公司各部門職能說明書介紹

1、.部門職能說明書xx.xx組織結(jié)構(gòu)圖董事會監(jiān)事會總經(jīng)理行政副總銷售副總總經(jīng)理助理（質(zhì)量）總經(jīng)理助理（生產(chǎn)）總經(jīng)理助理（財務）供應部綜合辦公室總經(jīng)理助理質(zhì)管部物流部財務部后勤經(jīng)營部售后服務部質(zhì)檢部綜合庫房醫(yī)務室零星品庫房研發(fā)部成品庫房門衛(wèi)配件中心庫房技術(shù)部生產(chǎn)部食堂模具班各工段設施部金電工班.質(zhì)管部職能說明書部門名稱質(zhì)管部直接上級總經(jīng)理助理手下分部門（質(zhì)量）職責負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃擬定、目標管理、經(jīng)營計劃的擬定、落實、檢查、核查，建設企業(yè)制度、歸納看守部門職能完成、成立質(zhì)量/環(huán)境系統(tǒng)、辦理外面投訴。有權(quán)參加企業(yè)重要生產(chǎn)、經(jīng)營決議和戰(zhàn)略規(guī)劃的擬定；對企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展提出建議的權(quán)益；依照企業(yè)制度

2、和規(guī)定，對管理監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的各種問題推行處罰的權(quán)益；依照企業(yè)制度和規(guī)定，對企業(yè)各部門職能完成進行督查、推行核查的權(quán)益；依照工作需要，要求其他各部門供應相關信息、資料、需求的權(quán)益；工作6.核查、反響相關部門工作績效的權(quán)益；權(quán)限對外面不同樣投訴提出辦理、糾改建議的權(quán)益；在部門職責圍按制度自主睜開各項工作的權(quán)益；本部門人員的錄取、解聘建議權(quán)及工作分派權(quán)；有權(quán)核查部門人員，決定部獎懲，并供應薪酬分派建議；企業(yè)規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。作職能1.1.組織擬定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，并對目標進行分解；目標管理2.檢查落實各部門目標的履行及完成情況，向高層領導反響信息；2.1.依照企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)

3、劃和要求，編制下達并追蹤經(jīng)營計劃；計劃管理2.結(jié)合企業(yè)實質(zhì)經(jīng)營情況，對年度經(jīng)營計劃進行針對性的調(diào)整和完滿；1.負責健全質(zhì)量系統(tǒng)，按計劃組織審和管理評審及督查審察的配合工作；質(zhì)量/環(huán)境2.對各部門質(zhì)量系統(tǒng)運行情況不按期督查檢查；系統(tǒng)管理3.組織學習程前言件，及時校正管理手冊和程前言件，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)不合格項并采用糾正與預防措施，保障質(zhì)量系統(tǒng)的有效運行；1.收集、解析外面投訴，提出整改措施；投訴管理2.督查糾改措施的落實情況，保證糾改有效性和及時性，防備近似情況再次發(fā)生；3.針對投訴簡歷核查體系，對投訴情況落實核查責任，對重復投訴加大核查。5.信息管理1.收集、匯總、整理各部門供應的各種信息；2.依

4、照相關制度，辦理信息傳達中存在的問題。1.擬定、推行、完滿企業(yè)績效管理制度，組織對部門、職工的核查及過程培訓、指導；2.組織核查計劃、結(jié)果的判斷，積極推進企業(yè)績效管理工作睜開并落實過程的抽查督查6.核查管理工作；參加核查申訴的檢查辦理；3.對周期性核查進行總結(jié)、解析、完滿；4.對各項糾改措施、改進措施進行評估、查收。1.提出部門崗位配置建議，對部門工作進行合理分工；7.部管理2.對部門職工進行培訓、指導，提升部門團隊能力；3.督查、檢查、核查職工的工作績效，完滿部分派，激發(fā)職工的工作積極性；4.落實企業(yè)相關規(guī)定和制度，不斷提升部門的服務質(zhì)量。8.協(xié)調(diào)工作1.做好本部門與相關部門的工作配合與協(xié)調(diào)

