青島農(nóng)業(yè)示范園綠化監(jiān)理規(guī)劃

1、第一章 工程概況一、工程概況工程名稱：青島市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園綠化景觀項目 工程地點：青島市城陽區(qū)上馬街道辦事處農(nóng)業(yè)示范園 工程規(guī)模：總占地面積約900畝，主要建設內(nèi)容為水系景觀及附屬配套市政及土建工程 總投資：約4000萬元 第二章 監(jiān)理工作目標、范圍、依據(jù)及監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作目標 質(zhì)量控制目標：合格進度控制目標：工程竣工時間 2011 年10月1日投資控制目標：根據(jù)工程施工承包合同確定安全控制目標：監(jiān)督施工單位確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故發(fā)生監(jiān)理工作范圍本工程范圍內(nèi)水系景觀及附屬配套市政及土建工程工程的質(zhì)量、進度、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)合同文件，本工程

2、監(jiān)理工作內(nèi)容包括：業(yè)主的管理下，對本工程施工圖提出合理化建議。2、 工程質(zhì)量控制、工程進度控制、工程投資控制、合同管理、信息管理及安全管理。3、 負責監(jiān)理工作范圍內(nèi)與施工單位、設計單位及其他有關部門的協(xié)調(diào)。4、審核承包商提出的施工組織設計、專項施工方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系等。5、組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收；6、負責施工現(xiàn)場工程量（或工作量）簽證，簽發(fā)工程付款憑證；7、工程完工后，督促施工單位及時自行組織有關人員進行檢查評定，并向監(jiān)理部提交工程預驗收申請報告；監(jiān)理部收到其報告后負責組織工程有關方面進行工程預驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時用書面形式通知施工單位限

3、期整改；8、協(xié)助業(yè)主組織并參加工程竣工驗收，整理監(jiān)理工作資料9、收集、整理、歸檔有關監(jiān)理資料；監(jiān)理工作依據(jù)1、國家和地方制定的有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關規(guī)定；2、國務院2000年1月30日頒布的建設工程質(zhì)量管理條例；3、現(xiàn)行的市政工程質(zhì)量驗收規(guī)范和市政工程質(zhì)量檢驗評定標準；4、建設單位與監(jiān)理單位簽訂的建設工程委托監(jiān)理合同；5、建設單位與承包單位簽訂的工程施工承包合同及其附件；6、本工程施工圖紙，工程地質(zhì)勘查報告，設計說明及設計變更通知等；7、承包單位編制經(jīng)審批的施工組織設計（含施工組織設計）；8、建設單位發(fā)布的有關本工程的建設文件指令等；9、本公司ISO9002質(zhì)量體系文件；10、本

4、工程執(zhí)行與各參建單位的關系；五、監(jiān)理工作流程圖1、監(jiān)理工作程序收到監(jiān)理中標合同 組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場 收集、熟悉監(jiān)理依據(jù)性文件、資料、圖紙編制監(jiān)理規(guī)劃組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程施工監(jiān)理配備質(zhì)量檢測工具、編制監(jiān)理細則 參加建設單位組織的分項、分部工程質(zhì)量驗收簽署分項、分部工程質(zhì)量驗收意見工程質(zhì)量評估報告組織工程初驗編寫工程質(zhì)量評估報告參加建設單位組織的工程竣工驗收簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告（合格證明書）編寫監(jiān)理工作總結(jié)向建設單位移交監(jiān)理資料附圖2-1監(jiān)理工作程序2、工程材料/構(gòu)配件/設備報驗審查程序，詳見附圖2-2承包單位填報工程材料/構(gòu)配件/設備報驗單承包單位另行采購 方法：1、審核提交的證

5、明材料2、廠家考察進場材料的檢驗4、現(xiàn)場抽樣復試驗證 監(jiān)理工程師審核 承包單位使用 附圖2-2工程材料/構(gòu)配件/設備報驗審查程序3、檢驗批、分項、分部（子分部）工程驗收程序，詳見附圖2-4承包單位檢驗批工程自檢承包單位填報檢驗批工程質(zhì)量報驗申請表整改整改監(jiān)理工程師組織承包單位專業(yè)質(zhì)檢員驗收監(jiān)理工程師檢驗批質(zhì)量不合格承包單位分項工程自檢整改整改承包單位填報分項工程質(zhì)量報驗申請表不合格監(jiān)理工程師組織承包單位專業(yè)技術負責人驗收監(jiān)理工程師簽認分項工程質(zhì)量承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件并自檢合格整改整改承包單位填報分項工程質(zhì)量報驗審請單不合格總監(jiān)理工程師組織施工單位、勘察設計單位項目負責人驗收總監(jiān)

6、理工程師簽認分部工程質(zhì)量附圖檢驗批、分項、分部（子分部）工程驗收4、工程質(zhì)量事故處理程序，詳見附圖2-5工程質(zhì)量事故發(fā)生總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程（局部或全部）暫停指令報告建設單位施工單位提出整改方案、質(zhì)量事故調(diào)查報告整 改監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查設計院、監(jiān)理、建設單位認可處理方案總監(jiān)理工程師簽署復工指令報告建設單位報告建設單位 符合設計、規(guī)范要求附圖2-5 工程質(zhì)量事故處理程序5、工程會議紀要簽發(fā)程序 項目監(jiān)理機構(gòu)組織召開工程例會活或協(xié)調(diào)會會議參加單位代表簽到總監(jiān)理工程師主持會議各參與單位匯報、發(fā)言、提問有關單位解決問題監(jiān)理單位派員記錄總監(jiān)理工程師理順關系、落實會議精神項目監(jiān)理機構(gòu)行文打印、校對總監(jiān)理工

7、程師（或總監(jiān)代表）審核復印、蓋章，發(fā)送到各會議參加單位簽收單位反饋意見總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查會議紀要收回、修改重新分發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)存檔 附圖2-6工程會議紀要簽發(fā)程序6、進度控制工作流程圖業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工總進度計劃內(nèi)容應包括：1、施工準備工作計劃2、臨時設施、臨地占地計劃3、各分項工程開、完工時間4、主要勞動力計劃5、主要機械設備進退場計劃6、現(xiàn)場人員、材料、機械設備匯總表 不同意監(jiān)理審核1、當月計劃完成工程量、工作量2、當月補救完成工程量、工作量3、累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)4、計劃提前或拖后的原因分析5、擬采取的對策6、現(xiàn)場人工、材料、機械設備數(shù)量匯總表

