公司對(duì)項(xiàng)目部管理規(guī)定

1、第五章項(xiàng)目監(jiān)理部管理規(guī)章制度第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部基本準(zhǔn)則第一條目的為規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的行為，提高企業(yè)運(yùn)行效率，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特?cái)M定本制度，望依照?qǐng)?zhí)行。第二條行為規(guī)范核查1、保護(hù)企業(yè)和項(xiàng)目部利益，作風(fēng)正派、廉潔自律，熱愛本職工作，遵守企業(yè)各項(xiàng)管理制度，牢固成立主人翁責(zé)任意識(shí)。2、依照“下級(jí)遵從上級(jí)、少許遵從多數(shù)”的組織原則，項(xiàng)目部人員必定遵從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）的一致領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。3、珍愛集體財(cái)產(chǎn)，損失或丟掉照價(jià)賠償。嚴(yán)禁盜竊財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門辦理。4、項(xiàng)目部辦公室必定如期整理、干凈，保證工作場(chǎng)所齊整、文明、

2、衛(wèi)生。第三條勞動(dòng)紀(jì)律核查1、上班時(shí)間嚴(yán)格遵守企業(yè)考勤核查制度，不得遲到、早退、溜班、竄崗，接受企業(yè)人事部的如期或不如期考勤檢查。2、保質(zhì)保量完成本崗位和上級(jí)分配的其他任務(wù)。不能夠完成任務(wù)的扣發(fā)績(jī)效薪水核查。3、項(xiàng)目部監(jiān)理人員在工作時(shí)間不得酗酒及打牌娛樂(lè)，發(fā)現(xiàn)一次除在企業(yè)月例會(huì)上通知外，并扣發(fā)本月薪水100元/次。第四條職業(yè)道德核查1、項(xiàng)目部監(jiān)理人員嚴(yán)禁利用職權(quán)向施工單位等有利益的組織集體或個(gè)人吃、拿、卡、要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)，情節(jié)略微者在企業(yè)月例會(huì)進(jìn)步行通知責(zé)怪，并處分金200500元/次；情節(jié)嚴(yán)重者企業(yè)除做除名辦理外，并處分金10005000元，并向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。同時(shí)，企業(yè)保留移送司法機(jī)

3、關(guān)辦理的權(quán)益。2、嚴(yán)禁項(xiàng)目部監(jiān)理人員以任何形式向所監(jiān)理項(xiàng)目的承包商介紹施工班組、承包工程或介紹建筑資料經(jīng)銷商，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)，無(wú)論情節(jié)輕重，企業(yè)做除名辦理。情節(jié)嚴(yán)重者企業(yè)除做除名辦理外，并處分金10005000元，并向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。3、接受企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理和工程部的如期或不如期核查檢查。第五條平常工作行為核查1、監(jiān)理員每日應(yīng)認(rèn)真填寫監(jiān)理日記，日記內(nèi)容、格式詳見監(jiān)理日記，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)記錄填寫不全面、不詳實(shí)，扣除當(dāng)月薪水200元。2、每日內(nèi)業(yè)資料要求認(rèn)真、詳細(xì)記錄填寫，企業(yè)將由總工程師或副總經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部專項(xiàng)人員成立檢查小組，每個(gè)月依照企業(yè)擬定的項(xiàng)目監(jiān)理部情況檢查評(píng)分表進(jìn)行不如期抽

4、查，對(duì)評(píng)分不合格的項(xiàng)目，恩賜5001000元/次的罰金，對(duì)評(píng)分優(yōu)異的項(xiàng)目恩賜200500元/次的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)企業(yè)大中型重點(diǎn)項(xiàng)目，要求達(dá)到優(yōu)異的除外。（注：內(nèi)業(yè)資料整理歸檔填寫由項(xiàng)目部總監(jiān)負(fù)責(zé)工作分工安排）。3、項(xiàng)目部發(fā)生重要事故，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必定在第一時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目總監(jiān)及企業(yè)（工程部）報(bào)告，并積極、主動(dòng)協(xié)助各單位解決問(wèn)題。4、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序及主要分部工程的查收，應(yīng)及時(shí)通知企業(yè)總工或工程部經(jīng)理參加查收，并核查查收資料。5、總監(jiān)理工程師每周應(yīng)到工地巡視4次以上且做好總監(jiān)巡視記錄。（注：不含工程特別事件發(fā)生）。6、專業(yè)監(jiān)理工程師每周應(yīng)到工地12次以上，且認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)好專監(jiān)的職責(zé)，并且應(yīng)在內(nèi)業(yè)看守資料

5、上留下執(zhí)業(yè)印跡，經(jīng)核查未在資料上留下執(zhí)業(yè)印跡者視為沒(méi)執(zhí)行職責(zé)，不計(jì)算作息考勤，當(dāng)月薪水與考勤掛勾。除其他每周還應(yīng)安排半節(jié)氣間在工地值班。7、現(xiàn)場(chǎng)安裝（水、電、設(shè)施）監(jiān)理人員每周對(duì)所管轄工程項(xiàng)目最少應(yīng)到工地12次以上，對(duì)大中型重點(diǎn)項(xiàng)目，企業(yè)有規(guī)定的，從其規(guī)定，并且應(yīng)在內(nèi)業(yè)看守資料上留下執(zhí)業(yè)印跡，經(jīng)核查未在資料上留下執(zhí)業(yè)印跡者視為沒(méi)執(zhí)行職責(zé)，不計(jì)算作息考勤，當(dāng)月薪水與考勤掛勾。8、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不得惡意模擬代替或捏造專監(jiān)、總監(jiān)在監(jiān)理資料上簽字，若違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)，將恩賜200元/次的罰金。9、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的旁站監(jiān)理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員未認(rèn)真執(zhí)行職責(zé)的，處分金100-300元/次。10、凡監(jiān)理部對(duì)外（

6、承包商、發(fā)包商等單位或組織）簽署的所有管理、技術(shù)與信息資料、文件、原始憑證記錄等重要信息檔案資料，無(wú)論下方或他方（簽字序次）可否簽認(rèn)，均應(yīng)及時(shí)收集建檔歸檔。若企業(yè)級(jí)檢查或抽查：發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部無(wú)此類資料歸檔，處項(xiàng)目部罰金1000元，責(zé)任人不低于400元的罰金；發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部有此類資料歸檔，但經(jīng)核查其應(yīng)歸檔資料殘缺不全（不全面不完滿），處項(xiàng)目部罰金600元，責(zé)任人不低于200元的罰金；凡要求造價(jià)控制監(jiān)理的項(xiàng)目，經(jīng)核查無(wú)規(guī)范的原始計(jì)量記錄，相關(guān)的簽認(rèn)計(jì)價(jià)信息依據(jù)資料，收集歸檔不全或不及者，處項(xiàng)目部罰金1000元，責(zé)任人不低于400元的罰金；在涉及計(jì)價(jià)信息資料上，不負(fù)責(zé)任地亂簽字亂蓋章（含企業(yè)行政章）者，恩賜

