玉溪施工組織設(shè)計定稿（12章）

1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第十二章 進(jìn)度計劃及工期保障措施第一節(jié)、施施工總體體進(jìn)度計計劃安排排一、工程階階段目標(biāo)標(biāo)控制計計劃根據(jù)所確定定工程總總目標(biāo)和和階段目目標(biāo)如下下：總工期目標(biāo)標(biāo)：本工工程我單單位的計計劃工期期為3115日歷歷天，計計劃開工工日期為為20004年99月211日，計計劃完工工時間為為20005年77月300日。詳詳見施工工進(jìn)度總總控制計計劃。為保證各階階段工期期目標(biāo)的的實現(xiàn)，將將采取如如下施工工步驟：1、結(jié)構(gòu)施施工根據(jù)據(jù)平面布布置原則則和流水水段劃分分原則，組組織

2、各區(qū)區(qū)段內(nèi)流流水段的的施工，詳詳見本組組織設(shè)計計“第五章章、第五五節(jié)”。2、粗裝修修在主體體結(jié)構(gòu)施施工階段段插入交交叉進(jìn)行行施工。3、外墻裝裝修在結(jié)結(jié)構(gòu)施工工封頂完完成之后后插入施施工。4、室內(nèi)精精裝修在在粗裝修修和機(jī)電電安裝大大部分完完成后插插入施工工，這樣樣可以減減少相互互污染和和相互損損壞的現(xiàn)現(xiàn)象，可可縮短施施工工期期。如何將來自自不同地地域、承承包不同同專業(yè)項項目的眾眾多的專專業(yè)班組組和供貨貨商科學(xué)學(xué)有效地地組織起起來，確確保工期期的按時時完成，其其中計劃劃管理的的問題尤尤為重要要。我們們將在本本項目采采用先進(jìn)進(jìn)的計劃劃管理軟軟件、計計算機(jī)模模擬仿真真技術(shù)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息息技術(shù)編編制工程程

3、施工總總體計劃劃。該計計劃由兩兩方面的的內(nèi)容組組成，一一是以施施工形象象進(jìn)度為為主的總總計劃，二二是與總總計劃相相適應(yīng)的的施工方方案編制制計劃、班班組的招招投標(biāo)計計劃、材材料設(shè)備備的采購購計劃、資資金及相相關(guān)的其其他管理理工作計計劃。為實現(xiàn)各個個目標(biāo)，采采取四級級計劃進(jìn)進(jìn)行工程程進(jìn)度的的安排和和控制，除除每周與與工程相相關(guān)各方方的工作作例會外外，每日日下午44點(diǎn)召開開各分包包的日計計劃檢查查和計劃劃安排協(xié)協(xié)調(diào)會，以以解決當(dāng)當(dāng)日計劃劃落實過過程中存存在的矛矛盾問題題并且安安排第二二日的計計劃和所所調(diào)整的的計劃，以以保證日日計劃和和周計劃劃的完成成，通過過周計劃劃的完成成保證月月計劃的的完成，通通

4、過月計計劃的控控制保證證整體進(jìn)進(jìn)度計劃劃的實現(xiàn)現(xiàn)。二、計劃編編制形式式為科學(xué)合理理地安排排施工先先后秩序序以及充充分說明明工程施施工計劃劃安排情情況，根根據(jù)單位位的施工工總承包包實踐總總結(jié)出具具有實際際操作的的多級計計劃管理理體系。1、一級總總體控制制計劃表述各專業(yè)業(yè)工程的的各階段段目標(biāo)，提提供給業(yè)業(yè)主和業(yè)業(yè)主代表表、監(jiān)理理和相關(guān)關(guān)承包商商，采用用計算機(jī)機(jī)進(jìn)行計計劃管理理，實現(xiàn)現(xiàn)對各專專業(yè)工程程計劃實實施監(jiān)控控及動態(tài)態(tài)管理。2、二級進(jìn)進(jìn)度控制制計劃以專業(yè)工程程的階段段目標(biāo)為為指導(dǎo)，分分解成該該專業(yè)工工程的具具體實施施步驟，以以達(dá)到滿滿足一級級總體控控制計劃劃的要求求，便于于對該專專業(yè)工程程進(jìn)度

