某公司質(zhì)量職業(yè)健康安全綜合手冊

1、PAGE PAGE 116Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.受控狀態(tài)：（ ） 文件編號:THJS/SC-2013 發(fā)放序號：（ ） 版本/修改次數(shù)：A/0河南省濟源市太行建設(shè)(集團)有限公司業(yè)安合(GB/TT190001-20008 GGB/T5504330-220077 GGB/T2280001-220111)（版本：AA/0）編制部門：辦公室室文件審核：李艷周周文件批準：呂向東東2013年年06月月20日日發(fā)布 220133年066月200日實施施河南省濟源源市太行行建設(shè)(集團)有限公公

2、司目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc300433863 0.1頒布布令 HYPERLINK l _Toc300433864 0.2任命命書 HYPERLINK l _Toc300433865 0.3公司司簡介 HYPERLINK l _Toc300433866 0.4組織織機構(gòu)圖圖 HYPERLINK l _Toc300433867 0.5職能能分配表表 HYPERLINK l _Toc300433868 0.6 文文件修改改控制頁頁 HYPERLINK l _Toc300433869 0.7手冊冊說明 HYPERLINK l _Toc300433870

3、1.0適用用范圍 HYPERLINK l _Toc300433871 2.0引用用標準 HYPERLINK l _Toc300433872 30術(shù)語語和定義義 HYPERLINK l _Toc300433873 4.0管理理體系 HYPERLINK l _Toc300433874 4.1總要要求 HYPERLINK l _Toc300433875 4.1.11質(zhì)量管管理體系系 HYPERLINK l _Toc300433876 4.1.22職業(yè)健健康安全全管理體體系 HYPERLINK l _Toc300433878 4.2文件件要求 HYPERLINK l _Toc300433879 4.2

4、.11管理體體系文件件結(jié)構(gòu) HYPERLINK l _Toc300433880 4.2.22手冊 HYPERLINK l _Toc300433881 4.2.33文件控控制 HYPERLINK l _Toc300433882 4.2.44記錄控控制 HYPERLINK l _Toc300433883 5管理職責責 HYPERLINK l _Toc300433884 5.1管理理承諾 HYPERLINK l _Toc300433885 5.2以顧顧客為關(guān)關(guān)注焦點點 HYPERLINK l _Toc300433886 5.3質(zhì)量量/職業(yè)健健康安全全方針 HYPERLINK l _Toc300433

5、887 5.4策劃劃 HYPERLINK l _Toc300433888 5.4.11質(zhì)量/職業(yè)健健康安全全總目標標 HYPERLINK l _Toc300433889 5.4.22 管理理體系策策劃 HYPERLINK l _Toc300433890 5.5職責責和權(quán)限限 HYPERLINK l _Toc300433891 5.5.22 內(nèi)部部溝通 HYPERLINK l _Toc300433892 5.5.33信息交交流 HYPERLINK l _Toc300433893 5.6管理理評審 HYPERLINK l _Toc300433894 5.6.11總則 HYPERLINK l _To

6、c300433895 5.6.22評審輸輸入 HYPERLINK l _Toc300433896 5.6.33評審的的輸出 HYPERLINK l _Toc300433897 6 資源管管理 HYPERLINK l _Toc300433898 6.1資源源的提供供 HYPERLINK l _Toc300433899 6.2人力力資源 HYPERLINK l _Toc300433900 6.2.11總則 HYPERLINK l _Toc300433901 6.2.22能力、意意識和培培訓 HYPERLINK l _Toc300433902 6.3基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施及及建筑材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備管管理

7、HYPERLINK l _Toc300433903 6.4工作作環(huán)境 HYPERLINK l _Toc300433904 7工程施工工實現(xiàn) HYPERLINK l _Toc300433905 7.1建設(shè)設(shè)工程施施工實現(xiàn)現(xiàn)的策劃劃 HYPERLINK l _Toc300433906 7.2 與與顧客有有關(guān)的過過程（投投標及合合同管理理） HYPERLINK l _Toc300433907 7.2.11工程招招投標 HYPERLINK l _Toc300433908 7.2.22合同評評審 HYPERLINK l _Toc300433909 7.2.33 顧客客溝通 HYPERLINK l _To

8、c300433910 7.2.44 HYPERLINK l _Toc300433911 危險源源辨識、風風險評價價和風險險控制的的策劃 HYPERLINK l _Toc300433912 7.2.55法律、法法規(guī)及其其他要求求評價規(guī)規(guī)定 HYPERLINK l _Toc300433913 Q7.3G100.3（刪刪減） HYPERLINK l _Toc300433914 7.4采購購（建筑筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備管管理） HYPERLINK l _Toc300433915 7.4.11采購過過程 HYPERLINK l _Toc300433916 7.4.22采購文文件 HYPERLINK l

9、 _Toc300433917 7.4.33采購產(chǎn)產(chǎn)品的驗驗證 HYPERLINK l _Toc300433918 7.4.44分包方方管理 HYPERLINK l _Toc300433919 7.5工程程施工提提供 HYPERLINK l _Toc300433920 7.5.11工程項項目施工工提供的的控制 HYPERLINK l _Toc300433921 7.5.22 過過程的確確認 HYPERLINK l _Toc300433922 7.5.33標識和和追溯性性 HYPERLINK l _Toc300433923 7.5.44顧客財財產(chǎn)管理理 HYPERLINK l _Toc300433

10、924 7.5.55工程防防護 HYPERLINK l _Toc300433925 7.5.66職業(yè)健健康安全全管理方方案 HYPERLINK l _Toc300433926 7.5.77職業(yè)健健康安全全運行控控制 HYPERLINK l _Toc300433927 7.5.88應(yīng)急準準備和響響應(yīng) HYPERLINK l _Toc300433928 7.6監(jiān)視視和測量量設(shè)備的的控制 HYPERLINK l _Toc300433929 8質(zhì)量管理理體系改改進與創(chuàng)創(chuàng)新 HYPERLINK l _Toc300433930 8.1總則則 HYPERLINK l _Toc300433931 8.2監(jiān)視視

11、和測量量 HYPERLINK l _Toc300433932 8.2.11顧客滿滿意 HYPERLINK l _Toc300433933 8.2.22內(nèi)部審審核 HYPERLINK l _Toc300433934 8.2.33過程的的監(jiān)視和和測量（質(zhì)質(zhì)量管理理自查與與評價） HYPERLINK l _Toc300433935 8.2.44施工質(zhì)質(zhì)量檢查查與驗收收 HYPERLINK l _Toc300433936 8.2.55職業(yè)健健康安全全績效監(jiān)監(jiān)視和測測量 HYPERLINK l _Toc300433937 8.2.66 合規(guī)規(guī)性評價價 HYPERLINK l _Toc300433938

