利海集團(tuán)計(jì)劃管理規(guī)范

1、. PAGE 20 PAGE 20 NUMPAGES 20 TIME x H:mm 8:13 上午廣東利海集團(tuán)有限公司 LSEA GROUP計(jì)劃管理規(guī)范編號(hào)：LH-HR-10-001版號(hào)：A/1頁(yè)碼：第20頁(yè) 共14頁(yè)P(yáng)AGE PAGE 20Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.計(jì)劃管理規(guī)規(guī)范編制鐘偉欽日期2010-12-9審核 尹越日期2010-12-12批準(zhǔn) 梁梁彥日期2010-12-一五修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2010-12-8A1版修改：第一一部分通通則各條條款；

2、 第二二部分計(jì)計(jì)劃的編編制各條條款； 第四四部分計(jì)計(jì)劃的調(diào)調(diào)整各條條款。新增：第三三部分計(jì)計(jì)劃的監(jiān)監(jiān)控與匯匯報(bào)； 第五五部分計(jì)計(jì)劃考核核。鐘偉欽尹越梁彥目 錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc279758062 第一部分 通 則 PAGEREF _Toc279758062 h 2 HYPERLINK l _Toc279758063 1、目的 PAGEREF _Toc279758063 h 2 HYPERLINK l _Toc279758064 2、原則 PAGEREF _Toc279758064 h 2 HYPERLINK l _Toc279758065 3、定義

3、 PAGEREF _Toc279758065 h 2 HYPERLINK l _Toc279758066 4、職責(zé) PAGEREF _Toc279758066 h 2 HYPERLINK l _Toc279758067 5、適用范范圍 PAGEREF _Toc279758067 h 2 HYPERLINK l _Toc279758068 第二部分 計(jì)劃的的編制 PAGEREF _Toc279758068 h 2 HYPERLINK l _Toc279758069 1、關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)的編編制 PAGEREF _Toc279758069 h 2 HYPERLINK l _Toc279758070 2、

4、主項(xiàng)計(jì)計(jì)劃的編編制 PAGEREF _Toc279758070 h 2 HYPERLINK l _Toc279758071 3、專項(xiàng)計(jì)計(jì)劃的編編制 PAGEREF _Toc279758071 h 2 HYPERLINK l _Toc279758072 4、樓棟施施工計(jì)劃劃的編制制 PAGEREF _Toc279758072 h 2 HYPERLINK l _Toc279758073 第三部分 計(jì)劃的的監(jiān)控與與匯報(bào) PAGEREF _Toc279758073 h 2 HYPERLINK l _Toc279758074 1、計(jì)劃的的監(jiān)控與與匯報(bào)的的方式 PAGEREF _Toc279758074

5、h 2 HYPERLINK l _Toc279758075 2、計(jì)劃的的匯報(bào) PAGEREF _Toc279758075 h 2 HYPERLINK l _Toc279758076 3、計(jì)劃的的監(jiān)控與與預(yù)警 PAGEREF _Toc279758076 h 2 HYPERLINK l _Toc279758077 第四部分 計(jì)劃的的調(diào)整 PAGEREF _Toc279758077 h 2 HYPERLINK l _Toc279758078 1、關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃調(diào)整 PAGEREF _Toc279758078 h 2 HYPERLINK l _Toc279758079 2、主項(xiàng)計(jì)計(jì)劃調(diào)整整 PAGE

6、REF _Toc279758079 h 2 HYPERLINK l _Toc279758080 3、專項(xiàng)計(jì)計(jì)劃調(diào)整整 PAGEREF _Toc279758080 h 2 HYPERLINK l _Toc279758081 4、樓棟計(jì)計(jì)劃調(diào)整整 PAGEREF _Toc279758081 h 2 HYPERLINK l _Toc279758082 第五部分 計(jì)劃考考核 PAGEREF _Toc279758082 h 2 HYPERLINK l _Toc279758083 第六部分 附則 PAGEREF _Toc279758083 h 2 HYPERLINK l _Toc279758084 1、關(guān)

