開(kāi)封龍宇化工有限公司動(dòng)力廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法

1、 PAGE 5Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳開(kāi)封龍宇化化工有限限公司動(dòng)動(dòng)力廠內(nèi)部市場(chǎng)化化管理細(xì)則則二一一年年四月二十六六日目錄TOC o 1-3 f h z u HYPERLINK l _Toc295811930 一、動(dòng)力廠廠二級(jí)內(nèi)內(nèi)部市場(chǎng)場(chǎng)化運(yùn)行行管理機(jī)機(jī)制 PAGEREF _Toc295811930 h 4 HYPERLINK l _Toc295811931 1市場(chǎng)化管管理的組組織、成成員職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc295811931 h 4 HYPERLINK

2、l _Toc295811932 1.1市場(chǎng)場(chǎng)化管理理組織 PAGEREF _Toc295811932 h 4 HYPERLINK l _Toc295811933 1.2市場(chǎng)場(chǎng)化管理理小組成成員職責(zé)責(zé)分工 PAGEREF _Toc295811933 h 4 HYPERLINK l _Toc295811934 2內(nèi)部市場(chǎng)場(chǎng)化核算算方法及及內(nèi)容 PAGEREF _Toc295811934 h 5 HYPERLINK l _Toc295811935 2.1核算算計(jì)分方方法 PAGEREF _Toc295811935 h 5 HYPERLINK l _Toc295811936 2.2核算算計(jì)分項(xiàng)項(xiàng)目及內(nèi)

3、內(nèi)容 PAGEREF _Toc295811936 h 5 HYPERLINK l _Toc295811937 2.3對(duì)班班組或職職工的其其它激勵(lì)勵(lì)措施 PAGEREF _Toc295811937 h 6 HYPERLINK l _Toc295811938 22.4各各計(jì)分項(xiàng)項(xiàng)目權(quán)重重及運(yùn)用用 PAGEREF _Toc295811938 h 7 HYPERLINK l _Toc295811939 2.5分?jǐn)?shù)數(shù)銀行 PAGEREF _Toc295811939 h 8 HYPERLINK l _Toc295811940 2.6考核核結(jié)算程程序 PAGEREF _Toc295811940 h 9 HY

4、PERLINK l _Toc295811941 3核算結(jié)果果運(yùn)用 PAGEREF _Toc295811941 h 10 HYPERLINK l _Toc295811942 4申訴及仲仲裁 PAGEREF _Toc295811942 h 10 HYPERLINK l _Toc295811943 5有關(guān)要求求 PAGEREF _Toc295811943 h 11 HYPERLINK l _Toc295811944 二、動(dòng)力廠廠二級(jí)內(nèi)內(nèi)部市場(chǎng)場(chǎng)化交易易結(jié)算辦辦法 PAGEREF _Toc295811944 h 13 HYPERLINK l _Toc295811945 1結(jié)算的時(shí)時(shí)限要求求 PAGER

5、EF _Toc295811945 h 13 HYPERLINK l _Toc295811946 2結(jié)算方式式 PAGEREF _Toc295811946 h 13 HYPERLINK l _Toc295811947 2.1結(jié)算算原則 PAGEREF _Toc295811947 h 13 HYPERLINK l _Toc295811948 2.2幾項(xiàng)項(xiàng)系數(shù) PAGEREF _Toc295811948 h 13 HYPERLINK l _Toc295811949 2.3基礎(chǔ)礎(chǔ)系數(shù)測(cè)測(cè)算 PAGEREF _Toc295811949 h 15 HYPERLINK l _Toc295811950 2.4

6、結(jié)算算公式 PAGEREF _Toc295811950 h 15 HYPERLINK l _Toc295811951 2.5幾點(diǎn)點(diǎn)說(shuō)明 PAGEREF _Toc295811951 h 16 HYPERLINK l _Toc295811952 三、動(dòng)力廠廠二級(jí)內(nèi)內(nèi)部市場(chǎng)場(chǎng)化考核核細(xì)則 PAGEREF _Toc295811952 h 17 HYPERLINK l _Toc295811953 1對(duì)班長(zhǎng)以以上管理理人員的的考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc295811953 h 17 HYPERLINK l _Toc295811954 2動(dòng)力廠安安全計(jì)分分核算 PAGEREF _Toc2958119

7、54 h 18 HYPERLINK l _Toc295811955 2.1動(dòng)力力廠員工工日常安安全行為為考核細(xì)細(xì)則 PAGEREF _Toc295811955 h 18 HYPERLINK l _Toc295811956 2.2動(dòng)力力廠安全全“雙基”建設(shè)考考核細(xì)則則 PAGEREF _Toc295811956 h 19 HYPERLINK l _Toc295811957 3動(dòng)力廠工工作量計(jì)計(jì)分核算算及交易易考核 PAGEREF _Toc295811957 h 19 HYPERLINK l _Toc295811958 4動(dòng)力廠經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行計(jì)分核核算考核核 PAGEREF _Toc29581195

8、8 h 21 HYPERLINK l _Toc295811959 5動(dòng)力廠工工藝紀(jì)律律計(jì)分核核算考核核 PAGEREF _Toc295811959 h 21 HYPERLINK l _Toc295811960 6動(dòng)力廠勞勞動(dòng)紀(jì)律律計(jì)分核核算考核核 PAGEREF _Toc295811960 h 21 HYPERLINK l _Toc295811961 7動(dòng)力廠節(jié)節(jié)能減排排計(jì)分核核算 PAGEREF _Toc295811961 h 23 HYPERLINK l _Toc295811962 8動(dòng)力廠質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化計(jì)分分核算考考核 PAGEREF _Toc295811962 h 23 HYPERLI

9、NK l _Toc295811963 9動(dòng)力廠設(shè)設(shè)備管理理計(jì)分核核算考核核 PAGEREF _Toc295811963 h 25 HYPERLINK l _Toc29588119964 10動(dòng)力力廠文明明生產(chǎn)計(jì)計(jì)分核算算及交易易考核 PAGEREF _Toc295811964 h 25 HYPERLINK l _Toc295811965 10.1責(zé)責(zé)任 PAGEREF _Toc295811965 h 26 HYPERLINK l _Toc295811966 10.2范范圍 PAGEREF _Toc295811966 h 26 HYPERLINK l _Toc295811967 10.3考考核標(biāo)

10、準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc295811967 h 26 HYPERLINK l _Toc295811968 10.4考考核和交交易 PAGEREF _Toc295811968 h 27 HYPERLINK l _Toc295811969 10.5 細(xì)則 PAGEREF _Toc295811969 h 27 HYPERLINK l _Toc295811970 11動(dòng)力廠廠精神文文明計(jì)分分核算考考核 PAGEREF _Toc295811970 h 31 HYPERLINK l _Toc295811971 12動(dòng)力廠廠培訓(xùn)激激勵(lì)辦法法 PAGEREF _Toc295811971 h 32 HYP

11、ERLINK l _Toc295811972 12.1考考試 PAGEREF _Toc295811972 h 32 HYPERLINK l _Toc295811973 12.2導(dǎo)導(dǎo)師帶徒徒 PAGEREF _Toc295811973 h 33 HYPERLINK l _TToc229588119974 12.3技術(shù)術(shù)比武 PAGEREF _Toc295811974 h 33 HYPERLINK l _Toc295811975 13動(dòng)力廠廠“雙創(chuàng)”工作激激勵(lì)辦法法 PAGEREF _Toc295811975 h 33 HYPERLINK l _Toc295811976 14動(dòng)力廠廠宣傳工工作激勵(lì)

12、勵(lì)辦法 PAGEREF _Toc295811976 h 34 HYPERLINK l _Toc295811977 14.1組織織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc295811977 h 34 HYPERLINK l _Toc295811978 14.2任任務(wù)分配配 PAGEREF _Toc295811978 h 34 HYPERLINK l _Toc295811979 14.3激激勵(lì)辦法法 PAGEREF _Toc295811979 h 35 HYPERLINK l _Toc295811980 15 動(dòng)力力廠創(chuàng)星星級(jí)班組組實(shí)施方方案 PAGEREF _Toc295811980 h 36 HYPER

