057金色雅園C區(qū)景觀環(huán)境工程施工組織設(shè)計方案

1、PAGE 施工招標(biāo)投標(biāo)文件項目名稱： 金色雅雅園C區(qū)景觀觀環(huán)境工工程 投標(biāo)文件內(nèi)內(nèi)容： 施工組組織設(shè)計計 投標(biāo)人： 環(huán)境境園藝建建筑有限限公司（蓋蓋章）法定代表人人或其委委托代：_ （簽簽字或蓋蓋章）日期： * 年 122 月 224 日目 錄第一章 編制說說明一、編制目目的二、編制依依據(jù)三、編制原原則四、編制內(nèi)內(nèi)容第二章 工程概概況及工工程特點點 一一、工程程概況 二二、地質(zhì)質(zhì)和水文文概況三、工程特特點及施施工條件件第三章 項目管管理模式式及項目目組織機(jī)機(jī)構(gòu) 一一、項目目管理模模式二、項目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及職能能 （附項項目經(jīng)理理部組織織機(jī)構(gòu)圖圖）2.1項目目經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)2.2項目目執(zhí)行經(jīng)經(jīng)

2、理崗位位職責(zé)2.3合同同商務(wù)經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)2.4各分分部經(jīng)理理崗位職職責(zé)2.5質(zhì)檢檢員崗位位職責(zé)2.6安全全員崗位位職責(zé)2.7材料料員崗位位職責(zé)第四章 實施目目標(biāo)及保保障措施施方案一、確保工工程質(zhì)量量的技術(shù)術(shù)組織措措施1.1目標(biāo)標(biāo)管理1.2坐標(biāo)標(biāo)及高程程控制措措施1.3土方方工程質(zhì)質(zhì)量控制制措施1.4模板板工程質(zhì)質(zhì)量控制制措施1.5混凝凝土工程程質(zhì)量控控制措施施1.6飾面面工程質(zhì)質(zhì)量控制制措施1.7其它它工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施二、確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)的技術(shù)術(shù)組織措措施2.1施工工現(xiàn)場安安全措施施2.2施工工現(xiàn)場安安全用電電措施三、確保文文明施工工的技術(shù)術(shù)組織措措施3.1文明明施工管管理目標(biāo)標(biāo)3.2

3、文明明施工現(xiàn)現(xiàn)場布置置3.3場容容場貌管管理3.4材料料庫房、堆堆場與材材料收集集、碼放放要求3.5確保保文明施施工現(xiàn)場場的承諾諾四、確保工工期的技技術(shù)組織織措施4.1總計計劃控制制4.2月計計劃及周周計劃控控制4.3公司司內(nèi)各部部門的橫橫向配合合4.4控制制工程質(zhì)質(zhì)量4.5對特特殊工序序的管理理4.6確保保機(jī)械設(shè)設(shè)備正常常運轉(zhuǎn)4.7調(diào)度度及搭配配勞動力力4.8注重重成品保保護(hù)4.9對工工程工期期承諾五、施工環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)5.1臨時時道路鋪鋪設(shè)、管管理5.2車輛輛、機(jī)具具保潔5.3垃圾圾收集與與清除5.4建立立排污設(shè)設(shè)施5.5控制制作業(yè)時時間，防防止噪音音污染5.6合理理安排作作業(yè)位置置，避免免

4、燈光擾擾民5.7執(zhí)行行相關(guān)條條文5.8施工工現(xiàn)場環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生5.9設(shè)立立宣傳板板、標(biāo)識識牌5.10食食堂衛(wèi)生生管理方方案六、勞動力力安排計計劃（附附：勞動動力安排排計劃表表） 七七、農(nóng)忙忙季節(jié)的的工作安安排八、冬、雨雨季施工工措施8.1雨季季施工技技術(shù)措施施8.2冬季季施工技技術(shù)措施施九、工程擬擬投入的的主要施施工機(jī)械械情況及及主要施施工機(jī)械械進(jìn)場計計劃十、施工用用電、用用水計劃劃第五章 各分部部分項工工程的主主要施工工方法一、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備 二、工程測測量控制制三、土方工工程四、園建工工程4.1混凝凝土墊層層及面層層鋪裝4.1.11混凝土土墊層澆澆筑4.1.22路緣石石安砌4.1.33花崗巖巖、

5、砂巖巖板等塊塊料面層層4.1.44步磚、植植草板鋪地4.1.55卵石面面層4.2鋼筋筋混凝土土工程4.2.11混凝土土模板4.2.22鋼筋工工程4.3砌磚磚工程4.4木作作工程4.4.11花架4.4.22木地板板4.4.33坐凳木木面層4.5油漆漆（噴涂涂）工程程4.5.11木材表表面油漆漆4.5.22墻、柱柱面噴漿漿五、安裝工工程 55.1電氣工工程5.2給排排水工程程第六章 關(guān)鍵部部位施工工方法及及技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量措施施：一、鋼筋混混凝土工工程二、防水工工程第七章 施工現(xiàn)現(xiàn)場總平平面布置置及管理理第八章 施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃一、計劃開開、竣工工日期及及施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃網(wǎng)絡(luò)圖圖二、總工期期及分段段工

6、期保保證措施施第九章 園園建后期期維護(hù)措措施附表 （11）擬投投入的主主要施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備表（2）勞動動力安排排計劃表表（3）計劃劃開、竣竣工日期期和施工工進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖或或橫道圖圖（4）施工工總平面面布置圖圖（5）臨時時用地表表（6）擬分分包項目目情況一一覽表第一章 編制說說明一、編制目目的本施工組織織設(shè)計系系我公司司對武漢漢市城市市投資房房地產(chǎn)開開發(fā)有限限公司金金色雅園園C區(qū)景觀觀環(huán)境工工程施工工的總體體構(gòu)思和和部署。各各單項工工程的施施工方案案將依據(jù)據(jù)公司技技術(shù)管理理程序，在在圖紙會會審之后后，按照照本大綱綱確定的的基本原原則，進(jìn)進(jìn)一步完完善細(xì)化化，用以以具體指指導(dǎo)施工工，確保保本工程程優(yōu)

7、質(zhì)高高速地建建成。二、編制依依據(jù) 本本施工組組織設(shè)計計方案依依照編制制原則，及及施工驗驗收規(guī)范范，根據(jù)據(jù)以下文文件為編編制依據(jù)據(jù)； 11、甲方方所提供供的環(huán)境境設(shè)計施施工圖紙紙及工程程量清單單。 22、建筑工工程施工工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)GB5503000-220011 33、混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB5502004-220022 44、砌砌體工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB5502003-220022 55、建建筑地面面工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GB5502009-220022 66、建建筑安裝裝工程質(zhì)質(zhì)量檢測測評定統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 77、電電氣裝置置安裝工工程施工工及驗收收規(guī)范

8、8、給排排水管道道工程施施工驗收收規(guī)范 99、建設(shè)設(shè)部建建筑工程程現(xiàn)場管管理規(guī)定定 110、建設(shè)設(shè)部建建設(shè)工程程管理辦辦法。 111、建設(shè)設(shè)部城城市綠化化工程施施工及驗驗收規(guī)范范建標(biāo)標(biāo)1999946號 112、工程程現(xiàn)場情情況。13、國家家關(guān)于建建筑工程程施工安安全操作作規(guī)范。三、編制原原則1、嚴(yán)格遵遵守國家家、地方方的技術(shù)術(shù)規(guī)范、施施工規(guī)程程和質(zhì)量量評定與與驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2、堅持技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)性、科科學(xué)合理理性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)適用用性與實實事求是是相結(jié)合合。四、編制內(nèi)內(nèi)容 金金色雅園園C區(qū)景觀觀環(huán)境工工程全部部內(nèi)容。金色雅園CC區(qū)景觀觀環(huán)境工工程施工工組織設(shè)設(shè)計。第二章 工程概概況及工工程特點點. 一一