5、工作。.經(jīng)營部職能說明書部門名稱經(jīng)營部直接上級副總經(jīng)理手下分部門職責組織市場開拓、產(chǎn)品銷售、客戶保護工作，完成企業(yè)下達的銷售目標任務。歸納企業(yè)重要經(jīng)營決議的參加、建議權(quán)；對企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展提出建議的權(quán)益；客戶訂單合同的評審、簽訂及查閱權(quán)；市場劃分、營銷策略的建議權(quán)；售后服務、質(zhì)量索賠辦理建議權(quán)；企業(yè)授權(quán)下的產(chǎn)品報價權(quán)和代表企業(yè)與客戶睜開業(yè)務談判的權(quán)益；工作7.依照市場需求對產(chǎn)品提出更正建議的權(quán)益；權(quán)限8.追蹤生產(chǎn)進度、依照客戶需求協(xié)調(diào)訂單更正事宜的權(quán)益；在部門職責圍按制度自主睜開各項工作的權(quán)益；本部門人員的錄取、解聘建議權(quán)及工作分派權(quán)；有權(quán)核查部門人員，決定部獎懲，并供應薪酬、獎金分派建議

6、；依照工作需要，要求其他各部門供應相關信息、資料、需求的權(quán)益；核查、反響相關部門工作績效的權(quán)益；企業(yè)規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。工作職能1.1.組織市場檢查和研究，掌握市場供求信息和行業(yè)動向，不按期編制市場動向解析報告，為市場調(diào)研企業(yè)經(jīng)營決議供應依照；2.1.參加企業(yè)重要經(jīng)營決議和市場競爭策略擬定，依照市場信息供應經(jīng)營方向及產(chǎn)品開發(fā)、改參加決議良建議。1.成立和完滿部門工作相關的各項管理制度；制度管理2.成立明確的工作程序和工作標準，包括銷售過程控制、報價、信息管理、合同移交、合同更正管理、產(chǎn)品交付、客戶服務制度等，并督查推行。1.收集各種市場信息資料，進行市場展望，供應企業(yè)年度、月度產(chǎn)品營

7、銷目標計劃，并在部營銷計劃門部對營銷計劃進行分解；2.合理劃分市場所區(qū)，分派銷售計劃，并督查計劃推行。1.開發(fā)貿(mào)及外貿(mào)目標客戶和潛藏市場，特別是公交客戶；2.承接外來訂單，辦理客戶來函、來電、來訪等平常勢務，進行銷售業(yè)務洽談；市場開發(fā)3.組織參加各種訂貨會、展銷會，組織企業(yè)產(chǎn)品的市場推行活動，有效促進產(chǎn)品的銷售；4.匯總市場開發(fā)信息，總結(jié)經(jīng)驗、商議方法。1.依照流程，組織相關部門對合同進行評審，記錄保存評審結(jié)果；2.依照評審建議睜開合同簽約，對合同文件移交和更正控制；合同評審3.成立合同臺帳，進行平常管理；與管理4.正確反響合同的履行、更正、清除、結(jié)算方式等；5.認真記錄合同履行過程，形成完滿

8、信息鏈。1.依照客戶要求和成本花銷測算進行報價；2.負責列與顯現(xiàn)優(yōu)勢產(chǎn)品供客戶參照；營銷控制3.按流程將定單變換為生產(chǎn)指令，并將指令轉(zhuǎn)達到技術(shù)、生產(chǎn)、采買、質(zhì)檢等部門；與管理4.追蹤訂單和生產(chǎn)進度，依照客戶需求協(xié)調(diào)訂單更正事宜；5.按企業(yè)規(guī)定進行信用控制與貨款回收。1.對訂單客戶及意向客戶的各種信息及溝通情況及時收集、整理并存檔管理，重要信息反響9.信息管理企業(yè)并供應相關建議，對訂單客戶的更正要求和其他需務及時反響生產(chǎn)等部門。.1.對客戶推行分類管理，成立完滿的客戶信息檔案，加強重點客戶管理，對客戶流失進行解析和緊急應付；客戶管理2.按期回訪重點客戶，認識客戶的需求，解決合同履行中出現(xiàn)的問題；

