如何有效降低成本提升競爭力

1、PAGE Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.訓(xùn)主講人:時 間: 地 點: 第四單元：如何有效降降低成本本提升競競爭力之之（一）Cost Dowwn的觀觀念要領(lǐng)領(lǐng)與技法法 講師: 壹、前言:做對事情才才有效果果; 用對對方法才才有效率率。貳、企業(yè)三三類型與與員工四四心態(tài)左左右企業(yè)業(yè)的成敗敗一、企業(yè)三三類型: (影響響因素:a.業(yè)業(yè)種選擇擇 b.經(jīng)營者者信心和和能力c.管理技技術(shù)力的的引進(jìn)和和重視) 1.將將被淘汰汰者 (滿足現(xiàn)現(xiàn)狀, 無因應(yīng)應(yīng)能力, 不知知不覺者者) 2.面面臨危機機者 (反應(yīng)

2、遲遲鈍, 因應(yīng)能能力不足足, 后知知后覺者者) 3.穩(wěn)穩(wěn)定成長長者 (具前膽膽性, 不斷創(chuàng)創(chuàng)新, 先知先先覺者) 二二、企業(yè)業(yè)員工從從業(yè)四大大心態(tài): 1.肯肯定自己己、肯定定別人 (樂觀觀進(jìn)取者者) 2.肯肯定自己己、否定定別人 (自大大驕傲者者) 3.否否定自己己、肯定定別人 (自悲悲被動者者) 4.否否定自己己、否定定別人 (悲觀觀墮落者者)三、企業(yè)利利益五大大來源: (一命二二運三風(fēng)風(fēng)水、四四積陰功功、五多多讀書) 一一、景氣氣利益 二二、機會會利益 三三、創(chuàng)新新利益 四四、營銷銷利益五、管理利利益 (理財利利益)肆、降低成成本的前前題：一、從降低低非策略略性成本本如材料料、加工工、測試

3、試、包裝裝、運輸輸、庫存存、采購購等與管管理費用用（水電電、報關(guān)關(guān)、ITT信息、交交際、庶庶務(wù)、交交通、辦辦公費、開開會等）處處落實改改善。二、3 MMINDD 的經(jīng)經(jīng)營與全全員十大大意識的的覺醒:1.以四省省節(jié)流2.以四不不省開源源3.問題意意識4.時間意意識5.成本意意識6.改善意意識7.團(tuán)隊意意識 (跟進(jìn))8.敬業(yè)業(yè)意識 (照辦辦)9.學(xué)習(xí)習(xí)意識10.價值值意識111.人人才意識識 (德、才才、能、拼拼)12.三心律律意識.伍、降低成成本的二二條快捷捷方式與與王永慶慶企業(yè)的的十想 一、二二條通向向成功的的快捷方方式: 1.一一體二面面三片心心 2.五五優(yōu)(uu) 強強勢三自自情 二二、徹

4、底底跟隨王王永慶先先生的10想想觀 (構(gòu)想想十回想想) 前進(jìn)進(jìn): 1.我我應(yīng)該做做些什么么, 要怎怎么做才才算好?! 2.我我照目前前的做法法做下去去是否恰恰當(dāng), 有無更更妥善的的做法?! 3.我我照目前前這樣做做所得到到的經(jīng)驗驗如何? 能不不能趕上上人家, 會不不會落伍伍而被淘淘汰?! 4.我我這樣處處理公務(wù)務(wù)對得起起我的同同事否? 我的的同事是是否靈活活且輕松松地工作作?!我的的同事是是否尊敬敬我、樂樂意和我我共同合合作?! 5.我虛究我作心上上善措 合? 6.我我對寶貴貴的工作作資料有有無加以以整理分分析、思思考反應(yīng)應(yīng)、活用用于下一一個工作作任務(wù)中中?! 7.我我對別人人送給我我的報表表

5、數(shù)據(jù)確確實了解解了嗎?!有無無采取有有效的行行動, 還是唯唯我獨尊尊, 誤人人誤事?! 8.我我是否盲盲目地做做著毫無無目的或或價值之之錯事?!9.我有無無感覺到到目前的的工作環(huán)環(huán)境, 是我發(fā)發(fā)揮能力力的良好好機會?! 110.我我們的智智慧與刻刻苦耐勞勞之精神神, 既不不比別人人差, 但歐美美人民生生活水平平比我們們好, 原因何何在?!沒有別別的: 我們欠欠事前思思考、計計劃, 欠事后后回想檢檢討, 也就是是 不會會想 的結(jié)果果。陸、如何降降低成本本:干了的的毛巾,再捏水水還是會會滴下來來! 推推動體質(zhì)質(zhì)改善蜻蜻蜓計計劃 (決心教育執(zhí)行) : 一一、企業(yè)業(yè)改善五五大方針針: QQ、CD.MM