7、責(zé)任人不低于500元/次的罰金，情節(jié)嚴(yán)重者，企業(yè)予以開除處分。第六條監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)辦公室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)一、企業(yè)依照行業(yè)管理規(guī)定，把標(biāo)準(zhǔn)化辦公室建設(shè)工作納入目標(biāo)管理，進(jìn)一步推動(dòng)、促進(jìn)監(jiān)理工作向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化方向發(fā)展。企業(yè)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)工作情況，依照“樸實(shí)合用、雅觀大方”的原則對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部辦公室推行一致標(biāo)準(zhǔn)化部署。要求各項(xiàng)目部必定在該項(xiàng)目動(dòng)工進(jìn)場(chǎng)一周（7日）內(nèi)按項(xiàng)目部辦公室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南要求將企業(yè)資質(zhì)及項(xiàng)目人員資質(zhì)證明復(fù)印件，組織機(jī)構(gòu)派遺函及總監(jiān)任命書、制度圖牌、崗位職責(zé)、監(jiān)理工作制度等按一致標(biāo)準(zhǔn)和格式部署張貼上墻，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，以不停提高監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理水平，成立工程監(jiān)理的優(yōu)異形象。二、項(xiàng)目部

8、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南1、上墻框圖崗位制度牌：6張60cm40cmA、總監(jiān)理工程師職責(zé)、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)C、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)D、監(jiān)理員職責(zé)、監(jiān)理工程師工作守則、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖程序控制框圖：7張A、水電安裝監(jiān)理程序框圖、基礎(chǔ)開挖監(jiān)理程序框圖C、施工測(cè)量放樣監(jiān)理程序框圖D、混凝土施工監(jiān)理程序框圖、鋼筋制安監(jiān)理程序框圖、屋面防水監(jiān)理程序框圖G、模板監(jiān)理程序框圖2、上墻資料企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照:1張（復(fù)印件加蓋鮮章）企業(yè)資質(zhì)證:1張（復(fù)印件加蓋鮮章）組織機(jī)構(gòu)派遺函:1張總監(jiān)任命書:1張項(xiàng)目部人員崗位證書復(fù)印件:張監(jiān)理工作制度:10張晴雨表:1張第七條考勤、請(qǐng)假核查1、嚴(yán)格依照企業(yè)考勤核查制度，執(zhí)行請(qǐng)假制

9、度。2、凡未經(jīng)準(zhǔn)假而擅自離崗者，第一次在工程例會(huì)上通知并作曠工辦理，第二次除在職工大會(huì)上通知并作曠工辦理，累計(jì)三次以上企業(yè)做除名辦理。3、病假（除急病外），依照病情及自己的任務(wù)安排情況確定休息時(shí)間。確需住院治療的，由項(xiàng)目部總監(jiān)和企業(yè)項(xiàng)目管理部、行政人力資源部協(xié)商一致安排相關(guān)事宜，并報(bào)企業(yè)總經(jīng)理贊成。第八條本制度的罰金企業(yè)財(cái)務(wù)建專帳累積，作為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資本的本源之一。第二節(jié)項(xiàng)目管理資料指南第一條目的為規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的一致性，資料歸檔的及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和有效性，以及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的一致性。第二條項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自控資料1、企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證。（復(fù)印件）2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目

10、執(zhí)業(yè)人員、執(zhí)業(yè)證書。（總、專、監(jiān)理員復(fù)印件）3、監(jiān)理合同。（復(fù)印件）4、監(jiān)理規(guī)劃、（監(jiān)理推行細(xì)則）、旁站方案、安全監(jiān)理工作方案、重要危險(xiǎn)源監(jiān)控方案。5、監(jiān)理工作程序框圖、人員公示牌。6、項(xiàng)目總監(jiān)授權(quán)委托書。7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成表（進(jìn)駐函）。8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤表、企業(yè)收發(fā)文登記表、晴雨表。9、工程監(jiān)理交底書。10、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作考評(píng)手冊(cè)。第三條施工準(zhǔn)備階段監(jiān)控資料1、施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議。（業(yè)主供應(yīng)）2、施工圖紙審查報(bào)告和設(shè)計(jì)審查回復(fù)。（業(yè)主供應(yīng)）3、工程地質(zhì)勘探報(bào)告。（業(yè)主供應(yīng)）4、施工圖紙會(huì)審紀(jì)要。（施工供應(yīng)）5、總分包單位資質(zhì)審查和特種人員資格審查（人員和企業(yè)）。（施工供應(yīng)）6、施工

11、方案和安全專項(xiàng)方案（塔機(jī)安拆、深基坑及邊坡治理、土方開挖、地基辦理、腳手架、模板、臨時(shí)用電、安全應(yīng)急方案、保溫工程、鋼結(jié)構(gòu)制作與吊裝、玻璃幕墻、塑鋼門窗、防水等）。（施工供應(yīng)）7、目擊取樣人員授權(quán)委托書。（施工供應(yīng)）8、工程招招標(biāo)文件及中標(biāo)通知書。（業(yè)主供應(yīng)）9、工程施工贊成證。（業(yè)主供應(yīng)）10、工程動(dòng)工報(bào)告、工程主要機(jī)械設(shè)施選型報(bào)審。（施工供應(yīng)）11、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理審查記錄表。（施工供應(yīng)）第四條施工階段過(guò)程監(jiān)控資料1、監(jiān)理日記、旁站記錄、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理例會(huì)記錄。2、監(jiān)理通知單和監(jiān)理通知回復(fù)。（監(jiān)理通知回復(fù)由施工供應(yīng)）3、分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。4、工程進(jìn)度款支付報(bào)審表。（施工供應(yīng)）5、工程施

