現(xiàn)代企業(yè)家與兩總監(jiān)制

1、PAGE PAGE 8一、現(xiàn)代企業(yè)家與兩總監(jiān)制企業(yè)生產(chǎn)力水平企業(yè)生產(chǎn)力水平企業(yè)為之奮斗的目標(biāo)財(cái)務(wù)總監(jiān)創(chuàng)造財(cái)富精干的人人事總監(jiān)資本效率人的效率企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織資不抵債破產(chǎn)企業(yè)的行為目標(biāo)追求經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)雙軌制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秩序全面預(yù)算企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)控制成本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)計(jì)劃值企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)集中管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念標(biāo)準(zhǔn)成本企業(yè)的管理ERP目標(biāo)值企業(yè)功能設(shè)計(jì)建立業(yè)務(wù)體系職務(wù)崗位設(shè)計(jì)建立資格制度全員競(jìng)聘上崗滿負(fù)荷工作形成核心層建立盟約關(guān)系形成協(xié)作網(wǎng)建協(xié)作體系分配制度設(shè)計(jì)人才穩(wěn)定培訓(xùn)機(jī)制設(shè)計(jì)造血與換血用工制度設(shè)計(jì)制造危機(jī)感經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制市場(chǎng)競(jìng)聘企業(yè)功能創(chuàng)新人才第一主義企業(yè)家人事總監(jiān)管效

2、率財(cái)務(wù)總監(jiān)管效益現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)家與兩總監(jiān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)功能設(shè)計(jì)將本求利二、現(xiàn)代企企業(yè)人事事總監(jiān)工工作職責(zé)責(zé)信息社會(huì)與與知識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代代，企業(yè)業(yè)管理必必須以人人為中心心，單講講人力資資源開發(fā)發(fā)已不適適應(yīng)現(xiàn)代代企業(yè)管管理的客客觀要求求，企業(yè)業(yè)資源計(jì)計(jì)劃（EERP）替替代了大大量的傳傳統(tǒng)管理理方式。現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)已不以以“領(lǐng)導(dǎo)班班子”的結(jié)構(gòu)構(gòu)形式負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理，企企業(yè)總裁裁（企業(yè)業(yè)家）逐逐步實(shí)行行單職制制，配有有財(cái)務(wù)總總監(jiān)和人人事總監(jiān)監(jiān)，協(xié)助助總裁管管理企業(yè)業(yè)的效益益與效率率。人事事總監(jiān)的的主要職職責(zé)是：企業(yè)的功能能設(shè)計(jì)與與管理企業(yè)的組織織體制與與人員配配置設(shè)計(jì)計(jì)職位與崗位位設(shè)計(jì)，職職務(wù)

3、與資資格設(shè)計(jì)計(jì)建立企業(yè)的的業(yè)務(wù)體體系，實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織扁平化化職務(wù)資格雙雙軌制竟竟聘上崗崗機(jī)制設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)的核心心層、準(zhǔn)準(zhǔn)核心層層、協(xié)作作層的分分層管理理企業(yè)社會(huì)協(xié)協(xié)作體系系的設(shè)計(jì)計(jì)與管理理企業(yè)分配制制度設(shè)計(jì)計(jì)與管理理企業(yè)產(chǎn)權(quán)制制度設(shè)計(jì)計(jì)與管理理企業(yè)用工制制度設(shè)計(jì)計(jì)與管理理企業(yè)人力資資源開發(fā)發(fā)、培訓(xùn)訓(xùn)模型的的設(shè)計(jì)與與管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)者者，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)機(jī)制的的設(shè)計(jì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)機(jī)制與約約束機(jī)制制的設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)目標(biāo)體體系與EERP設(shè)設(shè)計(jì)與管管理企業(yè)效率管管理與專專業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)管理人事法制與與用人風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制企業(yè)效益與社會(huì)效益企業(yè)效益與社會(huì)效益企業(yè)效率管理人才第一主義企業(yè)文化以人為中心建立業(yè)務(wù)體系全員競(jìng)聘上崗白領(lǐng)化終身聘用內(nèi)