8、同意批準、實施承包人編制年、季、月度的進度計劃，并按月上報實際進展分析報告進度計劃與實際完成值的檢查 指定承包人修改施工進度計劃 嚴重偏離計劃目標 兩者對比承包人修改施工進度計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃指導工程竣工總監(jiān)審批附圖2-7 進度控制工作流程圖7、工程造價控制程序承包單位工序、分項施工完成承包單位質(zhì)量自檢 不合格承包單位報銷申請專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收簽署質(zhì)量驗收審查意見 不合格工程量清單計算方法工程量清單計算方法合同定價、收款情況、形象進度 承包單位提出工程支付申請 專業(yè)監(jiān)理工程師進行工程量計量、符合通過驗收通過驗收質(zhì)量合格質(zhì)保資料齊全專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定進行計量簽證計價依據(jù)計價依據(jù)計價方法造價控

9、制工程是按專業(yè)監(jiān)理工程師簽證量計價總監(jiān)理工程師審核開具工程款支付證書建設單位代表審批 建設單位支付工程款 附圖8-1 工程造價控制程序8、信息傳遞流程圖總監(jiān)理工程師 建設單位監(jiān)理工程師代表資料員 各專業(yè)監(jiān)理工程師各承包單位 監(jiān)理員 附圖10-1 信息傳遞流程圖第三章、監(jiān)理機構(gòu)及崗位職責一、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式 1、根據(jù)本工程實際情況，我公司將在本工程中采用按監(jiān)理職能分解的直線式組織形式，詳見下圖：總監(jiān)理工程師公司專家顧問組總監(jiān)理工程師代表市政專業(yè)監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師合同管理及資料管理見證取樣監(jiān)理工程師2、本工程實行總監(jiān)理工程師負責制，在本工程的實施過

10、程中，對外代表我公司全面履行監(jiān)理合同中的責任和義務。對內(nèi)領導監(jiān)理部的全體監(jiān)理員，為實現(xiàn)本工程的監(jiān)理目標而努力工作。二、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)人員構(gòu)成1、總監(jiān)理工程師：根據(jù)本工程特點及監(jiān)理人員的配備原則，我公司將任命王俊剛為總監(jiān)理工程師。2、專業(yè)監(jiān)理工程師的配備：根據(jù)本工程的特點、工程內(nèi)容和需要配備各專業(yè)監(jiān)理工程師，并根據(jù)工程施工進展的需要，實施調(diào)入工作。三、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責項目總監(jiān)理工程師的職責及任務：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展

11、情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)整；調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽訂分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師的職責及任務：負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細

12、則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原

13、始憑證。施工準備階段的監(jiān)理工作一、施工準備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1、監(jiān)理單位的準備工作（1）組建項目現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，建立及完善監(jiān)理工作制度。（2）組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員，熟悉工程技術資料，做好工程開工前的技術準備工作。（3）組織施工監(jiān)理交底，闡明合同中規(guī)定的權(quán)利和義務，介紹監(jiān)理工作的內(nèi)容方法和程序。2、協(xié)助業(yè)主做好施工準備工作認真檢查業(yè)主責任內(nèi)的準備工作是否辦妥和符合要求，如有不妥應盡早采取措施，督促幫助業(yè)主盡快予以完整，以滿足開工的需要。3、對施工單位的監(jiān)理準備工作（1）盡快向施工單位辦理有關交接工作。（2）組織好圖紙會審與技術交底。（3）施工組織設計的審查。（4）施工組織機構(gòu)的審查。（5）審查分

14、包隊伍。 另外，監(jiān)理工程師要主動做好信息的收集整理與反饋工作，掌握第一手材料，這樣才能在組織協(xié)調(diào)上處于主動地位。第五章施工階段的質(zhì)量控制一、施工質(zhì)量控制總目標：根據(jù)本項目合同文件，本工程質(zhì)量目標為：合格。二、質(zhì)量控制方法園林工程監(jiān)理控制要點1、園林土方工程（1）、做好原始地形驗收工作，這是土方造型工程的關鍵性驗收工作，亦是土方造型工程核算的重要依據(jù)。（2）、土山堆筑監(jiān)督施工單位嚴格按工程要求及進度施工；嚴格控制土方的質(zhì)量（尤其是面層種植土厚度）；嚴格控制堆筑速度，及時了解沉降情況，并提出合理化建議；對土山堆筑過程，做好進度、土方量、沉降記錄，繪制曲線圖，以供參考；參加工程檢測和有關的沉降、變異

15、情況的分析會議。（4）、種植地形檢測種植地形標高；復驗地塊種植土厚度；了解種植土質(zhì)量：土石比例、酸堿度、顆粒尺寸及含肥情況；參加復驗地形的和順性和觀賞性；檢查施工單位的過程報告和分項評定記錄表；簽署土方地形工程報驗資料。（5）、河道、湖泊核查河道及湖泊是否按依據(jù)點放樣；核查河底的中心線是否在規(guī)定的范圍之內(nèi)；核查河底的開挖標高；核查水位控制的溢水口標高；檢查河湖是否按要求處理駁岸坡度；檢查駁岸處理是否符合工藝要求、藝術要求； 硬質(zhì)河底是否按設計和土建要求；防滲膜河底處理是否按規(guī)范要求，并留出沉降余量。（6）土方施工準備階段監(jiān)理控制要點監(jiān)理在此階段應重點注意督促、指導施工單位做好下列工作：1）研究

16、和審查圖紙檢查圖紙和資料是否齊全，核對平面尺寸和標高，圖紙相互間有無錯漏和矛盾；掌握設計內(nèi)容及各項技術要求，了解工程規(guī)模、特點、工程量和質(zhì)量要求；熟悉土層地質(zhì)、水文勘察資料；會審圖紙，搞清構(gòu)筑物與周圍地下設施管線的關系，圖紙相互間有錯誤和沖突；研究好開挖程序，明確各專業(yè)工序之間的配合關系、施工工期要求；向參加施工人員層層進行技術、質(zhì)量交底。2）查勘施工現(xiàn)場摸清工程場地情況，收集施工需要的各項資料，包括施工場地地形、地貌、地質(zhì)水文、河流、氣象、運輸?shù)缆贰⒅脖?、鄰近建筑物、地下基礎、管線、電纜坑基、防空洞、地面上施工范圍內(nèi)的障礙物和堆積物狀況，供水、供電、通訊情況，防洪排水系統(tǒng)等，以便為施工規(guī)劃和

