伙伴人才輸送培養(yǎng)計(jì)劃

1、伙伴人才輸送培養(yǎng)計(jì)劃 TOC o 1-5 h z 一、人才輸送的三種方式2 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document （一）訂單培養(yǎng)2 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document （二）委托培養(yǎng)2 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document （三）直接輸送2二、人才輸送的流程2 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document （一）訂單培養(yǎng)流程2 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document （二）委托培養(yǎng)流

2、程3 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document （三）直接輸送流程3三、顧問學(xué)院相關(guān)內(nèi)容和要求介紹4 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document （一）、報(bào)名條件4 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document （二）、培養(yǎng)方案4 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document （三）、課程設(shè)置5 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document （四）、顧問班報(bào)名費(fèi)用6 HYPERLINK l bookm

3、ark22 o Current Document （五）、優(yōu)秀學(xué)員成功案例6附：具體課程和講師安排請參考9一、人才輸送的三種方式（一）訂單培養(yǎng)根據(jù)各地伙伴具體用人需求，專為渠道開設(shè)定向培養(yǎng)顧問班（二）委托培養(yǎng)伙伴內(nèi)部員工報(bào)名參加培訓(xùn)部開設(shè)的顧問班，進(jìn)行能力提升學(xué)習(xí)（三）直接輸送培訓(xùn)部開設(shè)的顧問班學(xué)員面向伙伴，推薦實(shí)習(xí)和就業(yè)二、人才輸送的流程（一）訂單培養(yǎng)流程1）商業(yè)伙伴部統(tǒng)計(jì)各伙伴用人需求（人數(shù)、工作地點(diǎn)）；商業(yè)伙伴部和培 訓(xùn)教育事業(yè)部根據(jù)各地伙伴需求情況確定開班計(jì)劃（地點(diǎn)、時(shí)間）；2）培訓(xùn)教育事業(yè)部向伙伴提供XX顧問學(xué)院的統(tǒng)一訂單培養(yǎng)招生簡章，各地 伙伴根據(jù)自身用人需求，以XX顧問學(xué)院名義進(jìn)

4、行招生；培訓(xùn)教育部同時(shí) 在培訓(xùn)教育網(wǎng)站發(fā)布招生簡章，接受網(wǎng)站在線報(bào)名，并把網(wǎng)站報(bào)名學(xué)員 的簡歷信息等轉(zhuǎn)發(fā)給各地伙伴進(jìn)行人員篩選；3）各地伙伴對各自招生學(xué)員進(jìn)行第一次面試，面試學(xué)員的綜合素質(zhì)和個(gè)人 能力，伙伴推薦面試通過的學(xué)員進(jìn)入顧問班學(xué)習(xí)；4）商業(yè)伙伴部、培訓(xùn)教育事業(yè)組織相關(guān)專家對各地伙伴推薦的學(xué)員進(jìn)行第 二次面試，主要面試學(xué)員的專業(yè)知識(shí)、領(lǐng)域技能和工作經(jīng)驗(yàn)等，并按標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，六十分以上的才能參加顧問班學(xué)員；5）學(xué)員向顧問班組織結(jié)構(gòu)（分公司培訓(xùn)部）繳納每人6000元的學(xué)費(fèi)。6）學(xué)員進(jìn)入顧問班培訓(xùn)：一個(gè)半月集中培訓(xùn)（食宿自理）；7）顧問班培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員參加用人伙伴單位項(xiàng)目實(shí)踐面試，進(jìn)入定向伙

5、伴 單位進(jìn)行三個(gè)月帶薪實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)工資1500元/月（根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況可 適當(dāng)調(diào)整）；8）學(xué)員項(xiàng)目實(shí)踐實(shí)習(xí)結(jié)束后，參加顧問認(rèn)證考試畢業(yè)答辯：顧問班結(jié)業(yè)；9）顧問班結(jié)業(yè)：學(xué)員進(jìn)入定向伙伴單位，試用并入職。（二）委托培養(yǎng)流程1）伙伴單位可登錄培訓(xùn)教育事業(yè)部網(wǎng)站，了解各分公司培訓(xùn)部顧問班招生 計(jì)劃；2）向顧問班組織機(jī)構(gòu)（分公司培訓(xùn)部）直接報(bào)名，或登錄培訓(xùn)教育網(wǎng)站在 線報(bào)名：填寫簡歷、上傳照片；3）伙伴單位向顧問班組織機(jī)構(gòu)（分公司培訓(xùn)部）繳納每人6000元的學(xué)費(fèi)。4）委托培養(yǎng)人員進(jìn)入顧問班培訓(xùn)：一個(gè)半月集中培訓(xùn)（食宿自理）；5）參加顧問認(rèn)證考試畢業(yè)答辯：顧問班結(jié)業(yè)；6）顧問班結(jié)業(yè)：委托培養(yǎng)學(xué)員回原單位工