13、LINK l _Toc295811981 16動(dòng)力廠廠考核職職能人員員的交叉叉激勵(lì) PAGEREF _Toc295811981 h 37 HYPERLINK l _Toc295811982 17其它激激勵(lì) PAGEREF _Toc295811982 h 37 HYPERLINK l _Toc295811983 18說(shuō)明 PAGEREF _Toc295811983 h 38 HYPERLINK l _Toc295811984 四、動(dòng)力廠廠三級(jí)內(nèi)內(nèi)部市場(chǎng)場(chǎng)化考核核 PAGEREF _Toc295811984 h 39 HYPERLINK l _Toc295811985 1對(duì)三級(jí)市市場(chǎng)化考考核的有有

14、關(guān)規(guī)定定 PAGEREF _Toc295811985 h 39 HYPERLINK l _Toc295811986 2三級(jí)市場(chǎng)場(chǎng)化考核核的程序序 PAGEREF _Toc295811986 h 39 HYPERLINK l _TToc229588119987 3班員工工分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定原原則 PAGEREF _Toc295811987 h 40 HYPERLINK l _Toc295811988 4結(jié)算公式式 PAGEREF _Toc295811988 h 40 HYPERLINK l _Toc295811989 5幾點(diǎn)說(shuō)明明 PAGEREF _Toc295811989 h 40 HYPERLIN

15、K l _Toc295811990 2班組市場(chǎng)場(chǎng)化考核核辦法 PAGEREF _Toc295811990 h 41 HYPERLINK l _Toc295811991 2.1鍋爐爐運(yùn)行一一班內(nèi)部部市場(chǎng)化化考核細(xì)細(xì)則 PAGEREF _Toc295811991 h 41 HYPERLINK l _Toc295811992 2.2鍋爐爐運(yùn)行二二班內(nèi)部部市場(chǎng)化化考核細(xì)細(xì)則 PAGEREF _Toc295811992 h 43 HYPERLINK l _Toc295811993 2.3鍋爐爐運(yùn)行三三班內(nèi)部部市場(chǎng)化化考核細(xì)細(xì)則 PAGEREF _Toc295811993 h 45 HYPERLINK l

16、 _Toc295811994 2.4鍋爐爐運(yùn)行四四班內(nèi)部部市場(chǎng)化化考核細(xì)細(xì)則 PAGEREF _Toc295811994 h 49 HYPERLINK l _Toc295811995 2.5水處處理運(yùn)行行一班內(nèi)內(nèi)部市場(chǎng)場(chǎng)化考核核細(xì)則 PAGEREF _Toc295811995 h 52 HYPERLINK l _Toc295811996 2.6水處處理運(yùn)行行二班內(nèi)內(nèi)部市場(chǎng)場(chǎng)化考核核細(xì)則 PAGEREF _Toc295811996 h 57 HYPERLINK l _Toc295811997 2.7水處處理運(yùn)行行三班內(nèi)內(nèi)部市場(chǎng)場(chǎng)化考核核細(xì)則 PAGEREF _Toc295811997 h 60

17、HYPERLINK l _Toc295811998 2.8水處處理運(yùn)行行四班市市場(chǎng)化考考核細(xì)則則 PAGEREF _Toc295811998 h 66 HYPERLINK l _Toc295811999 2.9煤儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)一班班內(nèi)部市市場(chǎng)化考考核細(xì)則則 PAGEREF _Toc295811999 h 69 HYPERLINK l _Toc295812000 2.10煤煤儲(chǔ)運(yùn)二二班班組組內(nèi)部市市場(chǎng)化考考核制度度 PAGEREF _Toc295812000 h 72 HYPERLINK l _Toc295812001 2.11班班組管理理考核制制度（暫暫行） PAGEREF _Toc295812001

18、 h 76 動(dòng)力廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理細(xì)則 PAGE 116為積極推行行市場(chǎng)化化管理，體現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)的輔成關(guān)系，有效發(fā)揮考核激勵(lì)機(jī)制的杠桿作用，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿望和個(gè)人價(jià)值的和諧統(tǒng)一，根據(jù)公司市場(chǎng)化管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本廠實(shí)際，特制定本辦法。一、動(dòng)力廠廠二級(jí)內(nèi)內(nèi)部市場(chǎng)場(chǎng)化運(yùn)行行管理機(jī)機(jī)制1市場(chǎng)化管管理的組組織、成員職職責(zé)1.1市場(chǎng)場(chǎng)化管理理組織1.1.11成立市場(chǎng)場(chǎng)化管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組。組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)長(zhǎng)、書(shū)記記副組長(zhǎng)：副副廠長(zhǎng)、支支部委員成員：技術(shù)術(shù)員、值值長(zhǎng)、段段長(zhǎng)、班班長(zhǎng)、核核算員1.2市場(chǎng)場(chǎng)化管理理小組成成員職責(zé)責(zé)分工組長(zhǎng)：動(dòng)力力廠市場(chǎng)場(chǎng)化管理理的第一一責(zé)任人人，全面面負(fù)責(zé)動(dòng)動(dòng)力廠市市場(chǎng)化管管

19、理工作作。副廠長(zhǎng):協(xié)協(xié)助廠長(zhǎng)長(zhǎng)全面負(fù)負(fù)責(zé)動(dòng)力力廠市場(chǎng)場(chǎng)化管理理工作，按分管的職責(zé)，著重做好相關(guān)專業(yè)的市場(chǎng)化管理和考核工作。支部委員：分管全全廠精神神文明市市場(chǎng)化管管理和考考核工作作，負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)精精神文明明結(jié)構(gòu)工工資浮動(dòng)動(dòng)交易考考核辦法法工藝技術(shù)員員：參加加廠組織織的各種種檢查評(píng)評(píng)比，負(fù)責(zé)落落實(shí)分分廠經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行計(jì)計(jì)分核算算、分廠工工藝紀(jì)律律計(jì)分核核算、分分廠環(huán)保保計(jì)分核核算、分分廠質(zhì)量量計(jì)分核核算等等方面的的市場(chǎng)化化管理考考核，根據(jù)培培訓(xùn)和考考試考核核成績(jī)，確確定培訓(xùn)訓(xùn)激勵(lì)結(jié)結(jié)果，并并自定本本專業(yè)的的工藝考考核細(xì)則則，每月評(píng)出出本專業(yè)業(yè)各班的的名次。設(shè)備技術(shù)員員：參加加廠組織織的各種種檢查評(píng)評(píng)比

20、，負(fù)負(fù)責(zé)分分廠設(shè)備備管理計(jì)計(jì)分核算算、設(shè)設(shè)備定置置化方面面的考核核，根據(jù)據(jù)分廠制制定的細(xì)細(xì)則給出出分廠“雙創(chuàng)”工作激激勵(lì)評(píng)選結(jié)結(jié)果，制制定設(shè)備備管理的的考核辦辦法，評(píng)評(píng)出在設(shè)設(shè)備管理理方面全全廠各班班的名次次，月底底把考核核結(jié)果報(bào)報(bào)廠考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組。值長(zhǎng)：參加加廠組織織的各種種檢查評(píng)評(píng)比，對(duì)對(duì)本值各各班按分分廠的考考核細(xì)則則進(jìn)行全全面考核核，制定定本值的的市場(chǎng)化化考核辦辦法，月月底按考考核結(jié)果果排出本本值各班班的名次次報(bào)廠考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組。段長(zhǎng)：參加加廠組織織的各種種檢查評(píng)評(píng)比，負(fù)負(fù)責(zé)分分廠安全全計(jì)分核核算，并并負(fù)責(zé)分分廠勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律計(jì)計(jì)分核算算和分分廠文明明生產(chǎn)計(jì)計(jì)分核算算對(duì)本本段的考考核，

21、制制定對(duì)本值各班班的市場(chǎng)化化考核辦辦法，月月底按考考核結(jié)果果排出本本值各班班的名次次報(bào)廠考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組。核算員：負(fù)負(fù)責(zé)考勤勤考核，及時(shí)匯總總考核結(jié)結(jié)果并按按時(shí)公布布。班長(zhǎng)：制定定本班三三級(jí)市場(chǎng)場(chǎng)化管理理細(xì)則，并并嚴(yán)格考考核落實(shí)實(shí)，參加加廠組織織的檢查查評(píng)比，2內(nèi)部市場(chǎng)場(chǎng)化核算算方法及內(nèi)容2.1核算算計(jì)分方法法分廠各項(xiàng)核核算的核核算周期期為1月月，核算算的起止止日期為為當(dāng)月的的1日至至月底，每每個(gè)核算算項(xiàng)目均均采用百百分制計(jì)計(jì)分，月月底匯總總時(shí)根據(jù)據(jù)需要各各單項(xiàng)加加以不同同的權(quán)重重。2.2核算算計(jì)分項(xiàng)項(xiàng)目及內(nèi)內(nèi)容2. 2.1分廠廠安全計(jì)計(jì)分核算算主要核算班班組安全全生產(chǎn)，“三違”，“雙基”，隱