17、準備提供可靠的資料和數(shù)據(jù)。3）編制施工方案研究制定現(xiàn)場場地整平、土方開挖施工方案；繪制施工總平面布置圖和土方開挖圖，確定開挖路線、順序、范圍、底板標高、邊坡坡度、排水溝水平位置，以及挖去的土方堆放地點；提出需用施工機具、勞力、推廣新技術計劃；深開挖還應提出支護、邊坡保護和降水方案。4）平整清理場地按設計或施工要求范圍和標高平整場地，將土方棄到規(guī)定棄土區(qū)；凡在施工區(qū)域內(nèi)影響工程質(zhì)量的軟弱土層、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、樹根、草皮以及不宜作填土和回填土料的稻田濕土，應分情況采取全部挖除或設排水溝疏干、拋填塊石、砂礫等方法進行妥善處理。2、園林道路工程（1）園林道路園林道路按游覽通行的功能劃

18、分，可分為主環(huán)路、此環(huán)路、三級路三類。園林道路工程監(jiān)理控制要點：1）、道路放樣核查道路是否按依據(jù)點放樣；車行道轉(zhuǎn)彎處是否加寬；道路坡度是否符合設計要求；審核、簽署施工放樣資料等。2）、路基材料及各項現(xiàn)場試驗指標檢查土基是否按要求分層進行壓實、滾壓；土基的夯實是否達到要求，壓實是否有試驗報告；路基材料是否符合設計要求；墊層材料是否有檢驗報告；各層厚度是否達到設計要求；設置的沉降縫、伸縮縫是否符合設計要求；審核、簽署各層隱蔽工程報驗資料等。3）、道路面層檢查路面的平整度和坡度；混凝土路面分塊應合理；路面材料是否符合設計要求；不同路面的拼接應簡潔、美觀；瀝青路面應在基層干燥之后鋪設；各種路面石板鋪設

19、應符合規(guī)范和設計要求；花紋、圖案應符合設計要求；檢查面層與基層結(jié)合，必須牢固、無空鼓；審查、簽署道路工程報驗資料等。4）、道路養(yǎng)護三渣層、混凝土道路應按規(guī)定留出養(yǎng)護時間；檢查養(yǎng)護方法是否正確；檢查養(yǎng)護措施是否到位等。（2）園林階梯和橋梁工程階梯和橋梁與道路的銜接是否和順；階梯是否符合設計和規(guī)范要求；坡度是否符合設計要求；路面防滑措施是否符合設計要求；欄桿或扶手各項技術性能、質(zhì)量指標是否符合設計和規(guī)范要求；通車橋梁必須設有限載標志；不準通車的寬闊橋梁，必須設置可靠路障等。3、園林綠化種植工程（1）綠化材料監(jiān)理要點1）、綠化材料單據(jù)核對施工單位綠化材料清單，檢查進場綠化材料是否符合清單中的名稱、種

20、類、產(chǎn)地；開包檢查（整批）綠化材料的品種、規(guī)格、數(shù)量；檢查外地引入的綠化材料的檢疫證件；檢查一切本地的綠化材料的生產(chǎn)單位出圃單和產(chǎn)品證明。2）、綠化材料保鮮措施綠化材料的鮮活程度；綠化材料的根系濕度；綠化材料的枝葉失水程度。3）綠化材料根系綠化材料必須是根系發(fā)達，帶土球苗木的土球應無松散現(xiàn)象，土球直徑是樹干直徑的610倍；裸根的綠化材料，須根保留程度。4）、綠化材料體質(zhì)綠化材料必須生長茁壯，無檢疫性病、蟲、草害，并符合設計要求；綠化材料的樹型、樹冠、頂梢，分枝數(shù)、分枝形；檢查喬木類綠化材料的胸徑、高度、蓬徑；檢查灌木類綠化材料的地徑、高度、蓬徑、分叉數(shù)；檢查地被類綠化材料的主徑長度、高度、蓬徑

21、、分蘗數(shù)檢查草坪類綠化材料的根系情況、泥片厚度、草苗高度；籽播草坪要進行發(fā)芽試驗；抽樣實測等。5）審查、簽署苗木材料報驗資料苗木；不合格的要求及時退回，不合格材料及時清退。（2）種植前的監(jiān)理工作要點1）、督促施工單位核對種植工程的設計圖與現(xiàn)場平面及標高；不符時，應由設計單位作出變更設計。2）設計應明確規(guī)定喬灌木的規(guī)格。喬灌木的質(zhì)量要求：栽植種類、高度、樹干胸徑、樹冠、地徑、分叉數(shù)、根系數(shù)。3）、檢查種植的土壤是否符合設計要求，并核查土壤檢驗報告。土壤質(zhì)地、酸堿度、混雜物等；介質(zhì)土成分、產(chǎn)品說明及合格證；肥料、產(chǎn)品說明及合格證。4）、綠化范圍內(nèi)的土地根據(jù)設計要求進行深翻平整，置換三、四類土。5）

22、、栽植喬木、大灌木的坑槽檢查。樹坑直徑（或正方形樹穴的邊）比土球直徑大40CM；樹坑深度應與植物根系相適應或符合規(guī)范要求；坑槽內(nèi)土質(zhì)應符合栽植設計要求；坑槽應豎直下掘；合格后簽署樹穴報驗資料（隱蔽工程）；6）、復核種植放樣。復核各種苗木的種植位置、范圍、株行間距或自然種植位置；簽署放樣報驗資料。（3）、種植過程的監(jiān)理工作要點1）、非栽植季節(jié)栽植必須按規(guī)范操作和制定好各種?；畲胧⒂蓤@藝工程技術人員具體負責指導栽植工作和質(zhì)量自檢、把關。2）、帶土球的樹木是否扎腰箍，出長根和裸根的樹木是否有粘泥或帶毛球和根部保濕處理措施。3）、樹木運到栽植地后，發(fā)現(xiàn)是否有損傷的樹枝，樹根是否及時修剪，大的修剪口