9、、工程程概況：建設(shè)單位：武漢市市城市投投資房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司 工工程名稱稱：金色色雅園CC區(qū)景觀觀環(huán)境工工程 工工程地點點：武漢漢市江漢漢區(qū) 施施工面積積；4000000M2 工工程總投投資： 萬元 結(jié)結(jié)構(gòu)類型型：小區(qū)區(qū)環(huán)境景景觀工程程 設(shè)設(shè)計單位位：加拿拿大NAC建設(shè)顧顧問景觀觀設(shè)計機(jī)機(jī)構(gòu)浙江攬景設(shè)設(shè)計工程程有限公公司 承承包方式式：包工工包料 建建設(shè)單位位要求質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：合格格 二二、地質(zhì)質(zhì)和水文文概況：年平均均氣溫116.88，年均均降水量量10993.33mm，全全年主導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)向為為東北風(fēng)風(fēng)，夏季季主導(dǎo)風(fēng)風(fēng)向為東東南風(fēng)，最最大風(fēng)速速15.7m/s，年均均相對濕濕度78%，該地地區(qū)

10、為長長江三級級階地，垅垅崗地形形，臺面面高程為為 30mm，湖河河岸邊高高程為118m左左右，地地層主要要由第四四紀(jì)上更更新統(tǒng)沖沖、洪積積、亞黏黏土、黏黏土組成成，土層層致密厚厚實，不不透水，單單位承荷荷30.50tt/m22，工程程地質(zhì)條條件較好好。亞熱熱帶季風(fēng)風(fēng)氣候，氣氣候濕潤潤，四季季分明，無無霜期較較長，雨雨水充沛沛，光照照充足。本本工程景景觀綠化化面積約約4萬平方方米，占占地面積積大。本本次投標(biāo)標(biāo)資料中中未提供供專門的的地勘報報告。三、工程特特點及施施工條件件：該工工程施工工項目包包括游園園路及景景觀墻、花花池及入入口值班班室、門門廊、景景觀池、特色親水平臺、特色花架、特色涼亭、特色

11、景亭、木地板鋪地、鵝卵石鋪地、植草板停車場、小區(qū)圍墻、景觀照明及綠化排水等。工程特點是工程規(guī)模大，交叉施工復(fù)雜，施工協(xié)調(diào)難度大，施工高峰期隊伍達(dá)20余家，加上同步施工的市政道路、文體設(shè)施及供電、供水、煤氣等工程的施工隊伍，必將給施工管理協(xié)調(diào)帶來極大的難度，針對工程上述特點和難點，該施工組織設(shè)計提出了實行分區(qū)管理的措施。并根據(jù)每個單位工程的特點，編制了相應(yīng)的施工方案，保證工程的順利進(jìn)行。第三章 施工管管理部署署及保障障措施方方案一、項目管管理模式式我公司將按按照多年年來積累累的成功功項目管管理經(jīng)驗驗來運行行和管理理本項目目，形成成以項目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制為為核心，以以項目合合同管理理和成本本、進(jìn)度度

12、、質(zhì)量量控制為為主要內(nèi)內(nèi)容，以以科學(xué)系系統(tǒng)管理理和先進(jìn)進(jìn)技術(shù)為為手段的的項目管管理機(jī)制制。同時時，項目目經(jīng)理部部在總部部領(lǐng)導(dǎo)下下充分發(fā)發(fā)揮企業(yè)業(yè)的整體體優(yōu)勢，按按照“總部服服務(wù)控制制、項目目授權(quán)管管理、專專業(yè)施工工保障、社社會協(xié)力力合作”的項目目管理模模式，以以此高效效地組織織和優(yōu)化化生產(chǎn)資資源。嚴(yán)嚴(yán)格按照照以C/TT 1990022-ISS090002模式標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立立的質(zhì)量量保證體體系來運運行，形形成以全全面質(zhì)量量管理為為中心環(huán)環(huán)節(jié)，以以專業(yè)管管理和計計算機(jī)管管理相結(jié)結(jié)合的科科學(xué)化管管理體制制，以此此出色地地實現(xiàn)公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針和本工工程質(zhì)量量目標(biāo)，以以及對業(yè)業(yè)主的各各項承諾諾。為規(guī)規(guī)范

13、本項項目的管管理工作作，項目目經(jīng)理部部嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司頒布的的程序序文件、質(zhì)質(zhì)量手冊冊等我我公司獨獨具特色色的項目目管理方方法，同同時現(xiàn)場場場區(qū)管管理嚴(yán)格格遵守建建設(shè)方施施工現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)化化管理的的有關(guān)規(guī)規(guī)定。二、項目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及職能能（附項項目經(jīng)理理部組織織機(jī)構(gòu)圖圖） 金色雅雅園C區(qū)景觀觀環(huán)境工工程是武武漢市城城市投資資房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公司司*年投投資建設(shè)設(shè)的重點點工程之之一，鑒鑒于本工工程的重重要性和和影響力力，我們們施工組組織的指指導(dǎo)思想想是以質(zhì)質(zhì)量為中中心，建建立工程程質(zhì)量保保證體系系，編制制項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃，選配配高素質(zhì)質(zhì)的項目目經(jīng)理、項項目總工工程師及及專業(yè)工工程技術(shù)術(shù)管理人人員

14、，按按國際慣慣例實施施項目管管理，積積極推廣廣應(yīng)用新新技術(shù)、新新工藝、新新材料、使使項目經(jīng)經(jīng)理部成成為一只只具有專專業(yè)、全全面管理理能力的的領(lǐng)導(dǎo)班班子。見見“項目管管理組織織機(jī)構(gòu)圖圖”（見附附圖-1） 各各部門的的主要職職責(zé)：2.1.項項目經(jīng)理理崗位職職責(zé)2.1.11.全面負(fù)負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量；進(jìn)度、安安全、文文明施工工工作，建建立健全全各種規(guī)規(guī)章制度度，監(jiān)督督實施，發(fā)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、管理理、組織織、指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)作用。 22.1.2參加加投標(biāo)，參參與編制制技術(shù)標(biāo)標(biāo)施工組組織設(shè)計計，并進(jìn)進(jìn)行審核核。 22.1.3參加加投標(biāo)評評審會，對對技術(shù)標(biāo)標(biāo)進(jìn)行評評審。 22.1.4參加加合同洽洽淡，參參與勞務(wù)務(wù)承

15、包商商的招聘聘。2.1.55參加成成本部組組織的合合同交底底，作好好記錄。2.1.66組織項項目質(zhì)量量計劃的的編制和和評審，審審批質(zhì)量量計劃，發(fā)發(fā)布執(zhí)行行。制定定質(zhì)量目目標(biāo)，并并進(jìn)行分分解。 22.1.7主持持勞務(wù)隊隊伍進(jìn)場場安全教教育、安安全交底底工作，督督促簽訂訂勞務(wù)合合同時也也要簽訂訂安全合合同。 22.1.8主持持對分包包隊伍的的主要裝裝飾材料料的定樣樣交底工工作。 22.1.9及時時與資源源供應(yīng)部部聯(lián)系，落落實勞動動力、材材料、施施工機(jī)械械的按計計劃到位位工作，滿滿足施工工需要。 22.1.10組組織每周周質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全、文文明施工工檢查，對對不合格格項下發(fā)發(fā)整改通通知，并并跟

16、蹤驗驗證。 22.1.11主主持召開開每周生生產(chǎn)例會會，總結(jié)結(jié)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全、文文明施工工情況，布布置下周周生產(chǎn)任任務(wù)及有有關(guān)要求求。2.1.112負(fù)責(zé)責(zé)與業(yè)主主、監(jiān)理理辦理確確認(rèn)簽證證、索賠賠。2.1.113負(fù)責(zé)責(zé)與業(yè)主主、監(jiān)理理辦理確確認(rèn)進(jìn)度度款。 22.1.14協(xié)協(xié)調(diào)與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理等單單位有關(guān)關(guān)工作。加加強溝通通，以增增強顧客客滿意為為目的，確確保顧客客的要求求得到確確認(rèn)并予予以滿足足。解決決工作面面問題及及有關(guān)困困難。 22.1.15協(xié)協(xié)調(diào)承包包商有關(guān)關(guān)工作，解解決有關(guān)關(guān)問題，提提供有利利保障。 22.1.16指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督技術(shù)術(shù)經(jīng)理作作好技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全工作。

