某石油化工企業(yè)18000管理手冊(cè)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.前 言 1 范圍 本本手冊(cè)按按SY/T62276-19997規(guī)定定，參照照中國(guó)石石油天然然氣股份份有限公公司HSSE管理理手冊(cè)，闡闡述中油油吉林石石化分公公司（以以下簡(jiǎn)稱稱公司）的的健康、安安全與環(huán)環(huán)境方針針及目標(biāo)標(biāo)，描述述HSEE管理體體系要素素控制程程序。本本手冊(cè)是是公司總總部的HHSE管管理手冊(cè)冊(cè)，各二二級(jí)單位位的HSSE管理理手冊(cè)為為分手冊(cè)冊(cè)。本手手冊(cè)適用用于公司司機(jī)關(guān)各各相關(guān)部部門健康康、安全全與環(huán)境境管理；本手冊(cè)冊(cè)所體現(xiàn)現(xiàn)的管理理原則是是各二級(jí)級(jí)

2、單位制制訂HSSE管理理手冊(cè)時(shí)時(shí)必須遵遵循的依依據(jù)；適適用于在在合同環(huán)環(huán)境下，向向內(nèi)部員員工、合合作者和和分承包包方表明明全部生生活、生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程中中的健康康、安全全與環(huán)境境保證；適用于于第三方方認(rèn)證。本本手冊(cè)是是中國(guó)石石油吉林林石化分分公司的的HSEE管理手手冊(cè)。 2 公司概概況 中中國(guó)石油油吉林石石化分公公司（全全稱：中中國(guó)石油油天然氣氣股份有有限公司司吉林石石化分公公司，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱吉林林石化）是是中國(guó)石石油天然然氣股份份有限公公司（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱：中中國(guó)石油油）所屬屬的特大大型石油油化工聯(lián)聯(lián)合企業(yè)業(yè)，組建建于19999年年，總部部坐落在在中國(guó)東東北部風(fēng)風(fēng)光秀麗麗的吉林林市，是是中國(guó)重重要的石石油

3、化工工產(chǎn)品主主導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)商之一一。 中中國(guó)石油油吉林石石化分公公司的前前身是吉吉林化學(xué)學(xué)工業(yè)公公司，119544年開(kāi)工工建設(shè)，119577年建成成投產(chǎn)。119944年，通通過(guò)企業(yè)業(yè)重組和和股份制制改造，創(chuàng)創(chuàng)立了吉吉林化學(xué)學(xué)工業(yè)股股份有限限公司（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱吉林林化工）。吉吉林化學(xué)學(xué)工業(yè)公公司作為為母公司司正式更更名吉化化集團(tuán)公公司。 119988年，吉吉化集團(tuán)團(tuán)公司正正式上劃劃中國(guó)石石油天然然氣股份份公司。119999吉化集集團(tuán)公司司經(jīng)過(guò)新新一輪重重組，組組建了中中國(guó)石油油吉林石石化分公公司。吉吉林石化化和吉林林化工集集中吉化化集團(tuán)公公司幾乎乎全部的的核心業(yè)業(yè)務(wù)，共共有177個(gè)成員員單位，同同時(shí)擁有有

4、家合合資合作作企業(yè)。占占地11160多多平方米米。總資資產(chǎn)2888億元元，其中中固定資資產(chǎn)1660多億億元，流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)80多多億元，無(wú)無(wú)形及遞遞延資產(chǎn)產(chǎn)16.38億億元。主主要化工工生產(chǎn)裝裝置799套，原原油一次次加工能能力5000萬(wàn)噸噸年，乙乙烯生產(chǎn)產(chǎn)能力445萬(wàn)噸噸年。生生產(chǎn)石油油制品、石石化產(chǎn)品品、有機(jī)機(jī)化工、合合成樹(shù)脂脂材料、化化學(xué)肥料料、染料料及其中中間體等等1866種產(chǎn)品品。 公公司設(shè)董董事會(huì)、監(jiān)監(jiān)事會(huì)和和總經(jīng)理理班子。董董事會(huì)設(shè)設(shè)17名名董事，其其中董事事長(zhǎng)1人人；監(jiān)事事會(huì)設(shè)監(jiān)監(jiān)事4人人，其中中監(jiān)事會(huì)會(huì)主席11人；總總經(jīng)理班班子由總總經(jīng)理和和5名副副總經(jīng)理理組成?，F(xiàn)現(xiàn)有職工工2

5、萬(wàn)余余人，其其中高級(jí)級(jí)技術(shù)人人員8112人，中中級(jí)技術(shù)術(shù)人員332433人，初初級(jí)技術(shù)術(shù)人員444611人。 安安全管理理是企業(yè)業(yè)管理的的永恒主主題，吉吉化在四四十多年年的生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)踐中中不斷探探索。在在總結(jié)多多年安全全管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的基基礎(chǔ)上，1983年吉化公司推出在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)事故工廠”活動(dòng)。 自自八三年年吉化開(kāi)開(kāi)展創(chuàng)建建“無(wú)事故故工廠”活動(dòng)以以來(lái)，吉吉化公司司各界領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)都高高度重視視在安全全生產(chǎn)管管理上這這一重大大舉措，不不斷完善善考核條條件、考考核方式式、獎(jiǎng)懲懲辦法等等，使創(chuàng)創(chuàng)建“無(wú)事故故工廠”活動(dòng)不不斷在吉吉化深入入、細(xì)致致、扎實(shí)實(shí)、有效效地運(yùn)行行，有力力地促進(jìn)進(jìn)了安全全管理，

6、現(xiàn)現(xiàn)在創(chuàng)建建“無(wú)事故故工廠”活動(dòng)已已經(jīng)成為為我公司司安全生生產(chǎn)工作作的一條條主線。 這這個(gè)活動(dòng)動(dòng)中所包包括的一一份文件件、一個(gè)個(gè)會(huì)議、一一份合同同、一塊塊獎(jiǎng)牌和和四次驗(yàn)驗(yàn)收已經(jīng)經(jīng)成為落落實(shí)安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任，保保障安全全穩(wěn)定生生產(chǎn)的必必要保證證。作為為危險(xiǎn)性性極大的的石油化化工企業(yè)業(yè)，吉化化公司已已連續(xù)多多年無(wú)特特大事故故發(fā)生。歷歷年千人人死亡率率、千人人重傷率率也都低低于原化化工部和和吉林省省考核指指標(biāo)。隨隨著HSSE管理理體系的的不斷建建立和實(shí)實(shí)施，吉吉化公司司的健康康、安全全與環(huán)境境事業(yè)會(huì)會(huì)得到更更加全面面地發(fā)展展，會(huì)以以更加有有效的保保證措施施履行對(duì)對(duì)社會(huì)和和員工的的健康、安安全與環(huán)環(huán)境

7、承諾諾，走出出一條可可持續(xù)發(fā)發(fā)展之路路。 中國(guó)石油吉吉林石化化分公司司地址： 吉林省吉林林市龍?zhí)短洞舐?9號(hào)（郵郵編：11320021） 電話：（004322）399769997 399039911 傳真：（004322）300689982 3 HSEE管理手手冊(cè)說(shuō)明明 本本手冊(cè)是是根據(jù)SSY/TT62776119977（ISSO/CCD1446900）石石油天然然氣工業(yè)業(yè)健康、安安全與環(huán)環(huán)境管理理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)結(jié)合實(shí)際際情況而而制定的的。 本本手冊(cè)是是吉林石石化分公公司、吉吉化股份份有限公公司健康康、安全全與環(huán)境境管理體體系的綱綱領(lǐng)性文文件，是是企業(yè)建建立和完完善HSSE管理理體系的的基本法

8、法規(guī)，是是企業(yè)全全體員工工共同遵遵守的行行為準(zhǔn)則則。 本本手冊(cè)的的編寫、評(píng)評(píng)審、出出版、發(fā)發(fā)放、修修訂和換換版等工工作由公公司安全全技術(shù)部部和公司司生產(chǎn)技技術(shù)部統(tǒng)統(tǒng)一歸口口管理。手手冊(cè)由總總經(jīng)理批批準(zhǔn)發(fā)布布實(shí)施。 本本手冊(cè)按按“受控”和“不受控控”兩類分分別發(fā)放放。發(fā)放放有記錄錄，注明明受控編編號(hào)、編編碼、版版本、修修改碼，持持有者簽簽名領(lǐng)取取并注明明受控本本的標(biāo)記記。 為為保證手手冊(cè)的嚴(yán)嚴(yán)肅性和和有效性性，需經(jīng)經(jīng)經(jīng)理批批準(zhǔn)后方方可修改改和換版版，發(fā)放放時(shí)必須須收回原原版并注注銷廢除除。手冊(cè)冊(cè)發(fā)放對(duì)對(duì)象是公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、各有有關(guān)部室室和各二二級(jí)單位位領(lǐng)導(dǎo)以以及有關(guān)關(guān)的HSSE管理理人員。具具體按