6、作。（三）直接輸送流程a）培訓(xùn)部自身組織的顧問班培訓(xùn)結(jié)束，把部分學(xué)員自愿去伙伴單位實(shí)習(xí)的 學(xué)員簡歷信息發(fā)送給商業(yè)伙伴總部；b）商業(yè)伙伴總部向各地伙伴推薦顧問班培訓(xùn)學(xué)員。c）學(xué)員參加用人伙伴單位項(xiàng)目實(shí)踐面試，進(jìn)入伙伴單位進(jìn)行三個(gè)月帶薪實(shí) 習(xí)，實(shí)習(xí)工資1500元/月（根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況可適當(dāng)調(diào)整）；d）學(xué)員項(xiàng)目實(shí)踐實(shí)習(xí)結(jié)束后，參加顧問認(rèn)證考試畢業(yè)答辯：顧問班結(jié)業(yè)；e）顧問班結(jié)業(yè)：根據(jù)雙向選擇學(xué)員進(jìn)入伙伴單位，試用并入職。三、顧問學(xué)院相關(guān)內(nèi)容和要求介紹（一）、報(bào)名條件1）基本條件：35周歲以下，身體健康，品貌端正；2）教育背景：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、工業(yè)工程、經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等 相關(guān)專業(yè)，本科及以上

7、學(xué)歷；3）工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物流運(yùn)作、信息化管理等相 關(guān)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)；4）基本能力：能熟練使用常用的計(jì)算機(jī)軟件Windows2000，熟練應(yīng)用OFFICE2000等基本軟件；對數(shù)據(jù)庫SQLSERVER及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)（如 TCP/IP等）有基本了解。具有良好的語言表達(dá)和溝通能力、極強(qiáng)的學(xué)習(xí) 能力；5）個(gè)人意愿：有意成為企業(yè)管理信息化領(lǐng)域的專業(yè)咨詢實(shí)施人才。6）對于符合以上條件且有咨詢實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的在職人員優(yōu)先考慮錄取。（二）、培養(yǎng)方案XX顧問學(xué)院秉承XX培訓(xùn)“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的辦學(xué)理念，采用全新的“參與、體 驗(yàn)、互動(dòng)”的教學(xué)方法，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，使學(xué)員在參與中學(xué)習(xí)知識(shí)，在

8、實(shí)訓(xùn)中提升能力。畢業(yè)后能立即適應(yīng)實(shí)際工作，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。整體培養(yǎng)過程分 為知識(shí)儲(chǔ)備-模擬演練-實(shí)戰(zhàn)三個(gè)階段。1、知識(shí)儲(chǔ)備知識(shí)儲(chǔ)備主要包括基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)和產(chǎn)品應(yīng)用講解兩部分，約占總學(xué)時(shí)的 30%。主要任務(wù)是熟悉產(chǎn)品，儲(chǔ)備必須的業(yè)務(wù)知識(shí)。2、模擬演練XX軟件有雄厚的客戶基礎(chǔ)，其中不乏優(yōu)秀的原型客戶，模擬演練階段是針 對某一典型的原型客戶的具體情況，由學(xué)員分析問題、定義問題、制定解決方案， 以此來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果的階段。模擬演練是實(shí)戰(zhàn)前的演兵，約占總學(xué)時(shí)的10%。3、實(shí)戰(zhàn)（實(shí)習(xí)）學(xué)習(xí)不是目的，實(shí)戰(zhàn)才是一試身手的關(guān)鍵階段，對于前期考核通過的學(xué)員， XX軟件及其下屬40個(gè)分子公司為您提供了廣闊的實(shí)踐平臺(tái)，由分