17、22.1.17指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督成本本經(jīng)理作作好成本本管理、結(jié)結(jié)算工作作。 22.1.18聯(lián)聯(lián)系業(yè)主主、監(jiān)理理進(jìn)行竣竣工驗收收工作，作作好竣工工移交工工作，取取得正式式驗收文文件。 22.2項目執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理崗位職職責(zé) 22.2.1全面面負(fù)責(zé)工工程的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量 22.2.2參與與投標(biāo)，參參與編制制技術(shù)標(biāo)標(biāo)施工組組織設(shè)計計：參加加投標(biāo)評評審會，對對技術(shù)標(biāo)標(biāo)進(jìn)行評評審。 22.2.3施工工準(zhǔn)備階階段，負(fù)負(fù)責(zé)施工工組織設(shè)設(shè)計的深深化，編編制勞動動力計劃劃、主要要施工機(jī)機(jī)械計劃劃、總進(jìn)進(jìn)度計劃劃。負(fù)責(zé)責(zé)對相關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行施工工組織設(shè)設(shè)計交底底工作。 22.2.4負(fù)責(zé)責(zé)項目質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的建立和和運行

18、中中的日常常管理工工作。負(fù)負(fù)責(zé)編制制項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃，并組組織評審審。負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量計計劃在執(zhí)執(zhí)行過程程中的監(jiān)監(jiān)督和檢檢查。 22.2.5組織織圖紙會會審準(zhǔn)備備工作，組組織有關(guān)關(guān)人員學(xué)學(xué)習(xí)施工工圖紙及及相關(guān)文文件，提提出圖紙紙中存在在的問題題或施工工問題，對對整理的的圖紙會會審紀(jì)要要疑問進(jìn)進(jìn)行審核核。組織織有關(guān)人人員參加加圖紙會會審，作作好詳細(xì)細(xì)記錄，會會后整理理成（圖圖紙會審審記錄，及及時找會會審各方方簽字蓋蓋章。 22.2.6參加加對分包包隊伍的的主要裝裝飾材料料的定樣樣交底工工作。 22.2.7技術(shù)術(shù)經(jīng)理對對承包商商提出的的技術(shù)問問題及時時進(jìn)行解解答：對對施工中中發(fā)現(xiàn)的的圖紙問問題由承承包商

19、提提出對技技術(shù)核定定單或或工程程聯(lián)系單單，由由技術(shù)經(jīng)經(jīng)理審核核后報業(yè)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理等單單位解決決。 22.2.8收到到甲方發(fā)發(fā)放的設(shè)設(shè)計變更更，由技技術(shù)經(jīng)理理先行分分析可行行性后再再發(fā)至有有關(guān)人員員。 22.2.9當(dāng)原原施工組組織設(shè)計計不能滿滿足要求求時，由由技術(shù)經(jīng)經(jīng)理及時時進(jìn)行修修改、補補充、完完善，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后發(fā)放放有關(guān)人人員。 22.2.10負(fù)負(fù)責(zé)編制制關(guān)鍵、特特殊工序序作業(yè)指指導(dǎo)書，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后發(fā)放放。 22.2.11負(fù)負(fù)責(zé)對承承包商編編制的施施工方案案進(jìn)行審審核。 22.2.12負(fù)負(fù)責(zé)對施施工組織織設(shè)計、關(guān)關(guān)鍵、特特殊工序序作業(yè)指指導(dǎo)書的的實施進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤檢查。 2

20、2.2.13分分部、分分項工程程施工完完后，承承包班組組先自檢檢，合格格后填寫寫工程質(zhì)質(zhì)量報驗驗單及隱隱蔽、質(zhì)質(zhì)評等資資料報給給技術(shù)經(jīng)經(jīng)理，技技術(shù)經(jīng)理理組織成成本經(jīng)理理、承包包班組共共同驗收收后，在在資料上上審核簽簽字，再再報監(jiān)理理驗收。 22.2.14承承包商材材料進(jìn)場場后，需需復(fù)試的的先通知知技術(shù)經(jīng)經(jīng)理，由由技術(shù)經(jīng)經(jīng)理聯(lián)系系監(jiān)理共共同取樣樣送檢。承承包商填填寫材料料報檢單單并附上上有關(guān)材材質(zhì)證明明，復(fù)試試報告報報技術(shù)經(jīng)經(jīng)理，技技術(shù)經(jīng)理理審核后后報監(jiān)理理。監(jiān)理理批復(fù)意意見后，合合格材料料才能用用于工程程。 22.2.15負(fù)負(fù)責(zé)編制制總進(jìn)度度計劃或或調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計劃劃，經(jīng)項項目經(jīng)理理審批后后，報

21、監(jiān)監(jiān)理，同同意后進(jìn)進(jìn)行發(fā)放放。承包包商根據(jù)據(jù)總進(jìn)度度計劃或或調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計劃劃編制月月、周進(jìn)進(jìn)度計劃劃，報技技術(shù)經(jīng)理理審核批批準(zhǔn)。技技術(shù)經(jīng)理理對進(jìn)度度計劃完完成情況況及時分分析總結(jié)結(jié)，對未未完成的的原因進(jìn)進(jìn)行分析析，提出出改進(jìn)措措施，督督促整改改落實。 22.2.16參參加項目目經(jīng)理組組織的每每周生產(chǎn)產(chǎn)例會，總總結(jié)質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全、文明明施工情情況，布布置下周周生產(chǎn)任任務(wù)及有有關(guān)要求求。2.2.117發(fā)生生重大質(zhì)質(zhì)量、安安全事故故時按規(guī)規(guī)定報告告處理，參參加重大大質(zhì)量、安安全事故故的處理理，提出出技術(shù)處處理方案案及質(zhì)量量要求，并并跟蹤檢檢查，編編制事故故處理報報告。 22.2.18工工程完

22、工工后，承承包商自自檢合格格后填寫寫竣工驗驗收申請請單、竣竣工報告告報技術(shù)術(shù)經(jīng)理，技技術(shù)經(jīng)理理組織項項目經(jīng)理理、成本本經(jīng)理先先進(jìn)行項項目內(nèi)部部驗收，驗驗收合格格后通知知公司驗驗收，公公司驗收收合格后后再報監(jiān)監(jiān)理、甲甲方驗收收。2.3合同同商務(wù)經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)2.3.11投標(biāo)中中進(jìn)行工工程量的的計算，與與成本部部投標(biāo)人人進(jìn)行復(fù)復(fù)核。2.3.22.中標(biāo)后后在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)完成施施工圖預(yù)預(yù)算，與與成本部部對核。2.3.33對成本本計劃進(jìn)進(jìn)行分解解，按時時編制分分解的各各勞務(wù)隊隊分解成成本、分分解的各各勞務(wù)隊隊分段（月月、季）計計劃成本本、分部部分項工工程上繳繳率分析析。2.3.44參加成成本部組組織

23、的合合同交底底，作好好記錄。2.3.55.按時編編制項目目材料計計劃。 22.3.6.加強施施工成本本監(jiān)督，參參加分部部分項工工程驗收收，作好好有關(guān)成成本記錄錄，加強強檢查施施工用工工情況并并作記錄錄，提供供補充定定額編制制依據(jù)，作作好計劃劃外計時時工用工工記錄。 22.3.7收到到設(shè)計變變更后，及及時編制制變更預(yù)預(yù)算；將將設(shè)計變變更及預(yù)預(yù)算報成成本部審審核，作作好記錄錄；將成成本部審審核好的的變更預(yù)預(yù)算報業(yè)業(yè)主審核核、洽商商價款；督促承承包商編編制變更更預(yù)算并并報成本本部審核核。2.3.88收到合合同外工工程量增增加委托托書后及及時報成成本部，由由成本部部編制預(yù)預(yù)算、送送業(yè)主審審核、簽簽補充

