質(zhì)量的工作計劃模板5篇

1、質(zhì)量的工作計劃模板5篇 時間消逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下我在這給大家整理了一些質(zhì)量工作計劃模板，希望對大家有幫助！ 質(zhì)量工作計劃模板篇1 針對20_年公司指定的質(zhì)量部工作目標(biāo)現(xiàn)總結(jié)如下： A 目標(biāo)要求： 維護和監(jiān)控ISO/TS16949質(zhì)量管理體系，樂觀推動持續(xù)改進工作完善公司現(xiàn)場的各種操作指導(dǎo)資料，嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提升產(chǎn)品形象，通過TS/16949換證復(fù)審。 實現(xiàn)目標(biāo)狀況： 1,20_年5月30日我司通過了體系的復(fù)審并準(zhǔn)時回復(fù)了改進項目的整改措施，為20_年繼續(xù)貫徹體系各項工作作出了基礎(chǔ)，為

2、持續(xù)穩(wěn)定地提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量制造了條件。 2，修編完善了各項產(chǎn)品檢驗的ODS。編制了制管工藝調(diào)整操作規(guī)程。編制了彎管操作指導(dǎo)書。 3，采納了1313 338 072 575 798產(chǎn)品內(nèi)焊筋刮除工藝，產(chǎn)品取得良好的質(zhì)量提升，尤其是1313 338 產(chǎn)品旋鉚開裂，從20_年初的每日40件降到12月份的整月30件，進而使我們公司的產(chǎn)品形象在JCM 方面大為改觀，現(xiàn)已在供給商排名的中間列位。 B 目標(biāo)要求： 內(nèi)部產(chǎn)品不良率達(dá)到客戶要求300PPM,全年的質(zhì)量索賠把握在0.03%（銷售收入）以內(nèi)，全年不出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，準(zhǔn)時處理好客戶投訴和埋怨，防止缺陷重復(fù)發(fā)生。 實現(xiàn)目標(biāo)狀況： 1，全年內(nèi)部產(chǎn)品不良

3、率上半年月平均8215 未達(dá)標(biāo)，下半年月平均2536已達(dá)標(biāo)。全年質(zhì)量索賠1402.71元（全年銷售收入 ） 2，全年出現(xiàn)大批量質(zhì)量事故2起，均已按公司“產(chǎn)品報廢懲罰規(guī)定”處理。對應(yīng)措施：1，細(xì)化制管現(xiàn)場把握對有特殊要求的管件執(zhí)行最小捆扎單位質(zhì)量檢查避開大批量產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。2，對“倍尺管”調(diào)試件用色標(biāo)分辨準(zhǔn)時隔離單獨處理，預(yù)防缺陷件混入正常產(chǎn)品中導(dǎo)致客戶嚴(yán)重投訴。3，重新規(guī)劃檢驗分工，將制管定位公司的關(guān)鍵工序，由檢驗員重點把守。此措施見“更新檢驗人員分工的通知”“分層檢查制管過程質(zhì)量規(guī)定”兩個文件。此措施在12月15日開頭貫徹目前正在執(zhí)行中。 對于處理好客戶的投訴和埋怨，我們目前僅對上海客

4、戶JCM和江森康意路工廠進行處理。上半年JCM投訴以1313 338，824，860 的問題為多，主要是旋鉚，壓扁焊縫開裂和產(chǎn)品平面要求超標(biāo)，下半年批量的旋鉚開裂已消除，但零星散件缺陷不斷，如035壓窩過深，1313,338 管內(nèi)廢鐵絲未除。在康意路工廠上半年主要集中為596 599 646 產(chǎn)品形狀不良埋怨，而下半年已基本消除，產(chǎn)品轉(zhuǎn)態(tài)趨于穩(wěn)定，但12月 份出現(xiàn)072產(chǎn)品翻鉚開裂，且反復(fù)多次。對于上述客戶投訴，我們盡一切力氣，用客戶至上的理念指導(dǎo)工作。我部在生產(chǎn)技術(shù)兩部門的協(xié)作支持下20_年完成了1313 338 072 860 客戶總成的準(zhǔn)時返工。挽回客戶總成報廢，避開我司發(fā)生216495