9、公司資深顧問 指導(dǎo)學(xué)員參與實(shí)施項(xiàng)目，通過實(shí)戰(zhàn)加深理解，鍛煉能力。實(shí)習(xí)兩個(gè)月，約占總學(xué)時(shí)的60%，實(shí)習(xí)期間由所在實(shí)習(xí)單位提供1500元/月 （根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況可適當(dāng)調(diào)整）的實(shí)習(xí)補(bǔ)助。如果實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)優(yōu)良，兩個(gè)月 期滿可以與公司正式簽定勞動(dòng)合同，成為XX軟件股份有限公司咨詢實(shí)施顧問隊(duì) 伍中的一員。（三）、課程設(shè)置顧問班定位于U8供應(yīng)鏈與生產(chǎn)管理領(lǐng)域，目標(biāo)明確，相應(yīng)課程設(shè)置具有以 下特點(diǎn)：其一，重點(diǎn)突出。除深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)部分產(chǎn)品應(yīng)用之外，重點(diǎn)加強(qiáng)供應(yīng)鏈 管理、生產(chǎn)制造等產(chǎn)品的學(xué)習(xí)；其二，理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)。每一部 分的學(xué)習(xí)進(jìn)程都是理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合。每一個(gè)主題都按照理論知識(shí)-產(chǎn)品學(xué)習(xí)- 關(guān)鍵

10、應(yīng)用-案例分析四個(gè)步驟展開，由淺入深，循序漸進(jìn)，突出實(shí)戰(zhàn)特色。課程 體系設(shè)置見下表：課程大類課程分類課程名稱課時(shí)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)SQL Server數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)基本常識(shí)16U8 務(wù)會(huì)計(jì)理論會(huì)計(jì)原理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本管理40財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總賬、報(bào)表、固定資產(chǎn)、應(yīng)收/付24模擬實(shí)戰(zhàn)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)分析16小計(jì)96ERP原理標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理模擬沙盤培訓(xùn)16U8供應(yīng)鏈原理學(xué)習(xí)物流管理16供應(yīng)鏈米購、銷售、委外、庫存、存貨48產(chǎn)品應(yīng)用各行業(yè)產(chǎn)品核心應(yīng)用16模擬實(shí)戰(zhàn)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)分析32小計(jì)128U8生產(chǎn)制造原理學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理16生產(chǎn)管理物料清單、主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能管理、 需求計(jì)劃、生產(chǎn)訂單、車間管理、 成本管理48產(chǎn)品應(yīng)

11、用各行業(yè)產(chǎn)品核心應(yīng)用24模擬實(shí)戰(zhàn)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)分析32小計(jì)120決策支持專家財(cái)務(wù)評(píng)估、管理駕駛艙16模擬實(shí)戰(zhàn)：企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)分析8項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理、實(shí)施方法論8案例分析8銷售方法論銷售方法論及案例分析4小計(jì)44職業(yè)素養(yǎng)類XX客戶服務(wù)4商務(wù)禮儀、時(shí)間管理4培訓(xùn)技巧、演講與溝通4小計(jì)12總計(jì)400注：此表為課程體系表，具體課程和時(shí)間以開班后的課程表為準(zhǔn)，課時(shí)可能有所變動(dòng)。（四）、顧問班報(bào)名費(fèi)用1、學(xué)費(fèi)及教材費(fèi)：6000元/人（五）、優(yōu)秀學(xué)員成功案例自2001年12月迄今，XX顧問學(xué)院共開設(shè)“XXERP咨詢實(shí)施顧問班”共23 期，培養(yǎng)ERP咨詢實(shí)施顧問600余人，他們始終活躍在ERP普及的第一線，很多已

12、成長為ERP廠商以及企業(yè)信息化建設(shè)的中堅(jiān)力量。且聽歷屆學(xué)員感言:陳曉琦：XX集團(tuán)產(chǎn)品管理總部，高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理你在南岸，ERP行業(yè)在北岸。如果你向往，ERP顧問班是你實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的 彩虹橋。楊杰峰：XX杭州分公司咨詢中心，高級(jí)咨詢顧問一個(gè)對未來走向和職業(yè)定位感到迷茫的人走進(jìn)了顧問班。經(jīng)歷一次完整、規(guī) 范、科學(xué)的ERP咨詢顧問課程培訓(xùn)，相對完成了個(gè)人的知識(shí)補(bǔ)充、知識(shí)整合和能 力素質(zhì)提升，為自己走向這一充滿希望的職業(yè)領(lǐng)域奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)入第一 線，直接面向客戶，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人知識(shí)到能力的快速轉(zhuǎn)化，僅僅一年半的時(shí)間，我 從一個(gè)普通的實(shí)施顧問做到了高級(jí)咨詢顧問，成為公司的一名骨干員工；月薪 1200到年薪