24、合合同。 22.3.9及時時與技術(shù)術(shù)經(jīng)理一一起編制制有關(guān)簽簽證、索索賠，報報項目經(jīng)經(jīng)理審核核，協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理找業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理簽證證，每月月一次將將簽證報報成本部部備案。對對經(jīng)營性性未簽證證的用工工于3天內(nèi)報報成本部部備案。2.3.110按時時編制月月進(jìn)度款款，并報報項目經(jīng)經(jīng)理審核核；按時時報業(yè)主主審核，并并負(fù)責(zé)與與業(yè)主核核量核價價：及時時將審核核的與進(jìn)進(jìn)度款報報表報成成本部備備案；及及時對承承包商進(jìn)進(jìn)度款報報表進(jìn)行行審核。2.3.111按時時按規(guī)定定收集、整整理、歸歸檔資料料，資料料與工程程同步，資資料齊全全、完整整、真實實。 22.3.12在在規(guī)定時時間內(nèi)完完成結(jié)算算的編制制，按規(guī)規(guī)定程序

25、序?qū)彾?；及時與與業(yè)主辦辦理結(jié)算算。 22.3.13及及時審核核分包方方結(jié)算，并并按規(guī)定定報成本本部審核核。 22.4各分部部經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé) 22.4.1參與與施工方方案的編編制，按按施工方方案、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書組織織施工，對對測量定定位、放放線、高高程引測測進(jìn)行施施測。 22.4.2熟悉悉并掌握握設(shè)計圖圖紙、施施工規(guī)范范、規(guī)程程、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和和施工工工藝。 22.4.3工程程開工時時，依據(jù)據(jù)現(xiàn)場總總平面布布置圖，組組織作業(yè)業(yè)人員做做好現(xiàn)場場施工平平面布置置。 22.4.4應(yīng)做做好施工工現(xiàn)場的的高程引引測定位位、放線線標(biāo)高的的施核，同同時做好好平面的的測量工工作。 22.4.5參與與項目施施工方

26、案案的編制制，詳細(xì)細(xì)掌握施施工方案案并嚴(yán)格格遵照實實施。 22.4.6參與與項目采采用“四新”技術(shù)方方案的編編制井負(fù)負(fù)責(zé)實施施方案。 22.4.7編制制月、旬旬、周施施工進(jìn)度度計劃，并并按要求求組織實實施。 22.4.8根據(jù)據(jù)技術(shù)員員提供的的月度進(jìn)進(jìn)度計劃劃，在每每周前二二天時間間編寫出出下周的的施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃，生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理簽字后后報項目目經(jīng)理審審定。根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理的安排排，應(yīng)掌掌握每天天的施工工進(jìn)度計計劃，并并按計劃劃組織實實施，隨隨時掌握握材料、機(jī)機(jī)械、勞勞動力等等的實際際情況，不不能滿足足生產(chǎn)需需要時，應(yīng)應(yīng)以書面面形式反反映到直直管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格材料應(yīng)應(yīng)及時通通知直管管

27、領(lǐng)導(dǎo)。 22.4.9工序序的質(zhì)量量控制：嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行“三檢制”，負(fù)責(zé)責(zé)一般工工序的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督管理，對對施工中中的每道道工序?qū)崒嵤┻^程程監(jiān)控，參參與質(zhì)量量檢查評評定工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題應(yīng)及及時糾正正并分析析原因，提提出糾正正措施和和方法，報報請直管管領(lǐng)導(dǎo)審審定后執(zhí)執(zhí)行。在在特殊（關(guān)關(guān)鍵）工工序作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書的實施施過程中中，每一一道工序序完工后后應(yīng)立即即通知相相關(guān)部門門進(jìn)行驗驗收簽字字后，方方可實施施下一道道工序。工工序應(yīng)提提前一天天對作業(yè)業(yè)隊進(jìn)行行技術(shù)交交底，并并做好記記錄，工工序施工工完后由由質(zhì)安員員簽字認(rèn)認(rèn)可；參參加技術(shù)術(shù)員組織織的特殊殊（關(guān)鍵鍵）工序序作業(yè)指指導(dǎo)書的的技術(shù)交交底，并并

28、簽字認(rèn)認(rèn)可。做做好隱蔽蔽工程的的監(jiān)控記記錄報主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，組織織質(zhì)安、監(jiān)監(jiān)理等部部門人員員到場檢檢驗并做做好記錄錄，負(fù)責(zé)責(zé)保管好好對隱蔽蔽工程施施工的監(jiān)監(jiān)控記錄錄。 22.4.10現(xiàn)現(xiàn)場的文文明施工工及管理理：發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全防護(hù)隱隱患及時時報告主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)并增加加防患措措施，不不得違規(guī)規(guī)指揮，督督促作業(yè)業(yè)隊伍嚴(yán)嚴(yán)格遵守守安全規(guī)規(guī)范。按按照文明明施工的的要求，協(xié)協(xié)調(diào)各施施工班組組做好文文明施工工的各項項工作。每每天負(fù)責(zé)責(zé)組織作作業(yè)人員員對施工工中的成成品、半半成品進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識識。合理理組織使使用勞動動力，對對作業(yè)隊隊做好技技術(shù)交底底，檢查查指導(dǎo)作作業(yè)隊的的施工質(zhì)質(zhì)量。制制止并杜杜絕違反反程

29、序和和規(guī)范的的錯誤行行為。對對因施工工質(zhì)量造造成的損損失，應(yīng)應(yīng)調(diào)查分分析、制制訂糾正正措施和和方法。施施工員應(yīng)應(yīng)根據(jù)施施工進(jìn)度度計劃安安排，計計算每道道工序的的材料需需用量，在在施工中中填寫定定額領(lǐng)料料單，報報生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理簽字字認(rèn)可后后，交由由成本員員簽字發(fā)發(fā)放材料料。 22.4.11設(shè)設(shè)計變更更及實施施：對施施工方案案和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書與施工工實際沖沖突時，或或不能很很好地指指導(dǎo)施工工時，必必須報告告直管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，不不能私自自按自己己的意圖圖修改。發(fā)發(fā)生設(shè)計計變更時時，應(yīng)按按照變更更要求進(jìn)進(jìn)行施工工。施工工日志的的編寫及及資料管管理、在在工程施施工中做做好與其其它人員員相關(guān)的的資料，必必須在規(guī)規(guī)定

30、的時時間內(nèi)交交給相關(guān)關(guān)人員，做做好記錄錄。每天天必須填填寫施工工日志，清清楚地記記載當(dāng)天天施工生生產(chǎn)情況況及施工工部位，對對施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃完成及及出現(xiàn)偏偏差原因因進(jìn)行分分析，記記載關(guān)鍵鍵、重大大工序的的施工過過程，誰誰負(fù)責(zé)施施工，以以及交接接班時間間等。 22.4.12完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及上級級部門交交辦的其其它工作作。 22.5質(zhì)檢員員崗位職職責(zé) 22.5.1責(zé)任任目標(biāo)：熟悉業(yè)業(yè)主和公公司及項項目質(zhì)量量目標(biāo)，編編寫項目目質(zhì)量管管理制度度，完成成目標(biāo)分分解，報報上級主主管、生生產(chǎn)經(jīng)理理審核，落落實到與與各項生生產(chǎn)要素素簽訂的的合同中中，落實實到貫標(biāo)標(biāo)要素分分配和崗崗位責(zé)任任合同中中。確保保完成責(zé)責(zé)

31、任成本本控制目目標(biāo)，杜杜絕重大大質(zhì)量事事故，事事故成本本為零。參參與項目目質(zhì)量保保證計劃劃中本業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍內(nèi)容的的編寫、整整理，經(jīng)經(jīng)審核、審審批后督督促實施施。制定定關(guān)鍵或或特殊工工序、關(guān)關(guān)鍵部位位和質(zhì)量量通病清清單與控控制措施施，落實實相關(guān)責(zé)責(zé)任。 22.5.2質(zhì)量量教育和和宣傳：在行政政管理部部、項管管課的組組織下，做做好新入入場工人人的質(zhì)量量教育、技技術(shù)交底底，確保保原始資資料的真真實性、完完整性。開開展多種種形式的的全員質(zhì)質(zhì)量宣傳傳教育，及及時傳達(dá)達(dá)或組織織學(xué)習(xí)新新規(guī)范、新新標(biāo)準(zhǔn)。參參加項目目材料進(jìn)進(jìn)場驗收收，如實實簽署意意見，堅堅決拒絕絕使用不不合格材材料。2.5.33質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控：根

