行政2022年上半年工作總結6篇

1、第 行政2022年上半年工作總結6篇 【篇一】行政2022年上半年工作總結 一、崗位工作內(nèi)容描述 1.協(xié)助行政主管處理行政內(nèi)部日常事務。 2.行政日用品、辦公用品、勞保用品的日常管理。 3.辦理員工社會保險等相關工作。 4.員工作息考勤統(tǒng)計、伙食費用統(tǒng)計。 5.文件的收發(fā)、起草行政通知。 6.后勤食堂食品的采購等相關工作。 年度工作總結 1.規(guī)章制度制定與執(zhí)行 (1)制定辦公用品管理制度、勞保用品管理制度、初稿，已提交部門主管并下發(fā)實施。 (2)嚴格按照管理制度執(zhí)行，填寫請購單、入庫單等，每周統(tǒng)計需購物品，及時提交單據(jù)，確保執(zhí)行率達到100%。 (3)做好部門之間的銜接、協(xié)調(diào)工作。 (4)制定

2、食堂管理制度、門衛(wèi)管理職責初稿，已提交未下發(fā)。 2.行政人力管理 (1)每月初根據(jù)上月食品采購費用及員工用餐次數(shù)統(tǒng)計員工伙食費用，準確率達到99%以上。 (2)負責員工考勤資料(請假單、加班申請單、指紋記錄)的收集、整理、歸檔并統(tǒng)計員工作息考勤，準確率達到98%以上。 (3)協(xié)助部門主管負責各類客戶的接待，訂房、訂餐等工作。 3社會保險管理 (1)負責公司員工社保(醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險)的新參保和退保辦理，申報信息準確率控制在100%。 (2)負責各險種社保年審，變更手續(xù)的辦理。 (3)負責各員工社保卡的制作與分發(fā)。 4.辦公用品、設備管理 (1)負責辦公用品和低值易耗品的請

3、購、采購、領用，采購及時率達到100% (2)行政固定資產(chǎn)、辦公用品和低值易耗品的領用及保管工作規(guī)范，各類設備完好率達到98% (3)負責行政資產(chǎn)的維修和保養(yǎng)工作。 5.文件、檔案、印信管理 (1)負責公司文件、快遞簽收發(fā)放、歸檔整理，借閱，無錯漏丟失現(xiàn)象。 (2)協(xié)助部門主管負責制作公司的名片、條幅、卡片，書籍的膠裝等，合格率在98%以上。 6.費用管理 (1)每月負責公司水電費、物業(yè)管理費、機票款等其他行政費用管理，打印付款申請50多個，準確率達到100% (2)每月按時取回各項行政費用單據(jù)、發(fā)票等。 7.環(huán)境衛(wèi)生管理 (1)監(jiān)督、指導辦公環(huán)境保潔工作，保持干凈、舒適的辦公環(huán)境。 (2)負

4、責各類保潔用品的請購、分發(fā)、登記、統(tǒng)計等工作。 (3)公共設施完好、干凈、維修及時。 8.車輛管理 (1)每月根據(jù)公司車輛用油情況，及時辦理油卡充值，及時率控制在98%以上。 (2)統(tǒng)計各車輛基本信息及違章情況。 9.后勤管理 (1)每周根據(jù)公司員工用餐人數(shù)及廚師要求按計劃進行食品采購，做到保質(zhì)、保量、價格低，日清月結，帳物相符，并且在保證質(zhì)量的情況下，員工伙食費用每餐控制在5元左右。 (2)負責食堂的各類設備、日用品的請購、采購、分發(fā)，登記等。 (3)及時維修、保養(yǎng)各類后勤設施。 (4)上傳下達信息，協(xié)調(diào)后勤日常事務。 二、工作心得 作為行政專員，深知工作的繁瑣，小到打印、復印、傳真、各類文

5、件歸檔和保管，大到接待、會議、結算、車輛管理、固定資產(chǎn)添置、采購辦公用品及對其領用情況進行統(tǒng)計。 1.其中與同事的相處與交流以及和公司其他部門的協(xié)調(diào)非常重要，由于一個完整的任務需要大家分工合作來完成，所以同事之間的溝通與交流突顯關鍵。 2.講究分工合作，分工合理，各部門都互相關聯(lián)，團隊合作尤為重要。 3.經(jīng)常與部門主管交流，有步驟，有重點地抓好自己的工作，做到忙而不亂，真正做好分內(nèi)工作，在工作中要切合實際，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導反應，進行交流，防止錯誤發(fā)生。 三、改進措施 在完成本職工作的同時也發(fā)現(xiàn)很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完