23、是否作防腐處理。4）、栽植栽植前要根據(jù)設計要求施基肥或改良，合格后簽署種植土改良報驗資料（隱蔽工程）；樹木要按規(guī)定向選擇豐滿的完整面，并朝向主要視線，孤植樹木冠幅要完整；帶土球的樹木應按規(guī)范標準操作，輕放入坑，去除包扎物，按設計要求施肥或技術處理，圍堰和澆水后平整，兩天內(nèi)發(fā)現(xiàn)泥土下沉，應及時補填土、澆水整平；裸根樹木應按規(guī)范標準操作，粘漿、扶正、培土、夯實、圍堰、澆水。5）、支撐、綁扎喬木、大灌木在栽植后應按實際情況用十字支撐、扁擔支撐、三角支撐或單柱支撐，雪松等特別樹種要進行“領頭”等特殊處理，綁扎點要用軟襯墊，不能用鐵絲或草繩；較近的樹木，可相互支撐；檢查各種支撐是否牢固，樹干綁扎后保持正

24、直；6）、修剪及其他新栽植的植物要進行修剪、疏枝，以提高成活率；非種植季節(jié)栽植應按不同的樹種采取相應的修剪，強修剪應保留樹木原枝條的1/3，樹冠樹形仍要符合設計要求，必須由中級以上綠化工操作；應摘葉的是否按要求摘葉，是否保留幼芽；夏季、冬季是否有防曬、防寒措施，噴霧、澆水是否達到保持一、三級分叉以下的樹干濕潤；行道樹第一分叉點要在3.03.2M；草繩繞桿下部應到地面，高度應符合要求。7）、灌木、地被、草花檢查小灌木色塊，地被的種植密度、均勻程度，鋪地苗木覆蓋地面的效果；檢查灌木綠籬的修剪高度、形狀；草花色塊、花壇的色彩搭配、圖案形狀、藝術效果。8）、草坪檢查待鋪草坪的草塊大小、厚度是否均勻，雜

25、草比例，有無病蟲害；草坪栽植應在該草坪最適合的季節(jié)；栽植前后都要除去雜草根莖，鋪植要平整，鋪植后應滾壓、澆水。9）、大樹移植移植的大樹應在年前切根，大樹應有新梢、新芽，長勢好，根系分布較淺，長出新根；移植時間應在最適合移植該樹種的期間進行；大樹挖掘后應及時裝吊、運輸，吊運時，應有保護措施；樹木的土球或根系應符合標準；栽植前要檢查是否根據(jù)工程要求取各種特殊措施；常綠樹應修去斷枝后綁扎，土球要扎腰箍，栽植時不得破壞土球，填土略高于球面，圍堰澆足水，移栽至低洼處要推土填高，檢查壇內(nèi)有無空隙；裸根植物應選擇良好蓬松的土壤作栽植土，定位后，填入土壤，逐層搗實，圍堰澆水，檢查坑內(nèi)有無空障；移植后宜采用牢固

26、支撐，培土下沉要加土，注意樹根不可架空。（4）、養(yǎng)護過程的監(jiān)理要點1）、草坪要清除草坪上的石子、瓦礫、樹枝等雜物，挑除雜草；低洼積水要排水或加土，空禿地應補填；草坪生長季節(jié)，要中耕、加土、滾壓、保持土壤平整和良好的透氣性；草坪與樹壇銜接處要切邊，樹冠下草坪應經(jīng)常施肥，花壇邊緣要進行切邊；草坪發(fā)芽前應施肥，生長季節(jié)要追肥，及時澆水。2）、灌溉與排水對新栽植的樹木要根據(jù)不同的樹種和不同的立地條件進行適期、適量的灌溉，并保持土壤中的有效肥分，還要注意不同土質(zhì)的排水情況，不能有積水；對已栽植成活的樹木，要按環(huán)境及時灌溉，對水分和空氣溫度要求較高的樹種，應在清早或傍晚進行灌溉，或作適當?shù)娜~面噴霧處理；灌

27、溉前要適當松土，夏季灌溉宜在早上或傍晚進行，冬季灌溉宜在中午，灌溉要一次澆透，特別是春夏季節(jié)；暴雨后新栽樹木周圍積水應盡快排除。3）、中耕除草檢查喬木、灌木下的野草是否鏟除；中耕除草應選擇在天氣晴好、土壤不過分潮濕的時間進行；中耕除草的深度不可影響根系生長。4）、施肥樹木休眠期要適當施肥；喬木、灌木應按樹種、樹齡、生長期以及土壤的理化性情況進行施肥；施肥要在晴天進行。5）、修剪、整形修剪整形應根據(jù)樹木的生長情況，樹木的通風、適光和肥水情況，來定樹木的樹形、樹勢；喬木類應修去徒長枝、病蟲枝、交叉枝、并生枝、扭傷枝及枯枝爛頭，并督促病蟲枝的及時銷毀；灌木類修剪應按先上后下、先內(nèi)后外、先弱后強、去老

28、留新的原則進行；綠籬類可按一般整形修剪，也可按特殊造型修剪；草坪修剪高度一般在24CM，也可按特殊需要高度修剪；修剪的方法是切口靠節(jié)，剪口在反側(cè)呈45傾斜，剪口要平整，要涂防腐劑，對粗壯的大樹，如采用截枝法，要防扯裂，操作時必須安全；休眠期修剪以整樹形為主，宜稍重剪；以調(diào)整樹勢為主，宜輕剪；有傷流的樹種，要在夏秋兩季修剪；大樹移植后要有專職技術人員進行養(yǎng)護管理。6）、防護設施高大喬木在風暴來臨前夕，要采取措施，如打地樁扎縛或加土、疏枝；風暴后應清除臨時措施，傾倒樹木要扶正；樹木防澇、排水應采取適當措施（筑圍、開深溝、抽水）。7）、補植要選在規(guī)定的季節(jié)內(nèi)補植；補植樹木要能與原來景觀相協(xié)調(diào)。8）、

29、防治病蟲害和草害防治病蟲害的方針要以“預防為主，綜合治理”，維護生態(tài)平衡；根據(jù)園林植物病蟲害預測預報制定長期、短期的防治計劃；對園林植物危害普遍而嚴重的“五小、二病”（蚧蟲、蚜蟲、粉虱、薊馬、葉螨、病毒病、線蟲?。訌姺乐?；要合理使用防莠劑；采用化學、農(nóng)藥除莠除病蟲，必須按有關安全操作規(guī)定執(zhí)行。4、園林給排水、節(jié)水灌溉工程施工前應復核設計方案及施工圖紙的正確性；審核所有材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)保資料；復核管槽位置，簽署放樣報驗資料；隱蔽管道深度、位置必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定；驗收管槽，簽署隱蔽工程報驗資料；核驗施工人員的上崗證；管道鋪設、連接必須符合設計要求和規(guī)范規(guī)定；管道應做水壓試驗，