12、8.3 不不合格的的控制 HYPERLINK l _Toc300433939 8.3.11不合格格品的控控制 HYPERLINK l _Toc300433940 8.3.22職業(yè)安安全健康康安全事事故/事件/不符合合的控制制 HYPERLINK l _Toc300433941 8.4數(shù)據(jù)據(jù)分析 HYPERLINK l _Toc300433942 8.5管理理體系的的改進與與創(chuàng)新 HYPERLINK l _Toc300433943 8.5.11持續(xù)改改進 HYPERLINK l _Toc300433944 8.5.22糾正措措施 HYPERLINK l _Toc300433945 8.5.33預

13、防措措施 HYPERLINK l _Toc300433946 附錄1記錄錄清單 HYPERLINK l _Toc300433947 附錄2 工程施施工工藝藝流程圖圖0.1頒布布令 公司于于20009年導導入ISSO90001:20008質(zhì)量量管理體體系和GGB/T2280001-220111職業(yè)健健康安全全管理體體系。220133年6月月I 028和GB/T5504330-220077G201業(yè)安準合實公體件了并0年2正施闡公量業(yè)安管針理對質(zhì)職康管系具述指司/健全的性同是客會諾審現(xiàn)發(fā)自一月日施體必照 理向 二三月日0.2任命命書 茲任命命李艷周周為本公公司管理理者代表表，全權(quán)權(quán)負責管管理體系系

14、按ISSO 990011：20008和和GB/T5504330-220077和GB/T2280001-20111標準準建立和和貫徹實實施，并并確保管管理體系系的全面面、持續(xù)續(xù)和有效效運行。管管理者代代表的具具體職責責是：質(zhì)職康一管系理危得別立程實保高者質(zhì)職康一管系績在題進求議在司內(nèi)滿客的意提工業(yè)安識與相認構(gòu)一管系事行和主量故會責化體部計審組部化體核一管系有運責批風素呂 一六十 經(jīng)職工工代表大大會選舉舉： 李千周周 同志為為職業(yè)健健康安全全事務(wù)代代表，其其職責和和權(quán)限：a)及時收收集公司司職業(yè)健健康安全全管理體體系運行行狀況和和員工的的建議反反饋，匯匯報到總總經(jīng)理，確確保體系系建立的的充分適適宜

15、和有有效運行行；b)代表員員工向公公司反映映關(guān)于職職業(yè)健康康管理體體系的改改進需求求；c)有權(quán)了了解公司司在職業(yè)業(yè)健康安安全管理理方面的的資源、資資金投入入和使用用情況；d)向員工工傳達公公司關(guān)于于職業(yè)健健康安全全管理體體系的方方針、目目標和有有關(guān)事宜宜。 理向 一六十0.3公司司簡介 河南省濟源源市太行行建設(shè)（集集團）有有限公司司是國家家房屋建建筑工程程施工總總承包二二級企業(yè)業(yè)，成立立于19999年年9月，公公司位于于風光旖旖旎的新新興工業(yè)業(yè)旅游城城市河南省省濟源市市。20002年年通過IISO99001120000質(zhì)量管管理體系系認證，220044年通過過OHSSAS11800011199

16、99職業(yè)健健康安全全管理體體系認證證。企業(yè)業(yè)注冊資資金63365萬萬元，經(jīng)經(jīng)濟實力力雄厚。公司的經(jīng)營營范圍為為：各類類房屋建建筑、房房地產(chǎn)開開發(fā)、建建材銷售售、建筑筑設(shè)備租租賃、道道路橋涵涵、水利利、火電電、市政政、大型型土石方方、裝飾飾裝修、地地質(zhì)勘察察工程施施工。公公司設(shè)有有三級管管理機構(gòu)構(gòu)，有職職稱的各各類工程程技術(shù)人人員1551人，其其中高級級工程師師2人、工工程師331人、助助理工程程師500人、會會計師22人、助助理會計計師4人、關(guān)關(guān)鍵崗位位持證上上崗率達達到1000% ，小型型建造師師11人人，二級級建造師師18人。多年來，公公司本著著誠信為為本的原原則，始始終堅持持“遵紀守守法

17、,視視質(zhì)量為為生命；信守合合同，視視顧客為為上帝；安全生生產(chǎn)，關(guān)關(guān)愛生命命健康；文明施施工，確確保環(huán)境境衛(wèi)生；精心組組織，構(gòu)構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程；持續(xù)改改進，追追求顧客客滿意”的方針針，濟源源市籃球球城、濟濟源市春春天家園園住宅小小區(qū)、濟濟源市隆隆興花苑苑住宅小小區(qū)、濟濟源市豫豫光花園園住宅小小區(qū)、園園丁苑經(jīng)經(jīng)濟適用用房、職職業(yè)技能能實訓中中心南樓樓北樓、玉玉川綠城城一期住住宅小區(qū)區(qū)、濟源源市和景景花園、濟濟源市柿柿檳新村村住宅樓樓、梨園園春天住住宅小區(qū)區(qū)、恒通通花園住住宅樓、高新產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)公租房項目、等工程單位工程一次驗收合格率達到100%，工程優(yōu)良率達80%以上，顧客滿意率達90%以上。公司除努

18、力開拓市場外，還狠抓企業(yè)自身建設(shè)，精心管理，合法經(jīng)營，連年被評為為河南省省先進企企業(yè)、河河南省質(zhì)質(zhì)量管理理先進企企業(yè)、河河南省安安全管理理先進企企業(yè)，并并被河南南省工商商局授予予“守合同同、重信信用企業(yè)業(yè)”等榮譽譽稱號。公司地址：濟源市市天壇路路5633號法人代表：趙潔潔潔電 話：003911-666911134郵 編：44590000 0.4組組織機構(gòu)構(gòu)圖 質(zhì)量/職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系組組織機構(gòu)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理職業(yè)健康安全事務(wù)代表管理者代表職業(yè)健康安全事務(wù)代表管理者代表質(zhì)安科財務(wù)科辦公室企管科質(zhì)安科財務(wù)科辦公室企管科 項目部 項目部0.5職能能分配表表GB/T5504330質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)

19、范職能能分配表表GA/T5504330-220077條款管理層辦公室質(zhì)安科企管科項目部1總則2 術(shù)語語3 質(zhì)量量管理基基本要求求3.1 一一般規(guī)定定3.2 質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標標3.3 質(zhì)量管管理體系系的策劃劃和建立立3.4 質(zhì)量管管理體系系的實施施和改進進3.5 文件管管理4 組織織機構(gòu)和和職責4.1 一般規(guī)規(guī)定4.2 組織機機構(gòu)4.3 職責和和權(quán)限5 人力力資源管管理5.1一一般規(guī)定定5.2 人力資資源配置置5.3 培訓6 施工工機具管管理6.1 一般規(guī)規(guī)定6.2 施工機機具配備備6.3 施工機機具使用用7 投標標及合同同管理7.1 一般規(guī)規(guī)定7.2 投標及及簽約7.3 合同管管理8 建