5、進(jìn)進(jìn)行組織織、安排排和落實實，有效效控制工工程進(jìn)度度。3、三級進(jìn)進(jìn)度計劃劃是以二級進(jìn)進(jìn)度計劃劃為依據(jù)據(jù)，進(jìn)一一步的分分解二級級進(jìn)度控控制計劃劃進(jìn)行流流水施工工和交叉叉施工的的計劃安安排，一一般是以以月度的的形式編編制，具具體控制制每一個個分項工工程在各各個流水水段的工工序工期期。三級級計劃將將根據(jù)實實際進(jìn)展展情況提提前一周周提供該該計劃和和上月計計劃情況況分析和和下月計計劃安排排。4、周、日日計劃是以文本格格式和橫橫道圖的的形式表表述作業(yè)業(yè)計劃，計計劃管理理人員隨隨工程例例會下發(fā)發(fā)，并進(jìn)進(jìn)行檢查查、分析析和計劃劃安排。通通過日計計劃確保保周計劃劃、周計計劃確保保月計劃劃、月計計劃確保保階段計計

6、劃、階階段計劃劃確保總總體控制制計劃的的控制手手段，使使階段目目標(biāo)計劃劃考核分分解到每每一日、每每一周。所有計劃管管理均采采用計算算機(jī)進(jìn)行行嚴(yán)格的的動態(tài)管管理，從從而不折折不扣地地實現(xiàn)預(yù)預(yù)期的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，達(dá)到到控制工工程進(jìn)度度的目的的。三、施工配配套保證證計劃此計劃是完完成專業(yè)業(yè)工程計計劃與總總控計劃劃的關(guān)鍵鍵，牽涉涉到參與與本工程程的各個個方面，我我單位將將提供以以下配套套保證計計劃：1、圖紙計計劃此計劃要求求設(shè)計單單位提供供的分項項工程施施工所必必須的圖圖紙的最最遲期限限，這些些圖紙主主要包括括：結(jié)構(gòu)構(gòu)施工圖圖、建筑筑施工圖圖、機(jī)電電預(yù)留預(yù)預(yù)埋詳圖圖、機(jī)電電系統(tǒng)圖圖、電梯梯圖、精精裝修施

7、施工圖以以及室外外總圖等等。其中中特殊部部位由各各專業(yè)班班組進(jìn)行行二次深深化完成成，并由由設(shè)計方方審批認(rèn)認(rèn)可。因因此班組組圖紙深深化能力力是制約約專業(yè)工工程施工工質(zhì)量的的關(guān)鍵，因因此對班班組的考考察時，其其必須具具有對圖圖紙深化化和完成成施工詳詳圖和綜綜合系統(tǒng)統(tǒng)圖的能能力，其其圖紙設(shè)設(shè)計計劃劃應(yīng)在合合約中體體現(xiàn)。2、方案計計劃此計劃要求求的是擬擬編制的的施工組組織設(shè)計計或施工工方案的的最遲提提供期限限?！胺桨赶认刃?、樣樣板引路路”是保證證工期和和質(zhì)量的的法寶，通通過方案案和樣板板制訂出出合理的的工序，有有效的施施工方法法和質(zhì)量量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。在在進(jìn)場后后，我們們將編制制各專業(yè)業(yè)的系列列化方案案計

