國際化企業(yè)通用管理文案(6)企業(yè)管理咨詢報告

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.制度名企業(yè)管理咨咨詢報告告電子文件編編碼GLWA0006頁碼3-1公司推推進經(jīng)濟濟責任制制的咨詢詢報告一、現(xiàn)狀19年年開始，上上級公司司對上海海廠實實行了以以稅代利利的分配配辦法，并并以199年的的利潤為為基數(shù)。分分配比例例是：利利潤在基基數(shù)以內(nèi)內(nèi)，上交交所得稅稅55%，調(diào)節(jié)節(jié)稅422.366%，企企業(yè)留成成2.664%，超超過基數(shù)數(shù)的增長長利潤，除除交納所所得稅外外，企業(yè)業(yè)再留調(diào)調(diào)節(jié)稅442.336%的的60%(其中中30%上交公公司)。企業(yè)業(yè)留成部部分的

2、分分配比例例規(guī)定為為：生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展基基金388.077%，后后備基金金5%，職職工福利利基金333.553%，職職工獎勵勵基金223.44%。該廠按照經(jīng)經(jīng)濟責任任制原則則在企業(yè)業(yè)內(nèi)部實實行了指指標分解解、計分分計崗的的辦法，對對每個職職工都根根據(jù)所負負責任的的大小和和勞動強強度等因因素確定定了崗位位系數(shù)，初初步改變變了平均均主義的的做法。實實行這種種獎勵辦辦法之后后，對提提高職工工的勞動動生產(chǎn)積積極性，提提高企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟濟效益起起了一定定的促進進作用，使使企業(yè)的的各項技技術(shù)經(jīng)濟濟指標有有了明顯顯的提高高。二、存在問問題該廠雖經(jīng)企企業(yè)整頓頓驗收合合格，但但是與經(jīng)經(jīng)濟體制制改革的的要求和和推行現(xiàn)現(xiàn)代

3、化管管理的需需要相比比，在經(jīng)經(jīng)濟責任任制方面面還存在在著較大大的差距距。具體體表現(xiàn)為為：大多多數(shù)職工工對正在在推行的的體現(xiàn)經(jīng)經(jīng)濟責任任制原則則的獎勵勵辦法有有意見，認認為現(xiàn)行行的經(jīng)濟濟責任制制存在責責任與利利益不能能緊密結(jié)結(jié)合的問問題。該該廠目前前的經(jīng)濟濟責任制制對部門門、個人人的考核核指標比比較明確確。但在在計算獎獎金上則則顯得不不夠明確確。一是是在不同同時間里里同一部部門或同同一職工工承擔了了同樣的的責任，但但因不同同時間的的分值不不同，所所得到的的獎金卻卻不同，甚甚至出現(xiàn)現(xiàn)了多勞勞少得、少少勞多得得的不正正?，F(xiàn)象象。二是是不同部部門之間間的分值值不同，班班組或個個人由于于所屬的的部門不不

4、同，所所以雖得得同樣的的分數(shù)，而而得到的的獎金卻卻不同，甚甚至出現(xiàn)現(xiàn)了得分分少的獎獎金多、得得分多的的獎金少少的現(xiàn)象象。這種種局部合合理而整整體不合合理的情情簽發(fā)人責任人簽名名制度名企業(yè)管理咨咨詢報告告電子文件編編碼GLWA0006頁碼3-2況，在一定定程度上上影響了了職工積積極性的的發(fā)揮。三三是現(xiàn)行行考核指指標不分分主次，重重點不突突出。首首先表現(xiàn)現(xiàn)在對生生產(chǎn)車間間的考核核中，四四大類指指標各為為1000分，在在結(jié)算時時采取四四類指標標得分相相乘，再再開以44次方。此此種計算算方法，顯顯然沒有有突出重重點。其其次表現(xiàn)現(xiàn)在一些些輔助指指標扣分分的幅度度大大超超過主要要考核指指標的扣扣分幅度度上

5、。如如超產(chǎn)一一噸產(chǎn)量量只加00.3分分，而門門窗不清清潔則要要扣1分。因因此工人人們說：“一塊玻玻璃等于于3.33噸產(chǎn)量量，而要要超產(chǎn)33.3噸噸是相當當困難的的?！碑a(chǎn)生上述問問題的根根本原因因，首先先是企業(yè)業(yè)領(lǐng)導及及有關(guān)人人員對現(xiàn)現(xiàn)實經(jīng)濟濟責任制制的責、權(quán)權(quán)、利應(yīng)應(yīng)當結(jié)合合認識不不足；其其次是干干部素質(zhì)質(zhì)比較差差，缺乏乏對經(jīng)濟濟責任制制的學習習和研究究；再次次是企業(yè)業(yè)還缺乏乏應(yīng)有的的自主權(quán)權(quán)。三、改善方方案為了使該企企業(yè)的內(nèi)內(nèi)部經(jīng)濟濟責任制制得以推推行并進進一步完完善和得得到正確確的貫徹徹落實，咨咨詢組首首先建議議該企業(yè)業(yè)的主管管部門(局和公公司)給企業(yè)業(yè)以下權(quán)權(quán)根：生生產(chǎn)經(jīng)營營計劃權(quán)權(quán)、產(chǎn)