12、工測(cè)量放線報(bào)審。（施工供應(yīng)）6、工程施工驗(yàn)槽記錄。（施工供應(yīng)）7、工程資料報(bào)審。（施工供應(yīng)）8、進(jìn)場(chǎng)原資料和試塊、試件目擊取樣登記臺(tái)賬。9、工程原資料和試塊、試件復(fù)檢報(bào)告。（施工供應(yīng)）10、工程專項(xiàng)檢測(cè)報(bào)告（地基辦理、樁基檢測(cè)、保溫型式查驗(yàn)、室內(nèi)空氣檢測(cè)、防雷檢測(cè)、消防檢測(cè)、規(guī)劃查收、分戶查收、土方壓實(shí)度檢測(cè)、電梯檢測(cè)）。（施工供應(yīng)）11、安全監(jiān)理巡視檢查記錄。12、施工單位提交的各種報(bào)告及報(bào)表。（施工供應(yīng)）13、工程設(shè)計(jì)改正。（業(yè)主供應(yīng)）14、工程技術(shù)判定單、工程經(jīng)濟(jì)簽證單、工程計(jì)量原始憑證。（施工供應(yīng)）15、工程分部查收?qǐng)?bào)告、分部工程查收記錄。（施工供應(yīng)）第五條竣工階段監(jiān)控資料1、單位工程

13、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。2、監(jiān)理工作總結(jié)。3、竣工查收申請(qǐng)報(bào)告和備案申請(qǐng)表。（施工供應(yīng)）4、工程質(zhì)量保修書。（施工供應(yīng)）5、單位工程竣工查收記錄、報(bào)告。（施工供應(yīng)）6、監(jiān)理工作手冊(cè)。第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理人員到崗履職管理制度第一條目的為更好表現(xiàn)企業(yè)一致管理，規(guī)范執(zhí)業(yè)，遵約履職的社會(huì)現(xiàn)象，依照國(guó)家法律、法規(guī)，依照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和企業(yè)相關(guān)文件要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)質(zhì)，擬定本規(guī)定。第二條監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市相關(guān)監(jiān)理法律、法規(guī)。第三條監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員，應(yīng)正確執(zhí)行各自職責(zé)，不得串崗、代崗、或不到崗執(zhí)業(yè)。第四條監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員不得在執(zhí)業(yè)項(xiàng)目中從事資料、勞務(wù)和其他與執(zhí)業(yè)有利害關(guān)系的經(jīng)營(yíng)、承包、介紹等活動(dòng)。第五條監(jiān)理

14、執(zhí)業(yè)人員應(yīng)按專業(yè)分工，正確執(zhí)行記錄、檢查、審查、旁站、查收和監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔職責(zé)。資料簽字不得無(wú)故不履職，未經(jīng)核實(shí)的資料不得憑空簽字。第六條監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員應(yīng)依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)逼迫性標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)規(guī)章對(duì)工程質(zhì)量和施工過(guò)程安全推行有效監(jiān)理，不得不作為。第七條企業(yè)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員推行不如期現(xiàn)場(chǎng)巡邏核查，推行處分制。第八條現(xiàn)場(chǎng)巡邏、核查、處分標(biāo)準(zhǔn)和方法。一、未按規(guī)定第三條正確履職的：1、對(duì)監(jiān)理員脫崗或未駐現(xiàn)場(chǎng)。第一次警告，第二次罰款50.00元，每個(gè)月巡邏累計(jì)脫崗達(dá)到三次處分100.00元。在項(xiàng)目執(zhí)業(yè)周期內(nèi)累計(jì)脫崗高出三次，將處分300.00元并予以通知或解聘，同時(shí)抄送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管

15、部門。2、對(duì)監(jiān)理工程師代崗、串崗或不到崗。第一次警告，第二次罰款100.00元，每個(gè)月巡邏累計(jì)達(dá)到三次處分200.00元。并記入不良檔案，在項(xiàng)目執(zhí)業(yè)周期內(nèi)累計(jì)高出三次處分400.00元并停止執(zhí)業(yè)三個(gè)月進(jìn)行教育，在企業(yè)內(nèi)通知責(zé)怪。3、對(duì)總監(jiān)理工程師代崗、串崗或不到崗。第一次警告，第二次罰款200.00元，每個(gè)月巡邏累計(jì)達(dá)到三次處分400.00元。并記入不良檔案，在項(xiàng)目執(zhí)業(yè)周期內(nèi)累計(jì)高出三次處分600.00元，并在其他項(xiàng)目中不得擔(dān)當(dāng)總監(jiān)理職務(wù)。二、違反第四條規(guī)定，經(jīng)舉報(bào)、核查真切的：1、對(duì)監(jiān)理員。警告并處分200.00元，調(diào)離崗位，視情節(jié)輕重從重處分，直至除名，開除的在一年內(nèi)不辦理轉(zhuǎn)注冊(cè)，并記入不

16、良檔案。2、對(duì)監(jiān)理工程師。警告并處分500.00元，調(diào)離崗位，停止執(zhí)業(yè)3個(gè)月，造成嚴(yán)重結(jié)果及不良影響的，開除辦理，開除的在一年內(nèi)不辦理轉(zhuǎn)注冊(cè)。3、對(duì)總監(jiān)理工程師。警告并處分1000.00元，調(diào)離崗位，停止執(zhí)業(yè)6個(gè)月，造成嚴(yán)重結(jié)果及不良影響的開除辦理，開除的在一年內(nèi)不辦理轉(zhuǎn)注冊(cè)。三、違反第五條、第六條規(guī)定，造成監(jiān)理談?wù)摬缓细窕虺霈F(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量事故或一起四級(jí)以上安全事故的：1、對(duì)監(jiān)理員。除建設(shè)主管部門按相關(guān)規(guī)定處分外，視情節(jié)輕重，企業(yè)將經(jīng)予以適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處分。造成嚴(yán)重結(jié)果及不良影響較大的，直至開除或解聘辦理，開除的在一年內(nèi)不得辦理轉(zhuǎn)注冊(cè)，并抄送建設(shè)主管部門備案。2、對(duì)監(jiān)理工程師。除建設(shè)主管部門按相關(guān)規(guī)

17、定處分外，視情節(jié)輕重，企業(yè)將經(jīng)予以適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處分。造成嚴(yán)重結(jié)果及不良影響較大的，停止執(zhí)業(yè)3個(gè)月以上，直至開除或解聘辦理，開除的在一年內(nèi)不得辦理轉(zhuǎn)注冊(cè)，并抄送建設(shè)主管部門備案。3、對(duì)總監(jiān)理工程師。除建設(shè)主管部門按相關(guān)規(guī)定處分外，視情節(jié)輕重，企業(yè)將經(jīng)予以適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處分。造成嚴(yán)重結(jié)果及不良影響較大的，停止執(zhí)業(yè)6個(gè)月以上，直至開除或解聘辦理，開除的在一年內(nèi)不得辦理轉(zhuǎn)注冊(cè)，并抄送建設(shè)主管部門備案。第九條各監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員應(yīng)不停學(xué)習(xí)，努力提高執(zhí)業(yè)水平，并培養(yǎng)自己優(yōu)異的職業(yè)道德素質(zhì)。第四節(jié)督察組管理制度第一條目的為了加強(qiáng)督察組的工作管理，更好的為企業(yè)為全體職工服務(wù)。第二條巡邏項(xiàng)目監(jiān)理部時(shí)，要認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得