9、及售后服務3.按流程規(guī)定進行產(chǎn)品售后服務，受理客戶投訴并及時反響技術(shù)開發(fā)部等相關部門；4.參加客戶投訴原因解析，將辦理建議反響客戶，對客戶做好溝通工作；5.穩(wěn)當辦理銷售過程中客戶相關的突發(fā)事件。1.成立并推行外移庫庫房管理制度；2.按規(guī)定辦理各種相關入庫、出庫手續(xù)；3.庫存產(chǎn)品合理擺放、安全管理；11.庫房管理4.每個月月底對庫存物質(zhì)進行統(tǒng)計，報表上報；5.配合財務部人員，按期對外移庫進行盤點核對查實帳物，做到帳實吻合。6.庫存物質(zhì)做到數(shù)量清、材質(zhì)清、規(guī)格清，帳、物、卡吻合。1.提出部門崗位配置建議，對部門工作進行合理分工；2.對部門職工進行業(yè)務培訓和指導，提升專業(yè)技術(shù)；12.部管理3.推行平

10、常督查管理，落實企業(yè)相關規(guī)定和制度，不斷提升部門的服務質(zhì)量；4.檢查、核查職工的工作績效，完滿銷售分派制度，激勵銷售人員完成既定銷售目標；1.按期組織營銷活動解析會議；13.協(xié)調(diào)工作2.做好本部門與相關部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。生產(chǎn)部職能說明書部門名稱生產(chǎn)部直接上級總經(jīng)理助理各工段手下分部門（生產(chǎn)）.職責負責生產(chǎn)過程管理、產(chǎn)質(zhì)量量管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理及生產(chǎn)流程優(yōu)化、工藝改革與工歸納藝紀律履行，準時保質(zhì)完成企業(yè)下達的生產(chǎn)計劃。對企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展提出建議的權(quán)益；產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的分派權(quán)、推行權(quán)和工藝設計方案更正建議權(quán)；合同評審的參加權(quán)；新產(chǎn)品開發(fā)和技改項目建議權(quán)；違反安全生產(chǎn)制度的辦理

11、建議權(quán)；工作6.在部門職責圍按制度自主睜開各項工作的權(quán)益；權(quán)限本部門人員的錄取、解聘建議權(quán)及工作分派權(quán)；有權(quán)依照相關制度核查部門人員，決定部獎懲，并供應薪酬分派建議；依照工作需要，要求其他各部門供應相關信息、資料、需求的權(quán)益；核查、反響相關部門工作績效的權(quán)益；企業(yè)規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。作職能1.負責擬定訂單生產(chǎn)計劃，合理安排班組任務，保證產(chǎn)質(zhì)量量滿足產(chǎn)品標準要求；1.計劃管理2.督查、協(xié)調(diào)、控制各工段做好產(chǎn)前各項準備工作和生產(chǎn)計劃進度，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務。1.做好生產(chǎn)過程管理，按計劃控制投入產(chǎn)出合格率、入庫率等重點指標；2.生產(chǎn)管理2.負責生產(chǎn)平常管理工作，對生產(chǎn)過程各項數(shù)據(jù)進行

12、督查、統(tǒng)計、解析；3.按作業(yè)指導書、工藝要求進行操作，檢查、核查不規(guī)操作行為；1.依照企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)標準和6S管理要求，成立并完滿各項現(xiàn)場管理規(guī)，對責任地域3.現(xiàn)場管理推行現(xiàn)場管理并組織檢查、議論。4.統(tǒng)計管理1.統(tǒng)計、收集各工段生產(chǎn)計劃完成情況、原輔資料耗資情況、產(chǎn)品投入產(chǎn)出合格率等各項數(shù)據(jù)，并做出生產(chǎn)解析。5.質(zhì)量管理1.保證產(chǎn)質(zhì)量量，對發(fā)生的質(zhì)量問題，參加企業(yè)質(zhì)量問題解析，督查落實解決方案。1.組織各工段嚴格履行生產(chǎn)安全管理制度，落實各工段安全負責人責任；安全生產(chǎn)2.每天檢查本工段安全教育履行情況；管理3.發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象和事故隱患限時整改，對人身事故、設施事故情況進行檢查并上報，并落實整