7、鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃模板 PAGEREF _Toc279758084 h 2 HYPERLINK l _Toc279758085 2、項(xiàng)目主主項(xiàng)計(jì)劃劃模板 PAGEREF _Toc279758085 h 2 HYPERLINK l _Toc279758086 3、專項(xiàng)計(jì)計(jì)劃模板板 PAGEREF _Toc279758086 h 2 HYPERLINK l _Toc279758087 4、關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃編制、匯匯報(bào)、調(diào)調(diào)整流程程圖 PAGEREF _Toc279758087 h 2 HYPERLINK l _Toc279758088 5、項(xiàng)目主主項(xiàng)計(jì)劃劃編制、匯匯報(bào)、調(diào)調(diào)整流程程圖 PAGEREF

8、_Toc279758088 h 2 HYPERLINK l _Toc279758089 6、專項(xiàng)計(jì)計(jì)劃編制制、匯報(bào)報(bào)、調(diào)整整流程圖圖 PAGEREF _Toc279758089 h 2 HYPERLINK l _Toc279758090 7、計(jì)劃管管控權(quán)責(zé)責(zé)表 PAGEREF _Toc279758090 h 2第一部分 通 則1、目的1.1確保保經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)可控控性，提提升公司司產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。1.2確保保經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)順利利實(shí)現(xiàn)，支持企業(yè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。1.3借助助標(biāo)準(zhǔn)化化流程及及模板進(jìn)進(jìn)行快速速的決策策和操作作，支持持項(xiàng)目快快速?gòu)?fù)制制及擴(kuò)張張。1.4確保保經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)經(jīng)過過科學(xué)預(yù)預(yù)測(cè)、全全面分析析及系統(tǒng)籌

9、籌劃，形形成知識(shí)識(shí)成果的的積累與與沉淀。2、原則協(xié)同原則：通過項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃的統(tǒng)籌籌編制和和執(zhí)行，統(tǒng)統(tǒng)籌各專專業(yè)以項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)計(jì)劃為為統(tǒng)一的的綱領(lǐng)，協(xié)同一一致展開開工作，采用層層上報(bào)的匯報(bào)機(jī)制。分級(jí)管控原原則：項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃管理需需自上而而下分解解，從公公司年度度開發(fā)目目標(biāo)，分分解為各各項(xiàng)目的的開發(fā)目目標(biāo)及銷銷售目標(biāo)標(biāo)，由此此導(dǎo)出關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，并逐逐級(jí)而下下分解為為項(xiàng)目主主、專項(xiàng)項(xiàng)、樓棟棟計(jì)劃，實(shí)實(shí)現(xiàn)層次次分明的的計(jì)劃體體系。PDCA原原則：項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃管理體體系通過過對(duì)項(xiàng)目目開發(fā)全全過程的的各類工工作統(tǒng)籌籌和逐級(jí)級(jí)分解，并并明確各各項(xiàng)工作作的責(zé)任任人，以以編制執(zhí)行行檢查查調(diào)整整的PDDCA進(jìn)進(jìn)度

10、全閉閉環(huán)控制制模型為為核心，并并依據(jù)計(jì)計(jì)劃來執(zhí)執(zhí)行和控控制管理理，動(dòng)態(tài)態(tài)地反饋項(xiàng)目的的進(jìn)展?fàn)顮顟B(tài)，全全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)工程程進(jìn)度和和形象進(jìn)進(jìn)度的精精細(xì)化過過程控制制。3、定義3.1 關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃指根據(jù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)為為導(dǎo)向，集團(tuán)層層面（管管理層）對(duì)對(duì)各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的管管控計(jì)劃劃需要在在集團(tuán)層層面重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注的的里程碑碑節(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃為集團(tuán)團(tuán)計(jì)劃管管控重點(diǎn)點(diǎn)，以項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)全周期期為管控控對(duì)象。關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃是集團(tuán)管控控項(xiàng)目的的核心要要素。3.2 項(xiàng)項(xiàng)目主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃指根據(jù)關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行詳細(xì)分分解的項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)計(jì)劃，包包括項(xiàng)目目前期、報(bào)報(bào)批報(bào)建建、勘測(cè)測(cè)設(shè)計(jì)、招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)、工程程管理、營(yíng)營(yíng)銷客