30、其結(jié)果必須符合設計要求和規(guī)范規(guī)定；噴頭安裝之前，管道必須清洗；噴頭安裝，必須符合設計要求和產(chǎn)品特性；噴泉、噴灌安裝結(jié)束后必須進行調(diào)試，各種指標要符合設計和規(guī)范要求；電磁閥安裝、電磁閥井必須符合設計和規(guī)范要求；電線管敷設，要連接緊密，管口光滑，護口齊全，排列整齊，管子彎曲處無明顯褶皺，油漆防腐完整，符合規(guī)范規(guī)定。6、園林供電工程園林供電工程主要包括電氣設備安裝、管線敷設、燈光造景等專業(yè)內(nèi)容。監(jiān)理控制要點主要如下：（1）、施工前必須進行詳細的技術交底和圖紙會審；認真按要求編制和審批施工組織設計和專項施工方案；認真按要求編制專業(yè)工程監(jiān)理實施細則；（2）、必須嚴格按照設計和相關規(guī)范、標準、圖集、方案、

31、細則等的要求進行施工、監(jiān)理和驗收；（3）、導線在管內(nèi)不得有接頭，護線套齊全，符合規(guī)范規(guī)定；（4）、導線間和導線對地的絕緣電阻必須大于0.5M,符合規(guī)范規(guī)定,并作實測記錄；（5）、電氣器具的接地保護措施和其他安全要求，必須符合規(guī)范規(guī)定；（6）、配電箱安裝，必須位置正確，部件齊全，箱體油漆完整；（7）、導線一器具連接，必須緊密，不傷芯線，壓板無松動、配件齊全；（8）、接地體安裝，必須位置正確，連接牢固，接地體埋設深度符合設計和規(guī)范要求，并作實測記錄；（9）、水下燈及潮濕地區(qū)電器，必須使用12V（24V以下）電源；（10）、各項景觀安裝全部符合設計和規(guī)范要求，方可簽署工程報驗資料。 第六章 施工階段

32、進度控制監(jiān)理工作一、本工程施工進度控制目標、控制目標分解及控制要覽1、根據(jù)監(jiān)理招標文件，本工程進度控制目標如下：工程竣工時間： 年 月 日。2、收到本工程設計文件后，我公司組織有關人員認真地審閱了全套施工圖紙?zhí)岢鲆怨こ绦蜗筮M度為一級進度控制點的總體控制方案，工程進度二級控制點在過程中控制措施。二、工程進度控制的監(jiān)理工作1、審批承包單位提出的施工組織設計、施工方案及施工進度計劃。2、審查總進度計劃是否符合建設項目總進度計劃中總目標和分解目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。3、審查施工總進度計劃中施工項目是否有遺漏。分期目標是否滿足單位工程專業(yè)承包公司進度安排的需要。4、審查施工順序

33、安排是否符合施工程序規(guī)定。5、審查勞動力、施工機具、原材料、構(gòu)配件及工程設備的供用計劃是否能保證進度計劃的需要，供應是否平衡，高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)供應計劃。6、了解建設單位資金供應能力是否滿足進度需要。7、應提供的場地條件、甲方供應物資到貨時間、配套工程施工單位進場與進度計劃是否銜接。8、檢查各承包單位編制的各項施工進度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。9、經(jīng)審查后，若存在問題，監(jiān)理方面提出書面修改意見，并協(xié)助施工單位修改。三、進度控制的方法：1、進度的事前控制：(1)、編制項目實施總進度計劃；(2)、審核施工單位提交的施工進度計劃；(3)、審核施工單位提交的施工方案；(4

34、)、審核施工單位提交的施工總平面圖。2、進度的事中控制：(1)、建立監(jiān)理日志；(2)、進度檢查；審核施工單位每月提交的工程進度報告，審核的要點是：i.計劃進度與實際進度的差異；ii.形象進度、實物工程量與工作量完成情況的一致性。(3)、按合同要求、及時進行工程計量驗收；(4)、有關進度、計量方面的簽證；(5)、工程進度的動態(tài)管理。實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析原因采取對策措施，必要時調(diào)整計劃。(6)、為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見；(7)、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：i. 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關系問題；ii. 上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；iii. 總圖管理上的問題；iv. 現(xiàn)場有關重大

35、事宜。3、進度的事后控制：（1）、從技術、組織、經(jīng)濟等方面制定保證總工期不突破的對策措施；（2）、制定總工期突破后的補救措施； （3）、調(diào)整相應的施工計劃。第七章 施工階段造價控制監(jiān)理工作一、本工程造價控制目標在本工程未明確的造價控制目標，其控制目標將根據(jù)施工承包合同確定。二、造價控制的基本原則及任務1、造價控制的任務施工階段造價控制的任務是通過工程付款控制、新增工程費用及預防、處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)發(fā)生的費用不超過投資控制總目標。2、造價控制的原則：（1）在確保合同規(guī)定的工程質(zhì)量、進度和安全符合要求的前提下，控制工程造價。（2）制定切實可行的投資控制工作制度，有效地控制工

36、程造價。（3）通過風險分析，找出工程造價最容易突破的部分，最容易發(fā)生索賠的原因和部位，提出預防措施采用動態(tài)的控制方法控制造價。（4）嚴格控制設計變更及經(jīng)濟簽證工作。（5）本工程土建及安裝工程將采用工程量清單方式進行計價，監(jiān)理項目部將制定與之對應的工作制度與工作程序，并督促承包單位預決算人員事先熟悉工程量清單下的工程結(jié)算與計量的工作程序。（6）分析費用索賠可能發(fā)生的原因，并提出控制方案。（7）組織監(jiān)理人員事先熟悉圖紙，減少因設計問題造成的返工現(xiàn)象。（8）所有工程項目必須經(jīng)過質(zhì)量驗收才能支付工程款。造價控制相關工作制度及工作流程1、工程費用索賠的管理制度 監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務（1）對導致索