18、弄虛作假，不得欺下瞞上，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要據(jù)實(shí)報(bào)告，不得虛報(bào)，不報(bào)。第三條巡邏中不得向項(xiàng)目監(jiān)理部、施工單位吃、拿、卡、要，不得以工作之便向施工單位借錢借物，不得向施工單位介紹資料、班組。第四條督查并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全和質(zhì)量管理，對(duì)巡邏中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)辦理，對(duì)執(zhí)業(yè)人員的到崗情況隨時(shí)做好記錄并上報(bào)企業(yè)存檔。第五條巡邏中要以身作則，要保護(hù)企業(yè)形象，不得做有損公司形象和利益的事情。第六條巡邏中不得泄露企業(yè)機(jī)密。第七條準(zhǔn)時(shí)上班，不得無(wú)故遲到、早退，不得無(wú)故請(qǐng)假。第八條準(zhǔn)時(shí)完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。第九條督察組工作人員對(duì)督察工作結(jié)果擔(dān)當(dāng)督察責(zé)任。第五節(jié)監(jiān)理工程師崗位競(jìng)聘推行制度第一條目的依照企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需

19、要，結(jié)合企業(yè)自己管理實(shí)質(zhì)，特競(jìng)聘崗位人才。第二條競(jìng)聘崗位1、總監(jiān)代表2、專業(yè)監(jiān)理工程師第三條崗位條件要求一、項(xiàng)目總監(jiān)代表：1、執(zhí)業(yè)資格條件：擁有廣東省專業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書。2、執(zhí)業(yè)要求：整天制，不得兼職。擁有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和綜合協(xié)調(diào)能力。遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)管理規(guī)章。3、執(zhí)業(yè)素質(zhì)：要求擁有優(yōu)異的執(zhí)業(yè)道德和涵養(yǎng)，擁有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、全局意念。4、執(zhí)業(yè)待遇：年薪制。5、執(zhí)業(yè)試用期：三個(gè)月。（試用希望遇執(zhí)行年薪標(biāo)準(zhǔn)的80%）。6、合同簽署：試用期滿后雙方無(wú)異議，即簽署勞動(dòng)合同，聘期：三年。二、專業(yè)監(jiān)理工程師：1、執(zhí)業(yè)資格條件：擁有廣東省專業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書。2、執(zhí)業(yè)要求：整天制，不得兼職。擁有較強(qiáng)專業(yè)

20、知識(shí)執(zhí)業(yè)水平，遵守國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)管理規(guī)章，能認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)和總監(jiān)要求的工作職責(zé)。3、執(zhí)業(yè)素質(zhì)：要求擁有優(yōu)異的執(zhí)業(yè)道德和涵養(yǎng)、擁有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、全局理念。4、執(zhí)業(yè)待遇：年薪制。5、執(zhí)業(yè)試用期：三個(gè)月。（試用希望遇執(zhí)行年薪標(biāo)準(zhǔn)的80%）6、合同簽署：試用期滿后雙方無(wú)異議，即簽署勞動(dòng)合同，聘期：三年。三、崗位核查標(biāo)準(zhǔn)：（一）項(xiàng)目執(zhí)業(yè)總監(jiān)理工程師。（核查時(shí)段以年度為單位）1、整天制、準(zhǔn)時(shí)履職，擁有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和執(zhí)業(yè)水平，擁有優(yōu)異的道德質(zhì)量和執(zhí)業(yè)涵養(yǎng)，各方反應(yīng)優(yōu)異。2、能全面協(xié)調(diào)停綜合協(xié)調(diào)，各方反應(yīng)優(yōu)異。3、能帶好團(tuán)隊(duì)，遵從分配，各方反應(yīng)優(yōu)異。4、擁有地域管理水平，擁有辦理突發(fā)事件能力，遵從全局，各方反

21、應(yīng)優(yōu)異。5、執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或地域無(wú)質(zhì)量和安全事故。6、執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或地域無(wú)執(zhí)業(yè)人員無(wú)故少勤、脫崗事件發(fā)生，企業(yè)歷次檢查到崗履職記錄優(yōu)異。7、執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或地域無(wú)企業(yè)自查和相關(guān)主管部門檢查列入不良記錄或通知責(zé)怪，或列入重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。8、執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或地域無(wú)項(xiàng)目業(yè)主和相關(guān)單位及個(gè)人投訴。9、執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或地域無(wú)項(xiàng)目業(yè)主和相關(guān)單位追訴索賠事件。10、執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或地域無(wú)項(xiàng)目業(yè)主或相關(guān)主管部門處分事件。11、執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或無(wú)地域管理有序、履職優(yōu)異，各種質(zhì)保，查驗(yàn)，審、簽、核、批、資料和監(jiān)理資料，辦理及時(shí)、正確有效，并歸檔完滿有序。12、執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或地域無(wú)因執(zhí)業(yè)原因此引起的監(jiān)理合同糾紛。（二）項(xiàng)目執(zhí)業(yè)專

22、業(yè)監(jiān)理工程師崗位核查標(biāo)準(zhǔn)：參照項(xiàng)目執(zhí)業(yè)總監(jiān)理工程師核查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四、年薪核查標(biāo)準(zhǔn)。1、核查年度內(nèi)未發(fā)生第三條所列的事項(xiàng)，年薪核查達(dá)標(biāo)100%。2、核查年度執(zhí)業(yè)時(shí)期若是發(fā)生第三條，第1、2、3、4、11項(xiàng)事項(xiàng)，年薪核查達(dá)標(biāo)95%。3、核查年度執(zhí)業(yè)時(shí)期若是發(fā)生第三條，第6、7、8、12項(xiàng)事項(xiàng)，年薪核查達(dá)標(biāo)90%。4、核查年度執(zhí)業(yè)時(shí)期若是發(fā)生第三條，第5、9、10項(xiàng)事件，年薪核查達(dá)標(biāo)80%。同時(shí)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的法律、法規(guī)規(guī)定的責(zé)任。5、聘用執(zhí)業(yè)時(shí)期若是發(fā)生上述2、3、4項(xiàng)事件，當(dāng)在改正執(zhí)業(yè)單位時(shí)企業(yè)將收取相關(guān)花銷。6、年薪核查標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)百分比乘以年薪標(biāo)準(zhǔn)，即為當(dāng)年執(zhí)業(yè)年薪。第六章企業(yè)質(zhì)量管理制度一、管理總目

