某公司質(zhì)量職業(yè)健康安全綜合手冊(cè)

1、PAGE PAGE 116Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.受控狀態(tài)：（ ） 文件編號(hào):THJS/SC-2013 發(fā)放序號(hào)：（ ） 版本/修改次數(shù)：A/0河南省濟(jì)源市太行建設(shè)(集團(tuán))有限公司業(yè)安合(GB/TT190001-20008 GGB/T5504330-220077 GGB/T2280001-220111)（版本：AA/0）編制部門：辦公室室文件審核：李艷周周文件批準(zhǔn)：呂向東東2013年年06月月20日日發(fā)布 220133年066月200日實(shí)施施河南省濟(jì)源源市太行行建設(shè)(集團(tuán))有限公公

2、司目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc300433863 0.1頒布布令 HYPERLINK l _Toc300433864 0.2任命命書 HYPERLINK l _Toc300433865 0.3公司司簡(jiǎn)介 HYPERLINK l _Toc300433866 0.4組織織機(jī)構(gòu)圖圖 HYPERLINK l _Toc300433867 0.5職能能分配表表 HYPERLINK l _Toc300433868 0.6 文文件修改改控制頁(yè)頁(yè) HYPERLINK l _Toc300433869 0.7手冊(cè)冊(cè)說明 HYPERLINK l _Toc300433870

3、1.0適用用范圍 HYPERLINK l _Toc300433871 2.0引用用標(biāo)準(zhǔn) HYPERLINK l _Toc300433872 30術(shù)語語和定義義 HYPERLINK l _Toc300433873 4.0管理理體系 HYPERLINK l _Toc300433874 4.1總要要求 HYPERLINK l _Toc300433875 4.1.11質(zhì)量管管理體系系 HYPERLINK l _Toc300433876 4.1.22職業(yè)健健康安全全管理體體系 HYPERLINK l _Toc300433878 4.2文件件要求 HYPERLINK l _Toc300433879 4.2

4、.11管理體體系文件件結(jié)構(gòu) HYPERLINK l _Toc300433880 4.2.22手冊(cè) HYPERLINK l _Toc300433881 4.2.33文件控控制 HYPERLINK l _Toc300433882 4.2.44記錄控控制 HYPERLINK l _Toc300433883 5管理職責(zé)責(zé) HYPERLINK l _Toc300433884 5.1管理理承諾 HYPERLINK l _Toc300433885 5.2以顧顧客為關(guān)關(guān)注焦點(diǎn)點(diǎn) HYPERLINK l _Toc300433886 5.3質(zhì)量量/職業(yè)健健康安全全方針 HYPERLINK l _Toc300433

5、887 5.4策劃劃 HYPERLINK l _Toc300433888 5.4.11質(zhì)量/職業(yè)健健康安全全總目標(biāo)標(biāo) HYPERLINK l _Toc300433889 5.4.22 管理理體系策策劃 HYPERLINK l _Toc300433890 5.5職責(zé)責(zé)和權(quán)限限 HYPERLINK l _Toc300433891 5.5.22 內(nèi)部部溝通 HYPERLINK l _Toc300433892 5.5.33信息交交流 HYPERLINK l _Toc300433893 5.6管理理評(píng)審 HYPERLINK l _Toc300433894 5.6.11總則 HYPERLINK l _To

6、c300433895 5.6.22評(píng)審輸輸入 HYPERLINK l _Toc300433896 5.6.33評(píng)審的的輸出 HYPERLINK l _Toc300433897 6 資源管管理 HYPERLINK l _Toc300433898 6.1資源源的提供供 HYPERLINK l _Toc300433899 6.2人力力資源 HYPERLINK l _Toc300433900 6.2.11總則 HYPERLINK l _Toc300433901 6.2.22能力、意意識(shí)和培培訓(xùn) HYPERLINK l _Toc300433902 6.3基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施及及建筑材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備管管理

7、HYPERLINK l _Toc300433903 6.4工作作環(huán)境 HYPERLINK l _Toc300433904 7工程施工工實(shí)現(xiàn) HYPERLINK l _Toc300433905 7.1建設(shè)設(shè)工程施施工實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的策劃劃 HYPERLINK l _Toc300433906 7.2 與與顧客有有關(guān)的過過程（投投標(biāo)及合合同管理理） HYPERLINK l _Toc300433907 7.2.11工程招招投標(biāo) HYPERLINK l _Toc300433908 7.2.22合同評(píng)評(píng)審 HYPERLINK l _Toc300433909 7.2.33 顧客客溝通 HYPERLINK l _To

8、c300433910 7.2.44 HYPERLINK l _Toc300433911 危險(xiǎn)源源辨識(shí)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制的的策劃 HYPERLINK l _Toc300433912 7.2.55法律、法法規(guī)及其其他要求求評(píng)價(jià)規(guī)規(guī)定 HYPERLINK l _Toc300433913 Q7.3G100.3（刪刪減） HYPERLINK l _Toc300433914 7.4采購(gòu)購(gòu)（建筑筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備管管理） HYPERLINK l _Toc300433915 7.4.11采購(gòu)過過程 HYPERLINK l _Toc300433916 7.4.22采購(gòu)文文件 HYPERLINK l

9、 _Toc300433917 7.4.33采購(gòu)產(chǎn)產(chǎn)品的驗(yàn)驗(yàn)證 HYPERLINK l _Toc300433918 7.4.44分包方方管理 HYPERLINK l _Toc300433919 7.5工程程施工提提供 HYPERLINK l _Toc300433920 7.5.11工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工提供的的控制 HYPERLINK l _Toc300433921 7.5.22 過過程的確確認(rèn) HYPERLINK l _Toc300433922 7.5.33標(biāo)識(shí)和和追溯性性 HYPERLINK l _Toc300433923 7.5.44顧客財(cái)財(cái)產(chǎn)管理理 HYPERLINK l _Toc300433

10、924 7.5.55工程防防護(hù) HYPERLINK l _Toc300433925 7.5.66職業(yè)健健康安全全管理方方案 HYPERLINK l _Toc300433926 7.5.77職業(yè)健健康安全全運(yùn)行控控制 HYPERLINK l _Toc300433927 7.5.88應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備和響響應(yīng) HYPERLINK l _Toc300433928 7.6監(jiān)視視和測(cè)量量設(shè)備的的控制 HYPERLINK l _Toc300433929 8質(zhì)量管理理體系改改進(jìn)與創(chuàng)創(chuàng)新 HYPERLINK l _Toc300433930 8.1總則則 HYPERLINK l _Toc300433931 8.2監(jiān)視視

11、和測(cè)量量 HYPERLINK l _Toc300433932 8.2.11顧客滿滿意 HYPERLINK l _Toc300433933 8.2.22內(nèi)部審審核 HYPERLINK l _Toc300433934 8.2.33過程的的監(jiān)視和和測(cè)量（質(zhì)質(zhì)量管理理自查與與評(píng)價(jià)） HYPERLINK l _Toc300433935 8.2.44施工質(zhì)質(zhì)量檢查查與驗(yàn)收收 HYPERLINK l _Toc300433936 8.2.55職業(yè)健健康安全全績(jī)效監(jiān)監(jiān)視和測(cè)測(cè)量 HYPERLINK l _Toc300433937 8.2.66 合規(guī)規(guī)性評(píng)價(jià)價(jià) HYPERLINK l _Toc300433938

12、8.3 不不合格的的控制 HYPERLINK l _Toc300433939 8.3.11不合格格品的控控制 HYPERLINK l _Toc300433940 8.3.22職業(yè)安安全健康康安全事事故/事件/不符合合的控制制 HYPERLINK l _Toc300433941 8.4數(shù)據(jù)據(jù)分析 HYPERLINK l _Toc300433942 8.5管理理體系的的改進(jìn)與與創(chuàng)新 HYPERLINK l _Toc300433943 8.5.11持續(xù)改改進(jìn) HYPERLINK l _Toc300433944 8.5.22糾正措措施 HYPERLINK l _Toc300433945 8.5.33預(yù)