37、賠的原因有充分的預測和防范；（2）通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生；（3）對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響及損失；（4）參與索賠的處理過程，審核索賠報告，反駁承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。（5）監(jiān)理單位按合同要求下受理承包單位提出的費用索賠申請。2、監(jiān)理工程師的審查與評估（1）費用索賠申請報告的程序、時限符合合同要求；（2）費用索賠申請報告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定；（3）費用索賠申請報告資料必須真實、齊全、手續(xù)完備；（4）申請索賠的合同依據(jù)、理由必須正確、充分；（5）索賠金額的計算原則與方法必須合理、合法。3、總監(jiān)理工程師根據(jù)評估結(jié)果，經(jīng)與

38、建設單位協(xié)商，同意后，確認索賠金額，并在索賠報審表簽署審核意見，建設單位代表審批。索賠費用批準后，承包單位按正常的支付程序辦理索賠費用的支付。四、工程造價控制的預控措施根據(jù)本項目制定的造價控制工作原則及監(jiān)理工作要點，監(jiān)理項目部除做好預結(jié)算的審查及工程進度款支付的審查工作外，還將從組織、經(jīng)濟、技術、合同等多方面采取有效措施對工程造價進行主動控制。1、組織措施（1）我公司將在項目管理班子中配備專業(yè)的投資控制監(jiān)理工程師，并制定相應的工作制度及崗位職責。（2）編制施工階段投資工作計劃和詳細的工程流程圖2、經(jīng)濟措施（1）編制本工程資金使用計劃，確定、分解本工程投資控制目標。（2）進行工程量精確計算。（3

39、）復核工程月進度報表，簽發(fā)進度款支付證書。（4）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)生偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。（5）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，定期或不定期的向業(yè)主提交項目投資控制及存在的問題報告。3、技術措施（1）對本工程設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更。（2）審核承包商編制的施工組織計劃，對施工方案進行技術分析。（3）對逐月完成的工程項目，在通過質(zhì)量驗收的基礎上，嚴格進行工程量的計量簽證，作為支付月進度款的依據(jù)。（4）最終審核工程項目結(jié)算，精確統(tǒng)計、核實工程量清單及單價作為結(jié)算依據(jù)。4、合同措施（1）作好本工程

40、施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。（2）參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。（3）對本工程業(yè)主簽訂的所有合同，在履行過程中通過合同分析及根據(jù)實際執(zhí)行過程中存在的問題進行合同管理和索賠管理。（4）對承包商、供應商的索賠，進行分析研究，并作出反索賠措施。事先提出對應對方索賠的可能性和預防措施。工程計算、結(jié)算和支付的控制1、工程計量 工程計量工作主要是根據(jù)承包人提交的計量申請，依據(jù)工程量清單、施工圖紙等進行審查。計量的原則是按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容和單位計量，對不符和合同文件要求的

41、，或未經(jīng)質(zhì)量認可的，監(jiān)理工程師不予計量。工程計量程序附圖8-2工程計量流程圖分項工程完工，符合驗收條件 不 承包商向監(jiān)理工程師提出驗收申請 合監(jiān)理工程師組織安排計量驗收業(yè)主造價師共同驗收 格有關人員到場，監(jiān)理與承包人共同驗收承包商、監(jiān)理現(xiàn)場簽字驗收數(shù)據(jù)承包人計算、填報計量表格 不業(yè)主造價師、監(jiān)理造價工程師共同復核合格同意計量 附圖8-2 工程計量流程圖2、工程支付工程支付工作主要是在規(guī)定的時間內(nèi)審查承包人的支付申請表，主要審查支付項目是否滿足合同要求，各項資料、證明文件手續(xù)是否齊備，所有款項的計算與匯總是否準確無誤等，審核符合要求后,協(xié)同業(yè)主簽發(fā)支付證書,并上報審批.工程支付工作由專業(yè)監(jiān)理工程

42、師、造價工程師負責，總監(jiān)理工程師配合業(yè)主造價工程師簽發(fā)，由業(yè)主支付。支付過程中監(jiān)理項目部將嚴格按照施工承包合同各項規(guī)定執(zhí)行。工程款支付見附圖8-3工程支付工程流程圖施工單位提出申請（每月25日之后，月底之前） 填建設單位規(guī)范用表監(jiān)理工程師審查 1、合同項目 2、合同外項目（1）數(shù)量是否超合同 （1）變更、洽商是否有變更通知書（2）單價是否與合同相符 （2）單價是否合理 （3）有否工程質(zhì)量檢驗認可書 （3）材料調(diào)價是否符合文件要求 審查如有問題，與業(yè)主協(xié)商一致后，再簽發(fā)工程款支付證書 附圖8-3 工程支付工程流程圖 六、工程索賠和反索賠的控制1、造價工程師在索賠管理中的主要任務：（1）預測和分析

43、導致索賠的原因和可能性（2）通過有效的合同管理減少索賠事件發(fā)生（3）公正地處理和解決索賠2、造價工程師在處理具體索賠事件中的工作：（1）審核索賠報告審核承包人的索賠申請接到承包人的索賠申請意向通知后，造價工程師應建立自己的索賠檔案，密切關注時間的影響。檢查承包商的同期記錄時，除隨時就記錄內(nèi)容提出不同意見之外，還應提出希望予以增加的記錄項目。審核索賠成立的條件造價工程師判定承包人索賠成立的條件為：與合同相對照，事件已造成了承包人施工成本的額外支出，且造成費用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任，承包人按合同規(guī)定的程序提交了索賠意向通知和索賠報告。審核索賠的依據(jù)在工程項目實施過程

44、中，常見的索賠證據(jù)主要有：各種工程合同文件；施工日志；監(jiān)理日志；工程圖片及聲像資料；來往信件、電話記錄；會談紀要；氣象報告和資料；工程進度計劃；投標前業(yè)主提供的參考資料和現(xiàn)場資料；工程備忘錄及各種簽證；工程結(jié)果資料和有關財務報告；各種檢查驗收報告和技術鑒定報告；其他，包括分包合同、訂貨單、采購單、工資單、官方的特價指數(shù)、國家法律、法規(guī)等。（2）與承包人協(xié)商補償本著尊重事實，協(xié)商一致的原則，應就事件責任的界限劃分不一致，證據(jù)不充分，計算索賠值的依據(jù)和方法分歧較大的地方與承包人充分協(xié)商，并征求業(yè)主的意見，當然這一切應在自己的權(quán)益范圍內(nèi)。（3）總監(jiān)作索賠處理決定造價工程師在經(jīng)過認真分析研究，并與承包

