項(xiàng)目經(jīng)理述職材料

1、 項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：現(xiàn)就2011年我主管的靖邊化工園區(qū)第四項(xiàng)目部工作給大家作一匯報(bào)。一、項(xiàng)目概概況：第四項(xiàng)目部部主要承承擔(dān)部分分公用工工程和部部分儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)工程和和外圍工工程。其其中公用用工程主主要是全全廠給排排水工程程，儲(chǔ)運(yùn)工工程主要要包括1191罐罐區(qū)、11-3地地中衡，外圍工程包括引水工程、渣油管輸工程、渣場(chǎng)、沙生濕地工程及天然氣管線工程。2011年第四項(xiàng)目部施工的為地下管網(wǎng)084A、084B、084F工程、191罐區(qū)工程、白城子引水工程。目前進(jìn)展情情況：1.地下管管網(wǎng)工程程0844A已施施工完成成。地下下管網(wǎng)0084BB/F：0844B完成成土方開開挖144.1萬萬m3,完成

2、成率800.5%，土方方回填112.44萬m33，完成成率800.5%，井室室澆筑2231座座，完成成率788.5%，金屬屬管道安安裝80090mm,完成成率755.3%，非金金屬管道道安裝999588m,完完成率885.88%；地地下管網(wǎng)網(wǎng)0844F土方方開挖220.11萬m33完成率率61.8%，土土方回填填9.88萬m33，完成成率 332%，井井室澆筑筑1455 座，完完成率338.88 %，金金屬管道道安裝889355m,完完成率449.22%，非非金屬管管道安裝裝52002m,完成率率42.7%。2.1911罐區(qū)EE、F、D、H土建建部分共共完成罐罐基礎(chǔ) 30 座，1191EE、1

3、991F 100個(gè)罐的的地板、頂頂板及第第一帶壁壁板已安安裝完成成。3.引水工工程：完成園區(qū)段段2.224kmm 鑄鐵鐵管道安安裝及溝溝槽開挖挖回填,線路掃掃線4 km,白城則則一級(jí)泵泵站主廠廠房基礎(chǔ)礎(chǔ)筏板施施工完成成、基礎(chǔ)礎(chǔ)墻柱鋼鋼筋綁扎扎完成，二二級(jí)泵站站進(jìn)場(chǎng)道道路19945米米施工完完成，主主廠房基基礎(chǔ)筏板板施工完完成、基基礎(chǔ)墻柱柱鋼筋綁綁扎完成成。高位位水池池池壁承臺(tái)臺(tái)施工完完成，池池壁和柱柱子鋼筋筋綁扎和和模板支支護(hù)完成成，目前前池壁已已澆筑混混凝土88米（總總高度為為10米米）,超超限廠房房箱涵完完成。 二、進(jìn)度管管理：在施工進(jìn)度度的管理理上第四四項(xiàng)目部部依據(jù)總總包方的的一級(jí)節(jié)節(jié)點(diǎn)

4、計(jì)劃劃組織編編寫出我我項(xiàng)目部部20111年施施工工程程的二、三三級(jí)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃及及月計(jì)劃劃、周計(jì)計(jì)劃。經(jīng)經(jīng)總包批批準(zhǔn)后下下發(fā)參戰(zhàn)戰(zhàn)單位嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行，并對(duì)對(duì)進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行情況況跟蹤檢檢查，確確保各施施工節(jié)點(diǎn)點(diǎn)按總包包及指揮揮部要求求的時(shí)間間完成。三、成本管管理：在成本管理理上，項(xiàng)項(xiàng)目部組組織項(xiàng)目目總工對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部的成本本進(jìn)行了了策劃，在在編制成成本管理理時(shí)與參參戰(zhàn)單位位西安公公司、五五公司的的項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人共共同研究究并核對(duì)對(duì)分公司司編制的的成本計(jì)計(jì)劃，編編制出切切實(shí)可行行的成本本策劃。項(xiàng)目部費(fèi)控員計(jì)算出各分包單位工程價(jià)款后與分包單位簽訂合同。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行材料招標(biāo)程序，在采購時(shí)貨比三家，材料的領(lǐng)用上嚴(yán)