9、安安全技術(shù)術(shù)部、公公司生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部擬定的的發(fā)放目目錄執(zhí)行行。 4、體系框框架 吉吉化公司司在建立立HSEE管理體體系過(guò)程程中嚴(yán)格格按照中中國(guó)石油油天然氣氣股份公公司的相相應(yīng)文件件和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況采取取“兩個(gè)個(gè)層次，三三級(jí)管理理”的原原則建立立，即：從宏觀觀上分為為公司級(jí)級(jí)和廠級(jí)級(jí)兩個(gè)層層次的HHSE管管理體系系，從實(shí)實(shí)際的管管理內(nèi)容容上又可可細(xì)化為為公司、廠廠、車間間三級(jí)管管理，具具體內(nèi)容容如下圖圖： 5 引用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) SSY/TT62776119977石油油天然氣氣工業(yè)健健康、安安全與環(huán)環(huán)境管理理體系 119988年9月月 煉煉化企業(yè)業(yè)健康、安安全與環(huán)環(huán)境管理理體系指指南 6 定義

10、 本本標(biāo)準(zhǔn)采采用SYY/T66276619997石石油工業(yè)業(yè)健康、安安全與環(huán)環(huán)境管理理體系中中的術(shù)語(yǔ)語(yǔ)和定義義。 健康 安安全 環(huán)境管理體系要要素1 企業(yè)承承諾 1.1 企企業(yè)承諾諾的評(píng)價(jià)價(jià)與監(jiān)督督 1.1.11 總則則 分分3個(gè)層層次提供供健康、安安全與環(huán)環(huán)境承諾諾。依據(jù)據(jù)國(guó)家、省?。ㄊ校┘?jí)級(jí)地方政政府的法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)定和資資源條件件，按照照合法、可可行的原原則，向向社會(huì)和和員工提提供公開(kāi)開(kāi)、明確確的承諾諾。公司司的承諾諾是本企企業(yè)的最最高承諾諾；所屬屬各二級(jí)級(jí)單位按按公司總總體承諾諾原則，獨(dú)獨(dú)立向社社會(huì)和員員工提供供承諾；各三級(jí)級(jí)單位，包包括各生生產(chǎn)車間間、項(xiàng)目目經(jīng)理部部和施工工作業(yè)

11、隊(duì)隊(duì)原則上上對(duì)內(nèi)提提供承諾諾，當(dāng)其其獨(dú)立對(duì)對(duì)外組織織項(xiàng)目時(shí)時(shí)，向外外提供承承諾。為為保障承承諾符合合要求，得得到落實(shí)實(shí)，制定定企業(yè)承承諾的評(píng)評(píng)價(jià)與監(jiān)監(jiān)督管理理程序。 1.1.22 公司司的承諾諾 （a）建建立和實(shí)實(shí)施HSSE管理理體系，關(guān)關(guān)心員工工健康，保保障安全全生產(chǎn)，防防止環(huán)境境污染，致致力于可可持續(xù)發(fā)發(fā)展。 （b）堅(jiān)堅(jiān)持預(yù)防防為主，制制定最佳佳的HSSE方案案，努力力實(shí)現(xiàn)無(wú)無(wú)事故、無(wú)無(wú)傷害、無(wú)無(wú)污染、無(wú)無(wú)損失的的目標(biāo)。 （c）落落實(shí)全員員HSEE管理責(zé)責(zé)任，建建立健全全激勵(lì)約約束機(jī) 制，為HSSE管理理體系的的正常運(yùn)運(yùn)行優(yōu)先先提供資資源支持持。 （d）不不斷培育育和發(fā)展展HSEE企業(yè)文文

12、化，并并把HSSE表現(xiàn)現(xiàn)作為企企業(yè)選擇擇合作伙伙伴的重重要條件件。 （e）不不斷提高高環(huán)境友友好產(chǎn)品品的開(kāi)發(fā)發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)水平，努努力為顧顧客提供供能夠安安全使用用、不損損害健康康的產(chǎn)品品和優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)。 1.1.22經(jīng)理的的承諾 （a）把把關(guān)心員員工健康康、保障障安全生生產(chǎn)、促促進(jìn)環(huán)境境保護(hù)作作為最基基本的職職責(zé)和責(zé)責(zé)任，積積極致力力于可持持續(xù)發(fā)展展。 （b）建建立和實(shí)實(shí)施HSSE管理理體系，并并優(yōu)先提提供資源源支持，努努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)無(wú)事故故、無(wú)傷傷害、無(wú)無(wú)污染、無(wú)無(wú)損傷，不不斷提高高企業(yè)HHSE管管理水平平。 （c）落落實(shí)全員員、全部部門的HHSE管管理責(zé)任任，建立立健全激激勵(lì)約束束機(jī)制，表表彰獎(jiǎng)勵(lì)

13、勵(lì)對(duì)改善善企業(yè)HHSE狀狀況做出出貢獻(xiàn)的的人員。 （d）切切實(shí)維護(hù)護(hù)和不斷斷發(fā)展HHSE企企業(yè)文化化，并把把HSEE表現(xiàn)作作為企業(yè)業(yè)選擇合合作伙伴伴的重要要條件。 （e）不不斷提高高環(huán)境友友好產(chǎn)品品的開(kāi)發(fā)發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)水平，努努力為顧顧客提供供能夠安安全使用用、不損損害健康康的產(chǎn)品品和優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)。 總經(jīng)理理：焦海海坤 年 月月 日 1.1.44各二級(jí)級(jí)單位企企業(yè)承諾諾要在各各自的HHSE管管理手冊(cè)冊(cè)中以書書面形式式提供。 1.1.55企業(yè)承承諾的評(píng)評(píng)價(jià)與監(jiān)監(jiān)督管理理 （a）安安全技術(shù)術(shù)部是企企業(yè)承諾諾的評(píng)價(jià)價(jià)與監(jiān)督督的歸口口管理部部門，負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)承諾的的評(píng)價(jià)與與監(jiān)督的的綜合管管理。 （b）企企業(yè)

14、承諾諾的提出出、評(píng)價(jià)價(jià)和審定定 （1）公公司承諾諾由安全全技術(shù)部部會(huì)同生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部、集集團(tuán)公司司公安局局、環(huán)境境保護(hù)部部研究后后提出建建議意見(jiàn)見(jiàn)，安全全技術(shù)部部組織財(cái)財(cái)務(wù)處、發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃部各專專業(yè)管理理部門對(duì)對(duì)建議意意見(jiàn)進(jìn)行行法律、資資源和技技術(shù)適應(yīng)應(yīng)性及可可行性評(píng)評(píng)價(jià)，并并形成相相應(yīng)專業(yè)業(yè)結(jié)論，經(jīng)經(jīng)理組織織有關(guān)部部門評(píng)審審審查，形形成報(bào)批批意見(jiàn)，經(jīng)經(jīng)經(jīng)理辦辦公會(huì)審審查認(rèn)可可后，交交職代會(huì)會(huì)審議，最最后報(bào)經(jīng)經(jīng)理審定定，由經(jīng)經(jīng)理簽字字發(fā)布。 （2）公公司所屬屬各單位位依據(jù)公公司承諾諾原則，由由該級(jí)組組織的行行政正職職組織制制定本單單位的承承諾，報(bào)報(bào)工廠HHSE委委員會(huì)審審查后，由由廠長(zhǎng)批批準(zhǔn)發(fā)

15、布布。 （3）安安全技術(shù)術(shù)部組織織生產(chǎn)技技術(shù)部、集集團(tuán)公司司公安局局、環(huán)境境保護(hù)部部等部門門將承諾諾分解為為可考核核評(píng)價(jià)的的工作責(zé)責(zé)任，經(jīng)經(jīng)管理者者代表審審定后下下達(dá)各主主管部門門執(zhí)行，各各部門組組織制定定年度HHSE工工作計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施。 （4）公公司每年年組織一一次實(shí)施施情況考考核，各各專業(yè)部部門依據(jù)據(jù)考核工工作計(jì)劃劃進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)和考考核，形形成專業(yè)業(yè)考核報(bào)報(bào)告，報(bào)報(bào)安全技技術(shù)部形形成綜合合考核評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告告，經(jīng)管管理者代代表審查查后，報(bào)報(bào)經(jīng)理審審定并以以公告形形式向全全體員工工公布。 （5）具具體規(guī)定定見(jiàn)：（QQ/SYYJH/HSEE1.11）企企業(yè)承諾諾的評(píng)價(jià)價(jià)與監(jiān)督督管理程程序。