23、標(biāo)：保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、花銷、安全、環(huán)保滿足合同要求。工程建設(shè)管理達(dá)到的高級(jí)目標(biāo)為：技術(shù)可靠可行、質(zhì)量?jī)?yōu)異、投資節(jié)約、項(xiàng)目壽命周期效益高、環(huán)境美。二、管理指導(dǎo)思想：質(zhì)量技術(shù)管理工作是以“動(dòng)向控制”為基礎(chǔ)，以健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員裝備，完滿的管理制度，規(guī)范化、時(shí)序化和標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理工作程序，先進(jìn)的檢測(cè)手段，優(yōu)異的企業(yè)信譽(yù)和謹(jǐn)言慎行的工作作風(fēng)，依照監(jiān)理委托合同的規(guī)定，以獨(dú)立的第三人，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的督查控制和管理，依照我國(guó)現(xiàn)行監(jiān)理行業(yè)的相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和業(yè)主與承包商簽署的合同文件，督促、檢查和證明承包人可否嚴(yán)格依照合同要?jiǎng)?wù)推行工程管理，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、花銷、

24、安全、環(huán)保等目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)地、科學(xué)地、有效地控制和管理。三、管理目標(biāo)：1、“嚴(yán)格監(jiān)理”嚴(yán)格按合同、規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)做事；2、“熱情服務(wù)”全力為承建單位排難解憂，做好協(xié)調(diào)停服務(wù)工作；3、“誠(chéng)信優(yōu)異”一心一意為建設(shè)單位當(dāng)好家，把住質(zhì)量關(guān)，共同對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)歷史負(fù)責(zé)；4、“高效求實(shí)”科學(xué)的工作方法，腳扎實(shí)地地去辦理和解決所有問(wèn)題，不推諉、不含糊。四、為了保證和提高工程質(zhì)量和安全管理成就，采用科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、可靠的技術(shù)措施和手段，我們?cè)诠芾砉こ讨袌?zhí)行五個(gè)堅(jiān)持。1、嚴(yán)格要求承建單位的施工質(zhì)量達(dá)到合同或創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的規(guī)定要求；2、堅(jiān)持預(yù)先指導(dǎo)、事中控制、事后查驗(yàn)，防患質(zhì)量事故于未然；3、堅(jiān)持從材想到成品“全方向

25、”、“全過(guò)程”和施工同步的“全天候”監(jiān)理；4、堅(jiān)持按合同要求及相關(guān)規(guī)定、按施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)質(zhì)完成的工作量，認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好工程相關(guān)的計(jì)量和簽證工作；5、堅(jiān)持企業(yè)的“選人、用人、培訓(xùn)、動(dòng)向核查、談?wù)摗睒?biāo)準(zhǔn)。使項(xiàng)目派駐人員吻合相關(guān)規(guī)定，具備能夠適應(yīng)并滿足有效推行項(xiàng)目管理的技術(shù)能力和監(jiān)理水平。五、質(zhì)量、安全控制管理程序及制度1、對(duì)施工單位所用原資料、半成品和成品及試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行抽檢和復(fù)核，除檢查其有否出廠合格證外，對(duì)水泥、鋼材及其他按國(guó)家規(guī)定必定復(fù)驗(yàn)的原資料，如防水資料粗骨料，在進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)后、在使用從前，必定進(jìn)行質(zhì)量抽樣復(fù)試查驗(yàn)，經(jīng)有資質(zhì)的試驗(yàn)單位查驗(yàn)合格后才能使用。2、判定施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、專

26、項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施，監(jiān)理在收到文件后7天內(nèi)將審查建議書面回復(fù)經(jīng)施工單位認(rèn)定后，再由監(jiān)理出具施工組織設(shè)計(jì)或施工方案判定書；3、審查施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全保證系統(tǒng)，督查檢查施工單位質(zhì)保系統(tǒng)，包括技術(shù)管理（計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)等）；施工管理（施工方法、安全與技術(shù)交底，科學(xué)組織施工，落推行工人員質(zhì)量、安全責(zé)任制）；質(zhì)量、安全管理（包括人員配置、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案和設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)質(zhì)量安全自檢互檢制、工序交接查收制、隱蔽工程查收制、安全防范的搭設(shè)、巡檢與查收等）；4、協(xié)助建設(shè)單位成立健全現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度（包括質(zhì)量安全例會(huì)、質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全認(rèn)證、質(zhì)量安全統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量安全問(wèn)題和質(zhì)量安全事故辦理制度、

27、政府質(zhì)監(jiān)站列席核驗(yàn)制度等）；5、督促檢查施工機(jī)械、機(jī)具等主要施工設(shè)施的安全技術(shù)性能指標(biāo)可否合規(guī)、有效和圓滿率情況，計(jì)量裝置的圓滿和使用的有效性；6、督查施工單位完滿各項(xiàng)施工工藝，并督促施工人員嚴(yán)格按照施工工藝組織施工，審查施工人員資格；7、督促施工單位成立質(zhì)量控制點(diǎn)：對(duì)工程質(zhì)量影響大的、工作能力明顯不足的工序、技術(shù)要求高、不常有的施工工藝、生產(chǎn)質(zhì)量不牢固的工序、質(zhì)量通病很多且用戶建議較大的項(xiàng)目等的相關(guān)工序作為質(zhì)量控制點(diǎn)，均納入受控系統(tǒng)，及時(shí)進(jìn)行審校、確認(rèn)、檢查、查收，并進(jìn)行追蹤監(jiān)理；8、督促施工單位對(duì)重要的工程部分進(jìn)行查驗(yàn)和技術(shù)復(fù)核，監(jiān)理人員對(duì)付其進(jìn)行抽查復(fù)核，如對(duì)混凝土砂漿的級(jí)配、材質(zhì)和試塊

28、制作，重要結(jié)構(gòu)部位或影響使用功能的重要部位所使用的原資料進(jìn)行抽檢，施工前查閱試驗(yàn)報(bào)告和合格證明；9、督促施工單位嚴(yán)格工序之間交接檢查查竣工作，對(duì)重要的施工工序（包括各項(xiàng)隱蔽查收）在施工單位推行三檢制后，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行審查、復(fù)核查竣工作，堅(jiān)持上道工序查收合格后才贊成進(jìn)行下道工序施工；10、督促、檢查施工單位做好施工記錄，加強(qiáng)技術(shù)資料管理，及時(shí)、正確、完滿地累積各項(xiàng)技術(shù)資料；11、審查設(shè)計(jì)改正并及時(shí)通知施工單位依照?qǐng)?zhí)行。施工單位提出的技術(shù)判定單，堅(jiān)持會(huì)商制度，必定先經(jīng)建設(shè)單位贊成，再經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)后方能見效推行；12、審查和督促辦理質(zhì)量、安全問(wèn)題和質(zhì)量、安全事故。辦理的方案必定技術(shù)可靠，辦理的結(jié)果