13、防措措施 HYPERLINK l _Toc300433946 附錄1記錄錄清單 HYPERLINK l _Toc300433947 附錄2 工程施施工工藝藝流程圖圖0.1頒布布令 公司于于20009年導(dǎo)導(dǎo)入ISSO90001:20008質(zhì)量量管理體體系和GGB/T2280001-220111職業(yè)健健康安全全管理體體系。220133年6月月I 028和GB/T5504330-220077G201業(yè)安準(zhǔn)合實(shí)公體件了并0年2正施闡公量業(yè)安管針理對(duì)質(zhì)職康管系具述指司/健全的性同是客會(huì)諾審現(xiàn)發(fā)自一月日施體必照 理向 二三月日0.2任命命書 茲任命命李艷周周為本公公司管理理者代表表，全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)管管理體系系

14、按ISSO 990011：20008和和GB/T5504330-220077和GB/T2280001-20111標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建立和和貫徹實(shí)實(shí)施，并并確保管管理體系系的全面面、持續(xù)續(xù)和有效效運(yùn)行。管管理者代代表的具具體職責(zé)責(zé)是：質(zhì)職康一管系理危得別立程實(shí)保高者質(zhì)職康一管系績(jī)?cè)陬}進(jìn)求議在司內(nèi)滿客的意提工業(yè)安識(shí)與相認(rèn)構(gòu)一管系事行和主量故會(huì)責(zé)化體部計(jì)審組部化體核一管系有運(yùn)責(zé)批風(fēng)素呂 一六十 經(jīng)職工工代表大大會(huì)選舉舉： 李千周周 同志為為職業(yè)健健康安全全事務(wù)代代表，其其職責(zé)和和權(quán)限：a)及時(shí)收收集公司司職業(yè)健健康安全全管理體體系運(yùn)行行狀況和和員工的的建議反反饋，匯匯報(bào)到總總經(jīng)理，確確保體系系建立的的充分適適宜

15、和有有效運(yùn)行行；b)代表員員工向公公司反映映關(guān)于職職業(yè)健康康管理體體系的改改進(jìn)需求求；c)有權(quán)了了解公司司在職業(yè)業(yè)健康安安全管理理方面的的資源、資資金投入入和使用用情況；d)向員工工傳達(dá)公公司關(guān)于于職業(yè)健健康安全全管理體體系的方方針、目目標(biāo)和有有關(guān)事宜宜。 理向 一六十0.3公司司簡(jiǎn)介 河南省濟(jì)源源市太行行建設(shè)（集集團(tuán)）有有限公司司是國(guó)家家房屋建建筑工程程施工總總承包二二級(jí)企業(yè)業(yè)，成立立于19999年年9月，公公司位于于風(fēng)光旖旖旎的新新興工業(yè)業(yè)旅游城城市河南省省濟(jì)源市市。20002年年通過IISO99001120000質(zhì)量管管理體系系認(rèn)證，220044年通過過OHSSAS11800011199

16、99職業(yè)健健康安全全管理體體系認(rèn)證證。企業(yè)業(yè)注冊(cè)資資金63365萬萬元，經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力力雄厚。公司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)范圍為為：各類類房屋建建筑、房房地產(chǎn)開開發(fā)、建建材銷售售、建筑筑設(shè)備租租賃、道道路橋涵涵、水利利、火電電、市政政、大型型土石方方、裝飾飾裝修、地地質(zhì)勘察察工程施施工。公公司設(shè)有有三級(jí)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，有職職稱的各各類工程程技術(shù)人人員1551人，其其中高級(jí)級(jí)工程師師2人、工工程師331人、助助理工程程師500人、會(huì)會(huì)計(jì)師22人、助助理會(huì)計(jì)計(jì)師4人、關(guān)關(guān)鍵崗位位持證上上崗率達(dá)達(dá)到1000% ，小型型建造師師11人人，二級(jí)級(jí)建造師師18人。多年來，公公司本著著誠(chéng)信為為本的原原則，始始終堅(jiān)持持“遵紀(jì)守守法

17、,視視質(zhì)量為為生命；信守合合同，視視顧客為為上帝；安全生生產(chǎn)，關(guān)關(guān)愛生命命健康；文明施施工，確確保環(huán)境境衛(wèi)生；精心組組織，構(gòu)構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程；持續(xù)改改進(jìn)，追追求顧客客滿意”的方針針，濟(jì)源源市籃球球城、濟(jì)濟(jì)源市春春天家園園住宅小小區(qū)、濟(jì)濟(jì)源市隆隆興花苑苑住宅小小區(qū)、濟(jì)濟(jì)源市豫豫光花園園住宅小小區(qū)、園園丁苑經(jīng)經(jīng)濟(jì)適用用房、職職業(yè)技能能實(shí)訓(xùn)中中心南樓樓北樓、玉玉川綠城城一期住住宅小區(qū)區(qū)、濟(jì)源源市和景景花園、濟(jì)濟(jì)源市柿柿檳新村村住宅樓樓、梨園園春天住住宅小區(qū)區(qū)、恒通通花園住住宅樓、高新產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)公租房項(xiàng)目、等工程單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，工程優(yōu)良率達(dá)80%以上，顧客滿意率達(dá)90%以上。公司除努

18、力開拓市場(chǎng)外，還狠抓企業(yè)自身建設(shè)，精心管理，合法經(jīng)營(yíng)，連年被評(píng)為為河南省省先進(jìn)企企業(yè)、河河南省質(zhì)質(zhì)量管理理先進(jìn)企企業(yè)、河河南省安安全管理理先進(jìn)企企業(yè)，并并被河南南省工商商局授予予“守合同同、重信信用企業(yè)業(yè)”等榮譽(yù)譽(yù)稱號(hào)。公司地址：濟(jì)源市市天壇路路5633號(hào)法人代表：趙潔潔潔電 話：003911-666911134郵 編：44590000 0.4組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖 質(zhì)量/職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理職業(yè)健康安全事務(wù)代表管理者代表職業(yè)健康安全事務(wù)代表管理者代表質(zhì)安科財(cái)務(wù)科辦公室企管科質(zhì)安科財(cái)務(wù)科辦公室企管科 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部0.5職能能分配表表GB/T5504330質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)

19、范職能能分配表表GA/T5504330-220077條款管理層辦公室質(zhì)安科企管科項(xiàng)目部1總則2 術(shù)語語3 質(zhì)量量管理基基本要求求3.1 一一般規(guī)定定3.2 質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)3.3 質(zhì)量管管理體系系的策劃劃和建立立3.4 質(zhì)量管管理體系系的實(shí)施施和改進(jìn)進(jìn)3.5 文件管管理4 組織織機(jī)構(gòu)和和職責(zé)4.1 一般規(guī)規(guī)定4.2 組織機(jī)機(jī)構(gòu)4.3 職責(zé)和和權(quán)限5 人力力資源管管理5.1一一般規(guī)定定5.2 人力資資源配置置5.3 培訓(xùn)6 施工工機(jī)具管管理6.1 一般規(guī)規(guī)定6.2 施工機(jī)機(jī)具配備備6.3 施工機(jī)機(jī)具使用用7 投標(biāo)標(biāo)及合同同管理7.1 一般規(guī)規(guī)定7.2 投標(biāo)及及簽約7.3 合同管管理8 建