16、 1.2企業(yè)業(yè)員工責(zé)責(zé)任制 1.2.11總則 為為使企業(yè)業(yè)承諾得得到落實(shí)實(shí)，公司司制定從從總經(jīng)理理到操作作崗位的的全體員員工責(zé)任任制度，并并制定企企業(yè)員工工責(zé)任制制管理程程序，對(duì)對(duì)責(zé)任制制的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的監(jiān)督督和控制制。 1.2.22公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的職職責(zé) （a）總總經(jīng)理的的職責(zé) （1）作為為企業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的第一一責(zé)任人人，對(duì)公公司的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作全全面負(fù)責(zé)責(zé)，完成成中油公公司下達(dá)達(dá)的安全全生產(chǎn)工工作目標(biāo)標(biāo)和承承包合同同中的的考核內(nèi)內(nèi)容。定定期組織織檢查各各部門及及各級(jí)人人員的安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制落實(shí)情情況。 （2）認(rèn)認(rèn)真貫徹徹國(guó)家和和中油公公司有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)工作作的方針針、政策策

17、、法律律、法規(guī)規(guī)和制度度，并組組織實(shí)施施。組織織審定公公司各類類安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度，并并組織檢檢查落實(shí)實(shí)。組織織制定修修改公司司的健康康、安全全與環(huán)境境方針及及戰(zhàn)略目目標(biāo)； （3）加加強(qiáng)安全全生產(chǎn)管管理，負(fù)負(fù)責(zé)組織織建立并并落實(shí)全全員安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，健健全安全全管理機(jī)機(jī)構(gòu)。為為提高公公司健康康、安全全與環(huán)境境表現(xiàn)水水平提供供必要的的、合理理的組織織和資源源配置，并并保障合合理分配配和有效效利用； （4）定期期對(duì)HSSE管理理體系進(jìn)進(jìn)行管理理評(píng)審，解解決體系系運(yùn)行中中的重大大問(wèn)題，提提出持續(xù)續(xù)改進(jìn)意意見(jiàn)。審審定安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃和計(jì)計(jì)劃，確確定本企企業(yè)安全全生產(chǎn)目目標(biāo)。按按規(guī)定落落實(shí)安全全生

18、產(chǎn)技技術(shù)措施施費(fèi)用和和獎(jiǎng)勵(lì)基基金。 （5）檢查查并考核核同級(jí)副副職和所所屬單位位正職安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制落實(shí)情情況。 （6）定期期主持召召開(kāi)HSSE委員員會(huì)（安安委會(huì)）會(huì)會(huì)議，研研究解決決安全生生產(chǎn)中的的重大問(wèn)問(wèn)題。 （7）組織織對(duì)特大大事故的的調(diào)查處處理，落落實(shí)事故故管理“四四不放過(guò)過(guò)”原則則，堅(jiān)決決貫徹重重特大事事故行政政責(zé)任追追究的有有關(guān)制度度，發(fā)生生特大事事故時(shí)要要按照規(guī)規(guī)定到上上級(jí)公司司匯報(bào)。 （8）定期期向職工工代表大大會(huì)報(bào)告告安全生生產(chǎn)工作作情況，認(rèn)認(rèn)真聽(tīng)取取意見(jiàn)和和建議，不不斷改善善安全生生產(chǎn)條件件和作業(yè)業(yè)環(huán)境，接接受中油油公司檢檢查和職職工監(jiān)督督。 （b）黨黨委書記記的職責(zé)責(zé)

19、： （1）對(duì)對(duì)本單位位貫徹黨黨和國(guó)家家以及中中油公司司的健康康、安全全與環(huán)境境方針、政政策、法法律、法法規(guī)和制制度起監(jiān)監(jiān)督保證證作用。 （2）協(xié)協(xié)助行政政搞好健健康安全全環(huán)境方方針、政政策、法法律、法法規(guī)和制制度的宣宣傳教育育，提高高員工的的安全意意識(shí)，推推動(dòng)公司司健康、安安全與環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)； （3）發(fā)發(fā)揮各級(jí)級(jí)黨組織織在企業(yè)業(yè)健康安安全環(huán)境境活動(dòng)中中的監(jiān)督督保證作作用，教教育干部部起模范范帶頭作作用，并并帶領(lǐng)周周圍群眾眾做到安安全生產(chǎn)產(chǎn)。 （4）協(xié)助助行政檢檢查并考考核同級(jí)級(jí)副職和和所屬單單位正職職健康安安全環(huán)境境責(zé)任制制落實(shí)情情況。 （5）在評(píng)評(píng)比先進(jìn)進(jìn)集體、先先進(jìn)個(gè)人人和選拔拔任

20、用干干部時(shí)，要要把健康康安全環(huán)環(huán)境業(yè)績(jī)績(jī)作為重重要考核核內(nèi)容。 （c）管管理者代代表的職職責(zé) 協(xié)助總總經(jīng)理貫貫徹執(zhí)行行國(guó)家和和中油公公司有關(guān)關(guān)健康、安安全與環(huán)環(huán)境方針針、政策策、法律律、法規(guī)規(guī)和制度度，按照照“誰(shuí)主管管誰(shuí)負(fù)責(zé)責(zé)”的原則則，對(duì)企企業(yè)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作負(fù)負(fù)有直接接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。主主持公司司內(nèi)部HHSE管管理體系系審核工工作，審審批HSSE管理理體系審審核計(jì)劃劃和報(bào)告告，及時(shí)時(shí)向總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)體系運(yùn)運(yùn)行情況況。 負(fù)責(zé)組組織制定定、修訂訂和審批批、簽發(fā)發(fā)安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度、HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，組織制定年度健康、安全、環(huán)境的目標(biāo)、指標(biāo)和方案，代表公司處理重大健康、安全與環(huán)境問(wèn)題 組織公公

21、司安全全檢查，及及時(shí)解決決存在的的事故隱隱患和不不安全因因素及管管理問(wèn)題題。組織織重大安安全技術(shù)術(shù)措施方方案和重重大隱患患治理方方案的審審查和實(shí)實(shí)施工作作。每季季度向HHSE委委員會(huì)匯匯報(bào)各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)完完成及工工作實(shí)施施情況，提提出下步步工作部部署，交交會(huì)議審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)。 組織公公司的各各項(xiàng)安全全審查活活動(dòng)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展展創(chuàng)建“無(wú)事故故工廠”活動(dòng)，推推廣先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)為安安全生產(chǎn)產(chǎn)做出貢貢獻(xiàn)的單單位和個(gè)個(gè)人。組組織協(xié)調(diào)調(diào)HSEE管理體體系的實(shí)實(shí)施，制制止和糾糾正不符符合HSSE管理理體系文文件規(guī)定定的健康康、安全全與環(huán)境境表現(xiàn) 組織職職能部門門對(duì)上報(bào)報(bào)中油公公司事故故的調(diào)查查處理，落落實(shí)事故故

22、“四不放放過(guò)”原則。發(fā)發(fā)生重特特大事故故時(shí)，到到現(xiàn)場(chǎng)組組織指揮揮搶險(xiǎn)救救災(zāi)工作作，并及及時(shí)到中中油公司司主管部部門報(bào)告告。 （6）負(fù)責(zé)責(zé)HSEE管理體體系有關(guān)關(guān)事宜與與外部各各方的聯(lián)聯(lián)系 (D)副副經(jīng)理的的職責(zé)：（黨委委副書記記、工會(huì)會(huì)主席） （1）在在主管系系統(tǒng)內(nèi)，貫貫徹執(zhí)行行工廠的的健康、安安全與環(huán)環(huán)境方針針、目標(biāo)標(biāo)，并完完成各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)任任務(wù)； （2）組組織主管管系統(tǒng)貫貫徹執(zhí)行行HSEE管理體體系文件件，解決決HSEE管理體體系運(yùn)行行中的重重大問(wèn)題題； （3）協(xié)協(xié)助經(jīng)理理進(jìn)行健健康、安安全與環(huán)環(huán)境管理理決策。 1.2.33企業(yè)員員工責(zé)任任制管理理 （a）公公司人事事部是公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、機(jī)關(guān)關(guān)

23、部室領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各各二級(jí)單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任制制的歸口口管理部部門；各各二級(jí)單單位人事事處是管管理科級(jí)級(jí)及以下下干部和和全體員員工責(zé)任任制的歸歸口管理理部門；負(fù)責(zé)企企業(yè)員工工承諾履履行情況況和責(zé)任任制落實(shí)實(shí)情況的的監(jiān)督考考核。 （b）公公司及所所屬單位位員工責(zé)責(zé)任制管管理范圍圍包括各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層、管管理層和和操作層層全體員員工；依依據(jù)國(guó)家家有關(guān)法法規(guī)和政政策，公公司健康康、安全全與環(huán)境境方針目目標(biāo)及企企業(yè)承諾諾的實(shí)施施需要，制制定具體體的、可可操作的的有關(guān)責(zé)責(zé)任制。 （c）公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和機(jī)關(guān)關(guān)部室領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任制由本本人編寫寫初稿。副副總經(jīng)理理、管理理者代表表和總經(jīng)經(jīng)理助理理由總經(jīng)經(jīng)理審核核，經(jīng)理理辦公

