管理辦法和制度匯編(中鐵九局)

1、寸灘工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部項(xiàng)目管理辦辦法和制制度匯編編目錄 安全管理理辦法 安全會(huì)議議制度 施工測(cè)量量管理制度度 勞務(wù)用工工管理制制度 管理人員員績(jī)效考考核制度度 項(xiàng)目管理理人員日日常管理理制度 重大事故故隱患排排查整改改實(shí)施辦辦法 安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查制制度 安全技術(shù)術(shù)交底制制度10、消防防安全生生產(chǎn)責(zé)任任制度11、安全全生產(chǎn)教教育培訓(xùn)訓(xùn)制度12、項(xiàng)目目質(zhì)量管管理辦法法中鐵九局CCP5工工程項(xiàng)目目部文件件（20099）CFF-0001號(hào)項(xiàng)目安全管管理辦法法第一章 總則則第一條、安安全生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)永恒恒主題，是是建設(shè)與與發(fā)展的的基礎(chǔ)，是是深化改改革、強(qiáng)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的的堅(jiān)實(shí)保保障。為為了切實(shí)實(shí)解決建建設(shè)項(xiàng)目

2、目的施工工安全管管理控制制乏力的的問題，特特制定本本辦法。第二條、為為了貫徹徹“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的安全全生產(chǎn)方方針，以以風(fēng)險(xiǎn)管管理的方方法為指指導(dǎo)，以以細(xì)化施施工安全全措施為為牽動(dòng)，在在全面加加強(qiáng)施工工安全管管理的同同時(shí)，側(cè)側(cè)重強(qiáng)化化施工前前安全隱隱患的控控制和管管理。針針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的實(shí)際際安全情情況，突突出強(qiáng)調(diào)調(diào)預(yù)防為為主、全全程控制制；逐級(jí)級(jí)落實(shí)、全全員控制制。第三條、項(xiàng)項(xiàng)目施工工安全管管理實(shí)行行施工單單位自控控，項(xiàng)目目經(jīng)理部部單位監(jiān)監(jiān)控的安安全管理理模式。第四條、安安全管理理執(zhí)行中中華人民民共和國(guó)國(guó)安全全生產(chǎn)法法，公公司制定定的安全全管理文文件。第五條、工工程建設(shè)設(shè)的目標(biāo)標(biāo)是：消

3、消滅人身身安全重重大、大大事故；消滅機(jī)機(jī)械設(shè)備備大事故故。第六條、本本辦法使使用于寸寸灘工程程項(xiàng)目部部管內(nèi)所所有工程程項(xiàng)目參參建方。第二章 管理理組織第七條、寸寸灘項(xiàng)目目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)工工程的安安全管理理工作，具具體負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施、監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)、檢檢查、落落實(shí)、考考核各施施工單位位的安全全管理情情況。第八條、成成立寸灘灘項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部及及其下屬屬。認(rèn)真真貫徹國(guó)國(guó)家、重重慶市有有關(guān)文件件及要求求對(duì)施工工安全進(jìn)進(jìn)行全過過程、全全方位的的監(jiān)督管管理。第九條、必必須建立立健全縱縱向到底底、橫向向到邊的的安全管管理體系系，全過過程抓好好安全管管理工作作。按辦辦法要求求落實(shí)安安全管理理責(zé)任，逐逐級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)。第

4、十條、建建立健全全各自的的安全管管理體系系，成立立以項(xiàng)目目經(jīng)理任任組長(zhǎng)，各各有關(guān)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人及專專職安全全工程師師為組員員的施工工安全管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組。加加強(qiáng)對(duì)施施工安全全工作的的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)結(jié)合施工工生產(chǎn)實(shí)實(shí)際情況況制定承承建項(xiàng)目目的安全全工作目目標(biāo)，形形成問政政的安全全管理體體系，配配齊各級(jí)級(jí)專職安安全管理理人員，保保證安全全管理體體系能夠夠有效運(yùn)運(yùn)作。第十一條、必必須建立立安全生生產(chǎn)責(zé)任任制，執(zhí)執(zhí)行“管生產(chǎn)產(chǎn)必須管管安全”，誰主主管誰負(fù)負(fù)責(zé)的原原則。第三章 安全全控制措措施第十二條、工工程開工工前必須須編制施施工組織織設(shè)計(jì)，制制定有針針對(duì)性的的安全生生產(chǎn)管理理辦法，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后貫徹執(zhí)執(zhí)行。

5、第十三條、根根據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)安排排，逐級(jí)級(jí)制定施施工安全全控制卡卡。1、深入細(xì)細(xì)致地做做好施工工前的安安全預(yù)想想工作，全全面細(xì)致致地查擺擺安全隱隱患。集集思廣益益開展安安全預(yù)想想活動(dòng)，橫橫向隱患患分析要要覆蓋環(huán)環(huán)境、資資金、材材料、設(shè)設(shè)備、人人員、組組織、工工藝項(xiàng)目目相關(guān)人人等各方方面；縱縱向隱患患分析要要覆蓋施施工準(zhǔn)備備、施工工過程、施施工收尾尾的每一一個(gè)細(xì)節(jié)節(jié)，特別別要針對(duì)對(duì)施工中中各工藝藝階段分分析不同同的安全全隱患，力力求窮盡盡安全隱隱患。2、分類整整理安全全隱患，從從外部環(huán)環(huán)境、施施工工藝藝、施工工階段、人人員組織織、施工工準(zhǔn)備、工工程材料料、施工工方法、技技術(shù)規(guī)范范等各方方面整

6、理理安全隱隱患，并并建立安安全隱患患登記，針針對(duì)隱患患對(duì)施工工安全的的影響分分等級(jí)量量化安全全隱患。3、制定施施工作業(yè)業(yè)安全控控制程序序、有針針對(duì)性地地確定安安全隱患患控制措措施，形形成規(guī)范范化的安安全管理理控制程程序。重重復(fù)檢查查分析安安全管理理控制卡卡的安全全措施，查查遺補(bǔ)漏漏，健全全安全管管理控制制程序。4、安全管管理控制制卡報(bào)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師師和建設(shè)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部主主管工程程師逐級(jí)級(jí)審核批批準(zhǔn)執(zhí)行行。5、針對(duì)相相應(yīng)的安安全控制制措施，落落實(shí)全員員安全責(zé)責(zé)任，保保證施工工過程全全程安全全可靠。安安全專（兼兼）職進(jìn)進(jìn)行施工工安全總總結(jié)，對(duì)對(duì)于出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，及時(shí)時(shí)提出整整改意見見，分析析

7、總結(jié)、取取長(zhǎng)補(bǔ)短短，健全全完善施施工安全全控制程程序。6、在施工工中認(rèn)真真落實(shí)安安全控制制措施，將將安全管管理控制制卡的安安全措施施貫徹到到施工的的每一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)、每每個(gè)成員員。全員員參與安安全控制制，全程程卡死安安全隱患患，百分分之百地地保證施施工安全全。第十四條、繼繼續(xù)加強(qiáng)強(qiáng)施工安安全關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)點(diǎn)的安全全管理，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行施工作作業(yè)人員員、施工工組織等等相關(guān)規(guī)規(guī)定。每項(xiàng)工序開開工前應(yīng)應(yīng)制定安安全操作作細(xì)則，并并向施工工人員進(jìn)進(jìn)行安全全交底。同一工地有有幾個(gè)班班組同時(shí)時(shí)施工或或不同專專業(yè)交叉叉作業(yè)時(shí)時(shí)，應(yīng)共共同擬訂訂施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全管理理辦法，作作好協(xié)調(diào)調(diào)共同執(zhí)執(zhí)行。國(guó)家規(guī)定的的特種作作業(yè)

8、人員員以及在在勞動(dòng)過過程中容容易發(fā)生生傷亡事事故的有有關(guān)作業(yè)業(yè)人員必必須經(jīng)專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)和考試試合格取取得特種種作業(yè)操操作證書書后，方方可上崗崗作業(yè)。施工作業(yè)人人員身體體應(yīng)健康康，并定定期進(jìn)行行身體檢檢查。凡凡患有不不宜從事事某項(xiàng)施施工作業(yè)業(yè)的疾病病人員，不不得從事事該項(xiàng)作作業(yè)。施工作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所應(yīng)根根據(jù)作業(yè)業(yè)的條件件與危險(xiǎn)險(xiǎn)程度選選用符合合國(guó)家、專專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并具有有產(chǎn)品合合格證和和說明書書的防護(hù)護(hù)用品。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)設(shè)置安安全防護(hù)護(hù)設(shè)施，進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)的的人員應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定使用勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)用品。施工所用各各種機(jī)具具設(shè)備應(yīng)應(yīng)定期進(jìn)進(jìn)行檢查查，不合合格嚴(yán)禁禁使用。第四章 考考核與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲第十六條、寸寸灘項(xiàng)

