調(diào)度室管理制度模板

1、調(diào)度室管理制度一、目的為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范 調(diào)度管理程序,充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進(jìn)一步提高工作效率 和管理水平，工作安排要做到有落實(shí)、有檢查、有匯報(bào)，確保礦井 安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。二、范圍適用于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理。三、調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限在生產(chǎn)礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮,按生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃和有關(guān)會(huì)議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各項(xiàng)生產(chǎn)任 務(wù)。負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會(huì)及生產(chǎn)平衡會(huì)，積極督促落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng) 決定，及時(shí)平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦安排的各 項(xiàng)工作完成情況，對(duì)影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達(dá)調(diào)度 命令，組織有關(guān)單位及

2、時(shí)進(jìn)行處理，全礦各單位必須無條件服從調(diào) 度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。負(fù)責(zé)調(diào)度、通知通報(bào)的上傳下達(dá)，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行。根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時(shí)調(diào)動(dòng)人力、物力和 車輛，各單位必須無條件服從，特殊情況時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)急需，能 夠簽發(fā)領(lǐng)料單，組織車輛，落實(shí)有關(guān)材料的裝運(yùn)，事后補(bǔ)辦手續(xù)。對(duì) 不服從安排而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)給予50200元的罰款，并通報(bào) 批評(píng)。調(diào)度人員有權(quán)對(duì)礦井作業(yè)場(chǎng)所、施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安 全隱患時(shí)有權(quán)令其停止作業(yè)，落實(shí)整改。對(duì)”三違”人員和妨礙正 常安全生產(chǎn)工作的單位和個(gè)人,根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。四、調(diào)度工作程序調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項(xiàng) 和下一班應(yīng)

3、注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。接班后，調(diào)度人員核對(duì)各區(qū)隊(duì)、班組的班作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)，統(tǒng) 計(jì)好各班組的當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟 悉情況，并嚴(yán)格按照接電話的順序，問明地點(diǎn)、單位、姓名后，及 時(shí)與基層聯(lián)系當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)情況和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況， 明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項(xiàng)。班中定時(shí)調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題，解決好生 產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)或有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，以便做出妥善處理。每個(gè)小班班末聽基層小班的匯報(bào)，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯 總下一班的生產(chǎn)計(jì)劃和安全中應(yīng)注意的事項(xiàng)。一個(gè)工作日結(jié)束后,做好三個(gè)

4、小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總,填寫 好調(diào)度日志,向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào),并做好三個(gè)小班的生產(chǎn)安全情 況分析，編寫好日?qǐng)?bào)、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會(huì)上匯報(bào)全天生 產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上的指示,要做好記錄，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)或貫徹 執(zhí)行。一旬、月完成后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分 析,并預(yù)測(cè)下旬、月的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)，并在早調(diào)度會(huì)上傳 達(dá)。每日、旬、月的作業(yè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故 和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計(jì)和分析。在日常工作中,認(rèn)真接好上級(jí)調(diào)度通知通報(bào)并負(fù)責(zé)落實(shí)，開好調(diào) 度會(huì)并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),落實(shí)好基層要求解決的問 題。每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問

5、題，提供給 生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。當(dāng)一個(gè)月的各項(xiàng)調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺(tái)帳、文 件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。五、調(diào)度管理制度（一）礦值班制度：1、礦值班人員值班期間，要對(duì)全礦礦井的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并全權(quán) 處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早八點(diǎn)交接班，認(rèn)真填寫交接班記 錄，以備查閱。2、礦值班人員必須按時(shí)參加每晚八點(diǎn)調(diào)度班前會(huì)，并根據(jù)安全生 產(chǎn)動(dòng)態(tài)存在的問題進(jìn)行安排，安排工作必須有針對(duì)性，并對(duì)安全信 息卡反映內(nèi)容，進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并及時(shí)安排復(fù)查，以利于安全生產(chǎn)。不按時(shí) 組織班前會(huì)的，每次罰責(zé)任人50元。3、礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊(duì)下井檢查。 可不按礦規(guī)定時(shí)間下井，但凡值班不組

6、織小分隊(duì)在中夜班下井檢 查的，每缺少一人次罰款20元。上井后及時(shí)填寫值班人員下井記 錄。4、值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺(tái)指揮安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁脫離崗 位，需要離開時(shí)必須向當(dāng)班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式；值 班期間嚴(yán)禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。5、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不 參加，仍按中夜班下井，以便掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。6、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、 重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故）,值班人員必須 及時(shí)組織有關(guān)科室進(jìn)行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責(zé)任等，匯報(bào) 分管領(lǐng)導(dǎo),并在第二天的調(diào)度會(huì)議上在匯報(bào)值班期間的安全生產(chǎn) 情況時(shí),一并匯報(bào)事故情況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn) 事故報(bào)調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布；安全事故由安監(jiān)處考核 并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報(bào),安全事故 由安監(jiān)處匯報(bào)）7、值班人員因工作需要無法值班時(shí)，須向本組值班負(fù)責(zé)人請(qǐng)假, 有其它同志代替（同級(jí)別人員）,但必須向調(diào)度主任說明，末說明或 未請(qǐng)假者罰款50元。8、當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動(dòng)情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào) 度員有幫助值班人員弄虛作假