24、會(huì)會(huì)審議通通過(guò)；機(jī)機(jī)關(guān)部室室領(lǐng)導(dǎo)職職責(zé)由主主管副總總經(jīng)理審審核，由由HSEE委員會(huì)會(huì)審議通通過(guò) （d）各各二級(jí)單單位行政政正職、管管理者代代表職責(zé)責(zé)由公司司管理者者代表審審核后，公公司HSSE委員員會(huì)審議議通過(guò)；各二級(jí)級(jí)單位機(jī)機(jī)關(guān)其他他人員職職責(zé)按公公司原則則制定，由由本單位位管理者者代表審審核，本本單位HHSE委委員會(huì)審審議通過(guò)過(guò)，基層層管理人人員和操操作人員員職責(zé)由由所在單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核批批準(zhǔn) （e）全全體員工工責(zé)任制制變更執(zhí)執(zhí)行相應(yīng)應(yīng)審批程程序，并并納入工工作目標(biāo)標(biāo)實(shí)施。 （f）公公司人事事部監(jiān)督督、檢查查和考核核公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)機(jī)關(guān)部室室領(lǐng)導(dǎo)、各各二級(jí)單單位行政政正職、管管理者代代表及機(jī)

25、機(jī)關(guān)員工工的責(zé)任任制落實(shí)實(shí)情況，每每年考核核一次，考考核結(jié)果果經(jīng)主管管領(lǐng)導(dǎo)審審查后，反反饋給本本人，并并實(shí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)現(xiàn)；各二二級(jí)單位位的人事事部門分分別監(jiān)督督、檢查查、考核核本單位位其他領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)機(jī)關(guān)管理理人員、基基層操作作人員的的責(zé)任制制的執(zhí)行行情況，經(jīng)經(jīng)單位主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審查后后，反饋饋給本人人，并實(shí)實(shí)行獎(jiǎng)懲懲兌現(xiàn) （g）具具體規(guī)定定見(jiàn)（QQ/SYYJH/HSEE1.22）企企業(yè)員工工責(zé)任制制管理程程序。 1.3體系系的策劃劃和運(yùn)行行 1.3.11總則 為為使健康康、安全全與環(huán)境境管理實(shí)實(shí)現(xiàn)科學(xué)學(xué)化、規(guī)規(guī)范化管管理，公公司將分分總部和和二級(jí)單單位兩級(jí)級(jí)策劃并并建立健健康、安安全與環(huán)環(huán)境管理

26、理體系，依依靠體系系運(yùn)行推推動(dòng)公司司健康、安安全與環(huán)環(huán)境表現(xiàn)現(xiàn)水平不不斷提高高，制定定管理程程序。 1.3.22HSEE管理體體系建立立的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)： SSY/TT62776119977石油油工業(yè)健健康、安安全與環(huán)環(huán)境管理理體系。 1.3.33 HSSE管理理體系的的通用文文件包括括： （a） HSEE管理手手冊(cè)（本本手冊(cè)）； （b） HSEE程序文文件（見(jiàn)見(jiàn)附錄AA）； （c） HSEE作業(yè)文文件（見(jiàn)見(jiàn)附錄AA）； 1.3.44公司HHSE管管理體系系文件的的編寫工工作由公公司HSSE體系系辦公室室負(fù)責(zé)，公公司其他他相關(guān)職職能部門門參與編編寫。 1.3.55體系策策劃 （a）策策劃的范范圍 （1

27、）保保障建立立HSEE管理體體系的組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和辦事事機(jī)構(gòu)、資資源； （2）企企業(yè)的健健康、安安全與環(huán)環(huán)境的承承諾、方方針和目目標(biāo)； （3）質(zhì)質(zhì)量體系系和HSSE管理理體系的的兼容性性和可持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)性； （4）體體系建立立的總體體設(shè)計(jì)方方案； （5）體體系文件件層次的的總體策策劃； （6）體體系文件件編制修修改和換換版策劃劃； （7）其其它有關(guān)關(guān)體系變變更的重重大問(wèn)題題。 （b）體體系策劃劃的依據(jù)據(jù)： （1）國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)健康、安安全與環(huán)環(huán)境的政政策、法法律、法法規(guī)和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及要求求； （2）企企業(yè)方針針和目標(biāo)標(biāo)及承諾諾； （3）公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況和和質(zhì)量、健健康、安安全與環(huán)環(huán)境狀況況； （

28、4）群群眾反映映、合作作者意見(jiàn)見(jiàn)、客戶戶意見(jiàn)及及各種信信息。 （C）體體系策劃劃過(guò)程： （1）對(duì)對(duì)有關(guān)健健康、安安全與環(huán)環(huán)境的法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)現(xiàn)狀進(jìn)行行調(diào)研，并并進(jìn)行咨咨詢和培培訓(xùn)，確確定體系系設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則； （2）根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)準(zhǔn)則和和初始評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果果，確定定承諾和和方針目目標(biāo)，形形成設(shè)計(jì)計(jì)方案，報(bào)報(bào)經(jīng)理審審批實(shí)施施。 （3）依依據(jù)體系系設(shè)計(jì)方方案，組組織編寫寫體系管管理手冊(cè)冊(cè)、程序序文件和和作業(yè)文文件，經(jīng)經(jīng)經(jīng)理審審核后，發(fā)發(fā)布實(shí)施施。 1.3.66體系運(yùn)運(yùn)行的組組織協(xié)調(diào)調(diào) （a）公公司對(duì)體體系文件件實(shí)行受受控發(fā)行行，嚴(yán)格格控制體體系文件件；并通通過(guò)內(nèi)部部審核監(jiān)監(jiān)督體系系運(yùn)行情情況； （b）建

29、建立體系系運(yùn)行信信息管理理程序，嚴(yán)嚴(yán)格控制制體系運(yùn)運(yùn)行，及及時(shí)收集集體系運(yùn)運(yùn)行信息息，由公公司HSSE認(rèn)證證辦組織織處理體體系運(yùn)行行中的重重大問(wèn)題題，確保保體系有有效運(yùn)行行。 （c）經(jīng)經(jīng)理定期期組織管管理評(píng)審審，形成成書面評(píng)評(píng)審報(bào)告告，確保保體系運(yùn)運(yùn)行的符符合性和和適應(yīng)性性。 （d）公公司定期期對(duì)各二二級(jí)單位位的子體體系進(jìn)行行內(nèi)部審審核，監(jiān)監(jiān)督各子子體系運(yùn)運(yùn)行；各各二級(jí)單單位定期期組織內(nèi)內(nèi)部審核核，推動(dòng)動(dòng)體系運(yùn)運(yùn)行。 （e）經(jīng)經(jīng)審核或或運(yùn)行發(fā)發(fā)現(xiàn)體系系不符合合公司實(shí)實(shí)際健康康、安全全與環(huán)境境表現(xiàn)要要求，或或者體系系存在缺缺陷和問(wèn)問(wèn)題時(shí)，由由HSEE委員會(huì)會(huì)提出變變更申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)管管理者代代表批準(zhǔn)

30、準(zhǔn)后，實(shí)實(shí)施變更更。 （f）具具體規(guī)定定見(jiàn)(QQ/SYYJH/HSEE1.33)體體系策劃劃和運(yùn)行行管理程程序。 1.4企業(yè)業(yè)文化的的建立與與維護(hù) 1.4.11總則： 公公司及所所屬二級(jí)級(jí)單位以以建立和和弘揚(yáng)企企業(yè)安全全環(huán)境文文化為支支持HSSE管理理體系有有效運(yùn)行行的基礎(chǔ)礎(chǔ)，不斷斷強(qiáng)化精精神文明明建設(shè)，提提高全體體員工的的健康、安安全與環(huán)環(huán)境表現(xiàn)現(xiàn)信念和和水平，制制定企業(yè)業(yè)文化的的建立與與維護(hù)管管理程序序。 1.4.22總經(jīng)理理把企業(yè)業(yè)文化的的建立作作為企業(yè)業(yè)發(fā)展的的宗旨提提出，并并納入企企業(yè)HSSE方針針目標(biāo)，督督促各級(jí)級(jí)管理者者營(yíng)造企企業(yè)員工工全員參參與的健健康、安安全與環(huán)環(huán)境文化化；黨