13、改措施。1.對生產(chǎn)職工進行行為規(guī)、生產(chǎn)安全、操作技術(shù)等方面的培訓與指導，改進工作態(tài)度，提職工培訓升工作能力。1.負責生產(chǎn)流程工藝管理，保證生產(chǎn)流程、工藝履行吻合企業(yè)標準；工藝管理2.督查檢查各工段、班組的生產(chǎn)工藝履行情況，收集各工段、班組提出的工藝技術(shù)改造要求，確認后向技術(shù)開發(fā)部轉(zhuǎn)達。1.對生產(chǎn)設施、廠運輸設施、起重設施等加強管理和養(yǎng)護；9.設施管理2.做好設施平常保護養(yǎng)護工作，及時安排完成設施大、中修任務，保證設施圓滿；3.正確統(tǒng)計、上報各種設施事故，落實整改措施。原輔資料1.負責編制原輔資料耗資計劃，擬定降低成本計劃，實現(xiàn)降本增效目標；耗資管理2.成立原輔資料耗資核查體系，嚴格履行原輔資料

14、核查，控制耗資。1.提出部門崗位配置建議，對部門工作進行合理分工；2.對部門職工進行培訓、指導，提升部門團隊能力；部管理3.督查、檢查、核查職工的工作績效，完滿部分派，激發(fā)職工的工作積極性；4.落實企業(yè)相關規(guī)定和制度，不斷提升部門的服務質(zhì)量。1.參加合同評審，負責對合同中相關產(chǎn)品供貨能力、交貨期議論；12.協(xié)調(diào)工作2.參加新資料、新產(chǎn)品、新工藝等評審；3.做好本部門與相關部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。.技術(shù)部部門職能說明書部門名稱技術(shù)部直接上級總經(jīng)理助理模具班手下分部門（質(zhì)量）職責負責產(chǎn)品設計、工藝卡片制作、工藝設計、工藝標準擬定。歸納企業(yè)中長遠科技發(fā)展規(guī)劃擬定的建議權(quán)；對企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展提出

15、建議的權(quán)益；新產(chǎn)品開發(fā)和技改項目建議權(quán)；科研、大專院校科技合作單位選擇建議權(quán)；現(xiàn)行工藝更正權(quán)；工作6.在部門職責圍按制度自主睜開各項工作的權(quán)益；權(quán)限本部門人員的錄取、解聘建議權(quán)及工作分派權(quán)；有權(quán)核查部門人員，決定部獎懲，并供應薪酬分派建議；依照工作需要，要求其他各部門供應相關信息、資料、需求的權(quán)益；核查、反響相關部門工作績效的權(quán)益；企業(yè)規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。作職能1.依照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，擬定并推行新產(chǎn)品研發(fā)和項目開發(fā)年度、月度工作計劃；1.計劃管理2.擬定并組織推行工藝控制與督查管理計劃。負責生產(chǎn)工藝規(guī)程、技術(shù)標準及各項技術(shù)管理制度的擬定和貫徹，指導技術(shù)改革，推行先2.制度管理進經(jīng)驗；不

16、斷完滿外協(xié)工作相關的各項管理制度，成立明確的工作程序和工作標準，并督查推行。收集、整理外國高嶺土開發(fā)的技術(shù)信息、新原料、新產(chǎn)品樣品以及工藝技術(shù)文件等資料，做好相應的保存與按期歸檔工作；新產(chǎn)品設研究開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新資料、新技術(shù)并編制相應的技術(shù)、工藝文件；計管理提出新產(chǎn)品原資料的采用標準，擬定產(chǎn)質(zhì)量量標準；參加新產(chǎn)品樣品的試制、部評審、首批（試）生產(chǎn)；做好新產(chǎn)品技術(shù)工作。技改項目睜開技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進工作，組織重要技術(shù)、工藝改進課題的攻關；管理參加技改使用設施的選型察看。負責企業(yè)創(chuàng)辦國家級、省級技術(shù)中心申報工作，協(xié)助成立健全名牌產(chǎn)品培育、出名、出名商標創(chuàng)辦工作；5.技術(shù)管理工藝文件、設計開發(fā)

