維修廠管理手冊(cè)

1、安源維修廠廠管理手手冊(cè) 安源維修廠廠2010年年1月11日起執(zhí)行目 錄錄一、安源維維修廠組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)1組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖2組織職職務(wù)表3職務(wù)權(quán)權(quán)限表二、各車間間設(shè)備維維修范圍圍三、部門工工作職責(zé)責(zé)1綜合辦辦工作職職責(zé)2車間工工作職責(zé)責(zé)3四車間間特別工工作職責(zé)責(zé)4班組工工作職責(zé)責(zé)四、崗位工工作職責(zé)責(zé)1 廠長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé)2 第一一副廠長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé)3 第二二副廠長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé) 4 綜合合主辦崗崗位職責(zé)責(zé)5 機(jī)械械主辦崗崗位職責(zé)責(zé)6 電電氣主辦辦崗位職職責(zé)7 車間間主任崗崗位職責(zé)責(zé)8 車間間副主任任崗位職職責(zé)9 調(diào)調(diào)度組組組長(zhǎng)崗位位職責(zé)10 調(diào)調(diào)度員崗崗位職責(zé)責(zé)11 安安全員崗崗位職責(zé)責(zé)12 設(shè)設(shè)備管理理

2、員崗位位職責(zé)13 成成本管理理員崗位位職責(zé)14 綜綜合管理理員崗位位職責(zé)15狀態(tài)態(tài)監(jiān)測(cè)管理理員崗位位職責(zé)16潤(rùn)滑滑管理員員崗位職職責(zé)17計(jì)算算機(jī)管理理員崗位位職責(zé)18 資資料員崗崗位職責(zé)責(zé)19兼職職消防干干事工作作職責(zé)20 兼兼職保衛(wèi)衛(wèi)干事工工作職責(zé)責(zé)21 一一級(jí)工程程師工作作職責(zé)22 主主管技術(shù)術(shù)員崗位位職責(zé)23 備備件員崗崗位職責(zé)責(zé)24 潤(rùn)潤(rùn)滑技術(shù)術(shù)員工作作職責(zé)25 工工藝員工工作職責(zé)責(zé)26 車車間兼職職安全員員工作職職責(zé)27 車車間兼職職保衛(wèi)人人員工作作職責(zé)28 司司機(jī)崗位位職責(zé)29 班班長(zhǎng)崗位位職責(zé)30 維維修工崗崗位職責(zé)責(zé)31 機(jī)機(jī)床工崗崗位職責(zé)責(zé)32 天天車工崗崗位職責(zé)責(zé)五、管理制

3、制度1 人力力資源管管理制度度2 技技術(shù)管理理制度3 設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)、檢修修管理制制度4 設(shè)設(shè)備點(diǎn)巡巡檢管理理制度5 設(shè)備備使用、維維護(hù)管理理制度6 設(shè)備備潤(rùn)滑管管理制度度7 設(shè)備備事故故故障管理理制度8 成本本管理制制度9 備件件、物資資管理制制度10 工工具管理理制度11 測(cè)測(cè)量與監(jiān)監(jiān)督管理理制度12 文文件管理理制度13 計(jì)計(jì)算機(jī)管管理制度度14 綜綜合管理理制度15 調(diào)調(diào)度管理理制度16 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理制度17 安安全管理理制度18 固固體廢棄棄物管理理制度19 車車輛運(yùn)輸輸管理制制度20 消消防管理理制度六、安源維維修廠考考核細(xì)則則一、 安源源維修廠廠組織機(jī)機(jī)構(gòu)高爐鉗工班1 組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖

4、高爐鉗工班機(jī)燒鉗工班機(jī)燒鉗工班一車間一車間輔助鉗工班輔助鉗工班電工班電工班連鑄電工班連鑄電工班連鑄電爐臺(tái)鉗工班爐臺(tái)鉗工班連鑄鉗工班連鑄鉗工班二車間二車間天車外圍班天車外圍班爐臺(tái)電工班爐臺(tái)電工班高線鉗工班高線鉗工班廠級(jí)管理層三車間高棒鉗工班廠級(jí)管理層三車間高棒鉗工班高線電工班高線電工班高棒電工班高棒電工班鉗工甲班鉗工甲班鉗工乙班鉗工乙班鉗工丙班四車間鉗工丙班四車間電工班電工班二班機(jī)制班機(jī)制班金工站 金工站機(jī)床班 機(jī)床班 2 組織織職務(wù)表表 廠長(zhǎng)兼書記：廠長(zhǎng)兼書記：劉建紅廠務(wù)、黨務(wù)之管理教培工作之管理設(shè)備、機(jī)械技術(shù)管理本廠重要工作之督辦機(jī)械備件、材料之管理副廠長(zhǎng)兼工會(huì)主席：李書旺副廠長(zhǎng)兼工會(huì)主席：