8、劃，與與工程施施工進(jìn)度度配套。3、分項供供應(yīng)方和和專業(yè)班班組計劃劃此計劃要求求的是在在分項工工程開工工前所必必須的供供應(yīng)商、專專業(yè)班組組合約最最遲簽訂訂期限和和進(jìn)場時時間。由由于本工工程的工工期較短短和專業(yè)業(yè)班組較較多，所所以對分分項供應(yīng)應(yīng)方和專專業(yè)分包包方的選選擇是極極其重要要的工作作。在此此計劃中中充分體體現(xiàn)對分分項供應(yīng)應(yīng)方和專專業(yè)班組組的發(fā)標(biāo)標(biāo)、資質(zhì)質(zhì)審查、考考察、報報審和合合同簽訂訂期限和和進(jìn)場時時間要求求。在進(jìn)進(jìn)場后，我我們將編編制各分分項供應(yīng)應(yīng)方和專專業(yè)承包包商計劃劃，與工工程施工工進(jìn)度配配套。4、設(shè)備、材材料進(jìn)場場計劃及及大型施施工機(jī)械械進(jìn)出場場計劃此計劃要求求的是分分項工程程所

9、必須須使用的的設(shè)備材材料進(jìn)場場計劃以以及施工工、機(jī)械械設(shè)備的的最晚進(jìn)進(jìn)出場期期限。對對于特殊殊加工制制作和國國外供應(yīng)應(yīng)的材料料和設(shè)備備應(yīng)充分分考慮其其加工周周期和供供應(yīng)周期期。為保保證室外外總圖盡盡早插入入，對塔塔吊以及及部分臨臨建設(shè)施施等制定定出最遲遲退場或或拆除期期限。為為保證此此項計劃劃，進(jìn)場場后應(yīng)編編制細(xì)致致可行的的退場拆拆除方案案，為現(xiàn)現(xiàn)場創(chuàng)造造良好的的場地條條件。5、質(zhì)量檢檢驗驗收收計劃分部分項工工程驗收收是保證證下一分分部分項項工程盡盡早插入入的關(guān)鍵鍵，為了了有效地地實現(xiàn)本本工程的的工期目目標(biāo)，分分部分項項驗收必必須及時時，結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收必必須分段段進(jìn)行。此此項驗收收計劃需需業(yè)主和和

10、業(yè)主代代表、監(jiān)監(jiān)理方、設(shè)設(shè)計方和和質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門門密切配配合。第二節(jié)、施施工進(jìn)度度計劃保保證措施施我單位針對對本工程程的特點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)，分別別從施工工工藝、工工序組織織、施工工技術(shù)方方案設(shè)計計、物資資的控制制與管理理、施工工管理等等幾個方方面，對對本工程程的施工工進(jìn)度控控制進(jìn)行行多角度度、全方方位的立立體交叉叉式的管管理，在在質(zhì)量達(dá)達(dá)到我單單位承諾諾的前提提下，確確保工程程按時竣竣工，移移交業(yè)主主使用。一、施工工工藝工序序的組織織1、地下結(jié)結(jié)構(gòu)各工工序的施施工關(guān)系系地下室車庫庫的進(jìn)出出車道為為置內(nèi)型型一條雙雙向車道道，車道道的施工工不影響響其他結(jié)結(jié)構(gòu)的施施工，不不考慮車車道施工工時間；因此將將

11、地下工工程的土土方開挖挖，基礎(chǔ)礎(chǔ)底板、地地下室外外墻，地地下室頂頂板均劃劃為三個個流水段段平行交交叉施工工，施工工方向均均由西向向東再轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向北面面；地上結(jié)構(gòu)按按建筑的的自然分分區(qū)：西西區(qū)（溫溫泉區(qū)）、南南區(qū)（餐餐飲區(qū)）、北北區(qū)（客客房區(qū)）分分為三個個水平和和豎向流流水段平平行交叉叉施工，腳腳手架采采用懸挑挑型雙排排腳手架架，基礎(chǔ)礎(chǔ)室外回回填土的的早遲不不影響腳腳手架的的搭設(shè)，即即不會影影響總工工期。2、西區(qū)（溫溫泉中心心）房心心回填土土由于西區(qū)房房心回填填土的早早遲會影影響到西西區(qū)主體體結(jié)構(gòu)的的施工進(jìn)進(jìn)度，因因此，在在西區(qū)基基礎(chǔ)柱施施工時，盡盡快完成成南區(qū)內(nèi)內(nèi)流水施施工A段段的外墻墻施工，因因