22、患處理等方面的內(nèi)容。納入本核算項(xiàng)目的考核制度有2. 2.2分廠廠工作量量計(jì)分核核算及交交易主要核算班班組完成成工作的的數(shù)量和和質(zhì)量，如如需其它它班組人人員幫助助時(shí)，按按分廠規(guī)定定的規(guī)則則進(jìn)行交交易。2. 2.3分廠經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行計(jì)計(jì)分核算算主要核算班班組經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行情情況以及及材料消消耗情況況等。2.2.44分廠工藝藝紀(jì)律計(jì)計(jì)分核算算主要核算班班組運(yùn)行行參數(shù)控控制情況況。2.2.55分廠勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律計(jì)計(jì)分核算算主要核算班班組的考考勤、作作息、請(qǐng)請(qǐng)銷假等等紀(jì)律的的執(zhí)行情情況。2.2.66分廠環(huán)保保計(jì)分核核算主要核算班班組的環(huán)環(huán)保指標(biāo)標(biāo)控制情情況。2.2.77分廠質(zhì)量量計(jì)分核核算按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理標(biāo)準(zhǔn)，

23、對(duì)對(duì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化方方面的工工作進(jìn)行行核算。2.2.88分廠設(shè)備備管理計(jì)計(jì)分核算算主要核算班班級(jí)設(shè)備備巡檢、缺缺陷管理理及設(shè)備備衛(wèi)生情情況。2.2.99分廠文明明生產(chǎn)計(jì)計(jì)分核算算及交易易主要核算班班組的交交接班衛(wèi)衛(wèi)生和責(zé)責(zé)任區(qū)衛(wèi)衛(wèi)生，如如需要或或廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排由由其它班班級(jí)成員員幫助工工作時(shí)，按按廠規(guī)定定的交易易規(guī)則進(jìn)進(jìn)行交易易。2.2.110分廠精神神文明計(jì)計(jì)分核算算主要核算班班組企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)、宣宣傳、文文娛活動(dòng)動(dòng)、文明明規(guī)范、文明行為等方面的情況。2.3對(duì)班班組或職職工的其其它激勵(lì)勵(lì)措施2.3.11分廠培培訓(xùn)工作作激勵(lì)主要考核導(dǎo)導(dǎo)師帶徒徒、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)操作、手手指口述述、理論論學(xué)習(xí)、規(guī)規(guī)程學(xué)習(xí)習(xí)

24、等方面面的內(nèi)容容，詳見(jiàn)見(jiàn)分廠廠培訓(xùn)工工作激勵(lì)勵(lì)辦法2.3.22分廠“雙創(chuàng)”工作激激勵(lì)對(duì)管理創(chuàng)新新、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新進(jìn)進(jìn)行鼓勵(lì)勵(lì)，詳見(jiàn)見(jiàn)分廠廠“雙創(chuàng)”工作激激勵(lì)辦法法2.3.33分廠分分組評(píng)比比激勵(lì)值長(zhǎng)、段長(zhǎng)長(zhǎng)、工藝藝技術(shù)員員、設(shè)備備技術(shù)員員，對(duì)其其管轄范范圍內(nèi)的的班組，從其專業(yè)的角度，按其自定的考核辦法（報(bào)分廠審核批準(zhǔn)），月底評(píng)出班組名次，以獎(jiǎng)懲平衡為原則進(jìn)行獎(jiǎng)懲。詳見(jiàn)分廠分組評(píng)比激勵(lì)辦法2.3.44分廠宣宣傳工作作激勵(lì)對(duì)班組宣傳傳工作進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲懲，詳見(jiàn)見(jiàn)分廠廠宣傳工工作激勵(lì)勵(lì)辦法2.3.55 分廠廠創(chuàng)星級(jí)級(jí)班組鼓鼓勵(lì)按分廠創(chuàng)創(chuàng)星級(jí)班班組實(shí)施施辦法對(duì)對(duì)班組進(jìn)進(jìn)行星級(jí)級(jí)評(píng)定，并并按班組組星級(jí)對(duì)對(duì)考核分

25、分進(jìn)行相相應(yīng)的浮浮動(dòng)。2.3.44分廠對(duì)對(duì)考核人人員的激激勵(lì)為避免值長(zhǎng)長(zhǎng)、段長(zhǎng)長(zhǎng)、技術(shù)術(shù)員進(jìn)行行市場(chǎng)化化管理考考核時(shí)，自自己的考考核扣分分影響其其自身的的得分，從而造成對(duì)考核工作的阻礙，特作如下規(guī)定：凡凡以上職職能人員員對(duì)自己己管轄范范圍內(nèi)班班組的考考核，其其考核所所扣的分分?jǐn)?shù)分按按1.11倍加入入月底對(duì)對(duì)其個(gè)人人考核的的班組單項(xiàng)項(xiàng)總分后再再平均計(jì)計(jì)算；凡凡以上職職能人員員考核班班組時(shí)的的扣分不不影響對(duì)對(duì)其自身身分?jǐn)?shù)計(jì)計(jì)算的不不予找補(bǔ)補(bǔ)。凡集體體檢查所所考核的的結(jié)果不不計(jì)入職職能人員員個(gè)人對(duì)對(duì)班組的的考核；所有計(jì)計(jì)分以簽簽字認(rèn)可可

26、的市市場(chǎng)化考考核結(jié)算算單為為準(zhǔn)。2.4各計(jì)計(jì)分項(xiàng)目目權(quán)重及及運(yùn)用2.4.11其它激激勵(lì)措施施中各項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)懲不不參與百百分計(jì)分分的權(quán)重重分配；項(xiàng)目安全工作完成經(jīng)濟(jì)效益工藝紀(jì)律勞動(dòng)紀(jì)律環(huán)保質(zhì)量設(shè)備管理文明生產(chǎn)精神文明權(quán)重20%10%15%10%10%5%5%10%10%5%2.4.22對(duì)班組組的計(jì)分分考核，各各項(xiàng)積分分的權(quán)重重如下：2.4.33對(duì)值長(zhǎng)長(zhǎng)、段長(zhǎng)長(zhǎng)、工藝藝技術(shù)員員、設(shè)備備技術(shù)員員的計(jì)分分按其職職責(zé)進(jìn)行行了分項(xiàng)項(xiàng)加強(qiáng)，各各管理人人員對(duì)應(yīng)應(yīng)的班組組計(jì)分考考核的權(quán)權(quán)重如下下：項(xiàng)目安全工作完成經(jīng)濟(jì)效益工藝紀(jì)律勞動(dòng)紀(jì)律環(huán)保質(zhì)量設(shè)備管理文明生產(chǎn)精神文明值長(zhǎng)20%10%15%10%10%5%5%10%

27、10%5%段長(zhǎng)20%10%15%5%15%5%5%10%10%5%工藝20%5%15%20%10%5%5%5%10%5%設(shè)備20%5%15%5%10%5%5%20%10%5%2.5分?jǐn)?shù)數(shù)銀行為使考核更更加公平平合理，消消除各考考核職能能人員考考核尺度度和頻次次的不平平衡造成成的專業(yè)業(yè)或運(yùn)行行值間的的差異，特特在廠內(nèi)內(nèi)部設(shè)立立分?jǐn)?shù)銀銀行。2.5.11分?jǐn)?shù)銀銀行作用用廠分?jǐn)?shù)銀行行用于對(duì)對(duì)全廠各各班考核核分?jǐn)?shù)的的管理，廠對(duì)各班及班長(zhǎng)及以上管理人員的考核分配和各職能考核人員對(duì)各班的考核分配均在分?jǐn)?shù)銀行內(nèi)運(yùn)作，各班可按規(guī)定進(jìn)行存、取、轉(zhuǎn)、貸分。2.5.22分?jǐn)?shù)銀銀行的運(yùn)運(yùn)行分廠廠在分?jǐn)?shù)數(shù)

