領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)(一)課件

1、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)（一）東方國際管理學(xué)院目 錄 什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力模型領(lǐng)導(dǎo)力層次領(lǐng)導(dǎo)力要素規(guī)劃和計劃執(zhí)行和推進領(lǐng)導(dǎo)力組織總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力定義（一）領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)自己和領(lǐng)導(dǎo)組織、以及積極影響他人的能力（狹義上講：管理能力）。 （1）自己； （2）團隊； （3）他人；存在的誤區(qū)： （1）領(lǐng)導(dǎo)力僅僅限于領(lǐng)導(dǎo)一個團隊或組織的能力。 （2）領(lǐng)導(dǎo)力只有領(lǐng)導(dǎo)者才需要，實際上每個人都必須需要領(lǐng)導(dǎo)力。 （3）領(lǐng)導(dǎo)力是控制力，實際上領(lǐng)導(dǎo)力是激發(fā)自己、影響組織氛圍和實現(xiàn)目標的能力。領(lǐng)導(dǎo)力定義（二）領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力實際上到最后影響兩件事情： （1）影響一個公司的風格，我們所謂的文化。 （2）還有一個公司的價值觀。公司是領(lǐng)導(dǎo)出來的，而

2、不是管理出來的。一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征，即： （1）明確的業(yè)務(wù)核心； （2）優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力； （3）卓越的執(zhí)行力 。 評估一個領(lǐng)導(dǎo)者的基本條件：執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力和新知識。大家理解了嗎?IBM對領(lǐng)導(dǎo)能力的注釋第一：對客戶的洞察力。第二：要有突破性思維。第三：要有不斷追求成功，追求目標的動力。第四：就是團隊的領(lǐng)導(dǎo)力。第五：就是要直言不諱。第六：就是團隊要協(xié)作。第七：就是要有決斷力和決策能力。第八：要發(fā)展組織的能力。第九：要培養(yǎng)你部門的人才。第十：你自己要有個人的投入。 領(lǐng)導(dǎo)力模型（一）Colins模型訓(xùn)練有素的人 訓(xùn)練有素的思想 訓(xùn)練有素的行為第五級經(jīng)理人 直面殘酷的現(xiàn)實 訓(xùn)練有

3、素的文化先人后事 刺猬理論 技術(shù)加速器積累力量實現(xiàn)跨越！ 飛 輪領(lǐng)導(dǎo)力模型（三）第五級經(jīng)理人的特征：謙遜+執(zhí)著；先人后事： （1）中國式的說法：先做人，后做事。 （2）美國式的說法：首先讓合適的人上車（不合適的人下車），然后才決定去向何處。合適的人才才是有價值。注意：合適。選擇合適的人才優(yōu)先于戰(zhàn)略、遠景、組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)問題。重要的是給何人支付，而不在于如何支付！領(lǐng)導(dǎo)力模型（四）W.S.丘吉爾： 對于國家領(lǐng)導(dǎo)人而言，沒有什么錯誤會比誤以為事情會自行解決的妄想更令人不可饒恕了。面對，方法，行動，這是我們的三部曲。首先是面對所有的問題和苦難。斯托克代爾孛論： 堅持你一定會成功的信念；同時，要面對現(xiàn)實

4、中最殘忍的事實，不論有多大困難，不論他們是什么！領(lǐng)導(dǎo)不是始于遠見卓識，而是始于讓人面對殘酷的現(xiàn)實，并積極地采取行動。領(lǐng)導(dǎo)力模型（五）你是刺猬？還是狐貍呢？為什么狐貍總被刺猬打敗呢？刺猬理念并不是一個要成為最優(yōu)秀的目標、一個要成為最優(yōu)秀的策略，一個要成為最優(yōu)秀的意圖或者一個要成為最優(yōu)秀的策劃。刺猬理念是對你能夠在哪個方面成為最優(yōu)秀的一種理解。審問自己、執(zhí)著、細節(jié)。造鐘者和報時者是長期目標和短期目標的問題。領(lǐng)導(dǎo)力層次（IBM）第三層次：大家跟隨你是因為你為組織或公司里面作出的成績是有貢獻的，你開始在單位和組織里面建立了威信。 第四層次：你在公司和單位里面培養(yǎng)了很多人，大家跟隨你是因為你對他們的培養(yǎng)

5、和提拔，就代表你的領(lǐng)導(dǎo)能力已經(jīng)超越了光是靠個人關(guān)系，因此你受到尊敬，因此大家愿意跟你。 第五層次：大家跟隨你是因為你的品德、為人、能力和你所代表的目標和理想 。領(lǐng)導(dǎo)力層次（Colins）第五級經(jīng)理人將個人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)者全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見、催人奮發(fā)的遠景、向更高業(yè)務(wù)標準努力。富有實力的經(jīng)理人組織人力和資源，高效地向既定目標前進樂于奉獻的團隊成員為實現(xiàn)集體目標貢獻個人才智，與團隊成員通力合作能力突出的個人 用自己的智慧、知識、技能和良好的個人作風做出巨大貢獻想一想，我如何辦？向左？領(lǐng)導(dǎo)力要素（個人）禪之初，看山是山；禪有悟，看山不是