12、為6軸軸的地下下室外墻墻制約著著西區(qū)房房心回填填土的施施工。3、室內(nèi)裝裝修工程程的施工工組織1）二次結(jié)結(jié)構(gòu)施工工本工程二次次結(jié)構(gòu)施施工中，為為了保證證砌筑工工程在各各專業(yè)工工程的各各階段驗驗收點(diǎn)驗驗收完成成后，能能及早插插入施工工，以避避免在后后續(xù)施工工中出現(xiàn)現(xiàn)交叉作作業(yè)，造造成成品品保護(hù)困困難、責(zé)責(zé)任難以以落實到到人的不不利局面面。我單單位在二二次結(jié)構(gòu)構(gòu)砌筑階階段，首首先進(jìn)行行各系統(tǒng)統(tǒng)機(jī)房、設(shè)設(shè)備用房房的二次次結(jié)構(gòu)砌砌筑，為為機(jī)電設(shè)設(shè)備安裝裝工程盡盡早提供供作業(yè)環(huán)環(huán)境及作作業(yè)面，確確保機(jī)電電設(shè)備安安裝工程程主導(dǎo)工工序的完完成，以以便機(jī)電電設(shè)備安安裝工程程的次要要工序，可可以根據(jù)據(jù)現(xiàn)場的的實際

13、施施工作業(yè)業(yè)條件的的變化而而及時調(diào)調(diào)整，穿穿插作業(yè)業(yè)。粗裝修工程程的施工工組織：我單位位根據(jù)本本工程房房間的功功能、用用途，分分類統(tǒng)計計房間面面積和所所用裝修修材料的的種類、數(shù)數(shù)量，根根據(jù)統(tǒng)計計的數(shù)據(jù)據(jù)細(xì)化材材料進(jìn)場場時間，合合理安排排勞動力力及施工工工序、工工期，在在保證機(jī)機(jī)電設(shè)備備安裝用用房的裝裝修提前前完成的的同時，按按房間使使用功能能組織分分棟分層層流水作作業(yè)，避避免因技技術(shù)間歇歇時間不不足而造造成的成成品損壞壞、返工工等情況況的發(fā)生生。2）精裝修修工程的的組織由于精裝修修由業(yè)主主指定分分包，我我單位根根據(jù)實際際施工進(jìn)進(jìn)度情況況，為業(yè)業(yè)主提供供精裝修修深化設(shè)設(shè)計階段段的建議議性工作作計

14、劃，以以便我方方能及時時了解精精裝修深深化設(shè)計計的情況況，提前前將粗裝裝修做到到位，保保證精裝裝修作業(yè)業(yè)隊伍進(jìn)進(jìn)場后能能夠按我我方進(jìn)度度計劃要要求準(zhǔn)時時開工與與完工。4、機(jī)電設(shè)設(shè)備安裝裝工程的的施工組組織1）結(jié)構(gòu)施施工階段段：根據(jù)據(jù)結(jié)構(gòu)施施工作業(yè)業(yè)的安排排，分專專業(yè)適時時插入施施工作業(yè)業(yè)，確保保結(jié)構(gòu)施施工主導(dǎo)導(dǎo)工序的的順利進(jìn)進(jìn)行。2）裝修施施工階段段：機(jī)電電設(shè)備安安裝工程程以管線線井為主主導(dǎo)工序序，分系系統(tǒng)分棟棟分層進(jìn)進(jìn)行立體體交叉流流水施工工作業(yè)，達(dá)達(dá)到充份份利用空空間，贏贏得時間間的目的的。二、施工技技術(shù)方案案設(shè)計1、鋼筋方方案設(shè)計計對于水平及及豎向直直徑大于于25的的鋼筋均均采用操操作、