20、筑筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備管管理8.1 一般規(guī)規(guī)定8.2 建筑材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備的的采購(gòu)8.3 建筑材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備的的驗(yàn)收8.4建筑筑材料構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理8.5發(fā)包包方提供供建筑材材料構(gòu)配配件設(shè)備備9 分包包管理9.1 一般規(guī)規(guī)定9.2 分包方方的選擇擇和分包包合同9.3 分包項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程的的控制10 工工程項(xiàng)目目施工質(zhì)質(zhì)量管理理10.1 一般般規(guī)定10.2 策劃劃10.3 施工工設(shè)計(jì)10.4 施工工準(zhǔn)備10.5 施工工過程質(zhì)質(zhì)量控制制10.6 服務(wù)務(wù)11 施施工質(zhì)量量檢查與與驗(yàn)收11.1 一般般規(guī)定11.2 施工工質(zhì)量檢檢查11.3 施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收11.4

21、施工工質(zhì)量問問題的處處理11.5 檢測(cè)測(cè)設(shè)備管管理12 質(zhì)質(zhì)量管理理自查與與評(píng)價(jià)12.1 一般般規(guī)定12.2質(zhì)質(zhì)量管理理活動(dòng)的的監(jiān)督檢檢查與評(píng)評(píng)價(jià)13 質(zhì)質(zhì)量信息息和質(zhì)量量管理改改進(jìn)13.1 一般般規(guī)定13.2質(zhì)質(zhì)量信息息的收集集傳遞分分析與利利用13.3 質(zhì)量量管理改改進(jìn)與創(chuàng)創(chuàng)新注：為主主控（歸歸口）部部門 為相關(guān)關(guān)（執(zhí)行行）部門門 ISSO90001-20008質(zhì)量量管理體體系職責(zé)責(zé)分配表表ISO90001-20008標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)條款管理層辦公室質(zhì)安科企管科項(xiàng)目部4.1質(zhì)量量管理體體系總要要求4.2.11 總則則4.2.22 質(zhì)量量手冊(cè)4.2.33 文件件控制4.2.44 記錄錄控制5 管理職職

22、責(zé)5.1 管管理承諾諾5.2 以以顧客為為關(guān)注焦焦點(diǎn)5.3 質(zhì)質(zhì)量方針針5.4策劃劃5.5.職職責(zé)、權(quán)權(quán)限和溝溝通5.6.管管理評(píng)審審6 資源管管理6.1 資資源的提提供6.2 人人力資源源管理6.3基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施6.4 工工作環(huán)境境7.1產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn)的的策劃7.2與顧顧客有關(guān)關(guān)過程Q7.3G100.3（刪刪除）7.4采購(gòu)購(gòu)7.5生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)務(wù)提供7.5.11生產(chǎn)和和服務(wù)提提供7.5.22 生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)務(wù)提供過過程的確確認(rèn)7.5.33 標(biāo)識(shí)識(shí)和可追追溯性7.5.44 顧客客財(cái)產(chǎn)7.5.55 產(chǎn)品品防護(hù)7.6 監(jiān)監(jiān)視和測(cè)測(cè)量設(shè)備備的控制制8 測(cè)量、分分析和改改進(jìn)8.1 總總則8.2.11 顧客客滿意8

23、.2.22 內(nèi)部部審核8.2.33 過程程的監(jiān)視視和測(cè)量量8.2.44產(chǎn)品的的監(jiān)視和和測(cè)量8.3 不合格格品控制制8.4 數(shù)據(jù)分分析8.5.11持續(xù)改改進(jìn)8.5.22 糾正正措施8.5.33 預(yù)防防措施注：為主主控（歸歸口）部部門 為相關(guān)關(guān)（執(zhí)行行）部門門 OHSMSS 部部門標(biāo)準(zhǔn)條款管理層辦公室企管科質(zhì)安科財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部4.1總要要求4.2職業(yè)業(yè)健康安安全方針針4.3.11危險(xiǎn)源源辨識(shí)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制的的確定4.3.22法律法規(guī)規(guī)和其他他要求4.3.33目標(biāo)和方方案4.4.11資源、作作用、職職責(zé)、責(zé)責(zé)任和權(quán)權(quán)限4.4.22能力、培訓(xùn)和和意識(shí)4.4.33溝通、參參與和協(xié)商4.4.44

24、文件4.4.55文件控控制4.4.66運(yùn)行控控制4.4.77應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備和響響應(yīng)4.5.11績(jī)效測(cè)測(cè)量和監(jiān)監(jiān)視4.5.22合規(guī)性性評(píng)價(jià)4.5.33事件調(diào)查查、不符符合、糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施4.5.44記錄控制制4.5.55內(nèi)部審審核4.6管理理評(píng)審 主要職職責(zé) 相關(guān)關(guān)職責(zé)0.6 文文件修改改控制頁(yè)頁(yè)序號(hào)修 改 日日 期修改內(nèi)容修 改 頁(yè) 碼備 注0.7手冊(cè)冊(cè)說明 手制1量業(yè)安合以稱手 源行()公于20113年66月導(dǎo)入入ISOO90001:220088質(zhì)量管管理體系系和GBB/T5504330-220077質(zhì)量管管理規(guī)范范和GBB/T2280001-220111職業(yè)健健康安全全管理體體系為化內(nèi)理

25、司上個(gè)和法規(guī)范建括/健全在一管系手是理的是管系的性內(nèi)括理目體過相系作描2冊(cè)寫以O(shè)0：0準(zhǔn)線照O0：0準(zhǔn)來管系過其關(guān)同入5327和2021的使標(biāo)機(jī)相成3冊(cè)編制制目的質(zhì)量和職業(yè)業(yè)健康安安全手冊(cè)冊(cè)（以下下簡(jiǎn)稱：手冊(cè))是基于于下列需需求而編編制的：a)對(duì)內(nèi)提提高河南南省濟(jì)源源市太行行建設(shè)(集團(tuán))有限公公司質(zhì)量量和職業(yè)業(yè)健康安安全管理理水平；b)對(duì)外通通過第三三方認(rèn)證證機(jī)構(gòu)的的審核，證證實(shí)本公公司有能能力穩(wěn)定定地提供供滿足顧顧客和適適用的法法律、法法規(guī)要求求的工程程產(chǎn)品；c)通過管管理體系系的有效效運(yùn)用，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)管理體體系的過過程，保保證符合合顧客和和適用的的法律、法法規(guī)及相相關(guān)要求求，旨在在增強(qiáng)顧

26、顧客滿意意；d)實(shí)施、保保持并改改進(jìn)環(huán)境境管理體體系，使使我公司司能夠根根據(jù)法律律、法規(guī)規(guī)要求和和重大環(huán)環(huán)境影響響信息，對(duì)對(duì)那些可可以控制制的環(huán)境境因素施施加影響響；e)通過職職業(yè)健康康安全管管理體系系的有效效實(shí)施，旨旨在控制制職業(yè)健健康安全全風(fēng)險(xiǎn)并并改進(jìn)職職業(yè)健康康安全績(jī)績(jī)效，消消除或減減少因活活動(dòng)而使使員工和和其他相相關(guān)方可可能面臨臨的職業(yè)業(yè)健康安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。4冊(cè)管4 手由理發(fā)由者負(fù)織公公責(zé)的修換具釋對(duì)情行檢4手執(zhí)文制手必確為或控受本有編順4未理表任門人擅手對(duì)流借制送4手的a控發(fā)司職門責(zé)項(xiàng)有責(zé)提認(rèn)構(gòu)他人b要向提為使非版非版出統(tǒng)改c控的者或擔(dān)應(yīng)務(wù)應(yīng)將冊(cè)回辦4手的a手的由辦收提改經(jīng)者審由理批b

