，團(tuán)體目標(biāo)又是這么一個(gè)團(tuán)體的工作的方向和核心。從這我們可以了解到對于一個(gè)團(tuán)體來說，團(tuán)體目標(biāo)是很重要的，是必須明確的。相信在大多數(shù)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者們都知道設(shè)立清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是非常有利于工作的開展，和提高工作效率的。所以，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，有人做過一個(gè)調(diào)查，問團(tuán)隊(duì)成員最需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做什么，70%以上的人回答希望團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)或方向；而問團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最需要團(tuán)隊(duì)成員做什么，幾乎80%的人回答希望團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)前進(jìn)。從這里可以看出，目標(biāo)

2、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要性，每個(gè)人都在注重它。這也告訴我們，當(dāng)你為一件事付之行動(dòng)時(shí)，你必須確定你做這件事的目標(biāo)，因?yàn)闆]有遠(yuǎn)見的行動(dòng)只能是一種苦役。那么我們這樣去設(shè)立一個(gè)團(tuán)體目標(biāo)呢？現(xiàn)在筆者就此說說自己的意見：一.企業(yè)發(fā)展方向是制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的前提在企業(yè)中，我們都知道每個(gè)團(tuán)體的工作都是為了企業(yè)的發(fā)展，每個(gè)決定都是對企業(yè)有益的。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的所有團(tuán)體都是在為這個(gè)企業(yè)的發(fā)展而工作的。同時(shí)也沒有人愿意去沒有發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)工作的，因?yàn)闆]有前景，沒有發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)是不會(huì)有好的發(fā)展前途的，這樣使得人們得不到發(fā)揮和相應(yīng)的報(bào)酬。實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)的所有團(tuán)體目標(biāo)都是依據(jù)的是公司大的發(fā)展方面而設(shè)定的。其實(shí)在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)目

3、標(biāo)是企業(yè)觀念形態(tài)的文化，而團(tuán)體目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)分支，它是每個(gè)企業(yè)為了自己的生存和所要達(dá)到的目標(biāo)制定出來的每個(gè)環(huán)節(jié)目標(biāo)。確定團(tuán)體的目標(biāo)才能激發(fā)團(tuán)體員工的動(dòng)力，集中意志向目標(biāo)前進(jìn)。當(dāng)你的團(tuán)體目標(biāo)不是以企業(yè)方向?yàn)榛c(diǎn)，那么這個(gè)團(tuán)體目標(biāo)失去了它存在的意義。相信企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也不會(huì)做出這樣的目標(biāo)，這種沒有利益還要花費(fèi)精力勞力的目標(biāo)是不可能被確認(rèn)的。二.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)可以結(jié)合個(gè)人職業(yè)方向筆者認(rèn)為覺得，在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)立的同時(shí)，可以把團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員的目標(biāo)結(jié)合在一起。因?yàn)閳F(tuán)部目標(biāo)是一個(gè)有意識(shí)有選擇并可以通過大家的努力可以完成的一個(gè)集體愿望。在完成這個(gè)團(tuán)體目標(biāo)時(shí)，我們需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員的努力、奮斗、智慧與一些他們的職業(yè)方

4、向的知識(shí)。要是我們的團(tuán)體目標(biāo)也是團(tuán)體里的每個(gè)成員的目標(biāo)。那么我們相信，在完成這個(gè)目標(biāo)是將會(huì)事半功倍。我們都知道，我們每個(gè)團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員都有他們各自的工作和職位，即他們在自己的崗位上都有他們各自的目標(biāo)，團(tuán)體目標(biāo)也是這些每個(gè)小目標(biāo)所組成的一個(gè)大目標(biāo)。也就是說我們要設(shè)立一個(gè)團(tuán)體目標(biāo)那我們就要首先要讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員自己都有一個(gè)清晰的內(nèi)部職業(yè)目標(biāo)。因?yàn)樵趫F(tuán)體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)下，他們個(gè)人的小目標(biāo)也得到實(shí)現(xiàn)，也使得他們的感到滿足和自豪。所以說作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，在你創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之初，首先要做的就是要為團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人明確，各自在團(tuán)隊(duì)中的發(fā)展目標(biāo)。從而來完成整個(gè)團(tuán)體目標(biāo)。這也說明我們的團(tuán)體目標(biāo)需要結(jié)合一些成員的個(gè)人

5、職業(yè)方向的目標(biāo)。三.團(tuán)體目標(biāo)設(shè)置的原則我們知道我們?nèi)粘Ｗ鋈魏问露加衅湎鄬?yīng)的原則，那么我們在設(shè)立團(tuán)體目標(biāo)的原則又是什么呢？1.第一我們要做到的明確性，即在設(shè)立團(tuán)體目標(biāo)時(shí)，必須做到清楚明確，具體。對于一個(gè)團(tuán)體目標(biāo)，如果你不能清楚明確具體的表達(dá)出來，那么相應(yīng)的團(tuán)體人員怎樣向這個(gè)目標(biāo)出發(fā)前進(jìn)呢？打個(gè)比方：在籃球賽場上，你想贏得這場比賽，你就要告訴你的團(tuán)隊(duì)，我們要贏。顯然這是你這個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。但是你要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，你必須要清楚明確具體的告訴你的隊(duì)員，我們該怎樣做。就像安排誰去攻，誰守，誰負(fù)責(zé)搶球等等。這就是明確性，明確具體的確定人員的工作責(zé)任或工作范圍。2.再次就是衡量性，也就是說是可衡量性。對于一個(gè)