15、加加工簡便便，連接接質(zhì)量有有可靠保保障的直直螺紋連連接技術(shù)術(shù)，在保保證施工工質(zhì)量的的同時，又又能進(jìn)行行大面積積的鋼筋筋連接作作業(yè)，大大大提高高了施工工作業(yè)面面的利用用效率，并并縮短了了鋼筋連連接的作作業(yè)時間間。2、模板方方案設(shè)計計1）為了緩緩解施工工現(xiàn)場場場地狹小小，一部部分施工工材料需需經(jīng)二次次搬運(yùn)才才能進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場的情情況，我我單位在在核心筒筒體結(jié)構(gòu)構(gòu)處及地地下室施施工階段段的部分分墻體采采用小鋼鋼模板，以以加快地地下部分分的施工工進(jìn)度。2）梁、柱柱、板模模采用易易于加工工、組裝裝、施工工方便、冬冬季保溫溫效果好好的多層層板作為為清水砼砼模板材材料。3）頂板、梁梁模板采采用快拆拆支撐體

16、體系，砼砼強(qiáng)度達(dá)達(dá)到500即可可拆模，縮縮短模板板周轉(zhuǎn)時時間。4）在模板板設(shè)計上上，按照照清水砼砼的要求求進(jìn)行設(shè)設(shè)計，達(dá)達(dá)到清水水砼的效效果，減減少裝修修時的模模灰工作作，從而而縮短整整個施工工周期。3、砼澆筑筑方案設(shè)設(shè)計1）砼澆筑筑施工采采用砼泵泵送工藝藝，解決決砼的水水平運(yùn)輸輸和垂直直運(yùn)輸，大大大提高高勞動生生產(chǎn)效率率，加快快砼澆筑筑速度。2）對砼摻摻加適當(dāng)當(dāng)?shù)奶砑蛹觿┨岣吒唔诺脑缭鐝?qiáng)、脫脫模及可可泵送能能力，加加快砼運(yùn)運(yùn)輸速度度，縮短短砼養(yǎng)護(hù)護(hù)及脫膜膜時間。4、腳手架架方案設(shè)設(shè)計1）為了加加快地下下部分施施工速度度，地下下結(jié)構(gòu)工工程部分分，采用用搭設(shè)時時間短、操操作簡便便的碗扣扣式腳手手

17、架作為為柱、梁梁、板模模板的支支撐體系系，確保保地下工工程的盡盡快完成成。2）在主體體施工時時采用懸懸挑式雙雙排腳手手架，為為外裝修修的及時時插入創(chuàng)創(chuàng)造作業(yè)業(yè)條件，保保證外裝裝修的施施工不影影響內(nèi)裝裝修及整整個工程程的竣工工驗收。5、季節(jié)性性施工方方案設(shè)計計在雨季施工工中提前前準(zhǔn)備好好防雨用用具，經(jīng)經(jīng)常收聽聽氣象臺臺發(fā)布的的一周天天氣預(yù)報報，根據(jù)據(jù)天氣預(yù)預(yù)報的內(nèi)內(nèi)容及時時調(diào)整施施工作業(yè)業(yè)及施工工工序，將將雨季給給施工帶帶來的影影響降至至最低點(diǎn)點(diǎn)。6、施工方方案深化化設(shè)計1）在每項項施工作作業(yè)開始始前一周周進(jìn)行施施工方案案的深化化設(shè)計，充充分考慮慮專業(yè)特特點(diǎn)及各各工種工工序的穿穿插作業(yè)業(yè)情況，合

