某水庫(kù)供水工程項(xiàng)目管理手冊(cè)

1、 哈爾濱磨盤(pán)山水庫(kù)供水工程項(xiàng)目管理手冊(cè)PAGE 第210頁(yè)Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc48184012 第一章 通 則 PAGEREF _Toc48184012 h 1 HYPERLINK l _Toc48184013 1.1 編制項(xiàng)目管理手冊(cè)的目的 PAGEREF _Toc48184013 h 1 HYPERLINK l _Toc48184014 1.2編制制項(xiàng)目目管理手手冊(cè)的的依據(jù) PAGEREF _Toc48184

2、014 h 1 HYPERLINK l _Toc48184015 1.3項(xiàng)目目管理的的服務(wù)原原則 PAGEREF _Toc48184015 h 1 HYPERLINK l _Toc48184016 1.4項(xiàng)目目管理的的基本方方法 PAGEREF _Toc48184016 h 2 HYPERLINK l _Toc48184017 1.5項(xiàng)目目管理基基本程序序 PAGEREF _Toc48184017 h 2 HYPERLINK l _Toc48184018 1.6項(xiàng)目目管理工工作內(nèi)容容及目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc48184018 h 12 HYPERLINK l _Toc48184019

3、1.7聯(lián)系系與溝通通 PAGEREF _Toc48184019 h 17 HYPERLINK l _Toc48184020 1.8各方方責(zé)任界界定 PAGEREF _Toc48184020 h 80 HYPERLINK l _Toc48184021 1.9會(huì)議議 PAGEREF _Toc48184021 h 97 HYPERLINK l _Toc48184022 1.10圖圖紙 PAGEREF _Toc48184022 h 1322 HYPERLINK l _Toc48184023 第二章 建設(shè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc48184023 h 1377 HYPERLINK l _Toc48

4、184024 2.1項(xiàng)目目概況 PAGEREF _Toc48184024 h 1388 HYPERLINK l _Toc48184025 2.2項(xiàng)目目特點(diǎn)及及意義 PAGEREF _Toc48184025 h 1833 HYPERLINK l _Toc48184026 2.3項(xiàng)目目相關(guān)單單位 PAGEREF _Toc48184026 h 1899 HYPERLINK l _Toc48184027 第三章 項(xiàng)目管管理模式式 PAGEREF _Toc48184027 h 2199 HYPERLINK l _Toc48184028 3.1業(yè)主主管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc4818402

5、8 h 2200 HYPERLINK l _Toc48184029 3.2中咨咨項(xiàng)目管管理組織織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc48184029 h 2244 HYPERLINK l _Toc48184030 3.3管理理模式 PAGEREF _Toc48184030 h 3011 HYPERLINK l _Toc48184031 第四章 項(xiàng)目前前期準(zhǔn)備備階段的的管理 PAGEREF _Toc48184031 h 4077 HYPERLINK l _Toc48184032 4.1項(xiàng)目目開(kāi)工審審批流程程 PAGEREF _Toc48184032 h 4200 HYPERLINK l _Toc481

6、84033 4.2招投投標(biāo)管理理 PAGEREF _Toc48184033 h 4266 HYPERLINK l _Toc48184034 第五章 項(xiàng)目施施工階段段管理 PAGEREF _Toc48184034 h 475 HYPERLINK l _Toc48184035 5.1對(duì)監(jiān)監(jiān)理工作作質(zhì)量的的管理 PAGEREF _Toc48184035 h 4766 HYPERLINK l _Toc48184036 5.2現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)管管理 PAGEREF _Toc48184036 h 7311 HYPERLINK l _Toc48184037 5.3對(duì)工工程承包包商的管管理 PAGEREF _Toc

7、48184037 h 8011 HYPERLINK l _Toc48184038 5.4材料料及設(shè)備備采購(gòu)的的管理 PAGEREF _Toc48184038 h 8466 HYPERLINK l _Toc48184039 5.5合同同管理 PAGEREF _Toc48184039 h 8799 HYPERLINK l _Toc48184040 5.6計(jì)劃劃管理 PAGEREF _Toc48184040 h 9100 HYPERLINK l _Toc48184041 5.7項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)管管理 PAGEREF _Toc48184041 h 9566 HYPERLINK l _Toc48184042

8、5.8工程程信息管管理 PAGEREF _Toc48184042 h 10009 HYPERLINK l _Toc48184046 5.9自控控與通訊訊管理 PAGEREF _Toc48184046 h 15446 HYPERLINK l _Toc48184047 第六章 項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收收階段管管理 PAGEREF _Toc48184047 h 15996 HYPERLINK l _Toc48184048 6.1單位位工程驗(yàn)驗(yàn)收流程程 PAGEREF _Toc48184048 h 15997 HYPERLINK l _Toc48184049 6.2水庫(kù)庫(kù)及凈水水廠工程程試運(yùn)行行管理流流程 PA

9、GEREF _Toc48184049 h 16002 HYPERLINK l _Toc48184050 6.3竣工工驗(yàn)收管管理制度度 PAGEREF _Toc48184050 h 16009 HYPERLINK l _Toc48184051 6.4竣工工驗(yàn)收管管理流程程 PAGEREF _Toc48184051 h 16449 HYPERLINK l _Toc48184052 6.5人員員培訓(xùn)管管理 PAGEREF _Toc48184052 h 16669 HYPERLINK l _Toc48184053 第七章 工程檔檔案資料料管理 PAGEREF _Toc48184053 h 16772

10、HYPERLINK l _Toc48184054 7.1檔案案管理依依據(jù) PAGEREF _Toc48184054 h 16772 HYPERLINK l _Toc48184055 7.2檔案案管理制制度 PAGEREF _Toc48184055 h 16772第一章 通 則則1.1 編編制項(xiàng)項(xiàng)目管理理手冊(cè)的的目的（1）明確確參建各各方之間間的工作作流程，對(duì)對(duì)項(xiàng)目管管理的工工作內(nèi)容容進(jìn)行結(jié)結(jié)構(gòu)分解解并具有有可操作作性。（2）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目管管理工作作規(guī)范化化、程序序化、科科學(xué)化、統(tǒng)統(tǒng)一化。（3）確保保參建各各方在施施工期間間的管理理工作有有章可循循。（4）為業(yè)業(yè)主提供供優(yōu)質(zhì)高高效的項(xiàng)項(xiàng)目管理理咨詢

11、服服務(wù)，并并積極探探索項(xiàng)目目管理咨咨詢服務(wù)務(wù)的新模模式。（5）明確確中咨項(xiàng)項(xiàng)目管理理部在工工程建設(shè)設(shè)中的管管理作用用、位置置和權(quán)限限。（6）本手手冊(cè)將隨隨著項(xiàng)目目管理工工作的不不斷深入入而逐步步完善。1.2編制制項(xiàng)目目管理手手冊(cè)的的依據(jù)1.2.11經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目文件件項(xiàng)目可行性性研究報(bào)報(bào)告、立立項(xiàng)報(bào)告告批文、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙等。1.2.22工程建建設(shè)條件件的有關(guān)關(guān)資料工程地質(zhì)及及水文地地質(zhì)資料料，當(dāng)?shù)氐亟ㄖ牟牧鲜袌?chǎng)場(chǎng)信息、工工程勘察察設(shè)計(jì)資資料、交交通、能能源及市市政公用用設(shè)施條條件、資資料等。1.2.33工程建建設(shè)合同同文件設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)、管理理咨詢委委托合同同、工程程施工承承包合同

12、同、建設(shè)設(shè)監(jiān)理委委托合同同以及設(shè)設(shè)備、材材料采購(gòu)購(gòu)合同等等。1.2.44國(guó)家及及黑龍江江省有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)的政政策、法法規(guī)工程報(bào)建程程序、招招標(biāo)及建建設(shè)監(jiān)理理制度、工工程造價(jià)價(jià)管理制制度等。1.2.55建設(shè)規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)包括勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、驗(yàn)驗(yàn)收、質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定等方面面的法律律規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。1.3項(xiàng)目目管理的的服務(wù)原原則項(xiàng)目管理部部采用科科學(xué)的管管理思想想，發(fā)揮揮工程技技術(shù)和工工程經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，協(xié)助助業(yè)主圍圍繞項(xiàng)目目目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行綜合合規(guī)劃、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制，并并利用先先進(jìn)的工工程項(xiàng)目目管理軟軟件對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管管理，對(duì)對(duì)本工程程的質(zhì)量量管理負(fù)負(fù)責(zé)。使使項(xiàng)目業(yè)業(yè)主真正正達(dá)到抓抓大