28、銀行開(kāi)開(kāi)1個(gè)考考核賬戶戶用于存存儲(chǔ)對(duì)各各班組的的各項(xiàng)考核核分；各考考核職能能人員在在分?jǐn)?shù)銀銀行分別別開(kāi)1個(gè)個(gè)考核專專用賬戶戶用于存存儲(chǔ)其本本人考核核各班組組的各項(xiàng)項(xiàng)分?jǐn)?shù)；每班班在分?jǐn)?shù)數(shù)銀行分分別開(kāi)11個(gè)賬戶戶用于存存儲(chǔ)本班組各各項(xiàng)得分分；班長(zhǎng)長(zhǎng)及以上管管理人員員在分?jǐn)?shù)數(shù)銀行各各開(kāi)1個(gè)個(gè)賬戶用用于存儲(chǔ)儲(chǔ)對(duì)其個(gè)人的考核核分；除除針對(duì)班班長(zhǎng)及以以上管理理人員的的賬戶外外，所開(kāi)開(kāi)各賬戶戶均按22.2中中所列的的10個(gè)個(gè)項(xiàng)目建建立賬目目，分類類記錄各各項(xiàng)得分分；分廠廠及各考考核職能能人員的的考核用用賬戶每月月的初始始分?jǐn)?shù)為為

29、上月的的結(jié)余數(shù)數(shù)，班長(zhǎng)長(zhǎng)以上管管理人員員各賬戶每每月的初初始分?jǐn)?shù)數(shù)為0，各各班賬戶戶每月各各賬目的的初始分分?jǐn)?shù)為1100存貸分分?jǐn)?shù)存貸分分利息；廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和分分廠組織織的大檢檢查所扣扣班組的的分按考考核項(xiàng)目目分賬目從被被考核班班組賬戶戶轉(zhuǎn)存入入廠考核核賬戶，各各職能人人員自行行考核班班組的分分按考核核項(xiàng)目分分賬目從從被考核核班組賬賬戶轉(zhuǎn)存存入該考考核職能能人員的的考核賬賬戶；廠級(jí)對(duì)對(duì)班組的的獎(jiǎng)勵(lì)，按按獎(jiǎng)勵(lì)類類別從分分廠考核核賬戶對(duì)對(duì)應(yīng)賬目支取；各職能能考核人人員對(duì)所所轄班組組的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，按獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)類別別從各自自考核賬賬戶對(duì)應(yīng)應(yīng)賬目支取。各考核賬戶戶內(nèi)的

30、存存分到月月底考核核匯總（兌兌現(xiàn)）時(shí)時(shí)原則上上要清空空，分廠廠考核賬賬戶內(nèi)的的分?jǐn)?shù)由由廠市場(chǎng)場(chǎng)化管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組制定定分配方方案分配配給全廠廠各班組組，各職職能考核核人員考考核賬戶戶內(nèi)的分分?jǐn)?shù)由各各考核職職能人員員制定分分配方案案分配給給其所轄轄各班組組。0各考核賬戶戶每賬目目中只允允許有對(duì)對(duì)所轄各各班平均均0.55分以內(nèi)內(nèi)的結(jié)余余，不允允許有赤赤字，如如有赤字字，從赤赤字考核核賬戶所所轄各班班組賬戶戶中平均均提分填填補(bǔ)。1各班班組賬戶戶上的存存分每月月底一次次性支取取用來(lái)考考核兌現(xiàn)現(xiàn)，得分分在1110分以以上的班班組，其其超出1110分分以上的的分?jǐn)?shù)可可以自愿

31、愿儲(chǔ)存一一部分不不參與當(dāng)當(dāng)月分配配，存分分月息為為5%。2如班班組得分分過(guò)低，可可在月底底向銀行行申請(qǐng)一一定額度度的貸分分，批準(zhǔn)準(zhǔn)貸分的的額度以以加分后后總分不不超過(guò)990分為為原則；貸分要要在下月月份一次次還清，否否則未還還清部分分從第二二月開(kāi)始始按100%的利利率計(jì)息息；支付付貸分后后的賬戶戶不允許許有赤字字，如出出現(xiàn)赤字字按00中的規(guī)規(guī)定提取取。2.6考核核結(jié)算程程序2.6.11綜合大大檢查和和由廠組組織的專專項(xiàng)大檢檢查以及及廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)所考核核的結(jié)果果，以廠廠市場(chǎng)化化管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組的名義義填入考考核結(jié)算算單（見(jiàn)見(jiàn)附表11），職職能管理理人員對(duì)對(duì)班組可可以隨

32、時(shí)時(shí)進(jìn)行考考核，對(duì)對(duì)考核結(jié)結(jié)果可隨隨時(shí)以考考核人名名義填寫寫考核核結(jié)算單單，考考核結(jié)算算單經(jīng)經(jīng)由被考考核班班班長(zhǎng)簽字字認(rèn)可后后，交給給核算員員；2.6.22各班間間自行進(jìn)行行的工作作交易，其其自行商商討好交交易價(jià)格格（分?jǐn)?shù)數(shù)）后，填填寫交交易結(jié)算算單，經(jīng)經(jīng)雙方班班長(zhǎng)簽字字后，交交給核算算員；當(dāng)當(dāng)責(zé)任班班在工作作沒(méi)完成成或完成成質(zhì)量不不高的情情況下，人人員撤離離現(xiàn)場(chǎng)不不能履行行整改責(zé)責(zé)任時(shí)，由由廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或職能能考核人人員強(qiáng)行行指定工工作交易易，交易易價(jià)由廠廠領(lǐng)導(dǎo)或或職能考考核人員員以有利利于賣方方的原則則進(jìn)行估估定，并并根據(jù)規(guī)規(guī)定出據(jù)據(jù)考核核結(jié)算單單或交交易結(jié)算算單。2.6.33核算員員接到考考

33、核結(jié)算算單或或交易易結(jié)算單單后，所考考核或交交易分?jǐn)?shù)數(shù)應(yīng)在分?jǐn)?shù)數(shù)銀行明明細(xì)賬中中隨時(shí)記入入各對(duì)應(yīng)應(yīng)帳戶，并妥善保存考核結(jié)算單；2.6.33核算員員根據(jù)分?jǐn)?shù)銀銀行明細(xì)細(xì)賬，每每周五出一期期動(dòng)力力廠市場(chǎng)場(chǎng)化考核核周報(bào)，對(duì)對(duì)各班上上周五至至本周四四的考核核及得分分情況在在廠務(wù)公公開(kāi)欄公公布；2.6.44月底由由核算員員根據(jù)各各班取、貸貸、存分分意見(jiàn)，對(duì)全月的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并把月考核最終結(jié)果張貼在廠務(wù)公開(kāi)欄公示；2.6.55班組對(duì)對(duì)考核結(jié)結(jié)果有異異議，可可以按規(guī)規(guī)定走仲仲裁程序序處理。3核算結(jié)果果運(yùn)用各班及各級(jí)級(jí)管理人人員的績(jī)績(jī)效工資資及季度度、年終終等獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)的分配配，以市市場(chǎng)化結(jié)結(jié)算的分分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)

34、準(zhǔn)（具體體分配辦辦法見(jiàn)動(dòng)動(dòng)力廠二二級(jí)內(nèi)部部市場(chǎng)化化交易結(jié)結(jié)算辦法法），各各項(xiàng)評(píng)先先等，也也以市場(chǎng)場(chǎng)化考核核結(jié)果為為主要依依據(jù)。4申訴及仲仲裁4.1對(duì)考考核結(jié)果果有異議議，班長(zhǎng)長(zhǎng)可先不不對(duì)考考核結(jié)算算單簽簽字認(rèn)可可，并在在48小小時(shí)內(nèi)填填寫申申訴表書(shū)書(shū)面向市市場(chǎng)化管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組申申訴理由由；4.2市場(chǎng)場(chǎng)化管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組在接接到申訴訴兩日內(nèi)內(nèi)組織半半數(shù)以上上的小組組成員根根據(jù)分廠廠有關(guān)考考核規(guī)定定進(jìn)行表表決仲裁裁，如仲仲裁支持持其申訴訴理由，則則取消該該項(xiàng)考核核扣分，如如仲裁支支持考核核結(jié)果，則則除執(zhí)行考考核扣分分外另加加扣該扣分的的20%作為敗敗訴扣分；4.3接到到考核核結(jié)算單單兩日日內(nèi)，班