5、元的供給商回收款。但我們20_年內(nèi)在客戶端發(fā)生多起重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題如860平面度不良，902定位孔位置不良。這些將是我們要在20_年中要克服解決的。 C 目標(biāo)要求： 協(xié)助市場部，技術(shù)部，項目部做好新項目開發(fā)和新產(chǎn)品試制工作，確保項目的各項工作進度和任務(wù)目標(biāo)按時完成。 實現(xiàn)目標(biāo)狀況： 20_年我部門在市場，技術(shù)，項目三部門的合作協(xié)作下完成了IP31的3個產(chǎn)品，W416的2個產(chǎn)品，AS22的2個產(chǎn)品的檢驗文件編寫并參加新產(chǎn)品的試制過程狀態(tài)確認(rèn)。為了做好送樣產(chǎn)品的狀態(tài)準(zhǔn)時全面告知客戶，預(yù)防發(fā)生產(chǎn)品初始階段隱伏的缺陷在大批量供貨時才被重視而導(dǎo)致分供方十分被動，甚至無法供貨，我部復(fù)制延鋒公司的“送樣產(chǎn)

6、品狀態(tài)記錄制度”對每次出廠樣品對比圖標(biāo)要求詳盡記錄實測狀態(tài)，尤其是我司無手段測量的形狀位置要求，在OTS階段就明告客戶，希望借助客戶的資源支持我們的產(chǎn)品開發(fā)，使供需雙方均可避開產(chǎn)品后期出現(xiàn)的麻煩。 質(zhì)量工作計劃模板篇2 一、總則 為確保實現(xiàn)_年各項經(jīng)營管理指標(biāo)，公司(都勻)確定_年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細(xì)化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系，繼續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。 二、執(zhí)行范圍 公司(都勻)各相關(guān)部門、公司(都勻)所轄各項目經(jīng)理部。 三、_年公司(都勻)質(zhì)量目標(biāo)計劃 (一)質(zhì)量通用目

7、標(biāo) 1、工程質(zhì)量目標(biāo) (1)工程一次交驗合格率100%。 (2)重大質(zhì)量事故為零。 2、質(zhì)量管理目標(biāo) (1)進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。 (2)工序自檢率100%。 (3)工序?qū)z率100%。 (4)分項、檢驗批一次交驗合格率85%。 (5)應(yīng)檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。 (6)特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、把握率100%。 (7)工程技術(shù)資料要與工程實體同步。 (二)質(zhì)量工作重點及措施 (1)、以責(zé)任管理為中心，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè) (2)、加強對檢驗員質(zhì)量意識和技能的培訓(xùn)，提高檢查員的責(zé)任意識和把握能力，削減錯檢漏檢事件的發(fā)生，降低質(zhì)

8、量損失。 (3)、貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定年度質(zhì)量工作計劃和產(chǎn)品質(zhì)量計劃，并組織實施。 (4)、樂觀主動、有效地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的任何工作，并準(zhǔn)時進行反饋和匯報。 (5)、根據(jù)質(zhì)量管理制度對所檢查項目的質(zhì)量情況進行獎懲。定期對檢驗員和生產(chǎn)作業(yè)人員進行質(zhì)量培訓(xùn)。 (6)、對現(xiàn)場不符合質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的進行拍照,查找責(zé)任人并進行懲罰。 (7)、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系 (8)、專心做好質(zhì)量計劃工作 (9)、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作要貫徹 “干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司(都勻)向