17、控制資料的歸檔和管理；國家標準及外來文件的收集和管理。配合綜合部做好科技人員的職稱評定和聘用等管理工作；負責企業(yè)科技成就的評審、查收、判斷、獎勵、轉(zhuǎn)讓及推行應用工作；負責企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的辦理、保護工作。進行技術(shù)解析和質(zhì)量解析工作，做好新產(chǎn)品可行性論證；6.工藝管理提出工藝改造設施添置建議并參加選型；不按期組織對生產(chǎn)人員的工藝技術(shù)培訓與指導，并進行督查檢查。7.信息管理負責企業(yè)技術(shù)情報溝通，成立企業(yè)信息網(wǎng)，整理適用于本企業(yè)的各種技術(shù)、質(zhì)量政策等信息，按期匯總上報和反響，推進企業(yè)信息網(wǎng)絡的發(fā)展壯大。.提出部門崗位配置建議，對部門工作進行合理分工；8.部管理對部門職工進行培訓、指導，提升部門團隊能力；

18、督查、檢查、核查職工的工作績效，完滿部分派，激發(fā)職工的工作積極性；落實企業(yè)相關規(guī)定和制度，不斷提升部門的服務質(zhì)量。9.協(xié)調(diào)工作做好本部門與相關部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。財務部部門職能說明書部門名稱財務部直接上級總經(jīng)理助理手下分部門（財務）職責組織企業(yè)財富資本、成本花銷、收入來往、退稅納稅等財務核算和財務管理工作。歸納1.有權(quán)參加企業(yè)重要經(jīng)營決議，為決議供應財務數(shù)據(jù)和信息；2.對企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展提出建議的權(quán)益；3.要求相關部門配合相關審計工作的權(quán)益；4.依照工作需要，要求其他各部門供應相關信息、資料、需求的權(quán)益；5.依照企業(yè)文件規(guī)定，對原始憑證的審察權(quán)；6.應收賬款、應付賬款等來往款項的核對

19、權(quán)；工作組織對企業(yè)財富盤點、核實的權(quán)益；7.權(quán)限在權(quán)限圍對違反財務制度的單位和個人恩賜處罰的權(quán)益；在部門職責圍按制度自主睜開各項工作的權(quán)益；本部門人員的錄取、解聘建議權(quán)及工作分派權(quán)；有權(quán)核查部門人員，決定部獎懲，并供應薪酬分派建議；核查、反響相關部門工作績效的權(quán)益；企業(yè)規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。作職能1.不斷成立和完滿各項財務管理制度，包括財務核算制度、企業(yè)控制度和部結(jié)算制度等，并制度管理督查推行。1.編制企業(yè)月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分派核算工作；填制、錄入和審察會計憑證，核對明細賬和總賬；2.財務核算2.對款項的收付、財物的收發(fā)、增減和使用，財富增減和經(jīng)費收入進行

20、核算；3.正確計算收入、花銷、成本，正確計算和辦理經(jīng)營成就。1.負責企業(yè)固定財富的財務管理，按月正確計提固定財富折舊，按期或不按期地組織清產(chǎn)核資工作；2.依照規(guī)定的成本、花銷開支圍和標準，審察原始憑證的合法性、合理性和真實性，審察費財務管理用發(fā)生的審批手續(xù)可否吻合企業(yè)的規(guī)定；3.控制企業(yè)成本、控制各項生產(chǎn)花銷支出；控制企業(yè)各項管理花銷及經(jīng)營花銷的支出；4.負責按期組織各種庫房的庫存盤點工作，并對盤盈盤虧提出辦理建議。財務解析1.月度財務解析和展望，提交財務解析報告；對新投資項目進行財務展望細風險解析。1.負責企業(yè)稅收的計算、申報和繳納工作；5.稅收計繳2.掌握國家、地方相關稅務政策信息；推行稅