5、格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，第四項(xiàng)目部定期核對(duì)實(shí)物量，將成本管理工作落實(shí)到實(shí)處。四、現(xiàn)場(chǎng)管管理： 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理是陜西西化建的的一面鏡鏡子，是是一個(gè)形形象工程程。20011年年面對(duì)兩兩家總包包單位，三家監(jiān)理單位，從項(xiàng)目部運(yùn)作開始就嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)管理制度。材料堆放上選擇集中堆放，并對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)。第四項(xiàng)目部設(shè)立3個(gè)集中除銹防腐點(diǎn)，周圍采用彩條布、鋼管圍擋。地下管網(wǎng)工程施工時(shí)，全部采用架桿圍擋并掛密網(wǎng)防護(hù)。在191罐區(qū)，引水工程一、二級(jí)泵站設(shè)立三面“六牌一圖”，并對(duì)區(qū)域進(jìn)行了彩鋼瓦圍擋，設(shè)置吸煙廳兩個(gè)。在主干道、罐區(qū)設(shè)置彩旗500面，條幅30幅，宣傳標(biāo)牌20面，在R1路、R4路、Q5路上設(shè)置6個(gè)告知牌。

6、另外，根據(jù)工程的需要項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排在191罐區(qū)的東側(cè)建立6300m2庫房，191罐區(qū)臨建內(nèi)設(shè)立門房、辦公區(qū)、書報(bào)欄，臨建周圍用彩鋼瓦圍擋。對(duì)于白城子引水工程一二級(jí)泵站，項(xiàng)目部均搭建了臨建，臨建內(nèi)辦公室、宿舍、食堂、小宗材料庫房、廁所、水電一應(yīng)俱全。臨建院內(nèi)又鋪設(shè)了磚，周圍砌筑磚墻?？梢哉f第四項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)的管理上是不吝投資的，同時(shí)也是不吝投入精力的。第四項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理得到了監(jiān)理和總包的好評(píng)。五、質(zhì)量安安全及文文明施工工管理：首先第四項(xiàng)項(xiàng)目部建建立健全全質(zhì)量安安全管理理體系，完完善各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量安安全管理理制度。制制定了第第四項(xiàng)目目部項(xiàng)目目質(zhì)量管管理辦法法，第四四項(xiàng)目部部項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰細(xì)則，第四四項(xiàng)

7、目部部質(zhì)量檢檢驗(yàn)計(jì)劃劃和質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)，第四四項(xiàng)目部部工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)策劃，第四四項(xiàng)目部部安全生生產(chǎn)責(zé)任任制，第四四項(xiàng)目部部應(yīng)急預(yù)預(yù)案、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰細(xì)則則。編編制了第第四項(xiàng)目目部項(xiàng)目目HSEE管理計(jì)計(jì)劃,危危險(xiǎn)因素素（源）調(diào)調(diào)查表，實(shí)行分片、分區(qū)管理，責(zé)任到人。堅(jiān)持工程質(zhì)量安全日常檢查，截止2011年11月底，共下發(fā)檢查通報(bào)17份，質(zhì)量隱患/通病整改通知單10份，安全隱患整改單20份，質(zhì)量管理處罰通知單9份，安全管理處罰通知單15份，正是通過以上措施的實(shí)施，減少了質(zhì)量通病和違章事件的發(fā)生，提高了施工單位和職工質(zhì)量意識(shí)和遵守安全規(guī)章制度的自覺性。第四項(xiàng)目注重質(zhì)量安全教育和培訓(xùn)，

8、不斷提高職工的質(zhì)量安全意識(shí)和安全技能。2011年，我第四項(xiàng)目部未發(fā)生一起質(zhì)量安全事故和社會(huì)治安事件，工程質(zhì)量和安全管理始終處于 受控狀態(tài)。六、合同管管理：2011年年陜西化建與與總包方方、業(yè)主主方簽訂訂了5份份合同（RR4路地地下管網(wǎng)網(wǎng)合同、地地下管網(wǎng)網(wǎng)4、55標(biāo)段合合同、1191罐罐區(qū)建筑筑合同、引引水合同同、全廠廠集中防防腐與絕絕熱合同同），而而作為我我們第四四項(xiàng)目部部來說主要要工作就就是執(zhí)行行合同。首首先是我我們要掌掌握合同同，對(duì)每每一份合合同我都都仔細(xì)閱閱讀，對(duì)對(duì)主要條條款還做做記錄。 對(duì)對(duì)于分包包合同（含含內(nèi)部合合同），我第四項(xiàng)目部全年共簽訂8份合同。我們?cè)趪?yán)格履行合同，按照合同的質(zhì)