5、李書旺技術(shù)改造管理工會(huì)、保衛(wèi)、消防工作之管理生產(chǎn)副廠長(zhǎng)：何 敏設(shè)備維修管理安全、環(huán)保管理電氣備件、材料之管理、能源、電氣技術(shù)管理生產(chǎn)主辦：1、設(shè)備檢修的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)全過程管理生產(chǎn)主辦：1、設(shè)備檢修的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)全過程管理2、安全環(huán)保消防保衛(wèi)工作3、材料管理4、車輛運(yùn)輸管理5、調(diào)度信息管理6、現(xiàn)場(chǎng)管理7、各科、車間管理工作督辦，關(guān)系協(xié)調(diào)8、生產(chǎn)會(huì)議主持9、其它工作各車間主任：管轄范圍內(nèi)設(shè)備的點(diǎn)、巡檢、維護(hù)之管理設(shè)備檢修計(jì)劃、備件、材料計(jì)劃之申報(bào)、審核，備件組裝之督辦車間內(nèi)部領(lǐng)料之審核，成本之控制車間內(nèi)部考核，工資分配6、車間其它各項(xiàng)具體工作的落實(shí)或督辦 機(jī)械、電氣主辦：參與設(shè)

6、備檢修技術(shù)改造之組織、協(xié)調(diào)設(shè)備事故或大故障分析、糾正、預(yù)防設(shè)備隱患整改之督辦設(shè)備管理工作之督導(dǎo)技術(shù)資料管理監(jiān)測(cè)、計(jì)量管理備件管理3職務(wù)權(quán)限限表類別編號(hào)業(yè) 務(wù) 內(nèi)內(nèi) 容經(jīng)辦單位權(quán) 限備注承辦人副主任主任主辦副廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)3.1勞資業(yè)務(wù)1.3.11.1人力資源管管理制度度修訂綜 1.3.11.2人員招聘綜1.3.11.3人員調(diào)動(dòng)綜1.3.11.4人事資料建建立及保保管綜1.3.11.5員工出勤統(tǒng)統(tǒng)計(jì)各1.3.11.6員工差假登登記各1.3.11.7薪資計(jì)算及及發(fā)放各1.3.11.8保險(xiǎn)業(yè)務(wù)綜3.2職務(wù)任免1.3.22.1班長(zhǎng)各1.3.22.2管理崗位人人員各1.3.22.3副科職以上上人員綜3.3獎(jiǎng)懲

7、1.3.33.1班組員工各1.3.33.2班長(zhǎng)及管理理崗位人人員各1.3.33.3副主任級(jí)人人員各1.3.33.4主任、科長(zhǎng)長(zhǎng)級(jí)人員員綜1.3.33.5副廠長(zhǎng)級(jí)人人員綜3.4教培1.3.44.1制定教培計(jì)計(jì)劃綜1.3.44.2新上崗人員員培訓(xùn)綜1.3.44.3在崗人員培培訓(xùn)綜1.3.44.4外委培訓(xùn)綜1.3.44.5代培綜3.5文秘公務(wù)1.3.55.1公文收發(fā)處處理綜1.3.55.2對(duì)內(nèi)公文綜1.3.55.3對(duì)外公文綜1.3.55.4辦公用品計(jì)計(jì)劃、領(lǐng)領(lǐng)取、保保管、分分發(fā)綜1.3.55.5財(cái)產(chǎn)建檔、年年度盤點(diǎn)點(diǎn)綜1.3.55.6車輛對(duì)外調(diào)調(diào)派綜3.6成本控制1.3.66.1生產(chǎn)備件、材材料領(lǐng)用