35、班長(zhǎng)既不不簽字認(rèn)認(rèn)可又不不申訴者者，視為為默認(rèn)考考核結(jié)果果，除按按考核核結(jié)算單單進(jìn)行行扣分外外，另加加扣該扣扣分500%作為為對(duì)該行行為的處處罰；4.4自仲仲裁結(jié)果果出來(lái)兩兩日內(nèi)，被被考核班班班長(zhǎng)拒拒絕在考考核結(jié)算算單上上簽字認(rèn)認(rèn)可的，由由市場(chǎng)化化管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組組長(zhǎng)簽簽署仲裁裁意見(jiàn)，對(duì)對(duì)該班除除以該考考核扣分分的兩倍倍扣分。4.5自總總核算結(jié)果果公布后，如如對(duì)結(jié)果果的計(jì)算算有異議議，可先先找核算算員核對(duì)對(duì)，如仍仍有異議議，在公公布之日日起2日日內(nèi)由班班組填寫寫申訴訴表向向由市場(chǎng)場(chǎng)化管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組申訴訴，市場(chǎng)場(chǎng)化管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組將組組織審查查計(jì)算結(jié)結(jié)果，如如確有誤誤，予以以更正，并并重新公公

36、布考核核結(jié)果，如如經(jīng)核算算無(wú)誤，由由市場(chǎng)化化管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組向申訴訴班組出出據(jù)裁定定書(shū)說(shuō)明明情況，如如被考核核班組仍仍無(wú)理取取鬧，或或拒絕在在考核匯匯總結(jié)果果上簽字字認(rèn)可，則則可由市市場(chǎng)化管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組作作出決議議對(duì)該班班組進(jìn)行行5分以以下的罰罰分；4.6仲裁裁程序?yàn)闉椋拥降缴暝V后后，先由由領(lǐng)導(dǎo)小小組成員員判斷考考核的合合理性，對(duì)對(duì)申訴班班組進(jìn)行行調(diào)解，經(jīng)經(jīng)調(diào)后班班組接受受考核結(jié)結(jié)果的，可可免于220%的的敗訴罰罰分，否否則，召召集會(huì)議議進(jìn)行仲仲裁；4.7仲裁裁時(shí)，與與申訴班班利益相相關(guān)的人人員（本本值值長(zhǎng)長(zhǎng)、本段段段長(zhǎng)、本本專業(yè)工工藝設(shè)備備技術(shù)員員）應(yīng)回回避，應(yīng)應(yīng)表決人人數(shù)為市市場(chǎng)化管管

37、理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組去去掉利益益相關(guān)人人員后的的人數(shù)，參參與表決決人員數(shù)數(shù)應(yīng)超過(guò)過(guò)應(yīng)表決決人數(shù)的的一半，以以超過(guò)應(yīng)應(yīng)表決人人數(shù)半數(shù)數(shù)的意見(jiàn)見(jiàn)為有效效表決結(jié)結(jié)果。5有關(guān)要求求5.1市場(chǎng)場(chǎng)化管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組每月月底組織織召開(kāi)一一次經(jīng)營(yíng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)，對(duì)本本月的經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況進(jìn)行總總結(jié)分析析，總結(jié)結(jié)亮點(diǎn)，查查找差距距和不足足。對(duì)差差距和不不足要落落實(shí)到人人，限期期整改。5.2每月月初組織織召開(kāi)目目標(biāo)分解解會(huì)議，制定月目標(biāo)考核目標(biāo)并進(jìn)行分解，由各專業(yè)制定完成計(jì)劃目標(biāo)的保證措施。5.3每月月底召開(kāi)開(kāi)一次計(jì)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)修訂會(huì)會(huì)，對(duì)各各班組在在市場(chǎng)化化運(yùn)行過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)的計(jì)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不合理理之處進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。5.4廠每每月

38、對(duì)日日清日結(jié)結(jié)存在的的問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行分析析，并提提出改進(jìn)進(jìn)措施。5.5根據(jù)據(jù)在廠市市場(chǎng)化管管理中的的表現(xiàn)，根根據(jù)動(dòng)動(dòng)力廠內(nèi)部市市場(chǎng)化管管理獎(jiǎng)罰罰制度嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行行獎(jiǎng)罰。二、動(dòng)力廠廠二級(jí)內(nèi)部部市場(chǎng)化化交易結(jié)結(jié)算辦法法1結(jié)算的時(shí)時(shí)限要求求各考核組成成員按各各自分工工及細(xì)則則規(guī)定，在在次月日前評(píng)定定出分項(xiàng)項(xiàng)考核結(jié)結(jié)果，核核算員在在次月日前把結(jié)結(jié)果匯總總統(tǒng)計(jì)后后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組批批準(zhǔn)，并并對(duì)批準(zhǔn)準(zhǔn)后的考考核結(jié)果果及時(shí)張貼貼公布，公布后2日內(nèi)接受反饋意見(jiàn)，10日前核實(shí)考核結(jié)果，修改的內(nèi)容再報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，待公司下達(dá)分配指標(biāo)后，核算員按指標(biāo)計(jì)算出績(jī)效工資，分配給各班組。2結(jié)算方式式2.1結(jié)算算原則2.1.11實(shí)行分

39、分級(jí)結(jié)算算。二級(jí)結(jié)算算是以每每一班為為一結(jié)算算單元，值值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)及辦公室人員以個(gè)人為一結(jié)算單元，廠級(jí)只對(duì)結(jié)算單元進(jìn)行結(jié)算。各班的內(nèi)部結(jié)算由本班自行制定辦法（報(bào)廠備案）自行進(jìn)行。2.1.22班長(zhǎng)為為本班結(jié)結(jié)算負(fù)責(zé)責(zé)人，班班長(zhǎng)不參參與本班班內(nèi)部的的分配。廠只根據(jù)廠級(jí)的結(jié)算結(jié)果給出各班的績(jī)效工資總額，各班再根據(jù)本班的結(jié)算結(jié)果進(jìn)行分配。2.1.33段長(zhǎng)、值值長(zhǎng)、技技術(shù)員、班長(zhǎng)等的結(jié)算與分配在廠級(jí)執(zhí)行。2.2幾項(xiàng)項(xiàng)系數(shù)2.2.11崗位系系數(shù)值長(zhǎng)、段長(zhǎng)長(zhǎng)、技術(shù)術(shù)員為22.0鍋爐班長(zhǎng)為為1.77鍋爐副班長(zhǎng)長(zhǎng)、化水水班長(zhǎng)、煤煤儲(chǔ)運(yùn)班班長(zhǎng)、污污水站長(zhǎng)長(zhǎng)為1.45鍋爐主操、核核算員為為1.117鍋爐副操、除除鹽

40、水副副班長(zhǎng)、污污水站副副站長(zhǎng)11.122除鹽水主操操、污水水處理主主操、鍋鍋爐除氧氧給水、煤煤儲(chǔ)運(yùn)副副班長(zhǎng)為為1.007除鹽水副操操、污水水處理副副操、煤煤場(chǎng)司機(jī)機(jī)、天車車司機(jī)、循循環(huán)水主主操為11.011皮帶巡檢、煤煤儲(chǔ)運(yùn)控控制室、循循環(huán)水副副操、鍋鍋爐零米米值班為00.966給水加壓值值班為00.7882.2.22工齡身身份系數(shù)數(shù)21年及以以上工齡齡為1.4516至200（含220）年年工齡為為1.4411至155（含115）年年工齡為為1.3356至10（含含10）年年工齡為為1.335（含5）年年以下工工齡為11本科定崗為為1.335本科見(jiàn)習(xí)期期滿、為為1.33本科見(jiàn)習(xí)期期、專科科見(jiàn)習(xí)