6、山；禪徹悟，看山還是山 對于個人：（）孔子：博學(xué)、明辨、審問、慎獨、力行。（）老子：天下大事，必成于易；天下大事，必成于細。（）己欲不為；勿施于人；（）先做人，后做事；（）責任重于一切，首先是責任感。 （）集中時間，集中精力就是天才。（王蒙）（）誠信、勤奮、有創(chuàng)新能力和創(chuàng)造性、有團隊精神，是MOTOROLA最看中的品質(zhì)。 （）人最需要弄清楚的不是自己想要什么，而是需要放棄什么！領(lǐng)導(dǎo)力要素（個人）高效人士的七個習(xí)慣： （1）主動積極 （2）以終為始； （3）要事第一 （4）雙贏思維； （5）知彼解己 （6）統(tǒng)合綜效 （7）不斷更新（四個基本生活面向（生理，社會/情感，心智與心靈）領(lǐng)導(dǎo)力要素（組織

7、）領(lǐng)導(dǎo)者最基本工作： （1）設(shè)定目標 （2）建立組織 （3）激勵員工，與員工溝通 （4）評量績效； （5）培養(yǎng)人才，包括自己。 必須回答一個問題：企業(yè)是什么？企業(yè)只有一個有效的定義：創(chuàng)造顧客。領(lǐng)導(dǎo)力要素（組織）總裁（高級領(lǐng)導(dǎo)者）總裁的素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力包括：1）遠見，決定了企業(yè)發(fā)展前2）使命，企業(yè)發(fā)展的目標3）激情，領(lǐng)袖影響他人的力量4）驅(qū)動力，領(lǐng)袖內(nèi)在的價值5）凝聚力，領(lǐng)袖魅力和感染力的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者每天的三個問題：（）公司部門的目標是什么？（）如何針對目標獲取與之有關(guān)的資訊；（）如何安排合適的人做合適的事情以達到目標。領(lǐng)導(dǎo)力要素（組織）領(lǐng)導(dǎo)力的主要組成如下：（）領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)（責任、熱情、投入等）（）領(lǐng)

8、導(dǎo)者能力（）領(lǐng)導(dǎo)者技術(shù)（）領(lǐng)導(dǎo)者對團隊建設(shè)的作用，如：如何激勵下屬。領(lǐng)導(dǎo)力的直接體現(xiàn)：（）組織中的號；（）組織中的號（）組織中的減號。每天問自己的問題：我怎么樣？缺少什么？領(lǐng)導(dǎo)力要素（組織） 計劃 溝 通 授 權(quán)業(yè)務(wù)推進 培訓(xùn)和指導(dǎo)目標檢查結(jié)果評估沒有什么不可能的！規(guī)劃和計劃（2）業(yè)務(wù)計劃中應(yīng)該主要的問題： （1）關(guān)鍵路徑； （2）主要矛盾和次要矛盾； （3）資源的可使用性（人、時間、其他資源）； （4）結(jié)果性，以結(jié)果為導(dǎo)向。 （5）階段性，將工作目標分解成若干個子目標，這樣便于控制和推進。 （6）約束條件-解決問題的必要條件。 （7）對外部環(huán)境的假設(shè) 。執(zhí)行和推進（1）在完成一個計劃后，工作

9、的完成就在于執(zhí)行和推進。走下去、而不是座下來的工作方式。階段性檢查，這是一個非常有效地推進方法。方法，所有的問題，都可以通過方法解決，領(lǐng)導(dǎo)者最大的一個任務(wù)：方法性指導(dǎo)。千萬不要以為所有人的工作都是按照計劃在進行，這是絕對錯誤的。按照概率，一個8個人的團隊，兩天后任務(wù)方向就有可能變化。千萬別以為計劃完成，我的工作就基本完成了，這是導(dǎo)致完不成任務(wù)的最大原因。執(zhí)行和推進（2）魔鬼在于細節(jié)！魔鬼在于責任！領(lǐng)導(dǎo)力組織領(lǐng)導(dǎo)力組織： （1）具有領(lǐng)導(dǎo)力的LEADER。 （2）統(tǒng)一的目標； （3）可操作的計劃； （4）步伐一致（協(xié)調(diào)性）。 （5）激情和投入。 （6）最大化結(jié)果。 （7）優(yōu)秀的執(zhí)行力。 總結(jié)（一）

10、：面對大師十位改變中國的西方管理大師： 皮得.德魯克(大師中的大師); 邁克爾.波特(戰(zhàn)略權(quán)威); 湯姆.彼得斯(創(chuàng)新大師); 吉姆.柯林斯(基業(yè)長青); 邁克爾.哈姆(企業(yè)再造之父); 漢迪(SOHO先行者); 科特勒(營銷第一人); 查蘭(執(zhí)行戰(zhàn)略的實踐者); 科維(高效人士的精神導(dǎo)師); 圣吉(第五項修煉).總結(jié)（二）：規(guī)劃自己人生人生是規(guī)劃出來的。個人和組織想結(jié)合。野心是人生規(guī)劃的一個推進劑。超越自己。在團隊中表現(xiàn)自己。一個更大的平臺！總結(jié)（三）：把握自己面對靈山大佛的遐想與您面對面那是剎那與您面對面言是無言此刻只有您的莊嚴只有我們的敬仰只有音樂在環(huán)繞流動著滄海桑田流動著緣來緣去流動著花開花落您胸懷群山也胸懷我們您俯瞰我們也俯瞰蒼生我們是紅塵中人有塵緣未盡我們是商道中人以商事興國我們結(jié)伴而來我們踏著舒展的節(jié)拍而來尋一份佛緣求一份善果在入世和出世之間在有為和無為之上我們會懂得常是無常在