29、要除掉隱患并保證工程質(zhì)量、安全和使用功能，經(jīng)監(jiān)理查收后方能進(jìn)行下道工序施工；13、提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，報(bào)送建設(shè)單位或項(xiàng)目業(yè)主、行政督查主管部門、工程質(zhì)量督查站等單位。六、質(zhì)量控制措施質(zhì)量預(yù)先預(yù)控措施（1）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制。1）監(jiān)理部的全體技術(shù)人員應(yīng)全面認(rèn)識(shí)工程建設(shè)先期情況，熟悉建設(shè)單位供應(yīng)工程建設(shè)文件（地方資源及各種協(xié)議、審批文件、合同文件等）以掌握建設(shè)項(xiàng)目的指導(dǎo)思想和工程質(zhì)量的要求。2）組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料（工程原始資料、勘探資料、設(shè)施資料），認(rèn)識(shí)設(shè)分包單位的技術(shù)接口資料，掌握上述相關(guān)資料以便協(xié)調(diào)各方關(guān)系。3）參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想和設(shè)計(jì)原則、設(shè)施選型原

30、則、工藝流程原理以及所采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)施、新資料對(duì)施工的要求?？偙O(jiān)理工程師對(duì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要要進(jìn)行簽認(rèn)。4）參加初步設(shè)計(jì)方案談?wù)?，核查可否吻合上?jí)審批建講和國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化情況，建筑標(biāo)準(zhǔn)可否合適、可否滿足使用功能、運(yùn)行方式可否合理、吻合安全經(jīng)濟(jì)要求，對(duì)技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性和可靠性提出監(jiān)理建議。5）全面復(fù)查確認(rèn)設(shè)計(jì)單位供應(yīng)的一、二級(jí)施工圖可否進(jìn)行了優(yōu)化，可否吻合上級(jí)審批文件和國(guó)家及行業(yè)規(guī)程規(guī)范，可否吻合“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逼迫性條則”要求，設(shè)計(jì)深度可否吻合規(guī)定并滿足施工要求、采用的設(shè)施可否滿足配套要求、設(shè)計(jì)遺留問(wèn)題等。如有必要可抽查一、二級(jí)計(jì)算書和重要的專業(yè)交換資料。6）

31、施工圖深度滿足設(shè)計(jì)合同的要求。7）核查設(shè)計(jì)單位執(zhí)行管理制度情況可否執(zhí)行了專業(yè)資料交換制度、復(fù)查和專業(yè)設(shè)計(jì)單位以及制造廠的設(shè)計(jì)接口配合資料，各專業(yè)會(huì)簽制度、成品校審制度執(zhí)行情況，重要的結(jié)構(gòu)圖應(yīng)由一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師簽認(rèn)。8）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)存在的錯(cuò)、漏、碰和要求設(shè)計(jì)改進(jìn)的更正項(xiàng)目，各方完成共識(shí)，由設(shè)計(jì)單位交具設(shè)計(jì)改正。（2）設(shè)施質(zhì)量控制。1）在設(shè)施采買階段，復(fù)查設(shè)計(jì)單位供應(yīng)的設(shè)施技術(shù)規(guī)范書，依照建設(shè)單位的要求，編制采買方案，報(bào)建設(shè)單位贊成后對(duì)設(shè)計(jì)推薦的廠家進(jìn)行市場(chǎng)檢查，察看潛藏的設(shè)施供應(yīng)單位。當(dāng)采用招標(biāo)方式進(jìn)行設(shè)施采買時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依照國(guó)家現(xiàn)行管理方法要求組織招標(biāo)，當(dāng)采用直接招標(biāo)時(shí)，協(xié)助

32、建設(shè)單位參加技術(shù)協(xié)議談判，商簽署貨合同。2）參加建設(shè)單位主持的設(shè)施技術(shù)交底會(huì)，參加設(shè)計(jì)和制造廠家的技術(shù)聯(lián)系會(huì)；當(dāng)建設(shè)單位要求時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加設(shè)施出廠查驗(yàn)。3）做好原資料和購(gòu)配件采買的監(jiān)控工作，第一選擇資質(zhì)具備、能力滿足、信譽(yù)服務(wù)優(yōu)異的廠家。對(duì)列席設(shè)施和主要資料進(jìn)行質(zhì)量檢查做到不合格品不進(jìn)場(chǎng)，不入庫(kù)，不就位，保證質(zhì)量達(dá)到優(yōu)異水平。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)的工程資料、購(gòu)配件和設(shè)施的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，對(duì)需要由承包商按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試的資料和設(shè)施，監(jiān)理人員進(jìn)行目擊取樣或直接委托更聲威的機(jī)構(gòu)進(jìn)行查驗(yàn)，對(duì)不合格的資料、購(gòu)配件進(jìn)行封存，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的資料，嚴(yán)禁在工程中使用，并簽發(fā)監(jiān)理

33、通知單，限時(shí)撤出現(xiàn)場(chǎng)。4）專業(yè)監(jiān)理工程師組織設(shè)施開箱查收，檢查運(yùn)輸、裝卸質(zhì)量，核查隨機(jī)文件，裝相單和附件，進(jìn)點(diǎn)后移交安裝單位，對(duì)備件和專用工具清點(diǎn)造冊(cè)，對(duì)設(shè)施弊端和缺件要獲取供應(yīng)商的確認(rèn)。5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的保護(hù)保留，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求承包單位執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，并按規(guī)程進(jìn)行如期檢查。（3）施工質(zhì)量預(yù)控制。1）在建設(shè)單位辦理了招標(biāo)項(xiàng)目贊成后，監(jiān)理單位可按建設(shè)單位要求或監(jiān)理合同規(guī)定編制施工招標(biāo)文件，建設(shè)單位確定編制原則（招標(biāo)方式、標(biāo)段劃分、計(jì)劃安排、潛藏招標(biāo)人資格預(yù)審等）監(jiān)理單位編就后報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審批。2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加編制標(biāo)底價(jià)格，參加確定潛藏招標(biāo)人，參加答疑和開標(biāo)、定標(biāo)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行合同談判