41、期期滿為11.2專科見(jiàn)習(xí)期期、中專專（技校校）見(jiàn)習(xí)習(xí)期滿為為0.88中專（技校校）見(jiàn)習(xí)習(xí)期為00.6勞務(wù)工為00.4中專（技校校）未畢畢業(yè)學(xué)生生為3職稱系系數(shù)高級(jí)工程師師為2.5工程師為22.3特聘員工、助助理工程程師、定定編于管管理崗的的技師為為1.88技師、C級(jí)級(jí)員工為為1.55高級(jí)工為11.355中級(jí)工為11.1初級(jí)工為11.055初級(jí)工以下下為12.2.44浮動(dòng)系系數(shù)一是公司規(guī)規(guī)定的對(duì)對(duì)關(guān)鍵崗崗位的浮浮動(dòng)系數(shù)數(shù)，二是是廠內(nèi)部部市場(chǎng)化化管理獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法法規(guī)定的的班組星星級(jí)系數(shù)數(shù)。2.3基礎(chǔ)礎(chǔ)系數(shù)測(cè)算個(gè)人基礎(chǔ)系系數(shù)浮動(dòng)動(dòng)系數(shù)崗位系系數(shù)工齡身身份系數(shù)數(shù)職稱系系數(shù)班組基礎(chǔ)系系數(shù)班

42、組成成員個(gè)人人基礎(chǔ)系數(shù)數(shù)2.4結(jié)算算公式2.4.11結(jié)算分分?jǐn)?shù)對(duì)班組的核核算計(jì)分分得分yy=1110（yy單項(xiàng)得得分y單項(xiàng)加加權(quán)）星級(jí)系系數(shù)+班其它激激勵(lì)對(duì)班長(zhǎng)長(zhǎng)的核算算計(jì)分得分班核核算得分分+對(duì)其本人人考核賬賬戶余額額對(duì)值長(zhǎng)長(zhǎng)、工段段長(zhǎng)、工工藝技術(shù)術(shù)員、設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)員的核核算計(jì)分分公式為為：得分y=1110 x=1n（x班班y單項(xiàng)項(xiàng)得分y單項(xiàng)項(xiàng)職責(zé)加加權(quán)x班星星級(jí)系數(shù)數(shù)） +x=1nx班其其它激勵(lì)勵(lì)/n注：n為該該職能人人員管轄轄班的個(gè)個(gè)數(shù)對(duì)核算算員的計(jì)計(jì)分公式式為：得分全廠廠各班總得分/全全廠班組組數(shù)+對(duì)對(duì)其個(gè)人人的考核核記分

43、；2.4.22分配分?jǐn)?shù)分配分?jǐn)?shù)班組（個(gè)個(gè)人）月月結(jié)算分分班組（個(gè)個(gè)人）基基礎(chǔ)系數(shù)數(shù)；2.4.33分值分值（分分廠自主主分配金金額現(xiàn)金獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲）/班組（個(gè)個(gè)人）分分配分?jǐn)?shù)數(shù)；2.4.44考核部部分結(jié)算算工資班組（個(gè)人人）月考考核部分分結(jié)算工資資班組組（個(gè)人人）月分分配分?jǐn)?shù)數(shù)分值。2.5幾點(diǎn)點(diǎn)說(shuō)明2.5.11公司目目前工資資分配制制度對(duì)各各類職工工有所區(qū)區(qū)別，情情況如下下：正式職工績(jī)績(jī)效工資資每月只只發(fā)給約約80%，剩下下的200%分每每季度、半半年、全全年等再再考核發(fā)發(fā)放；見(jiàn)習(xí)期職工工每月的的績(jī)效工工資全額額發(fā)放，以以后不再再考核發(fā)發(fā)放；未畢業(yè)學(xué)生生每月人人均800元元、臨時(shí)時(shí)工每月月人均9900

44、元元，沒(méi)有有績(jī)效工工資。2.5.22為把未未畢業(yè)學(xué)學(xué)生及臨臨時(shí)工納納入績(jī)效效考核，現(xiàn)規(guī)定未畢業(yè)學(xué)生固定工資為400元，績(jī)效系數(shù)為0.3；臨時(shí)工固定工資為500元，績(jī)效系數(shù)為0.4，固定工資按出勤天數(shù)考核發(fā)放。2.5.33為在分分配時(shí)既既統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)又能能按公司司規(guī)定使使見(jiàn)習(xí)期期、未畢畢業(yè)學(xué)生生及臨時(shí)時(shí)工當(dāng)月月總體得到到1000%的績(jī)績(jī)效工資資，見(jiàn)習(xí)習(xí)期職工工、未畢畢業(yè)學(xué)生生及臨時(shí)時(shí)工績(jī)效效系數(shù)均均按乘以11.255后的得得數(shù)計(jì)算算及考核核分配。 動(dòng)力廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理細(xì)則三、動(dòng)力廠廠二級(jí)內(nèi)內(nèi)部市場(chǎng)場(chǎng)化考核核細(xì)則1對(duì)班長(zhǎng)以以上管理理人員的的考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)一執(zhí)行力按職責(zé)范范圍及

45、時(shí)時(shí)處理好好日常工工作。有拖拉或敷敷衍現(xiàn)象象的一次次扣1分分，對(duì)工工作造成成影響或或被公司司處罰的的加倍扣扣分。工作盡職職盡責(zé)。工作有失職職一次扣扣133分。積極完成成好各項(xiàng)項(xiàng)臨時(shí)性性工作任任務(wù)。對(duì)拒不接受受者扣一一次3分分，對(duì)無(wú)無(wú)故沒(méi)按按要求完完成者一一次扣112分分。二協(xié)作配合工作中帶帶領(lǐng)大家家一起激激情工作作，與上上級(jí)有不不同看法法直接與與有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交流流溝通。工作有消極極表現(xiàn)者者一次扣扣1分，如如有在群群眾中發(fā)發(fā)泄不滿滿情緒、挑挑撥群眾眾與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)間關(guān)系系，影響響職工工工作熱情情的行為為，除對(duì)對(duì)當(dāng)事人人進(jìn)行約約談外，視視認(rèn)錯(cuò)態(tài)態(tài)度和造造成的影影響一次次扣25分；在關(guān)鍵鍵時(shí)刻、關(guān)關(guān)鍵事件件

46、中組織織工作得得力，能能充分發(fā)發(fā)揮班組組的團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神和和戰(zhàn)斗力力，經(jīng)考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組研究究給予113分分的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。工作積極極主動(dòng)，相相互補(bǔ)臺(tái)臺(tái)，不推推諉扯皮皮。有推諉扯皮皮現(xiàn)象影影響正常常工作進(jìn)進(jìn)行的，對(duì)對(duì)責(zé)任有有明確劃劃分的，扣扣責(zé)任人人2分，暫暫時(shí)沒(méi)有有明確劃劃分的爭(zhēng)爭(zhēng)執(zhí)雙方方各扣11分。同事之間間有不同同意見(jiàn)及及時(shí)相互互溝通和和探討，要要始終保保持團(tuán)結(jié)結(jié)友好的的氣氛，不不因工作作爭(zhēng)議形形成個(gè)人人恩怨，更更不能相相互賭氣氣在工作作中出現(xiàn)現(xiàn)抵?，F(xiàn)現(xiàn)象。在公開(kāi)場(chǎng)合合惡意抵抵毀和貶貶低他人人的，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)除嚴(yán)厲厲批評(píng)教教育并責(zé)責(zé)成道歉歉和書(shū)面面悔改外外，一次次罰挑起起事端者者2分，認(rèn)認(rèn)識(shí)態(tài)度度不

47、好或或?qū)ぷ髯髟斐刹徊涣加绊戫懙募颖侗犊鄯?。兄弟單位位的工作作需要配配合時(shí)，積積極合作作，盡最最大的努努力和職職責(zé)把事事情辦好好。如兄弟單位位對(duì)合作作不滿意意，經(jīng)調(diào)調(diào)查確屬屬無(wú)故不不積極配配合的，一一次扣當(dāng)當(dāng)事人11分。三雙創(chuàng)工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)習(xí),扎實(shí)實(shí)掌握本本專業(yè)的的技術(shù),了解和和掌握前前沿的專專業(yè)技術(shù)術(shù)，努力力解決工工作中遇遇到的難難題，大大膽實(shí)踐踐、積極極創(chuàng)新。有創(chuàng)新的管管理辦法法并在運(yùn)運(yùn)用中取取得良好好效果的的，一項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)創(chuàng)新新人1分分，創(chuàng)新新成果獲獲公司獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)或在在全公司司推廣應(yīng)應(yīng)用的，翻翻2到33倍獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，有本本專業(yè)管管理和技技術(shù)論文文發(fā)表在在集團(tuán)公公司級(jí)以以上學(xué)術(shù)術(shù)刊物上上的，一篇獎(jiǎng)作作