13、放小小，從而而擺脫大大量瑣碎碎的日常常管理工工作，集集中精力力做好項(xiàng)項(xiàng)目決策策、計(jì)劃劃統(tǒng)籌、資資金籌措措和使用用等工作作，從宏宏觀上對(duì)對(duì)總工期期和重要要階段工工期、總總投資、最最終產(chǎn)品品質(zhì)量等等進(jìn)行有有效控制制。在整個(gè)項(xiàng)目目建設(shè)實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，中中咨公司司項(xiàng)目部部以相對(duì)對(duì)獨(dú)立的的機(jī)構(gòu)依依照項(xiàng)目目管理咨咨詢服務(wù)務(wù)協(xié)議書(shū)書(shū)規(guī)定的的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行工作作，在業(yè)業(yè)主授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，作為為業(yè)主的的代理人人，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的施工工全過(guò)程程進(jìn)行計(jì)計(jì)劃、組組織、監(jiān)監(jiān)督、控控制、協(xié)協(xié)調(diào)。對(duì)對(duì)項(xiàng)目建建設(shè)中的的重大問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析和評(píng)價(jià)價(jià)論證，提提出咨詢?cè)円庖?jiàn)，供供業(yè)主參參考，并并承擔(dān)咨咨詢責(zé)任任。但重重大事

14、項(xiàng)項(xiàng)的最終終決策權(quán)權(quán)由業(yè)主主行使，項(xiàng)項(xiàng)目管理理部不能能代替業(yè)業(yè)主決策策。1.4項(xiàng)目目管理的的基本方方法中咨公司派派出的項(xiàng)項(xiàng)目部在在項(xiàng)目業(yè)業(yè)主的授授權(quán)范圍圍內(nèi)，與與業(yè)主的的相關(guān)處處室密切切協(xié)調(diào)配配合，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目管理咨咨詢服務(wù)務(wù)的特點(diǎn)點(diǎn)制訂相相關(guān)的管管理程序序；對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理理咨詢服服務(wù)進(jìn)行行全面規(guī)規(guī)劃，對(duì)對(duì)業(yè)主、承承包商、監(jiān)監(jiān)理的管管理范圍圍、管理理深度提提出合理理可行的的建議；確定各各合同之之間的接接口管理理模式，并并提供相相應(yīng)的技技術(shù)手段段保證各各相關(guān)管管理程序序的有效效實(shí)施；確保對(duì)對(duì)項(xiàng)目施施工過(guò)程程中的各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)（不含含對(duì)外協(xié)協(xié)調(diào)）進(jìn)進(jìn)行綜合合監(jiān)控，圍圍繞項(xiàng)目目目標(biāo)投資、進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量進(jìn)

15、行行綜合系系統(tǒng)規(guī)劃劃，以使使項(xiàng)目的的實(shí)施形形成一種種安全可可靠的目目標(biāo)控制制機(jī)制，通通過(guò)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的所有有環(huán)節(jié)（從從工程前前期到竣竣工驗(yàn)收收）的全全過(guò)程進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查、分析析來(lái)實(shí)施施對(duì)項(xiàng)目目的控制制和管理理，并對(duì)對(duì)重大技技術(shù)、施施工方案案等方面面的問(wèn)題題，提出出切實(shí)可可行性的的建議和和實(shí)施方方案，供供項(xiàng)目業(yè)業(yè)主決策策。1.5項(xiàng)目目管理基基本程序序 協(xié)助建設(shè)單單位做好好項(xiàng)目管管理工作作，加快快項(xiàng)目實(shí)實(shí)施進(jìn)度度，提高高項(xiàng)目的的管理水水平，實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)定定的項(xiàng)目目建設(shè)目目標(biāo)，為為建設(shè)單單位提供供優(yōu)質(zhì)、高高效的咨咨詢服務(wù)務(wù)。項(xiàng)目目管理和和項(xiàng)目咨咨詢的基基本程序序見(jiàn)圖11和圖22。項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定項(xiàng)目管

16、理目標(biāo)的確定（質(zhì)量、投資、工期、安全）項(xiàng)目目標(biāo)分解項(xiàng)目目標(biāo)以合同落實(shí)到承包商、監(jiān)理單位項(xiàng)目目標(biāo)監(jiān)督檢查項(xiàng)目管理部發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離組織專家分析研究以書(shū)面形式提出調(diào)整意見(jiàn)報(bào)業(yè)主業(yè)主組織討論、確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整監(jiān)督組織落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)檢驗(yàn)評(píng)估文件備案參與項(xiàng)目審計(jì)工作 圖11 項(xiàng)項(xiàng)目管理理基本程程序業(yè)主方 中咨咨公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理部開(kāi)始出現(xiàn)需要解決的問(wèn)題以書(shū)面或口頭形式提出咨詢業(yè)主組織討論是否接受提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),形成文件下發(fā)參與工程各方執(zhí)行文件備案結(jié)束組織專家分析研究問(wèn)題建議材料返回并備案以書(shū)面形式提出合理化建議建議 地分析工程情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是開(kāi)始 開(kāi)始出現(xiàn)需要解決的問(wèn)題以書(shū)面或口頭形式提出咨詢業(yè)主組織討論是否接

17、受提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),形成文件下發(fā)參與工程各方執(zhí)行文件備案結(jié)束組織專家分析研究問(wèn)題建議材料返回并備案以書(shū)面形式提出合理化建議建議 地分析工程情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是開(kāi)始 否 圖2 項(xiàng)項(xiàng)目咨詢?cè)兓境坛绦?.6項(xiàng)目目管理工工作內(nèi)容容及目標(biāo)標(biāo)1.6.11工作內(nèi)內(nèi)容 經(jīng)雙方方協(xié)商同同意,業(yè)業(yè)主委托托工程咨咨詢單位位承擔(dān)哈哈爾濱市市磨盤(pán)山山水庫(kù)供供水工程程項(xiàng)目中中水庫(kù)和和凈水廠廠工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理咨詢服服務(wù)、承承擔(dān)整個(gè)個(gè)工程的的自控和和通訊工工程項(xiàng)目目管理咨咨詢服務(wù)務(wù)、建立立整個(gè)工工程項(xiàng)目目的計(jì)算算機(jī)信息息系統(tǒng)。1.6.22工作目目標(biāo)為業(yè)主提供供優(yōu)質(zhì)、高高效的項(xiàng)項(xiàng)目管理理咨詢服服務(wù)，協(xié)協(xié)助業(yè)主主做好水水庫(kù)、凈凈水廠以

18、以及整個(gè)個(gè)工程的的自控和和通訊建建設(shè)項(xiàng)目目管理咨咨詢服務(wù)務(wù)工作，實(shí)實(shí)現(xiàn)該工工程預(yù)定定的建設(shè)設(shè)目標(biāo)。1.7聯(lián)系系與溝通通1.7.11聯(lián)系方方式（1）有指指定的責(zé)責(zé)任人簽簽署的文文件、報(bào)報(bào)告、通通知、紀(jì)紀(jì)要、備備忘錄等等，由專專人送達(dá)達(dá)項(xiàng)目管管理部，或或（2）由收收件人確確認(rèn)，在在8小時(shí)時(shí)之內(nèi)以以傳真方方式發(fā)送送，或（3）能被被證明的的郵件方方式。 在本工程中中，原則則上不接接受未經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目管管理部書(shū)書(shū)面同意意的其他他任何形形式的聯(lián)聯(lián)系與溝溝通方式式。沒(méi)有發(fā)件人人簽署的的原則上上不予接接收來(lái)自自建設(shè)單單位、中中咨項(xiàng)目目管理部部、設(shè)計(jì)計(jì)院、監(jiān)監(jiān)理單位位、承包包商、分分包商或或供應(yīng)商商的合伙伙人或指指定