20、筑筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備管管理8.1 一般規(guī)規(guī)定8.2 建筑材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備的的采購8.3 建筑材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備的的驗收8.4建筑筑材料構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備現(xiàn)現(xiàn)場管理理8.5發(fā)包包方提供供建筑材材料構(gòu)配配件設(shè)備備9 分包包管理9.1 一般規(guī)規(guī)定9.2 分包方方的選擇擇和分包包合同9.3 分包項項目實施施過程的的控制10 工工程項目目施工質(zhì)質(zhì)量管理理10.1 一般般規(guī)定10.2 策劃劃10.3 施工工設(shè)計10.4 施工工準備10.5 施工工過程質(zhì)質(zhì)量控制制10.6 服務(wù)務(wù)11 施施工質(zhì)量量檢查與與驗收11.1 一般般規(guī)定11.2 施工工質(zhì)量檢檢查11.3 施工工質(zhì)量驗驗收11.4

21、施工工質(zhì)量問問題的處處理11.5 檢測測設(shè)備管管理12 質(zhì)質(zhì)量管理理自查與與評價12.1 一般般規(guī)定12.2質(zhì)質(zhì)量管理理活動的的監(jiān)督檢檢查與評評價13 質(zhì)質(zhì)量信息息和質(zhì)量量管理改改進13.1 一般般規(guī)定13.2質(zhì)質(zhì)量信息息的收集集傳遞分分析與利利用13.3 質(zhì)量量管理改改進與創(chuàng)創(chuàng)新注：為主主控（歸歸口）部部門 為相關(guān)關(guān)（執(zhí)行行）部門門 ISSO90001-20008質(zhì)量量管理體體系職責責分配表表ISO90001-20008標準準條款管理層辦公室質(zhì)安科企管科項目部4.1質(zhì)量量管理體體系總要要求4.2.11 總則則4.2.22 質(zhì)量量手冊4.2.33 文件件控制4.2.44 記錄錄控制5 管理職職

22、責5.1 管管理承諾諾5.2 以以顧客為為關(guān)注焦焦點5.3 質(zhì)質(zhì)量方針針5.4策劃劃5.5.職職責、權(quán)權(quán)限和溝溝通5.6.管管理評審審6 資源管管理6.1 資資源的提提供6.2 人人力資源源管理6.3基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施6.4 工工作環(huán)境境7.1產(chǎn)品品實現(xiàn)的的策劃7.2與顧顧客有關(guān)關(guān)過程Q7.3G100.3（刪刪除）7.4采購購7.5生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)務(wù)提供7.5.11生產(chǎn)和和服務(wù)提提供7.5.22 生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)務(wù)提供過過程的確確認7.5.33 標識識和可追追溯性7.5.44 顧客客財產(chǎn)7.5.55 產(chǎn)品品防護7.6 監(jiān)監(jiān)視和測測量設(shè)備備的控制制8 測量、分分析和改改進8.1 總總則8.2.11 顧客客滿意8

23、.2.22 內(nèi)部部審核8.2.33 過程程的監(jiān)視視和測量量8.2.44產(chǎn)品的的監(jiān)視和和測量8.3 不合格格品控制制8.4 數(shù)據(jù)分分析8.5.11持續(xù)改改進8.5.22 糾正正措施8.5.33 預防防措施注：為主主控（歸歸口）部部門 為相關(guān)關(guān)（執(zhí)行行）部門門 OHSMSS 部部門標準條款管理層辦公室企管科質(zhì)安科財務(wù)部項目部4.1總要要求4.2職業(yè)業(yè)健康安安全方針針4.3.11危險源源辨識、風風險評價價和風險險控制的的確定4.3.22法律法規(guī)規(guī)和其他他要求4.3.33目標和方方案4.4.11資源、作作用、職職責、責責任和權(quán)權(quán)限4.4.22能力、培訓和和意識4.4.33溝通、參參與和協(xié)商4.4.44

24、文件4.4.55文件控控制4.4.66運行控控制4.4.77應(yīng)急準準備和響響應(yīng)4.5.11績效測測量和監(jiān)監(jiān)視4.5.22合規(guī)性性評價4.5.33事件調(diào)查查、不符符合、糾糾正和預預防措施施4.5.44記錄控制制4.5.55內(nèi)部審審核4.6管理理評審 主要職職責 相關(guān)關(guān)職責0.6 文文件修改改控制頁頁序號修 改 日日 期修改內(nèi)容修 改 頁 碼備 注0.7手冊冊說明 手制1量業(yè)安合以稱手 源行()公于20113年66月導入入ISOO90001:220088質(zhì)量管管理體系系和GBB/T5504330-220077質(zhì)量管管理規(guī)范范和GBB/T2280001-220111職業(yè)健健康安全全管理體體系為化內(nèi)理

25、司上個和法規(guī)范建括/健全在一管系手是理的是管系的性內(nèi)括理目體過相系作描2冊寫以O(shè)0：0準線照O0：0準來管系過其關(guān)同入5327和2021的使標機相成3冊編制制目的質(zhì)量和職業(yè)業(yè)健康安安全手冊冊（以下下簡稱：手冊)是基于于下列需需求而編編制的：a)對內(nèi)提提高河南南省濟源源市太行行建設(shè)(集團)有限公公司質(zhì)量量和職業(yè)業(yè)健康安安全管理理水平；b)對外通通過第三三方認證證機構(gòu)的的審核，證證實本公公司有能能力穩(wěn)定定地提供供滿足顧顧客和適適用的法法律、法法規(guī)要求求的工程程產(chǎn)品；c)通過管管理體系系的有效效運用，持持續(xù)改進進管理體體系的過過程，保保證符合合顧客和和適用的的法律、法法規(guī)及相相關(guān)要求求，旨在在增強顧

26、顧客滿意意；d)實施、保保持并改改進環(huán)境境管理體體系，使使我公司司能夠根根據(jù)法律律、法規(guī)規(guī)要求和和重大環(huán)環(huán)境影響響信息，對對那些可可以控制制的環(huán)境境因素施施加影響響；e)通過職職業(yè)健康康安全管管理體系系的有效效實施，旨旨在控制制職業(yè)健健康安全全風險并并改進職職業(yè)健康康安全績績效，消消除或減減少因活活動而使使員工和和其他相相關(guān)方可可能面臨臨的職業(yè)業(yè)健康安安全風險險。4冊管4 手由理發(fā)由者負織公公責的修換具釋對情行檢4手執(zhí)文制手必確為或控受本有編順4未理表任門人擅手對流借制送4手的a控發(fā)司職門責項有責提認構(gòu)他人b要向提為使非版非版出統(tǒng)改c控的者或擔應(yīng)務(wù)應(yīng)將冊回辦4手的a手的由辦收提改經(jīng)者審由理批b