34、和商簽承包合同。3）工程分包需經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)，承包商在分包項(xiàng)目動(dòng)工前，將分包商的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、特別行業(yè)施工贊成證、安全施工證書、特別工種證書、項(xiàng)目經(jīng)理資格證書，分包單位業(yè)績(jī)及分包范圍、省外施工企業(yè)的原籍公安機(jī)關(guān)證明等，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。4）對(duì)分包單位的不稱職的人員，要求承包商通知分包商予以更換，嚴(yán)禁分包商進(jìn)行再分包。5）監(jiān)理工程師對(duì)付承包商的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的資質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)資，檢查其資質(zhì)等級(jí)和實(shí)驗(yàn)范圍，檢查設(shè)施計(jì)量檢定證明，對(duì)試驗(yàn)人員和管理人員的資格進(jìn)行考據(jù)，檢查試驗(yàn)室的管理制度可否齊全。6）總監(jiān)理工程師在動(dòng)工前審查承包單位質(zhì)量安全管理系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)和質(zhì)量安全保證系統(tǒng)，審查其組織機(jī)構(gòu)、裝備人員、

35、管理制度和特別工種資格證、上崗證等。7）組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的施工指導(dǎo)文件進(jìn)行審查，包括施工組織設(shè)計(jì)，專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，重要分部工程和重點(diǎn)工序、各分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書、特別項(xiàng)目的施工技術(shù)方案，施工質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施以及防范質(zhì)量通病措施，提出審查建議由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。8）專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的工程動(dòng)工報(bào)審表及相關(guān)資料，應(yīng)報(bào)送審查的項(xiàng)目以下：核查施工贊成證，已獲政府主管部贊成；征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度的需要；施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師贊成；承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員、勞動(dòng)力和施工機(jī)具已到位；主要施薪水料已落實(shí)；五通一平已滿足動(dòng)工要求。具備上述條件后由總監(jiān)理

36、工程師簽發(fā)動(dòng)工報(bào)審表并報(bào)建設(shè)單位。9）配合單位工程、分部工程的動(dòng)工報(bào)告的審批，對(duì)已審查的施工指導(dǎo)文件有變動(dòng)時(shí)，要求承包商對(duì)改正部分重新報(bào)批。10）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的工程施工測(cè)量放線成就進(jìn)行審查和查驗(yàn)。檢查測(cè)量人員崗位證書和設(shè)施檢定證書，復(fù)核控制樁成就，保護(hù)措施及平面控制網(wǎng)和水平點(diǎn)成就，吻合要求予以簽認(rèn)。11）做好選擇有能力及服務(wù)信譽(yù)高的調(diào)試單位對(duì)本工程的設(shè)施進(jìn)行調(diào)試工作，以保證分系統(tǒng)和整套啟動(dòng)調(diào)試的質(zhì)量。12）當(dāng)承包單位采用新資料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施時(shí)，承包單位應(yīng)編報(bào)施工工藝措施和證明資料，專業(yè)監(jiān)理工程師組織專題評(píng)審，總監(jiān)理工程師判定簽認(rèn)。施工中質(zhì)量安全控制措施1）質(zhì)量的事中控制

37、，監(jiān)理必定做到人員到位、監(jiān)控手段科學(xué)、嚴(yán)格按規(guī)定程序工作，及時(shí)正確辦理質(zhì)量問(wèn)題。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站和承包單位組成質(zhì)量目擊組織，負(fù)責(zé)質(zhì)量查收和評(píng)定。2）會(huì)同水電工程質(zhì)量督查機(jī)構(gòu)共同審查承包單位提交的“質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表”和質(zhì)量查收計(jì)劃，并協(xié)調(diào)質(zhì)量目擊程序。3）堅(jiān)持質(zhì)量驗(yàn)評(píng)分級(jí)管理和分級(jí)查收，承包單位負(fù)責(zé)一、二、三級(jí)查收，查收合格后，將查收記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審查和現(xiàn)場(chǎng)抽查，屬四級(jí)查收項(xiàng)目，在上述審查和抽查合格后，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織四級(jí)查收，吻合要求后予以簽認(rèn)。4）對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、查收、簽證工作，嚴(yán)格按質(zhì)量目擊程

38、序進(jìn)行。監(jiān)理人員按作業(yè)程序到位進(jìn)行督查檢查，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)查驗(yàn)不得進(jìn)行下道工序。5）專業(yè)監(jiān)理工程師主持對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，未經(jīng)監(jiān)理查收和簽證，不得覆蓋。進(jìn)行覆蓋時(shí)應(yīng)有監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。6）對(duì)重要部分和重點(diǎn)工序，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題難以辦理的分項(xiàng)工程和重點(diǎn)部位，也應(yīng)作為停工或進(jìn)行旁站監(jiān)理。7）專業(yè)監(jiān)理工程師如期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)施的技術(shù)情況。8）監(jiān)理工程師可執(zhí)行質(zhì)量反對(duì)權(quán)，對(duì)重要質(zhì)量問(wèn)題與建設(shè)單位/建設(shè)單位代表聯(lián)系，征得贊成后，由總監(jiān)理工程師下達(dá)停工整改命令或工程暫停令，待質(zhì)量弊端除掉后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)查條件滿足后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表；當(dāng)出現(xiàn)以下情況之一時(shí)，專

39、業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告總監(jiān)理工程師指令承建單位馬上停工整改：對(duì)停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）未經(jīng)查驗(yàn)簽證擅自進(jìn)行下道工序；工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采用有效整改措施，或雖已采取措施，但收效不好，連續(xù)作業(yè)；特別工種無(wú)證操作，致使質(zhì)量不能夠保證；擅自采用未經(jīng)監(jiān)理贊成認(rèn)可的資料；擅自改正設(shè)計(jì)圖紙的要求而未向監(jiān)理報(bào)告，或報(bào)告后未經(jīng)監(jiān)理贊成的；擅自將工程轉(zhuǎn)包而未經(jīng)建設(shè)單位贊成，或雖經(jīng)建設(shè)單位贊成，但未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)資；采用的施工方案未經(jīng)監(jiān)理贊成而貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降或不安全傾向。9）在施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)已贊成的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和變動(dòng)時(shí)應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并報(bào)建設(shè)單位。10）施工工程發(fā)生不

40、合格項(xiàng)，依照發(fā)生的原因及性質(zhì)，分為辦理、停工辦理、緊急辦理三種，并嚴(yán)格按提出、受理、辦理、檢查、查收的程序推行封閉管理。監(jiān)理必定進(jìn)行過(guò)程追蹤。11）承包單位提出工程改正，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并報(bào)建設(shè)單位，當(dāng)涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，按規(guī)定報(bào)相關(guān)部門判定，總監(jiān)簽認(rèn)前，工程改正不得推行。12）監(jiān)理確認(rèn)設(shè)計(jì)改正，如改正花銷或工期高出監(jiān)理職權(quán)以外，僅提出監(jiān)理建議，報(bào)建設(shè)單位審批。13）對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料推行監(jiān)理監(jiān)控，不合格品嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)庫(kù)。對(duì)批量資料使用推行追蹤，并督查施工安裝單位完滿資料使用部位的記錄。14）對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)施進(jìn)行開箱查收后，如發(fā)現(xiàn)弊端由廠家確認(rèn)，并落實(shí)辦理方案，明確辦理單位，記錄