9、目目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)考考核?？伎己瞬扇∪≡鲁椴椴?、季檢檢查考核核、年評(píng)評(píng)比的方方式對(duì)施施工單位位的安全全管理進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)。第十七條、月月抽查由由寸灘項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部安全全質(zhì)量部部負(fù)責(zé)；季考核核由寸灘灘項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組組織考評(píng)評(píng)組進(jìn)行行安全管管理綜合合考核。第十八條、寸寸灘項(xiàng)目目經(jīng)理部部與施工工班組簽簽訂安全全文明施施工責(zé)任任書，獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲條例例作為合合同附加加條款，與與合同具具有同等等法律效效力。附則第十九條 本本辦法由由寸灘項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。主題詞：安安全 管管理 辦法法 寸寸灘項(xiàng)目目經(jīng)理部部 年年 月 日 印發(fā) 施工測(cè)量管管理制度度工程測(cè)量工工作是工工程建設(shè)設(shè)的重要要環(huán)節(jié)，是是技術(shù)管管理工作作

10、的重要要組成部部分。它它既是工工程建設(shè)設(shè) HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=shigong 施工階段段的重要要技術(shù)基基礎(chǔ)工作作，又為為施工和和運(yùn)營(yíng)安安全提供供必要的的資料和和技術(shù)依依據(jù)。為為了加強(qiáng)強(qiáng)在公司司范圍所所屬項(xiàng)目目、工程程公司工工程測(cè)量量管理，搞搞好工程程測(cè)量，提提高工程程測(cè)量水水平，保保證工程程質(zhì)量，加加快施工工進(jìn)度，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，使使工程測(cè)測(cè)量規(guī)范范化、制制度化，防防止測(cè)量量事故發(fā)發(fā)生，更更好地為為施工生生產(chǎn)服務(wù)務(wù)，在測(cè)測(cè)量成果果交接、復(fù)復(fù)測(cè)、施施工過程程檢查等等各個(gè)工工程測(cè)量量管理環(huán)環(huán)節(jié)上特特制定如如下制度度： 一、 測(cè)量量成果的的交接公司所所屬項(xiàng)目

11、目的測(cè)量成果果包括測(cè)測(cè)量原始始記錄資資料，各各種內(nèi)業(yè)業(yè)成果，測(cè)測(cè)量技術(shù)術(shù)交底，測(cè)量控制樁，各種精度分析、評(píng)定資料等，要做好交接工作。1、 HYPERLINK /Sub06.aspx 設(shè)計(jì)單位位測(cè)量成成果交接接及交接接方式當(dāng)項(xiàng)目目部工程程部收到到設(shè)計(jì)單單位的設(shè)設(shè)計(jì)文件件后，必必須在開開工前辦辦理測(cè)量量資料的的移交手手續(xù)，并并會(huì)同設(shè)設(shè)計(jì)單位位、 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=jianli 監(jiān)理理單位一一起到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)移交交測(cè)量控制制樁，辦辦理相應(yīng)應(yīng)的手續(xù)續(xù)。由項(xiàng)目部部測(cè)量隊(duì)隊(duì)立即進(jìn)進(jìn)行全線線的復(fù)測(cè)測(cè)，復(fù)測(cè)測(cè)時(shí)要收收集合同同文件、工工程設(shè)計(jì)計(jì)文件、業(yè)業(yè)主以及及監(jiān)理文文件中有

12、有關(guān)測(cè)量量專業(yè)的的技術(shù)要要求和規(guī)規(guī)定，一一般情況況下以設(shè)設(shè)計(jì)單位位交給的的控制資資料同精精度進(jìn)行行復(fù)測(cè)。復(fù)復(fù)測(cè)應(yīng)遵遵循工工程測(cè)量量規(guī)范、公公路勘測(cè)測(cè)規(guī)程等等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范。復(fù)復(fù)測(cè)過程程中，完完成控制制樁的點(diǎn)點(diǎn)交和補(bǔ)補(bǔ)齊工作作。2、 內(nèi)部控控制測(cè)量量的交接接及交接接方式當(dāng)完成成復(fù)測(cè)工工作，控控制測(cè)量量的精度度滿足設(shè)設(shè)計(jì)文件件及測(cè)量量規(guī)范的的情況下下，由項(xiàng)項(xiàng)目部測(cè)測(cè)量隊(duì)進(jìn)進(jìn)行導(dǎo)線線點(diǎn)、水水準(zhǔn)點(diǎn)的的加密工工作，加加密導(dǎo)線線成果測(cè)測(cè)量精度度應(yīng)與復(fù)復(fù)測(cè)精度度相一致致，然后后進(jìn)行導(dǎo)導(dǎo)線、水水準(zhǔn)平差差工作，確認(rèn)無誤后由項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)把控制測(cè)量成果交給各施工隊(duì)并簽認(rèn)，由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)保護(hù)好所管轄的控制樁，測(cè)量標(biāo)志等，項(xiàng)

13、目測(cè)量隊(duì)定期檢查控制樁位是否發(fā)生錯(cuò)位移動(dòng)。3、 竣工測(cè)測(cè)量成果果的移交交工程竣竣工驗(yàn)收收時(shí)，由由項(xiàng)目部部測(cè)量隊(duì)隊(duì)完成各各種竣工工測(cè)量控控制樁、標(biāo)標(biāo)志樁、測(cè)測(cè)量標(biāo)志志和永久久水準(zhǔn)基基點(diǎn)的點(diǎn)點(diǎn)驗(yàn)工作作，并復(fù)復(fù)核控制制測(cè)量樁樁位有無無移動(dòng)，在在監(jiān)理單單位的參參與下辦辦理工程程控制樁樁位的驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)續(xù)。對(duì)工工程竣工工資料的的移交，應(yīng)應(yīng)先辦理理竣工測(cè)測(cè)量資料料的移交交，再辦辦理工程程竣工資資料的移移交手續(xù)續(xù)。4、 交接范范圍面狀建建筑物的的建筑基基線、矩矩形方格格網(wǎng)，導(dǎo)導(dǎo)線網(wǎng)，三三角網(wǎng)，方方格高程程網(wǎng)的控控制測(cè)量量資料和和所有控控制測(cè)量量樁橛及及精度評(píng)評(píng)定，可可靠性分分析資料料。大范圍圍工程的的各種平平

14、面，高高程控制制測(cè)量資資料和所所有控制制樁及精精度評(píng)定定，可靠靠性分析析資料。分分期施工工控制測(cè)測(cè)量資料料，控制制網(wǎng)點(diǎn)規(guī)規(guī)劃、用用途資料料。永久水準(zhǔn)基基點(diǎn)，國(guó)國(guó)家各等等級(jí)三角角點(diǎn)、水水準(zhǔn)點(diǎn)。5、 交接接要求控制樁樁交接時(shí)時(shí)，按成成果資料料和交接接樁表在在現(xiàn)場(chǎng)逐逐點(diǎn)點(diǎn)交交。點(diǎn)交交時(shí)，必必須置鏡鏡核實(shí)無無誤且點(diǎn)點(diǎn)之記，控制樁標(biāo)志均正確無誤后方可接受。對(duì)于重要控制樁，如發(fā)現(xiàn)樁松動(dòng)或被破壞丟失，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)補(bǔ)齊。每交接一個(gè)樁應(yīng)把樁位情況做好詳細(xì)記錄，交接的控制樁應(yīng)管區(qū)外延伸至少兩個(gè)重要控制樁做為護(hù)樁?？刂茰y(cè)測(cè)量成果果中要有有精度評(píng)評(píng)定和可可靠性分分析資料料及最終終控制效效果的業(yè)業(yè)余度估估算資料料。最

15、終終控制效效果的估估計(jì)精度度應(yīng)優(yōu)于于設(shè)計(jì)要要求。交接手手續(xù)要齊齊全，簽簽署完善善，各種種數(shù)據(jù)要要反復(fù)核核準(zhǔn)，記記錄字跡跡清晰，文文字簡(jiǎn)練練。控制樁標(biāo)標(biāo)志明顯顯，符合合規(guī)定，刻刻畫工整整，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)統(tǒng)一。自自行制定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和標(biāo)志志式樣，交交接時(shí)必必須有必必要的說說明資料料。測(cè)量資資料必須須有測(cè)量量負(fù)責(zé)人人簽字并并加蓋單單位公章章方視有有效。交接完成后后辦理交交接紀(jì)要要，加蓋蓋雙方單單位公章章。6、 成成果保存存工程竣工后后，按重重慶市檔檔案館“工程竣工工文件編編制辦法法”要求求，備齊齊有關(guān)資資料，必必要時(shí)與與接管單單位協(xié)商商具體內(nèi)內(nèi)容，測(cè)測(cè)量成果果資料附附竣工資資料一并并交驗(yàn)接接管單位位。二、 復(fù)