32、根據(jù)項目目質(zhì)量目目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量保證證計劃控控制措施施及相關(guān)關(guān)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對對施工現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量進(jìn)行跟跟蹤檢查查并做好好檢查記記錄，對對出現(xiàn)的的質(zhì)量通通病、質(zhì)質(zhì)量隱患患及時下下書面整整改通知知書；重重大質(zhì)量量問題應(yīng)應(yīng)及時上上報，參參加質(zhì)量量分析會會，會后后下整改改通知書書，并落落實整改改情況。編編制特殊殊（關(guān)鍵鍵）工序序準(zhǔn)備施施工報告告，跟蹤蹤檢查施施工過程程，做好好詳細(xì)記記錄，對對出現(xiàn)隱隱患或問問題及時時解決、匯匯報。協(xié)協(xié)助施工工班組分分析和解解決質(zhì)量量問題，指指導(dǎo)施工工。 22.5.4質(zhì)量量檢查和和驗評：參與項項目質(zhì)量量、安全全月檢，針針對問題題定人、定定時間、定定措施完完成，做做好整個個過程

33、記記錄.參加工工程各分分項分部部工程質(zhì)質(zhì)量驗評評，搜集集審核驗驗評記錄錄。參與與各節(jié)點點質(zhì)量核核定和分分析，對對出現(xiàn)問問題及時時落實整整改。以以日常與與月度檢檢查情況況為依據(jù)據(jù)，參與與勞務(wù)分分承包方方月度考考核，簽簽署考核核意見。建建立質(zhì)量量事故臺臺帳，依依據(jù)“四不放放過”原則，協(xié)協(xié)助主管管領(lǐng)導(dǎo)處處理各種種質(zhì)量事事故，和和相關(guān)部部門確定定提出處處理意見見和加強強防范的的具體措措施，并并對事故故造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失進(jìn)行評評估，執(zhí)執(zhí)行處罰罰。2.5.55資料管管理：負(fù)負(fù)責(zé)與工工程同步步收集整整理各種種質(zhì)量檢檢查、質(zhì)質(zhì)量評定定資料，保保證資料料填寫規(guī)規(guī)范、完完整，確確?？⒐すべY料的的J頃利移移交。每每月

34、及時時向上級級主管部部門填報報質(zhì)量報報表，確確保數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)內(nèi)容真實實。 22.5.6參與與項目“QC”小組活活動，積積極應(yīng)用用“四新”技術(shù)，并并為技術(shù)術(shù)員統(tǒng)計計“四新”應(yīng)用結(jié)結(jié)果提供供質(zhì)量評評定結(jié)果果及資料料。2.5.77完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它任務(wù)。 22.6安全員員崗位職職責(zé) 22.6.1責(zé)任任目標(biāo)：熟悉業(yè)業(yè)主和公公司及項項目安全全目標(biāo)，建建立安全全生產(chǎn)文文明施工工管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，健全全安全生生產(chǎn)責(zé)任任制，規(guī)規(guī)范各級級各類人人員的安安全職責(zé)責(zé)，完成成目標(biāo)分分解，報報上級主主管、生生產(chǎn)經(jīng)理理審核。確確保完責(zé)責(zé)任成本本控制目目標(biāo)，杜杜絕重大大安全事事故，事事故成本本為零。2.6.22入場

35、管管理和安安全教育育：勞務(wù)務(wù)分承包包方入場場時，建建立人員員花名冊冊，收集集特殊工工種上崗崗證等，整整理成冊冊。協(xié)同同行政管管理部、項項管課做做好新工工人入場場教育，保保留培訓(xùn)訓(xùn)教育記記錄，并并與作業(yè)業(yè)隊人員員簽訂安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任合合同。開開展多種種形式的的全員安安全宣傳傳教育。2.6.33參與編編制總體體施工組組織設(shè)計計中的安安全保證證措施：負(fù)責(zé)編編制專業(yè)業(yè)性較強強的分項項工程施施二正組組織設(shè)計計中安全全保證措措施。2.6.44現(xiàn)場安安全管理理和檢查查；負(fù)責(zé)責(zé)制作或或購買、懸懸掛各類類安全標(biāo)標(biāo)識，機(jī)機(jī)械設(shè)備備操作處處懸掛操操作規(guī)程程，主要要施工部部位懸掛掛安全標(biāo)標(biāo)志牌。參參與制定定本項目目安

36、全隱隱患預(yù)防防措施和和安全通通病防治治辦法，經(jīng)經(jīng)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審審批后，與與施工員員向班（組組）長進(jìn)進(jìn)行書面面安全技技術(shù)交底底，督促促班（組組）長在在施工前前向施工工操作人人員進(jìn)行行口頭安安全交底底。督促促現(xiàn)場施施工人員員做好安安全防護(hù)護(hù)和安全全生產(chǎn)，正正確使用用勞保用用品，對對出現(xiàn)的的安全隱隱患、違違規(guī)操作作、無章章作業(yè)、無無證上崗崗等給予予制止，執(zhí)執(zhí)行處罰罰，并一一廠整改改通知書書，督促促整改的的落實：必要時時應(yīng)以書書面形式式報告直直管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)暫停施施工。協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人組織項項目安全全月檢，對對存在的的問題進(jìn)進(jìn)行分析析，針對對問題定定人、定定時間、定定措施完完成，做做好整個個過程記記錄。

37、以以日常與與月度檢檢查情況況為依據(jù)據(jù)，參與與勞務(wù)分分承包方方月度考考核，簽簽署考核核意見。依依據(jù)“四不放放過”原則，協(xié)協(xié)助主管管領(lǐng)導(dǎo)處處理各種種安全事事故分析析和處理理，并對對安全事事故造成成經(jīng)濟(jì)損損失進(jìn)行行評估，執(zhí)執(zhí)行處罰罰。 22.6.5記錄錄和資料料：每月月按要求求編制各各類報表表和資料料，交主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審定后后上報。做做好各項項安全驗驗評、安安全先進(jìn)進(jìn)評比工工作，整整理各類類資料，及及時上報報。 22.6.6做好好項目人人員勞保保用品發(fā)發(fā)放、記記錄及防防暑降溫溫造冊發(fā)發(fā)放。 22.6.7完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它任務(wù)務(wù)。 22.7.材料員員崗位職職責(zé) 22.7.1材料料和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具驗驗收

38、：材材料和周周轉(zhuǎn)料具具進(jìn)場后后，組織織人員按按合同、供供方貨票票、合格格證、材材質(zhì)證明明進(jìn)行驗驗收，需需檢驗或或試驗材材料立即即開具物物資檢驗驗通知單單給項項目技術(shù)術(shù)員，合合格后方方可使用用，并做做質(zhì)量臺臺帳。對對商品混混凝土，在在進(jìn)場前前必須收收集商品品砼攪拌拌站檢驗驗合格證證，并通通知試驗驗對商品品砼現(xiàn)場場測定塌塌落態(tài)及及配合比比，合格格后方可可使用。材材料證明明等及時時移交給給項目技技術(shù)員。2.7.22材料和和周轉(zhuǎn)料料具出、入入庫；經(jīng)經(jīng)驗收后后，核實實入庫材材料和料料具的規(guī)規(guī)程、數(shù)數(shù)量是否否與貨票票相符，能能入庫均均入庫，不不能入庫庫按平面面布置圖圖進(jìn)行堆堆放，按按材料規(guī)規(guī)程、性性能分別