21、務管理，一致報稅。.1.負責企業(yè)流動資本的管理，對進銷物質(zhì)貨款嚴格把關；6.資本管理2.依照企業(yè)資本的運作情況，協(xié)助高層主管及相關部門合理分派資本，保證企業(yè)資本正常運作。檔案管理1.及時做好會計憑證、賬冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等檔案管理工作。1.提出部門崗位配置建議，對部門工作進行合理分工；2.對部門職工進行培訓、指導，提升部門團隊能力；8.部管理3.督查、檢查、核查職工的工作績效，完滿部分派，激發(fā)職工的工作積極性；4.落實企業(yè)相關規(guī)定和制度，不斷提升部門的服務質(zhì)量。協(xié)調(diào)工作1.做好本部門與相關部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。物流部部門職能說明書部門名稱物流部直接上級總經(jīng)理助理綜合庫成品

22、庫手下分部門（生產(chǎn)）職責負責企業(yè)銷售產(chǎn)品的裝卸、運輸、發(fā)運、地磅計量、安全和現(xiàn)場管理等工作歸納鐵路、水運、供應鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠等運輸計劃安排的權(quán)益；水運、供應鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠、裝卸花銷定價的建議權(quán)；計量器具校驗、維修的建議權(quán)；部門職工和臨時工招聘的建議權(quán)；工作5.在部門職責圍按制度自主睜開各項工作的權(quán)益；權(quán)限6.本部門人員的錄取、解聘權(quán)及工作分派建議權(quán)；7.有權(quán)核查部門人員，決定部獎懲，并供應薪酬分派建議；8.依照工作需要，要求其他各部門供應相關信息、資料、需求的權(quán)益；9.核查、反響相關部門工作績效的權(quán)益；10.企業(yè)規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。工作職能1.計劃管理依照銷售計劃，準時完成銷售產(chǎn)品的裝卸、部運輸和發(fā)

23、運工作。按企業(yè)生產(chǎn)計劃，負責將原礦調(diào)入企業(yè)選廠和合理組織分派、運輸鄉(xiāng)鎮(zhèn)選廠所需原礦。2.制度管理成立和完滿部門工作相關的各項管理制度，成立明確的工作程序和工作標準，并督查推行。3.運輸管理鐵路、水運、供應鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠原礦、精礦運輸計劃的推行；準時完成運輸作業(yè)與運送管理。4.裝運質(zhì)量保證裝運產(chǎn)品包裝圓滿，嚴防破包裝車，發(fā)現(xiàn)破包及時辦理，防備或減少虧噸損失。管理5.計量管理依照企業(yè)管理要求，負責做好各地磅等計量器具的平常管理工作，保證計量正確無誤。嚴格履行企業(yè)各項財務管理制度，組織部門會計核算，對各項收入、支出嚴格控制，及時分6.財務管理析部門經(jīng)營情況和編制上報財務報表。礦區(qū)道路加強礦區(qū)道路圓滿性的督查

24、檢查，及時發(fā)現(xiàn)和辦理路面破壞，保障交通安全運行。養(yǎng)護管理8.安全運輸嚴格履行安全運輸管理制度，按期檢查安全教育履行情況；對人身事故、裝車事故及時上報。管理.提出部門崗位配置建議，對部門工作進行合理分工；對部門職工進行培訓、指導，提升部門團隊能力；9.部管理督查、檢查、核查職工的工作績效，完滿部分派，激發(fā)職工的工作積極性；落實企業(yè)相關規(guī)定和制度，不斷提升部門的服務質(zhì)量。10.協(xié)調(diào)工做好本部門與相關部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。作質(zhì)檢部部門職能說明書部門名稱質(zhì)檢部直接上級總經(jīng)理助理手下分部門（質(zhì)量）職責負責質(zhì)檢管理和計量管理工作歸納1.原資料、包裝物、生產(chǎn)過程、成品的質(zhì)量判斷權(quán)；2.企業(yè)規(guī)定下的質(zhì)量問