6、成得最好，專業(yè)知識有限，不能把每件事情都做到盡善盡美; 2、食堂飯菜質(zhì)量一直沒有很好的提高;需進一步尋找解決方法。 3、車輛基本信息、違章信息登記不及時等，今后需及時記錄。 4、在專業(yè)技能上還有待提高，我將學習更多的專業(yè)知識，加強書寫和閱讀的能力。 這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作效率雖有所提高，但并非是最快的!接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我! 【篇二】行政2022年上半年工作總結 20_年某某縣公路管理段路政法規(guī)科根據(jù)年初段與市處簽訂的200_年公路管理重點工作目標責任書中(路政部分)的任務，在上級主管部門的正確領導下，堅持穩(wěn)定的工作路線，依

7、法治路，科學施策，按時完成了上級下達的各項任務指標，取得了一定的成績，先將上半年的工作作如下匯報： 一、整改工作方面 今年二月份，省公路局下發(fā)了全省組織開展行風紀律整頓的實施方案，我們在接到通知后，立即將文件精神貫徹到每個人，同時根據(jù)我縣的實際情況制定了整改實施方案，根據(jù)全省路政執(zhí)法人員五條禁令結合實際，對我們在實際工作中出現(xiàn)的問題進行認真細致的梳理，并認真做好總結， 路政上半年工作總結 。通過此次整頓工作，我們路政執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì)有了顯著提高。我們具體從以下幾個方面做起： 1、在思想政治方面。能夠做到政治堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正，不斷提高為人民服務的本領，牢固樹立 公平、公正、公

8、開 統(tǒng)一文明的執(zhí)法理念，確保辦案質(zhì)量、法律效果與社會效果相統(tǒng)一; 2、在執(zhí)法作風方面，工作態(tài)度認真，對路政案件當事人或群眾提出的問題，能夠細致、耐心地給予解答; 3、在工作作風方面，不斷提高工作質(zhì)量和效率，以廉潔、公正、高效的作風推動各項工作的有序落實; 4、在辦案紀律方面，紀律嚴明、廉潔奉公、執(zhí)法公正、文明辦案。 二、宣傳工作方面 在縣政府舉辦的 創(chuàng)建平安某某，構建_社會 法制宣傳一條街活動中，我們積極參與了此項活動，利用板報、宣傳單等多種宣傳方式，向廣大人民群眾宣傳講解公路法、某某省公路管理條例、交通部路政管理規(guī)定的內(nèi)容，從而使公路法規(guī)家喻戶曉，提高人民群眾愛路、護路的自覺性和主動性。 在

9、平時的路巡過程中，我們對沿線各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)張貼公告，發(fā)放宣傳單二千余份，營造濃烈的_氛圍，讓全社會都了解到公路在國民經(jīng)濟中的重要作用，即 公路通，百業(yè)興 。 三、注重實效，保護路產(chǎn)路權 為了更好地維護路產(chǎn)路權不受侵害，路政執(zhí)法人員每天堅持實行路巡制度，嚴格執(zhí)法，對違反公路法律法規(guī)的行為堅決取締，按章辦事、秉公執(zhí)法，不徇私情。截至目前，共處理違章道口5處(其中1處已拆除，4處正在處理中)，清理違章板房1處，清除路障50余處。對損壞公路設施和對公路造成破壞的違法行為及時追究向光人員的責任，令其賠償損失，并協(xié)調(diào)當?shù)剡@政府出臺了公路確權文件。 為了進一步加強路政管理工作，保證公路的安全暢通和公路美化，促進鄉(xiāng)

10、鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展，我們還與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府簽署協(xié)議，聯(lián)合執(zhí)法進一步加強對公路用地和公路建筑控制區(qū)控制，以達到更好地治理整頓公路環(huán)境和秩序的目的。 二_年上半年，在全體路政人員的努力工作下，保質(zhì)保量地完成了上級分派的路政管理工作，確保了轄區(qū)內(nèi)公路暢通，保護了路產(chǎn)，維護了路權，為公路的暢通、清潔、美化、綠化作出了應有的義務和貢獻。 【篇三】行政2022年上半年工作總結 在20_年里，酒店上下，共同努力，無論是經(jīng)營業(yè)績或是人員綜合素質(zhì)方面都取得了很大的成績。行政部作為酒店的關鍵部門之一，在總經(jīng)理的領導下，行政部每一位員工都任勞任怨，竭盡全力完成各項工作?，F(xiàn)將具體工作總結如下： 一、人員招聘工作 20_年面臨