18、合理協(xié)調(diào)調(diào)各專業(yè)業(yè)對施工工工序、作作業(yè)時間間、作業(yè)業(yè)面的要要求，避避免發(fā)生生在同一一作業(yè)面面上進(jìn)行行交叉作作業(yè)或平平行作業(yè)業(yè)的現(xiàn)象象發(fā)生。2）業(yè)主分分包項目目，我單單位將在在分包隊隊伍進(jìn)場場前一周周，向分分包施工工隊伍提提供當(dāng)前前現(xiàn)場施施工情況況的說明明及我方方對工期期質(zhì)量的的要求，為為分包隊隊伍的進(jìn)進(jìn)場施工工和在進(jìn)進(jìn)場前的的專業(yè)方方案深化化設(shè)計提提供可行行的依據(jù)據(jù)，從而而避免了了因分包包隊伍對對施工現(xiàn)現(xiàn)場的情情況不明明及對我我方管理理要求的的不了解解而造成成的時間間延誤。7、專業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)深化化設(shè)計現(xiàn)場組織各各專業(yè)設(shè)設(shè)計人員員提前對對各專業(yè)業(yè)、各系系統(tǒng)進(jìn)行行協(xié)調(diào)深深化設(shè)計計，畫出出綜合系系統(tǒng)走向

19、向圖和斷斷面圖，解解決專業(yè)業(yè)系統(tǒng)間間矛盾，避避免施工工時打架架，相互互影響，重重復(fù)修改改，延誤誤工期。三、物資的的控制與與管理1、每月225日前前項目部部對庫存存材料進(jìn)進(jìn)行定期期盤點(diǎn)，及及時將剩剩余材料料的種類類、型號號、數(shù)量量匯報給給物資部部，為下下個月的的采供計計劃提供供切實可可行的編編制依據(jù)據(jù)，以保保證整個個物資采采供計劃劃的順利利編制與與實施，從從而實現(xiàn)現(xiàn)物資采采供的不不間斷性性和連續(xù)續(xù)性。2、物資部部根據(jù)施施工進(jìn)度度總計劃劃，制定定出大型型機(jī)械設(shè)設(shè)備采購購進(jìn)場計計劃，并并在每月月2530日日根據(jù)實實際施工工進(jìn)度情情況制定定出下月月物資采采購計劃劃，同時時對大型型設(shè)備采采供計劃劃進(jìn)行校

20、校核、調(diào)調(diào)整，確確保材料料物資供供應(yīng)的連連續(xù)、及及時和不不間斷。3、我方施施工現(xiàn)場場材料的的采供均均采用招招標(biāo)采供供的方式式，通過過材料的的招標(biāo)采采購，達(dá)達(dá)到降低低成本保保證工程程質(zhì)量，減減少返工工，提高高生產(chǎn)效效率的目目的。4、抓好材材料進(jìn)貨貨檢驗關(guān)關(guān)，把不不合格的的材料阻阻止在施施工現(xiàn)場場以外，避避免因不不合格材材料施工工而造成成的返工工現(xiàn)象的的發(fā)生。四、施工管管理利用信息化化的技術(shù)術(shù)，解決決現(xiàn)場施施工面和和現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)出的交交通和作作業(yè)管理理。1、安裝數(shù)數(shù)碼電視視攝像機(jī)機(jī)于現(xiàn)場場施工作作業(yè)面和和現(xiàn)場的的關(guān)鍵位位置，采采用數(shù)字字化有線線電視監(jiān)監(jiān)控技術(shù)術(shù)，給現(xiàn)現(xiàn)場局域域網(wǎng)各工工作站提提供電視視畫面，使使各方工工程建設(shè)設(shè)參與者者在現(xiàn)場場辦公室室可以觀觀看關(guān)鍵鍵位置的的工作情情況。2、為保證證施工現(xiàn)現(xiàn)場秩序序和安全全，對施施工現(xiàn)場場實行封封閉管理理。所有有施工現(xiàn)現(xiàn)場的出出入口均均安排警警衛(wèi)值勤勤，并配配進(jìn)行錄錄象監(jiān)控控，同時時在出入入口設(shè)置置射頻IIC卡讀讀卡機(jī)，所所有進(jìn)出出現(xiàn)場的的人員出出示由