薪酬調(diào)查報告模板

1、針對某企業(yè)/行業(yè)的薪酬檢查報告一、1、本次薪酬檢查的目的與內(nèi)容2、薪酬檢查的對象：檢查對象的基本情況介紹（性質(zhì)、規(guī)模、目標(biāo)等）；、薪酬檢查的范圍與方法4、本次檢查計劃與成員分工、完成時間二、1、檢查對象的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬制度（包括錢幣薪酬與非錢幣薪酬各項）；、職位描述與任職資格條件；3、被檢查員工（樣本）情況解析：包括年齡、性別、工齡、年齡、職位，學(xué)歷等；4、將薪酬檢查結(jié)果圖表化三、解析檢查結(jié)果，并結(jié)合檢查對象實質(zhì)提出可行性建議；注意：、人員分工明確并可記錄；、報告簡潔，圖文并茂，形象直觀；、附某企業(yè)薪酬檢查報告模板以下，僅供參照；附件：明一世代（福建）貿(mào)易有限企業(yè)營銷財務(wù)部薪酬檢查報告一、報告

2、簡要在薪酬行情越來越市場化、透明化的今天，不同樣種類的企業(yè)如何設(shè)計不同樣的薪酬系統(tǒng)？如何使優(yōu)秀的薪酬福利政策成為企業(yè)發(fā)展紛至沓來的驅(qū)動力？每一個有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家和人力資源管理者中的有識之士都在考慮上述問題。在全球化背景下，以更寬更高的視野來商議企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的重構(gòu)，是擺在我們眼前的重要課題。作為人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，為了使自己所學(xué)的理論知識與實踐能夠更好的結(jié)合，自己利用2010年“十一”長假的時間對明一世代（福建）貿(mào)易有限企業(yè)的營銷財務(wù)部薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查，并對其薪酬系統(tǒng)作出了解析總結(jié)。本次檢查的目的是對明一世代（福建）貿(mào)易有限企業(yè)營銷財務(wù)部的一般員工的薪酬情況進(jìn)行檢查研究，進(jìn)而對該部門的薪

3、酬系統(tǒng)進(jìn)行解析，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點與缺點，將優(yōu)秀的薪酬方案實行到其他部門也許分企業(yè)，對不足的薪酬方案進(jìn)行改進(jìn)，并依照實質(zhì)情況提出合適的薪酬方案，完滿薪酬系統(tǒng)，使之適應(yīng)部門發(fā)展的需要，且能夠最大的激勵員工，吸引優(yōu)秀人才，最后促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀發(fā)展。本次檢查是采納與員工面談的方法收集數(shù)據(jù)與信息。二、檢查報告內(nèi)容（一）、檢查對象本次薪酬檢查的對象是明一世代（福建）貿(mào)易有限企業(yè)營銷財務(wù)部的一般員工，因此在接下來的內(nèi)容都是針對明一世代（福建）貿(mào)易有限企業(yè)營銷財務(wù)部的一般員工進(jìn)行論述解析的。（二）、薪酬組成經(jīng)過檢查，我對明一世代（福建）貿(mào)易有限企業(yè)營銷財務(wù)部的薪酬結(jié)構(gòu)有了較全面的認(rèn)識。該部門的薪酬結(jié)構(gòu)以以下圖（圖1）

4、：總薪酬錢幣薪酬非錢幣薪酬直接薪酬間接薪酬優(yōu)秀員工評選基本現(xiàn)金收入變動現(xiàn)金收入福利保障其他基本現(xiàn)金收入指變動現(xiàn)金收入指企業(yè)依照員工承企業(yè)依照員工的擔(dān)的責(zé)任給與員短期業(yè)績收效向工的現(xiàn)金酬金（其員工供應(yīng)的現(xiàn)金中包括固定獎金）獎勵福利保障指企業(yè)指企業(yè)為員工提依照國家相關(guān)法供的各種優(yōu)惠項律向員工供應(yīng)的目福利福利奶粉醫(yī)保、社保基本薪水績效薪水員工購買本企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)惠其他錢幣性獎勵（圖1）營銷財務(wù)部的薪酬的整體結(jié)構(gòu)沿襲著整個企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，只有在變動現(xiàn)金收入這一項中師依照本部門的特色和需要擬定合適本部門的薪酬方案，以便更好的激勵本部門員工。該部門的薪酬結(jié)構(gòu)主要由錢幣薪酬和非錢幣薪酬兩部分組成，接下來對此進(jìn)行

5、詳細(xì)介紹。非錢幣薪酬：在與員工面談的過程中，我認(rèn)識到該部門的非錢幣薪酬主若是每個月一次的整個企業(yè)的優(yōu)秀員工評選。參加優(yōu)秀員工評選的條件是當(dāng)月績效達(dá)85分以上的，且當(dāng)月創(chuàng)新提案被采納的有4條以上。若是被評上優(yōu)秀員工，企業(yè)將把該員工的照片貼在企業(yè)的通知欄上，并進(jìn)行夸耀，但沒有物質(zhì)上的獎勵。錢幣薪酬：1、直接薪酬：直接薪酬是整個薪酬系統(tǒng)中最重要的一部分，是員工最為重視的，也是各部門最為重視的一部分。（1）基本現(xiàn)金收入?；粳F(xiàn)金收入指企業(yè)依照員工擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任給與員工的現(xiàn)金酬金。也就是崗位基本薪水。進(jìn)入營銷財務(wù)部有為期兩個月的試用期，試用期內(nèi)基本薪水是1300元。若是表現(xiàn)優(yōu)秀，轉(zhuǎn)正后基本薪水為1600。轉(zhuǎn)