16、核核制度（一）、項(xiàng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)內(nèi)部測(cè)量量復(fù)核制制度工程項(xiàng)目部部接到定定測(cè)資料料后應(yīng)立立即對(duì)資資料進(jìn)行行復(fù)核、計(jì)計(jì)算，復(fù)復(fù)測(cè)時(shí)應(yīng)應(yīng)采用兩兩種不同同的方法法進(jìn)行。復(fù)測(cè)就是復(fù)復(fù)核測(cè)量量工作，其其目的主主要是檢檢查個(gè)別別點(diǎn)位有有無大的的變動(dòng)各各移位，復(fù)復(fù)測(cè)的任任務(wù)就是是進(jìn)行距距離復(fù)測(cè)測(cè)、角度度復(fù)測(cè)、成成果檢算算和對(duì)比比。因此此不能對(duì)對(duì)導(dǎo)線復(fù)復(fù)測(cè)理解解為一次次導(dǎo)線測(cè)測(cè)量，籠籠統(tǒng)地以以新測(cè)成成果取代代原測(cè)成成果，是是對(duì)導(dǎo)線線復(fù)測(cè)的的一種誤誤解?？刂泣c(diǎn)點(diǎn)復(fù)測(cè)工工作應(yīng)盡盡快完成成，只有有當(dāng)復(fù)測(cè)測(cè)成果批批準(zhǔn)后，方方可進(jìn)行行場(chǎng)區(qū)控控制測(cè)量量。在復(fù)復(fù)測(cè)時(shí)，由由項(xiàng)目部部測(cè)量隊(duì)隊(duì)負(fù)責(zé)復(fù)復(fù)測(cè)成果果的比較較、衡量量、評(píng)定定，對(duì)

17、每每個(gè)測(cè)站站的復(fù)測(cè)測(cè)值與反反算值進(jìn)進(jìn)行比較較，嚴(yán)格格控制較較差。當(dāng)復(fù)測(cè)測(cè)工作完完成后，由由項(xiàng)目部部測(cè)量隊(duì)隊(duì)完成復(fù)復(fù)測(cè)成果果的整理理、上報(bào)報(bào)。經(jīng)過過復(fù)測(cè)沒沒有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，同同 HYPERLINK /Sub06.aspx 設(shè)計(jì)單位位辦理測(cè)測(cè)繪資料料的交接接手續(xù)，如如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)復(fù)測(cè)的的個(gè)別控控制樁位位置不對(duì)對(duì)，或精精度不夠夠時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即提出出，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人及時(shí)時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)單位處處理，已已被處理理妥善后后，方能能同設(shè)計(jì)計(jì)單位辦辦理交接接手續(xù)。復(fù)測(cè)工作完完成后，并并在批準(zhǔn)準(zhǔn)復(fù)測(cè)成成果后，進(jìn)行場(chǎng)區(qū)區(qū)控制測(cè)測(cè)量，其其測(cè)量精精度必須須滿足測(cè)測(cè)量規(guī)范范要求。（二）、項(xiàng)項(xiàng)目隊(duì)對(duì)對(duì)各施工工隊(duì)測(cè)量量復(fù)核制制度

18、 在在施工過過程中，項(xiàng)項(xiàng)目隊(duì)測(cè)測(cè)量組應(yīng)應(yīng)對(duì)各施施工隊(duì)測(cè)測(cè)量所引引出的測(cè)測(cè)量控制制樁的平平面位置置及高程程進(jìn)行復(fù)復(fù)核。對(duì)對(duì)于關(guān)鍵鍵階段部部位的控控制復(fù)核核，一定定要采用用換手復(fù)復(fù)測(cè)（換換人或更更換方法法）對(duì)工工程部位位點(diǎn)位的的計(jì)算運(yùn)運(yùn)用不同同的方法法進(jìn)行檢檢算，或或用同一一種方法法的控制制點(diǎn)加以以檢核，由由項(xiàng)目部部測(cè)量隊(duì)隊(duì)復(fù)核后后，填寫寫測(cè)量技技術(shù)交底底交給施施工隊(duì)技技術(shù)人員員，并辦辦理簽認(rèn)認(rèn)手續(xù)，做做好施工工記錄后后，方能能進(jìn)行下下道工序序施工。（三）、 施工過程測(cè)量的檢查復(fù)核項(xiàng)目部（隊(duì)隊(duì)或工區(qū)區(qū)）測(cè)量量隊(duì)對(duì) HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=Effect_chart

19、 建建筑物的的放樣測(cè)測(cè)量，測(cè)測(cè)設(shè)前要要對(duì)所用用的控制制樁進(jìn)行行認(rèn)真核核實(shí)，不不能用錯(cuò)錯(cuò)控制樁樁，比如如置鏡控控制點(diǎn)AA，后視視控制點(diǎn)點(diǎn)B，應(yīng)應(yīng)使用控控制點(diǎn)CC做為檢檢核，檢檢核置鏡鏡點(diǎn)建站站是否有有誤，后后視點(diǎn)建建立的方方位角是是否正確確，在確確定無誤誤后，方方可開始始 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=shigong 施工放樣樣。放樣樣數(shù)據(jù)必必須由兩兩人利用用不同的的方法求求得，結(jié)結(jié)果一致致后，還還應(yīng)交換換算法進(jìn)進(jìn)行反算算，并進(jìn)進(jìn)行自查查和互查查（換手手復(fù)核），保保證放樣樣數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤，放樣樣數(shù)據(jù)與與檢算資資料一起起，根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目分類類，按測(cè)測(cè)量資料料由專人

20、人統(tǒng)一保保管。項(xiàng)目部（隊(duì)隊(duì)或工區(qū)區(qū)）測(cè)量量班在進(jìn)進(jìn)行工程程細(xì)部放放樣樣測(cè)測(cè)量時(shí)，要要根據(jù) HYPERLINK /Pic/List/17.7.7/ 設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙對(duì)放樣樣資料認(rèn)認(rèn)真核實(shí)實(shí)，放樣樣時(shí)要進(jìn)進(jìn)行換手手測(cè)量。放放樣工作作完成后后，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行各種種檢查，經(jīng)檢查查確信無無誤，由由測(cè)量負(fù)負(fù)責(zé)人做做交底后后，方可可正式施施工。對(duì)對(duì)正在施施工的工工程，尤尤其是容容易發(fā)生生錯(cuò)誤的的環(huán)節(jié)，由由項(xiàng)目測(cè)測(cè)量隊(duì)進(jìn)進(jìn)行抽查查或?qū)嵭行?HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=jiankong 監(jiān)控，抽抽查的部部位、時(shí)時(shí)間、采采用的方方法等要要在測(cè)測(cè)量日志志上做做詳細(xì)記記錄。（四）對(duì)已已完工程程的

21、檢查查在驗(yàn)工工計(jì)價(jià)前前，項(xiàng)目目部測(cè)量量組組長(zhǎng)及及時(shí)組織織對(duì)已完完工程的的位置、尺尺寸、標(biāo)標(biāo)高、限限界等控控制項(xiàng)目目進(jìn)行實(shí)實(shí)地檢查查，并對(duì)對(duì)工程數(shù)數(shù)量予以以核定，核核定結(jié)果果報(bào)項(xiàng)目目部總工工程師。三、 測(cè)量量資料管管理和控控制樁保保護(hù)制度度1、 原始測(cè)測(cè)量資料料的管理理外業(yè)測(cè)量資資料必須須填寫測(cè)測(cè)量日志志，測(cè)測(cè)量日志志必須須記注清清晰、無無涂改，各各種草圖圖、示意意圖清楚楚準(zhǔn)確、項(xiàng)項(xiàng)目齊全全、簽署署完善。2、控制樁樁的保護(hù)護(hù)制度1、位于施施工區(qū)域域重要的的測(cè)量控控制樁，測(cè)測(cè)量人員員應(yīng)做好好必要的的保護(hù)設(shè)設(shè)施，并并向有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行交底底。2、作業(yè)隊(duì)隊(duì)、施工工班組不不得在測(cè)測(cè)量標(biāo)樁樁上堆壓壓材料、

22、余余土和雜雜物。3、嚴(yán)禁碰碰撞測(cè)量量標(biāo)樁。4、若測(cè)量量標(biāo)樁妨妨礙施工工時(shí)，有有關(guān)部門門應(yīng)及時(shí)時(shí)通知測(cè)測(cè)量組將將其遷移移，不得得擅自破破壞。四、附則本制度由寸寸灘項(xiàng)目目經(jīng)理部部工程部部測(cè)量組組負(fù)責(zé)解解釋主題詞：施施工 測(cè)測(cè)量 管理理 制度度 寸灘灘項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部 年 月 日日 印印發(fā) 會(huì)議管理制制度一、制定本本制度的的原則：以有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)，以以健全會(huì)會(huì)議管理理機(jī)制發(fā)發(fā)揮管理理人員的的作用，進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)寸灘灘項(xiàng)目經(jīng)理理部的項(xiàng)項(xiàng)目管理理，提高高會(huì)議效效率，接接合本工工程的實(shí)實(shí)際情況況和特點(diǎn)點(diǎn)，特制制定本制制度。 會(huì)議是是指本項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)施工生生產(chǎn)、技技術(shù)方案案、安全全質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃計(jì)量等等