6、團(tuán)體目標(biāo)，在你團(tuán)隊(duì)努力工作后，你必須有一種方式或一些數(shù)字、數(shù)值去衡量它是否是完成了。就像我們物理學(xué)上所說的相對運(yùn)動(dòng)。當(dāng)只有一個(gè)物體在運(yùn)動(dòng)時(shí)，你怎么說明它是在運(yùn)動(dòng)而不是靜止。在這里我們物理學(xué)上用的是相對論方法，就是你需要先選定一個(gè)參照物是靜止的而你的物體是逐漸遠(yuǎn)離或靠近它的，那么久可以說明你的那個(gè)物體時(shí)在運(yùn)動(dòng)的。同樣的我們在衡量我們的工作是否已達(dá)成了我們所要的目標(biāo)是，我們需要一個(gè)參照物去比較，從而來判斷我們是否達(dá)到我們的團(tuán)體目標(biāo)。3.第三的可接受性，既是目標(biāo)確定后團(tuán)隊(duì)成員是否可以接受或是否愿意接受。在很多團(tuán)體發(fā)展中，有很多團(tuán)隊(duì)喜歡好高騖遠(yuǎn)，總想把目標(biāo)確立的越高越好，以致來滿足整個(gè)團(tuán)隊(duì)的虛榮心。所

7、以我們在確定一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，首先應(yīng)該通過對團(tuán)隊(duì)摸底和討論，然后反復(fù)修改團(tuán)隊(duì)目標(biāo)表述內(nèi)容以反映團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)責(zé)任感；盡管會(huì)很難讓百分百的成員都同意目標(biāo)表述的內(nèi)容，但可以求同存異地、少數(shù)服從多數(shù)的形成一個(gè)成員們都認(rèn)可的、可接受的目標(biāo)，這樣才能獲得成員對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的真實(shí)承諾。如果成員們不是真實(shí)誠意的去為這個(gè)目標(biāo)而努力地，那么相信工作當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)很多不積極地行為，甚至?xí)拐麄€(gè)團(tuán)隊(duì)處于一種極為消極的狀態(tài)或得過且過的混亂狀態(tài)之中，相信這時(shí)的工作是不能使人滿意的。4.第四個(gè)就是實(shí)際性，就是這個(gè)目標(biāo)設(shè)定出來后的現(xiàn)實(shí)性、可行性和可操作性等。我們都知道目標(biāo)的實(shí)際性對我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作是起很大作用的。因?yàn)榧偃缒繕?biāo)沒有實(shí)際性

8、，那么這個(gè)目標(biāo)只會(huì)浪費(fèi)人力物力而已，沒有現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)在保證實(shí)際性時(shí)還是不可以脫離課接受性的，只要能解決實(shí)際問題就行了，不能好高騖遠(yuǎn)。在做好實(shí)際性時(shí)，我們應(yīng)該量多好當(dāng)前的形勢，定一個(gè)不高不低實(shí)際的目標(biāo)，再有就是要計(jì)算好你團(tuán)隊(duì)的人力物力和其他可利用資源。5.最后就是時(shí)限性，也就是說是時(shí)間的限制。我們都知道每一個(gè)被確定的團(tuán)體目標(biāo)都有它的時(shí)限性，因?yàn)槿绻粋€(gè)目標(biāo)對你們團(tuán)隊(duì)是無期的，那么這個(gè)目標(biāo)還有什么實(shí)在意義呢？就像我們企業(yè)要你們這個(gè)研究部全體工作人員研究出一種新藥，可以有效地治理某種疾病的，如果我們對這項(xiàng)團(tuán)體目標(biāo)沒有任何時(shí)限，你們研究部想什么時(shí)候研究出來就什么時(shí)候研究出來，那么這項(xiàng)目標(biāo)要有實(shí)際價(jià)值

9、嗎？還有任何利益或作用嗎？沒有，這也像新聞一樣，過了時(shí)效的那一天，這個(gè)新聞就成為了歷史，對新聞的傳播而言一點(diǎn)意義都沒有了。從上面那么多的原則中我們知道，我們在設(shè)立團(tuán)體目標(biāo)時(shí)也要考慮很多的問題，除外這些問題都是關(guān)系到這個(gè)團(tuán)體目標(biāo)是否能夠完成的。那么為你真確無誤的設(shè)立我們的目標(biāo)，我們必須要完整無缺的遵守這些原則。四.要讓團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到共識(shí)在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們都知道在，大多數(shù)管理者在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，可能會(huì)覺得為團(tuán)隊(duì)設(shè)立目標(biāo)還是一件相對比較容易的事，但要團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都吸收理解到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的共識(shí)責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，可能就不是那么容易的事情了。那什么是責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)呢？所謂責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并不是要團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都完全同意目標(biāo)這是難以做到的；而是在盡管團(tuán)隊(duì)成員存在不同觀點(diǎn)時(shí)，為了追求團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，各個(gè)成員求同存異并對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有深刻的一致性理解。要知道要整個(gè)團(tuán)體成員都能達(dá)成共識(shí)是很困難的事。但是假如我們的團(tuán)體成員的意識(shí)不能達(dá)成共識(shí)，相信這會(huì)給整個(gè)團(tuán)體目標(biāo)的完成帶來很大阻礙作用。甚至不能完成這個(gè)目標(biāo)。就如你是一個(gè)足球團(tuán)隊(duì)，你的沖鋒不進(jìn)攻，或許你的后衛(wèi)不守球，因?yàn)樗麄兊?/p>