9、質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的步伐。 (10)、強化過程把握，加大監(jiān)督、檢查、考核力度。質(zhì)量管理部門要根據(jù)對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。 (11)、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作 (12)、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通 (13)、加強對分包工程的管理，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證全都，分包隊伍施工完每個檢驗批，必須進行自檢，自檢合格后，報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進行專檢，專檢合格后，方可進行下道工序。 (14)、擴大質(zhì)量管理體系評價范圍，提高質(zhì)量管理水平。 質(zhì)量工作計劃模板篇3 與以往不同的是，今年

10、的質(zhì)量工作綱要沒有連篇累牘的說教，的是言簡意賅的思路目標(biāo)和求實務(wù)真的工作要求。 _年質(zhì)量工作提出的總體思路是：明確質(zhì)量責(zé)任、規(guī)范工作流程、強化設(shè)計驗證、嚴(yán)格工藝紀(jì)律、強調(diào)工序自檢、降低資金賠償。六句話36個字，涵蓋了做好質(zhì)量工作的全部因素、過程和效果。 其質(zhì)量方針更用了精練的語言：專心、專心、再專心嚴(yán)格、嚴(yán)格、再嚴(yán)格。從而突出地強調(diào)了做好全公司的質(zhì)量工作，全在于我們每個人專心與嚴(yán)格的程度。 那么今年要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)是什么?一是要全面完成4項質(zhì)量kpi指標(biāo)二是確保3c認(rèn)證和質(zhì)量管理體系運行有效并順利通過第三方監(jiān)督審核三是完成8項公司級質(zhì)量改善課題四是提升服務(wù)質(zhì)量，在全國范圍內(nèi)建立南北中3個配件聯(lián)

11、合中心庫五是要讓顧客滿意度達(dá)到75%以上。 為確保公司全年質(zhì)量工作有序、有重點并有效地開展，全面達(dá)成公司事業(yè)計劃和質(zhì)量kpi目標(biāo)，一號文還對產(chǎn)品開發(fā)部、選購部、事業(yè)計劃部、綜合管理部、人事總務(wù)部、質(zhì)量管理部、客車公司、底盤公司、裝備中心和其它部門分別提出了詳細(xì)的質(zhì)量指標(biāo)與任務(wù)。 第一部分總體目標(biāo) 一、總體目標(biāo) 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司進展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展_年度的工作：進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招

12、募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù) 3、完成日常行政聘請與配置 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，執(zhí)行科學(xué)公平的薪酬制度 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 7、大力加強員工崗位知識、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人 9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)

13、內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進展服務(wù)。 10、做好人員流淌率的把握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。 二、留意事項：行政工作是一個系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進的原則進行。假如一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。 2、行政工作對一個不斷成長和進展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與協(xié)作的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司

14、領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。 3、此工作目標(biāo)僅為行政部_年度全年工作的基本文件，而非詳細(xì)工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的詳細(xì)方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進行詳細(xì)落實。 第二部分完善公司組織架構(gòu) 一、目標(biāo)概述 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的進展方向。 鑒于此，行政部在_年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司

15、將來進展態(tài)勢的猜測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷進展。 二、詳細(xì)實施方案：_年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來進展趨勢的調(diào)查 2、 _年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理批閱修改 3、 _年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門協(xié)作公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造

16、。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸 三、實施目標(biāo)留意事項：公司組織架構(gòu)決定于公司的長期進展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的進展步伐而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的進展。 質(zhì)量工作計劃模板篇4 一、目的。 加強公司的質(zhì)量管理工作，切實抓好公司生產(chǎn)質(zhì)量，在質(zhì)量保障、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量改進以及節(jié)能降耗、降本增效等方面重實績、求實效，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，保證平安優(yōu)質(zhì)