23、召開的的會(huì)議。二、生產(chǎn)和和生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度安排排會(huì)：一一般兩天天召開一一次，特特殊情況況下隨時(shí)時(shí)召開；一般由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理或總總工組織織召開，特特殊情況況下可由由他們指指定其他他“現(xiàn)場(chǎng)負(fù)負(fù)責(zé)人”以上職職務(wù)的管管理人員員組織召召開。 權(quán)利管管理人員員和生產(chǎn)產(chǎn)安排所所涉及到到的各施施工隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加加，個(gè)別別情況下下，由組組織者指指定其他他相關(guān)人人員列席席參加。三、安全質(zhì)質(zhì)量會(huì)議議：一般般每周一一次（周周一晚119時(shí)330分），可可以于當(dāng)當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)安排會(huì)會(huì)合并召召開；可可由項(xiàng)目目部或者者安全質(zhì)質(zhì)量組的的名義召召開，一一般由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或總工工組織召召開，全全體管理理人員、各各施工隊(duì)隊(duì)負(fù)責(zé)人人兼職安安全員以以

24、及直屬屬特殊崗崗位人員員（如電電工、塔塔吊司機(jī)機(jī)等）參參加。四、計(jì)劃計(jì)計(jì)量會(huì)議議：根據(jù)據(jù)需要，合合并到到到“生產(chǎn)和和生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度安排排會(huì)議”后召開開，無關(guān)關(guān)人員可可退席。一一般由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或總工工召開，相相關(guān)管理理人員參參加。五、技術(shù)方方案會(huì)議議：在單單位和分分部工程程開工前前，或者者重要關(guān)關(guān)鍵工序序開始前前，一般般由總工工組織召召開，相相關(guān)技術(shù)術(shù)人員參參加；形形成技術(shù)術(shù)方案報(bào)報(bào)送監(jiān)理理等部門門審批后后實(shí)施。六、技術(shù)交交底會(huì)：在單位位、分部部和分項(xiàng)項(xiàng)工程開開工前，或或者特殊殊重點(diǎn)工工序開始始前，由由工程部部長(zhǎng)組織織召開，總總工把關(guān)關(guān)；被交交底的施施工隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)人及及管理人人員參加加。所有有交底，

25、最最后由相相關(guān)施工工隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)人或者者兼職安安全員，交交到每個(gè)個(gè)作業(yè)人人員。七、各種臨臨時(shí)會(huì)議議：根據(jù)據(jù)需要適適時(shí)由會(huì)會(huì)議組織織者確定定時(shí)間召召開，相相關(guān)人員員參加。八、生產(chǎn)和和生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度會(huì)議議不另行行通知；其他定定期召開開的會(huì)議議，在辦辦公室黑黑板上通通知；個(gè)個(gè)別臨時(shí)時(shí)會(huì)議，由由會(huì)議組組織者或或者由辦辦公室通通知到會(huì)會(huì)議相關(guān)關(guān)的每個(gè)個(gè)人。九、安全會(huì)會(huì)議記錄錄由項(xiàng)目目部安全全質(zhì)量部部負(fù)責(zé)歸歸檔保存存，其他他會(huì)議記記錄和所所有會(huì)議議簽到由由辦公室室歸檔管管理存查查。十、本制度度自公布布之日起起實(shí)施。寸灘項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（章章）項(xiàng)目經(jīng)理：年 月月 日主題詞：會(huì)會(huì)議 管管理 制度度 寸灘灘項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部 年

26、 月 日 印印發(fā) 勞務(wù)用工管管理制度度第一章 總 則則第一條 制定定本制度度原則：以中中華人民民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)法法、中中華人民民共和國(guó)國(guó)建筑法法等有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)，公司司相關(guān)規(guī)規(guī)章制度度為依據(jù)據(jù)，以健健全老用用用工管管理機(jī)制制，規(guī)范范勞務(wù)用用工行為為，晚上上勞務(wù)用用工手續(xù)續(xù)，進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)寸灘工工程項(xiàng)目目經(jīng)理部部勞務(wù)用用工管理理，進(jìn)一一步提高高勞動(dòng)生生產(chǎn)率和和經(jīng)濟(jì)效效益為目目的，結(jié)結(jié)合工地地實(shí)際，特特制定本本辦法。勞務(wù)用工是是指用人人單位與與勞動(dòng)者者簽訂勞勞動(dòng)合同同期限不不超過一一年的臨臨時(shí)性、季季節(jié)性的的用工。勞勞動(dòng)合同同期滿后后，確需需繼續(xù)使使用者，須須重新簽簽訂期限限不超過過一年的的勞

27、動(dòng)合合同。使用勞務(wù)用用工，按按照“誰使用用、誰管管理、誰誰負(fù)責(zé)”的原則則，實(shí)施施全方位位全過程程管理。第二章 管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)及職責(zé)責(zé)第二條 對(duì)勞勞務(wù)用工工使用工工作實(shí)施施分級(jí)管管理。項(xiàng)項(xiàng)目部常常務(wù)副經(jīng)經(jīng)理為勞勞務(wù)專管管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部安全全質(zhì)量組組負(fù)責(zé)指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查勞務(wù)務(wù)用工管管理。勞務(wù)用工管管理人員員主要責(zé)責(zé)任：貫徹落實(shí)國(guó)國(guó)家、公公司有關(guān)關(guān)方針、政政策及規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目經(jīng)理部部實(shí)際，制制定相應(yīng)應(yīng)的規(guī)定定、辦法法及細(xì)則則。負(fù)責(zé)勞務(wù)用用工的考考察與申申報(bào)工作作。負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)務(wù)工的篩篩選、洽洽談、招招收、組組織進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)和教育育培訓(xùn)及及有序流流動(dòng)工作作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)督檢查查勞務(wù)人人員行政政

28、衛(wèi)生和和開展文文明生活活區(qū)管理理、治安安、消防防和交通通安全工工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)督檢查查勞務(wù)用用工管理理系統(tǒng)的的基礎(chǔ)業(yè)業(yè)務(wù)建設(shè)設(shè)，完善善規(guī)章制制度、工工作制度度和會(huì)議議制度。負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)督檢查查勞務(wù)工工考勤及及相關(guān)勞勞務(wù)統(tǒng)計(jì)計(jì)、臺(tái)帳帳資料的的建設(shè)與與管理工工作。指導(dǎo)監(jiān)督檢檢查按規(guī)規(guī)定整理理、上報(bào)報(bào)勞務(wù)用用工管理理的有關(guān)關(guān)資料、信信息。第三章 勞勞務(wù)工的的招聘錄錄用第四條 項(xiàng)目目根據(jù)實(shí)實(shí)際需要要確定所所需勞務(wù)務(wù)用工工工種和數(shù)數(shù)量，報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。 項(xiàng)目通通過各種種形式向向社會(huì)發(fā)發(fā)布招聘聘信息。 應(yīng)聘人人員須攜攜帶身份份證、體體檢合格格證、勞勞務(wù)工務(wù)務(wù)工證明明及其他他有效證證件到項(xiàng)項(xiàng)目部辦辦理登

29、記記手續(xù)，特特殊作業(yè)業(yè)人員須須有特種種工種上上崗證。以以班組為為單位出出聘的，出出代表聯(lián)聯(lián)系。 項(xiàng)目對(duì)應(yīng)應(yīng)聘人員員進(jìn)行資資格審查查，最終終確定錄錄用人員員。錄用用人員花花名冊(cè)、身身份證、特特種工種種人員上上崗要復(fù)復(fù)印備案案，并報(bào)報(bào)送項(xiàng)目目經(jīng)理部部財(cái)務(wù)部部和綜合合辦公室室存檔備備檢。第四章 合同同管理第八條 項(xiàng)目嚴(yán)嚴(yán)格按照照中華華人民共共和國(guó)合合同法、中中華人民民共和國(guó)國(guó)建筑法法、中中華人民民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)法法及其其他有關(guān)關(guān)政策、法法規(guī)的規(guī)規(guī)定，遵遵循平等等、自愿愿、協(xié)商商一致、公公平和誠(chéng)誠(chéng)實(shí)信用用的原則則，與勞勞務(wù)用工工簽訂勞勞務(wù)用工工合同，合合同文本本須使用用統(tǒng)一格格式，應(yīng)應(yīng)包括以以下主要要內(nèi)

30、容：合同主體雙雙方的名名稱和姓姓名，勞勞務(wù)工的的身份證證號(hào)碼；提供勞務(wù)的的期限、地地點(diǎn)及勞勞務(wù)工種種；雙方的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)；勞務(wù)工的勞勞務(wù)報(bào)酬酬、生活活福利及及各種勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)；違約責(zé)任；雙方爭(zhēng)議的的協(xié)調(diào)和和解決方方式；第九條 合同正正本一式式三份，項(xiàng)項(xiàng)目部、項(xiàng)項(xiàng)目部財(cái)財(cái)務(wù)部和和勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍各一一份。第十條 合同必必須按規(guī)規(guī)定由項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人和勞勞務(wù)工本本人（或或代表）雙雙方簽字字后，方方能生效效。第五章 進(jìn)進(jìn)場(chǎng)管理理第十一條 加強(qiáng)對(duì)對(duì)勞務(wù)用用工管理理，進(jìn)入入項(xiàng)目施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)后，勞勞務(wù)用工工要嚴(yán)格格按照合合同約定定遵守工工區(qū)項(xiàng)目目部及各各級(jí)上級(jí)級(jí)單位的的規(guī)章制制度、安安全文明明規(guī)定及及勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律