27、冊(cè)修以理的通為嚴(yán)自涂c司室手的標(biāo)登發(fā)并將通和頁(yè)發(fā)有手的者d手持收改單按通內(nèi)換加的被的行并更錄冊(cè)改改級(jí)后本級(jí)原作具行件程1.0適用用范圍1.0.11本公司司和健全體證是房屋屋建筑工工程的施施工及其其場(chǎng)所所所涉及的的健全活。1.0.22本手冊(cè)冊(cè)適用于于河南省省濟(jì)源市市太行建建設(shè)(集集團(tuán))有有限公司司內(nèi)部審審核、管管理評(píng)審審和第三三方認(rèn)證證審核；3和健全體蓋辦和施所1.O.44本手冊(cè)冊(cè)覆蓋IISO990011:20008標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)G5327和GB/T2280001-220111標(biāo)準(zhǔn)要要求。1.0.55本公司司過：分專程執(zhí)分管度件1.0.66刪減QQ7.33G110.33：司事建設(shè)設(shè)工程的的施工嚴(yán)行和政關(guān)

28、工程施施工定有的部計(jì)主技求公按顧顧客要求求進(jìn)行工工程施工工。存計(jì)發(fā)不設(shè)發(fā)因減.G.款影公足相律和的2.0引用用標(biāo)準(zhǔn)引 用 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)2.1 ISOO90000：220055 質(zhì)量管管理體系系 基礎(chǔ)和和術(shù)語2.2 ISOO90001：220088 質(zhì)量量管理體體系 要求求2.3 GB/T5504330-220077 施工企企業(yè)質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)范2.4 GB/T 280001-20111 職業(yè)健健康安全全管理體體系 要要求詳見公公司法法律法規(guī)規(guī)清單。30術(shù)語語和定義義義3.1本手手冊(cè)采采用ISSO90000：20008和GGB/T5504330-220077和GB/T2280001-220111質(zhì)量和

29、和職業(yè)健健康管理理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語語和定義義。3.2 除除采用以以上術(shù)語語外，手手冊(cè)另給給出以下下定義和和解釋。3.3 一一體化管管理體系系：將兩兩種或兩兩種以上上的管理理體系經(jīng)經(jīng)過有機(jī)機(jī)結(jié)合，而而形成使使用共有有要素的的管理體體系。本本公司的的一體化化管理體體系由質(zhì)質(zhì)量/職職業(yè)健康康安全/規(guī)范四四種體系系整合而而成。3.4顧客客：即業(yè)業(yè)主：以以協(xié)議或或合同形形式將其其擁有的的項(xiàng)目交交與我方方承建的的組織。業(yè)業(yè)主的含含義包括括其授權(quán)權(quán)人，也也稱為“建設(shè)單單位”。3.5工程程項(xiàng)目：指本公公司建設(shè)設(shè)工程的的施工項(xiàng)項(xiàng)目。3.6產(chǎn)品品：指本本公司施施工的建建設(shè)工程程項(xiàng)目。3.7供應(yīng)應(yīng)商：向向本公司司提供

30、原原材料、半半成品或或工程設(shè)設(shè)備的組組織。也也稱為供供方。3.8監(jiān)視視和測(cè)量量設(shè)備：泛指測(cè)測(cè)量、測(cè)測(cè)繪儀器器和設(shè)備備。3.9關(guān)鍵鍵過程（工工序）：對(duì)工程程質(zhì)量有有重要影影響的過過程。3.10嚴(yán)嚴(yán)重不合合格品：指重大大質(zhì)量事事故。3.11一一般不合合格品：指一般般質(zhì)量事事故或未未構(gòu)成質(zhì)質(zhì)量事故故的不合合格品。3.12職職業(yè)健康康安全：影響作作業(yè)場(chǎng)所所內(nèi)員工工、臨時(shí)時(shí)工、合合同工、外外來人員員和其他他人員健健康與安安全的條條件和因因素。3.13重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：指可可能發(fā)生生重大事事故的危危險(xiǎn)、危危險(xiǎn)源。3.14事事故：建建設(shè)工程程安裝經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)過程中中發(fā)生的的意外的的突發(fā)性性事件的的總稱。

31、3.15重重大事故故：對(duì)員員工、公公眾或環(huán)環(huán)境以及及工程造造成即刻刻或延遲遲性嚴(yán)重重危害的的事故。3.16事事故隱患患：可導(dǎo)導(dǎo)致事故故發(fā)生的的物的危危險(xiǎn)狀態(tài)態(tài)、人的的不安全全行為及及管理上上的缺陷陷。3.17職職業(yè)病：職工因因受職業(yè)業(yè)性有害害因素的的影響而而引起的的，由國(guó)國(guó)家以法法規(guī)形式式規(guī)定并并經(jīng)國(guó)家家指定醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)構(gòu)確認(rèn)的的疾病。3.18高高處作業(yè)業(yè)：指凡凡在墜落落高度基基準(zhǔn)面22米（含含）以上上的工程程或輔助助作業(yè)。4.0管理理體系4.1總要要求源行()公于20113年66月導(dǎo)入入ISOO90001:220088質(zhì)量管管理體系系和GBB/T5504330-220077質(zhì)量管管理規(guī)范范和G

32、BB/T2280001-220111職業(yè)健健康安全全管理體體系為有效效利用資資源，降降低管理理費(fèi)用和和提高管管理效率率，公司司在共同同的管理理原則及及可兼容容的規(guī)范范條款的的基礎(chǔ)上上，兼顧顧三個(gè)管管理體系系的要求求，按照照ISOO 90001:20008質(zhì)質(zhì)量管理理體系 要求和和GB/T5504330-220077質(zhì)量管管理規(guī)范范和GBT2280001220011職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系 規(guī)范建建立了一一體化管管理體系系，形成成文件，并達(dá)到了下列要求：a)明確質(zhì)質(zhì)量和職職業(yè)健康康安全管管理所需需要的過過程及相相互關(guān)系系，主要要在手冊(cè)冊(cè)各條款款中予以以描述。b)明確各各個(gè)過程程的順序序和相互互

33、關(guān)系，主主要在程程序文件件和管理理制度中中描述；c)在相關(guān)關(guān)的程序序和文件件中規(guī)定定了記錄錄的要求求和傳遞遞途徑，確確保相關(guān)關(guān)人員可可以獲得得必要的的信息，以以支持這這些過程程的有效效運(yùn)行和和對(duì)這些些過程的的監(jiān)視；d)通過程程序規(guī)定定了各過過程控制制準(zhǔn)則，并并提供資資源保證證過程的的有效運(yùn)運(yùn)行；e)監(jiān)視、測(cè)測(cè)量和分分析這些些過程，采采取必要要的糾正正和預(yù)防防措施，不不斷消除除問題，達(dá)達(dá)到體系系的持續(xù)續(xù)改進(jìn)。4.1.11質(zhì)量管管理體系系1)質(zhì)量管管理體系系幫助本本公司增增強(qiáng)顧客客滿意。公公司通過過分析顧顧客要求求，規(guī)定定相關(guān)的的過程并并使其持持續(xù)受控控，以提提供顧客客滿意的的產(chǎn)品（工工程質(zhì)量量）

34、；質(zhì)質(zhì)量管理理體系通通過提供供持續(xù)改改進(jìn)的框框架，增增強(qiáng)顧客客及其他他相關(guān)方方滿意的的機(jī)會(huì)，并并就公司司能夠提提供持續(xù)續(xù)滿足要要求的產(chǎn)產(chǎn)品，向向顧客提提供信任任。2)本公司司實(shí)施的的質(zhì)量管管理體系系要求是是對(duì)產(chǎn)品品要求的的補(bǔ)充。3)本公司司建立和和實(shí)施質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的步驟如如下：a)確定顧顧客和其其他相關(guān)關(guān)方的需需求和期期望；b)建立質(zhì)質(zhì)量方針針和目標(biāo)標(biāo)；c)確定實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)必必需的過過程和職職責(zé)；d)確定和和提供實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)必必需的資資源；e)規(guī)定測(cè)測(cè)量每個(gè)個(gè)過程的的有效性性的方法法，并應(yīng)應(yīng)用這些些方法確確定每個(gè)個(gè)過程的的有效性性；f)確定防防止不合合格、事事故、事事件并消消除其