17、供水，增強顧客的滿意度。 二、詳細(xì)工作計劃。 1、成立公司質(zhì)量管理委員會，明確質(zhì)量管理委員會職責(zé)。 2、建立和完善以高層管理、中層管理、基層管理為管理層次的組織網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量管理工作制度和獎懲制度，明確各部門工作職責(zé)。 3、建立和完善公司質(zhì)量管理體系并貫徹執(zhí)行，定期組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核，監(jiān)督訂正措施和預(yù)防措施的實施情況。 4、制定公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針。 公司質(zhì)量方針：精益求精、卓越管理、平安優(yōu)質(zhì)、服務(wù)社會。 公司質(zhì)量目標(biāo)：出廠水水質(zhì)合格率100% 管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率98% 管網(wǎng)綜合水壓合格率98% 設(shè)備完好率97% 顧客滿意率98% 在崗職工崗位培訓(xùn)率100% 5、結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)和方針

18、，對各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進行進一步的分解、細(xì)化，制訂各部門質(zhì)量管理職責(zé)，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，明確各部門質(zhì)量目標(biāo)的考核指標(biāo)。 6、樂觀開展全面質(zhì)量管理活動，提高質(zhì)量管理水平。 （1）建立合理化建議制度，在全體職工中間征集質(zhì)量管理的合理化建議，并組織相關(guān)人員進行審核和落實實施。 （2）樂觀推動和實施qc小組，至少成立2個qc小組，制定討論課題，開展小組活動。 （3）樂觀推動和實施5s現(xiàn)場管理法，提高生產(chǎn)效率，樹立企業(yè)形象，形成良好的企業(yè)文化。 （4）樂觀推動和實施tpm（全員生產(chǎn)維護），保證平安生產(chǎn)，提高設(shè)備完好率。 7、建立和完善公司的計量檢測體系，并完成計量確認(rèn)

19、任務(wù)。 8、加強生產(chǎn)管理提高供水水質(zhì)，打造揚州好水品牌。 （1）建立原材料供給商檔案，并對公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進行供給商調(diào)查，對原材料進行抽樣檢驗，保證原材料產(chǎn)品質(zhì)量。 （2）加強水源保護，對水源保護區(qū)根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把握管理，根據(jù)歷年原水水質(zhì)檢測數(shù)據(jù)和上游潛在污染物信息對特征指標(biāo)進行監(jiān)控，并制定可行的水源污染應(yīng)急預(yù)案。 （3）加強水質(zhì)檢測工作，進行定期檢測和不定期抽查，保證優(yōu)質(zhì)供水。 （4）定期對水質(zhì)檢測設(shè)備進行檢定和校準(zhǔn)。 9、制訂職工教育培訓(xùn)計劃，樂觀開展崗位練兵活動，提高職工的崗位技能。 （1）對凈水工、水泵運行工和水質(zhì)檢驗工等工種進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技能鑒定。 （2）在生產(chǎn)

20、崗位相應(yīng)工種進行崗位競賽。 10、制訂質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃，樂觀開展全面質(zhì)量管理和卓越績效評價準(zhǔn)則等質(zhì)量培訓(xùn)教育，組織質(zhì)量管理人員參加相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理水平。 11、樂觀開展降本增效活動，合理制定生產(chǎn)指標(biāo)，并分解落實到各生產(chǎn)廠，建立生產(chǎn)指標(biāo)考核獎懲制度。 12、增強顧客滿意：今年將組織對重點客戶進行回訪，組織行業(yè)監(jiān)督員會議，了解、征詢客戶對我公司產(chǎn)品、服務(wù)的意見，對顧客的意見和反饋，要專心討論，分類排隊整理，提出改進的措施。 質(zhì)量工作計劃模板篇5 20_年是我礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力爭達(dá)到省一級平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一年，我們要不斷鞏固和加深20_年省級一級平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井達(dá)標(biāo)成果，同時

21、也要進一步提升礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)晉級水準(zhǔn)，為了專心搞好本年度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，根據(jù)公司和礦委會討論決定，將本年度定位為：長安煤礦平安生產(chǎn)年、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)晉級年。20_年平安的責(zé)任重大，任務(wù)艱難，下面就20_年平安質(zhì)量工作如何開展作如下安排： 一、20_年平安質(zhì)量目標(biāo)任務(wù): 根據(jù)礦井頒布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則以及縣局“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實施細(xì)則”,狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，堅持半軍事化管理,強化“一通三防”管理并有新突破，加大礦井平安技術(shù)裝備,提高礦井抗災(zāi)能力,堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大事故，實現(xiàn)零傷亡，嚴(yán)格把握機電、運輸、放炮等零星事故，重傷不超過3個