9、量、安全、進(jìn)度要求來規(guī)范分包單位，基本實(shí)現(xiàn)了合同的既定目標(biāo)。對(duì)合同的管理上我們實(shí)行專人管理，并建立臺(tái)賬，對(duì)合同的登機(jī)、借閱均規(guī)范化、制度化。七、項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)1、在項(xiàng)目目實(shí)施之之初對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部全全體人員員進(jìn)行崗崗位分配配、落實(shí)實(shí)人員責(zé)責(zé)任，使使之分工工合理，確確保整個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)之之間相互互協(xié)作以以促成項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)如期實(shí)實(shí)現(xiàn)。2、協(xié)調(diào)總總包單位位落實(shí)施施工圖紙紙及甲供供材料的的到場(chǎng)時(shí)時(shí)間，確確保工程程按期實(shí)實(shí)施。3、協(xié)調(diào)各各分包單單位、各各專業(yè)之之間的施施工工序序，解決決好場(chǎng)地地協(xié)調(diào)、相相互配合合問題。4、執(zhí)行周周例會(huì)制制度，在在周例會(huì)會(huì)上我們們要協(xié)調(diào)調(diào)工程上上的難點(diǎn)，責(zé)責(zé)任到人人并在會(huì)會(huì)后內(nèi)進(jìn)進(jìn)行落實(shí)實(shí)

10、、檢查查。針對(duì)場(chǎng)外引引水工程程，我們們專門設(shè)設(shè)立2名名協(xié)調(diào)員員來處理理日常事事務(wù)。在在對(duì)外事事務(wù)上我我們本著著不卑不不亢的原原則，既既不損害陜陜西化建建的利益益，又將將業(yè)主、靖靖邊化工工園區(qū)管管委會(huì)、當(dāng)當(dāng)?shù)卣约耙こ坛躺系拇宕?、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)鎮(zhèn)、和林林業(yè)局、電電力局的的關(guān)系處處理融洽洽，從而而為我們們第四項(xiàng)項(xiàng)目部提提供一個(gè)個(gè)好的施施工外圍圍環(huán)境。八、信息管管理：首先在管理理方面我我們成立立了信息息化管理理小組。該管理小組由我擔(dān)任組長，徐健同志擔(dān)任副組長，同時(shí)在各部門設(shè)立一名信息化錄入員，并指定第四項(xiàng)目部信息化管理員。每個(gè)部門信息錄入起初讓信息化管理員錄入，待部門信息錄入人熟悉后由部門信息化錄

11、入員錄入。副組長和信息化管理員監(jiān)督指導(dǎo)。此外，我們?cè)诮邮芸偣拘畔⒒嘤?xùn)后，由信息化副組長和信息化管理員又集中對(duì)各部門進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)板塊進(jìn)行了講解。我們第四項(xiàng)目部對(duì)信息化工作進(jìn)行定期檢查。隨著時(shí)間的推移和大家的努力我們第四項(xiàng)目部在信息化管理上日漸成熟，走上正軌。九、分包管管理：分包單位作作為我公公司的協(xié)協(xié)作單位位，在對(duì)對(duì)外的層層面上是是公司的的一員，其其專業(yè)素素質(zhì)和管管理水平平直接關(guān)關(guān)系公司司的形象象；為此此我項(xiàng)目目部按照照“嚴(yán)管善待待”的原則則從以下下幾個(gè)方方面進(jìn)行行管理：1、建立健健全各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，指指定并發(fā)發(fā)布分包包商管理理辦法。將分包單位的管理人員納入項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理。2、分

12、包單單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后及時(shí)時(shí)簽訂分分包合同同，使之之明確自自身承擔(dān)擔(dān)的施工工任務(wù)，以以便于分分包單位位合理組組織人員員及機(jī)具具。3、及時(shí)妥妥善解決決施工生生產(chǎn)及生生活中的的各種困困難。4、在分包包合同履履約過程程中,定定期分析析分包方方對(duì)合同同的履約約情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)合同履履約中的的問題并并及時(shí)糾糾正。5、建立分分包單位位的月考考評(píng)機(jī)制制，對(duì)當(dāng)當(dāng)月考核核不合格格的單位位提出口口頭警告告并說明明原因，使使之在后后續(xù)施工工過程中中避免類類似情況況發(fā)。十、財(cái)務(wù)管管理1. 財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)完完成情況況：20011年年預(yù)計(jì)實(shí)實(shí)現(xiàn)營業(yè)業(yè)收入557000萬元，預(yù)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤3330萬萬元，截截止111月回收收進(jìn)度款款