35、產(chǎn)產(chǎn)生原因因的措施施；g)建立和和保持持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量管管理體系系的過程程。4)采用過過程方法法，系統(tǒng)統(tǒng)地識(shí)別別和控制制各個(gè)管管理過程程，特別別是這些些過程之之間的相相互作用用。并對(duì)對(duì)公司的的外包過過程進(jìn)行行了識(shí)別別和規(guī)定定。5)本公司司外程務(wù)專程執(zhí)建料配設(shè)理刪減減Q7.3GG10.3：司事建設(shè)設(shè)工程施施工施工工格國(guó)地府工工程施工工由資設(shè)門業(yè)出要本按按顧客要要求進(jìn)行行工程施施工。不設(shè)開動(dòng)承計(jì)責(zé)因減.G.款影公足相律和的4.1.22職業(yè)健健康安全全管理體體系1)建立并并保持危危險(xiǎn)源辨辨識(shí)與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)程序，消消除或減減少因公公司的活活動(dòng)而使使員工及及其他相相關(guān)方可可能面臨臨的職業(yè)業(yè)健康安安全風(fēng)險(xiǎn)

36、險(xiǎn)，使公公司能夠夠控制可可能面臨臨的職業(yè)業(yè)健康安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，并改改進(jìn)職業(yè)業(yè)健康安安全績(jī)效效。2)識(shí)別和和獲取適適合公司司在工程程活動(dòng)中中與職業(yè)業(yè)健康安安全相關(guān)關(guān)的法律律、法規(guī)規(guī)及其他他要求。3)制定旨旨在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)職業(yè)健健康安全全目標(biāo)和和指標(biāo)的的職業(yè)健健康安全全管理方方案，以以控制可可能面臨臨的職業(yè)業(yè)健康安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。4)對(duì)識(shí)別別出的與與所認(rèn)定定的、需需要采取取控制措措施的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)關(guān)的運(yùn)行行和活動(dòng)動(dòng)，按照照環(huán)境管管理方案案和相關(guān)關(guān)程序的的要求予予以實(shí)施施。5)通過檢檢查與糾糾正措施施、管理理評(píng)審，對(duì)對(duì)體系運(yùn)運(yùn)行過程程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，并并持改進(jìn)進(jìn)職業(yè)健健康安全全管理體體系。4.2文件件要求4.2.11

37、管理體體系文件件結(jié)構(gòu)a)手冊(cè)向公司司內(nèi)部和和外部提提供關(guān)于于管理體體系整體體信息的的文件，管理體系。b)程序文文件提供如如何完成成活動(dòng)的的一系列列信息的的文件了體項(xiàng)活序制和證體被地于全編實(shí)體的文文保有劃行制的如指管案業(yè)書理工范收以司術(shù)理等d)記錄對(duì)所完完成的活活動(dòng)或達(dá)達(dá)到的結(jié)結(jié)果提供供客觀證證據(jù)的文文件，以以證明管管理體系系和檢修修維護(hù)調(diào)調(diào)試產(chǎn)品品符合要要求。4.2.22手冊(cè)公司編制、保保持質(zhì)量量和職業(yè)業(yè)健康安安全手手冊(cè)其了公司質(zhì)質(zhì)量和職職業(yè)健康康安全方目主責(zé)要了公司建管系構(gòu)程序互；了質(zhì)量和和職業(yè)健健康安全全管理的對(duì)的做簡(jiǎn)描對(duì)過控法求具述是相程件手冊(cè)冊(cè)公經(jīng)準(zhǔn)所工須執(zhí)現(xiàn)所的質(zhì)量和和職業(yè)健健康安全

38、全4.2.33文件控控制制定文文件控制制程序，由由公司辦辦公室組組織貫徹徹執(zhí)行，確確保與實(shí)實(shí)施管理理體系有有關(guān)的文文件和資資料，得得到有效效的控制制，主要要規(guī)定：a)文件發(fā)發(fā)布前得得到批準(zhǔn)準(zhǔn)，確保保其充分分性和適適宜性；b)必要時(shí)時(shí)對(duì)文件件進(jìn)行評(píng)評(píng)審與更更新，并并再次得得到批準(zhǔn)準(zhǔn)；c)確保文文件的更更改和現(xiàn)現(xiàn)行修訂訂狀態(tài)得得到識(shí)別別；d)確保對(duì)對(duì)管理體體系起重重要作用用的崗位位，都可可得到有有關(guān)文件件的有效效版本；e)確保文文件保持持清晰，易易于識(shí)別別；f)確保外外來文件件得到識(shí)識(shí)別，并并控制其其發(fā)放；g)及時(shí)從從所有發(fā)發(fā)放和使使用場(chǎng)所所撤回作作廢文件件；h)對(duì)因保保留信息息而保存存的作廢廢文

39、件進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)標(biāo)識(shí)。4.2.44記錄控控制量全足要保理能運(yùn)制記制由辦貫行記標(biāo)收編歸儲(chǔ)保處程管：記按填字晰實(shí)確時(shí)整編記期容的保式于有的環(huán)妥管止或；保限記制中執(zhí)廢錄記制的予毀供記屬制的；5管理職責(zé)責(zé)5.1管理理承諾領(lǐng)導(dǎo)的重視視是管理理體系能能否取得得實(shí)效的的關(guān)鍵，河南省濟(jì)源市太行建設(shè)(集團(tuán))有限公司的領(lǐng)導(dǎo)在管理中親自主持下列活動(dòng)：a)向全體體員工及及時(shí)傳達(dá)達(dá)滿足顧顧客要求求、合同同要求和和法律法法規(guī)要求求的重要要性和必必要性；b)指定管管理者代代表，明明確其管管理職責(zé)責(zé)；c)制定質(zhì)質(zhì)量和職職業(yè)健康康安全方方針和目目標(biāo)；d)確保質(zhì)質(zhì)量和職職業(yè)健康康安全目目標(biāo)的制制定,以以支持質(zhì)質(zhì)量和職職業(yè)健康康安全

40、方方針的實(shí)實(shí)現(xiàn)；e)組織進(jìn)進(jìn)行管理理評(píng)審，并并不斷尋尋求改進(jìn)進(jìn)管理體體系機(jī)會(huì)會(huì)；f)為質(zhì)量量和職業(yè)業(yè)健康安安全管理理提供必必要且充充分的資資源。5.2以顧顧客為關(guān)關(guān)注焦點(diǎn)點(diǎn)公司總經(jīng)理理以增強(qiáng)強(qiáng)顧客滿滿意為目目標(biāo)，了了解顧客客明確或或隱含的的要求，確確保顧客客的要求求得到確確定，并并予以滿滿足。a)辦公室室實(shí)施與與顧客有有關(guān)的過過程控制制程序，通通過與顧顧客的溝溝通交流流，對(duì)顧顧客需求求進(jìn)行識(shí)識(shí)別、分分析，并并進(jìn)行評(píng)評(píng)審。b)公司實(shí)實(shí)施客戶戶投訴處處理規(guī)定定，對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全過程程及售后后服務(wù)過過程進(jìn)行行監(jiān)控，主主動(dòng)聽取取顧客的的意見、建建議和抱抱怨，及及時(shí)進(jìn)行行分析、解解決與反反饋。為為顧客提