11、的首要問題就是招聘難。無論是快餐店還是綜合性酒店，均不同程度的出現(xiàn)用工荒現(xiàn)象。酒店前半年實際工作中，員工招聘難度較大，遇到大型接待，就需要后勤各相關部門人員協(xié)助。在工資調(diào)整的基礎上，員工招聘情況有所好轉(zhuǎn)，相應的解決 有用餐需求，無人員接待 的尷尬境地。 二、加強培訓工作，提高員工素質(zhì) 培訓是提高員工素質(zhì)的有效手段。酒店加大了培訓力度，通過內(nèi)部培訓和外聘培訓兩種方式，由行政部組織召集對酒店全員進行專題培訓。通過培訓，員工的整體素質(zhì)得到提高，從技能方面的培訓與儀容儀表培訓兩大塊來看，明顯的員工對于后者的積極性較高，所以在培訓工作中，將會在培訓中有目的的加大與員工的溝通次數(shù)，以了解成年員工的心理特征

12、，在教學方法上采用多樣化，如示范表演、電影、幻燈片、投影圖像等。 三、制度化建設 為了使酒店的管理水平更上一個新的臺階，酒店對部門經(jīng)理考勤、工作表現(xiàn)等多方面也進行嚴格考核，同時對酒店質(zhì)檢工作也進行嚴格化管理，堅持每周五進行質(zhì)量檢查并實行獎扣分政策。這些制度的制定加強了對各級人員的管理，起到了 以制度管人 的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個層次。目前，酒店制定下發(fā)的各類職責、規(guī)定、辦法、流程等規(guī)章制度，對每一個員工的崗、責、目標都提出了明確的標準，對超越和違反的都做出了相應的處罰規(guī)定，做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依。 四、酒店全年營銷活動 提

13、高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一個酒店生存和發(fā)展的基本前提。由于今年新開酒店較多，客源問題非常嚴峻，為保證酒店正常經(jīng)營，同時加大營業(yè)收入，酒店推出全員營銷活動，制定出一套全員銷售獎勵方案，使酒店呈現(xiàn)出人人關心銷售，人人參與銷售的良好局面。同時酒店針對接待大型會議團隊房間數(shù)量不足的情況，與檔次規(guī)模相近的各家酒店多次合作，共同接待，不僅為本酒店增加了效益，也加強了酒店與同行業(yè)之間的交流，體現(xiàn)了酒店的合作精神。 五、存在的問題和不足 員工素質(zhì)整體水平不高，部門培訓及監(jiān)督不到位，使得服務質(zhì)量時有低下，服務意識時有淡薄，客人投訴情況時有發(fā)生。規(guī)章制度落實的不夠堅決，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象，未能

14、真正做到獎勤罰懶，仍然存在干好干壞一個樣的現(xiàn)象。管理機制上有待進一步完善。各部門均存在管理松馳，執(zhí)行力較差的問題，整體對客服務水平還有待提高。另外對于領導安排下來的工作，由于外部因素影響導致無法進行的，未及時匯報總經(jīng)理。 【篇四】行政2022年上半年工作總結 一、上半年的工作成果 1、轉(zhuǎn)接電話： 準確率達到99%; 能夠委婉并合理對待騷擾電話，提高工作效率。 2、座機管理： 在公司重新劃分部門的基礎上，確認座機電話內(nèi)外線數(shù)量，從而達到方便使用及管理。 53部外線、32部內(nèi)線，其中有20部內(nèi)線無人使用。建議改為停機保號處理，每月5元，使用時可隨時開通。這樣每月每部電話可節(jié)約15元，20部每月節(jié)約