6、.S P.DD.C.A 5W22H. 二二、透過過三找、消消除不合合理、破破除浪費費: 從5S到品品管4MM改善, 以消滅滅浪費。 三三、5FF32550特戰(zhàn)戰(zhàn)計劃的的適時展展開: 降低成成本最有有利的武武器, 包括 1.目目標(biāo)管理理 2.分分層負(fù)責(zé)責(zé) 3.要要項管制制 4.源源流管理理 5.制制度管理理 6.全全體動員員 (用三三定去三三搞) 、 (一人人多職、善善用查核核表)柒、實例說說明: (不會產(chǎn)產(chǎn)生附加加價值的的作業(yè)就就是浪費費) 一一、三和和關(guān)系企企業(yè)臺三三工業(yè)公公司的550055特戰(zhàn)計計劃. 二二、金剛剛鐵工廠廠突破月月業(yè)績1150000萬元元的敢死死隊作戰(zhàn)戰(zhàn)計劃. 三三、豊田田

7、公司的的七大浪浪費: (依重重要順序序排列). (1)生產(chǎn)過過剩之浪浪費 (2)停停工等待待之浪費費 (33)搬運運之浪費費 (44)加工工方法之之浪費(5)庫庫存之浪浪費 (6)動動作之浪浪費 (7)不不良品之之浪費 四四、日本本美娜克克公司十十二大浪浪費: (依重重要順序序排列) (1)物品取取放未定定位之浪浪費 (2)等等待之浪浪費 (3)動動作之浪浪費 (4)生生產(chǎn)過剩剩之浪費費 (55)整修修、不良良、退回回之浪費費 (6)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換品種種之浪費費 (77)搬運運之浪費費(8)加工方方法之浪浪費 (9)原原材料、物物料之浪浪費 (10)謄寫之之浪費 (111)未整整理、未未整頓之之浪費

8、(122)連絡(luò)絡(luò)、傳達(dá)達(dá)錯誤之之浪費。 五五、本建司理守破費營,全念做想 浪費費到處都都有, 要睜大大眼睛去去發(fā)現(xiàn)浪浪費。 浪費費種類繁繁多, 物品的的浪費、時時間的浪浪費、空空間的浪浪費、費費用的浪浪費、努努力的浪浪費、感感情的浪浪費、制制度的浪浪費等。 浪費費到處都都有, 浪費絕絕不會產(chǎn)產(chǎn)生任何何利益。捌、結(jié)語: 用用一滴蜜蜜去捕捉捉蒼蠅比比用一加加侖膽汁汁更有效效 (溫和和與友善善永遠(yuǎn)比比憤 怒怒和武力力強)以KAAP運動動達(dá)成蜻蜻蜓計劃劃從觀觀念革新新做起: 一一、技術(shù)術(shù)與機器器的投入入可以立立竿見影影, 馬上上奏效。 二二、管理理改善必必須一點點一滴, 絕無無快捷方方式可尋尋, 必須

9、須努力不不懈才能能得 到效果果, 且其其效果是是永恒的的、累進(jìn)進(jìn)的。 三三、容忍忍6呆浪費費是一種種罪惡。 如何有效降降低成本本提升競競爭力之之（二）單元成本分分析與問問題解決決要領(lǐng) 主講人人：）壹、前言：問題題真的的那么可可怕嗎？！世界上有一一把鎖，就就一定會會配有一一支鑰匙匙。一、不不怕有問問題，只只怕不知知道問題題的中心心點在那那里。二二、不怕怕有問題題，只怕怕解決問問題的決決心度不不夠堅定定。三、問問題如冰冰山，只只看表像像，難以以根本解解決及改改善。貳、問題面面面觀：（為什什么要先先定義問問題再找找出它的的特性）一、什么是是問題：問題題是個個人期望望解決的的工作單單1. 因困困境暫時

10、時無法得得到出路路。2. 意料料之外的的情況無無法解決決。3. 問題題有時具具有對對立的的特性（如如想買車車子，但但又希望望省錢），亦亦即如果果某一邊邊力道加加大，戰(zhàn)戰(zhàn)勝了另另一方，則則問題自自然就得得到解決決。二、問題的的四大特特性：1. 重要要而急的的問題。2. 重要要而不急急的問題題。3. 不重重要而急急的問題題。4. 不重重要也不不急的問問題。參、怎樣解解決問題題：（從從兩大步步驟、三三大程序序與DAATPAA原則的的運用下下手）。一、解決問問題的兩兩大步驟驟：1. 先為為問題下下定義（WHAT）。2. 再為為問題尋尋求解決決方案（HOW）。二、定義問題的程序序：1. 認(rèn)定定確有問問題