31、、組組織紀(jì)律律、積極極參加組組織的各各種學(xué)習(xí)習(xí)、培訓(xùn)訓(xùn)、教育育。第十二條 勞勞務(wù)工要要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行上級(jí)級(jí)命令、服服從分配配、聽從從指揮、愛愛崗敬業(yè)業(yè)，工作作要認(rèn)真真負(fù)責(zé)，團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作作，為企企業(yè)做出出最大的的貢獻(xiàn)。第十三條 常常務(wù)副經(jīng)經(jīng)理分管管此項(xiàng)工工作，成成立勞務(wù)務(wù)用工管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，制制度上墻墻，常抓抓不懈，負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)、生生活等日日常管理理工作，用用制度規(guī)規(guī)范企業(yè)業(yè)行為，規(guī)規(guī)范人的的行為，使使管理工工作有章章可循，有有法可依依，并按按照要求求使外管管工作逐逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)規(guī)范化化、制度度化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。第十四條 加加強(qiáng)勞務(wù)務(wù)用工培培訓(xùn)教育育及考核核：進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)內(nèi)容：規(guī)章章制度、治治安規(guī)定定、文明

32、明施工、施施工技術(shù)術(shù)、施工工規(guī)范、施施工工藝藝、安全全生產(chǎn)、職職業(yè)健康康、環(huán)境境保護(hù)生生產(chǎn)形勢(shì)勢(shì)、生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)、政政治思想想等方面面的內(nèi)容容。其中中安全生生產(chǎn)、職職業(yè)健康康應(yīng)作為為重點(diǎn)培培訓(xùn)內(nèi)容容；安質(zhì)質(zhì)部門負(fù)負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)落實(shí)；班組負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)形勢(shì)、生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)、政治治思想教教育。方式：采取取集中學(xué)學(xué)習(xí)、授授課、看看錄像、辦辦黑板報(bào)報(bào)等各種種形式進(jìn)進(jìn)行，累累計(jì)學(xué)習(xí)習(xí)必須達(dá)達(dá)到166學(xué)時(shí)；記錄：入場(chǎng)場(chǎng)教育必必須有文文字記錄錄，每人人建立學(xué)學(xué)習(xí)檔案案，必須須有學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容和和時(shí)間、地地點(diǎn)、授授課人的的詳細(xì)記記錄，以以及受教教育人的的親筆簽簽名，并并將此資資料歸檔檔保存?？己耍航逃嘤?xùn)后后組織進(jìn)進(jìn)行考核

33、核，考核核合格后后方可上上崗。具具體考核核方式可可根據(jù)具具體情況況制定。應(yīng)對(duì)勞務(wù)用用工加強(qiáng)強(qiáng)思想政政治工作作，經(jīng)常常進(jìn)行職職業(yè)道德德、法規(guī)規(guī)法紀(jì)教教育，杜杜絕違法法亂紀(jì)行行為的發(fā)發(fā)生。第六章 過過程管理理第十五條 生生產(chǎn)計(jì)劃劃人員根根據(jù)工程程進(jìn)度安安排及時(shí)時(shí)向勞務(wù)務(wù)用工下下達(dá)施工工任務(wù)，明明確工作作任務(wù)和和具體完完成日期期。第十六條 對(duì)對(duì)工程重重要的結(jié)結(jié)構(gòu)部位位、關(guān)鍵鍵工序、特特殊過程程、技術(shù)術(shù)復(fù)雜或或要求高高、易發(fā)發(fā)生質(zhì)量量和安全全事故的的施工，施施工前應(yīng)應(yīng)組織勞勞務(wù)用工工進(jìn)行施施工技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全和環(huán)保保交底。第十七條 質(zhì)質(zhì)量人員員對(duì)勞務(wù)務(wù)用工的的施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行監(jiān)督、檢檢查并提提出

34、處理理意見，分分項(xiàng)、分分部、單單位工程程完工后后應(yīng)依據(jù)據(jù)“驗(yàn)標(biāo)”及時(shí)組組織驗(yàn)評(píng)評(píng)。第十八條 安安全人員員對(duì)勞務(wù)務(wù)用工的的安全制制度、防防護(hù)措施施、安全全操作等等方面進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查、提出出處理意意見并督督促落實(shí)實(shí)。第十九條 材材料人員員對(duì)勞務(wù)務(wù)工所消消耗材料料情況應(yīng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)進(jìn)行審核核，提出出處理意意見。第二十條 對(duì)對(duì)勞務(wù)用用工人員員實(shí)施動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理：1、定期對(duì)對(duì)勞務(wù)工工人員進(jìn)進(jìn)行清點(diǎn)點(diǎn)、核對(duì)對(duì)，班組組應(yīng)及時(shí)時(shí)將人員員變更情情況上報(bào)報(bào)項(xiàng)目部部綜合辦公室；2、對(duì)勞務(wù)務(wù)用工人人員的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)、退退場(chǎng)，要要做好記記錄；新增人員也也要按進(jìn)進(jìn)場(chǎng)管理理規(guī)定進(jìn)進(jìn)行查驗(yàn)驗(yàn)資料和和入場(chǎng)教教育；項(xiàng)目要制定定嚴(yán)格的的

35、請(qǐng)銷假假制度，外外地勞務(wù)務(wù)工要制制定相應(yīng)應(yīng)的探親親制度，實(shí)實(shí)行人性性化管理理，做到到思想上上一樣教教育，施施工上一一樣要求求，生活活上一樣樣關(guān)心，報(bào)報(bào)酬上一一樣合理理，切實(shí)實(shí)把他們們當(dāng)做自自己的職職工對(duì)待待。第二十一條條 勞勞務(wù)用工工的結(jié)（決決）算：勞務(wù)用工根根據(jù)勞動(dòng)動(dòng)用工使使用部門門考勤及及勞務(wù)用用工合同同計(jì)發(fā)勞勞務(wù)費(fèi)，勞勞務(wù)工的的結(jié)算資資料報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部備案案。（合合同另有有規(guī)定的的除外）。第七章 獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲與監(jiān)監(jiān)督檢查查第二十二條條 項(xiàng)目可可根據(jù)需需要建立立健全獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲機(jī)制制，制定定相關(guān)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法法，對(duì)技技術(shù)好、質(zhì)質(zhì)量好、進(jìn)進(jìn)度快的的勞務(wù)工工進(jìn)行適適度獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；對(duì)違違規(guī)、違違紀(jì)或未未達(dá)到合合同

36、要求求的勞務(wù)務(wù)工進(jìn)行行處罰，直直至解除除合同。第二十三條條 項(xiàng)目要要切實(shí)將將勞務(wù)用用工管理理納入到到工作范范圍，掌掌握各班班組勞務(wù)務(wù)工的情情況。指指導(dǎo)用工工，規(guī)范范用工行行為；要要建立監(jiān)監(jiān)督檢查查制度，確確定施工工員直接接負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)勞務(wù)工工的日常常工作及及安全文文明行為為負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)，發(fā)生生勞務(wù)工工病、傷傷、亡事事故，應(yīng)應(yīng)督促班班組及時(shí)時(shí)采取必必要的救救助措施施并及時(shí)時(shí)上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部。第八章 其他他第二十四條條 項(xiàng)項(xiàng)目為勞勞務(wù)工創(chuàng)創(chuàng)造符合合國(guó)家職職業(yè)衛(wèi)生生標(biāo)準(zhǔn)和和衛(wèi)生要要求的勞勞動(dòng)環(huán)境境和勞動(dòng)動(dòng)條件，并并按國(guó)家家規(guī)定和和要求采采取保護(hù)護(hù)措施，確確保勞動(dòng)動(dòng)者獲得得職業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生保護(hù)護(hù)；要嚴(yán)嚴(yán)格按照

37、照中華華人民共共和國(guó)安安全生產(chǎn)產(chǎn)法、建建設(shè)工程程安全生生產(chǎn)管理理?xiàng)l例及及其他相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、條例例規(guī)定為為勞動(dòng)者者提供勞勞動(dòng)安全全保護(hù)，由由各工區(qū)區(qū)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對(duì)對(duì)危險(xiǎn)作作業(yè)人員員統(tǒng)一購(gòu)購(gòu)買人身身意外傷傷害保險(xiǎn)險(xiǎn)。（合合同另有有特別規(guī)規(guī)定的依依照合同同執(zhí)行）第九章 附附則第二十五條條 凡與本本辦法不不一致的的，一律律以本辦辦法為準(zhǔn)準(zhǔn)，本辦辦法未盡盡事宜，按按現(xiàn)行有有關(guān)規(guī)定定處理。第二十六條條 本辦法法適用于于寸灘項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部所有有使用勞勞務(wù)用工工的事宜宜。第二十七條條 本辦法法由寸灘灘項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。第二十八條條 本辦法法自公布布之日起起實(shí)施。寸灘項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（章章）項(xiàng)目經(jīng)理