25、題辦理權(quán)；3.參加辦理客戶質(zhì)量投訴的權(quán)益；4.在部門職責圍按制度自主睜開各項工作的權(quán)益；工作5.本部門人員的錄取、解聘建議權(quán)及工作分派權(quán)；權(quán)限6.有權(quán)核查部門人員，決定部獎懲，并供應薪酬分派建議；7.依照工作需要，要求其他各部門供應相關信息、資料、需求的權(quán)益；8.核查、反響相關部門工作績效的權(quán)益；9.企業(yè)規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。工作職能1.制度管理成立和完滿質(zhì)量控制相關的各項管理制度，擬定明確的工作程序和工作標準，并督查推行。依照企業(yè)檢驗標準規(guī)定負責對原輔資料入庫前進行檢驗，并做出判斷，編制檢驗報告單，反響相關部門，控制源泉質(zhì)量。依照企業(yè)檢驗標準和工藝操作規(guī)程，組織對生產(chǎn)重要工序的檢驗，

26、對證量異常及時反響生產(chǎn)部門，對生產(chǎn)過程推行監(jiān)控。2.檢驗管理對產(chǎn)成品進行出廠檢驗，出具成品最后檢驗報告單。做好質(zhì)量統(tǒng)計、解析工作。參加新產(chǎn)品樣品的檢驗，做好新產(chǎn)品技術(shù)工作。檢驗新技術(shù)、新方法的引進與應用3.質(zhì)量問題處組織質(zhì)量問題總結(jié)與解析，對證量問題和客戶投訴進行檢查和解析，明確責任，并依照公理司相關規(guī)定進行辦理。依照計量法做好計量器具的按期送檢校驗工作；不按期抽查地磅計量的正確性；做好計量4.計量管理器具的平常保護養(yǎng)護。提出部門崗位配置建議，對部門工作進行合理分工；對部門職工進行培訓、指導，提升部門團隊能力；5.部管理督查、檢查、核查職工的工作績效，完滿部分派，激發(fā)職工的工作積極性；落實企業(yè)

27、相關規(guī)定和制度，不斷提升部門的服務質(zhì)量。.協(xié)助做好項目開發(fā)與品牌建設工作；6.協(xié)調(diào)工作做好本部門與相關部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。設施部部門職能說明書部門名稱設施部總經(jīng)理助理手下分部門維修班直接上級（生產(chǎn)）職責負責企業(yè)設施的采買、管理以及生產(chǎn)線的水電供應管理工作歸納1設施維修、養(yǎng)護計劃的擬定權(quán)與履行權(quán)；2報廢設施辦理的建議權(quán)；3設施檔案、臺帳的成立、保存權(quán)；4零配件采買計劃的審察權(quán)、擬定權(quán)；5設施的平常保護養(yǎng)護督查管理權(quán)；工作6水電供應管理權(quán)權(quán)限7本部門人員的錄取、解聘建議權(quán)及工作分派權(quán)；8有權(quán)核查部門人員，決定部獎懲，并供應薪酬分派建議；9依照工作需要，要求其他各部門供應相關信息、資料、需求的

28、權(quán)益；10核查、反響相關部門工作績效的權(quán)益；11企業(yè)規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限；12.在部門職責圍按制度自主睜開各項工作的權(quán)益；工作職能嚴格依照企業(yè)設施采買的相關規(guī)定，依照企業(yè)要求察看、選型并采買設施；1設施采買審察設施備品備件月度采買計劃；負責收集外國同類設施高新技術(shù)信息，生產(chǎn)廠家和零配件供應商信息；擬定設施大中修計劃并組織推行；組織設施重要事故解析，并提出辦理建議；督查管理設施的平常保護養(yǎng)護，對不良現(xiàn)象及時糾正；負責組織新增設施的安裝、調(diào)試和設施更新任務，以及及時完成新增設施作業(yè)指導書編制2設施管理工作；對更新調(diào)換的閑置設施和報廢設施提出辦理建議，報企業(yè)領導贊同后辦理；成立、保存設施臺帳