11、存在在（從DDATAA中探得得）。2. 將問問題予以以分類（從從DATTA中解解析）。3. 分析析問題的的來源（從從ANAALYSSIS找找出真因因）。三、解決方方案的決決策過程程1. 列出出所有可可能解決決的方案案（利用用全方位位SWOOT思考考）。2. 擬定定最佳解解決方案案（透過過THIINKIING選選定解決決方案的的PLAAN）。3. 展開開行動計計劃（利利用一份份完整的的步驟指指南，實實現(xiàn)你所所作的決決定ACCTIOON）。四、解決問問題的方方法喇喇叭式原原則的運運用(DDATPPA)1. 確認(rèn)認(rèn)問題：參考冰冰山原理理及柏拉拉圖200：80原理理，收集集DATTA2. 標(biāo)示示問題：

12、透過55WHYY哲學(xué)（追追根究底底）從不不同角度度看問題題你想想要什么么，你不不想要什什么？！幷找出出關(guān)鍵鍵詞來來（如：太貴了了！沒必必要、缺缺現(xiàn)等等）。3. 分析析起因：從假因因到真因因去過濾濾問題點點，移動動問題的的關(guān)鍵。從結(jié)果果分析原原因（因因果圖之之應(yīng)用）。4. 提出出解決問問題的方方案：正正負(fù)兩面面評價及及思考（如如照相動動作）SWOOT5. 擬定定決策計計劃活活用5WW2H法法擬定新新計劃。6. 改善善行動展展開結(jié)結(jié)合應(yīng)變變與微調(diào)調(diào)的功夫夫，使美美夢成真真。肆、臺塑企企業(yè)為什什么能交交出亮麗麗的經(jīng)營營成績?!一、以臺塑塑三寶展展現(xiàn)企業(yè)業(yè)實力！1.公司上上下徹底底支持制制度化。2.嚴(yán)

13、格的的績效考考核。3.永續(xù)性性推動項項目改善善。二、事業(yè)部部制之特特性發(fā)揮揮：1.利潤中中心、責(zé)責(zé)任中心心之劃分分（親兄兄弟明算算帳）。2.經(jīng)營主管之權(quán)責(zé)（責(zé)任歸屬到個人）。三、經(jīng)營績績效評估估分析的的獨到：1.單元成成本分析析之要點點（由單單位成本本分析切切入單元元成本分分析）。2.經(jīng)營績效檢討之運作（抓住指標(biāo)，各環(huán)相扣）。3.午餐會報之威力（驗收經(jīng)營成果，一切務(wù)本踏實）。伍、由55WHYY哲學(xué)切入單元成成本分析析術(shù)的的具體要要領(lǐng)掃描描一、5WHHY哲學(xué)學(xué)的精義義：從TTOYOOTA追根究究底與與臺塑，點點滴滴滴追求求合理化化談起起：(從假因因找到真真因)。1.為什么么生產(chǎn)線線上的馬馬達(dá)壞了

14、了？！WWHY2.因為馬馬達(dá)轉(zhuǎn)不不動。（為為什么？?。￤WHY3.因為線線圈燒掉掉了。（為為什么？！）WWHY4.因為馬馬達(dá)上面面的潤滑滑油干掉掉了。（為為什么？?。￤WHY5.因為馬馬達(dá)上面面的加加油孔積滿了了灰塵，所所以油無無法注入入馬達(dá)核核心。（終終于由假假因找出出真因，進(jìn)進(jìn)一步找找到防止止再發(fā)策策略問問題解決決了。）二、怎樣由由單元元成本展開至至單元元成本：讓一一切狀況況更清清楚、徹底。1.實例剖剖析：一一只女用用手提包包每單位位之制造造成本為為6000元。經(jīng)展開剖析（第一階）經(jīng)展開剖析（第一階）項次專案金額比率1材料成本222元37%2人工成本288元48%3制造費用90元15%4合

15、計600元100%仔細(xì)展開剖析（第二階）發(fā)現(xiàn)材料的各小單位成本仔細(xì)展開剖析（第二階）發(fā)現(xiàn)材料的各小單位成本（1）材料成本222元（100%）（B）項次專案金額比率1塑料皮10447%2拉煉5424%3管條3114%4厚紙板167%5針車線178%再展開分析析（第三三階）找找出塑料料皮料的的各細(xì)小小單位成成本塑料皮104元（C）項次專案金額比率1本布皮料4240%2側(cè)片皮料2524%3袋口皮料2120%4內(nèi)里皮料1216%2.破除浪浪費，降降低成本本的竅門門：從特性要要因分析析采抓大放放小與與200：80原原理找出出幷排除除問題障障礙。陸、怎樣活活用單元元成本分分析以有有效降低低成本、強強化競爭