41、提供完善善的售后后服務(wù)，取取得顧客客的滿意意。c)通過實(shí)實(shí)施顧顧客滿意意度調(diào)查查與評(píng)價(jià)價(jià)程序， 對(duì)顧客客的滿意意程度進(jìn)進(jìn)行監(jiān)視視并采取取相應(yīng)的的措施，提提高顧客客滿意度度。5.3質(zhì)量量/職業(yè)業(yè)健康安安全方針針遵紀(jì)守法，視視質(zhì)量為為生命；信守合同，視視顧客為為上帝；安全生產(chǎn)，關(guān)關(guān)愛生命命健康；文明施工，確確保環(huán)境境衛(wèi)生；精心組織，構(gòu)構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程；持續(xù)改進(jìn)，追追求顧客客滿意。在管理評(píng)審審時(shí)，對(duì)對(duì)方針持持續(xù)的適適宜性進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，需要要時(shí)根據(jù)據(jù)公司當(dāng)當(dāng)時(shí)形勢(shì)勢(shì)和情況況進(jìn)行必必要的修修訂，并并重新由由總經(jīng)理理批準(zhǔn)發(fā)發(fā)布。公司全體員員工都有有獲取、理理解、實(shí)實(shí)施方針針的義務(wù)務(wù)5.4策劃劃5.4.11質(zhì)

42、量/職業(yè)健健康安全全總目標(biāo)標(biāo)目單位工程竣竣工一次次驗(yàn)收合合格率1100%，工期期履約率率1000%，顧顧客滿意意率988%以上上。B職業(yè)健健康安全全目標(biāo)：1、工亡事事故：220144年為00。2、重傷事事故：220144年為00。3、輕傷事事故： 20114年為33。4、職業(yè)病病控制：20114年為1。各部門的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)分解及及各項(xiàng)措措施的具具體要求求，按每每年公司司下發(fā)的的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)管理制制度、年度部門質(zhì)量和職業(yè)健康安全目標(biāo)及分解來實(shí)施和考核。5.4.22 管理理體系策策劃河南省濟(jì)源源市太行行建設(shè)(集團(tuán))有限公公司于20113年66月導(dǎo)入入ISOO90001:220088質(zhì)量管管理體系系和

43、GBB/T5504330-220077質(zhì)量管管理規(guī)范范和GBB/T2280001-220111職業(yè)健健康安全全管理體體系根據(jù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的的兼容性性，建立立了質(zhì)量量和職業(yè)業(yè)健康安安全一體體化的管管理體系系，并將將文件化化的管理理體系劃劃分為四四個(gè)層次次：手冊(cè)冊(cè)、程序序文件、支支持性文文件、記記錄。運(yùn)用PDCCA循環(huán)環(huán)，通過過人員培培訓(xùn)、內(nèi)內(nèi)部審核核、管理理評(píng)審、采采取糾正正和預(yù)防防措施等等有效的的改進(jìn)活活動(dòng)，有有效實(shí)施施管理體體系要求求。總經(jīng)理通過過管理評(píng)評(píng)審及時(shí)時(shí)調(diào)整質(zhì)質(zhì)量和職職業(yè)健康康安全目目標(biāo)，制制定有針針對(duì)性的的措施，保保證管理理體系的的有效性性。5.5職責(zé)責(zé)和權(quán)限限5.5.11 組織織機(jī)構(gòu)

44、（見見公司組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖)5.5.22 職能能分配（見見公司職職能分配配表）5.5.33主要職職責(zé)權(quán)限限描述如如下： (1)總總經(jīng)理：a）建立、實(shí)實(shí)施和持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)管理體體系，對(duì)對(duì)所需資資源做出出決策，并并確保提提供人力力、財(cái)力力、物力力資源；b）制定管管理方針針，并負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)的批準(zhǔn)準(zhǔn)；c）指定管管理者代代表，批批準(zhǔn)簽發(fā)發(fā)手冊(cè)冊(cè)；d）主持管管理評(píng)審審會(huì)議，對(duì)對(duì)管理體體系運(yùn)行行的適宜宜性、充充分性、有有效性做做出評(píng)價(jià)價(jià)，作出出管理評(píng)評(píng)審決定定，審批批管理評(píng)評(píng)審計(jì)劃劃，簽發(fā)發(fā)管理評(píng)評(píng)審報(bào)告告；e）參加外外審首（末末）次會(huì)會(huì)議，并并對(duì)有關(guān)關(guān)問題提提出持續(xù)續(xù)改進(jìn)意意見

45、。f）主持公公司的工工程經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作，組組織實(shí)施施董事會(huì)會(huì)決議；h）擬定并并組織實(shí)實(shí)施公司司年度工工程經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和投資方方案；擬擬定公司司內(nèi)部管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置方方案；擬擬定公司司的基本本管理制制度；制制定公司司的具體體規(guī)章；i）提請(qǐng)聘聘任或解解聘公司司副總經(jīng)經(jīng)理；依依據(jù)有關(guān)關(guān)程序，聘聘任或解解聘公司司中層及及以下的的負(fù)責(zé)管管理人員員；j）擬定公公司年度度財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)決算方方案、稅稅后利潤(rùn)潤(rùn)分配方方案、彌彌補(bǔ)虧損損方案和和公司資資產(chǎn)抵押押、融資資方案；k）制定公公司年度度用工計(jì)計(jì)劃和工工資計(jì)劃劃；l）在職權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)決定對(duì)對(duì)公司職職工的聘聘用、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、解解聘、晉晉升；m)根據(jù)授授權(quán)或公公司法定

46、定代表人人的委托托，簽署署公司對(duì)對(duì)外合同同和協(xié)議議。（2）管理理者代表表：管理者代表表由總經(jīng)經(jīng)理指定定，除承承擔(dān)原職職責(zé)外，授授權(quán)其負(fù)負(fù)責(zé)：詳見0.2管理理者代表表任命書書職責(zé)責(zé)內(nèi)容。公 負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)司室關(guān)組草綜會(huì)有合稿織與工研負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)記負(fù)責(zé)公公司各種種表彰、通通報(bào)、賀賀信等資資料的收收集、歸歸檔、保保管。負(fù)負(fù)責(zé)印章章管理使使用，負(fù)負(fù)責(zé)文件件收發(fā)。負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)外接待待及來訪訪工作。負(fù)負(fù)責(zé)文稿稿編印（主主要是指指會(huì)議材材料、文文件）、用用車、人人員考勤勤工作；檔料整開利并制司工劃案指作公公內(nèi)健全源識(shí)價(jià)險(xiǎn)對(duì)關(guān)組危重險(xiǎn)評(píng)評(píng)對(duì)情行檢 負(fù)管系續(xù)的協(xié)作織手程件并修換發(fā)回制理計(jì)實(shí)負(fù)序資方目理g) 負(fù)責(zé)責(zé)公司文文件管

47、理理、記錄錄的控制制、外來來文件管管理、法法律法規(guī)規(guī)收集評(píng)評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)人人力資源源管理，負(fù)負(fù)責(zé)員工工繼續(xù)教教育培訓(xùn)訓(xùn);制定定員工教教育培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；負(fù)負(fù)責(zé)公司司合同評(píng)評(píng)審和顧顧客滿意意度工作作。i)協(xié)同有有關(guān)部門門做好專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員、操操作人員員和特種種作業(yè)人人員的管管理、培培訓(xùn)和考考核等工工作；管公投合訂參程特程工加施質(zhì)查目驗(yàn)加職康管系工加部職康危識(shí)重險(xiǎn)行.安公程職業(yè)健健康安全全檢監(jiān)制情公全查對(duì)工的工責(zé)組司職業(yè)健康安全責(zé)施質(zhì)查目驗(yàn)責(zé)職康管系工負(fù)司危瓣匯析價(jià)責(zé)檢工關(guān)業(yè)安作組關(guān)對(duì)健全源重險(xiǎn)行修司業(yè)管案督其情負(fù)織的和健全公程安督成施度查工做備保作組程特程工公程的保作公宗采作評(píng)作批務(wù)公