31、委委宣傳部部門及各各個(gè)新聞聞媒體負(fù)負(fù)責(zé)組織織、協(xié)調(diào)調(diào)企業(yè)文文化的建建立和維維護(hù)工作作。 1.4.33公司以以強(qiáng)化宣宣傳教育育和開(kāi)展展以人為為本的教教育進(jìn)行行企業(yè)文文化的維維護(hù)，宣宣傳教育育主要有有：法律律法規(guī)宣宣傳、重重大項(xiàng)目目活動(dòng)、重重大宣傳傳教育活活動(dòng)；并并通過(guò)會(huì)會(huì)議、文文件、報(bào)報(bào)刊、宣宣傳材料料、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、各種種新聞媒媒體等傳傳播到每每個(gè)員工工。 1.4.44開(kāi)展以以人為本本的系統(tǒng)統(tǒng)學(xué)習(xí)教教育；組組織以提提高健康康、安全全與環(huán)境境素質(zhì)的的專題培培訓(xùn)，全全面提高高員工的的健康、安安全與環(huán)環(huán)境表現(xiàn)現(xiàn)水平，改改善企業(yè)業(yè)文化。 1.4.55黨委宣宣傳部門門定期組組織文化化建立和和維護(hù)成成果驗(yàn)收收及

32、評(píng)價(jià)價(jià)，制定定改進(jìn)措措施，監(jiān)監(jiān)督和協(xié)協(xié)調(diào)各二二級(jí)單位位的企業(yè)業(yè)文化建建立和維維護(hù)。 1.4.66具體規(guī)規(guī)定見(jiàn)(Q/SSYJHH/HSSE1.4)企企業(yè)文化化的建立立與維護(hù)護(hù)管理程程序。2 方針針和目標(biāo)標(biāo) 2.1總則則 公公司健康康、安全全與環(huán)境境的方針針和目標(biāo)標(biāo)以符合合國(guó)家現(xiàn)現(xiàn)行法律律法規(guī)和和政策要要求為依依據(jù)，方方針體現(xiàn)現(xiàn)公司健健康、安安全與環(huán)環(huán)境的長(zhǎng)長(zhǎng)期管理理思想，目目標(biāo)為階階段性、漸漸進(jìn)性、可可操作性性的指標(biāo)標(biāo)或參數(shù)數(shù)，按三三年期限限制定階階段目標(biāo)標(biāo)。為加加強(qiáng)方針針目標(biāo)管管理，確確保方針針目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)，制制定方針針和目標(biāo)標(biāo)管理程程序。 2.1.11健康、安安全與環(huán)環(huán)境的方方針及戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)

33、由經(jīng)理理組織制制定，并并簽名批批準(zhǔn)，發(fā)發(fā)布執(zhí)行行。 2.1.22公司各各專業(yè)主主管部門門負(fù)責(zé)提提出方針針目標(biāo)的的策劃意意見(jiàn)，并并形成書書面草案案，發(fā)展展計(jì)劃部部組織相相關(guān)部門門對(duì)策劃劃意見(jiàn)進(jìn)進(jìn)行匯總總和評(píng)價(jià)價(jià)，報(bào)管管理者代代表組織織研究討討論后，經(jīng)經(jīng)理組織織HSEE委員會(huì)會(huì)審議通通過(guò)并簽簽字發(fā)布布。 2.1.33方針目目標(biāo)發(fā)布布后，由由安全技技術(shù)部組組織相關(guān)關(guān)部門分分解成具具體指標(biāo)標(biāo)，各部部門納入入年度工工作計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施。 2.1.44發(fā)展計(jì)計(jì)劃部每每年組織織一次方方針目標(biāo)標(biāo)實(shí)施情情況考核核評(píng)審，形形成綜合合考核評(píng)評(píng)審報(bào)告告，監(jiān)督督方針目目標(biāo)實(shí)施施。 2.1.55具體執(zhí)執(zhí)行(QQ/S

34、YYJH/HSEE2.11)方方針和目目標(biāo)管理理程序。 2.2公司司的健康康、安全全與環(huán)境境方針 堅(jiān)堅(jiān)持預(yù)防防為主，落落實(shí)全員員責(zé)任，促促進(jìn)員工工健康，保保障安全全生產(chǎn)，投投身環(huán)境境保護(hù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)可持持續(xù)發(fā)展展。 2.3公司司的健康康、安全全與環(huán)境境目標(biāo) 不不斷提高高員工的的健康水水平，不不斷提高高安全生生產(chǎn)的保保障水平平，不斷斷提高企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的環(huán)境境保護(hù)水水平，不不斷提高高環(huán)境友友好產(chǎn)品品的開(kāi)發(fā)發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)水平，努努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)無(wú)事故故、無(wú)傷傷害、無(wú)無(wú)污染、無(wú)無(wú)損失，向向國(guó)際HHSE管管理的先先進(jìn)水平平邁進(jìn)。 經(jīng)理理：焦海海坤 二一年 月 日 3組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、資源源和文件件 3.1企業(yè)業(yè)組織機(jī)機(jī)構(gòu)與

35、職職責(zé) 3.1.11總則： 為為了保障障公司的的方針和和目標(biāo)得得到貫徹徹落實(shí)，保保障體系系的有效效運(yùn)行，公公司按照照精干、高高效、科科學(xué)的原原則，設(shè)設(shè)置組織織機(jī)構(gòu)，并并分配相相應(yīng)職責(zé)責(zé)，監(jiān)督督考核職職責(zé)落實(shí)實(shí)情況，制制定組織織機(jī)構(gòu)與與職責(zé)管管理程序序。 3.1.22公司組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖（附附圖一），公公司HSSE組織織機(jī)構(gòu)及及管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖（附附圖二），公公司機(jī)關(guān)關(guān)處室職職責(zé)分配配圖（附附圖三）。 3.1.33各組織織機(jī)構(gòu)的的職責(zé)： （）公司司委員會(huì)會(huì)的職責(zé)責(zé)： （11）貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家、政政府和上上級(jí)有關(guān)關(guān)健康，安安全與環(huán)環(huán)境的方方針政策策、法律律和法規(guī)規(guī)； （2）組組織審定定公司健健康、安安全

36、與環(huán)環(huán)境方針針和目標(biāo)標(biāo)，做出出公司健健康安全全與環(huán)境境重大決決策； （3）組組織審定定公司年年度健康康、安全全與環(huán)境境工作計(jì)計(jì)劃，并并監(jiān)督專專業(yè)主管管部門實(shí)實(shí)施； （4）定定期召開(kāi)開(kāi)公司委委員會(huì)會(huì)會(huì)議，聽(tīng)聽(tīng)取階段段健康、安安全與環(huán)環(huán)境工作作情況報(bào)報(bào)告，解解決健康康、安全全與環(huán)境境工作中中的重大大疑難問(wèn)問(wèn)題。 （b）管管理體系系辦公室室的職責(zé)責(zé)： （1）組組織管理理體系文文件的編編制、修修定，并并負(fù)責(zé)體體系運(yùn)行行管理； （2）制制定管理理體系審審核計(jì)劃劃，組織織管理體體系審核核活動(dòng)，提提出可持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)建議； （3）協(xié)協(xié)助經(jīng)理理和管理理者代表表處理管管理體系系運(yùn)行中中的有關(guān)關(guān)事項(xiàng)； （4）負(fù)負(fù)責(zé)

37、協(xié)調(diào)調(diào)解決健健康、安安全與環(huán)環(huán)境的專專業(yè)技術(shù)術(shù)問(wèn)題，為為公司健健康、安安全與環(huán)環(huán)境管理理提供技技術(shù)服務(wù)務(wù)。 （）公公司應(yīng)急急指揮中中心職責(zé)責(zé)： （1）負(fù)負(fù)責(zé)組織織制訂、修修改、完完善公司司應(yīng)急工工作手冊(cè)冊(cè)，指導(dǎo)導(dǎo)各二級(jí)級(jí)單位建建立二級(jí)級(jí)應(yīng)急指指揮部，審審定二級(jí)級(jí)工作手手冊(cè)； （2）負(fù)負(fù)責(zé)全天天候收集集公司內(nèi)內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)行情情況，掌掌握險(xiǎn)情情發(fā)生情情況，收收集外部部險(xiǎn)情預(yù)預(yù)報(bào)，及及時(shí)向有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)，確確定險(xiǎn)情情對(duì)策，并并向有關(guān)關(guān)單位通通報(bào)； （3）負(fù)負(fù)責(zé)公司司應(yīng)急力力量配置置，應(yīng)急急物資準(zhǔn)準(zhǔn)備，定定期組織織應(yīng)急培培訓(xùn)和演演習(xí)； （4）發(fā)發(fā)生一級(jí)級(jí)險(xiǎn)情時(shí)時(shí)，負(fù)責(zé)責(zé)組織應(yīng)應(yīng)急處理理；發(fā)生生二級(jí)險(xiǎn)