19、代表表的溝通通文件。發(fā)文單位有有責(zé)任確確保收文文單位承承認(rèn)已收收到該類類溝通文文件。1.7.22溝通方方式各監(jiān)理單位位、承包包單位均均應(yīng)在簽簽訂合同同后一周周內(nèi)，將將具體的的聯(lián)系方方式上報(bào)報(bào)項(xiàng)目管管理部，以以便于溝溝通與聯(lián)聯(lián)系。見(jiàn)見(jiàn)表1、表表2、表表3、表表4。表1 建建設(shè)單位位聯(lián)系表表名稱哈爾濱市供供水工程程有限責(zé)責(zé)任公司司郵政編碼1500110地址哈爾濱市道道里區(qū)尚尚志大街街31號(hào)號(hào)傳 真46117726部門(mén)聯(lián)系人電話手機(jī)水庫(kù)主管副副總劉清玉846188826613804460335888凈水廠主管管副總譚洪志846811011113904451666222工程技術(shù)部部王強(qiáng)84674456

20、6613091189113766工程技術(shù)部部曾曉慧846744566613904480006866工程技術(shù)部部關(guān)偉平846744566613503361112133水庫(kù)處馬迎春846488617713903360661611凈水廠處杜玉柱846177542213845518332288招標(biāo)處李俊536744440013945513668711設(shè)備材料處處張玉萍846944642213903365777211計(jì)劃財(cái)務(wù)處處李軍巖840166743313603363227522表2 項(xiàng)項(xiàng)目管理理部聯(lián)系系表地址哈爾濱市道道里區(qū)尚尚志大街街31號(hào)號(hào)郵政編碼1500110部門(mén)聯(lián)系人電話手機(jī)經(jīng)理王振喜846

21、844378813936629778966副經(jīng)理翟和明846844900013701116004533、133684465113833工程技術(shù)部部楊淑華846844900013936625889000合同預(yù)算部部晏積慧846844900013501108773411信息管理部部吳燕軍8467114711-622001113901106221400辦公室趙書(shū)銘8467114711-622006613701116663400水庫(kù)組李延民535833163313936666996366水庫(kù)組向 鋒535833163313624446550322凈水廠組黃忠義865244878813039996669

22、911通訊自控組組馬開(kāi)龍846844900013303369115777表3 監(jiān)理理單位聯(lián)聯(lián)系表單位名稱聯(lián)系人職務(wù)手機(jī)黑龍江省水水利工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理公司司（水庫(kù)庫(kù)）朱有亮總監(jiān)13804451448466哈爾濱市工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理有有限責(zé)任任公司（凈凈水廠）邊立忠總監(jiān)13703362556999表4 施工工單位聯(lián)聯(lián)系表單位名稱聯(lián)系人職務(wù)手機(jī)黑龍江省水水文水資資源局張繼剛項(xiàng)目經(jīng)理13903361990444黑龍江省建建一公司司陳革項(xiàng)目經(jīng)理13603361559655廣東水電二二局股份份公司陳耀武項(xiàng)目經(jīng)理13928894113399中國(guó)水利水水電基礎(chǔ)礎(chǔ)工程局局郝學(xué)軍項(xiàng)目經(jīng)理13936653007866

23、中鐵隧道集集團(tuán)第三三工程處處季克劍項(xiàng)目經(jīng)理13622245663788中國(guó)水利水水電第六六工程局局陳雷項(xiàng)目經(jīng)理13836604668111哈爾濱市水水利機(jī)械械工程公公司王洪學(xué)項(xiàng)目經(jīng)理13936627007722哈爾濱市政政建設(shè)公公司韓繼軍送水泵房、吸吸水井項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理13703364552833哈爾濱市政政建設(shè)公公司劉晶清水池項(xiàng)目目部經(jīng)理理13703360441866黑龍江省安安裝公司司田延軍鍋爐房及綜綜合樓部部經(jīng)理13069988886722鄭州自來(lái)水水公司王紹模凈水間項(xiàng)目目經(jīng)理13607768117788大慶建筑安安裝公司司齊志學(xué)凈水間屋面面項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理136044653392881.8各

24、方方責(zé)任界界定1.8.11業(yè)主工程的業(yè)主主及授權(quán)權(quán)代表作作出與本本項(xiàng)目相相關(guān)的一一切重大大決策，特特別是關(guān)關(guān)于項(xiàng)目目質(zhì)量、投投資、工工期目標(biāo)標(biāo)方面的的決策。1.8.22項(xiàng)目管管理部項(xiàng)目管理部部在業(yè)主主授權(quán)范范圍內(nèi)開(kāi)開(kāi)展工作作，在與與監(jiān)理、承承包商及及材料、設(shè)備供應(yīng)商商的工作作交往中中代表業(yè)業(yè)主。項(xiàng)目管理部部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行具體體的計(jì)劃劃、組織織、監(jiān)督督和管理理，根據(jù)據(jù)業(yè)主要求確確定項(xiàng)目目目標(biāo)及及目標(biāo)的的執(zhí)行和和跟蹤，從從事信息息管理工工作，協(xié)協(xié)調(diào)各承承包商、材材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商之間間的關(guān)系系；為業(yè)業(yè)主決策策提供咨咨詢并執(zhí)執(zhí)行這些些決策；工期和和費(fèi)用的的計(jì)劃和和管理；在業(yè)主主授權(quán)的的范圍內(nèi)內(nèi)

25、具有指指令權(quán)；負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程程的協(xié)調(diào)調(diào)和總體體質(zhì)量管管理，主主持經(jīng)常常性協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議。每每月5日日前向業(yè)業(yè)主提交交項(xiàng)目管管理月報(bào)報(bào)。1.8.33設(shè)計(jì)單單位：各設(shè)計(jì)單位位在整個(gè)個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)中，占占有極其其重要的的地位。按按設(shè)計(jì)委委托合同同及業(yè)主主和項(xiàng)目目管理部部提出的的設(shè)計(jì)要要求完成成設(shè)計(jì)任任務(wù)，向向業(yè)主提提供符合合國(guó)家設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范，滿足足工程需需要的設(shè)設(shè)計(jì)文件件及招標(biāo)標(biāo)技術(shù)文文件，并并隨時(shí)將將設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)展情況況通報(bào)業(yè)業(yè)主。在在施工階階段派駐駐設(shè)計(jì)代代表配合合施工，與與業(yè)主、項(xiàng)項(xiàng)目管理理部共同同研究工工程變更更等技術(shù)術(shù)問(wèn)題。1.8.44監(jiān)理單單位監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理理規(guī)范，以以公平、公公

26、正、認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)的工作作態(tài)度盡職盡責(zé)，按按施工程程序?qū)κ┦┕と^(guò)過(guò)程進(jìn)行行具體的的計(jì)劃、組組織、控控制和協(xié)協(xié)調(diào)。負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程協(xié)協(xié)調(diào)和總總體進(jìn)度度、質(zhì)量量、投資資控制，參參與或組組織相關(guān)關(guān)會(huì)議。以以月報(bào)形形式每月月29日日前上報(bào)報(bào)中咨項(xiàng)項(xiàng)目管理理部。1.8.55承包商商承包商按施施工合同同進(jìn)行工工程施工工，接受受業(yè)主及及項(xiàng)目管管理部的的管理。負(fù)負(fù)責(zé)工程程施工過(guò)過(guò)程的組組織與協(xié)協(xié)調(diào)，執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)施工規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。接接受監(jiān)理理單位的的監(jiān)理。1.8.66供應(yīng)商商根據(jù)與業(yè)主主簽訂的的設(shè)備材材料供應(yīng)應(yīng)合同，及及時(shí)按照照合同條條款的約約定，向向業(yè)主提提供合格格的產(chǎn)品品，接受受監(jiān)理單單位的駐駐廠