27、冊修以理的通為嚴自涂c司室手的標登發(fā)并將通和頁發(fā)有手的者d手持收改單按通內(nèi)換加的被的行并更錄冊改改級后本級原作具行件程1.0適用用范圍1.0.11本公司司和健全體證是房屋屋建筑工工程的施施工及其其場所所所涉及的的健全活。1.0.22本手冊冊適用于于河南省省濟源市市太行建建設(shè)(集集團)有有限公司司內(nèi)部審審核、管管理評審審和第三三方認證證審核；3和健全體蓋辦和施所1.O.44本手冊冊覆蓋IISO990011:20008標標準G5327和GB/T2280001-220111標準要要求。1.0.55本公司司過：分專程執(zhí)分管度件1.0.66刪減QQ7.33G110.33：司事建設(shè)設(shè)工程的的施工嚴行和政關(guān)

28、工程施施工定有的部計主技求公按顧顧客要求求進行工工程施工工。存計發(fā)不設(shè)發(fā)因減.G.款影公足相律和的2.0引用用標準引 用 標標 準2.1 ISOO90000：220055 質(zhì)量管管理體系系 基礎(chǔ)和和術(shù)語2.2 ISOO90001：220088 質(zhì)量量管理體體系 要求求2.3 GB/T5504330-220077 施工企企業(yè)質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)范2.4 GB/T 280001-20111 職業(yè)健健康安全全管理體體系 要要求詳見公公司法法律法規(guī)規(guī)清單。30術(shù)語語和定義義義3.1本手手冊采采用ISSO90000：20008和GGB/T5504330-220077和GB/T2280001-220111質(zhì)量和

29、和職業(yè)健健康管理理體系標標準術(shù)語語和定義義。3.2 除除采用以以上術(shù)語語外，手手冊另給給出以下下定義和和解釋。3.3 一一體化管管理體系系：將兩兩種或兩兩種以上上的管理理體系經(jīng)經(jīng)過有機機結(jié)合，而而形成使使用共有有要素的的管理體體系。本本公司的的一體化化管理體體系由質(zhì)質(zhì)量/職職業(yè)健康康安全/規(guī)范四四種體系系整合而而成。3.4顧客客：即業(yè)業(yè)主：以以協(xié)議或或合同形形式將其其擁有的的項目交交與我方方承建的的組織。業(yè)業(yè)主的含含義包括括其授權(quán)權(quán)人，也也稱為“建設(shè)單單位”。3.5工程程項目：指本公公司建設(shè)設(shè)工程的的施工項項目。3.6產(chǎn)品品：指本本公司施施工的建建設(shè)工程程項目。3.7供應(yīng)應(yīng)商：向向本公司司提供

30、原原材料、半半成品或或工程設(shè)設(shè)備的組組織。也也稱為供供方。3.8監(jiān)視視和測量量設(shè)備：泛指測測量、測測繪儀器器和設(shè)備備。3.9關(guān)鍵鍵過程（工工序）：對工程程質(zhì)量有有重要影影響的過過程。3.10嚴嚴重不合合格品：指重大大質(zhì)量事事故。3.11一一般不合合格品：指一般般質(zhì)量事事故或未未構(gòu)成質(zhì)質(zhì)量事故故的不合合格品。3.12職職業(yè)健康康安全：影響作作業(yè)場所所內(nèi)員工工、臨時時工、合合同工、外外來人員員和其他他人員健健康與安安全的條條件和因因素。3.13重重大危險險源風險險：指可可能發(fā)生生重大事事故的危危險、危危險源。3.14事事故：建建設(shè)工程程安裝經(jīng)經(jīng)營活動動過程中中發(fā)生的的意外的的突發(fā)性性事件的的總稱。

31、3.15重重大事故故：對員員工、公公眾或環(huán)環(huán)境以及及工程造造成即刻刻或延遲遲性嚴重重危害的的事故。3.16事事故隱患患：可導導致事故故發(fā)生的的物的危危險狀態(tài)態(tài)、人的的不安全全行為及及管理上上的缺陷陷。3.17職職業(yè)?。郝毠ひ蛞蚴苈殬I(yè)業(yè)性有害害因素的的影響而而引起的的，由國國家以法法規(guī)形式式規(guī)定并并經(jīng)國家家指定醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)構(gòu)確認的的疾病。3.18高高處作業(yè)業(yè)：指凡凡在墜落落高度基基準面22米（含含）以上上的工程程或輔助助作業(yè)。4.0管理理體系4.1總要要求源行()公于20113年66月導入入ISOO90001:220088質(zhì)量管管理體系系和GBB/T5504330-220077質(zhì)量管管理規(guī)范范和G

32、BB/T2280001-220111職業(yè)健健康安全全管理體體系為有效效利用資資源，降降低管理理費用和和提高管管理效率率，公司司在共同同的管理理原則及及可兼容容的規(guī)范范條款的的基礎(chǔ)上上，兼顧顧三個管管理體系系的要求求，按照照ISOO 90001:20008質(zhì)質(zhì)量管理理體系 要求和和GB/T5504330-220077質(zhì)量管管理規(guī)范范和GBT2280001220011職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系 規(guī)范建建立了一一體化管管理體系系，形成成文件，并達到了下列要求：a)明確質(zhì)質(zhì)量和職職業(yè)健康康安全管管理所需需要的過過程及相相互關(guān)系系，主要要在手冊冊各條款款中予以以描述。b)明確各各個過程程的順序序和相互互

33、關(guān)系，主主要在程程序文件件和管理理制度中中描述；c)在相關(guān)關(guān)的程序序和文件件中規(guī)定定了記錄錄的要求求和傳遞遞途徑，確確保相關(guān)關(guān)人員可可以獲得得必要的的信息，以以支持這這些過程程的有效效運行和和對這些些過程的的監(jiān)視；d)通過程程序規(guī)定定了各過過程控制制準則，并并提供資資源保證證過程的的有效運運行；e)監(jiān)視、測測量和分分析這些些過程，采采取必要要的糾正正和預防防措施，不不斷消除除問題，達達到體系系的持續(xù)續(xù)改進。4.1.11質(zhì)量管管理體系系1)質(zhì)量管管理體系系幫助本本公司增增強顧客客滿意。公公司通過過分析顧顧客要求求，規(guī)定定相關(guān)的的過程并并使其持持續(xù)受控控，以提提供顧客客滿意的的產(chǎn)品（工工程質(zhì)量量）