39、別堆放，做做好標(biāo)識識和記錄錄，日常常及時做做好防潮潮、防腐腐、防火火、防盜盜、防損損處理。工工程領(lǐng)用用材料必必須按施施工員提提供的限限額領(lǐng)料料單依據(jù)據(jù)先進(jìn)先先出的原原則發(fā)放放，并有有施工隊隊簽字認(rèn)認(rèn)可，每每月將耗耗用情況況及時提提供給成成本員：周轉(zhuǎn)料料具撥付付也必須須有施工工隊認(rèn)可可簽字。 22.7.3物資資分供方方管理 按按規(guī)定收收集整理理物資合合格分承承包方的的資料，非非合格物物資分包包方名單單負(fù)責(zé)向向公司資資源采供供部申報報評審資資料，2.7.44統(tǒng)計核核算、盤盤點：按按時編制制各類報報表，及及時報送送；建立立材料的的消耗、周周轉(zhuǎn)料具具使用臺臺帳，按按月向成成本提供供材料消消耗、租租賃費

40、用用攤銷、勞勞務(wù)隊結(jié)結(jié)算等成成本核算算資料；每月、節(jié)節(jié)點、工工程竣工工與財務(wù)務(wù)核對材材料耗用用量與金金額，有有差額及及時分析析原因，并并書面報報項目經(jīng)經(jīng)理；每每年末、季季末、竣竣工對庫庫房、現(xiàn)現(xiàn)場材料料及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具進(jìn)進(jìn)行盤點點，確保保帳、卡卡、物相相符，并并按規(guī)定定辦理竣竣工后剩剩余材料料處置手手續(xù)和料料具清收收返還。2.7.55、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它任務(wù)務(wù)。第四章、實實施目標(biāo)標(biāo)及措施施方案 一一、確保保工程質(zhì)質(zhì)量的技技術(shù)組織織措施 11.1目標(biāo)管管理：我公司將執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量保證體體系，嚴(yán)嚴(yán)格按各各道工序序操作的的動態(tài)管管理，把把好工程程質(zhì)量關(guān)關(guān)，在嚴(yán)嚴(yán)格自檢檢、互檢檢、交接接檢的基基礎(chǔ)上，

41、虛虛心聽取取業(yè)主，設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理等部部門的意意見，接接受他們們對各項項施工的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督，確確保工程程質(zhì)量合合格。1.2坐標(biāo)標(biāo)及高程程的控制制措施1.2.11開工前前根據(jù)建建設(shè)方提提供的原原始坐標(biāo)標(biāo)點用全全站儀引引測傳遞遞到緊靠靠施工區(qū)區(qū)域誠信信達(dá)到南南側(cè)路邊邊，作為為本工程程的基準(zhǔn)準(zhǔn)坐標(biāo)及及高程點點。1.2.22工程測測量采用用方格網(wǎng)網(wǎng)測量，經(jīng)經(jīng)緯儀、水水準(zhǔn)儀及及鋼尺必必須進(jìn)行行統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)定，校校驗。1.3土方方工程質(zhì)質(zhì)量控制制措施1.3.11根據(jù)測測設(shè)的方方格網(wǎng)角角點高程程及設(shè)計計標(biāo)高，用用色筆在在施工圖圖紙上標(biāo)標(biāo)示處控控方區(qū)和和填方區(qū)區(qū)及平衡衡區(qū)，嚴(yán)嚴(yán)格控制制開挖深深度避免免超挖。1.3.

42、22挖土必必須及時時排水，防防止基土土浸泡影影響承載載力。1.3.33有構(gòu)筑筑物區(qū)域域的土方方回填應(yīng)應(yīng)選用較較好的土土質(zhì)分層層碾壓，分分層回填填，確保保上部結(jié)結(jié)構(gòu)的承承載力。1.4模板板工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施1.4.11模板放放樣設(shè)計計過程中中，必須須經(jīng)過計計算，使使之有足足夠的強強度、剛剛度及穩(wěn)穩(wěn)定性，能能可靠地地承受施施工荷載載。1.4.22所有模模板均按按施工要要求進(jìn)行行放大樣樣，拼出出模板施施工圖，模模板安裝裝必須按按彈線位位置施工工。1.4.33模板周周轉(zhuǎn)一次次必須進(jìn)進(jìn)行清理理、刷油油嚴(yán)重變變形的模模板嚴(yán)禁禁使用。1.4.44模板拆拆除必須須按要求求進(jìn)行，提提前拆模模必須以以同條件件養(yǎng)

43、護(hù)試試塊強度度數(shù)據(jù)報報監(jiān)理同同意后方方可拆模模。1.5混凝凝土工程程質(zhì)量保保證措施施：1.5.11嚴(yán)格按按照配合合比通知知單計量量配置，嚴(yán)嚴(yán)格控制制水灰比比。1.5.22澆筑砼砼前應(yīng)清清理模板板內(nèi)雜物物，提前前澆水濕濕潤模板板，在澆澆水過程程中，注注意觀察察模板支支架、鋼鋼筋、預(yù)預(yù)埋件和和預(yù)留孔孔的位置置，發(fā)生生變形及及時處理理。1.5.33砼施工工應(yīng)按照照規(guī)范留留置，澆澆筑前先先鑿毛表表面，清清理干凈凈后澆水水沖洗干干凈用同同品種標(biāo)標(biāo)號的水水泥砂漿漿灌漿。1.5.44+加強砼的的養(yǎng)護(hù)工工作，由由專人定定澆水養(yǎng)養(yǎng)護(hù)7天。1.6飾面面工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施1.6.11組織材材料采購購人員進(jìn)進(jìn)行市場

44、場調(diào)研，做做到“貨比三三家”。嚴(yán)把把材料采采購關(guān)，做做到價廉廉物美。1.6.22基層要要求按施施工面做做到平整整，鋪貼貼時按面面積分成成若干塊塊，先鋪鋪貼角點點及中心心點位置置，用水水平儀操操平定位位后拉“米”字線鋪鋪貼，確確保表面面平整。1.6.33嵌縫時時按縫寬寬做一壓壓縫工具具，確保保嵌縫密密實、平平滑。1.6.44檢查拼拼裝圖案案、顏色色，確認(rèn)認(rèn)無誤后后進(jìn)行養(yǎng)養(yǎng)護(hù)。1.7其他他質(zhì)量保保證措施施1.7.11設(shè)專業(yè)業(yè)資料員員，建設(shè)設(shè)工程檔檔案制度度，各項項技術(shù)資資料及時時歸檔。1.7.22堅持各各工序交交接班制制度，道道道工序序把關(guān)，清清除隱患患，對各各項隱蔽蔽項目嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行隱蔽驗驗收制

45、度度。加強強各分部部、項工工程質(zhì)量量的自檢檢、互檢檢、交接接檢，做做好質(zhì)量量評定。1.7.33保證資資金正常常運作，確確保施工工質(zhì)量、安安全和施施工資源源正常供供應(yīng)。同同時為了了更進(jìn)一一步搞好好工程質(zhì)質(zhì)量，引引進(jìn)競爭爭機(jī)制，建建立獎罰罰制度、樣樣板制度度，對施施工質(zhì)量量優(yōu)秀的的班組、管管理人員員給予一一定的經(jīng)經(jīng)濟(jì)獎勵勵，激勵勵他們在在工作中中始終能能把質(zhì)量量放在首首位，使使他們能能再接再再勵，扎扎扎實實實能把工工程質(zhì)量量干好。對對施工質(zhì)質(zhì)量低劣劣的班組組、管理理人員給給予經(jīng)濟(jì)濟(jì)懲罰，嚴(yán)嚴(yán)重的予予以除名名。我公公司質(zhì)量量承諾：本工程程未達(dá)到到工程質(zhì)質(zhì)量合格格目標(biāo)，我我公司愿愿接受500000萬元