16、爭力一、成本管管理三大大階段：成本的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)定階段段成本的差差異發(fā)發(fā)生原因因之追追查階階段成本改善善活動動之確實實推動階階段二、怎樣降降低成本本：第一階展開開：事務(wù)費用降低間接部門人事費建立工資率標(biāo)準(zhǔn)間接費用降低建立工時標(biāo)準(zhǔn) 直接人工費用降低 財務(wù)費降低材料使用量之節(jié)約控制(用量標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整)材料單價下降(建立標(biāo)準(zhǔn)采購單價與儲運費用材料管理費之減低模具費降低設(shè)計費降低成本降低策略 材料費之減低 外包加工費降低 研發(fā)費降低事務(wù)費用降低間接部門人事費建立工資率標(biāo)準(zhǔn)間接費用降低建立工時標(biāo)準(zhǔn) 直接人工費用降低 財務(wù)費降低材料使用量之節(jié)約控制(用量標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整)材料單價下降(建立標(biāo)準(zhǔn)采購單價與儲運費用材料管理

17、費之減低模具費降低設(shè)計費降低成本降低策略 材料費之減低 外包加工費降低 研發(fā)費降低第二階展開開：采購方法改善緊急采購之避免材料管理費降低材料單價減低替代品開發(fā)與應(yīng)用材料價格控制材料費之減低檢驗方式機器維修設(shè)計用料量超量收發(fā)料人員操作材料用量控制采購方法改善緊急采購之避免材料管理費降低材料單價減低替代品開發(fā)與應(yīng)用材料價格控制材料費之減低檢驗方式機器維修設(shè)計用料量超量收發(fā)料人員操作材料用量控制利用單元成成本分析析術(shù)對外外銷沙島島地阿拉拉伯包裝裝、運輸輸費用結(jié)結(jié)構(gòu)分析析說明包裝費用包裝費用746.48元/T 88.19%包裝袋費3.24 38.28%包裝袋費3.24 38.28%元/T包裝材料費包裝

18、材料費666 78.688%元/T折舊4.05 0.48%元/T事務(wù)費用0.58 0.06%元/T服裝費折舊4.05 0.48%元/T事務(wù)費用0.58 0.06%元/T服裝費0.26 0.03%元/T保險費0.05 0.01%元/T基本電費2.49 0.29%元/T基本電費2.49 0.29%元/T說明: (1) 包裝之固定制造費用、直接人工、變動電力費、依甲廠現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)。（2）墊板打包委托船公司342元/T。外銷沙島地阿拉伯包裝、運輸費用861.48 100%元/T變動電力費2.5 0.3%元/T裝車工資20 2.36%元/T卡車運費9.5 9.45%元/T運輸費用115 11.81%元/T直

19、接人工67.17 7.93%元/T膠袋蓋印人工3.81 0.45%說明: (1) 包裝之固定制造費用、直接人工、變動電力費、依甲廠現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)。（2）墊板打包委托船公司342元/T。外銷沙島地阿拉伯包裝、運輸費用861.48 100%元/T變動電力費2.5 0.3%元/T裝車工資20 2.36%元/T卡車運費9.5 9.45%元/T運輸費用115 11.81%元/T直接人工67.17 7.93%元/T膠袋蓋印人工3.81 0.45%元/T管理費10.28 1.21%元/T操作人工53.08 6.27%元/T其它費用0 0%元/T什項購置0.06 0.01%元/T其它修護(hù)費0.3 0.04%元/T消耗品2.28 0.27%元/T機器修護(hù)費0.74 0.09%元/T固定制造費用10.81 1.28%元/T墊板打包費342 40.4%元/T提示思思考與對對策：活活用BSS運動(腦力激激蕩)一、材料用用量差異異之原因因：產(chǎn)品設(shè)計或或制造方方法、流流程變更更，用料料標(biāo)準(zhǔn)未未能立即即配合調(diào)調(diào)整。所用機器或或工具變變更，材材料損耗耗率增加加。材料質(zhì)量低低劣，耗耗損率大大。溢領(lǐng)材料未未予退庫庫。操作疏忽，損損壞加工工品或產(chǎn)產(chǎn)生廢料料、超過過標(biāo)準(zhǔn)用用量。水溫控制不不當(dāng)或調(diào)調(diào)溫設(shè)備備故障或或氣候變變化影響響質(zhì)量。機