41、弊端及辦理過(guò)程，并由弊端責(zé)任單位提交辦理過(guò)程及結(jié)果報(bào)告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)吻合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，方可使用。15）發(fā)生質(zhì)量事故后，專業(yè)監(jiān)理工程師第一報(bào)告總監(jiān)，由總監(jiān)先出停工令和質(zhì)量事故通知單報(bào)告建設(shè)單位，責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故檢查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的辦理方案，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加質(zhì)量事故的檢查解析并提出監(jiān)理建議，審查辦理方案，事故辦理后進(jìn)行查收簽證，總監(jiān)理工程師寫出“質(zhì)量事故辦理報(bào)告”報(bào)建設(shè)單位。（16）參加質(zhì)監(jiān)站和質(zhì)監(jiān)中心站主持進(jìn)行的重要階段性督查檢查，按其下達(dá)的質(zhì)監(jiān)大綱進(jìn)行預(yù)檢，提出報(bào)告，發(fā)出整改通知，在確認(rèn)整改合格后，參加和配合正式檢查。17）各專業(yè)監(jiān)理工程師配合技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程

42、師審查承包商月進(jìn)度報(bào)表，對(duì)質(zhì)量存在弊端的項(xiàng)目應(yīng)拒付工程款。七、管理工作程序1）及時(shí)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并應(yīng)按合同約準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)。2）應(yīng)在簽署“監(jiān)理合同”后10日內(nèi)或最遲在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐工地10天內(nèi)按規(guī)定將監(jiān)理人員組成、總監(jiān)任命書面通知建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，應(yīng)隨后將其組織機(jī)構(gòu)、分工、監(jiān)理范圍及總監(jiān)理工程師職責(zé)范圍、監(jiān)理程序、監(jiān)理報(bào)表、監(jiān)理制度等書面報(bào)告建設(shè)單位，并由建設(shè)單位通知承包商和相關(guān)單位。3）建設(shè)單位供應(yīng)工程相關(guān)資料及圖紙。4）在具備條件后編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理推行細(xì)則。5）參加由建設(shè)單位組織召開的第一次工地會(huì)議。6）批閱設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，并將監(jiān)理建議報(bào)告建設(shè)單位，由建

43、設(shè)單位轉(zhuǎn)達(dá)設(shè)計(jì)單位。7）進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審并進(jìn)行質(zhì)疑。8）審查承包單位的施工組織總設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量與安全技術(shù)措施等施工推行文件。9）審查分包單位資質(zhì)，并提出建議。10）核查并簽發(fā)承包單位提出的單位或分部工程動(dòng)工報(bào)審表。11）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目推行質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度和安全四控制；檢查督促工程合同各方執(zhí)行合同；協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)各承包方的關(guān)系。12）參加單位工程的查收和調(diào)試。13）參加工程整套試運(yùn)行。14）參加試生產(chǎn)和性能測(cè)試（依照監(jiān)理合同規(guī)定）。15）參加生產(chǎn)達(dá)標(biāo)核查（依照監(jiān)理合同規(guī)定）。16）整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫工程竣工查收評(píng)估

44、報(bào)告。17）參加建設(shè)單位組織的竣工查收。18）做好施工階段監(jiān)理總結(jié)。第七章安全措施管理制度一、總則1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必定遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法擔(dān)當(dāng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。2、項(xiàng)目施工安全監(jiān)理工作必定堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的目標(biāo)。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促、檢查承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場(chǎng)成立消防安全責(zé)任制度。5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員的資格證書，無(wú)證不得上崗。6、在施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員若是發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)要求承包單位馬上整改

45、；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)簽發(fā)停工令，要求承包單位臨時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必定依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)逼迫性標(biāo)準(zhǔn)推行監(jiān)理工作。二、組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的裝備、崗位的設(shè)置應(yīng)吻合工程的特點(diǎn)。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)成立以項(xiàng)目總監(jiān)為第一責(zé)任人的安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組。3、安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組的詳細(xì)職責(zé)：1）安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)擬定落實(shí)安全管理目標(biāo)，擬定安全項(xiàng)目監(jiān)理方案和安全推行細(xì)則，依照方案的要求，落實(shí)資源配置。2）負(fù)責(zé)推行運(yùn)行過(guò)程中的運(yùn)行、督查、檢查和對(duì)應(yīng)的安全監(jiān)理工作。3）在施工生產(chǎn)中，出現(xiàn)不吻合要求和隱患，要求施工單位擬定糾正和預(yù)防措施，并依照措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，最后對(duì)上述措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)

46、的復(fù)查。4）對(duì)工程的重要危險(xiǎn)源項(xiàng)目，要求施工單位編制專項(xiàng)的安全技術(shù)措施或方案，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)理。4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員裝備及崗位設(shè)置應(yīng)相對(duì)固定，不得隨意變動(dòng)。三、職責(zé)與權(quán)限1、項(xiàng)目總監(jiān)及總監(jiān)理工程師代表安全監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限：（1）依照相關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和工程建設(shè)逼迫性標(biāo)準(zhǔn)推行監(jiān)理，落實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，依照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例要求擔(dān)當(dāng)安全監(jiān)理責(zé)任。2）成立安全監(jiān)理保證系統(tǒng)，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)情況，組織編制本項(xiàng)目的安全項(xiàng)目監(jiān)理方案和安全監(jiān)理推行細(xì)則。3）明確各管理崗位、各職強(qiáng)者員的安全監(jiān)理責(zé)任和核查指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)并支持安全監(jiān)理人員的工作。4）審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施也許專項(xiàng)施工方案可否吻合工程建設(shè)逼迫性標(biāo)準(zhǔn)。5）審查施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的擬定情況。6）審查施工單位的起重機(jī)械設(shè)施、施工機(jī)具和電器設(shè)施可否吻合規(guī)劃要求，審查對(duì)大型機(jī)械設(shè)施投入使用前的查放手續(xù)。7）審查施工單位的環(huán)境、安全事故應(yīng)搶救援方案的擬定情況。8）加強(qiáng)安全巡視，及時(shí)下發(fā)安全監(jiān)理通知，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)要求施工單位整改，施工單位拒不整改或不停止施工的，規(guī)程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向相關(guān)主管部門報(bào)告。2、項(xiàng)目安全監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限：1）依照建設(shè)工程施工安全監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書推行項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作，督查檢查施工單位安全