46、罰罰款。二、確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)的技術(shù)術(shù)組織措措施2.1施工工現(xiàn)場安安全措施施2.1.11認(rèn)真貫貫徹黨和和國家有有關(guān)安全全生產(chǎn)的的方針，政政策及公公司的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理辦辦法，要要求第一一線施工工管理和和生產(chǎn)工工人都熟熟知自己己的安全全職責(zé)和和應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任。2.1.22建立安安全生產(chǎn)產(chǎn)保障體體系，加加強安全全生產(chǎn)的的管理，設(shè)設(shè)立專職職安全員員，具體體負(fù)責(zé)安安全生產(chǎn)產(chǎn)。2.1.33牢固樹樹立“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的方針針政策，切切實做好好施工安安全的宣宣傳，教教育布置置、檢查查、整改改、評比比工作，做做到“三不傷傷害”，保持持安全值值日，誰誰負(fù)責(zé)施施工，誰誰負(fù)責(zé)安安全。2.1.44堅持持持

47、證上崗崗制度，特特殊工種種必須持持證上崗崗，中、小小機(jī)械必必須定人人定機(jī)，經(jīng)經(jīng)公司統(tǒng)統(tǒng)一組織織培訓(xùn)，考考試合格格才允許許操作。2.1.55嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行辦理理動火證證制度，氧氧氣、乙乙炔瓶處處嚴(yán)禁煙煙火靠近近。木工工間及易易燃易爆爆存放地地，嚴(yán)禁禁火種，并并備有消消防器材材。2.1.66認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)技技術(shù)交底底制度，安安全交底底與施工工技術(shù)交交底同時時進(jìn)行，安安全交底底必須結(jié)結(jié)合具體體操作，有有針對性性。2.1.77建立安安全監(jiān)督督制度，消消除事故故隱患，杜杜絕三違違現(xiàn)象的的發(fā)生，班班組有權(quán)權(quán)拒絕違違章指揮揮，并有有權(quán)將違違章行為為越級上上報。2.2施工工現(xiàn)場安安全用電電措施2.2.11施

48、工臨臨時用電電的布置置按總平平面圖規(guī)規(guī)定架空空，桿子子用干燥燥園木或或水泥桿桿上設(shè)角角鐵橫擔(dān)擔(dān)，用絕絕緣子架架設(shè)。2.2.22施工用用電管理理，必須須由取得得上崗證證的電工工擔(dān)任，必必須嚴(yán)格格按操作作規(guī)程施施工，無無特殊原原因及保保護(hù)措施施，不準(zhǔn)準(zhǔn)帶電工工作，正正確使用用個人勞保用用品。2.2.33本工程程所有機(jī)機(jī)械設(shè)備備一律采采用接地地保護(hù)和和現(xiàn)場重重復(fù)接地地保護(hù)。2.2.44配電箱箱一律選選用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)箱，掛掛設(shè)高度度1.44M箱前前左右11M范圍圍內(nèi)不準(zhǔn)準(zhǔn)放置物物品，門門鎖應(yīng)完完好，靈靈活，按按規(guī)定做做好重復(fù)復(fù)保護(hù)接接地。2.2.55移動電電箱的距距離不大大于300M，做做到一機(jī)機(jī)一閘一一保

49、護(hù)。2.3安全全生產(chǎn)是是各行各各業(yè)的根根本要求求，是確確保工程程順利完完工的根根本保證證，我方方承諾在在本工程程施工期期間不出出現(xiàn)人身身喪亡的的安全事事故。若若我方因因自身管管理不善善，違反反了此約約，除承承但相關(guān)關(guān)部門的的處罰外外，我方方愿意另另再接受受業(yè)主處處以本工工程100000元的經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰。 三、確保文文明施工工的技術(shù)術(shù)組織措措施3.1文明明施工管管理目標(biāo)標(biāo)：我公公司將按按照武漢漢市有關(guān)關(guān)文明施施工各項項要求，保保持良好好的施工工環(huán)境、文文明、安安全施工工。創(chuàng)“文明施施工樣板板工地”3.2施工工現(xiàn)場“四牌一一圖”工程概概況牌、安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)語牌牌、安全全生產(chǎn)紀(jì)紀(jì)律牌、工工地主要要負(fù)

50、責(zé)人人名單。工工地總平平面布置置圖。 33.3現(xiàn)場場場容場貌貌管理 33.3.1工地地設(shè)清潔潔工，生生產(chǎn)、生生活垃圾圾及時清清理，保保持施工工和生活活區(qū)的整整潔。 33.3.2落實實衛(wèi)生專專職管理理人員和和保潔人人員，落落實門前前崗位責(zé)責(zé)任制， 33.3.3按照照設(shè)計地地形圖鋪鋪設(shè)施工工便道，兩兩側(cè)設(shè)排排水明溝溝，并保保持經(jīng)常暢通通。 33.4材料堆堆放 33.4.1現(xiàn)場場周轉(zhuǎn)材材料、設(shè)設(shè)備堆放放必須按按總平面面布置圖圖所示位位置堆放放，并且且堆放整整齊，堆堆放高度度不超過過1.88m。 33.4.2鋼筋筋和成型型鋼筋必必須堆放放在離地地20ccm的架架空設(shè)施施上。鋼鋼筋堆放放必須的的水泥硬硬

51、地坪，品品種用木木板或短短鋼筋隔隔開，一一頭必須須整齊。 33.4.3所有有進(jìn)場材材料必須須進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識，注注明名稱稱、品種種、規(guī)格格及檢驗驗和試驗驗情況。 33.4.4易燃燃或易爆爆物品必必須分類類存放，設(shè)設(shè)專人保保管，并并制定嚴(yán)嚴(yán)密的管管理制度度 33.5我們是是城市環(huán)環(huán)境營造造者，爭爭創(chuàng)文明明施工現(xiàn)現(xiàn)場是工工程管理理的重要要體現(xiàn)，本本工程以以樣板工工地為目目標(biāo)，加加強文明明施工現(xiàn)現(xiàn)場的管管理，達(dá)達(dá)到市級級文明施施工現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)。若若我方因因自身管管理不善善，受到到相關(guān)部部門檢查查的處罰罰，我方方愿意接接受業(yè)主主500000元經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。 四、確保保工期的的技術(shù)組組織措施施 4.1總總計劃控控

52、制：根根據(jù)總工工期180天計劃劃，編制制總施工工進(jìn)度計計劃，然然后根據(jù)據(jù)總進(jìn)度度計劃布布置，配配備足夠夠的人力力、物力力、財力力。確保保總計劃劃的實現(xiàn)現(xiàn)。 4.2月月計劃及及周計劃劃控制：根據(jù)總總進(jìn)度計計劃，編編制月度度及一周周施工作作業(yè)計劃劃，對班班組簽定定工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全小合合同，確確保工期期按計劃劃進(jìn)行，如如遇到特特殊情況況延誤工工期，必必須采取取措施在在后道工工序補上上。4.3公司司全力以以赴，及及時協(xié)調(diào)調(diào)好內(nèi)部部各橫向向配合單單位，供供應(yīng)部門門為保證證工地施施工需求求，限期期滿足施施工計劃劃中所以以應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的施工工任務(wù)，確確保周材材、物資資的供應(yīng)應(yīng)滿足施施工進(jìn)度度的要求求。4.4

53、嚴(yán)格格控制工工程質(zhì)量量，以技技術(shù)方案案為先導(dǎo)導(dǎo)，預(yù)控控為手段段，確保保每分項項一次成成優(yōu)，防防止返工工延誤工工期. 44.5對特殊殊關(guān)鍵工工序，抓抓住關(guān)鍵鍵的管理理點，最最大限度度的縮短短各工序序的施工工周期。4.6加強強機(jī)械設(shè)設(shè)備的日日常維修修、保養(yǎng)養(yǎng)，確保保機(jī)械設(shè)設(shè)備始終終處于完完好的運運行狀態(tài)態(tài)，提高高機(jī)械設(shè)設(shè)備的利利用率，確確保施工工順利進(jìn)進(jìn)行。4.7調(diào)度度及搭配配好勞動動力的來來源，保保證有足足夠的勞勞動力，確確保施工工工期。4.8狠抓抓現(xiàn)場文文明施工工及成品品保護(hù)工工作，減減少修復(fù)復(fù)工作量量，盡可可能地縮縮短竣工工收尾的的工作時時間。經(jīng)經(jīng)濟(jì)獎罰罰措施。4.9引進(jìn)進(jìn)競爭機(jī)機(jī)制，選選用