34、；質(zhì)質(zhì)量管理理體系通通過提供供持續(xù)改改進的框框架，增增強顧客客及其他他相關(guān)方方滿意的的機會，并并就公司司能夠提提供持續(xù)續(xù)滿足要要求的產(chǎn)產(chǎn)品，向向顧客提提供信任任。2)本公司司實施的的質(zhì)量管管理體系系要求是是對產(chǎn)品品要求的的補充。3)本公司司建立和和實施質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的步驟如如下：a)確定顧顧客和其其他相關(guān)關(guān)方的需需求和期期望；b)建立質(zhì)質(zhì)量方針針和目標標；c)確定實實現(xiàn)質(zhì)量量目標必必需的過過程和職職責；d)確定和和提供實實現(xiàn)質(zhì)量量目標必必需的資資源；e)規(guī)定測測量每個個過程的的有效性性的方法法，并應(yīng)應(yīng)用這些些方法確確定每個個過程的的有效性性；f)確定防防止不合合格、事事故、事事件并消消除其

35、產(chǎn)產(chǎn)生原因因的措施施；g)建立和和保持持持續(xù)改進進質(zhì)量管管理體系系的過程程。4)采用過過程方法法，系統(tǒng)統(tǒng)地識別別和控制制各個管管理過程程，特別別是這些些過程之之間的相相互作用用。并對對公司的的外包過過程進行行了識別別和規(guī)定定。5)本公司司外程務(wù)專程執(zhí)建料配設(shè)理刪減減Q7.3GG10.3：司事建設(shè)設(shè)工程施施工施工工格國地府工工程施工工由資設(shè)門業(yè)出要本按按顧客要要求進行行工程施施工。不設(shè)開動承計責因減.G.款影公足相律和的4.1.22職業(yè)健健康安全全管理體體系1)建立并并保持危危險源辨辨識與風風險評價價程序，消消除或減減少因公公司的活活動而使使員工及及其他相相關(guān)方可可能面臨臨的職業(yè)業(yè)健康安安全風險

36、險，使公公司能夠夠控制可可能面臨臨的職業(yè)業(yè)健康安安全風險險，并改改進職業(yè)業(yè)健康安安全績效效。2)識別和和獲取適適合公司司在工程程活動中中與職業(yè)業(yè)健康安安全相關(guān)關(guān)的法律律、法規(guī)規(guī)及其他他要求。3)制定旨旨在實現(xiàn)現(xiàn)職業(yè)健健康安全全目標和和指標的的職業(yè)健健康安全全管理方方案，以以控制可可能面臨臨的職業(yè)業(yè)健康安安全風險險。4)對識別別出的與與所認定定的、需需要采取取控制措措施的風風險有關(guān)關(guān)的運行行和活動動，按照照環(huán)境管管理方案案和相關(guān)關(guān)程序的的要求予予以實施施。5)通過檢檢查與糾糾正措施施、管理理評審，對對體系運運行過程程進行監(jiān)監(jiān)控，并并持改進進職業(yè)健健康安全全管理體體系。4.2文件件要求4.2.11

37、管理體體系文件件結(jié)構(gòu)a)手冊向公司司內(nèi)部和和外部提提供關(guān)于于管理體體系整體體信息的的文件，管理體系。b)程序文文件提供如如何完成成活動的的一系列列信息的的文件了體項活序制和證體被地于全編實體的文文保有劃行制的如指管案業(yè)書理工范收以司術(shù)理等d)記錄對所完完成的活活動或達達到的結(jié)結(jié)果提供供客觀證證據(jù)的文文件，以以證明管管理體系系和檢修修維護調(diào)調(diào)試產(chǎn)品品符合要要求。4.2.22手冊公司編制、保保持質(zhì)量量和職業(yè)業(yè)健康安安全手手冊其了公司質(zhì)質(zhì)量和職職業(yè)健康康安全方目主責要了公司建管系構(gòu)程序互；了質(zhì)量和和職業(yè)健健康安全全管理的對的做簡描對過控法求具述是相程件手冊冊公經(jīng)準所工須執(zhí)現(xiàn)所的質(zhì)量和和職業(yè)健健康安全

38、全4.2.33文件控控制制定文文件控制制程序，由由公司辦辦公室組組織貫徹徹執(zhí)行，確確保與實實施管理理體系有有關(guān)的文文件和資資料，得得到有效效的控制制，主要要規(guī)定：a)文件發(fā)發(fā)布前得得到批準準，確保保其充分分性和適適宜性；b)必要時時對文件件進行評評審與更更新，并并再次得得到批準準；c)確保文文件的更更改和現(xiàn)現(xiàn)行修訂訂狀態(tài)得得到識別別；d)確保對對管理體體系起重重要作用用的崗位位，都可可得到有有關(guān)文件件的有效效版本；e)確保文文件保持持清晰，易易于識別別；f)確保外外來文件件得到識識別，并并控制其其發(fā)放；g)及時從從所有發(fā)發(fā)放和使使用場所所撤回作作廢文件件；h)對因保保留信息息而保存存的作廢廢文

39、件進進行適當當標識。4.2.44記錄控控制量全足要保理能運制記制由辦貫行記標收編歸儲保處程管：記按填字晰實確時整編記期容的保式于有的環(huán)妥管止或；保限記制中執(zhí)廢錄記制的予毀供記屬制的；5管理職責責5.1管理理承諾領(lǐng)導的重視視是管理理體系能能否取得得實效的的關(guān)鍵，河南省濟源市太行建設(shè)(集團)有限公司的領(lǐng)導在管理中親自主持下列活動：a)向全體體員工及及時傳達達滿足顧顧客要求求、合同同要求和和法律法法規(guī)要求求的重要要性和必必要性；b)指定管管理者代代表，明明確其管管理職責責；c)制定質(zhì)質(zhì)量和職職業(yè)健康康安全方方針和目目標；d)確保質(zhì)質(zhì)量和職職業(yè)健康康安全目目標的制制定,以以支持質(zhì)質(zhì)量和職職業(yè)健康康安全

40、方方針的實實現(xiàn)；e)組織進進行管理理評審，并并不斷尋尋求改進進管理體體系機會會；f)為質(zhì)量量和職業(yè)業(yè)健康安安全管理理提供必必要且充充分的資資源。5.2以顧顧客為關(guān)關(guān)注焦點點公司總經(jīng)理理以增強強顧客滿滿意為目目標，了了解顧客客明確或或隱含的的要求，確確保顧客客的要求求得到確確定，并并予以滿滿足。a)辦公室室實施與與顧客有有關(guān)的過過程控制制程序，通通過與顧顧客的溝溝通交流流，對顧顧客需求求進行識識別、分分析，并并進行評評審。b)公司實實施客戶戶投訴處處理規(guī)定定，對產(chǎn)產(chǎn)品實現(xiàn)現(xiàn)全過程程及售后后服務(wù)過過程進行行監(jiān)控，主主動聽取取顧客的的意見、建建議和抱抱怨，及及時進行行分析、解解決與反反饋。為為顧客提