13、10萬的跨越就是能力的最好見證。徐洪?。篨X廣東分公司咨詢實(shí)施部，經(jīng)理XX顧問學(xué)院是培養(yǎng)顧問的搖籃,在進(jìn)XX顧問班前我對ERP幾乎一無所知，通 過在XX顧問班完整、系統(tǒng)的理論培養(yǎng)和在XX大平臺(tái)中實(shí)習(xí)及后來加入XX實(shí)施 團(tuán)隊(duì)，在較短的時(shí)間內(nèi)使個(gè)人知識(shí)得到了轉(zhuǎn)型和提升。楊愛明：XX廣東分公司咨詢實(shí)施部，副經(jīng)理/首席制造顧問我于03年參加XX第11期顧問精英班學(xué)習(xí)，通過三個(gè)月的培訓(xùn)，我的思維 模式從一個(gè)局限于企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的一個(gè)點(diǎn)拓寬到一個(gè)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、財(cái) 務(wù)及IT等領(lǐng)域的一個(gè)面。從事三年多顧問工作后，雖然成功交付了 50多個(gè)大中 型ERP企業(yè)信息化項(xiàng)目，個(gè)人能力與價(jià)值得到了充分地體現(xiàn)，但我深

14、深地體會(huì)到： 這些成績的取得是與當(dāng)初決定參加顧問班學(xué)習(xí)的智力投資是分不開的。王小明：XX東莞分公司咨詢實(shí)施部，副經(jīng)理人的一生都需要夢想，只有不斷追夢的人才能成功；當(dāng)我還是企業(yè)一名中層 干部時(shí)，我就向往工作受人尊敬同時(shí)能幫助很多企業(yè)成功，收入還不錯(cuò)；為了朝 這個(gè)目標(biāo)努力我選擇了 XX顧問班，走上了顧問這條路；在ERP顧問這個(gè)職業(yè) 中只要你努力就一定有收獲.若你向往這個(gè)職業(yè)，顧問培訓(xùn)班是你走上這個(gè)職業(yè)的一種不錯(cuò)選擇途徑。錢?。篢CS服務(wù)咨詢公司，亞洲最大的咨詢及軟件服務(wù)商，ORACLE高級(jí)咨 詢顧問通過XX實(shí)施顧問班的理論學(xué)習(xí)，把我從一個(gè)門外漢引領(lǐng)進(jìn)這個(gè)充滿激情和 挑戰(zhàn)的領(lǐng)域。顧問班的學(xué)習(xí)幫助我了

15、解了企業(yè)業(yè)務(wù)及信息系統(tǒng)的應(yīng)用，為個(gè)人的 職業(yè)發(fā)展提供了良好的機(jī)會(huì)。楊偉恒：XX北京分公司NC實(shí)施部沒有跑道就沒有運(yùn)動(dòng)員知道自己跑多快，NC顧問班為我們提供了充分發(fā)自己 才智的寬廣舞臺(tái)，能力有多大就盡情奔跑吧。蔣瑩蓉：北京分公司NC實(shí)施部XXERP顧問班是一扇知識(shí)之門，它讓我進(jìn)入了一個(gè)全新的天地，使我能夠從 多角度、全方位地審視ERP實(shí)施的價(jià)值和意義；它又是一扇機(jī)會(huì)之窗，使我最終 實(shí)現(xiàn)了從一名普通學(xué)員到XXERP正式顧問的轉(zhuǎn)變。衷心祝愿更多的學(xué)員能夠在 XXERP顧問班學(xué)有所成，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)更多的人生價(jià)值！張永麗：XX北京分公司大客戶實(shí)施部在顧問班學(xué)習(xí)期間，接受了系統(tǒng)、專業(yè)、嚴(yán)格