38、險(xiǎn)情時(shí)，負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)和協(xié)助助所屬二二級(jí)單位位處理險(xiǎn)險(xiǎn)情； （5）負(fù)負(fù)責(zé)在公公司內(nèi)部部應(yīng)急力力量不足足時(shí)，向向上級(jí)、地地方政府府和軍隊(duì)隊(duì)請(qǐng)求外外部救援援；并負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一一向上級(jí)級(jí)匯報(bào)險(xiǎn)險(xiǎn)情處理理情況。 （d）專專業(yè)健康康、安全全與環(huán)境境管理部部門職責(zé)責(zé)： （1）公公司安全全技術(shù)部部、環(huán)境境保護(hù)部部負(fù)責(zé)健健康、安安全與環(huán)環(huán)境的專專業(yè)技術(shù)術(shù)管理； （2）在在主管副副總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下組織織實(shí)施年年度健康康、安全全與環(huán)境境工作計(jì)計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)督檢查查各二級(jí)級(jí)單位實(shí)實(shí)施健康康、安全全與環(huán)境境工作計(jì)計(jì)劃； （3）發(fā)發(fā)生重大大問(wèn)題和和事故時(shí)時(shí)，負(fù)責(zé)責(zé)組織調(diào)調(diào)查處理理，為公公司提供供健康、安安全與環(huán)環(huán)境決策策參考；

39、 （4）負(fù)負(fù)責(zé)按體體系文件件規(guī)定組組織專業(yè)業(yè)技術(shù)管管理，為為各二級(jí)級(jí)單位提提供專業(yè)業(yè)技術(shù)咨咨詢和指指導(dǎo)。 （e）相相關(guān)部門門職責(zé)：（含黨黨、政、工工、團(tuán)） 公公司機(jī)關(guān)關(guān)各職能能部門應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照公司司職責(zé)分分配圖（見(jiàn)見(jiàn)附圖二二）和體體系文件件的規(guī)定定，履行行健康、安安全與環(huán)環(huán)境責(zé)任任，保證證體系在在本專業(yè)業(yè)系統(tǒng)有有效運(yùn)行行及健康康、安全全與環(huán)境境目標(biāo)指指標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。 3.1.44組織機(jī)機(jī)構(gòu)與職職責(zé)管理理 （a）總總則： 公公司機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置應(yīng)應(yīng)滿足HHSE管管理要求求，保障障HSEE管理體體系的有有效運(yùn)行行，有利利于不斷斷提高公公司的健健康、安安全與環(huán)環(huán)境表現(xiàn)現(xiàn)水平，為為確保機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置合理，職職

40、責(zé)得到到落實(shí)，制制定組織織機(jī)構(gòu)與與職責(zé)管管理程序序。 （b）組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)與職責(zé)責(zé)管理由由人事部部歸口管管理。公公司機(jī)關(guān)關(guān)及各二二級(jí)單位位機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置、部部門職責(zé)責(zé)及編制制定員由由人事部部提出，經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)審查查、批準(zhǔn)準(zhǔn)。 （c）工工廠崗位位人員配配備由用用人單位位按照“平平等競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，擇優(yōu)優(yōu)上崗”的的原則招招聘上崗崗。 （d）組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及職責(zé)責(zé)分配變變更仍然然執(zhí)行機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置的提出出、審查查和批準(zhǔn)準(zhǔn)程序。 （e）公公司為加加強(qiáng)HSSE管理理建立HHSE管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，設(shè)置置HSEE管理委委員會(huì)、安安全技術(shù)術(shù)部、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部、生生產(chǎn)運(yùn)行行部、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)部、集集團(tuán)公司司公安局局、壓力力容器檢檢測(cè)

41、中心心、計(jì)量量中心等等機(jī)構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)健康康、安全全與環(huán)境境專業(yè)技技術(shù)管理理。 （f）各各二級(jí)單單位組織織機(jī)構(gòu)的的設(shè)置，按按公司機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置原則和和體系文文件規(guī)定定實(shí)施。 （g）公司司定期組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置與與職責(zé)檢檢查，落落實(shí)職責(zé)責(zé)，具體體執(zhí)行（QQ/SYYJH/HSEE3.11）組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和職責(zé)責(zé)管理程程序。 3.2資源源配置 3.2.11總則： 為為了提供供有效的的自然資資源、人人力資源源和技術(shù)術(shù)資源，以以不斷提提高健康康、安全全與環(huán)境境表現(xiàn)水水平，更更有效地地保護(hù)員員工生命命和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安全，保保護(hù)生態(tài)態(tài)環(huán)境，制制定資源源配置計(jì)計(jì)劃管理理程序。 3.2.22財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)資資金預(yù)算算歸口管管理，

42、發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃部負(fù)責(zé)責(zé)科研、開(kāi)開(kāi)發(fā)和基基本建設(shè)設(shè)投資歸歸口管理理，人事事部負(fù)責(zé)責(zé)人力資資源計(jì)劃劃歸口管管理，生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)資資源計(jì)劃劃歸口管管理。 3.2.33資源配配置計(jì)劃劃的編制制和審批批 （a）資資金計(jì)劃劃由各二二級(jí)單位位和專業(yè)業(yè)管理部部門提出出，財(cái)務(wù)務(wù)部依據(jù)據(jù)籌資方方案，編編制計(jì)劃劃，報(bào)經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)審定定，經(jīng)理理審批； （b）科科研、開(kāi)開(kāi)發(fā)和基基本建設(shè)設(shè)投資計(jì)計(jì)劃由各各二級(jí)單單位及專專業(yè)管理理部門提提出，發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃部編制制計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)審議議，經(jīng)理理審批； （c）人人力資源源計(jì)劃由由人事部部根據(jù)人人力資源源供應(yīng)情情況和需需求情況況編制計(jì)計(jì)劃，報(bào)報(bào)公司或或主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批

43、批； （d）科科技開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目由由各二單單位和專專業(yè)管理理部門提提出，科科技開(kāi)發(fā)發(fā)部編制制計(jì)劃，主主管副經(jīng)經(jīng)理審批批。 3.2.44資源配配置計(jì)劃劃批準(zhǔn)后后，由相相應(yīng)主管管部門監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施，并組組織監(jiān)督督檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大問(wèn)題時(shí)時(shí)上報(bào)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，并采采取措施施糾正，資資源配置置計(jì)劃變變更執(zhí)行行其提出出、編制制和審批批程序。 3.2.55具體執(zhí)執(zhí)行（QQ/SYYJH/HSEE3.22）資資源配置置計(jì)劃管管理程序序。 3.3能力力評(píng)價(jià) 3.3.11總則： 為為確保公公司各級(jí)級(jí)組織和和員工能能力符合合健康、安安全與環(huán)環(huán)境要求求，制定定組織及及員工能能力評(píng)價(jià)價(jià)管理程程序。 3.3.22公司人人事部負(fù)負(fù)

44、責(zé)組織織及員工工能力評(píng)評(píng)價(jià)歸口口管理。公公司人事事部負(fù)責(zé)責(zé)廠、部部級(jí)以上上領(lǐng)導(dǎo)能能力評(píng)價(jià)價(jià)，各二二級(jí)單位位人事教教育處負(fù)負(fù)責(zé)廠、部部級(jí)以下下干部及及員工的的能力評(píng)評(píng)價(jià)。 3.3.33公司人人事部定定期進(jìn)行行各二級(jí)級(jí)單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子能力評(píng)評(píng)價(jià)，并并形成能能力評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告；各二級(jí)級(jí)單位人人事教育育處定期期進(jìn)行員員工能力力評(píng)價(jià)，并并形成員員工能力力評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)告；經(jīng)經(jīng)評(píng)價(jià)不不合格的的組織應(yīng)應(yīng)進(jìn)行調(diào)調(diào)整或授授權(quán)，經(jīng)經(jīng)評(píng)價(jià)不不合格的的員工應(yīng)應(yīng)進(jìn)行培培訓(xùn)，培培訓(xùn)合格格后上崗崗。 3.3.44具體規(guī)規(guī)定見(jiàn)（QQ/SYYJH/HSEE3.33）組組織及員員工能力力評(píng)價(jià)管管理程序序。 3.4培訓(xùn)訓(xùn)教育 3.4.11總

45、則： 為為使從事事對(duì)健康康、安全全與環(huán)境境有影響響的工作作人員都都得到培培訓(xùn)，配配備合格格的管理理人員和和作業(yè)人人員，制制定培訓(xùn)訓(xùn)管理程程序。 3.4.22公司人人事部編編制中長(zhǎng)長(zhǎng)期培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃和和年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃，經(jīng)教教育委員員會(huì)審批批后組織織實(shí)施。 3.4.33針對(duì)HHSE培培訓(xùn)的特特殊要求求，制定定相應(yīng)管管理辦法法，確保保上崗人人員符合合健康、安安全與環(huán)環(huán)境要求求，各二二級(jí)單位位人事教教育處對(duì)對(duì)培訓(xùn)情情況、效效果和質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行年度考考核評(píng)估估，監(jiān)督督培訓(xùn)教教育工作作質(zhì)量不不斷提高高。 3.4.44具體規(guī)規(guī)定見(jiàn)（QQ/SYYJH/HSEE3.44）培培訓(xùn)管理理程序。 3.5采購(gòu)購(gòu) 3.5.1