6、正后提升基本薪水的路子有兩個，一個是企業(yè)依照經(jīng)營情況以及市場需要主動加薪。另一個路子是參加異動考試，考試經(jīng)過每個月能增加200元的基本薪水。參加異動考試必定是要成為企業(yè)正式員工滿半年，且在這時期表現(xiàn)優(yōu)秀，獲得所屬主管的認(rèn)可，由主管提名后，個人寫申請報告、面談表遞交給部門總監(jiān)，經(jīng)總監(jiān)贊同后才能參加異動考試。考試的主要內(nèi)容是企業(yè)的規(guī)章制度以及本崗位的一些基本知識。（2）變動現(xiàn)金收入。變動現(xiàn)金收入指企業(yè)依照員工的短期業(yè)績收效向員工供應(yīng)的現(xiàn)金獎勵。主要由績效薪水和其他錢幣性獎勵組成。績效薪水只有成為企業(yè)的正式員工后才有，且每個月只支付一半，另一半當(dāng)作年關(guān)獎勵發(fā)放給員工?？冃剿惴ǎ簩T工的基本薪水除

7、以70%，爾后乘以30%，再除以100，獲得單位績效分的績效薪水，最后將單位績效薪水乘以員工當(dāng)月所得績效分。公式以下：績效薪水=（基本薪水70%）30%100當(dāng)月績效分其他錢幣性獎勵包括很多個方面，主要有：滿勤獎：滿勤獎是企業(yè)為了激勵員工上班積極性而推出的一種獎勵方案。員工在必然的周期內(nèi)沒有請假、遲到，企業(yè)就恩賜該員工必然的獎勵。該企業(yè)滿勤獎的周期是兩個月，員工只有在兩個月內(nèi)都沒有出現(xiàn)少勤情況才能拿到滿勤獎，滿勤獎為100元。比方1月和2月都滿勤，則在3月份獎勵100，若是1月少勤，2月滿勤，則沒有滿勤獎；為降低企業(yè)損失，企業(yè)激勵員工舉報虛報行為。若是員工在審察的時候發(fā)現(xiàn)有人虛報花銷等損害企業(yè)

8、利益的行為能夠?qū)憜栴}反響單遞交給監(jiān)察部。由監(jiān)察部進(jìn)行檢查審察，若是經(jīng)查情況真切，則會給員工100元的獎勵。激勵員工為企業(yè)提出創(chuàng)新性建議，即創(chuàng)新提案。員工對企業(yè)制度、銷售方案等有獨創(chuàng)性見解的能夠給企業(yè)提交創(chuàng)新提案，若是所提提的創(chuàng)新提案被評定為有利于企業(yè)發(fā)展，就會恩賜相應(yīng)的獎勵，詳細(xì)獎勵金額看提案的優(yōu)秀程度；激勵員工為企業(yè)空缺崗位介紹優(yōu)秀人才。企業(yè)在每個月都會宣告一份空缺崗位表及其相關(guān)的要求。員工依照要求，能夠為企業(yè)介紹以為合適的人才。經(jīng)企業(yè)面試經(jīng)過進(jìn)入試用期的，介紹的員工能夠拿到相當(dāng)于被介紹員工一個月基本薪水一半的獎勵。若是被介紹員工能夠成為企業(yè)的正式員工，那么介紹人則會拿到相當(dāng)于被介紹員工一個

9、月的基本薪水的獎勵。介紹的崗位越高，所得獎勵越多。該部門每個月都會進(jìn)行部門排名，員工績效在整個部門排名第一的恩賜200元獎勵，在同崗位排名第一的恩賜100元獎勵。員工績效連續(xù)3個月排名前五的能夠當(dāng)崗助，第一次當(dāng)上崗助的將獲得100元的獎勵。自然，有獎必有罰。營銷財務(wù)部的處分措施有：員工在審計時出錯要扣分，每扣一分要扣10塊；違反企業(yè)規(guī)章制度要被扣績效分，一般違紀(jì)一次扣一分；遲到一次扣10元；請假扣當(dāng)天薪水，且不能夠獲得本周期的滿勤獎；員工在工作時期沒穿工作服扣10元；沒打掃衛(wèi)生扣績效分；窗戶沒關(guān)，電腦沒關(guān)，人走開座位椅子沒擺好，下班桌面充公拾好等等都要被扣分。2、間接薪酬：間接薪酬主要包括了福