45、人、業(yè)主廣泛討論，報總監(jiān)審核后向業(yè)主和承包人提出自己的索賠處理決定3、索賠風險產(chǎn)生的原因按合同及相關規(guī)定執(zhí)行。4、預防索賠與反索賠的措施（1）預測和分析導致索賠的原因和可能性監(jiān)理項目部一方面應熟悉合同文件，抓住易產(chǎn)生索賠的條款進行預控制；另一方面由于監(jiān)理在實施監(jiān)理任務的過程中，可能有些工作漏洞或失誤，這就要求監(jiān)理工作應全面及時，防止自己的不當行為給合同雙方帶來索賠的機會。（2）通過有效的合同管理減少索賠事件發(fā)生工程師應以積極的態(tài)度和主動的精神管理好工程，為業(yè)主和承包人提供良好的服務。在施工中，工程師作為雙方的紐帶，應做好協(xié)調(diào)、緩沖工作，為雙方建立一個良好的合作氣氛。通常合同實施越順利，雙方合作

46、的越好，索賠事件越少、越易于解決。（3）公正地處理和解決索賠業(yè)主和承包商之間的索賠合理解決不僅符合工程師的工作目標，使承包商按合同得到支付，而且符合工程總目標。索賠的合理解決，是指承包商得到按合同規(guī)定的合理補償，而業(yè)主又不超額支付，合同雙方都心悅誠服，對解決結(jié)果滿意，繼續(xù)優(yōu)質(zhì)友好的合作關系。第八章 施工階段合同管理監(jiān)理工作一、合同管理的任務合同管理的任務是依據(jù)合同條款，督促雙方全面履行合同的義務，協(xié)調(diào)合同雙方的糾紛和爭議，對合同的履行變更、解除等進行監(jiān)督檢查，按合同條款處理變更、索賠、分包、違約責任等事宜。本工程的合同管理，涉及到施工和合同管理，涉及到施工承包合同，業(yè)主簽訂的設備材料監(jiān)理，監(jiān)理

47、工程師將采取預先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況，及時督促 和糾正承包單位不符合承包合同的行為并提前向建設單位、承包單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生，以及發(fā)生偏離合同規(guī)定的有關事項時的處理。二、合同管理的監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作中的合同管理，主要指對施工承包合同的管理，監(jiān)理工程師采取預先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時督促和糾正承包單位不符合承包合同的行為，提前向建設單位、承包單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生，以及發(fā)生偏離合同中規(guī)定的有關事項的處理。合同管理的內(nèi)容主要有：1、工程暫停及復工。工程暫停不能直接由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，而應征求建設單

48、位意見后簽發(fā)工程暫停令，在審查復工條件時對各種情況要區(qū)別對待。2、工程變更的管理。工程變更應遵循規(guī)范規(guī)定的處理程序。3、費用索賠的處理。預防索賠與反索賠的措施詳見第七章。處理費用索賠時，必須首先弄清楚承包單位提出的索賠依據(jù)是否合法，索賠理由是否成立。然后確定項目監(jiān)理部是否受理承包單位提出的索賠申請。4、工程延期及工程延誤的處理。當承包單位提出的工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應及時受理。5、合同爭議的誤解。對合同爭議進行調(diào)解主要有以下工作內(nèi)容；及時了解合同爭議的客觀情況，組織人員進行調(diào)查取證；及時與產(chǎn)生合同爭議的雙方進行協(xié)調(diào)、磋商； 如因合同爭議發(fā)生仲裁和訴訟，總監(jiān)理工程

49、師有責任組織有關人員公正地向仲裁機關或法院提供與爭議有關的證據(jù)；6、合同的解除。施工合同的解除有中途終止和履行完成后的解除兩種情況，因中途終止而解除合同時，項目監(jiān)理機構(gòu)要分清原因，按合同規(guī)定和有關法律要求處理好因此而帶來的相關問題，明確責任，減少損失；當合同全部履行完畢而解除合同時，項目監(jiān)理機構(gòu)應按照合同規(guī)定的程序和有關法定程序完成合同解除后的有關工作。第九章 施工階段信息管理監(jiān)理工作一、信息管理工作內(nèi)容1、現(xiàn)場設置專人，配備電腦，匯總和整理各類信息，并建立信息目錄和編碼。2、每位監(jiān)理人員在其負責的工作范圍內(nèi)，應隨時收集現(xiàn)場有關質(zhì)量、進度、投資、合同等方面的動態(tài)信息并及時分析、傳遞。3、在與業(yè)

50、主、施工單位的信息傳遞中，采用建設監(jiān)理統(tǒng)一用表中的各類表格。二、工程信息收集1、收集建設單位提供的信息建設單位作為工程項目建設的組織者，在施工中要按照合同文件規(guī)定提供相應的條件，并不時表達對工程各方面的意見和看法，下達某些指令。因此，應及時收集建設單位提供的信息。2、收集承包商提供的信息承包商在施工現(xiàn)場所發(fā)生的各種情況均包含了大量的工程信息內(nèi)容，除承包商自身必須掌握和收集這些內(nèi)容，監(jiān)理機構(gòu)在現(xiàn)場中也必須掌握和收集。3、監(jiān)理記錄（1）監(jiān)理日志，主要包括：當天的施工內(nèi)容；當天參加施工的人員（工種、數(shù)量等），當天施工用的機械（名稱、數(shù)量等）：當天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題；當天的施工進度與計劃施工進度的比較

51、（若發(fā)生施工進度拖延，應說明其原因）；當天的綜合評語；其他說明（應注意的事項）等?，F(xiàn)場每日的天氣記錄；監(jiān)理工作記要；其他有關情況與說明等。（2）施工現(xiàn)場監(jiān)理負責人的日記。當天所做的重大決定；當天對施工單位所做的主要指示；當天發(fā)生糾紛及可能的解決辦法。（3）施工現(xiàn)場專業(yè)工程師周報。施工現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應每周向工程項目總監(jiān)理工程師匯報一周內(nèi)所有發(fā)生的重大事件。（4）監(jiān)理月報。項目總監(jiān)理工程師應每月向監(jiān)理公司及建設單位匯報下列情況：工程施工進度情況，工程款支付情況；工程進度拖延的原因分析；工程質(zhì)量情況與存在問題，工程進展中的主要困難與問題（如施工中的重大差錯）；重大索賠事件；材料、設備供貨情況，組