48、者13分。 積極探討討、學(xué)習(xí)習(xí)和借鑒鑒管理和和技術(shù)成成果，與與行業(yè)先先進(jìn)的管管理和技技術(shù)對(duì)標(biāo)標(biāo)。積極推廣運(yùn)運(yùn)用先進(jìn)進(jìn)的技術(shù)術(shù)和管理理成果，在在經(jīng)濟(jì)、安安全、社社會(huì)等方方面效益益明顯的的，每推推廣成功功1項(xiàng)成成果獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)13分。管理有新新思路技技術(shù)有新新觀點(diǎn)。積極向廠及及公司提提有獨(dú)到到見(jiàn)解的的合理化化建議，建建議被廠廠采納者者一條獎(jiǎng)獎(jiǎng)0.55分，被公司司采納的的獎(jiǎng)勵(lì)加倍倍。 四道德作風(fēng)秉公辦事事，在職職工中樹(shù)樹(shù)立自己己良好的的形象，做做到不行行賄受賄賄、不坑坑害職工工、不參參加有礙礙公正的的活動(dòng)等等。 凡有不端面面行為的，一經(jīng)經(jīng)查實(shí)扣扣255分，情情節(jié)嚴(yán)重重的交公公司調(diào)查查處理。不徇私情情，不在

49、職工工中拉幫幫結(jié)派搞搞小團(tuán)體體，對(duì)職職工一視視同仁，不不故意刁刁難和打打擊報(bào)復(fù)復(fù)持不同同意見(jiàn)的的職工。發(fā)現(xiàn)有道德德缺失行行為者，一經(jīng)查實(shí)扣210分，嚴(yán)重的匯報(bào)公司處理。2動(dòng)力廠安安全計(jì)分分核算2.1動(dòng)力力廠員工工日常安安全行為為考核細(xì)細(xì)則2.1.11公司及廠廠領(lǐng)導(dǎo)及及職能人人員所查查處的 “三違”人員、主主要隱患患責(zé)任人人，除完完全承擔(dān)擔(dān)公司處處罰外，對(duì)責(zé)任任人所在在班組扣扣分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下：輕微“三違”扣2分分，一般般“三違”扣4分分，嚴(yán)重重“三違”扣100分。2.1.22出現(xiàn)輕輕微傷或或三級(jí)非非傷亡事事故的責(zé)責(zé)任人,除公司司處罰外外，扣責(zé)任班組組30分；2.1.33出現(xiàn)輕傷傷或二級(jí)級(jí)非傷亡亡事

50、故的的班組, 除公公司處罰罰外，扣扣責(zé)任班班組500分；2.1.44出現(xiàn)重傷傷及以上上或一級(jí)級(jí)非傷亡亡及以上上事故的的班組,除公司司處罰外外，扣責(zé)責(zé)任班組組1000分。2.1.55發(fā)生責(zé)責(zé)任事故故一起扣扣501000分，發(fā)發(fā)生責(zé)任任障礙一一起扣110330分，另另如事故故被公司司考核，所所罰金額額的500%由責(zé)責(zé)任班承承擔(dān)，事事故、障障礙的界界定依照照國(guó)家有有關(guān)規(guī)定定。2.1.66對(duì)檢修修工作嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工作票票制度，發(fā)發(fā)現(xiàn)正常常情況下下無(wú)票允允許作業(yè)業(yè)一次扣扣當(dāng)班22分。2.1.77系統(tǒng)啟啟、停、運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)態(tài)轉(zhuǎn)換必必需提前前辦理操操作票，發(fā)發(fā)現(xiàn)無(wú)票票操作一一次扣責(zé)責(zé)任班22分，操操作票填填寫

51、錯(cuò)誤誤按無(wú)票票扣分，填填寫、辦辦理不規(guī)規(guī)范一份份票扣11分。2.1.88一工作作日根據(jù)據(jù)當(dāng)班的的天氣、設(shè)設(shè)備、運(yùn)運(yùn)行方式式等特殊殊情況作作好事故故預(yù)想，并并制定臨臨時(shí)事故故預(yù)案，做做好記錄錄，對(duì)沒(méi)沒(méi)有開(kāi)展展好此項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)的的班組，每每發(fā)現(xiàn)一一次扣11分。2.1.99對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大隱隱患避免免公司遭遭受損失失的，由由班組每每月呈報(bào)報(bào)評(píng)獎(jiǎng)。2.2動(dòng)力力廠安全全“雙基”建設(shè)考考核細(xì)則則2.2.11各項(xiàng)工工作記錄錄填寫、學(xué)學(xué)習(xí)筆記記抄寫及及時(shí)、齊齊全、規(guī)規(guī)范；每每缺少項(xiàng)次扣扣1分，記記錄內(nèi)容容不符合合要求扣扣1分，弄弄虛作假假1項(xiàng)次次扣2分分；2.2.22貫徹文文件、措措施、活活動(dòng)簽名名少人人次扣11分；

52、2.2.33凡被公公司上通通報(bào)的各各種問(wèn)題題造成對(duì)對(duì)我廠“雙基”扣分的的，均按按上級(jí)罰罰分的55倍處罰罰責(zé)任班班組。3動(dòng)力廠工工作量計(jì)計(jì)分核算算及交易易考核3.1因操操作原因因造成向向主裝置置供應(yīng)的的物料受受限制,以至主主裝置限限產(chǎn)的，一一次扣除除5分；3.2接到到生產(chǎn)指指令后，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按要求的的時(shí)間安安排生產(chǎn)產(chǎn)，對(duì)因因準(zhǔn)備不不充分造造成工作作延誤的的，一次次扣5分分；3.3嚴(yán)格格執(zhí)行交交接班制制度, 發(fā)現(xiàn)交交接班手手續(xù)履行行不認(rèn)真真，過(guò)程程不規(guī)范范，記錄錄不完整整的，一一次對(duì)責(zé)責(zé)任班組組扣2分分；3.4認(rèn)真真開(kāi)好班班前班后后會(huì)，對(duì)對(duì)不開(kāi)會(huì)會(huì)或開(kāi)會(huì)會(huì)走過(guò)場(chǎng)場(chǎng)，會(huì)議議不做記記錄或記記錄內(nèi)容容空

53、泛的的，一次次對(duì)責(zé)任任班組扣扣2分；3.5交接接班發(fā)生生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)時(shí)，交接接雙方應(yīng)應(yīng)友好溝溝通，盡盡量滿足足對(duì)方的的合理要要求，如如交由廠廠領(lǐng)導(dǎo)或或廠值班班人員仲仲裁解決決，對(duì)明明顯負(fù)有有責(zé)任的的班組扣扣2分，如如雙方都都有責(zé)任任各扣11分。3.6嚴(yán)禁禁接班人人員沒(méi)簽簽字接班班的情況況下強(qiáng)行行交班，否否則，責(zé)責(zé)任班除除承擔(dān)由由此造成成的一切切后果和和損失外外，一次次罰責(zé)任任班100分。3.7班中中嚴(yán)格按按規(guī)定的的巡視檢檢查路線線、時(shí)間間、頻次次、項(xiàng)目目進(jìn)行檢檢查，并并隨時(shí)做做好記錄錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)每無(wú)故故少檢查查一次扣扣0.55分，無(wú)無(wú)記錄或或記錄不不詳實(shí)一一處扣00.5分分。3.8認(rèn)真真做好各各項(xiàng)記錄

54、錄，除平平常檢查查發(fā)現(xiàn)記記錄問(wèn)題題按動(dòng)動(dòng)力廠記記錄報(bào)表表評(píng)比考考核辦法法進(jìn)行行考核外外，每月月組織對(duì)對(duì)記錄評(píng)評(píng)比，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)動(dòng)力力廠記錄錄報(bào)表評(píng)評(píng)比考核核辦法，獎(jiǎng)懲懲措施見(jiàn)見(jiàn)3.66.4。3.9按規(guī)規(guī)定的周周期及時(shí)時(shí)對(duì)設(shè)備備進(jìn)行定定期試驗(yàn)驗(yàn)、切換換等，并并及時(shí)做做好記錄錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)無(wú)故不不按時(shí)進(jìn)進(jìn)行該項(xiàng)項(xiàng)工作，一一次扣責(zé)責(zé)任班22分。3.10認(rèn)認(rèn)真做好好專業(yè)界界區(qū)內(nèi)的的衛(wèi)生保保潔工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)專業(yè)界界區(qū)內(nèi)有有明顯的的雜物等等沒(méi)及時(shí)時(shí)打掃清清理，除除責(zé)令清清掃干凈凈外，一一次扣運(yùn)運(yùn)行當(dāng)班班1分。3.11因因班組工工作沒(méi)有有盡到責(zé)責(zé)任使廠廠受公司司考核的的，按公公司對(duì)廠廠考核分分?jǐn)?shù)的55倍考核核責(zé)任班