27、監(jiān)造造。1.9會(huì)議議會(huì)議協(xié)調(diào)為為項(xiàng)目管管理協(xié)調(diào)調(diào)的主要要方式，本本手冊(cè)明明確規(guī)定定本工程程有關(guān)會(huì)會(huì)議的管管理制度度，供參參建各方方遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。1.9.11業(yè)主的的工作會(huì)會(huì)議項(xiàng)目管理部部視工作作需要，應(yīng)應(yīng)邀參加加業(yè)主組組織的工工作會(huì)議議，掌握握來(lái)自業(yè)業(yè)主方面面的工程程進(jìn)展情情況及動(dòng)動(dòng)態(tài)，為為項(xiàng)目管管理工作作的正常常開(kāi)展收收集信息息。項(xiàng)目部經(jīng)理理出席參參加業(yè)主主召集的的高層會(huì)會(huì)議，視視工作需需要，由由項(xiàng)目部部經(jīng)理決決定其他他有必要要參加會(huì)會(huì)議的人人員。項(xiàng)目管理部部各下屬屬部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)應(yīng)邀參加加業(yè)主召召集的與與本工程程有關(guān)的的中層會(huì)會(huì)議，并并在會(huì)后后，將會(huì)會(huì)議情況況向項(xiàng)目目部經(jīng)理理匯報(bào)。項(xiàng)目部人

28、員員經(jīng)項(xiàng)目目部經(jīng)理理同意，參參加業(yè)主主組織的的相關(guān)會(huì)會(huì)議，并并在會(huì)后后，將會(huì)會(huì)議情況況向項(xiàng)目目部經(jīng)理理及部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人匯報(bào)。1.9.22監(jiān)理例例會(huì)監(jiān)理例會(huì)由由各工程程總監(jiān)理理工程師師定期主主持召開(kāi)開(kāi)。會(huì)議議紀(jì)要由由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)起起草，并并經(jīng)與會(huì)會(huì)各方代代表會(huì)簽簽。參加加人員：業(yè)主專專業(yè)處、中中咨項(xiàng)目目管理組組、承包包商項(xiàng)目目經(jīng)理或或技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、相相關(guān)監(jiān)理理人員。地地點(diǎn)：業(yè)業(yè)主辦公公室。監(jiān)理例會(huì)應(yīng)應(yīng)包括以以下主要要內(nèi)容：檢查上次例例會(huì)議定定事項(xiàng)的的落實(shí)情情況，分分析未完完事項(xiàng)原原因；（2）檢查查分析工工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃完成成情況，提提出下一一階段進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)及其落落實(shí)措施施；（3）檢

29、查查分析工工程項(xiàng)目目質(zhì)量狀狀況，針針對(duì)存在在的質(zhì)量量問(wèn)題提提出改進(jìn)進(jìn)措施；（4）檢檢查工程程量核定定及工程程款支付付情況；（5）解決決需要協(xié)協(xié)調(diào)的有有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)； （66）其他他人有關(guān)關(guān)事宜；各監(jiān)理單位位應(yīng)在進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)后，將將監(jiān)理例例會(huì)的具具體時(shí)間間書(shū)面通通知項(xiàng)目目管理部部。項(xiàng)目目管理部部參加各各監(jiān)理例例會(huì)，以以了解掌掌握現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況，解解決問(wèn)題題。1.9.33項(xiàng)目例例會(huì)每月25日日上午99時(shí)召開(kāi)開(kāi)項(xiàng)目管管理協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，最最多不超超過(guò)3小小時(shí)。會(huì)會(huì)議要求求建設(shè)單單位或其其代表、設(shè)設(shè)計(jì)院、監(jiān)監(jiān)理單位位及會(huì)議議指定的的各承包包單位、分分包單位位的項(xiàng)目目經(jīng)理參參加，各各主要供供應(yīng)商的的總經(jīng)理理可應(yīng)邀邀參

30、加。會(huì)會(huì)議由項(xiàng)項(xiàng)目管理理部經(jīng)理理主持。每月項(xiàng)目例例會(huì)的內(nèi)內(nèi)容如下下：（1）向建建設(shè)單位位匯報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目當(dāng)前前進(jìn)展情情況；（2）檢查查項(xiàng)目預(yù)預(yù)期進(jìn)度度與項(xiàng)目目總進(jìn)度度計(jì)劃的的差異；（3）檢查查目前的的預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況、支出出的費(fèi)用用及工程程完成所所需的費(fèi)費(fèi)用；（4）下月月資金使使用計(jì)劃劃；（5）有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)變變更的問(wèn)問(wèn)題；（6）有關(guān)關(guān)工期的的問(wèn)題，包包括對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的影影響；（7）須建建設(shè)單位位處理或或認(rèn)可的的重大問(wèn)問(wèn)題；（8）承包包單位對(duì)對(duì)圖紙、設(shè)設(shè)備材料料采購(gòu)、運(yùn)運(yùn)輸以及及場(chǎng)地、勞勞動(dòng)力等等問(wèn)題及要求；（9）對(duì)不不合格工工程的處處理；（10）其其他議題題。項(xiàng)目管理部部整理會(huì)會(huì)議紀(jì)要要并發(fā)至至所有與與會(huì)

31、單位位。若對(duì)對(duì)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要有任任何疑義義、修訂訂或變更更，應(yīng)在在收到該該紀(jì)要起起5個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)面交項(xiàng)項(xiàng)目管理理部。更更改后的的會(huì)議紀(jì)紀(jì)要在772小時(shí)時(shí)內(nèi)重新新分發(fā)。1.9.44項(xiàng)目專專題會(huì)議議各責(zé)任單位位均可要要求召開(kāi)開(kāi)會(huì)議，但但需對(duì)會(huì)會(huì)議要求求召開(kāi)的的時(shí)日前前至少448小時(shí)時(shí)向項(xiàng)目目管理部部提出書(shū)書(shū)面申請(qǐng)請(qǐng)，緊急急情況除除外。召召開(kāi)會(huì)議議的原因因及議程程須與會(huì)會(huì)議申請(qǐng)請(qǐng)一并提提出。會(huì)會(huì)后由申申請(qǐng)人整整理會(huì)議議紀(jì)要并并經(jīng)項(xiàng)目目管理部部同意后后分發(fā)給給所有與與會(huì)者以以及有必必要了解解會(huì)議內(nèi)內(nèi)容的單單位或個(gè)個(gè)人。1.9.55會(huì)議要要求各單位參會(huì)會(huì)人員必必須按時(shí)時(shí)參加，不不得無(wú)故故缺席、遲遲到，因因

32、缺席、遲遲到導(dǎo)致致工作失失誤，由由相關(guān)單單位責(zé)任任人負(fù)責(zé)責(zé)。1.10圖圖紙1.10.1施工工圖紙的的遞交和和簽發(fā)施工圖紙由由設(shè)計(jì)單單位按設(shè)設(shè)計(jì)委托托合同約約定的時(shí)時(shí)間和內(nèi)內(nèi)容，及及時(shí)報(bào)給給業(yè)主。業(yè)業(yè)主將收收到的施施工圖紙紙經(jīng)過(guò)報(bào)報(bào)批后簽簽發(fā)給中中咨項(xiàng)目目管理部部，由中中咨項(xiàng)目目管理部部根據(jù)合合同約定定，將圖圖紙下發(fā)發(fā)給相關(guān)關(guān)監(jiān)理單單位及承承包商。1.10.2文件件編碼各參建單位位都必須須按信息息管理和和文件編編碼要求求進(jìn)行文文檔資料料管理。第二章 建設(shè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介2.1項(xiàng)目目概況2.1.11基本情情況磨盤(pán)山水庫(kù)庫(kù)位于拉拉林河干干流上游游五常市市沙河子子鎮(zhèn)沈家家營(yíng)村上上游1.8kmm附近，距距河口33

