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文檔簡介

介紹各級管理人員如何領(lǐng)導下屬完成本部門與公司戰(zhàn)略相匹配的目標與任務(wù)，才是企業(yè)繁榮興盛的關(guān)鍵所在。培訓效果判斷工作輕重緩急，合理安排時間，保證“最重要的事最優(yōu)先去做”。工作計劃與目標管理可以確保企業(yè)的各項工作有條不紊地去完成！ 掌握目標設(shè)定的原則、 方法和基本步驟； 人生中最幸福的就是身體健康提高學員進行目標制定、分解與落實的技能。典型課程目標管理培訓時間與目標管理培訓目標管理與工作效率培訓工作計劃與目標管理培訓領(lǐng)導力提升與目標管理培訓八要素、目標是什么？實現(xiàn)目標的中心問題、項目名稱、達到什么程度？達到的質(zhì)、量、狀態(tài)、誰來完成目標？負責人與參與人、何時完成目標？期限、預定計劃表、日程表、怎么辦？應采取的措施、手段、方法、如何保證？應給予的資源配備和授權(quán)、是否達成了既定目標？對成果的檢查、評價、如何對待完成情況？與獎懲安排的掛鉤、進入下一輪目標管理循環(huán)四步曲、設(shè)立目標、制定策略、分解任務(wù)、控制執(zhí)行目標設(shè)定、目標設(shè)定的依據(jù)、目標設(shè)定的原則、目標設(shè)定的工具、SWOT 分析 知己知彼、計劃 =目標 +方法、設(shè)定公司、部門、個人的目標？

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