46、1總則：為了保保證公司司投入生生產(chǎn)過(guò)程程的實(shí)物物符合健健康、安安全與環(huán)環(huán)境要求求，制定定并執(zhí)行行采購(gòu)控控制程序序。對(duì)采采購(gòu)的原原材料、零零部件和和整機(jī)產(chǎn)產(chǎn)品，按按照設(shè)計(jì)計(jì)要求，選選擇合格格的供貨貨方實(shí)施施采購(gòu)產(chǎn)產(chǎn)品的驗(yàn)驗(yàn)證。 3.5.22采購(gòu)管管理 （a）供供銷公司司是公司司采購(gòu)產(chǎn)產(chǎn)品的歸歸口管理理部門，負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品的采購(gòu)購(gòu)，根據(jù)據(jù)吉化公公司物資資采購(gòu)的的要求，按按權(quán)限規(guī)規(guī)定采購(gòu)購(gòu)產(chǎn)品，并并保證采采購(gòu)的產(chǎn)產(chǎn)品符合合規(guī)定的的質(zhì)量、安安全與環(huán)環(huán)境要求求。 （b）采采購(gòu)計(jì)劃劃由各二二級(jí)單位位供銷處處根據(jù)本本單位生生產(chǎn)和建建設(shè)的需需要提出出，經(jīng)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后執(zhí)行。 （c）采采購(gòu)技術(shù)術(shù)文件，由由采

47、購(gòu)單單位提供供，經(jīng)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后執(zhí)行。 （dd）采購(gòu)購(gòu)合同由由采購(gòu)單單位職能能部門簽簽訂，經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后執(zhí)行行。 3.5.33采購(gòu)文文件 （a）采采購(gòu)文件件必須是是有效版版本，應(yīng)應(yīng)包括： （1）采采購(gòu)計(jì)劃劃； （2）采采購(gòu)技術(shù)術(shù)文件； （3）采采購(gòu)合同同； （4）其其它有關(guān)關(guān)健康、安安全與環(huán)環(huán)境文件件。 （b）采采購(gòu)文件件應(yīng)明確確規(guī)定采采購(gòu)產(chǎn)品品的型號(hào)號(hào)、規(guī)格格、技術(shù)術(shù)要求、質(zhì)質(zhì)量要求求、安全全要求、環(huán)環(huán)境要求求、驗(yàn)收收方法或或其它能能準(zhǔn)確表表示的內(nèi)內(nèi)容。 3.5.44采購(gòu)產(chǎn)產(chǎn)品的驗(yàn)驗(yàn)證 （）采購(gòu)購(gòu)產(chǎn)品入入庫(kù)前必必須經(jīng)過(guò)過(guò)檢驗(yàn)，做做好標(biāo)示示和記錄錄，嚴(yán)格格執(zhí)行采采購(gòu)單位位進(jìn)貨檢檢

48、驗(yàn)管理理程序。當(dāng)當(dāng)需要在在分承包包方貨源源處驗(yàn)證證時(shí)，應(yīng)應(yīng)在合同同或協(xié)議議書中明明確驗(yàn)收收方法等等規(guī)定。 （）按合合同規(guī)定定，需方方或委托托代表對(duì)對(duì)供貨方方有權(quán)在在貨源處處進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品驗(yàn)證證，但這這種驗(yàn)證證既不能能免除供供方提供供合格產(chǎn)產(chǎn)品的責(zé)責(zé)任，也也不能排排除其后后的拒收收。 （）采購(gòu)購(gòu)的具體體規(guī)定見(jiàn)見(jiàn)（Q/SYJJH/HHSE33.5）采采購(gòu)產(chǎn)品品管理程程序。 3.6分承承包方與與監(jiān)控 3.6.11工程管管理部是是公司工工程承包包方評(píng)定定的歸口口管理部部門。 （a）工工程管理理部負(fù)責(zé)責(zé)化工專專業(yè)工程程承包方方評(píng)定管管理； （b）工工程管理理部負(fù)責(zé)責(zé)基建承承包方評(píng)評(píng)定管理理； （c）科科技開(kāi)

49、發(fā)發(fā)部負(fù)責(zé)責(zé)科技開(kāi)開(kāi)發(fā)工程程承包方方評(píng)定管管理； （d）各各專業(yè)主主管部門門對(duì)其施施工作業(yè)業(yè)的安全全和環(huán)保保能力及及其施工工產(chǎn)品安安全環(huán)保保性能進(jìn)進(jìn)行評(píng)定定，建立立合格的的工程承承包方擋擋案。 3.6.22各二級(jí)級(jí)單位所所選擇的的工程承承包方應(yīng)應(yīng)有符合合SY/T6227619997標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的管理理體系，與與單位健健康、安安全與環(huán)環(huán)境管理理體系一一致。 3.6.33各二級(jí)級(jí)單位與與承包方方應(yīng)有特特定關(guān)系系文件，以以便消除除差異，溝溝通信息息，認(rèn)可可其工作作程序。 3.6.44各單位位雇傭承承包方管管理設(shè)備備時(shí)，應(yīng)應(yīng)建立明明確的關(guān)關(guān)系文件件，規(guī)定定各自職職責(zé)。 3.6.55產(chǎn)品供供貨方評(píng)評(píng)定，見(jiàn)見(jiàn)（

50、Q/SYJJH/HHSE33.6）產(chǎn)產(chǎn)品供貨貨方評(píng)定定與監(jiān)控控程序；工程承承包方評(píng)評(píng)定，見(jiàn)見(jiàn)（Q/SYJJH/HHSE33.7）工工程承包包方評(píng)定定與監(jiān)控控程序。 3.7資料料和文件件控制 3.7.11總則： 為為使與HHSE管管理體系系運(yùn)行有有關(guān)的所所有文件件處于受受控狀態(tài)態(tài)，制定定文件和和資料控控制程序序，以保保證HSSE體系系運(yùn)行的的各個(gè)場(chǎng)場(chǎng)所都使使用相應(yīng)應(yīng)的有效效版本，防防止失效效或作廢廢文件被被使用。 3.7.22受控文文件范圍圍： （a）體體系文件件，包括括HSEE管理手手冊(cè)、程程序文件件、作業(yè)業(yè)文件、質(zhì)質(zhì)量記錄錄和HSSE記錄錄等； （b）技技術(shù)文件件，包括括各類質(zhì)質(zhì)量、健健康、

51、安安全與環(huán)環(huán)境技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、工藝藝文件、檢檢驗(yàn)計(jì)劃劃等； （c）外外來(lái)文件件，包括括標(biāo)準(zhǔn)、合合作者或或供貨方方提供的的健康、安安全與環(huán)環(huán)境文件件、圖紙紙等； （d）以以硬拷貝貝或電子子媒體形形式存在在的以上上文件和和資料。 3.7.33受控文文件標(biāo)識(shí)識(shí)： 按按公司受受控文件件管理規(guī)規(guī)定，對(duì)對(duì)文件進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)。文件件的編制制要有公公司規(guī)定定的受控控編碼，并并履行規(guī)規(guī)定的審審批程序序。 3.7.44文件的的發(fā)放要要按公司司規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，并并做好記記錄。 3.7.55文件的的管理和和更改要要進(jìn)行歸歸口管理理，并對(duì)對(duì)更改的的文件履履行審批批程序和和做好記記錄。 （a）HHSE管管理手

52、冊(cè)冊(cè)由安全全技術(shù)部部負(fù)責(zé)管管理和更更改； （b）健健康、安安全與環(huán)環(huán)境技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及及技術(shù)文文件由安安全技術(shù)術(shù)部、集集團(tuán)公司司公安局局、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部、環(huán)境境保護(hù)部部負(fù)責(zé)管管理和更更改； （c）程序序文件、作作業(yè)文件件和記錄錄由公司司相關(guān)部部門負(fù)責(zé)責(zé)管理和和更改。 3.7.66HSEE管理體體系各層層次和級(jí)級(jí)別的文文件編制制要按公公司要求求的統(tǒng)一一格式和和內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行，詳詳見(jiàn)作業(yè)業(yè)文件管管理手冊(cè)冊(cè)的編寫寫規(guī)定、程程序文件件的編寫寫規(guī)定、作作業(yè)文件件的編寫寫規(guī)定、生生產(chǎn)裝置置HSEE操作指指導(dǎo)書編編寫規(guī)定定和體體系文件件編號(hào)管管理規(guī)定定 3.7.77 作廢廢或換版版的文件件，由文文件管理理責(zé)任部部門