41、提供完善善的售后后服務(wù)，取取得顧客客的滿意意。c)通過實實施顧顧客滿意意度調(diào)查查與評價價程序， 對顧客客的滿意意程度進進行監(jiān)視視并采取取相應(yīng)的的措施，提提高顧客客滿意度度。5.3質(zhì)量量/職業(yè)業(yè)健康安安全方針針遵紀守法，視視質(zhì)量為為生命；信守合同，視視顧客為為上帝；安全生產(chǎn)，關(guān)關(guān)愛生命命健康；文明施工，確確保環(huán)境境衛(wèi)生；精心組織，構(gòu)構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程；持續(xù)改進，追追求顧客客滿意。在管理評審審時，對對方針持持續(xù)的適適宜性進進行評價價，需要要時根據(jù)據(jù)公司當當時形勢勢和情況況進行必必要的修修訂，并并重新由由總經(jīng)理理批準發(fā)發(fā)布。公司全體員員工都有有獲取、理理解、實實施方針針的義務(wù)務(wù)5.4策劃劃5.4.11質(zhì)

42、量/職業(yè)健健康安全全總目標標目單位工程竣竣工一次次驗收合合格率1100%，工期期履約率率1000%，顧顧客滿意意率988%以上上。B職業(yè)健健康安全全目標：1、工亡事事故：220144年為00。2、重傷事事故：220144年為00。3、輕傷事事故： 20114年為33。4、職業(yè)病病控制：20114年為1。各部門的質(zhì)質(zhì)量目標標分解及及各項措措施的具具體要求求，按每每年公司司下發(fā)的的質(zhì)量目標標管理制制度、年度部門質(zhì)量和職業(yè)健康安全目標及分解來實施和考核。5.4.22 管理理體系策策劃河南省濟源源市太行行建設(shè)(集團)有限公公司于20113年66月導入入ISOO90001:220088質(zhì)量管管理體系系和

43、GBB/T5504330-220077質(zhì)量管管理規(guī)范范和GBB/T2280001-220111職業(yè)健健康安全全管理體體系根據(jù)據(jù)標準的的兼容性性，建立立了質(zhì)量量和職業(yè)業(yè)健康安安全一體體化的管管理體系系，并將將文件化化的管理理體系劃劃分為四四個層次次：手冊冊、程序序文件、支支持性文文件、記記錄。運用PDCCA循環(huán)環(huán)，通過過人員培培訓、內(nèi)內(nèi)部審核核、管理理評審、采采取糾正正和預防防措施等等有效的的改進活活動，有有效實施施管理體體系要求求?？偨?jīng)理通過過管理評評審及時時調(diào)整質(zhì)質(zhì)量和職職業(yè)健康康安全目目標，制制定有針針對性的的措施，保保證管理理體系的的有效性性。5.5職責責和權(quán)限限5.5.11 組織織機構(gòu)

44、（見見公司組組織機構(gòu)構(gòu)圖)5.5.22 職能能分配（見見公司職職能分配配表）5.5.33主要職職責權(quán)限限描述如如下： (1)總總經(jīng)理：a）建立、實實施和持持續(xù)改進進管理體體系，對對所需資資源做出出決策，并并確保提提供人力力、財力力、物力力資源；b）制定管管理方針針，并負負責質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全目標標、指標標的批準準；c）指定管管理者代代表，批批準簽發(fā)發(fā)手冊冊；d）主持管管理評審審會議，對對管理體體系運行行的適宜宜性、充充分性、有有效性做做出評價價，作出出管理評評審決定定，審批批管理評評審計劃劃，簽發(fā)發(fā)管理評評審報告告；e）參加外外審首（末末）次會會議，并并對有關(guān)關(guān)問題提提出持續(xù)續(xù)改進意意見

45、。f）主持公公司的工工程經(jīng)營營管理工工作，組組織實施施董事會會決議；h）擬定并并組織實實施公司司年度工工程經(jīng)營營計劃和和投資方方案；擬擬定公司司內(nèi)部管管理機構(gòu)構(gòu)設(shè)置方方案；擬擬定公司司的基本本管理制制度；制制定公司司的具體體規(guī)章；i）提請聘聘任或解解聘公司司副總經(jīng)經(jīng)理；依依據(jù)有關(guān)關(guān)程序，聘聘任或解解聘公司司中層及及以下的的負責管管理人員員；j）擬定公公司年度度財務(wù)預預決算方方案、稅稅后利潤潤分配方方案、彌彌補虧損損方案和和公司資資產(chǎn)抵押押、融資資方案；k）制定公公司年度度用工計計劃和工工資計劃劃；l）在職權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)決定對對公司職職工的聘聘用、獎獎懲、解解聘、晉晉升；m)根據(jù)授授權(quán)或公公司法定

46、定代表人人的委托托，簽署署公司對對外合同同和協(xié)議議。（2）管理理者代表表：管理者代表表由總經(jīng)經(jīng)理指定定，除承承擔原職職責外，授授權(quán)其負負責：詳見0.2管理理者代表表任命書書職責責內(nèi)容。公 負責責協(xié)司室關(guān)組草綜會有合稿織與工研負責責會記負責公公司各種種表彰、通通報、賀賀信等資資料的收收集、歸歸檔、保保管。負負責印章章管理使使用，負負責文件件收發(fā)。負責內(nèi)內(nèi)外接待待及來訪訪工作。負負責文稿稿編印（主主要是指指會議材材料、文文件）、用用車、人人員考勤勤工作；檔料整開利并制司工劃案指作公公內(nèi)健全源識價險對關(guān)組危重險評評對情行檢 負管系續(xù)的協(xié)作織手程件并修換發(fā)回制理計實負序資方目理g) 負責責公司文文件管

47、理理、記錄錄的控制制、外來來文件管管理、法法律法規(guī)規(guī)收集評評價。負責人人力資源源管理，負負責員工工繼續(xù)教教育培訓訓;制定定員工教教育培訓訓計劃，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；負負責公司司合同評評審和顧顧客滿意意度工作作。i)協(xié)同有有關(guān)部門門做好專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員、操操作人員員和特種種作業(yè)人人員的管管理、培培訓和考考核等工工作；管公投合訂參程特程工加施質(zhì)查目驗加職康管系工加部職康危識重險行.安公程職業(yè)健健康安全全檢監(jiān)制情公全查對工的工責組司職業(yè)健康安全責施質(zhì)查目驗責職康管系工負司危瓣匯析價責檢工關(guān)業(yè)安作組關(guān)對健全源重險行修司業(yè)管案督其情負織的和健全公程安督成施度查工做備保作組程特程工公程的保作公宗采作評作批務(wù)公