29、，及時將設施資料送檔案室歸檔；統(tǒng)計、匯總企業(yè)生產(chǎn)設施圓滿率數(shù)據(jù)報表。保證生產(chǎn)線的水電供應正常；3水電管理每個月及時統(tǒng)計水、電、資料耗資提出部門崗位配置建議，對部門工作進行合理分工；對部門職工進行培訓、指導，提升部門團隊能力；4部管理督查、檢查、核查職工的工作績效，完滿部分派，激發(fā)職工的工作積極性；落實企業(yè)相關規(guī)定和制度，不斷提升部門的服務質(zhì)量。特種作業(yè)人員技術(shù)議論核查；專業(yè)技術(shù)人員定轉(zhuǎn)與職務評審申報.2.保護與管理企業(yè)、傳真機、復印機、空調(diào)等辦公設施，負責企業(yè)電腦硬件的維修、軟件的保護及OA系統(tǒng)的正常運行。5協(xié)調(diào)工作做好本部門與相關部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。綜合辦公室職能說明書部門名稱綜合辦公

30、室直接上級行政副總經(jīng)理后勤、門衛(wèi)、醫(yī)務手下班組室、食堂職責負責企業(yè)平常行政后勤管理、人力資源管理與開發(fā)和黨務及工、青、婦公眾集體管理工作歸納依照工作需要，要求其他各部門供應相關信息、資料需求的權(quán)益；對企業(yè)人力資源配置提出建議的權(quán)益；對各部門供應的人員增補計劃、申請單有審察的權(quán)益；依照企業(yè)確定的培訓計劃，對培訓單位及師資有選擇的權(quán)益；職工薪水調(diào)整建議的權(quán)益；工作6.職工勞動爭議辦理建議的權(quán)益；權(quán)限7.企業(yè)文件資料等檔案管理權(quán)；企業(yè)靈巧車輛的管理支配權(quán)；在部門職責圍按制度自主睜開各項工作的權(quán)益；本部門人員的錄取、解聘建議權(quán)及工作分派權(quán)；有權(quán)核查部門人員，決定部獎懲，并供應薪酬分派建議；企業(yè)規(guī)定、上

31、級主管授予的其他權(quán)限。作職能1.企業(yè)部文件的擬定、收發(fā)、管理；文件管理2.外來文件管理，做好收文、簽閱、交辦、整理、歸檔工作；及宣傳工3.運用多種媒體形式，對外宣傳企業(yè)形象及動向；作4.企業(yè)印鑒、介紹信保存使用、函電收發(fā)和報刊征訂發(fā)散工作；5.及時編寫企業(yè)大事記及做好廠刊編寫印發(fā)等宣傳報道，流傳企業(yè)文化工作。1.負責協(xié)調(diào)企業(yè)各項決定、決議、紀要落實以及領導指示的上傳下達工作；2.協(xié)調(diào)企業(yè)各部門相關管理事項；3.協(xié)助協(xié)調(diào)企業(yè)與行業(yè)相關的管理機構(gòu)、協(xié)會等組織的關系；2.外協(xié)調(diào)4.負責與其他外面單位的聯(lián)系及款待來訪等事宜；5.組織申報相關資料，以及企業(yè)對外資料的文字把關；6.負責相關證書的年檢、復檢及相關證照的辦理；協(xié)調(diào)企業(yè)與上級主管部門的關系。1.安排企業(yè)辦公會議及其他各種會議，記錄，整搭理議紀要并及時下發(fā)相關部門；會務管理2.對企業(yè)辦公會議定策履行情況進行督查、檢查；3.組織企業(yè)主辦、承辦的各種外面會議。辦公用品1.依照需擬定辦公用品采買計劃，按流程申請采買，并按規(guī)定發(fā)放和造冊登記；管理1.依照黨總支