53、統(tǒng)一一收回，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后銷毀。當(dāng)當(dāng)出于法法律或積積累知識(shí)識(shí)的目的的，需要要保留作作廢文件件時(shí)，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)、隔隔離，防防止誤用用，并由由責(zé)任部部門妥善善保存。 3.7.88文件和和資料控控制的具具體規(guī)定定，見(jiàn)QQ/SYYJH/HSEE3.88體系系文件控控制程序序、（QQ/SYYJH/HSEE3.99）技技術(shù)文件件與資料料管理程程序。 3.8記錄錄 3.8.11總則： 為為了證明明滿足健健康、安安全與環(huán)環(huán)境要求求的程度度和為HHSE管管理體系系的運(yùn)行行有效性性提供客客觀證據(jù)據(jù)，確保保記錄得得到有效效控制，制制訂并實(shí)實(shí)施記錄錄控制程程序。 3.8.22記錄由由各部門門、各二二級(jí)單位位按各自自的

54、職能能進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)、管管理和控控制，編編制和標(biāo)標(biāo)識(shí)方法法符合本本體系規(guī)規(guī)定。 3.8.33記錄執(zhí)執(zhí)行“誰(shuí)誰(shuí)管誰(shuí)填填、分工工負(fù)責(zé)”的的原則，填填寫記錄錄的部門門和人員員應(yīng)對(duì)出出具記錄錄的真實(shí)實(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)。生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部是負(fù)負(fù)責(zé)記錄錄控制的的歸口管管理。 3.8.44記錄的的要求： （a）數(shù)數(shù)據(jù)真實(shí)實(shí)可靠； （b）記記錄清楚楚，數(shù)字字清晰，字字跡工整整； （c）記記錄內(nèi)容容完整，無(wú)無(wú)空格現(xiàn)現(xiàn)象，數(shù)數(shù)據(jù)前后后銜接； （d）記記錄應(yīng)有有填寫人人簽字，注注明填表表日期，重重要記錄錄應(yīng)經(jīng)有有關(guān)人員員審批。 3.8.55各專業(yè)業(yè)歸口管管理部門門負(fù)責(zé)記記錄的定定期收集集、審查查、整理理、傳遞遞和歸檔檔。

55、 3.8.66歸檔記記錄的保保管必須須做到防防盜、防防火、防防塵、防防污染、防防蛀，確確保檔案案安全。 3.8.77已歸檔檔記錄的的借閱，應(yīng)應(yīng)按程序序規(guī)定進(jìn)進(jìn)行控制制。 3.8.88有關(guān)承承包方、合合作者或或供貨方方的記錄錄，各有有關(guān)部門門和單位位應(yīng)予以以保存。 3.8.99記錄格格式的變變更應(yīng)由由原記錄錄設(shè)計(jì)部部門提出出申請(qǐng)，體體系辦公公室審批批批準(zhǔn)后后實(shí)施。 3.8.110具體體規(guī)定見(jiàn)見(jiàn)（Q/SYJJH/HHSE33.100）記記錄控制制程序。 3.9信息息交流 3.9.11總則： 為為溝通公公司健康康、安全全與環(huán)境境信息渠渠道，保保障有關(guān)關(guān)健康、安安全與環(huán)環(huán)境的信信息資源源得到充充分利用

56、用，制定定HSEE信息管管理程序序。 3.9.22公司健健康、安安全與環(huán)環(huán)境信息息的主要要范圍： （a）外外來(lái)信息息： （1）國(guó)國(guó)家、地地方政府府和上級(jí)級(jí)有關(guān)健健康、安安全與環(huán)環(huán)境的方方針政策策、法律律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和指令令等； （2）國(guó)國(guó)內(nèi)外健健康、安安全與環(huán)環(huán)境的科科技成果果及信息息； （3）承承包方、合合作者或或供貨方方和顧客客有關(guān)健健康、安安全與環(huán)環(huán)境的要要求等。 （b）內(nèi)內(nèi)部信息息： （1）HHSE管管理體系系建立和和運(yùn)行信信息； （2）企企業(yè)內(nèi)部部標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)定和制制度； （3）有有關(guān)健康康、安全全與環(huán)境境的基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)； （4）有有關(guān)健康康、安全全與環(huán)境境的情況況反映。 3.9.3

57、3信息管管理體系系建立： 公公司按三三級(jí)建帳帳，兩級(jí)級(jí)建檔，統(tǒng)統(tǒng)一上網(wǎng)網(wǎng)，部門門溝通的的原則建建立HSSE信息息管理體體系，設(shè)設(shè)置公司司、各二二級(jí)單位位、基層層單位三三個(gè)信息息管理層層和一個(gè)個(gè)計(jì)算機(jī)機(jī)信息管管理中心心。 3.9.44信息的的上行收收集和整整理： 公公司有關(guān)關(guān)健康、安安全與環(huán)環(huán)境的信信息收集集實(shí)行由由基層單單位逐級(jí)級(jí)收集整整理，并并逐級(jí)審審核上報(bào)報(bào)的辦法法，由安安全技術(shù)術(shù)部統(tǒng)一一向經(jīng)理理和中油油總公司司和當(dāng)?shù)氐卣畧?bào)報(bào)告。 3.9.55信息的的越級(jí)上上報(bào)和整整理 公公司各基基層單位位和個(gè)人人，有權(quán)權(quán)越級(jí)向向安全技技術(shù)技術(shù)術(shù)部、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)部和生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部上報(bào)報(bào)健康、安安全與環(huán)環(huán)

58、境信息息，各部部門收到到上報(bào)后后，應(yīng)記記錄并報(bào)報(bào)安全技技術(shù)部，由由安全技技術(shù)部整整理，向向經(jīng)理報(bào)報(bào)告。 3.9.66信息的的下行傳傳達(dá) 公公司對(duì)內(nèi)內(nèi)部和外外部信息息實(shí)行三三級(jí)逐級(jí)級(jí)向下傳傳達(dá)，直直到傳達(dá)達(dá)到每個(gè)個(gè)崗位，并并采取措措施確保保傳達(dá)的的有效性性。 3.9.77公司各各部門之之間的信信息橫向向溝通由由安全技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)，各各部門收收到的信信息應(yīng)報(bào)報(bào)安全技技術(shù)部，同同級(jí)安全全部門收收到的信信息應(yīng)傳傳達(dá)到各各相關(guān)部部門。 3.9.88具體規(guī)規(guī)定見(jiàn)（QQ/SYYJH/HSEE3.111）HHSE信信息管理理程序。 4評(píng)價(jià)與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理 4.1風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 4.1.11總則： 為為了預(yù)知知、預(yù)測(cè)

59、測(cè)和分析析石化生生產(chǎn)、生生活過(guò)程程中的健健康、安安全與環(huán)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素，采采取削減減和控制制措施，制制定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管管理程序序。 4.1.22安全技技術(shù)部是是公司風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)的歸口口管理部部門，負(fù)負(fù)責(zé)組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督督和管理理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)價(jià)工作作。 4.1.33風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)價(jià)范圍圍： （a）工工廠宏觀觀健康、安安全與環(huán)環(huán)境性能能評(píng)價(jià)； （b）新新、改、擴(kuò)擴(kuò)建項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)價(jià)； （c）固固定作業(yè)業(yè)場(chǎng)所風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)； （d）施施工作業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)價(jià)。 4.1.44風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)價(jià)的基基本程序序： 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)的基本本過(guò)程如如下圖： 4.1.55風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告告和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制措措施 各各單位在在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)價(jià)完成成后

60、，應(yīng)應(yīng)編制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告，輸輸出風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制措措施，為為被評(píng)價(jià)價(jià)單位和和場(chǎng)所提提供風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制措措施清單單。 4.1.66具體規(guī)規(guī)定見(jiàn)（QQ/SYYJH/HSEE4.11）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)管理程程序。 4.2風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)削減措措施管理理 4.2.11總則： 為為使生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)中中固有風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)得到到有效削削減，使使實(shí)際風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)水平平達(dá)到“合理實(shí)實(shí)際并盡盡可能低低”，保障障風(fēng)險(xiǎn)削削減措施施得到全全面落實(shí)實(shí)，制定定風(fēng)險(xiǎn)削削減措施施管理程程序。 4.2.22各級(jí)安安全技術(shù)術(shù)部門是是風(fēng)險(xiǎn)削削減措施施的歸口口管理部部門，負(fù)負(fù)責(zé)審核核批準(zhǔn)評(píng)評(píng)價(jià)所提提出的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)削減減措施，監(jiān)監(jiān)督各單單位實(shí)施施風(fēng)險(xiǎn)削削減。 4.2.33風(fēng)險(xiǎn)削削