38、（簽簽章）年 月月 日主題詞：勞勞務(wù)用工工 管理理 制制度 寸灘灘項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部 年年 月 日 印發(fā)發(fā) 寸灘項(xiàng)目部部管理人人員績(jī)效效考核工工資管理理和獎(jiǎng)金金分配制制度目的 為更更好地落落實(shí)各職職管理人人員的工工作職責(zé)責(zé)、發(fā)揮揮約束和和激勵(lì)機(jī)機(jī)制的作作業(yè)、安安全、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、快快速、文文明的完完成各項(xiàng)項(xiàng)擬定目目標(biāo)，體體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰劣的的原則，特特制定本本制度。適用范圍 全體管管理人員員（包括括后勤單單項(xiàng)作業(yè)業(yè)人員），具具體人員員間附件件。掛鉤基數(shù)和和功效掛掛鉤依據(jù)據(jù)掛鉤基數(shù):管理人人員以個(gè)個(gè)人月定定額工資資的全部部作為基基數(shù)。掛鉤依據(jù)：以月份份累進(jìn)考考核所得得分值為為依據(jù)。月份考核辦辦法:每每日考核核；

39、每月月按照330天，每每天100分計(jì)算算，有331日的的月份，331日并并入300日，作作為一個(gè)個(gè)考核日日；不足足30日日的，當(dāng)當(dāng)月最后后一日按按照滿330日補(bǔ)補(bǔ)齊，滿滿分3000分。工資掛鉤標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)超過3000分的的人員，當(dāng)當(dāng)月工資資計(jì)算公公式為：Q=(月定額額工資)+（當(dāng)當(dāng)月集體體工資余余額總加分分）（本人人當(dāng)月加加分）對(duì)滿3000分的人人員，當(dāng)當(dāng)月工資資計(jì)算公公式為：Q=（月月定額工工資）。不足3000分的人人員，當(dāng)當(dāng)月工資資計(jì)算公公式為：Q=(月定定額工資資)3000（月累累進(jìn)考核核得分）有關(guān)規(guī)定管理人員工工資掛鉤鉤后，工工資所剩剩余額一一律用于于獎(jiǎng)勵(lì)。余余額不足足獎(jiǎng)勵(lì)部部分，在在獎(jiǎng)金

40、的的20%機(jī)動(dòng)部部分中提提取。獎(jiǎng)勵(lì)分配的的去向要要建立明明細(xì)臺(tái)帳帳，當(dāng)月月公布。每次施工安安排會(huì)上上，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理（或委委托他人人）對(duì)每每個(gè)管理理人員進(jìn)進(jìn)行兩日日考核?？伎己藭r(shí)說說明獎(jiǎng)罰罰分原因因，明確確獎(jiǎng)罰分分多少。每日獎(jiǎng)罰分分情況在在上墻的的月考核核表上公公布。獎(jiǎng)金分配獎(jiǎng)金來源：獎(jiǎng)金來來源為項(xiàng)項(xiàng)目根據(jù)據(jù)每月具具體施工工進(jìn)度情情況既定定獎(jiǎng)金總總額的880%。分配方式：以考核核方式分分配，所所有參加加考核分分配管理理人員基基礎(chǔ)分值值為5000分；另外有有經(jīng)理確確定每月月前勤、后后勤等不不同崗位位人員分分值基數(shù)數(shù)調(diào)整AA的多少少，全體體人員該該月最后后得分的的總和為為總基數(shù)數(shù)分值。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)總總

41、分值為為B，處處罰總分分值為CC，個(gè)人人當(dāng)月得得分M=5000+A+B-CC獎(jiǎng)金分配率率：r=當(dāng)月總總獎(jiǎng)金總基數(shù)數(shù)分值。個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)獎(jiǎng)金計(jì)算算公式：獎(jiǎng)金JJ=Mr本辦法由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)解解釋。個(gè)人在安全全、質(zhì)量量、進(jìn)度度、文明明施工等等管理中中的罰款款為F.個(gè)人當(dāng)月工工資計(jì)算算公式為為：G=Q+JJ-F本制度由項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋和修正正。本辦法至公公布之日日起開始始實(shí)施。附件一：參參加績(jī)效效考核管管理人員員名單附件二：績(jī)績(jī)效考核核獎(jiǎng)罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)寸灘項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（章章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽簽章）項(xiàng)目總工（簽簽章）年 月月 日主題詞：管管理人員員 績(jī)效效考核 辦法 寸灘項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部 年年 月 日 印印發(fā)

42、附件二：績(jī)績(jī)效考核核獎(jiǎng)罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資績(jī)效考考核方面面獎(jiǎng)罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)：1、月滿勤勤獎(jiǎng)勵(lì)330分。2、對(duì)經(jīng)常常加班加加點(diǎn)，工工作積極極任勞任任怨吃苦苦耐勞的的，經(jīng)過過項(xiàng)目評(píng)評(píng)定，由由經(jīng)理決決定適度度加分。3、對(duì)在施施工中安安全、質(zhì)質(zhì)量等方方面有突突出重大大貢獻(xiàn)的的，加550-1100分分。4、受到業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)表揚(yáng)，受受到好評(píng)評(píng)的，加加50分分。處罰：無薪日:曠曠工、事事假、出出勤和會(huì)會(huì)議不簽簽到、喝喝酒后上上崗等無無薪日，無無薪日扣扣10分分，及取取消考核核資格。下列情況扣扣5-88分A 個(gè)人責(zé)責(zé)任制中中主要負(fù)負(fù)責(zé)的工工作沒有有做好的的，受到到經(jīng)理、業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理批評(píng)評(píng)的。B 發(fā)生安

43、安全、質(zhì)質(zhì)量事故故與之有有很大責(zé)責(zé)任的。C 不按照照管理程程序、造造成施工工管理混混亂的。3、下列情情況扣11-4分分A 出工不不出力，消消極怠工工，主管管領(lǐng)導(dǎo)和和老板不不滿意的的。B 安全和和質(zhì)量管管理中被被罰款的的。C完成工作作任務(wù)不不及時(shí)，影影響工期期進(jìn)度的的。D上班、開開會(huì)遲到到早退的的。E 其他輕輕微違反反項(xiàng)目管管理制度度的行為為，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理理造成危危害的。二、獎(jiǎng)金績(jī)績(jī)效考核核方面獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)：1、月滿勤勤獎(jiǎng)勵(lì)330分。2、對(duì)經(jīng)常常加班加加點(diǎn)，工工作積極極任勞任任怨吃苦苦耐勞的的，經(jīng)過過項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理肯定定的加550分。3、受到業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)表揚(yáng)，受受到好評(píng)評(píng)的，加加

44、40分分。3、對(duì)在施施工中安安全、質(zhì)質(zhì)量等方方面有突突出重大大貢獻(xiàn)的的，加550-1100分分。處罰：失評(píng)：曠工工、事假假超過七七天、經(jīng)經(jīng)常出勤勤和會(huì)議議不簽到到、喝酒酒后上崗崗等取消消當(dāng)月獎(jiǎng)獎(jiǎng)金評(píng)定定資格。下列情況扣扣40-1000分A 個(gè)人責(zé)責(zé)任制中中主要負(fù)負(fù)責(zé)的工工作沒有有做好的的，受到到經(jīng)理、業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理批評(píng)評(píng)的。B 發(fā)生安安全、質(zhì)質(zhì)量事故故與之有有很大責(zé)責(zé)任的。C 不按照照管理程程序、造造成施工工管理混混亂的。下列情況扣扣1-339分A履行職責(zé)責(zé)不利，主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和老板板不滿意意的。B 安全和和質(zhì)量管管理中出出現(xiàn)返工工、整改改等和被被罰款的的。C完成工作作任務(wù)不不及時(shí)，影影響工期期

45、進(jìn)度的的。D上班開會(huì)會(huì)遲到早早退的。E其他輕微微違反項(xiàng)項(xiàng)目管理理制度的的行為，對(duì)對(duì)項(xiàng)目管管理造成成危害的的。項(xiàng)目管理人人員日常常管理制制度 為了了進(jìn)一步步規(guī)范項(xiàng)項(xiàng)目管理理，更好好的發(fā)揮揮項(xiàng)目管管理人員員的作用用，切實(shí)實(shí)保障施施工生產(chǎn)產(chǎn)的順利利進(jìn)行，根根據(jù)項(xiàng)目目具體情情況制定定本制度度。 本制制度所涉涉及的作作息時(shí)間間和管理理人員考考勤管理理、會(huì)議議管理、辦辦公設(shè)施施和辦公公用品管管理，本本制度適適用寸灘灘項(xiàng)目部部所有管管理人員員。一、作息時(shí)時(shí)間和考考勤管理理1、工作時(shí)時(shí)間（ 一般季季節(jié)）88：000-122：000、144：000-188：000。2、加班以以既定時(shí)時(shí)間為準(zhǔn)準(zhǔn)。3、上班要要簽到