48、財理資金金管理、財財務(wù)預算算、務(wù)會本金和財察收買保工編司經(jīng)算負算核財務(wù)分分析并參參與公司司經(jīng)濟活活動分析析；負責責合同管管理、合合同評審審工作。財務(wù)管管理、會會計核算算辦法、內(nèi)內(nèi)控制度度等管理理辦法的的制定；會計監(jiān)監(jiān)察；組組織參與與責任成成本控制制和成本本控制管管理文件件的制定定；辦行證投函約金約工工攬程金預支工款結(jié)貫行職康法規(guī)g)負責公公司養(yǎng)老老保險、醫(yī)醫(yī)療保險險、工傷傷保險支支付和管管理；h) 為質(zhì)質(zhì)量和職職業(yè)健康康安全管管理提供供必要的的財務(wù)資源源。目工目具理織工保程工質(zhì)安環(huán)確目目實管審告管系狀組施評議c責目工的/和等；工案工度的與；本的和健全d責目工術(shù)全量保的；業(yè)安務(wù)管管理職責責a)職

49、業(yè)健健康安全全事務(wù)代代表參與與公司職職業(yè)健康康安全方方針、目目標建設(shè)設(shè)，搭建建員工與與公司職職業(yè)健康康安全工工作的橋橋梁，確確保員工工、相關(guān)關(guān)方與公公司職業(yè)業(yè)健康安安全工作作的信息息溝通與與協(xié)商。b)參與風風險管理理的方針針和程序序的制定定和評審審；c)參與商商討影響響工作場場所職業(yè)業(yè)健康安安全的任任何變化化；d)參與職職業(yè)健康康安全相相關(guān)事務(wù)務(wù)；e)詳見職業(yè)健康安全事務(wù)代表名單及職責。審職責責公關(guān)核有策履己核；b解受方審施的；c制表觀地證記分評察寫面并核報d理審關(guān)料安職職責a公徹國全方政法法況監(jiān)查b公立健全和的狀及相動及健全證情行檢并系中的及報部協(xié)定措監(jiān)施c公業(yè)安故件處況監(jiān)查督事事復措落司業(yè)

50、安系和提理議要有議管審本的安作責現(xiàn)安衛(wèi)質(zhì)：貫行有量針策上定章則度工量監(jiān)理b加開檢負程的檢協(xié)戶理蔽進查c加質(zhì)查定等完驗收工d定工量與程的；e不程要程出必可工量通遇重質(zhì)況權(quán)停程向報f完件辦求集理范質(zhì)案料g強理的積合對質(zhì)監(jiān)查動監(jiān)門導助權(quán)向級工量詳公崗責各入求5.5.22 內(nèi)部部溝通公部層職間司戶他方就/健全方信夠及有溝協(xié)處提理運效公定信流通制2內(nèi)通商溝協(xié)類括層通商門溝協(xié)部部與；與的與；與部通商部的包關(guān)工營的問施務(wù)情工付等信溝包業(yè)安面息業(yè)安面的與主建效使參險方程制評參討場響健全化策與健全了業(yè)安理中健全代管代作職權(quán)對與的要文通關(guān)部協(xié)方括種文錄話計網(wǎng)宣各查核2外通商部責應(yīng)外務(wù)會方行與及收理有息應(yīng)外務(wù)通供和

51、勞通以記電面會現(xiàn)查式溝形應(yīng)電錄種記等要寫息單交商部落會方溝協(xié)關(guān)溝由能項將社居其關(guān)建期抱投重外息分分按涉內(nèi)遞管領(lǐng)信遞理應(yīng)應(yīng)溝要件電傳新體議式2信溝利位息過應(yīng)境職康的信公公總程安面要報科；位分信作施和措動進/健全績依辦應(yīng)要作司和評依適對到息數(shù)析促續(xù)的性5.5.33信息交交流 公建立立并保持持信息息交流與與溝通管管理制度度；對對外闡明明對質(zhì)質(zhì)量和職職業(yè)健康康安全的的承諾，處處理司的管理理活動中中有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境因素素，危害害源風風險因素素的質(zhì)詢詢和關(guān)注注。對內(nèi)內(nèi)提高員員工對公公司的方方針、目目標、指指標和管管理方案案的認識識，促進進全員參參與；包包括參與與方針的的制定和和評審，商商討影響響工作場場

52、所的任任何變化化，參與與安全健健康事務(wù)務(wù)等。必必要時向向內(nèi)、外外相關(guān)方方通報管管理體系系的績效效，確保保員工及及其代表表所關(guān)心心的職業(yè)業(yè)健康安安全問題題，以及及對這些些問題的的想法、建建議得到到收集、考考慮和響響應(yīng)。5.6管理理評審5.6.11總則按照管管理評審審控制程程序的的要求，每每年對公的質(zhì)質(zhì)量和職職業(yè)健康康安全管管理體系系進行一一次管理理評審，兩兩次管理理評審的的時間間間隔不能能大于112個月月，以確確定管理理體系在在達到方方針和目目標要求求方面其其是否適適宜、充充分和有有效，以以及管理理體系變變更的必必要性、方方針和目目標調(diào)整整的必要要性等。管理評審由由總經(jīng)經(jīng)理主持持，管理理者代表表

53、組織，三體系內(nèi)審員參加；如遇有下列列情況，由由總經(jīng)經(jīng)理決定定增加評評審的頻頻次：a)國家法法律、法法規(guī)有重重大變化化；b) 市場場形勢發(fā)發(fā)生變化化；c)司組織結(jié)結(jié)構(gòu)發(fā)生生變化；d) 管理理體系發(fā)發(fā)生變化化；e) 發(fā)生生質(zhì)量/職業(yè)健健康安全全事故或或顧客有有嚴重投投訴時。5.6.22評審輸輸入管理評審內(nèi)內(nèi)容主要要包括：審果審況和措落效員供顧投建質(zhì)平；公司的的安全績績效；質(zhì)質(zhì)量/安安全目標標與指標標的實現(xiàn)現(xiàn)程度；管審蹤情影理的變進體建5.6.33評審的的輸出應(yīng)以面制施理及程需進那節(jié)進司程水否改司源需整5.6.44管理評評審記錄錄門管審的制正防由者批實公公責驗室保理記6 資源管管理6.1資源源的提供