33、43kkm，壩壩址距哈哈爾濱市市區(qū)約1180kkm。壩壩址以上上流域面面積11151kkm2。磨盤(pán)盤(pán)山水庫(kù)庫(kù)工程是是一項(xiàng)以以向哈爾爾濱市供供水為主主，兼向向下游沿沿線城鎮(zhèn)鎮(zhèn)供水并并結(jié)合防防洪、灌灌溉等綜綜合利用用的控制制性水利利樞紐工工程。水水庫(kù)規(guī)模模為大（22）型，工工程等別別為等，主主要建筑筑物為22級(jí)，次次要建筑筑物為33級(jí)，臨臨時(shí)建筑筑物為44級(jí)。主主要建筑筑物設(shè)計(jì)計(jì)洪水標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為1100年年一遇洪洪水，校校核洪水水為50000年年一遇洪洪水。水水庫(kù)總庫(kù)庫(kù)容為55.233108 m3。磨盤(pán)盤(pán)山水庫(kù)庫(kù)由粘土土心墻土土石壩、河河岸式溢溢洪道、供供水洞、導(dǎo)導(dǎo)流灌溉溉洞及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)道橋橋等工程程組成

34、。本工程新建建凈水廠廠一座，總總設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)模900萬(wàn)m33/d，一一期建設(shè)設(shè)規(guī)模為為45萬(wàn)萬(wàn)m3/d，二二期續(xù)建建規(guī)模為為45萬(wàn)萬(wàn)m3/d。凈凈水工藝藝采用常常規(guī)地面面水處理理流程：機(jī)械混混合機(jī)械絮絮凝斜管沉沉淀雙層濾濾料濾池池過(guò)濾消毒用戶，預(yù)預(yù)留臭氧氧氧化及及活性過(guò)過(guò)濾深度度處理設(shè)設(shè)施用地地?？傉颊嫉孛娣e積27.85公公頃，規(guī)規(guī)劃控制制用地（征征地面積積）400.833公頃。凈凈水廠一一期工程程主要建建構(gòu)筑物物見(jiàn)表55。2.1.22資金來(lái)來(lái)源一期工程亞亞行貸款款1億美美元中央補(bǔ)助資資金3億億元中國(guó)工商銀銀行貸款款24億億元人民民幣哈爾濱市自自籌資金金8.88億元人人民幣。2.1.33建設(shè)地地點(diǎn)

35、黑龍江省哈哈爾濱市市2.1.44工程投投資總投資533.122億元，一一期投資資34.31億億元，其其中水庫(kù)庫(kù)總投資資9.66億元，輸輸水管線線、凈水水廠及配配水管網(wǎng)網(wǎng)一期工工程為224.77億元;二期為為18.86億億元。表5 凈凈水廠一一期工程程主要建建構(gòu)筑物物表序號(hào)名 稱規(guī) 格單位數(shù)量備 注1穩(wěn)壓配電水水井室21m221m10.5m座1一、二期分分建2凈水間84m1184mm9m座1一、二期分分建3清水池121m90mm4.66m座2一、二期分分建4送水泵房吸吸水井62m66m7.11m座2一、二期合合建5送水泵房165m12mm12.35mm座1一、二期合合建6投藥間36m118m座1

36、一、二期分分建7加氯間97m2座1一、二期合合建8鼓風(fēng)機(jī)房及及反沖洗洗泵房48m99m座1一、二期分分建9廢水回收水水池及污污泥貯池池24m224m4.88m座1一、二期分分建10污泥處理間間30m112m1055m座1一、二期合合建11綜合樓4732mm2座1一、二期合合建12維修間、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、綠綠化用房房1576mm2座1一、二期合合建13車庫(kù)658m22座1一、二期合合建14運(yùn)泥車庫(kù)648m22座1一、二期合合建15警衛(wèi)室29m2座2一、二期合合建16變電所1000mm2座1一、二期合合建17鍋爐房1485mm2座1一、二期合合建2.1.55主要工工程量水庫(kù)工程：庫(kù)容55.233億立方方米

37、，含含攔河壩壩、溢洪洪道、供供水取水建筑物物、灌溉溉洞（兼兼導(dǎo)流洞洞）。輸水管線：一期工工程鋪設(shè)設(shè)DN22200024000輸水管管一條，總總長(zhǎng)176.22公公里。其其中鋼管管42.17kkm,PPCCPP管1334.005kmm。凈水廠：一一期工程程日供水水量455萬(wàn)立方方米，二二期工程程再擴(kuò)建建45萬(wàn)立方方米。配水管線：一期工工程鋪設(shè)設(shè)DN 116000-DNN 6000管徑徑配水管管線61.144km，DN 1100-5500配水水管線551.77km。2.1.66總工期期計(jì)劃一期工程自自20003年4月月20日日至20005年112月330日完完工。2.2項(xiàng)目目特點(diǎn)及及意義（1）本工工

38、程項(xiàng)目目是包括括水庫(kù)、輸輸水管道道、凈水水廠和配配水管網(wǎng)網(wǎng)等建設(shè)設(shè)內(nèi)容的的大型綜綜合系統(tǒng)統(tǒng)工程，建建設(shè)規(guī)模模大，涉涉及范圍圍廣，總總體技術(shù)術(shù)要求高高，相關(guān)關(guān)專業(yè)的的配合方方面多而而復(fù)雜。（2）技術(shù)術(shù)難度大大。對(duì)建建設(shè)這樣樣長(zhǎng)距離離、大管管徑輸水水管道，國(guó)國(guó)內(nèi)尚沒(méi)沒(méi)有先例例，建設(shè)設(shè)過(guò)程中中必然會(huì)會(huì)遇到許許多技術(shù)術(shù)難題。（3）項(xiàng)目目資金來(lái)來(lái)源多，資資金構(gòu)成成復(fù)雜，資資金籌措措及管理理難度大大。（4）本項(xiàng)項(xiàng)目直接接關(guān)系到到全市人人民的生生活用水水，社會(huì)會(huì)各界十十分關(guān)注注。且時(shí)時(shí)間要求求緊，建建設(shè)周期期較短。磨盤(pán)山水庫(kù)庫(kù)供水工工程，以以城市供供水為主主，并結(jié)結(jié)合下游游防洪、農(nóng)農(nóng)田灌溉溉、環(huán)境境用水的的

39、大型水水利、市市政綜合合工程。同同時(shí)也是是從源頭頭上徹底底解決哈哈爾濱市市供水能能力不足足、水質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重污污染的問(wèn)問(wèn)題，促促進(jìn)城市市的建設(shè)設(shè)和發(fā)展展，保證證哈爾濱濱市3448萬(wàn)人人民身體體健康，造造福子孫孫后代的的民心工工程。2.3項(xiàng)目目相關(guān)單單位（1）建設(shè)設(shè)單位: 哈爾爾濱市供供水工程程有限責(zé)責(zé)任公司司（2）工程程咨詢單單位: 中國(guó)國(guó)國(guó)際工程程咨詢公公司（3）設(shè)計(jì)計(jì)單位：中國(guó)市政工工程?hào)|北北設(shè)計(jì)研研究院：凈水廠廠及配水水管網(wǎng)中國(guó)市政工工程華北北設(shè)計(jì)研研究院：輸水管管線黑龍江省水水利水電電勘測(cè)設(shè)設(shè)計(jì)研究究院：水水庫(kù)樞紐紐及移民民拆遷黑龍江省林林業(yè)勘測(cè)測(cè)設(shè)計(jì)院院：專項(xiàng)項(xiàng)工程及及移民拆拆遷（4）施工

40、工單位：如表66所示。表6 本工程程施工單單位清單單序號(hào)名 稱工作內(nèi)容1哈爾濱市工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理公公司凈水廠及管管網(wǎng)施工工監(jiān)理2黑龍江省安安裝工程程公司凈水廠綜合合樓及鍋鍋爐房施施工3鄭州自來(lái)水水工程公公司凈水間土建建施工4大慶建筑安安裝公司司凈水間屋面面工程5哈爾濱市政政工程公公司清水池土建建6哈爾濱市政政工程公公司送水泵房及及吸水井井7黑龍江省水水利工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理公司司移民動(dòng)遷安安置工作作及水利利樞紐工工程監(jiān)理理8黑龍江省建建一公司司水庫(kù)綜合樓樓9廣東水電二二局股份份公司粘土心墻壩壩及附屬屬10中國(guó)水利水水電基礎(chǔ)礎(chǔ)工程局局粘土心墻壩壩基礎(chǔ)11中鐵隧道集集團(tuán)第三三工程處處導(dǎo)流洞、溢溢洪道、