6、品品銷售權(quán)權(quán)、產(chǎn)品品價格權(quán)權(quán)、物資資選購權(quán)權(quán)、資金金使用權(quán)權(quán)(財權(quán))、資產(chǎn)產(chǎn)處理權(quán)權(quán)、組織織機構(gòu)設(shè)設(shè)置權(quán)、人人事勞動動管理權(quán)權(quán)、工資資獎金分分配權(quán)與與聯(lián)合經(jīng)經(jīng)營權(quán)。以上10個個權(quán)限的的范圍還還應(yīng)以利利改稅的的第二步步改革為為依據(jù)，由由局、公公司征求求工廠意意見后，擬擬定具體體方案下下達工廠廠執(zhí)行。其次，咨詢詢?nèi)藛T從從經(jīng)濟體體制改革革的要求求出發(fā)，認認為要使使該企業(yè)業(yè)的內(nèi)部部經(jīng)濟責責任制得得到完善善和加強強，就應(yīng)應(yīng)該推行行企業(yè)內(nèi)內(nèi)部經(jīng)濟濟承包制制。經(jīng)濟濟承包制制具有靈靈活性、嚴嚴肅性、制制約性、多多樣性和和適用性性等特點點，是貫貫徹按勞勞分配原原則、克克服平均均主義的的一種行行之有效效的好形形式

7、，是是企業(yè)改改革的“突破口口”，有利利于進一一步調(diào)動動企業(yè)廣廣大職工工的社會會主義積積極性。為為此，建建議該廠廠從自己己的生產(chǎn)產(chǎn)特點出出發(fā)，按按照分權(quán)權(quán)管理的的原則，在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部采用用簽訂經(jīng)經(jīng)濟合同同的承包包形式。正正確確定定車間的的承包指指標，是是廠部與與車間簽簽訂經(jīng)濟濟承包合合同的基基礎(chǔ)。廠廠部各職職能科室室應(yīng)該以以19883年車車間實際際完成的的各項技技術(shù)經(jīng)濟濟指標為為主要依依簽發(fā)人責任人簽名名制度名企業(yè)管理咨咨詢報告告電子文件編編碼GLWA0006頁碼3-3據(jù)，并考慮慮到車間間的實際際生產(chǎn)能能力和可可能增長長的幅度度，各自自提出定定量的分分管指標標，并由由廠經(jīng)營營計劃科科匯總平平衡，

8、擬擬定合同同草稿交交廠長審審核，然然后與生生產(chǎn)車間間簽署生生效。例如，該廠廠原料車車間經(jīng)過過反復(fù)醞醞釀，按按廠的擴擴權(quán)改革革方案，根根據(jù)獎金金上不封封頂、下下不保底底的原則則，擬定定了車間間向廠部部提出承承包和保保證完成成的各項項技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標標如下：(一)包干干指標1.利潤：(略)2.產(chǎn)值：(略)3.質(zhì)量：(略)4.節(jié)約(車間經(jīng)經(jīng)費)：(略)5.人數(shù)：(略)(二)確保保指標1.安全：(略)2.設(shè)備完完好率：(略)3.文明生生產(chǎn)：(略)如能按上述述包、保保指標完完成任務(wù)務(wù)，車間間每人每每月可分分得獎金金18元，利利潤、產(chǎn)產(chǎn)量、產(chǎn)產(chǎn)值、節(jié)節(jié)約等主主要經(jīng)濟濟技術(shù)指指標超過過5%，每每人每月月增加獎獎金10015元。如完不成包包、保指指標，或或發(fā)生重重大的人人身事故故、損機機事故和和重大的的火警事事故等，不不得獎金金或扣基基本工資資的115%(獎金金的分配配方案，由由車間自自行擬定定，報廠廠部備查查)。在廠部與車車間簽訂訂承包經(jīng)經(jīng)濟合同同的同時時，廠部部下放給給車間一一部分管管理權(quán)限限，以使使車間具具備完成成包、保保指標的的必要條條件。咨咨詢組建建議廠部部對承包包車間下下放管理理