55、班組。4動(dòng)力廠經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行計(jì)分核核算考核核4.1以專專業(yè)為單單位開(kāi)展展經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行競(jìng)賽賽，第一一名的班班組獎(jiǎng)220分，第第三名的的班罰55分，第第四名的的班罰115分。（小指標(biāo)標(biāo)競(jìng)賽辦辦法另行行制定）；4.2發(fā)現(xiàn)現(xiàn)當(dāng)班有有跑、冒冒、滴、漏漏現(xiàn)象不不努力制制止，工工作不經(jīng)經(jīng)心造成成水、煤煤、油、汽汽等浪費(fèi)費(fèi)的，視視情節(jié)扣扣133分；4.3設(shè)置置鍋爐點(diǎn)點(diǎn)火節(jié)油油獎(jiǎng)，此此獎(jiǎng)暫一一年評(píng)選選一次，對(duì)對(duì)點(diǎn)火最最節(jié)油的的一次點(diǎn)點(diǎn)火的班班組，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200分，待待摸索出出耗油基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)后。制制定方案案進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲（有有待計(jì)量量支持）；5動(dòng)力廠工工藝紀(jì)律律計(jì)分核核算考核核5.1嚴(yán)格格按工藝藝指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行操作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)

56、正常運(yùn)運(yùn)行時(shí)重重要指標(biāo)標(biāo)嚴(yán)重偏偏離正常常值（高高高或低低低報(bào)警警）一次次扣1分分，觸發(fā)發(fā)連鎖或或保護(hù)動(dòng)動(dòng)作的按按障礙考考核，引引發(fā)事故故的按責(zé)責(zé)任事故故考核。5.2由各各工藝技技術(shù)員制制定專業(yè)業(yè)的工藝藝考核辦辦法，對(duì)對(duì)各工藝藝指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行考核核，對(duì)指指標(biāo)控制制最優(yōu)，工工藝指標(biāo)標(biāo)穩(wěn)定的的班組按按所定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)給予予獎(jiǎng)勵(lì)。5.3因工工藝指標(biāo)標(biāo)超標(biāo)受受生產(chǎn)部部或公司司考核的的，以所所考核分分?jǐn)?shù)的55倍考核核責(zé)任班班組。6動(dòng)力廠勞勞動(dòng)紀(jì)律律計(jì)分核核算考核核6.1班組組月出勤勤人數(shù)不不得低于于廠規(guī)定定的最低低人數(shù)（見(jiàn)見(jiàn)動(dòng)力廠廠請(qǐng)銷假假制度），廠廠對(duì)班組組的出勤勤情況進(jìn)進(jìn)行定期期及不定定期檢查查，如發(fā)發(fā)現(xiàn)當(dāng)班班

57、考勤與與實(shí)際出出勤不符符，1人人次扣11分，出出勤人數(shù)數(shù)每少于于規(guī)定人人數(shù)1人人次扣11分；6.2管理理人員（班班組）月月（平均均）出勤勤天數(shù)每每比公司司規(guī)定的的天數(shù)少少0.11天扣00.255分；出出勤天數(shù)數(shù)超過(guò)規(guī)規(guī)定天數(shù)數(shù)，如屬屬工作需需要按上上述標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)加分，否否則不加加分；6.3未按按規(guī)定由由班長(zhǎng)申申請(qǐng)并經(jīng)經(jīng)分廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)嚴(yán)禁私私自頂班班、替班班、換班班，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)一一人次扣扣2分；6.4遲到到、早退退一人次次扣1分分，曠工工一(班班)次扣扣5分，個(gè)個(gè)人曠工工三(班班) 次次及以上上扣除當(dāng)當(dāng)事人當(dāng)當(dāng)月績(jī)效效系數(shù)值值，月出出勤少于于15天天者扣除除當(dāng)事人人當(dāng)月績(jī)績(jī)效系數(shù)數(shù)值。(請(qǐng)消假假制

58、度及及遲到、早早退、曠曠工的劃劃分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按協(xié)力力廠及公公司相關(guān)關(guān)制度執(zhí)執(zhí)行。)6.5員工工上下班班必須按按照要求求刷卡，對(duì)對(duì)未按要要求在規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間刷卡卡的按公公司制度度作遲到到、早退退處理；因故上上班時(shí)沒(méi)沒(méi)有刷卡卡的，應(yīng)應(yīng)由班長(zhǎng)長(zhǎng)出據(jù)按按時(shí)上班班的證明明，并按按公司規(guī)規(guī)定到廠廠辦理證證明手續(xù)續(xù)，如班班值干部部出據(jù)假假證明，扣扣班值長(zhǎng)長(zhǎng)2分，另另按實(shí)際際情況按按上述規(guī)規(guī)定處理理；無(wú)故故不刷卡卡一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)按缺缺勤對(duì)待待，對(duì)代代人刷卡卡的一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)除除被代刷刷卡人按按缺勤處處理處，給給予雙方方班組（當(dāng)當(dāng)事人）各各扣2分分。6.6員工工請(qǐng)銷假假按動(dòng)動(dòng)力廠員員工請(qǐng)銷銷假的相相關(guān)規(guī)定定執(zhí)行行，違犯犯者

59、對(duì)照照上述規(guī)規(guī)定處理理，班組組考勤不不實(shí)者一一處扣11分，對(duì)對(duì)請(qǐng)假手手續(xù)弄虛虛作假者者，除按按規(guī)定作作相應(yīng)處處理外對(duì)對(duì)當(dāng)事者者班組扣扣罰1分分，廠核核算員對(duì)對(duì)弄虛作作假的請(qǐng)請(qǐng)假條審審核不嚴(yán)嚴(yán)一人次次扣核算算員1分分。6.7員工工在上班班時(shí)間不不準(zhǔn)干私私活、不不準(zhǔn)串崗崗、離崗崗，不準(zhǔn)準(zhǔn)上網(wǎng)玩玩游戲、聊聊天、炒炒股、瀏瀏覽不健健康網(wǎng)站站、不準(zhǔn)準(zhǔn)聽(tīng)音樂(lè)樂(lè)、不準(zhǔn)準(zhǔn)精神萎萎靡，凡凡發(fā)現(xiàn)上上述行為為一人次次扣罰11分，如如發(fā)現(xiàn)睡睡崗罰223分分。6.8一般般運(yùn)行人人員上班班時(shí)不準(zhǔn)準(zhǔn)攜帶手手機(jī)，除除副班長(zhǎng)長(zhǎng)、班長(zhǎng)長(zhǎng)、值長(zhǎng)長(zhǎng)外，發(fā)發(fā)現(xiàn)把手手機(jī)帶入入運(yùn)行崗崗位者，11人次扣扣1分，當(dāng)當(dāng)班接打打把玩手手機(jī)一人人次

60、扣22分。6.9員工工在各類類會(huì)議期期間必須須嚴(yán)格遵遵守會(huì)議議制度，對(duì)對(duì)違犯會(huì)會(huì)議紀(jì)律律的行為為，諸如如開(kāi)會(huì)遲遲到、早早退，在在會(huì)上大大聲喧嘩嘩，手機(jī)機(jī)未打到到振動(dòng)等等，每次次扣罰11分。如如造成我我廠聲譽(yù)譽(yù)損失，加加兩到三三倍扣罰罰。6.10員員工必須須按時(shí)參參加公司司組織的的各項(xiàng)活活動(dòng)，凡凡無(wú)故缺缺席公司司組織的的活動(dòng)，一一人次扣扣罰2分分，若造造成我廠廠在公司司績(jī)效考考核中被被扣分，影影響我廠廠績(jī)效工工資總額額，除按按上述規(guī)規(guī)定加倍倍扣分外外，所影影響工資資的500%從當(dāng)當(dāng)事人或或所在班班組扣除除。6.11凡凡以上各各項(xiàng)同時(shí)時(shí)違犯公公司對(duì)“三違”有關(guān)考考核規(guī)定定的，以以較高的的處罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)