54、高素素質(zhì)的施施工隊伍伍，并采采取經(jīng)濟(jì)濟(jì)獎罰手手段，加加大合同同管理力力度，確確保工程程的進(jìn)度度和質(zhì)量量要求。我我公司承承諾提前前20天完成成整體工工期目標(biāo)標(biāo)，如果果達(dá)不到到整體工工期目標(biāo)標(biāo)，每延延誤1天，愿愿承擔(dān)50000元，最最高限額額10000000的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。五、施工環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)5.1施工工現(xiàn)場臨臨時道路路用碎石石鋪設(shè)，這這既給雨雨期施工工帶來很很大的便便利，給給工人提提供了良良好的工工作環(huán)境境，又防防止了塵塵土、泥泥漿被帶帶到場外外，保護(hù)護(hù)了周邊邊環(huán)境，很很大程度度上加強強了現(xiàn)場場文明施施工。5.2運輸輸散裝材材料，車車廂后封封閉，避避免撒落落；散裝裝水泥和和石灰車車輛撤離離現(xiàn)場前前

55、，派人人用水將將下料斗斗及車身身沖洗干干凈。5.3設(shè)立立專門的的垃圾通通道，派派專人進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場灑水，防防止灰塵塵飛揚，保保護(hù)周邊邊空氣清清潔。5.4建立立有效的的排污設(shè)設(shè)施，本本期工程程約2萬余平平方硬質(zhì)質(zhì)鋪裝及及水洗石石施工將將會產(chǎn)生生大量污污水，我我方將擬擬建物沉沉淀池，保保證現(xiàn)場場和周圍圍環(huán)境整整潔文明明。5.5合理理安排作作業(yè)時間間，施工工噪聲控控制根據(jù)據(jù)城市市區(qū)域環(huán)環(huán)境噪聲聲標(biāo)準(zhǔn)，在在居民、文文教區(qū)的的等效聲聲級為夜間； 400dB晝間； 500dB施工現(xiàn)場噪噪聲較大大的機(jī)具具為振搗搗棒、空空壓機(jī)、運運輸車和和攪拌機(jī)機(jī)等。針針對本工工程施工工期間主主要噪聲聲源（振振搗棒、運運輸車和

56、和攪拌機(jī)機(jī)），特特采取如如下措施施：5.5.11振搗棒棒采用德德國進(jìn)口口的低噪噪聲產(chǎn)品品；5.5.22在攪拌拌場設(shè)臨臨時簡易易廠房，將將主要發(fā)發(fā)聲的攪攪拌機(jī)具具放置在在廠房內(nèi)內(nèi)；5.5.33教育工工人保證證施工現(xiàn)現(xiàn)場不發(fā)發(fā)生大的的、刺耳耳的響聲聲。5.6夜間間燈光集集中照射射，避免免燈光擾擾民。5.7按東東西湖區(qū)區(qū)有關(guān)環(huán)環(huán)保規(guī)定定執(zhí)行。5.8搞好好施工現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生生：施工工現(xiàn)場垃垃圾按指指定的地地點集中中收集，并并及時運運出現(xiàn)場場，時刻刻保持現(xiàn)現(xiàn)場的文文明?，F(xiàn)現(xiàn)場的廁廁所、排排污溝及及陰暗潮潮濕地帶帶要經(jīng)常常進(jìn)行消消毒以防防蚊蠅滋滋生?，F(xiàn)現(xiàn)場施工工道路要要保持暢暢通與清清潔，不不得隨意意堆放物物

57、品，更更不允許許堆放雜雜亂物品品或建筑筑垃圾。5.9場區(qū)區(qū)宣傳板板、標(biāo)識識板在緊緊靠施工工現(xiàn)場大大門邊上上方設(shè)一一燈箱透透光彩宣宣傳板，在在各工序序作業(yè)點點和加工工間、材材料堆放放處均設(shè)設(shè)標(biāo)識板板，標(biāo)識識板由公公司統(tǒng)一一制作，統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)格格。5.10施施工現(xiàn)場場食堂衛(wèi)衛(wèi)生方案案為：使公司現(xiàn)場場食堂衛(wèi)衛(wèi)生規(guī)范范化，特特制定本本規(guī)定： 55.100.1食食堂工作作人員應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵遵守市政政府“十不”規(guī)定。 55.100.2堂堂工作人人員必須須嚴(yán)格遵遵守食食堂衛(wèi)生生法。 55.100.3食食堂工作作人員必必須定期期檢查身身體，不不合格者者不得上上崗，工工作時必必須穿白白大褂戴戴白帽子子。 55.100.

58、4食食堂內(nèi)外外必須暢暢通。 55.100.5食食堂地坪坪、墻裙裙、灶臺臺、操作作臺板必必須貼地地瓷磚。 55.100.6食食堂必須須配備冰冰箱，以以防食物物變質(zhì)，有有條件的的現(xiàn)場還還可以購購進(jìn)、使使用先進(jìn)進(jìn)的炊事事用具。 55.100.7食食堂器具具必須配配備合適適的蓋子子，以防防蚊、蠅蠅、灰塵塵。 55.100.8食食堂必須須遠(yuǎn)離廁廁所3050mm。 55.100.9食食堂必須須每天清清洗，所所有半成成品以及及器具雜雜件必須須堆放整整齊，做做到防水水防潮（離離地面不不得少于于30ccm）。 55.100.100新開工工程食堂堂必須在在開伙前前做好以以上工作作并報公公司后勤勤生活部部批準(zhǔn)后后方

59、可開開伙。5.11害害蟲控制制方案 55.111.1施施工現(xiàn)場場環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生應(yīng)劃劃區(qū)定點點包干，堅堅持日常常打掃與與突擊清清掃相結(jié)結(jié)合，制制定切實實可行的的衛(wèi)生制制度。5.11.2控制制和消滅滅蚊子滋滋生地，經(jīng)經(jīng)常翻缸缸倒罐，消消除積水水，填平平無用垢垢坑溝，食食堂安紗紗門、紗紗窗。 55.111.3消消滅蒼蠅蠅滋生地地，經(jīng)常常清掃廁廁所，定定期對廁廁所進(jìn)行行消毒，要要保持垃垃圾箱附附近的環(huán)環(huán)境清潔潔衛(wèi)生，對對咸菜缸缸等要嚴(yán)嚴(yán)密加蓋蓋。 55.111.4現(xiàn)現(xiàn)場食堂堂及民工工住所應(yīng)應(yīng)定期投投放滅蟑蟑螂藥片片。 55.111.5施施工現(xiàn)場場應(yīng)安放放滅鼠籠籠或鼠夾夾，定期期投放滅滅鼠藥、粘粘鼠膠等等，

60、并定定期檢查查，鼠藥藥要妥善善保管，防防止誤服服。 55.111.6現(xiàn)現(xiàn)場辦公公室、食食堂前安安放滅蚊蚊蠅燈和和粘蠅膠膠。 六、勞動動力組織織安排（勞勞動力計計劃表） 合合理而科科學(xué)的勞勞動力組組織，是是保證本本工程順順利進(jìn)行行的重要要因素之之一。根根據(jù)工程程實際進(jìn)進(jìn)度、及及時調(diào)配配勞動力力。我們們將通過過考察指指定最優(yōu)優(yōu)秀的成成建制的的勞務(wù)隊隊伍進(jìn)駐駐本現(xiàn)場場，并分分級簽定定勞務(wù)合合同。進(jìn)進(jìn)場前進(jìn)進(jìn)行入場場安全知知識教育育，認(rèn)真真組織技技術(shù)交底底。特殊殊工種持持證上崗崗，按時時入場后后迅速進(jìn)進(jìn)入工作作狀態(tài)。在在土建施施工時，鋼鋼筋工、木木工、綠綠化工相相對投入入較多。根根據(jù)施工工進(jìn)度計計劃，