15、300元，一年公節(jié)約3600元。 另外，每月的座機話費單共85張，所以要另外收取85元手續(xù)費，建議：將85張話費單改為一張話單顯示，信息內(nèi)容不變，不影響報帳。每月可節(jié)約85元。綜上所述：每年一共可以節(jié)約4620元。 3、手機預存話費問題：在領導支持和財務人員的積極配合下，經(jīng)過仔細查閱13年報帳情況，已經(jīng)成功追回手機預存款差額20_。23元，并且及時補給相關人員。至此，手機預存話費減少問題解決。 在此事中認識到：盡管事情看起來很難、而且沒有頭緒，但如果徹底投入去做也是可以完成的。只要動手去做，一切皆有可能! 4、名片制作： 名片制作問題已經(jīng)解決?，F(xiàn)階段 金蘭名片公司合作，名片質(zhì)量較好、價格合理、

16、送貨準時，信譽度達到95%以上; 同時還與其他三家名片公司保持聯(lián)系，以便意外情況時需要。(三家公司分別為：_兩家、_一家) 5、通訊錄更新：鑒于大區(qū)通訊錄不能及時更改，影響公司 客戶之間的直接溝通。所以，通過直接和各大區(qū)秘書聯(lián)系，及時更新通訊錄，現(xiàn)在通訊錄的正確率已經(jīng)達到95%以上，而且在以后工作中經(jīng)常和大區(qū)秘書聯(lián)系便于及時得到正確信息。 6、加密卡采購：同加密卡供應商深圳海之博 北京深思洛克合作愉快。雖然合作期間有時出現(xiàn)供應商發(fā)貨不及時，拖延時間問題，經(jīng)過協(xié)調(diào)溝通都已經(jīng)解決。并且已經(jīng)通過合同的到貨時間要求供準時發(fā)貨。 在此事中認識到： A、該講原則時不能手軟，否則任由對方擺步; B、講話要注

17、意方式方法，好的方式方法可以達到事半功倍的效果。 二、存在問題： 1、工牌問題：由于不能及時準確管理，導致工牌丟失嚴重。丟失原因： A、沒有及時記錄領用工牌人員名單; B、沒有定期對工牌進行整理; C、對北京出差回來后工牌數(shù)量減少沒有及時解決。 建議：由保安管理工牌的發(fā)放和數(shù)量記錄(此建議不是推脫責任，確實沒有足夠精力致力于工牌的管理，由于有時可能不在崗位)。希望這樣能夠提升保安人員的主人公精神，他們不但是公司的保護者還是公司的管理者，能夠提升工作積極性。前提是出現(xiàn)任何差錯由我來承擔。 2、做事情不夠細心，考慮問題不全面，有時候會丟三落四。例如： 在做加密卡請款 訂貨單請領導簽字時經(jīng)常忘記附加

18、各大區(qū)領用加密卡的情況說明; 周五停電全體員工放假一天，我應該留下值班，但因為沒有考慮到這個，就同其他人座班車走了，后來想到應該留下值班的，又自己搭車回公司。 三、對自己的建議： 1、作為行政部員工，除了腳踏實地、認認真真做事外，還應該注意人際關系的把握; 2、按規(guī)定做事的前提下還應該注意方式方法，態(tài)度堅定、講話委婉; 3、做事要考慮周全、細心; 4、工作進度及工作過程中遇到的問題應及時向上級反饋。以上這些正是我在工作中缺少的。 四、對部門的建議： 部門內(nèi)部人員應該經(jīng)常交流溝通，發(fā)表對工作的想法。本部門內(nèi)部人員應該互相理解支持合作，共同提高部門工作效度。 【篇五】行政2022年上半年工作總結

19、一、上半年的工作成果 1、轉(zhuǎn)接電話： 準確率達到99%; 能夠委婉并合理對待騷擾電話，提高工作效率。 2、座機管理： 在公司重新劃分部門的基礎上，確認座機電話內(nèi)外線數(shù)量，從而達到方便使用及管理。 53部外線、32部內(nèi)線，其中有20部內(nèi)線無人使用。建議改為停機保號處理，每月5元，使用時可隨時開通。這樣每月每部電話可節(jié)約15元，20部每月節(jié)約300元，一年公節(jié)約3600元。 另外，每月的座機話費單共85張，所以要另外收取85元手續(xù)費，建議：將85張話費單改為一張話單顯示，信息內(nèi)容不變，不影響報帳。每月可節(jié)約85元。綜上所述：每年一共可以節(jié)約4620元。 3、手機預存話費問題：在領導支持和財務人員的

