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文檔簡介

1、程序文件變更控制程序1 適用范圍及目的本程序適用于公司各項變更實施過程中的管理。制定并實施本程序文件的目的：確保變更管理得到有效控制。2 術(shù)語及定義ISO9000：2005 3記錄控制程序工藝文件管理制度工藝裝備管理制度產(chǎn)品圖樣、設(shè)計文件更改管理辦法4 職責(zé)技術(shù)管理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計變更管理。項目管理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝（包括工裝模具）的變更管理。負(fù)責(zé)項目進程、成本、范圍等方面的變更管理。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提出生產(chǎn)過程變更需求。負(fù)責(zé)參與變更的驗證。市場營銷部門負(fù)責(zé)傳遞顧客要求或合同引起的變更管理。5變更管理范圍管理流程設(shè)計變更按產(chǎn)品圖樣、設(shè)計文件變更管理辦法執(zhí)行。工藝變更由項目管理部組織按工藝文件管理制度

2、執(zhí)行。變更控制程序變更控制程序第 PAGE 第2頁 共 4 頁管理辦法進行管理。制造進程變更由項目管理部和各相關(guān)部門按各職能進行控制。工裝模具的變更由項目管理部所按工藝裝備管理制度執(zhí)行。采購過程變更由物流管理部門負(fù)責(zé)進行控制。成本方面的變更由項目管理部負(fù)責(zé)進行控制。變更輸入信息包括：a)產(chǎn)品合同書及附件的變更； b)質(zhì)量改進引起的變更；c)因各種錯誤、資源不足引起的變更； d)因風(fēng)險管理引起的變更；e)成本原因引起的變更； f)其他原因引起的變更。變更的輸出變更的輸出可以是單獨的項目變更管理計劃，可以體現(xiàn)在項目管理計劃和各種質(zhì)量計劃中，也可以是各種業(yè)聯(lián)或變更后的設(shè)計文件、工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書及更新后的生產(chǎn)計劃等。變更的評審變更管理部門在實施變更前，應(yīng)組織相關(guān)人員進行變更評審，評審方式由相關(guān)部門自行控制，變更評審的內(nèi)容至少包括：a)變更的可行性、操作性和有效性； b)c)變更的批準(zhǔn)和確認(rèn)相關(guān)部門的部長、主管按職責(zé)負(fù)責(zé)變更的確認(rèn)和批準(zhǔn)，必要時，得到顧客的批準(zhǔn)。變更的驗證括：變更是否實施到位，變更是否滿足預(yù)定設(shè)計技術(shù)要求，是否滿足顧客要求或法律法規(guī)要求等。同

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