46、，不不簽到視視為曠工工，按無無薪計(jì)。4、無故曠曠工、遲遲到、早早退的，在在績(jī)效考考核中扣扣分。扣扣分情況況在“曝光臺(tái)臺(tái)”在公示示。5、由辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)考勤管管理工作作。二、會(huì)議管管理1、每?jī)商焯斓纳a(chǎn)產(chǎn)安排會(huì)會(huì)議，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理或者者總工程程師組織織召開，項(xiàng)項(xiàng)目部所所有人員員參加；臨時(shí)會(huì)會(huì)議相關(guān)關(guān)人員參參加。2、所有會(huì)會(huì)議均由由辦公室室負(fù)責(zé)通通知到位位。3、參加會(huì)會(huì)議人員員在會(huì)會(huì)議簽到到表上上簽到，未未簽到者者按未出出席會(huì)議議論；無無故缺席席、遲到到、早退退的，在在績(jī)效考考核中扣扣分。扣扣分情況況在會(huì)議議結(jié)束時(shí)時(shí)宣布，并并在“曝光臺(tái)臺(tái)”上公示示。4、由項(xiàng)目目工程部部負(fù)責(zé)會(huì)會(huì)議記錄錄和會(huì)議議資料

47、的的存檔管管理。三、辦公設(shè)設(shè)施和辦辦公用品品管理1、技術(shù)內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料專用電電腦，由由資料員員專用并并負(fù)責(zé)管管理，其其他人不不得使用用。2、財(cái)務(wù)電電腦由財(cái)財(cái)務(wù)人員員專用和和管理，其其他人不不得動(dòng)用用。3、打印機(jī)機(jī)由辦公公室主任任負(fù)責(zé)管管理，必必要時(shí)指指導(dǎo)其他他人正確確使用。4、辦公室室的負(fù)責(zé)責(zé)耗材的的采購(gòu)，按按計(jì)劃發(fā)發(fā)放；控控制打印印紙的使使用，例例行節(jié)約約。有利利用價(jià)值值的紙張張不得丟丟棄。四、請(qǐng)銷假假管理1、每月由由 天有薪薪休息日日，休息息要寫請(qǐng)請(qǐng)假條，由由經(jīng)理或或者總工工批準(zhǔn)；放棄休休息的再再績(jī)效考考核中加加分。2、平時(shí)有有事臨時(shí)時(shí)外出要要口頭請(qǐng)請(qǐng)假獲準(zhǔn)準(zhǔn)；一天天以上的的需經(jīng)理理批準(zhǔn)。3

48、、工期緊緊張階段段原則上上不準(zhǔn)請(qǐng)請(qǐng)假休息息，卻有有要事的的需經(jīng)理理批準(zhǔn)。 本制制度自公公布日起起實(shí)行，實(shí)實(shí)行過程程中有不不妥之處處，項(xiàng)目目部保留留修改調(diào)調(diào)整權(quán)利利，本制制度由項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。 寸灘工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部（章章） 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理（簽章章） 年 月 日日主題詞：管管理人員員 考勤勤 制制度 寸灘工工程項(xiàng)目目經(jīng)理部部 年 月 日 印發(fā)發(fā) 重大事故隱隱患排查查整改實(shí)實(shí)施辦法法在“在項(xiàng)目目安全質(zhì)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組”領(lǐng)導(dǎo)下下，建立立以項(xiàng)目目經(jīng)理為為組長(zhǎng)、項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理和總總工城市市為副組組長(zhǎng)的“寸灘項(xiàng)項(xiàng)目部重重大事故故隱患排排查整改改領(lǐng)導(dǎo)小小組”，的文文明施工工組織保保證體系系，推行行現(xiàn)在管管理

49、方法法，科學(xué)學(xué)組織施施工，創(chuàng)創(chuàng)造良好好的施工工環(huán)境和和作業(yè)環(huán)環(huán)境，保保護(hù)員工工安全健健康，確確保施工工活動(dòng)正正常進(jìn)行行。項(xiàng)目至少半半年進(jìn)行行一次邀邀請(qǐng)當(dāng)?shù)氐匕踩髦鞴懿块T門參加的的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全大大檢查，在在檢查中中發(fā)現(xiàn)事事故隱患患。抓住國(guó)家、重重慶市安安全事故故隱患排排查工作作安排的的契機(jī)，大大力開展展安全事事故隱患患排查工工作。隱患排查要要結(jié)合本本工程的的具體實(shí)實(shí)施，結(jié)結(jié)合工程程進(jìn)度情情況，切切實(shí)查處處可能發(fā)發(fā)生事故故的苗頭頭隱患。將查處的事事故隱患患，制定定切實(shí)可可行的解解決辦法法。對(duì)特別重大大事故隱隱患，還還要邀請(qǐng)請(qǐng)有關(guān)專專家論證證后，制制定出最最可靠的的最科學(xué)學(xué)的預(yù)防防措施和和整改方方

50、案。對(duì)查出的隱隱患，制制定責(zé)任任人，交交待整改改措施和和方案，規(guī)規(guī)定時(shí)間間整改完完畢。對(duì)整改的事事故隱患患，項(xiàng)目目要跟蹤蹤只掉檢檢查驗(yàn)收收，整改改不到位位的堅(jiān)決決不能放放過。對(duì)于在該項(xiàng)項(xiàng)目工作作的全體體管理人人員和職職工，根根據(jù)工作作表現(xiàn)，與與獎(jiǎng)懲懲辦法掛掛鉤，鼓鼓勵(lì)成績(jī)績(jī)突出者者，將隱隱患排查查工作制制度化，經(jīng)經(jīng)?；屪尠踩妓枷朐谌w人員員思想中中扎根。本辦法于發(fā)發(fā)布之日日起執(zhí)行行。主題詞：事事故隱患患整改 實(shí)施 辦辦法 寸灘灘工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部 年年 月 日 印發(fā)發(fā) 安全生產(chǎn)檢檢查制度度為了進(jìn)一步步落實(shí)“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，堅(jiān)持持管生產(chǎn)產(chǎn)必須管管安全的的原則，保保障人

51、身身和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的安全全，制定定本制度度：寸灘項(xiàng)目部部經(jīng)理部部安全檢檢查制度度： 項(xiàng)目目經(jīng)理部部每月組組織所屬屬施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行一次全全面安全全生產(chǎn)大大檢查，對(duì)對(duì)查出的的問題，根根據(jù)三定定的原則則：即“定人員員、定時(shí)時(shí)間、定定措施”及時(shí)地地整改落落實(shí)，整整改情況況要按規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部反饋饋。 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全員員負(fù)責(zé)日日常生產(chǎn)產(chǎn)中的安安全檢查查，及時(shí)時(shí)處理有有關(guān)安全全生產(chǎn)中中的問題題。 職能能部門經(jīng)經(jīng)常深入入現(xiàn)場(chǎng)查查找隱患患，制止止違章，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患及時(shí)通通知有關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人組織人人員整改改，對(duì)重重大緊急急隱患，必必要時(shí)應(yīng)應(yīng)令其停停工整改改，并及及時(shí)向分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)。 對(duì)查查出的不不安全隱

52、隱患，如如不按期期整改的的，項(xiàng)目目經(jīng)理部部按有關(guān)關(guān)規(guī)定處處罰。造造成事故故的將追追查有關(guān)關(guān)人員的的責(zé)任。安全檢查的的內(nèi)容：各工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)安全全工作的的重視情情況；安全組織建建立和安安全人員員配備情情況；法律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和制度度的貫徹徹落實(shí)情情況；安全教育培培訓(xùn)及特特種作業(yè)業(yè)人員持持證上崗崗情況；安全方案和和技術(shù)交交底的執(zhí)執(zhí)行情況況；施工現(xiàn)場(chǎng)的的防護(hù)設(shè)設(shè)施的安安全狀態(tài)態(tài)；個(gè)人防護(hù)用用品佩戴戴情況和和各種操操作規(guī)程程的執(zhí)行行情況；各工區(qū)每日日都要對(duì)對(duì)各作業(yè)業(yè)隊(duì)進(jìn)行行安全檢檢查，隨隨時(shí)制止止各種違違章指揮揮和違章章作業(yè)行行為，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，及時(shí)時(shí)解決處處理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各各級(jí)安全全人員對(duì)對(duì)每次檢檢

53、查應(yīng)有有記錄、由由交待、有有落實(shí)，對(duì)對(duì)重大事事故隱患患應(yīng)簽發(fā)發(fā)隱患通通知書，限限期整改改并存入入工地安安全檔案案內(nèi)。上上級(jí)檢查查出的不不安全隱隱患，應(yīng)應(yīng)有整改改措施，并并將整改改落實(shí)的的情況及及時(shí)向下下發(fā)隱患患通知書書的部門門反饋。全面落實(shí)安安生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，使使安全檢檢查工作作實(shí)現(xiàn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、群群眾相結(jié)結(jié)合，專專業(yè)檢查查和綜合合檢查相相結(jié)合的的多種檢檢查方式式。堅(jiān)持持定期檢檢查制度度，并根根據(jù)實(shí)際際情況和和需要組組織抽查查和重點(diǎn)點(diǎn)專項(xiàng)檢檢查，做做好記錄錄，對(duì)隱隱患嚴(yán)重重的工地地應(yīng)簽發(fā)發(fā)隱患通通知書限限期整改改，凡逾逾期不改改或整改改不徹底底的部門門和班組組，應(yīng)給給予經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰或或令其停停工整改改。