11、服服等階段段。以項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)全周期期為管控控對(duì)象。主項(xiàng)計(jì)計(jì)劃是項(xiàng)項(xiàng)目公司司開展工工作并實(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)目標(biāo)的的具體方案案。3.3 專專項(xiàng)計(jì)劃劃指各職能中中心根據(jù)據(jù)主項(xiàng)計(jì)計(jì)劃來細(xì)細(xì)分節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工作項(xiàng)項(xiàng)，形成成其專業(yè)業(yè)線的職職能專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃。專專項(xiàng)計(jì)劃劃為項(xiàng)目目職能部部門及集集團(tuán)職能能中心內(nèi)內(nèi)部管控控計(jì)劃。專項(xiàng)計(jì)計(jì)劃是項(xiàng)項(xiàng)目工作作有序開開展專業(yè)業(yè)支撐。3.4 樓樓棟施工工計(jì)劃指各個(gè)項(xiàng)目目根據(jù)工工程專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃的指指導(dǎo)，編編制各樓樓棟的施施工計(jì)劃劃。樓棟棟施工計(jì)計(jì)劃為各各個(gè)項(xiàng)目工程程部?jī)?nèi)部部管控的的計(jì)劃。3.5項(xiàng)目目開發(fā)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工期期是集團(tuán)根據(jù)據(jù)集團(tuán)的的實(shí)際情情況編制制的各階階段的工工期標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，是編編制關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)

12、、項(xiàng)項(xiàng)目主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃和和項(xiàng)目專專項(xiàng)計(jì)劃劃的依據(jù)據(jù)。4、職責(zé)4.1集團(tuán)團(tuán)運(yùn)營(yíng)部部負(fù)責(zé)組織關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃編編制，執(zhí)執(zhí)行匯報(bào)報(bào)、調(diào)整整。4.2集團(tuán)團(tuán)四大職職能總部部負(fù)責(zé)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃的審核核4.3集團(tuán)團(tuán)建設(shè)開開發(fā)總部部負(fù)責(zé)項(xiàng)目主主項(xiàng)計(jì)劃劃的審核核4.4 集集團(tuán)品牌牌營(yíng)銷總總部負(fù)責(zé)營(yíng)銷計(jì)計(jì)劃的編編制、執(zhí)執(zhí)行匯報(bào)報(bào)、調(diào)整整4.6集團(tuán)團(tuán)各職能能中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目專專項(xiàng)計(jì)劃劃的審核核4.5項(xiàng)目目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目主主項(xiàng)計(jì)劃劃、專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃的的編制，執(zhí)行匯報(bào)、調(diào)整5、適用范范圍本制度適用用于利海海集團(tuán)地地產(chǎn)線。第二部分 計(jì)劃的的編制 1、關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)的編編制1.1編制制依據(jù)：集團(tuán)年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)集團(tuán)年度營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃劃項(xiàng)目開發(fā)

13、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工期期1.2 編編制流程程：【集團(tuán)運(yùn)營(yíng)營(yíng)部】依據(jù)據(jù)【集團(tuán)團(tuán)品牌營(yíng)營(yíng)銷總部部】制定定的營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃劃，組組織各職職能中心心召開計(jì)計(jì)劃會(huì)議議，參考考集團(tuán)團(tuán)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃模板編編制集集團(tuán)關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃初稿稿，初初稿形成成后，下下發(fā)到【項(xiàng)項(xiàng)目公司司】，項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人依據(jù)據(jù)集團(tuán)團(tuán)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃初稿組組織編制制主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃初初稿，編編制過程程中，如如果項(xiàng)目目認(rèn)為關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)無法達(dá)達(dá)到，則則需要【項(xiàng)項(xiàng)目公司司】、【集集團(tuán)運(yùn)營(yíng)營(yíng)部】、【集集團(tuán)品牌牌營(yíng)銷總總部】相相互反饋饋、協(xié)商商，直到到三方達(dá)達(dá)成一致致。集團(tuán)關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃達(dá)達(dá)成一致致后，經(jīng)經(jīng)【集團(tuán)團(tuán)四大職能能總部負(fù)負(fù)責(zé)人】審審核、【首首席運(yùn)營(yíng)營(yíng)官】