48、財(cái)理資金金管理、財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算、務(wù)會(huì)本金和財(cái)察收買保工編司經(jīng)算負(fù)算核財(cái)務(wù)分分析并參參與公司司經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析；負(fù)責(zé)責(zé)合同管管理、合合同評(píng)審審工作。財(cái)務(wù)管管理、會(huì)會(huì)計(jì)核算算辦法、內(nèi)內(nèi)控制度度等管理理辦法的的制定；會(huì)計(jì)監(jiān)監(jiān)察；組組織參與與責(zé)任成成本控制制和成本本控制管管理文件件的制定定；辦行證投函約金約工工攬程金預(yù)支工款結(jié)貫行職康法規(guī)g)負(fù)責(zé)公公司養(yǎng)老老保險(xiǎn)、醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)、工傷傷保險(xiǎn)支支付和管管理；h) 為質(zhì)質(zhì)量和職職業(yè)健康康安全管管理提供供必要的的財(cái)務(wù)資源源。目工目具理織工保程工質(zhì)安環(huán)確目目實(shí)管審告管系狀組施評(píng)議c責(zé)目工的/和等；工案工度的與；本的和健全d責(zé)目工術(shù)全量保的；業(yè)安務(wù)管管理職責(zé)責(zé)a)職

49、業(yè)健健康安全全事務(wù)代代表參與與公司職職業(yè)健康康安全方方針、目目標(biāo)建設(shè)設(shè)，搭建建員工與與公司職職業(yè)健康康安全工工作的橋橋梁，確確保員工工、相關(guān)關(guān)方與公公司職業(yè)業(yè)健康安安全工作作的信息息溝通與與協(xié)商。b)參與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的方針針和程序序的制定定和評(píng)審審；c)參與商商討影響響工作場(chǎng)場(chǎng)所職業(yè)業(yè)健康安安全的任任何變化化；d)參與職職業(yè)健康康安全相相關(guān)事務(wù)務(wù)；e)詳見職業(yè)健康安全事務(wù)代表名單及職責(zé)。審職責(zé)責(zé)公關(guān)核有策履己核；b解受方審施的；c制表觀地證記分評(píng)察寫面并核報(bào)d理審關(guān)料安職職責(zé)a公徹國(guó)全方政法法況監(jiān)查b公立健全和的狀及相動(dòng)及健全證情行檢并系中的及報(bào)部協(xié)定措監(jiān)施c公業(yè)安故件處況監(jiān)查督事事復(fù)措落司業(yè)

50、安系和提理議要有議管審本的安作責(zé)現(xiàn)安衛(wèi)質(zhì)：貫行有量針策上定章則度工量監(jiān)理b加開檢負(fù)程的檢協(xié)戶理蔽進(jìn)查c加質(zhì)查定等完驗(yàn)收工d定工量與程的；e不程要程出必可工量通遇重質(zhì)況權(quán)停程向報(bào)f完件辦求集理范質(zhì)案料g強(qiáng)理的積合對(duì)質(zhì)監(jiān)查動(dòng)監(jiān)門導(dǎo)助權(quán)向級(jí)工量詳公崗責(zé)各入求5.5.22 內(nèi)部部溝通公部層職間司戶他方就/健全方信夠及有溝協(xié)處提理運(yùn)效公定信流通制2內(nèi)通商溝協(xié)類括層通商門溝協(xié)部部與；與的與；與部通商部的包關(guān)工營(yíng)的問施務(wù)情工付等信溝包業(yè)安面息業(yè)安面的與主建效使參險(xiǎn)方程制評(píng)參討場(chǎng)響健全化策與健全了業(yè)安理中健全代管代作職權(quán)對(duì)與的要文通關(guān)部協(xié)方括種文錄話計(jì)網(wǎng)宣各查核2外通商部責(zé)應(yīng)外務(wù)會(huì)方行與及收理有息應(yīng)外務(wù)通供和

51、勞通以記電面會(huì)現(xiàn)查式溝形應(yīng)電錄種記等要寫息單交商部落會(huì)方溝協(xié)關(guān)溝由能項(xiàng)將社居其關(guān)建期抱投重外息分分按涉內(nèi)遞管領(lǐng)信遞理應(yīng)應(yīng)溝要件電傳新體議式2信溝利位息過應(yīng)境職康的信公公總程安面要報(bào)科；位分信作施和措動(dòng)進(jìn)/健全績(jī)依辦應(yīng)要作司和評(píng)依適對(duì)到息數(shù)析促續(xù)的性5.5.33信息交交流 公建立立并保持持信息息交流與與溝通管管理制度度；對(duì)對(duì)外闡明明對(duì)質(zhì)質(zhì)量和職職業(yè)健康康安全的的承諾，處處理司的管理理活動(dòng)中中有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境因素素，危害害源風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素素的質(zhì)詢?cè)兒完P(guān)注注。對(duì)內(nèi)內(nèi)提高員員工對(duì)公公司的方方針、目目標(biāo)、指指標(biāo)和管管理方案案的認(rèn)識(shí)識(shí)，促進(jìn)進(jìn)全員參參與；包包括參與與方針的的制定和和評(píng)審，商商討影響響工作場(chǎng)場(chǎng)

52、所的任任何變化化，參與與安全健健康事務(wù)務(wù)等。必必要時(shí)向向內(nèi)、外外相關(guān)方方通報(bào)管管理體系系的績(jī)效效，確保保員工及及其代表表所關(guān)心心的職業(yè)業(yè)健康安安全問題題，以及及對(duì)這些些問題的的想法、建建議得到到收集、考考慮和響響應(yīng)。5.6管理理評(píng)審5.6.11總則按照管管理評(píng)審審控制程程序的的要求，每每年對(duì)公的質(zhì)質(zhì)量和職職業(yè)健康康安全管管理體系系進(jìn)行一一次管理理評(píng)審，兩兩次管理理評(píng)審的的時(shí)間間間隔不能能大于112個(gè)月月，以確確定管理理體系在在達(dá)到方方針和目目標(biāo)要求求方面其其是否適適宜、充充分和有有效，以以及管理理體系變變更的必必要性、方方針和目目標(biāo)調(diào)整整的必要要性等。管理評(píng)審由由總經(jīng)經(jīng)理主持持，管理理者代表表

53、組織，三體系內(nèi)審員參加；如遇有下列列情況，由由總經(jīng)經(jīng)理決定定增加評(píng)評(píng)審的頻頻次：a)國(guó)家法法律、法法規(guī)有重重大變化化；b) 市場(chǎng)場(chǎng)形勢(shì)發(fā)發(fā)生變化化；c)司組織結(jié)結(jié)構(gòu)發(fā)生生變化；d) 管理理體系發(fā)發(fā)生變化化；e) 發(fā)生生質(zhì)量/職業(yè)健健康安全全事故或或顧客有有嚴(yán)重投投訴時(shí)。5.6.22評(píng)審輸輸入管理評(píng)審內(nèi)內(nèi)容主要要包括：審果審況和措落效員供顧投建質(zhì)平；公司的的安全績(jī)績(jī)效；質(zhì)質(zhì)量/安安全目標(biāo)標(biāo)與指標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)程度；管審蹤情影理的變進(jìn)體建5.6.33評(píng)審的的輸出應(yīng)以面制施理及程需進(jìn)那節(jié)進(jìn)司程水否改司源需整5.6.44管理評(píng)評(píng)審記錄錄門管審的制正防由者批實(shí)公公責(zé)驗(yàn)室保理記6 資源管管理6.1資源源的提供

