配送中心規(guī)劃方案評(píng)價(jià)課件

1、第八章 配送中心規(guī)劃方案評(píng)價(jià) 本章主要內(nèi)容方案評(píng)估方法布置規(guī)劃的評(píng)價(jià)與驗(yàn)證成本分析與效益評(píng)估1 8.1 方案評(píng)估方法一、常用的方案評(píng)估方法（1）優(yōu)缺點(diǎn)敘述比較法。（2）加權(quán)因素法。（3）成本分析比較法。2 8.1 方案評(píng)估方法二、優(yōu)缺點(diǎn)比較法優(yōu)缺點(diǎn)比較法只是將每個(gè)方案的布置圖、物流動(dòng)線、搬運(yùn)距離、擴(kuò)充彈性等相關(guān)優(yōu)缺點(diǎn)分別列舉出來進(jìn)行比較。這種方法簡(jiǎn)單省時(shí)，但缺乏說服力，常用于概略方案的初步選擇。 3 8.1 方案評(píng)估方法三、加權(quán)因素法加權(quán)因素法根據(jù)評(píng)估方法的粗細(xì)程度可以分為因素分析法點(diǎn)評(píng)估法權(quán)值分析法AHP評(píng)估法4 8.1 方案評(píng)估方法三、加權(quán)因素法（1） 因素分析法是對(duì)方案規(guī)劃的目標(biāo)因素進(jìn)行

2、分析，從而確定方案優(yōu)劣的方法。一般由規(guī)劃者與決策者共同討論列出各個(gè)目標(biāo)因素，并設(shè)定各因素的重要程度權(quán)重，權(quán)重可用百分比值或分?jǐn)?shù)值（如110）表示。然后用每一個(gè)因素來評(píng)估比較各個(gè)方案，確定每一方案各因素的評(píng)分?jǐn)?shù)值（如4、3、2等），評(píng)估完成后，再將各因素權(quán)重與評(píng)估分?jǐn)?shù)值相乘加總，數(shù)值最大的為最優(yōu)的方案。5 8.1 方案評(píng)估方法三、加權(quán)因素法（2）點(diǎn)評(píng)估法步驟二：進(jìn)行方案評(píng)估。1)訂定評(píng)估給分標(biāo)準(zhǔn)：如非常滿意-5分、佳-4分、滿意-3分、可-2分。2) 評(píng)估小組表決的方式，就各項(xiàng)評(píng)估因素，依方案評(píng)估資料給予適當(dāng)分?jǐn)?shù)3)分?jǐn)?shù)權(quán)重=乘積數(shù)。4)各方案統(tǒng)計(jì)其乘積和，排出方案優(yōu)先級(jí)。7 8.1 方案評(píng)估方

3、法三、加權(quán)因素法（3）權(quán)值分析法權(quán)值分析法是一種更細(xì)化更準(zhǔn)確的評(píng)估方法，它是將各個(gè)評(píng)估因素分成不同的組別和層次，然后分別進(jìn)行評(píng)估和比較的方法。說明如下：1）設(shè)定評(píng)估因素項(xiàng)目。2）將評(píng)估因素適當(dāng)分組及分層，建立第一層的評(píng)估指標(biāo)及第二層的詳細(xì)評(píng)估因素。3）將各組的指標(biāo)因素給予適當(dāng)?shù)陌俜直葯?quán)重后，再對(duì)各所屬的因素分配權(quán)重。4）評(píng)估各方案在各評(píng)估因素的得分點(diǎn)數(shù)。5）計(jì)算各方案各項(xiàng)因素的權(quán)重與點(diǎn)數(shù)乘積之總和。6）選擇最合適的方案。8 8.1 方案評(píng)估方法三、加權(quán)因素法10 8.2 布置規(guī)劃的評(píng)價(jià)與驗(yàn)證一、系統(tǒng)規(guī)劃方案的評(píng)價(jià)為評(píng)估配送中心布置規(guī)劃的內(nèi)容，并分析各設(shè)備與作業(yè)間的效率是否能應(yīng)付每日出貨的需求，

4、各站之間是否有瓶頸發(fā)生，如果有突發(fā)的需求訂單，物流系統(tǒng)是否能夠應(yīng)付，針對(duì)布置規(guī)劃的內(nèi)容，可以建立問題點(diǎn)查核表方式，逐項(xiàng)探討規(guī)劃布置方案的內(nèi)容，以作必要的調(diào)整及修正，以配合經(jīng)營(yíng)者投資策略與資金能力，并發(fā)揮最大的投資經(jīng)濟(jì)效益。二、系統(tǒng)仿真評(píng)估驗(yàn)證除了以一般評(píng)估方式探討整體系統(tǒng)規(guī)劃布置方案的優(yōu)劣，還可利用計(jì)算機(jī)仿真分析，來評(píng)價(jià)整個(gè)規(guī)劃布置方案。11 8. 3 成本分析與效益評(píng)估一、配送中心成本分類一般配送中心作業(yè)成本項(xiàng)目如人事費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用12 8. 3 成本分析與效益評(píng)估二、效益評(píng)估分析（1）期初投資成本分析用地成本：在計(jì)劃執(zhí)行中土地取得為最主要的投資項(xiàng)目，需分析是否為自有土地或需另行購置