13、59669.77萬元，所所簽合同同預(yù)付款款均全額額回收，進(jìn)進(jìn)度款均均按合同同規(guī)定比比例回收收。2. 營業(yè)業(yè)收入確確認(rèn)方面面：認(rèn)真真執(zhí)行建建造合同同核算制制度，根根據(jù)公司司預(yù)算收收入預(yù)算算成本管管理辦法法，分配配分公司司收入，并并進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目部收收入成本本的確認(rèn)認(rèn)。3.成本控控制方面面：根據(jù)據(jù)公司成成本管理理辦法，編編制切實(shí)實(shí)可行的的項(xiàng)目成成本費(fèi)用用策劃書書，并與與實(shí)際成成本進(jìn)行行對(duì)比，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。嚴(yán)格格控制曰曰常費(fèi)用用報(bào)銷，從從小事做做起，嚴(yán)嚴(yán)格控制制；以分分包成本本、材料料成本、大大型機(jī)械械成本控控制為重重點(diǎn)，嚴(yán)嚴(yán)格按公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度審核核，歸集集成本; 研究究稅收政政策, 合法避避稅

14、。皮皮時(shí)處理理各類費(fèi)費(fèi)用單據(jù)據(jù), 確確保了成成本確認(rèn)認(rèn)的合理理性、真真實(shí)性、和和及時(shí)性性。4.資金管管理方面面：嚴(yán)格格執(zhí)行收收支兩條條線、資資金計(jì)劃劃管理制制度，在在資金收收款方面面項(xiàng)目部部根據(jù)總總包方付付款程序序規(guī)園，將將收款各各項(xiàng)園序序責(zé)任到到人，將將收款工工作程序序化、具具體化。確確保了工工程款回回收的及及時(shí)性。在在資金付付款方面面，嚴(yán)格格按合同同規(guī)定比比率付款款、嚴(yán)格格執(zhí)行資資金支付付會(huì)簽制制度、資資金管理理制度，確確保了付付款安全全性。十一、預(yù)算算結(jié)算管管理：針對(duì)第四項(xiàng)項(xiàng)目承擔(dān)擔(dān)的工程程項(xiàng)目多多，任務(wù)務(wù)雜，分分包單位位較多的的局面，第第四項(xiàng)目目部在年年初時(shí)就就策劃要22名專職職費(fèi)控員

15、員，雖然然截至220111年9月中旬公公司才安安排一名名費(fèi)控員員就位，但但在這以以前，我我們還是是嚴(yán)格按按照指揮揮部頒發(fā)發(fā)的費(fèi)用用控制頒頒發(fā)來執(zhí)執(zhí)行。沒沒有專職職費(fèi)控員員，我就就安排徐徐健兼職職。每個(gè)個(gè)區(qū)域的的主管專專工認(rèn)真真審核當(dāng)當(dāng)月工程程量，徐徐健審核核價(jià)款。同同時(shí)每月月再把審審核后的的預(yù)算報(bào)報(bào)指揮部部費(fèi)控部部審核，這這樣通過過兩層審審核后確確保了支支付工程程價(jià)款的的準(zhǔn)確與與合理。99月末隨隨著專職職費(fèi)控員員就位，我我們完善善了分包包隊(duì)伍月月進(jìn)度款支支付臺(tái)賬賬、總合合同價(jià)款款臺(tái)賬，截截至目前前我們共共回收工工程款992344萬元。我擔(dān)任分公公司經(jīng)理理已十余余年，220111年，我我很榮幸幸的成為為陜化建建最大化化工項(xiàng)目目的一名名項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。分分公司經(jīng)經(jīng)理直接接面對(duì)的的是各科科室和各各點(diǎn)長，工工程上小小的層面面、進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全、技術(shù)術(shù)接觸的的較淺、較較少，是是一個(gè)大大體印象象。而項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理是要直直接與各各參戰(zhàn)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、具體體事例打打交道對(duì)對(duì)工程的的深入程程度和管管理的方方面要遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過過分公司司經(jīng)理的的。我在品