14、審審批后生生效。審批通過后后由【集集團(tuán)運(yùn)營(yíng)營(yíng)部】發(fā)發(fā)布集團(tuán)團(tuán)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃，并下下發(fā)到【項(xiàng)項(xiàng)目】作作為主主項(xiàng)計(jì)劃劃編制制的依據(jù)據(jù)。2、主項(xiàng)計(jì)計(jì)劃的編編制2.1 編編制依據(jù)據(jù)：項(xiàng)目開發(fā)關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)計(jì)劃模板板項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工期期2.2編制制流程：【集團(tuán)運(yùn)營(yíng)營(yíng)部】下下發(fā)集集團(tuán)關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃后后，【項(xiàng)項(xiàng)目公司司】依據(jù)據(jù)集團(tuán)團(tuán)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃，參參照項(xiàng)項(xiàng)目主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃模模板組組織編制制項(xiàng)目目主項(xiàng)計(jì)計(jì)劃。項(xiàng)目主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃形形成后，提提交到【集團(tuán)建設(shè)開發(fā)總部】審批?！炯瘓F(tuán)建設(shè)設(shè)開發(fā)總總部】審審批完成成，如不影響響“集團(tuán)關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)”與 “營(yíng)銷節(jié)節(jié)點(diǎn)”，報(bào)【集團(tuán)團(tuán)運(yùn)營(yíng)部部】備案案，形成成可執(zhí)行行

15、的項(xiàng)項(xiàng)目主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃。影響“營(yíng)銷銷節(jié)點(diǎn)”或“集團(tuán)關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)”，由【集集團(tuán)運(yùn)營(yíng)營(yíng)部】與與【集團(tuán)團(tuán)品牌營(yíng)銷銷總部】協(xié)協(xié)調(diào)，協(xié)協(xié)調(diào)后如如需要調(diào)調(diào)整關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)，則則進(jìn)入“集團(tuán)關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)調(diào)整流流程”，若不不調(diào)整關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，則反反饋到【項(xiàng)項(xiàng)目公司司】重新新編制項(xiàng)項(xiàng)目主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃。項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)計(jì)劃由項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)營(yíng)專員上上傳POOM系統(tǒng)統(tǒng)。2.3編制制原則：服從集團(tuán)關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行編制制。體現(xiàn)各專業(yè)業(yè)工作項(xiàng)項(xiàng)的銜接接及邏輯輯關(guān)系。涵蓋項(xiàng)目開開發(fā)的全全生命周周期。3、專項(xiàng)計(jì)計(jì)劃的編編制3.1 編編制依據(jù)據(jù):項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃模模板項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工期期3.2編制制流程:項(xiàng)目主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃審審批通過過后，由由項(xiàng)

16、目各各職能部部門負(fù)責(zé)責(zé)人聯(lián)合合集團(tuán)職職能中心心編制本本專業(yè)的的專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃，提提交本項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人、集集團(tuán)職能能中心負(fù)負(fù)責(zé)人分分別審批批后，形形成可執(zhí)執(zhí)行的專專項(xiàng)計(jì)劃劃，報(bào)報(bào)【集團(tuán)運(yùn)運(yùn)營(yíng)部】備備案。專項(xiàng)計(jì)劃由由項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營(yíng)專員員上傳POOM系統(tǒng)統(tǒng)。3.3編制制原則：服從主項(xiàng)計(jì)計(jì)劃的時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)編制。專項(xiàng)計(jì)劃中中必須體體現(xiàn)關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)主主項(xiàng)計(jì)劃劃工作項(xiàng)項(xiàng)的分解解，工作作項(xiàng)名稱稱需保持一一致。4、樓棟施施工計(jì)劃劃的編制制4.1編制制依據(jù)：項(xiàng)目工程專專項(xiàng)計(jì)劃劃樓棟施工計(jì)計(jì)劃模板板項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工期期4.2 編編制流程程：項(xiàng)目工程部部根據(jù)工程專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃完成各各樓棟施施工計(jì)劃劃初稿的的編制。樓棟施工工計(jì)劃需需