22、，輕傷不超過6個。 二、平安質(zhì)量工作詳細(xì)安排。 1、突出礦井防一通三防、防治水、吸取過去教訓(xùn)，加大礦井防火、防水等應(yīng)急能力，確保了礦井平安生產(chǎn)。 、嚴(yán)格落實瓦斯員管理的各項制度，包括有害氣體匯報制度、瓦斯檢查制度、現(xiàn)場交接班制度等。發(fā)現(xiàn)瓦斯員假檢、漏檢等現(xiàn)象，從嚴(yán)、從重處理。 、進一步完善平安管理體系和管理制度，嚴(yán)格制定各項工程的作業(yè)規(guī)程、各工種操作規(guī)程的制定，并狠抓貫徹落實。 、嚴(yán)格火區(qū)密閉氣體監(jiān)測和氣樣分析制度，進一步做好重點區(qū)域重點監(jiān)護工作，做到早動手、早打算、早安排。 、堅持“猜測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的井下探放水原則，準(zhǔn)時搜集礦井地質(zhì)水文資料，做到詳實、正確，并嚴(yán)格探放

23、水措施的現(xiàn)場落實工作。 2、深入開展隱患排查治理，推行隱患問責(zé)制，夯實擔(dān)子、分清責(zé)任。 、堅持平安檢查不斷線。每月逢號作為礦井平安檢查日,并執(zhí)行專項檢查和日常抽查相結(jié)合。堅持“小題大做”抓平安，凡不符合作業(yè)規(guī)程的，堅決予以制止，凡現(xiàn)場存在事故隱患的，堅決掛牌停下來整改，堅決做到擔(dān)心全不生產(chǎn)。 、執(zhí)行下發(fā)整改指令書制度,定時間定任務(wù)，指定專人負(fù)責(zé)處理隱患落實情況，隱患得不處處理，禁止一切生產(chǎn)活動。 、進一步規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)下井跟帶班制度，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，現(xiàn)場處理解決,并專心填寫當(dāng)班隱患巡查和處理結(jié)果，由礦安檢科統(tǒng)一集中整理，于當(dāng)日礦調(diào)度會通報。 、嚴(yán)格管理人員月終考核制度，做到考核有標(biāo)準(zhǔn)，工作在一線。

24、 每月25號對當(dāng)月全礦管理干部下井情況，及下井抓三違人員進行統(tǒng)計，上到礦級領(lǐng)導(dǎo)，下到一般管理人員，全部在平安辦公會上及井口進行通報，有力地促進了各級管理人員下井盯緊一線，深入井下抓現(xiàn)場管理。 3、樂觀抓好礦井平安文化建設(shè)，牢固樹立“平安第一”的思想。 、推行平安文化“零點效應(yīng)”，即以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的平安工作，處處以新同志、新工人的標(biāo)準(zhǔn)要求自身，確保礦井平安生產(chǎn)。 、健全安監(jiān)隊伍建設(shè)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實、清正廉潔的安監(jiān)隊伍。 1）、堅持安監(jiān)員在現(xiàn)場就事論事抓問題的工作方法，進一步強化精細(xì)化管理，加大平安管理力度，為實現(xiàn)全礦平安奮斗目標(biāo)把牢第一關(guān)、站好第一崗。 2）、堅持因人施教，因才配置的原則，做到人盡其才，充分發(fā)揮其主觀能動性，給予平安管理新的內(nèi)涵。 3）、樂觀推行“三鐵”管理模式，即鐵的紀(jì)律、鐵的手腕、鐵的面孔。提倡半軍事化管理，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、想平安事、干規(guī)范活的目的，以員工的行為規(guī)范保證平安