4、外市場(chǎng)機(jī)制職務(wù)與資格系列組織結(jié)構(gòu)與人員配置經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)形成團(tuán)隊(duì)一體感制造危機(jī)感企業(yè)人事總監(jiān)企業(yè)功能設(shè)計(jì)人事總監(jiān)的的工作模模型人事總監(jiān)人事總監(jiān)因事設(shè)人人才第一主義造血與換血建立業(yè)務(wù)體系職位崗位設(shè)計(jì)職務(wù)資格設(shè)計(jì)核心層與協(xié)作層社會(huì)協(xié)作體系經(jīng)營(yíng)者功能所有者功能組織與人員配置全員競(jìng)聘機(jī)制分配制度管理用工制度管理產(chǎn)權(quán)制度管理人力資源開發(fā)法制與風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)效率管理企業(yè)功能設(shè)計(jì)體系企業(yè)人事管理功能企業(yè)人事總總監(jiān)的業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成成體系三、現(xiàn)代企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)工工作職責(zé)責(zé) 現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)必必須以財(cái)財(cái)務(wù)管理理為中心心，財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)是是協(xié)助總總裁（企企業(yè)家）負(fù)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理保保障企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益，管管理和實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)

5、的戰(zhàn)略略目標(biāo)。其其主要職職責(zé)是：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的編編制與管管理企業(yè)行為目目標(biāo)的確確定及發(fā)發(fā)展機(jī)制制的設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)的資本本運(yùn)營(yíng)，兼兼并重組組及產(chǎn)權(quán)權(quán)交易企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與與管理企業(yè)資金的的籌措企業(yè)目標(biāo)效效益的設(shè)設(shè)定與管管理企業(yè)全面預(yù)預(yù)算管理理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成成本設(shè)計(jì)計(jì)與管理理企業(yè)計(jì)劃值值管理企業(yè)現(xiàn)金流流量的控控制與管管理企業(yè)會(huì)計(jì)核核算體系系的建立立與ERRP系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)及及應(yīng)用企業(yè)新建項(xiàng)項(xiàng)目管理理企業(yè)經(jīng)營(yíng)法法制、稅稅制與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制企業(yè)內(nèi)部財(cái)財(cái)務(wù)制度度設(shè)計(jì)與與調(diào)整企業(yè)效益企業(yè)效益自有資金借貸資金維 再持 生簡(jiǎn) 產(chǎn)單發(fā)展戰(zhàn)略擴(kuò) 生大 產(chǎn)再財(cái)務(wù)法制與運(yùn)營(yíng)控制財(cái)務(wù)集中管理一個(gè)結(jié)算中心企業(yè)經(jīng)營(yíng)以財(cái)務(wù)為中心講本求利

6、資源優(yōu)化資本運(yùn)作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品運(yùn)作企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)社會(huì)效益財(cái)務(wù)總監(jiān)的的資本運(yùn)運(yùn)作體系系企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營(yíng)與目標(biāo)管理戰(zhàn)略目標(biāo)資 金 籌 措全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)劃值管理現(xiàn)金流量控制會(huì)計(jì)核算體系投資決策融資擔(dān)保項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)法制與抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制商流資信評(píng)估物流庫(kù)存資金資金流應(yīng)收資金流應(yīng)付自有資金負(fù)債率信 息 流 網(wǎng) 點(diǎn) 控 制企業(yè)發(fā)展機(jī)制資本與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)ERP控制系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)總總監(jiān)工作作模型企業(yè)家的價(jià)值、能力、作用企業(yè)家的價(jià)值、能力、作用企業(yè)家，靠企業(yè)發(fā)展獲取自己的社會(huì)價(jià)值和社會(huì)地位；并成為以自己的信用、聲譽(yù)為擔(dān)保的職業(yè)經(jīng)理人。企業(yè)家是靠其周轉(zhuǎn)資本的能力，管理人才的能力，開拓創(chuàng)新的能力，掌握新技術(shù)的能力，運(yùn)用信息的能力，洞察市場(chǎng)的能力，預(yù)測(cè)社會(huì)變革的能力，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展、進(jìn)步，來(lái)塑造自己的權(quán)威和形象企業(yè)家是支持和推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主力，是構(gòu)造市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的主體。 eq oac(,2)企業(yè)家是市場(chǎng)的中間商，是創(chuàng)造效益的，是企業(yè)的首腦。 eq oac(,3)企業(yè)家是具有高超素質(zhì)的職業(yè)階層。企業(yè)家的職能就是尋找發(fā)展機(jī)遇。 eq oac(,4)企業(yè)家在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)能力，已成為促