41、輸輸水道、取取水塔及及附屬12中國(guó)水利水水電第六六工程局局導(dǎo)流洞（部部分）、輸輸水洞（部部分）及及附屬13哈爾濱市水水利機(jī)械械工程公公司道橋14遼寧通達(dá)建建材實(shí)業(yè)業(yè)有限公公司凈水廠鋼絞絞線供貨貨15冀東水泥吉吉林有限限責(zé)任公公司水庫(kù)大壩及及管線水水泥供貨貨16黑龍江省昌昌進(jìn)物資資供銷有有限公司司水庫(kù)鋼材供供貨17南瑞、黑龍龍江省科科學(xué)院自自動(dòng)化研研究所水文水環(huán)境境自動(dòng)監(jiān)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)統(tǒng)第三章 項(xiàng)目管管理模式式3.1業(yè)主主管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)業(yè)主方的管管理組織織機(jī)構(gòu)如如圖3所所示（業(yè)業(yè)主提供供）。譚洪志副總譚洪志副總移民辦征地辦輸水管線建設(shè)管理處王銘和副總辦公室保衛(wèi)處董事長(zhǎng)、總經(jīng)理隋占貴副總會(huì)計(jì)師師劉清玉

42、副總水庫(kù)建設(shè)管理處凈水廠及配水管網(wǎng)建設(shè)管理處計(jì)財(cái)處王強(qiáng)副總工程師工程技術(shù)處設(shè)備物資處招標(biāo)辦招標(biāo)辦圖3 業(yè)業(yè)主管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖3.2中咨咨項(xiàng)目管管理組織織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目從工工程地域域上可劃劃分為水水庫(kù)庫(kù)區(qū)區(qū)、輸水水管線、凈凈水廠和和配水管管網(wǎng)等四四大部分分，工程程內(nèi)容相相對(duì)分散散，空間間距離較較大。根根據(jù)以上上特點(diǎn)及及中咨公公司與建建設(shè)單位位簽訂的的項(xiàng)目管管理咨詢?cè)兎?wù)協(xié)協(xié)議內(nèi)容容，本項(xiàng)項(xiàng)目的管管理實(shí)施施采用矩矩陣式管管理模式式，其優(yōu)優(yōu)點(diǎn)是：具有較較大的機(jī)機(jī)動(dòng)性，把把上下左左右集權(quán)權(quán)與分權(quán)權(quán)實(shí)行最最優(yōu)的組組合，有有利于解解決復(fù)雜雜難題。此此外，我我公司為為本項(xiàng)目目編制了了專用的的管理軟軟件，用用于

43、本工工程的輔輔助決策策支持，相相對(duì)削弱弱了該模模式下縱縱橫向協(xié)協(xié)調(diào)工作作量大的的矛盾，中中咨項(xiàng)目目管理采采取的矩矩陣式管管理模式式，如圖圖4所示示。中咨項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組中咨項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理綜合辦公室工程技術(shù)部信息管理部合同預(yù)算部項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師水庫(kù)管理組 凈水廠管理組通訊自控管理組圖4 中中咨項(xiàng)目目管理部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖3.2.11組織機(jī)機(jī)構(gòu)的基基本職責(zé)責(zé)項(xiàng)目目管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組的基本本職責(zé)（1）批準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目管管理指導(dǎo)導(dǎo)性文件件（2）監(jiān)督督項(xiàng)目部部嚴(yán)格按按照咨詢?cè)兒贤_確定的咨咨詢內(nèi)容容提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)（3）對(duì)落落實(shí)國(guó)家家相關(guān)政政策進(jìn)行行指導(dǎo)（4）重大大事項(xiàng)的的外部協(xié)

44、協(xié)調(diào)項(xiàng)目目經(jīng)理的的基本職職責(zé)在項(xiàng)目管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，駐駐現(xiàn)場(chǎng)代代表中咨咨公司全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施本本項(xiàng)目的的管理工工作，直直接對(duì)中中咨公司司負(fù)責(zé)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目部履行行項(xiàng)目管管理合同同所規(guī)定定的義務(wù)務(wù)。具體體包括：（1）負(fù)責(zé)責(zé)組織制制訂年度度、季度度、月度度項(xiàng)目管管理工作作計(jì)劃（2）負(fù)責(zé)責(zé)確定項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)的的人員配配備和職職責(zé)分工工（3）組織織制定項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)的的規(guī)章制制度（4）主持持編制項(xiàng)項(xiàng)目管理理手冊(cè)（5）檢查查監(jiān)督現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)的工工作，根根據(jù)工程程項(xiàng)目的的進(jìn)展進(jìn)進(jìn)行人員員調(diào)配，對(duì)對(duì)不稱職職的人員員進(jìn)行調(diào)調(diào)換（6）保持持與建設(shè)設(shè)單位的的密切聯(lián)聯(lián)系，并并

45、將建設(shè)設(shè)單位的的意圖及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組匯報(bào)報(bào)（7）組織織建立項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息規(guī)規(guī)程（8）對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施中的各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行調(diào)調(diào)查、分分析，組組織編寫(xiě)寫(xiě)專題報(bào)報(bào)告和階階段性項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作報(bào)報(bào)告（9）重大大事項(xiàng)及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組匯報(bào)報(bào)（10）工工作界面面的協(xié)調(diào)調(diào)管理項(xiàng)目目副經(jīng)理理的基本本職責(zé)（1）協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行日常常管理（2）完成成項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理交辦辦的工作作（3）在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)行使項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的部分分職責(zé)項(xiàng)目目部總工工程師的的基本職職責(zé)（1）項(xiàng)目目部管理理日常工工作中所所遇重大大技術(shù)問(wèn)問(wèn)題的論論證組織織（2）

46、組織織項(xiàng)目部部審查各各標(biāo)段的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工方案（3）參加加重大質(zhì)質(zhì)量事故故的處理理（4）設(shè)計(jì)計(jì)變更的的審核和和咨詢（5）組織織設(shè)計(jì)交交底和圖圖紙會(huì)審審工作工程程技術(shù)部部的基本本職責(zé)（1）協(xié)助助建設(shè)單單位制訂訂工程施施工階段段的項(xiàng)目目管理文文件及項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃（2）代表表建設(shè)單單位進(jìn)行行工程建建設(shè)施工工過(guò)程的的全過(guò)程程管理，對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全進(jìn)行行控制（3）代表表建設(shè)單單位對(duì)施施工承包包單位和和監(jiān)理單單位進(jìn)行行管理（4）代表表建設(shè)單單位進(jìn)行行項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃管理理、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理（5）協(xié)助助建設(shè)單單位組織織工程項(xiàng)項(xiàng)目的生生產(chǎn)試運(yùn)運(yùn)行及竣竣工驗(yàn)收收工作（6）協(xié)助

47、助建設(shè)單單位組織織項(xiàng)目的的人員培培訓(xùn)及生生產(chǎn)準(zhǔn)備備工作（7）整理理工程項(xiàng)項(xiàng)目檔案案資料（8）協(xié)助助建設(shè)單單位進(jìn)行行施工招招標(biāo)標(biāo)段段劃分（9）協(xié)助助建設(shè)單單位對(duì)初初步設(shè)計(jì)計(jì)、施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)以及重重要工程程的施工工方案進(jìn)進(jìn)行審查查（10）協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位指指導(dǎo)設(shè)備備選型和和引進(jìn)設(shè)設(shè)備的技技術(shù)把關(guān)關(guān)（11）審審查施工工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位報(bào)送的的各類文文件并提提出審查查意見(jiàn)（12）協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位審審查工程程中發(fā)生生的設(shè)計(jì)計(jì)變更，并并就變更更涉及到到的技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)等方面面的問(wèn)題題，向建建設(shè)單位位提出咨咨詢意見(jiàn)見(jiàn)（13）負(fù)負(fù)責(zé)建設(shè)設(shè)單位方方建立項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息系系統(tǒng)，并并負(fù)責(zé)管管理、維維護(hù)項(xiàng)目目全程的