54、供的是保量全體持進效通足及方,顧意各部定門配資總確部能應(yīng)資置6.2人力力資源6.2.11總則室制定并并實施人人力資源源管理制制度及及員工工績效考考核制度度。通通過適當當教育、培培訓及技技能和經(jīng)經(jīng)驗的考考核，確確保從事事影響質(zhì)質(zhì)量和職職業(yè)健康康安全活活動的人人員和代代表公司司工作的的人員能能夠勝任任工作。6.2.22能力、意意識和培培訓1)確定影影響質(zhì)量量和職業(yè)業(yè)健康安安全的工工作崗位位，相應(yīng)應(yīng)崗位的的工作人人員必須須具備的的適應(yīng)能能力，并并持證上上崗。2)采取培培訓或其其他措施施，滿足足影響質(zhì)質(zhì)量和職職業(yè)健康康安全工工作崗位位對人員員的需求求。3)采取措措施后，從從人員是是否符合合要求的的角度

55、出出發(fā)，對對有關(guān)人人員進行行再次評評價，以以驗證所所采取措措施的有有效性。4)通過宣宣傳教育育和培訓訓工作，確確保員工工認識到到：a)符合適適用的法法律、法法規(guī)要求求、方針針、程序序和管理理體系要要求的重重要性；b)在工作作活動中中實際的的或潛在在的質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全后果果，以及及個人工工作的改改進所帶帶來的效效益，如如何為實實現(xiàn)方針針、目標標和指標標作出貢貢獻；c)在執(zhí)行行方針和和程序，實實現(xiàn)管理理體系要要求，遵遵守適用用的法律律、法規(guī)規(guī)要求，包包括在應(yīng)應(yīng)急準備備和響應(yīng)應(yīng)要求方方面的作作用和職職責；d)偏離規(guī)規(guī)定運行行程序的的潛在后后果。e)對所組組織的培培訓和員員工的教教育、技技能、

56、經(jīng)經(jīng)驗作相相應(yīng)的記記錄并予予以保持持。f) 根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展情況況，制訂訂中長期期人力力資源規(guī)規(guī)劃。6.3基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施及及施工機機具管理理 公公司確定定并提供供為實現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品的的符合性性所需的的基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施,基基礎(chǔ)設(shè)施施包括公公司辦公公和工程程兩大部部分的設(shè)設(shè)施,過過程設(shè)備備,網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、通訊訊及運輸輸?shù)戎С殖址?wù)。企企管科負負責按基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序、施工機具管理制度對施工服務(wù)過程所需設(shè)備實施維護,確保其能夠正常運行并對設(shè)備進行管理，確保過程能力。公司辦公室負責對辦公所需的設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)、通訊及運輸?shù)戎С址?wù)設(shè)施進行維護，確保其正常運行。6.4工作作環(huán)境各項目部負負責本項項目工作作環(huán)境的的管理、項項

57、目部負負責工程程現(xiàn)場工工作環(huán)境境的管理理。工作環(huán)境控控制的目目的、包包括的范范圍、職職責的落落實及工工作程序序。具體體負責確確定、提提供、維維護和管管理，為為實現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品符合合規(guī)定要要求所需需工作環(huán)環(huán)境提供供了保證證。工作環(huán)境要要求：公公司各個個層次特特別是工工程現(xiàn)場場的項目目管理人人員要識識別、提提供和維維護為實實現(xiàn)產(chǎn)品品的符合合性所需需要的工工作環(huán)境境中人的的因素和和物的因因素的組組合，這這些因素素能夠直直接影響響員工的的能動性性，滿意意程度和和工作成成績。同同時也對對公司的的業(yè)績有有潛在的的影響。a、從事質(zhì)質(zhì)量活動動的各過過程要具具備必要要的工作作環(huán)境。包包括季節(jié)節(jié)性工程程、安全全防護以以

58、及環(huán)保保、職業(yè)業(yè)健康等等方面的的環(huán)境要要求。其其環(huán)境控控制要求求按市建建委或建建設(shè)部的的行業(yè)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。b、環(huán)境中中的人和和物的控控制需要要應(yīng)滿足足保證工工程質(zhì)量量和過程程運作規(guī)規(guī)范規(guī)定定要求，并并在有關(guān)關(guān)技術(shù)文文件或方方案中予予以規(guī)定定7工程施工工實現(xiàn)7.1建設(shè)設(shè)工程施施工實現(xiàn)現(xiàn)的策劃劃7.1.11由企管管科對建建設(shè)工程程施工實實現(xiàn)過程程進行策策劃，并并審批“工程施施工工藝藝”。 施施工實現(xiàn)現(xiàn)的策劃劃應(yīng)與質(zhì)質(zhì)量/安安全管理理體系其其它過程程的要求求相一致致。7.1.22實施施質(zhì)量策策劃，在在對建設(shè)設(shè)工程施施工實現(xiàn)現(xiàn)過程進進行策劃劃時，應(yīng)應(yīng)確定以以下方面面的內(nèi)容容：1)建設(shè)工工程的質(zhì)質(zhì)量/安

59、安全目標標和要求求；2)針對工工程確定定過程，文文件和資資源的需需求；3) 建設(shè)設(shè)工程項項目所要要求的驗驗證、確確認、監(jiān)監(jiān)控、檢檢驗和試試驗活動動，以及及產(chǎn)品接接收準則則；4)為實現(xiàn)現(xiàn)過程及及其工程程質(zhì)量滿滿足要求求提供證證據(jù)所需需的記錄錄。7.1.33質(zhì)量策策劃的輸輸出形式式應(yīng)適于于的運運作方式式。7.1.44工程執(zhí)行行施工工組織設(shè)設(shè)計控制制程序。7.2 與與顧客有有關(guān)的過過程（投投標及合合同管理理）7.2.11工程招招投標a)企管科科及公司司相關(guān)人人員，應(yīng)應(yīng)注意收收集公司司業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)的的所有建建設(shè)工程程招投標標信息，作作為公司司業(yè)務(wù)開開拓的主主要渠道道。b)在參加加項目投投標或接接受合同

60、同之前，公公司合同同管理員員應(yīng)組織織相關(guān)部部門對標標書、合合同的內(nèi)內(nèi)容要求求實施評評審。c) 企管管科及公公司相關(guān)關(guān)人員負負責認真真擬定工工程招投投標書，充充分準備備相關(guān)招招投標資資料。力力爭建設(shè)設(shè)工程招招投標獲獲得成功功。7.2.22合同評審審a)在向客客戶作出出提供建建設(shè)工程程/項目目的決定定或承諾諾之前，如如在投標標、接受受合同及及接受合合同的更更改前進進行評審審，合同同評審應(yīng)應(yīng)包括對對職業(yè)健健康安全全的評審審。b)若評審審結(jié)論可可行，按按標書或或合同審審批權(quán)限限，履行行審批手手續(xù)后，由由公司合合同管理理員遞交交標書或或與顧客客簽訂正正式工程程合同；若評審審結(jié)論不不可行，由由公司合合同管