52、織、協(xié)調(diào)方面的困難，異常的天氣情況等。4、收集工地會議信息主持人、參加人、舉行會議時間、會議地點等，每次工地會議都應有專人記錄，會議應有正式會議紀要等。第十章 安全生產(chǎn)及文明施工的監(jiān)理措施一、安全生產(chǎn)及文明施工目標本工程安全及文明施工控制目標為：“無重大安全事故發(fā)生，爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工地”二、安全文明施工的監(jiān)理措施1、審核安全文明施工管理組織體系（1）審核承包商的安全文明施工管理組織體系，審核其體系合理性、嚴密性、可操作性、人員的配備情況，存在問題及時向承包商提出要求改進。（2）審查安全員的專業(yè)上崗資質(zhì)，年檢情況，不符合規(guī)定的，要求承包商立即調(diào)換，安全員必須是專職人員。（3）審查安全文明施工管理組

53、織體系中專職管理人員及相關人員的崗位職責，要求分工細致，職責分明。（4）審查承包商是否建立了安全文明施工管理責任制度。（5）督促承包商與建設單位簽訂安全文明施工協(xié)議。（6）督促承包商進行安全文明生產(chǎn)施工技術交底，檢查交底記錄及實施效果。（7）督促總承包商與分包單位簽訂安全文明施工協(xié)議，審查分包單位的安全文明施工技術措施。2、檢查人員管理（1）要求承包商各類人員佩帶不同顏色的安全帽及胸卡，以利識別，有條件的話要求統(tǒng)一著裝。（2）督促承包商建立施工現(xiàn)場人員出入管理制度，監(jiān)督檢查登記管理臺帳。3、審查施工材料、機具管理（1）要求承包商將進場施工材料、機具，嚴格按經(jīng)審批的施工現(xiàn)場平面布置圖指定位置進行

54、規(guī)范堆放。（2）各種施工材料、機具應盡量遠離操作區(qū)域，并不準堆放過高，防止倒塌下落傷人，嚴禁亂堆、亂放、混放。（4）督促承包商對進場材料、機具設備等做好驗收、標識工作，對經(jīng)驗不合格或標識不符合要求的，立即發(fā)出監(jiān)理工程師通知單要求退場。4、審查場容場貌環(huán)境保護管理（1）督促承包商做到施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放、無散落物，場地內(nèi)應平整干凈，無大面積積水。（2）督促承包商在做好周圍環(huán)境衛(wèi)生，做到無污水外溢，圍墻外無渣土、無材料、無垃圾堆放。（3）督促承包商在施工現(xiàn)場運送各種材料、垃圾、渣土時采取遮蓋措施，防止塵土、物品飛揚、灑落。5、審查產(chǎn)品保護、安全防衛(wèi)管理（1）督促承包商加強對外包

55、隊伍的管理，要求廣泛經(jīng)常進行法制、規(guī)章制度的教育。（2）對于已完施工工程產(chǎn)品，要求各承包商在落實做好自身施工成品保護的同時，督促承包商做好他人施工成品的保護，防止相互破壞。（3）要求承包商根據(jù)施工圖，階段性劃分施工區(qū)域工作界面，營造合理施工空間，及時調(diào)整減少交叉施工作業(yè)面，盡量避免交叉施工對產(chǎn)品的損傷、破壞及相互影響。（4）督促承包商制定值班巡檢責任制，隨時檢查、發(fā)現(xiàn)施工成品的保護狀況及存在的問題，對存在的問題及時采取相應措施加以處理。8、審查特殊氣候應急保障措施（1）要求承包商制定特殊氣候條件下的工程應急防范措施，必要時成立防臺防汛領導小組，配備必要的應急保障設施。落實指揮、值班人員及搶險隊

56、伍。（2）督促承包商在現(xiàn)場配備充足的抽水設備，加強現(xiàn)場排水溝、集水井的檢查疏通工作，保證現(xiàn)場排水現(xiàn)場的暢通無阻。（3）遭遇臺風來臨時，要求承包商對施工機具、施工產(chǎn)品、用電設施、腳手架、活動房等進行加固。（4）雷雨天氣停止露天操作，防止雷擊傷人。（5）注意收聽天氣預報，密切注意風、雨的動向，督促承包商及時做好防汛、抗臺風的準備工作。第十一章監(jiān)理工作制度一、設計交底及圖紙會審制度 1、設計交底及圖紙會審由建設單位主持，設計單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要負責人及有關人員參加。 2、監(jiān)理工程師通過設計交底及圖紙會審應了解的基本內(nèi)容3、設計交底及圖紙會審應有紀要，會后由承包單位負責整理，并報監(jiān)理公司審核

57、，設計變更、洽商應經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、承包單位等有關單位簽認。 二、施工組織設計/方案審核制度1、施工組織設計/方案審定程序（1）承包單位的項目經(jīng)理部編制的施工組織設計/方案必須在開工前填報施工組織設計/方案報審表，報項目監(jiān)理部審定；（2）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程是簽認同意，批準實施；需要承包單位修改時，應由總監(jiān)理工程是簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審定；（3）施工組織設計/方案經(jīng)項目監(jiān)理部審定后，承包單位如需作較大的變動，須經(jīng)總監(jiān)理工程師審定同意；2、審定施工組織設計/方案的主要內(nèi)容。（1）施工單位的審批手續(xù)是否齊全；（2）施工總平面圖是否合理

58、；（3）施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性；（4）工期安排是否滿足建設工程施工合同要求；（5）進度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設備的配置與進度計劃是否協(xié)調(diào)；（6）承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；（7）安全環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定；（8）季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性；（9）監(jiān)理工程師認為應審核的其他內(nèi)容。三、工地會議制度1、監(jiān)理例會（1）監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題，由總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會議。（2）監(jiān)理例會應定期組織召開，每周召開一次。（3）監(jiān)理例會參加單位及人員：總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師代表及有關監(jiān)理工程師；承包單位項目經(jīng)理、技術負責人及有關專業(yè)人員；建設單位駐工地代表；根據(jù)會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其它有關單位的人員參加（4）監(jiān)理例會的主要議