54、安全檢查應(yīng)應(yīng)按防護(hù)護(hù)、機(jī)械械、臨電電資料評(píng)評(píng)定分?jǐn)?shù)數(shù)，并作作為考核核的依據(jù)據(jù)。主題詞: 專項(xiàng) 安安全 檢檢查 制度 寸灘項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部 年 月月 日 印發(fā)發(fā) 安全技術(shù)交交底制度度工程開工前前，項(xiàng)目目總工程程師應(yīng)將將概況、施施工方法法、安全全技術(shù)措措施等情情況隨同同施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，向參參加施工工的技術(shù)術(shù)人員，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)責(zé)人，施施工員，班班組進(jìn)行行交底，向向技術(shù)、安安質(zhì)人員員，班組組和全體體作業(yè)人人員認(rèn)真真進(jìn)行安安全技術(shù)術(shù)措施的的交底，使使管理人人員和作作業(yè)人員員都知道道，在上上面什么么時(shí)候、什什么作業(yè)業(yè)應(yīng)當(dāng)采采取哪些些安全措措施，并并說明其其重要性性。每個(gè)單項(xiàng)工工程開始始前，必必須重復(fù)復(fù)交待單

55、單項(xiàng)工程程的安全全技術(shù)措措施，堅(jiān)堅(jiān)決糾正正只有編編制者制制度，施施工者不不知道的的現(xiàn)象。實(shí)行逐級(jí)安安全技術(shù)術(shù)交底制制，開工工前由技技術(shù)人員員向全體體作業(yè)人人員進(jìn)行行交底，兩兩個(gè)以上上班組或或工種配配合施工工時(shí)，要要有按工程程進(jìn)度交交叉作業(yè)業(yè)的交底，班班組長(zhǎng)每每天要向向工人進(jìn)進(jìn)行施工工要求、作作業(yè)環(huán)境境的安全全交底，在在下達(dá)施施工任務(wù)務(wù)時(shí)，必必須填寫寫安全技技術(shù)交底底書。各級(jí)書面安安全技術(shù)術(shù)交底必必須有交交底時(shí)間間、內(nèi)容容及交底底人和接接受交底底人的簽簽字。交交底書要要按單位位工程放放在一起起，以備備查驗(yàn)。安全技術(shù)交交底的內(nèi)內(nèi)容：本工程項(xiàng)目目施工作作業(yè)的特特點(diǎn)；本工程項(xiàng)目目施工作作業(yè)的危危險(xiǎn)點(diǎn)；

56、針對(duì)危險(xiǎn)的的具體防防范措施施；施工中應(yīng)注注意的安安全事項(xiàng)項(xiàng)；有關(guān)的安全全操作規(guī)規(guī)程和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；一旦發(fā)生事事故后應(yīng)應(yīng)及時(shí)采采取的避避難和急急救措施施。出現(xiàn)以下幾幾種情況況時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、工長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)時(shí)對(duì)班組組進(jìn)行安安全技術(shù)術(shù)交底：因故改變安安全操作作規(guī)程；實(shí)施重大和和季節(jié)性性安全技技術(shù)措施施；更新儀器、設(shè)設(shè)備和工工具，推推廣新工工藝、新新技術(shù)；發(fā)生因工傷傷事故、機(jī)機(jī)械損壞壞事故及及重大未未遂事故故；出現(xiàn)其他不不安全因因素、安安全生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境發(fā)發(fā)生了變變化。主題詞：安安全技術(shù)術(shù) 交底底 制制度 寸灘項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部 年 月月 日 印發(fā)發(fā)消防安全生生產(chǎn)責(zé)任任制度 根據(jù)據(jù)國(guó)家有有關(guān)法律律法

57、規(guī)、規(guī)規(guī)章之要要求，依依據(jù)安全全生產(chǎn)評(píng)評(píng)價(jià)之內(nèi)內(nèi)容，為為確保施施工生產(chǎn)產(chǎn)安全防防范責(zé)任任的落實(shí)實(shí)，堅(jiān)持持“誰主管管、誰負(fù)負(fù)責(zé)”的原則則，項(xiàng)目目經(jīng)理部部建立了了施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)消防防制度，其其規(guī)定如如下：施工現(xiàn)場(chǎng)消消防管理理項(xiàng)目成立以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為首首的消防防管理小小組，組組建義務(wù)務(wù)消防隊(duì)隊(duì)。消防防隊(duì)員要要定期進(jìn)進(jìn)行教育育訓(xùn)練，熟熟悉掌握握防火、滅滅火知識(shí)識(shí)和消防防器材的的使用方方法，做做到能防防火檢查查和撲救救火災(zāi)?，F(xiàn)場(chǎng)要有明明顯的防防火宣傳傳標(biāo)志，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理每半年年對(duì)施工工人員進(jìn)進(jìn)行一次次防火教教育，定定期組織織防火檢檢查，建建立防火火工作檔檔案?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消消防車道道，特別別是通往往倉(cāng)庫(kù)、生生活

58、區(qū)的的道路其其寬度不不得小于于3.55米，消消防車道道不能環(huán)環(huán)行的應(yīng)應(yīng)在適當(dāng)當(dāng)?shù)攸c(diǎn)修修建回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)車輛場(chǎng)場(chǎng)地?，F(xiàn)場(chǎng)要配備備足夠的的消防器器材，并并做到布布局合理理，經(jīng)常常維護(hù)、保保養(yǎng)，采采取足夠夠防凍保保溫措施施，保證證消防器器材靈敏敏有效?，F(xiàn)場(chǎng)消防栓栓處要設(shè)設(shè)有明顯顯標(biāo)志，配配備足夠夠的水龍龍帶，周周圍3米米內(nèi)，不不得存放放任何物物品。電工、焊工工從事電電氣設(shè)備備安裝和和電、氣氣焊切割割作業(yè)，要要有操作作證和動(dòng)動(dòng)火證。動(dòng)動(dòng)火前要要清除附附近易燃燃物，配配備看火火人員和和滅火用用具。動(dòng)動(dòng)火地點(diǎn)點(diǎn)變換，要要從新辦辦理動(dòng)火火證手續(xù)續(xù)。因施工需要要搭設(shè)臨臨時(shí)建筑筑，應(yīng)符符合防火火要求，不不得使用用易燃材

59、材料。物資管理員員對(duì)施工工材料的的存放、保保管，應(yīng)應(yīng)符合防防火安全全要求，庫(kù)庫(kù)房應(yīng)用用非燃材材料支搭搭。物資資員要熟熟悉庫(kù)存存材料的的性質(zhì)，因因施工需需要進(jìn)入入工程內(nèi)內(nèi)的可燃燃材料，要要根據(jù)工工程計(jì)劃劃限量進(jìn)進(jìn)入并采采取可靠靠的防范范措施。易易燃易爆爆物品，應(yīng)應(yīng)專庫(kù)儲(chǔ)儲(chǔ)存，分分類單獨(dú)獨(dú)存放，庫(kù)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁禁吸煙。施工現(xiàn)場(chǎng)和和生活區(qū)區(qū)，未經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部部批準(zhǔn)不不得使用用電熱器器具。氧氣瓶、乙乙炔瓶工工作間距距不小于于5米，兩兩瓶同明明火作業(yè)業(yè)距離不不小于110米。二、堅(jiān)持防防火月檢檢查制度度，消除除火災(zāi)隱隱患。檢檢查的內(nèi)內(nèi)容主要要包括：1、火災(zāi)隱隱患的整整改情況況以及防防范措施施的落實(shí)實(shí)清苦；2、滅火器

60、器配置及及有效情情況；3、用火、用用電有無無違章情情況；4、重點(diǎn)工工種人員員以及其其他員工工消防知知識(shí)的掌掌握情況況；5、消防安安全重點(diǎn)點(diǎn)部位的的管理情情況；6、易燃易易爆危險(xiǎn)險(xiǎn)品和場(chǎng)場(chǎng)所防火火防爆措措施的落落實(shí)情況況以及其其他重要要物資的的防火安安全情況況；7、消防（控控制室）值值班情況況和設(shè)施施運(yùn)行、記記錄情況況；8、防火巡巡查情況況；9、消防安安全標(biāo)志志的設(shè)置置情況和和完好、有有效情況況；10、其他他需要檢檢查的內(nèi)內(nèi)容。三、建立消消防安全全滅火和和應(yīng)急預(yù)預(yù)案制度度，至少少每年進(jìn)進(jìn)行一次次演練，并并結(jié)合實(shí)實(shí)際，不不斷完善善預(yù)案。預(yù)預(yù)案應(yīng)當(dāng)當(dāng)包括下下列內(nèi)容容：1、組織機(jī)機(jī)構(gòu)和職職責(zé)分配配，包