16、的訓(xùn)練，為我成長為一名e-HR 實(shí)施顧問及職業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，期望有黃浦軍校之稱的XX顧問班的同 學(xué)，能從系統(tǒng)的產(chǎn)品學(xué)習(xí)、專業(yè)的素質(zhì)培養(yǎng)、翔實(shí)的案例體驗(yàn)、嚴(yán)格的教學(xué)管理 等成熟的辦學(xué)方式當(dāng)中快速學(xué)習(xí)成長，為自己的職業(yè)人生開辟華美的篇章。在此 也非常感謝顧問班所有老師、管理人員，是你們的專業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)造就著IT界的精 英們，祝XX顧問班越辦越好。孫冬寧：XX集團(tuán)GBU北方業(yè)務(wù)部通過XX實(shí)施顧問班的理論學(xué)習(xí)，把我從一個(gè)門外漢引領(lǐng)進(jìn)這個(gè)充滿激情和 挑戰(zhàn)的領(lǐng)域。顧問班的學(xué)習(xí)幫助我了解了企業(yè)業(yè)務(wù)及信息系統(tǒng)的應(yīng)用，為個(gè)人的 職業(yè)發(fā)展提供了良好的機(jī)會(huì)。我的思維模式從一個(gè)局限于企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的一 個(gè)點(diǎn)拓寬

17、到一個(gè)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)及IT等領(lǐng)域的一個(gè)面。通過三個(gè)月的 實(shí)習(xí)，使我的個(gè)人能力與價(jià)值得到了充分地體現(xiàn)，但我深深地體會(huì)到：這些成績 的取得是與當(dāng)初決定參加顧問班學(xué)習(xí)的智力投資是分不開的。陳旋：XX湖南分公司NC業(yè)務(wù)部XX培訓(xùn)就像一片充滿知識(shí)的海洋，讓我們盡情徜徉！通過XX老師知識(shí)的傳 遞來實(shí)現(xiàn)。XX培訓(xùn)帶給我們更多挑戰(zhàn)未來的機(jī)會(huì)！此謹(jǐn)向所有顧問班的老師和 工作人員表示最崇高的敬意和衷心的感謝，也衷心祝愿顧問班越辦越好。涌現(xiàn)出 更多的優(yōu)秀顧問。李穎：XX北京分公司NC實(shí)施部在此謹(jǐn)向所有顧問班的老師和工作人員表示最崇高的敬意和衷心的感謝，沒 有你們的諄諄教誨和指導(dǎo)就不會(huì)有我們今天的成績。也衷心

18、祝愿顧問班越辦越 好。涌現(xiàn)出更多的優(yōu)秀顧問。嚴(yán)晨霞：XX集團(tuán)軍工事業(yè)部在此首先感謝XX公司組織顧問班的學(xué)習(xí)，給想成為實(shí)施顧問的我們提供最 有效的培養(yǎng)方式。感謝顧問班的老師，將您的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)傳授與我們。也感謝軍 工事業(yè)部的同事，在工作中幫助與努力。會(huì)有更多的學(xué)員，加入XX顧問學(xué)院的 行列。祝大家都能實(shí)現(xiàn)自己夢想！附：具體課程和講師安排請參考XX顧問學(xué)院第18期顧問班（U8方向）課程計(jì)劃XX顧問學(xué)院第18期顧問班（U8方向）課程計(jì)劃日期課程大類課程分類課程名稱課程時(shí)間4月10日開班開班儀式與團(tuán)隊(duì)組建14： 00-18： 004月11日通用素質(zhì)職業(yè)化塑造乂乂客戶服務(wù)（UCS）8： 30-18： 00

19、4月12日ERP原理企業(yè)管理決策沙盤模 擬訓(xùn)練8： 30-18： 004月13日企業(yè)管理決策沙盤模 擬訓(xùn)練8： 30-18： 004月14日11技能計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)SQL Server數(shù)據(jù)庫14： 00-18： 004月16日網(wǎng)絡(luò)基本常識(shí)8： 30-18： 004月17日產(chǎn)品知識(shí) （U870）U8財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)理論：會(huì)計(jì)原理、財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)8： 30-18： 004月18日財(cái)務(wù)核算：總賬、報(bào)表、固定 資產(chǎn)、應(yīng)收/付8： 30-18： 004月19 20日財(cái)務(wù)管理：成本管理、預(yù)算管 理8： 30-18： 004 月 21、23日模擬實(shí)戰(zhàn)：企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)分析8： 30-18： 004月24日考核19： 00-21： 004月24日U8供應(yīng)鏈原理學(xué)習(xí)：物流管理8： 30-18： 004月25日供應(yīng)鏈：采購、銷售、委外、 庫存、存貨8： 30-18： 004月2627日模擬實(shí)戰(zhàn)：企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)分析8： 30-18： 004月28日考核19： 00-21： 004月28日U8基礎(chǔ)設(shè)置UAP平臺(tái)8： 30-18： 004月29日U8生產(chǎn)制造原理學(xué)習(xí)：生產(chǎn)管理8： 30-1