48、的自控及及通訊系系統(tǒng)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理咨詢和和技術(shù)把把關(guān)合同同預(yù)算部部的基本本職責(zé)（1）協(xié)助助建設(shè)單單位對(duì)招招標(biāo)代理理機(jī)構(gòu)草草擬的合合同文本本進(jìn)行審審核，并并提出咨咨詢意見(jiàn)見(jiàn)（2）在建建設(shè)單位位授權(quán)范范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行合同同管理，監(jiān)監(jiān)督施工工合同、監(jiān)監(jiān)理合同同和材料料設(shè)備采采購(gòu)合同同的履行行（3）針對(duì)對(duì)建設(shè)單單位與各各單位之之間的合合同爭(zhēng)議議、索賠賠、工期期延期等等問(wèn)題，向向建設(shè)單單位提出出咨詢意意見(jiàn)（4）材料料、設(shè)備備采購(gòu)價(jià)價(jià)格的審審核、咨咨詢，工工程預(yù)算算、結(jié)算算審核（5）工程程變更、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證的審核核與管理理（6）審核核各類工工程付款款申請(qǐng)并并提出初初步審核核意見(jiàn)，報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理

49、簽署署后報(bào)建建設(shè)單位位審批（7）定期期下現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)核實(shí)工工程量（8）對(duì)工工程概算算、預(yù)算算進(jìn)行審審核信息息管理部部的基本本職責(zé)（1）根據(jù)據(jù)本工程程的特點(diǎn)點(diǎn)建立項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息系系統(tǒng)。（2）協(xié)助助建設(shè)單單位建立立項(xiàng)目管管理信息息系統(tǒng)的的使用平平臺(tái)。（3）協(xié)助助建設(shè)單單位建立立項(xiàng)目信信息管理理系統(tǒng)，并并負(fù)責(zé)管管理、維維護(hù)項(xiàng)目目全程的的自控及及通訊系系統(tǒng)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理咨詢和和技術(shù)把把關(guān)。（4）對(duì)本本工程中中使用項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息系系統(tǒng)的各各單位、部部門(mén)人員員進(jìn)行使使用前操操作培訓(xùn)訓(xùn),并協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位使使用權(quán)限限進(jìn)行安安全管理理。（5）為項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息系系統(tǒng)的安安全使用用、制定定操作規(guī)規(guī)

50、范。（6）對(duì)工工程建設(shè)設(shè)參與方方在施工工過(guò)程中中產(chǎn)生的的各種數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃管理理；并參參照有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)法規(guī)規(guī)，對(duì)信信息數(shù)據(jù)據(jù)的上報(bào)報(bào)格式制制定統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)。（7）協(xié)助助建設(shè)單單位通過(guò)過(guò)項(xiàng)目管管理信息息系統(tǒng)對(duì)對(duì)本工程程建設(shè)的的各種信信息數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行收收集；為為數(shù)據(jù)提提供信息息化的處處理，為為建設(shè)單單位提供供所需的的各種處處理信息息，為決決策層提提供有力力的依據(jù)據(jù)。（8）協(xié)助助建設(shè)單單位計(jì)算算機(jī)中心心定期對(duì)對(duì)信息數(shù)數(shù)據(jù)做完完整的數(shù)數(shù)據(jù)備份份。避免免各種人人為、自自然的破破壞導(dǎo)致致信息系系統(tǒng)的癱癱瘓。在在遭遇破破壞時(shí)協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位計(jì)計(jì)算機(jī)中中心系統(tǒng)統(tǒng)和數(shù)據(jù)據(jù)恢復(fù)，確確保系統(tǒng)統(tǒng)的正常常使用。

51、（9）協(xié)助助建設(shè)單單位計(jì)算算機(jī)中心心對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目管管理信息息系統(tǒng)的的安全、穩(wěn)穩(wěn)定運(yùn)行行進(jìn)行綜綜合的維維護(hù)和管管理。綜合合辦公室室的基本本職責(zé)（1）全面面負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目管理理部的日日常接待待和后勤勤保障工工作。（2）組織織項(xiàng)目管管理部?jī)?nèi)內(nèi)部會(huì)議議。（3）制定定項(xiàng)目管管理部規(guī)規(guī)章制度度，負(fù)責(zé)責(zé)人事管管理和考考勤統(tǒng)計(jì)計(jì)。（4）傳達(dá)達(dá)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理指令令，協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目管管理部各各職能部部門(mén)的工工作。（5）匯總總各部門(mén)門(mén)提供的的資料，編編制項(xiàng)目目管理月月報(bào)。（6）編寫(xiě)寫(xiě)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理交辦辦的專題題報(bào)告。（7）負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目管管理的日日常文字字處理、行行文和檔檔案管理理。（8）與建建設(shè)單位位辦公室室的日常常

52、協(xié)調(diào)工工作。3.3管理理模式3.3.11聯(lián)合管管理模式式由于水庫(kù)、凈凈水廠、通通訊與自自控等工工程的管管理工作作，存在在業(yè)主、中中咨項(xiàng)目目管理部部雙重管管理的問(wèn)問(wèn)題，明明確界定定雙方的的責(zé)任、權(quán)權(quán)利，對(duì)對(duì)于有效效地開(kāi)展展管理工工作非常常重要。（1）根據(jù)據(jù)雙方的的協(xié)議，中中咨項(xiàng)目目管理部部側(cè)重工工程管理理。中咨咨項(xiàng)目管管理部通通過(guò)對(duì)監(jiān)監(jiān)理單位位的有效效管理，使使其貫徹徹項(xiàng)目管管理部的的工作意意圖，并充分分調(diào)動(dòng)和和發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理單位位的作用用，從而而對(duì)施工工過(guò)程進(jìn)進(jìn)行有效效的控制制和管理理。全面面負(fù)責(zé)計(jì)計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、合合同、投投資、安安全、文文明施工工的管理理；同時(shí)時(shí)對(duì)承包包商及材材料設(shè)備備供

53、應(yīng)商商進(jìn)行巡巡視抽檢檢監(jiān)督管管理。工程管理的的程序見(jiàn)見(jiàn)圖5：承包商監(jiān)理項(xiàng)目管理部匯報(bào)管理、檢查管理、檢查、決策監(jiān)督、決策匯報(bào)匯報(bào)業(yè)主 承包商監(jiān)理項(xiàng)目管理部匯報(bào)管理、檢查管理、檢查、決策監(jiān)督、決策匯報(bào)匯報(bào)業(yè)主 圖5 工工程管理理程序圖圖（2）業(yè)主主方側(cè)重重外部協(xié)協(xié)調(diào)及行行政管理理，并監(jiān)監(jiān)督各責(zé)責(zé)任方的的工作。為更快捷的的解決施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)遇到的的實(shí)際問(wèn)問(wèn)題，充充分發(fā)揮揮業(yè)主外外部協(xié)調(diào)調(diào)的權(quán)威威作用，凡凡屬以下下六項(xiàng)工工作內(nèi)容容，各監(jiān)監(jiān)理單位位和施工工單位直直接報(bào)業(yè)業(yè)主方，由由業(yè)主直直接處理理并答復(fù)復(fù)，其管管理程程程序見(jiàn)圖圖6工程所占土土地的征征用工作作移民搬遷工工作工程所需的的各種批批文、批批件和

54、工工程建設(shè)設(shè)相關(guān)手手續(xù)工程建設(shè)的的外部協(xié)協(xié)調(diào)工作作（含政政府部門(mén)門(mén)、勘察察單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位等）工程建設(shè)的的技術(shù)供供應(yīng)（包包括設(shè)計(jì)計(jì)文件、圖圖紙、招招投標(biāo)文文件、施施工合同同等）工程建設(shè)資資金到位位問(wèn)題 其管管理程序序見(jiàn)圖66：承包商監(jiān)理承包商監(jiān)理業(yè)主匯報(bào)管理、檢查監(jiān)督、決策匯報(bào)圖6 業(yè)業(yè)主管理理程序圖圖 3.3.22業(yè)主與與中咨項(xiàng)項(xiàng)目管理理部工作作流程及及接口 業(yè)主與與中咨項(xiàng)項(xiàng)目管理理部工作作流程及及接口見(jiàn)見(jiàn)圖7 合同同關(guān)系各監(jiān)理單位業(yè)主單位中咨工程項(xiàng)目部與咨詢單位對(duì)接的業(yè)主部門(mén)（工程技術(shù)管理部信息管理部綜合辦公室合同預(yù)算部通訊自控管理組凈水廠管理組水庫(kù)管理組水庫(kù)處管線處各設(shè)計(jì)單位各施工單位