5、土地，由于其投資金額過高，效益評(píng)估過程，可考慮以不計(jì)土地成本方式進(jìn)行效益評(píng)估，則效益分析部分土地將不作價(jià)，如果企業(yè)仍需以計(jì)入土地成本方式來評(píng)估效益，則未來的土地增值效益必須計(jì)入，否則就一般物流業(yè)的報(bào)酬率而言，將永無回收之日。土地改良與房屋建筑成本：包括整地、廠房建置、機(jī)電、空調(diào)等工程費(fèi)用。物流設(shè)備成本：包含各類機(jī)具設(shè)備、倉儲(chǔ)搬運(yùn)設(shè)備、信息設(shè)備及事務(wù)設(shè)備等費(fèi)用。開辦費(fèi)用：針對(duì)配送中心開辦規(guī)劃與設(shè)置期間所需的系統(tǒng)規(guī)劃整合顧問費(fèi)用、技術(shù)引進(jìn)、人事訓(xùn)練與雜項(xiàng)費(fèi)用，及土木與機(jī)電設(shè)施之工程顧問設(shè)計(jì)、鉆探測(cè)量及監(jiān)造費(fèi)用等均列入開辦費(fèi)用中。營(yíng)運(yùn)期間投資費(fèi)用：除期初投資外，因部分設(shè)備需定期更新，及配送中心初期，

6、需購置基本存貨量所需之運(yùn)用資金，均為營(yíng)運(yùn)期間所需的投資費(fèi)用。14 8. 3 成本分析與效益評(píng)估二、效益評(píng)估分析（2）營(yíng)運(yùn)期間之成本分析一般營(yíng)運(yùn)期間主要支出費(fèi)用包括：直接人事費(fèi)用：估計(jì)直接勞務(wù)人力需求，并以配送中心的薪資結(jié)構(gòu)估計(jì)用人費(fèi)用。固定銷管費(fèi)用：主要以管理人員及各層次事務(wù)人員薪資費(fèi)用為主。間接運(yùn)營(yíng)費(fèi)用：主要包括水電、燃料、通訊費(fèi)等。固定間接費(fèi)用：包括設(shè)備維修、雜項(xiàng)費(fèi)用等。直接運(yùn)營(yíng)費(fèi)用：主要為儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)費(fèi)、倉儲(chǔ)、及配送運(yùn)輸費(fèi)等。建筑物折舊：估計(jì)各設(shè)備使用年限，并逐年攤銷折舊費(fèi)用。設(shè)備折舊：估計(jì)各設(shè)備使用年限，并逐年攤銷折舊費(fèi)用。保險(xiǎn)費(fèi)：依照建筑物營(yíng)建費(fèi)用預(yù)估總價(jià)值，根據(jù)財(cái)政部核定之投保標(biāo)準(zhǔn)估計(jì)

7、保險(xiǎn)費(fèi)率。房屋稅：對(duì)于計(jì)劃中新增廠房倉庫建筑設(shè)施部分需估計(jì)房屋稅。企業(yè)所得稅：配送中心需依照相關(guān)稅法估計(jì)稅率，上繳所得稅。15 8. 3 成本分析與效益評(píng)估二、效益評(píng)估分析（4）投資效益分析需先預(yù)估未來預(yù)期收益及其成長(zhǎng)率，配合期初投資成本及營(yíng)運(yùn)成本計(jì)算各年的現(xiàn)金流量，再進(jìn)行內(nèi)部報(bào)酬率、投資回收年限及凈現(xiàn)值的計(jì)算。1）現(xiàn)金流量計(jì)算：一般配送中心期初投資成本較高，需注意期末設(shè)備資產(chǎn)殘值之預(yù)估，若不考慮設(shè)備資產(chǎn)殘值則評(píng)估結(jié)果不易回收，易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者因報(bào)酬率太低而放棄。2）內(nèi)部報(bào)酬率分析：一般計(jì)算如不考慮期間收益及營(yíng)運(yùn)成本的上漲率，且僅估計(jì)整數(shù)近似值，則可以簡(jiǎn)單公式查表計(jì)算；如加上上述因素，報(bào)酬率的計(jì)算

8、可配合內(nèi)差法列表以逐漸逼近方式求得。3）投資回收年限：如考慮期間收益及營(yíng)運(yùn)成本之上漲率，并求得較整數(shù)更經(jīng)確之年限值，可配合外差法列表求得。17 8. 3 成本分析與效益評(píng)估二、效益評(píng)估分析（5）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析1）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣趨勢(shì)（SWOT）分析：從競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)劣點(diǎn)、未來（潛在）參與者優(yōu)劣點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)者本身的優(yōu)劣點(diǎn)及可能的機(jī)會(huì)點(diǎn)等角度，進(jìn)行定性化的評(píng)估比較分析18 8. 3 成本分析與效益評(píng)估二、效益評(píng)估分析（5）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析2）工程可行性：依設(shè)計(jì)、施工及營(yíng)運(yùn)及可供選擇或引進(jìn)之技術(shù)進(jìn)行探討，并作優(yōu)劣比較分析。3）環(huán)境影響：分析工程地點(diǎn)有關(guān)之水文、氣象、地形、地質(zhì)及生態(tài)環(huán)境，及鄰近地區(qū)之交通狀況、人文環(huán)境及文化遺址，以避免可能的反彈或阻力，另外需考慮與地方經(jīng)社發(fā)展及政府土地政策之配合性等問題。4）外部效益及成本：分析計(jì)劃可能產(chǎn)生的外部效益及成本，及是否可能將之量化并入計(jì)劃效益，另行