公司中層干部管理培訓課件模板

1、中層干部管理培訓課件PPT模板匯報人：XXX時間：XXXX2020夢想起航攜手共贏中層干部管理培訓課件PPT模板匯報人：XXX時間：XXXX2領導的概念與分類如何做好中層領導中層領導管理技能CONTENTS目 錄010203領導的概念與分類如何做好中層領導中層領導管理技能CONTEN01領導的概念與分類01領導的概念與分類01:領導的概念與分類領導的概念領導：名詞是領導者動詞是領導活動即：領導者在一定的環(huán)境下，為實現(xiàn)既定目標，對被領導者進行統(tǒng)御和指引的行為過程。01:領導的概念與分類領導的概念領導：01:領導的概念與分類領域不同：a.政治領導b.業(yè)務領導 c.行政領導層次不同： a.高層領導b

2、.中層領導c.基層領導 概念與分類概念與分類概念與分類01:領導的概念與分類領域不同：a.政治領導b.業(yè)務領導 c01:領導的概念與分類概念與分類概念與分類領導者生機勃勃的創(chuàng)造力它不因循守舊拘泥古法，善于隨機應變，因人、因事、因地制宜，因勢利導在千差萬別的事物面前，在復雜萬變的情況下，在艱難曲折的環(huán)境中，充分發(fā)揮想象力，周密的思考力，靈活的應變力，大膽的策劃，創(chuàng)造地提出解決辦法01:領導的概念與分類概念與分類概念與分類領導者生機勃勃的創(chuàng)01:領導的概念與分類領導者的思路和處理問題的變通能力，沒有固定模式可套沒有規(guī)章程序可循沒有統(tǒng)一尺度可依它必須依據(jù)不同的時間、條件、機智靈活的處理問題領導的概念

3、與分類來源于一個人的閱歷和經驗不是單純從書中就能得到的經驗是帶有一個人的烙印，滲透著或明或暗的個人感情色彩領導的概念與分類來源于一個人的閱歷和經驗不是單純從書中就能得到的經驗是帶有一個人的烙印，滲透著或明或暗的個人感情色彩領導的概念與分類領導者的思路和處理問題的變通能力，沒有固定模式可套沒有規(guī)章程序可循沒有統(tǒng)一尺度可依它必須依據(jù)不同的時間、條件、機智靈活的處理問題領導的概念與分類01:領導的概念與分類領導者的思路和處理問題的變通能力，沒有02如何做好中層領導02如何做好中層領導02:如何做好中層領導如何做好領導領導領導重專業(yè)技術，輕管理經驗對全局利益缺少認知，遇困難問題繞道走如何做好中層領導對

4、下屬不信任，對上級參謀不到位有制度不執(zhí)行，布置任務不跟蹤落實普遍存在敢于管，不敢抓，當老好人或敢于抓，不善落實，矛盾激化如何做好中層領導不敢抓，當老好人或敢于抓，不善落實，矛盾激化如何做好中層領導02:如何做好中層領導如何做好領導領導領導重專業(yè)技術，輕管理02:如何做好中層領導領導干部靠什么來領導靠真理靠組織靠個人魅力以價值觀為基礎的領導，以事實為基礎的管理，領導是靠影響力，管理則是靠權利。領導是有情的，管理是無情的，制度是絕情的。把無情和絕情的管理手段、方法變?yōu)橛星榈氖褂?，靠的是領導者的影響力，而不是靠權利。02:如何做好中層領導領導干部靠什么來領導靠真理02:如何做好中層領導如何做好如何做

5、好如何做好如何做好如何做好精通專業(yè)、善于管理，學會彈鋼琴，只有發(fā)揮十個手指作用才能奏出悅耳動聽的旋律胸襟開闊，顧全大局如何做好中層領導目標任務及時分解布置，且要跟蹤落實、檢查提高敢于抓善于管，如何做好中層領導嚴格加真情，培養(yǎng)、造就積極向上愛企如家的團隊如何做好中層領導用人不疑，疑人不用，發(fā)現(xiàn)、挖掘下屬的長處和優(yōu)點，客觀公正、實事求是，當好上級參謀，提高領導影響力加強制度執(zhí)行力，如何做好中層領導只有發(fā)揮十個手指作用才能奏出悅耳動聽的旋律胸襟開闊，顧全大局如何做好中層領導02:如何做好中層領導如何做好如何做好如何做好如何做好如何做02:如何做好中層領導中層領導總體定位管理者組織者貫徹者協(xié)調者02:

6、如何做好中層領導中層領導總體定位管理者03中層領導管理技能03中層領導管理技能03:中層領導管理技能管理技能管理技能管理技能管理技能管理技能中層領導管理技能PDS(績效發(fā)展系統(tǒng)MDP(管理發(fā)展手冊Coaching（教練）Action learning（行動學習03:中層領導管理技能管理技能管理技能管理技能管理技能管理技03:中層領導管理技能 第一步：準備 第二步：示范 第三步：練習 第四步：考核 訓練下屬方法03:中層領導管理技能 第一步：準備 訓練下屬方法03:中層領導管理技能 激勵就是通過一定的手段使員工的需要和愿望得到滿足，以激發(fā)其工作動力，使其充分發(fā)揮個人的潛能，自動自發(fā)地工作. 激勵

7、就是通過一定的手段使員工的需要和愿望得到滿足，以激發(fā)其工作動力，使其充分發(fā)揮個人的潛能，自動自發(fā)地工作. 激勵就是通過一定的手段使員工的需要和愿望得到滿足，以激發(fā)其工作動力，使其充分發(fā)揮個人的潛能，自動自發(fā)地工作.03:中層領導管理技能 激勵就是通過一定的手段使員工的需要和03:中層領導管理技能威脅激勵 獎勵激勵 個人發(fā)展激勵 威脅激勵 獎勵激勵 個人發(fā)展激勵 威脅激勵 獎勵激勵 個人發(fā)展激勵 威脅激勵 獎勵激勵 個人發(fā)展激勵 03:中層領導管理技能威脅激勵威脅激勵威脅激勵威脅激勵03:中層領導管理技能激勵的四原則 激勵要有“針對性” 激勵具有“抗藥性” 激勵要有“公平性” 激勵體現(xiàn)“及時性”

8、BEST策略Believe in them Encourage them Share with them Trust them 相信他們鼓勵他們分享經驗信任他們03:中層領導管理技能激勵的四原則 激勵要有“針對性”B03:中層領導管理技能管理管理技能管理技能管理技能管理技能激勵因素 與工作內容緊密相關的因素改變這些因素會使人獲得工作滿意感中層領導管理技能保健因素 與工作環(huán)境相關的因素這類因素得不到改善會引起對工作的不滿中層領導管理技能激勵因素 與工作內容緊密相關的因素改變這些因素會使人獲得工作滿意感中層領導管理技能保健因素 與工作環(huán)境相關的因素這類因素得不到改善會引起對工作的不滿中層領導管理技

9、能03:中層領導管理技能管理管理管理管理管理激勵因素中層領導管03:中層領導管理技能管理技能管理技能管理技能管理技能他很在乎別人的評價他信任將領的正確指揮他不愿受軍法處置他知道后退是懦弱的，他知道以攻為守才是最好的出路他不愿對不起國家，也對不起自己他渴望表現(xiàn)男子漢的陽剛之氣成為落伍之雁他堅信服從命令是軍人的天職他期望在戰(zhàn)斗中立功證明作為一名戰(zhàn)士的價值他覺得戰(zhàn)爭很帶勁，能激發(fā)一種生存狀態(tài)他已形成條件反射地往前沖03:中層領導管理技能管理管理管理管理他很在乎別人的評價他信03:中層領導管理技能中層管理中層管理中層管理中層管理活躍工作氣氛，提升標準對業(yè)績不佳者有壓力競賽方式：每月銷售排名，打榜比賽，質量比賽，季度狀元獎競賽規(guī)則：簡單可操作獎勵：及時兌現(xiàn) 87%的員工相信，給予員工特殊的在職培訓是一種良好的激勵措施公布明確的職業(yè)生涯發(fā)展路徑讓員工參與制定個人職業(yè)發(fā)展計劃支持員工參加同業(yè)大會及專業(yè)性組織 特點：花費不少03:中層領導管理技能中層管理中層管理中層管理中層管理活躍工03:中層領導管理技能開辟授權之路！ 如果一個管理人員沒有授權，那他就沒有在進行管理！03:中層領導管理技能開辟授權之路！ 如果一個管理人員03:中層領導管理技能01中層領導管理技能活躍工作氣氛，提升標準對業(yè)績不佳者有壓力02中層領導管理技能競賽方式：每月銷售排名，