54、供的是保量全體持進(jìn)效通足及方,顧意各部定門配資總確部能應(yīng)資置6.2人力力資源6.2.11總則室制定并并實(shí)施人人力資源源管理制制度及及員工工績(jī)效考考核制度度。通通過適當(dāng)當(dāng)教育、培培訓(xùn)及技技能和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的考考核，確確保從事事影響質(zhì)質(zhì)量和職職業(yè)健康康安全活活動(dòng)的人人員和代代表公司司工作的的人員能能夠勝任任工作。6.2.22能力、意意識(shí)和培培訓(xùn)1)確定影影響質(zhì)量量和職業(yè)業(yè)健康安安全的工工作崗位位，相應(yīng)應(yīng)崗位的的工作人人員必須須具備的的適應(yīng)能能力，并并持證上上崗。2)采取培培訓(xùn)或其其他措施施，滿足足影響質(zhì)質(zhì)量和職職業(yè)健康康安全工工作崗位位對(duì)人員員的需求求。3)采取措措施后，從從人員是是否符合合要求的的角度

55、出出發(fā)，對(duì)對(duì)有關(guān)人人員進(jìn)行行再次評(píng)評(píng)價(jià)，以以驗(yàn)證所所采取措措施的有有效性。4)通過宣宣傳教育育和培訓(xùn)訓(xùn)工作，確確保員工工認(rèn)識(shí)到到：a)符合適適用的法法律、法法規(guī)要求求、方針針、程序序和管理理體系要要求的重重要性；b)在工作作活動(dòng)中中實(shí)際的的或潛在在的質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全后果果，以及及個(gè)人工工作的改改進(jìn)所帶帶來的效效益，如如何為實(shí)實(shí)現(xiàn)方針針、目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)作出貢貢獻(xiàn)；c)在執(zhí)行行方針和和程序，實(shí)實(shí)現(xiàn)管理理體系要要求，遵遵守適用用的法律律、法規(guī)規(guī)要求，包包括在應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備備和響應(yīng)應(yīng)要求方方面的作作用和職職責(zé)；d)偏離規(guī)規(guī)定運(yùn)行行程序的的潛在后后果。e)對(duì)所組組織的培培訓(xùn)和員員工的教教育、技技能、

56、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)作相相應(yīng)的記記錄并予予以保持持。f) 根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展情況況，制訂訂中長(zhǎng)期期人力力資源規(guī)規(guī)劃。6.3基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施及及施工機(jī)機(jī)具管理理 公公司確定定并提供供為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品的的符合性性所需的的基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施,基基礎(chǔ)設(shè)施施包括公公司辦公公和工程程兩大部部分的設(shè)設(shè)施,過過程設(shè)備備,網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、通訊訊及運(yùn)輸輸?shù)戎С殖址?wù)。企企管科負(fù)負(fù)責(zé)按基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序、施工機(jī)具管理制度對(duì)施工服務(wù)過程所需設(shè)備實(shí)施維護(hù),確保其能夠正常運(yùn)行并對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，確保過程能力。公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)辦公所需的設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)、通訊及運(yùn)輸?shù)戎С址?wù)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。6.4工作作環(huán)境各項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目工作作環(huán)境的的管理、項(xiàng)項(xiàng)

57、目部負(fù)負(fù)責(zé)工程程現(xiàn)場(chǎng)工工作環(huán)境境的管理理。工作環(huán)境控控制的目目的、包包括的范范圍、職職責(zé)的落落實(shí)及工工作程序序。具體體負(fù)責(zé)確確定、提提供、維維護(hù)和管管理，為為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品符合合規(guī)定要要求所需需工作環(huán)環(huán)境提供供了保證證。工作環(huán)境要要求：公公司各個(gè)個(gè)層次特特別是工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的項(xiàng)目目管理人人員要識(shí)識(shí)別、提提供和維維護(hù)為實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品的符合合性所需需要的工工作環(huán)境境中人的的因素和和物的因因素的組組合，這這些因素素能夠直直接影響響員工的的能動(dòng)性性，滿意意程度和和工作成成績(jī)。同同時(shí)也對(duì)對(duì)公司的的業(yè)績(jī)有有潛在的的影響。a、從事質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)的各過過程要具具備必要要的工作作環(huán)境。包包括季節(jié)節(jié)性工程程、安全全防護(hù)以以

58、及環(huán)保保、職業(yè)業(yè)健康等等方面的的環(huán)境要要求。其其環(huán)境控控制要求求按市建建委或建建設(shè)部的的行業(yè)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。b、環(huán)境中中的人和和物的控控制需要要應(yīng)滿足足保證工工程質(zhì)量量和過程程運(yùn)作規(guī)規(guī)范規(guī)定定要求，并并在有關(guān)關(guān)技術(shù)文文件或方方案中予予以規(guī)定定7工程施工工實(shí)現(xiàn)7.1建設(shè)設(shè)工程施施工實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的策劃劃7.1.11由企管管科對(duì)建建設(shè)工程程施工實(shí)實(shí)現(xiàn)過程程進(jìn)行策策劃，并并審批“工程施施工工藝藝”。 施施工實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的策劃劃應(yīng)與質(zhì)質(zhì)量/安安全管理理體系其其它過程程的要求求相一致致。7.1.22實(shí)施施質(zhì)量策策劃，在在對(duì)建設(shè)設(shè)工程施施工實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過程進(jìn)進(jìn)行策劃劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)確定以以下方面面的內(nèi)容容：1)建設(shè)工工程的質(zhì)質(zhì)量/安

59、安全目標(biāo)標(biāo)和要求求；2)針對(duì)工工程確定定過程，文文件和資資源的需需求；3) 建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目所要要求的驗(yàn)驗(yàn)證、確確認(rèn)、監(jiān)監(jiān)控、檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)活動(dòng)動(dòng)，以及及產(chǎn)品接接收準(zhǔn)則則；4)為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過程及及其工程程質(zhì)量滿滿足要求求提供證證據(jù)所需需的記錄錄。7.1.33質(zhì)量策策劃的輸輸出形式式應(yīng)適于于的運(yùn)運(yùn)作方式式。7.1.44工程執(zhí)行行施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)控制制程序。7.2 與與顧客有有關(guān)的過過程（投投標(biāo)及合合同管理理）7.2.11工程招招投標(biāo)a)企管科科及公司司相關(guān)人人員，應(yīng)應(yīng)注意收收集公司司業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)的的所有建建設(shè)工程程招投標(biāo)標(biāo)信息，作作為公司司業(yè)務(wù)開開拓的主主要渠道道。b)在參加加項(xiàng)目投投標(biāo)或接接受合同

60、同之前，公公司合同同管理員員應(yīng)組織織相關(guān)部部門對(duì)標(biāo)標(biāo)書、合合同的內(nèi)內(nèi)容要求求實(shí)施評(píng)評(píng)審。c) 企管管科及公公司相關(guān)關(guān)人員負(fù)負(fù)責(zé)認(rèn)真真擬定工工程招投投標(biāo)書，充充分準(zhǔn)備備相關(guān)招招投標(biāo)資資料。力力爭(zhēng)建設(shè)設(shè)工程招招投標(biāo)獲獲得成功功。7.2.22合同評(píng)審審a)在向客客戶作出出提供建建設(shè)工程程/項(xiàng)目目的決定定或承諾諾之前，如如在投標(biāo)標(biāo)、接受受合同及及接受合合同的更更改前進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，合同同評(píng)審應(yīng)應(yīng)包括對(duì)對(duì)職業(yè)健健康安全全的評(píng)審審。b)若評(píng)審審結(jié)論可可行，按按標(biāo)書或或合同審審批權(quán)限限，履行行審批手手續(xù)后，由由公司合合同管理理員遞交交標(biāo)書或或與顧客客簽訂正正式工程程合同；若評(píng)審審結(jié)論不不可行，由由公司合合同管