17、提交項(xiàng)項(xiàng)目工程程總監(jiān)、項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人審批批后，形形成可執(zhí)執(zhí)行的樓樓棟施工工計(jì)劃，報(bào)【集團(tuán)工程管理品質(zhì)中心】備案。樓棟計(jì)劃由由項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營(yíng)專員員上傳POOM系統(tǒng)統(tǒng)。4.3編制制原則：服從工程專專項(xiàng)計(jì)劃劃進(jìn)行編制制。相同工期樓樓棟按一一份計(jì)劃劃輸出。第三部分 計(jì)劃的的監(jiān)控與與匯報(bào)1、計(jì)劃的的監(jiān)控與與匯報(bào)的的方式計(jì)劃的監(jiān)控控與匯報(bào)報(bào)主要采采用POOM系統(tǒng)統(tǒng)的進(jìn)度度匯報(bào)功功能，并并以運(yùn)營(yíng)營(yíng)例會(huì)及及報(bào)表的的形式進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控和匯報(bào)報(bào)。2、計(jì)劃的的匯報(bào)2.1 PPOM系系統(tǒng)匯報(bào)報(bào)2.1.11主項(xiàng)計(jì)計(jì)劃工作作項(xiàng)責(zé)任任單位指指定計(jì)劃劃專員通通過POOM系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行匯匯報(bào)。2.1.22主項(xiàng)計(jì)計(jì)劃工作作項(xiàng)完成成后2工工

18、作日內(nèi)內(nèi)需完成成匯報(bào)。2.1.33集團(tuán)運(yùn)運(yùn)營(yíng)部以以周為單單位進(jìn)行行檢查，責(zé)責(zé)任單位位本周內(nèi)內(nèi)工作項(xiàng)項(xiàng)需全部部完成匯報(bào)報(bào)。2.1.44時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)為下下月的工工作項(xiàng)責(zé)責(zé)任單位位需匯報(bào)報(bào)進(jìn)度。2.2會(huì)議議匯報(bào)2.2.11項(xiàng)目以以周為單單位由運(yùn)運(yùn)營(yíng)專員員召集項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人主持持召開項(xiàng)項(xiàng)目周例例會(huì)，匯匯報(bào)及協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目目節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)度。2.2.22集團(tuán)建建設(shè)開發(fā)發(fā)總部以以周為單單位由運(yùn)運(yùn)營(yíng)對(duì)接接人召集集集團(tuán)建建設(shè)開發(fā)發(fā)總部負(fù)負(fù)責(zé)人主主持召開開建設(shè)開開發(fā)周協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，匯匯報(bào)及協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目目建設(shè)開開發(fā)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)度。2.2.33集團(tuán)運(yùn)運(yùn)營(yíng)部以以月為單單位由運(yùn)運(yùn)營(yíng)部召召集首席席運(yùn)營(yíng)官官主持召召開運(yùn)營(yíng)營(yíng)調(diào)度會(huì)會(huì)，匯報(bào)報(bào)及協(xié)調(diào)

19、調(diào)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)，并并協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)過程中中其他的的資源需需求。2.2.44會(huì)議具具體操作作以運(yùn)營(yíng)營(yíng)會(huì)議指指引為準(zhǔn)準(zhǔn)。3、計(jì)劃的的監(jiān)控與與預(yù)警3.1計(jì)劃劃監(jiān)控 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)營(yíng)部負(fù)責(zé)責(zé)指定計(jì)計(jì)劃專員員監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，及時(shí)向相關(guān)部門或分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出預(yù)警。集團(tuán)建設(shè)開開發(fā)總部部負(fù)責(zé)指指定運(yùn)營(yíng)營(yíng)對(duì)接人人監(jiān)控項(xiàng)項(xiàng)目主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃，及時(shí)向相關(guān)部門或項(xiàng)目發(fā)出預(yù)警。項(xiàng)目及集團(tuán)團(tuán)職能中中心負(fù)責(zé)責(zé)指定運(yùn)運(yùn)營(yíng)對(duì)接接人監(jiān)控控專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃，及時(shí)向職能負(fù)責(zé)人發(fā)出預(yù)警。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部部以月為為單位復(fù)復(fù)查主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃的的執(zhí)行及匯匯報(bào)情況況，輸出巡巡檢報(bào)告告。3.2計(jì)劃劃預(yù)警預(yù)警原則：提前預(yù)預(yù)判，提提前預(yù)警警。依據(jù)據(jù)當(dāng)前進(jìn)進(jìn)度和資資源情況況，對(duì)可