55、各材料設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)各監(jiān)理單位業(yè)主單位中咨工程項(xiàng)目部與咨詢單位對(duì)接的業(yè)主部門(mén)（工程技術(shù)管理部信息管理部綜合辦公室合同預(yù)算部通訊自控管理組凈水廠管理組水庫(kù)管理組水庫(kù)處管線處各設(shè)計(jì)單位各施工單位各材料設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)凈水廠處招標(biāo)處設(shè)備物資處計(jì)財(cái)處工程技術(shù)處 協(xié)調(diào)調(diào)管理關(guān)關(guān)系 監(jiān)理理關(guān)系 聯(lián)系系協(xié)作關(guān)關(guān)系 圖77 業(yè)主與與中咨項(xiàng)項(xiàng)目管理理部工作作流程及及接口3.3.33業(yè)主專專業(yè)處與與中咨項(xiàng)項(xiàng)目管理理組工作作界定與與接口工工作界定定按照項(xiàng)目管管理咨詢?cè)兎?wù)協(xié)協(xié)議的規(guī)規(guī)定，業(yè)業(yè)主專業(yè)業(yè)處與中中咨項(xiàng)目目管理組組工作界界定如下下：（1）業(yè)主主專業(yè)處處和中咨咨項(xiàng)目管管理組在在工

56、程建建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)共同組組成業(yè)主主代表，行行使現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目管管理的職職能。（2）業(yè)主主專業(yè)處處與中咨咨項(xiàng)目管管理組工工作重心心不同。業(yè)業(yè)主專業(yè)業(yè)處側(cè)重重于工程程建設(shè)的的行政管管理及外外部協(xié)調(diào)調(diào)，中咨咨項(xiàng)目管管理組主主要進(jìn)行行工程建建設(shè)管理理。涉及及重大技技術(shù)問(wèn)題題、合同同和費(fèi)用用方面的的工作，雙雙方須協(xié)協(xié)商處理理后逐級(jí)級(jí)上報(bào)。（3）中咨咨項(xiàng)目管管理組的的工作首首先對(duì)中中咨項(xiàng)目目管理部部負(fù)責(zé)。（4）中咨咨項(xiàng)目管管理組的的現(xiàn)場(chǎng)工工作接受受業(yè)主專專業(yè)處的的監(jiān)督。工工作流程程一般技術(shù)問(wèn)問(wèn)題的處處理流程程如圖8所示示。項(xiàng)目管理組項(xiàng)目管理組業(yè)主專業(yè)處必要的溝通承包商監(jiān)理單位圖8 一一般技術(shù)術(shù)處理

57、流流程圖（2）重大大技術(shù)問(wèn)問(wèn)題和涉涉及費(fèi)用用、合同同等問(wèn)題題的處理理流程如圖9所示示。承包商承包商監(jiān)理單位中咨項(xiàng)目部業(yè)主方 圖9 重重大技術(shù)術(shù)問(wèn)題和和涉及費(fèi)費(fèi)用、合合同等問(wèn)問(wèn)題的處處理流程程圖3.3.44中咨項(xiàng)項(xiàng)目管理理部與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目組的工工作界定定工工作界定定本工程的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理組是指指水庫(kù)項(xiàng)項(xiàng)目管理理組和凈凈水廠項(xiàng)項(xiàng)目管理理組，是是中咨項(xiàng)項(xiàng)目管理理部的派派出機(jī)構(gòu)構(gòu)，隸屬屬于項(xiàng)目目管理部部工程技技術(shù)部?，F(xiàn)場(chǎng)管理組組在項(xiàng)目目經(jīng)理的的授權(quán)范范圍內(nèi)全全權(quán)處理理現(xiàn)場(chǎng)日日常管理理工作。投投資管理理、合同同管理以以及信息息管理由由總部集集中管理理，其中中投資管管理中的的計(jì)量確確認(rèn)、合合

58、同管理理中合同同履行情情況、索索賠基礎(chǔ)礎(chǔ)資料的的核定等等內(nèi)容，由由現(xiàn)場(chǎng)管管理組簽簽署意見(jiàn)見(jiàn)后上報(bào)報(bào)項(xiàng)目管管理部。重重大技術(shù)術(shù)問(wèn)題以以及涉及及合同、費(fèi)費(fèi)用等方方面的工工作必須須由項(xiàng)目目管理部部審批。工工作流程程（1）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)日常工工程管理理工作流流程如圖10所所示。承包商監(jiān)理單位項(xiàng)目管理部部組承包商監(jiān)理單位項(xiàng)目管理部部組 圖110 現(xiàn)場(chǎng)日日常工程程管理工工作流程程圖（2）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)日常工工程管理理的主要要工作與施工單位位、監(jiān)理理單位的的現(xiàn)場(chǎng)工工作聯(lián)系系。（水庫(kù)組/凈水廠廠組）組組織施工工圖會(huì)審審。審核施工圖圖設(shè)計(jì)，提提出審核核意見(jiàn)。檢查監(jiān)理工工作人員員素質(zhì)、數(shù)數(shù)量以及及工作質(zhì)質(zhì)量。參加

59、監(jiān)理例例會(huì)，組組織項(xiàng)目目管理例例會(huì)及專專題例會(huì)會(huì)。巡視所管轄轄的建設(shè)設(shè)工地，檢檢查質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全、文明明施工情情況。代表業(yè)主參參加分部部工程以以上工程程的驗(yàn)收收工作。發(fā)布項(xiàng)目管管理組的的指令。批復(fù)監(jiān)理單單位、施施工單位位的一般般技術(shù)請(qǐng)請(qǐng)示。審查月工程程計(jì)劃、工工程施工工方案和和施工安安全措施施。檢查監(jiān)理單單位監(jiān)理理規(guī)劃、細(xì)細(xì)則的落落實(shí)情況況。檢查施工單單位施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工方案案執(zhí)行情情況。每月編制水水庫(kù)/凈凈水廠的的項(xiàng)目管管理月報(bào)報(bào)。協(xié)助業(yè)主專專業(yè)處協(xié)協(xié)調(diào)各施施工方的的關(guān)系。協(xié)助業(yè)主落落實(shí)甲供供材料的的及時(shí)到到位。協(xié)助業(yè)主落落實(shí)施工工圖紙及及時(shí)到位位，能夠夠滿足正正常施工工的要

60、求求。水庫(kù)/凈水水廠監(jiān)理理單位及及承包商商的綜合合評(píng)價(jià)。出現(xiàn)非常情情況，及及時(shí)報(bào)告告。項(xiàng)目建設(shè)信信息的上上網(wǎng)及發(fā)發(fā)布。（3）重大大技術(shù)問(wèn)問(wèn)題以及及涉及合合同、費(fèi)費(fèi)用等管管理工作作流程如圖11所所示。監(jiān)理單位監(jiān)理單位項(xiàng)目管理組 項(xiàng)目經(jīng)理承包商合同預(yù)算部工程技術(shù)部 圖11 重大技技術(shù)問(wèn)題題以及涉涉及合同同、費(fèi)用用等問(wèn)題題管理工工作流程程圖（4）重大大技術(shù)問(wèn)問(wèn)題以及及涉及合合同費(fèi)用用管理工工作主要要內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃、施施工組織織設(shè)計(jì)、重重要工程程施工方方案審核核。工程變更、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證、索賠賠申請(qǐng)及及工程進(jìn)進(jìn)度款支支付申請(qǐng)請(qǐng)的審核核把關(guān)。年度工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的審核。質(zhì)量事故、安安全事故故的處理理。