10、利保障以及其他的一些福利政策。員工在企業(yè)中都享有醫(yī)保和社保福利。醫(yī)保和社保是依照國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，依照必然的比率由員工和企業(yè)分擔(dān)。其他的一些福利政策主要有：、福利奶粉。即企業(yè)的員工生育時，在孩子兩周歲從前，企業(yè)每個月向該員工供應(yīng)一罐本企業(yè)生產(chǎn)的奶粉。、本企業(yè)員工在購買本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品時能夠享受優(yōu)惠價格（一般以出產(chǎn)價銷售）。、每年部門都會組織整個部門進(jìn)行一次旅游。等等。綜上所述，得明一世代（福建）貿(mào)易有限企業(yè)營銷財務(wù)部一般員工的薪酬計算公式為：直接薪酬=基本薪水+績效薪水+獎勵性薪水罰款間接薪酬=福利保障+其他優(yōu)惠項目錢幣薪酬=直接薪酬+間接薪酬總薪酬=錢幣薪酬+非錢幣薪酬（三）、員工人數(shù)

11、及對應(yīng)的基本薪水檢查結(jié)果顯示，該企業(yè)的營銷財務(wù)部共有55名員工。其中有管理人員10名，一般員工45名。詳細(xì)的職位及相對應(yīng)的基本薪水情況如表1、表2。表1：管理崗位及基本薪水崗位名稱人數(shù)（人）基本薪水（元）崗位名稱人數(shù)（人）基本薪水（元）總監(jiān)14800部門經(jīng)理13900總監(jiān)助理12300副經(jīng)理13100經(jīng)理助理12100主管A12500主管B12400主管C12400主管D12600主管E12500表2：一般員工基本薪水員工薪水員工1員工2員工3員工4員工5員工6員工7員工8員工9所屬主管經(jīng)理130016001800185019502000-主管A130016001800180018501850

12、2000-主管B13001300160016501800180019001900-主管C13001600170017501800185019001900-主管D1300160016501700180018502050-主管E130013001600165017001800180019001900（四）、員工任職時間在檢查過程中，我對該部門的員工的任職時間進(jìn)行了簡單的統(tǒng)計統(tǒng)計結(jié)果以以下圖（圖2）：員工任職時間檢查一年以上試用期16%18%半年之內(nèi)20%半年至一年試用期半年之內(nèi)半年至一年一年以上46%（圖2）三、綜合解析從檢查結(jié)果看，明一世代（福建）貿(mào)易有限企業(yè)營銷財務(wù)部的薪酬結(jié)構(gòu)（見圖1）相對合

13、理，但也存在著一些不足之處。（一）缺點：1、在整個薪酬系統(tǒng)中，最大的缺點就是崗位薪水太低。從表2中能夠看出，該部門的正式員工的基本薪水大部分在16001900之間。每周工作6天，而且營銷財務(wù)部的一般員工的業(yè)務(wù)量都很大，經(jīng)常要加班，但沒有加班費(fèi)。因此這個薪水水平難以滿足員工的需要，而且加薪的機(jī)遇少之又少。從圖2中我們能夠看到，該部門大部分員工的任職時間都在一年之內(nèi)，離職率較高。在檢查過程中認(rèn)識到，出現(xiàn)這種情況的主要原因就是員工對自己薪水水平的不滿。2、非錢幣性薪酬項目過少。也就是說企業(yè)對一般員工支付的薪酬過于集中在物質(zhì)方面，忽視了員工的敬愛需要。3、從表1中能夠看出，老員工的基本薪水與主管的基本

14、薪水差距不是很大，使得員工感覺自己的發(fā)展遠(yuǎn)景不是很樂觀，難以留住優(yōu)秀員工。（二）優(yōu)點：1、在變動現(xiàn)金收入方面做的較好。能夠依照企業(yè)發(fā)展需要提出合適的薪酬方案，如：創(chuàng)新提案獎勵制度。部門也能依照本部門的職責(zé)特色擬定相應(yīng)的薪酬方案，如：激勵員工舉報虛報行為的獎勵制度。且整個變動現(xiàn)金收入方案很多，能為優(yōu)秀員工供應(yīng)更多的增加收入的機(jī)遇。2、針對一般員工對物質(zhì)方面的需要較大的情況，在薪酬系統(tǒng)設(shè)計中重視直接直接薪酬，吻合一般員工的需要。自然，由于過分重視直接薪酬，以致非錢幣性薪酬比重太小，也是不利的。（三）我的薪酬建議：1、依照行業(yè)薪酬水平合適提升一般員工的基本薪水水平，實現(xiàn)外面的公正，提升本企業(yè)薪酬的外面競爭性，吸引優(yōu)秀人才。2、完滿薪酬結(jié)構(gòu)，增加非錢幣性薪酬才比重，滿足員工的敬愛需要，使整個薪酬系統(tǒng)更加平衡。如，在部門會議上對每個月進(jìn)步最大的員工進(jìn)行夸耀等。3、加大高初級崗位間的薪酬水平，使得員工有更大的動力去追求高級崗位，留住優(yōu)秀的員工。4、增加提升基本薪水的渠道，加大獎勵的力度，激發(fā)員工的工作積極性，努力高質(zhì)高效地完成工作任務(wù)。5、增加員