20、可能發(fā)生生延誤的的工作項(xiàng)項(xiàng)，向相相關(guān)責(zé)任任部門，責(zé)責(zé)任人發(fā)發(fā)出預(yù)警警。預(yù)警方式：見下表表。預(yù)警計(jì)劃提出預(yù)警人人預(yù)警時(shí)間流程說明及及標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)專專員至少提前一一五天預(yù)預(yù)警預(yù)警信息應(yīng)應(yīng)包含預(yù)預(yù)計(jì)完成成日期、進(jìn)進(jìn)度推遲遲原因、彌彌補(bǔ)措施施。部門門內(nèi)部預(yù)預(yù)警的，影影響到主主項(xiàng)計(jì)劃劃的應(yīng)報(bào)報(bào)集團(tuán)運(yùn)運(yùn)營(yíng)部專項(xiàng)計(jì)劃劃部門計(jì)劃專專員至少提前77天預(yù)警警關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部部計(jì)劃專專員開工、開盤盤、竣備備、交樓樓節(jié)點(diǎn)預(yù)預(yù)期滯后后30天天的，需需提前990天進(jìn)進(jìn)行預(yù)警警，并提提出糾偏偏措施；預(yù)期滯滯后一五五天的，需需提前445天進(jìn)進(jìn)行預(yù)警警，并提提出糾偏偏措施；其他節(jié)節(jié)點(diǎn)至少少提前一一五天預(yù)預(yù)

21、警第四部分 計(jì)劃的的調(diào)整1、關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃調(diào)整關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃是項(xiàng)項(xiàng)目主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃/專項(xiàng)計(jì)計(jì)劃編制制及項(xiàng)目目/職能能中心工工作開展展的依據(jù)據(jù)，同時(shí)時(shí)也是集集團(tuán)考核核各項(xiàng)目目及職能能中心的的依據(jù)。若若項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略重大調(diào)調(diào)整、重重大設(shè)計(jì)計(jì)變更、重重大質(zhì)量量事故、政政府各職職能部門門報(bào)批、自自然條件件惡劣等等造成項(xiàng)項(xiàng)目關(guān)鍵鍵階段時(shí)時(shí)間的重重大進(jìn)度度偏差（超超過300天），其其責(zé)任部部門應(yīng)向向運(yùn)營(yíng)中中心提交交項(xiàng)目目關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃調(diào)整申申請(qǐng)表，由由運(yùn)營(yíng)部部組織四四大總部部對(duì)項(xiàng)目目關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)及分分析，若若上述變變化導(dǎo)致致的進(jìn)度度延誤已已無法通通過壓縮縮后續(xù)工工序的工工期來糾糾正，集集團(tuán)運(yùn)營(yíng)營(yíng)部將發(fā)發(fā)起調(diào)整整流程，關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃每每年原則則上調(diào)整整兩次，時(shí)時(shí)間段為為每年33月及88月。2、主項(xiàng)計(jì)計(jì)劃調(diào)整整審批發(fā)布后后的主項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃作作為項(xiàng)目目各階段段工作進(jìn)進(jìn)度完成成情況審審查的依依據(jù)，項(xiàng)項(xiàng)目公司司每周就就主項(xiàng)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行分析析匯報(bào)。當(dāng)當(dāng)發(fā)生進(jìn)進(jìn)度延誤誤情況時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目公司負(fù)負(fù)責(zé)人組組織編制制調(diào)整后后計(jì)劃，書