20、積極配合下，經(jīng)過仔細查閱13年報帳情況，已經(jīng)成功追回手機預存款差額20_。23元，并且及時補給相關人員。至此，手機預存話費減少問題解決。 在此事中認識到：盡管事情看起來很難、而且沒有頭緒，但如果徹底投入去做也是可以完成的。只要動手去做，一切皆有可能! 4、名片制作： 名片制作問題已經(jīng)解決?，F(xiàn)階段 金蘭名片公司合作，名片質(zhì)量較好、價格合理、送貨準時，信譽度達到95%以上; 同時還與其他三家名片公司保持聯(lián)系，以便意外情況時需要。(三家公司分別為：_兩家、_一家) 5、通訊錄更新：鑒于大區(qū)通訊錄不能及時更改，影響公司 客戶之間的直接溝通。所以，通過直接和各大區(qū)秘書聯(lián)系，及時更新通訊錄，現(xiàn)在通訊錄的正

21、確率已經(jīng)達到95%以上，而且在以后工作中經(jīng)常和大區(qū)秘書聯(lián)系便于及時得到正確信息。 6、加密卡采購：同加密卡供應商深圳海之博 北京深思洛克合作愉快。雖然合作期間有時出現(xiàn)供應商發(fā)貨不及時，拖延時間問題，經(jīng)過協(xié)調(diào)溝通都已經(jīng)解決。并且已經(jīng)通過合同的到貨時間要求供準時發(fā)貨。 在此事中認識到： A、該講原則時不能手軟，否則任由對方擺步; B、講話要注意方式方法，好的方式方法可以達到事半功倍的效果。 二、存在問題： 1、工牌問題：由于不能及時準確管理，導致工牌丟失嚴重。丟失原因： A、沒有及時記錄領用工牌人員名單; B、沒有定期對工牌進行整理; C、對北京出差回來后工牌數(shù)量減少沒有及時解決。 建議：由保安管

22、理工牌的發(fā)放和數(shù)量記錄(此建議不是推脫責任，確實沒有足夠精力致力于工牌的管理，由于有時可能不在崗位)。希望這樣能夠提升保安人員的主人公精神，他們不但是公司的保護者還是公司的管理者，能夠提升工作積極性。前提是出現(xiàn)任何差錯由我來承擔。 2、做事情不夠細心，考慮問題不全面，有時候會丟三落四。例如： 在做加密卡請款 訂貨單請領導簽字時經(jīng)常忘記附加各大區(qū)領用加密卡的情況說明; 周五停電全體員工放假一天，我應該留下值班，但因為沒有考慮到這個，就同其他人座班車走了，后來想到應該留下值班的，又自己搭車回公司。 三、對自己的建議： 1、作為行政部員工，除了腳踏實地、認認真真做事外，還應該注意人際關系的把握; 2

23、、按規(guī)定做事的前提下還應該注意方式方法，態(tài)度堅定、講話委婉; 3、做事要考慮周全、細心; 4、工作進度及工作過程中遇到的問題應及時向上級反饋。以上這些正是我在工作中缺少的。 四、對部門的建議： 部門內(nèi)部人員應該經(jīng)常交流溝通，發(fā)表對工作的想法。本部門內(nèi)部人員應該互相理解支持合作，共同提高部門工作效度。 【篇六】行政2022年上半年工作總結 在20_年里，酒店上下，共同努力，無論是經(jīng)營業(yè)績或是人員綜合素質(zhì)方面都取得了很大的成績。行政部作為酒店的關鍵部門之一，在總經(jīng)理的領導下，行政部每一位員工都任勞任怨，竭盡全力完成各項工作?，F(xiàn)將具體工作總結如下： 一、人員招聘工作 20_年面臨的首要問題就是招聘難。無論是快餐店還是綜合性酒店，均不同程度的出現(xiàn)用工荒現(xiàn)象。酒店前半年實際工作中，員工招聘難度較大，遇到大型接待，就需要后勤各相關部門人員協(xié)助。在工資調(diào)整的基礎上，員工招聘情況有所好轉(zhuǎn)，相應的解決 有用餐需求，無人員接待 的尷尬境地。 二、加強培訓工作，提高員工素質(zhì) 培訓是提高員工素質(zhì)的有效手段。酒店加大了培訓力度，通過內(nèi)部培訓和外聘培訓兩種方式，由行政部組織召集對酒店全員進行專題培訓。通過培訓，員工的整體素質(zhì)得到提高，從技能方面的培訓與儀容儀表培訓兩大塊