8、用各1.3.66.2兩用物資領(lǐng)領(lǐng)用各1.3.66.3物品采購5000元各1.3.66.5記錄表格印印刷綜1.3.66.6內(nèi)部制作、修修舊統(tǒng)計(jì)計(jì)綜1.3.66.7電機(jī)等電器器修理業(yè)業(yè)務(wù)及結(jié)結(jié)算車1.3.66.8外委修理業(yè)業(yè)務(wù)（日日常）各1.3.66.9外委加工業(yè)業(yè)務(wù)（日日常）各1.3.66.100外委業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃或委委托、外外委業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)票審審簽各1.3.66.111外請(qǐng)汽車、吊吊車及結(jié)結(jié)算審核核綜1.3.66.122月度成本預(yù)預(yù)算綜1.3.66.133成本進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)綜1.3.66.144現(xiàn)場(chǎng)備件盤盤點(diǎn)各1.3.66.155月度成本分分析小結(jié)結(jié)綜1.3.66.1663.7黨工團(tuán)活動(dòng)動(dòng)1.3.77.1

9、傷、病號(hào)慰慰問、職工體檢綜1.3.77.2家訪、慰問問綜1.3.77.3組織活動(dòng)及及經(jīng)費(fèi)開開支各1.3.77.6困難補(bǔ)助、救救助綜1.3.77.7員工提案、合合理化建建議處理理各3.8技術(shù)資料1.3.88.1產(chǎn)品樣本、說說明書收收集各1.3.88.2設(shè)備圖紙、隨隨機(jī)資料料收集及及借閱各1.3.88.3技術(shù)書籍收收集及借借閱綜1.3.88.4一般圖繪制制審核綜1.3.88.5重要圖紙繪繪制審核核綜1.3.88.6檢修資料歸歸檔各3.9固資管理1.3.99.1固資清單、臺(tái)臺(tái)帳建立立綜1.3.99.2固資調(diào)撥綜1.3.99.3設(shè)備履歷簿簿的建立立及登記記各1.3.99.4重點(diǎn)設(shè)備清清單建立立綜1.3

10、.99.5變壓器、電電機(jī)、電電焊機(jī)臺(tái)臺(tái)帳綜1.3.99.6設(shè)備技術(shù)狀狀況評(píng)價(jià)價(jià)綜1.3.99.7設(shè)備報(bào)表各3.10設(shè)備檢修1.3.110.11月度檢修計(jì)計(jì)劃、周周檢修計(jì)計(jì)劃各1.3.110.22一般性設(shè)備備檢修、搶搶修安排排各1.3.110.33大規(guī)模設(shè)備備檢修、關(guān)關(guān)鍵設(shè)備備搶修安安排各1.3.110.44生產(chǎn)用車輛輛調(diào)用綜1.3.110.55檢修安全報(bào)報(bào)告書各1.3.110.66動(dòng)火證各1.3.110.77檢修人力調(diào)調(diào)派各1.3.110.88檢修器具調(diào)調(diào)用各1.3.110.99檢修質(zhì)量處處理各1.3.110.110檢修記錄各1.3.110.111檢修記錄匯匯總、小小結(jié)各3.11設(shè)備操作點(diǎn)巡檢

11、1.3.111.11作業(yè)指導(dǎo)書書綜1.3.111.22設(shè)備潤(rùn)滑“五定”各1.3.111.33潤(rùn)滑油脂檢檢驗(yàn)計(jì)劃劃各1.3.111.44設(shè)備點(diǎn)巡檢檢標(biāo)準(zhǔn)各1.3.111.55設(shè)備點(diǎn)巡檢檢記錄各1.3.111.66關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)監(jiān)測(cè)記錄錄各1.3.111.77設(shè)備隱患整整改通知知單各3.12備件材料管理1.3.112.11備件材料管管理制度度綜1.3.112.22備件材料計(jì)計(jì)劃車1.3.112.33備件、材料料催貨單單車1.3.112.44備件材料驗(yàn)驗(yàn)收車1.3.112.55備件“四定定”表車1.3.112.66車間現(xiàn)場(chǎng)備備件定額額車1.3.112.77車間組裝備備件清單單車1.3.112.88備件質(zhì)

12、量信信息單車1.3.113.99一般備件報(bào)報(bào)廢車1.3.113.110重要或貴重重備件報(bào)報(bào)廢車3.13消防1.3.113.11消防管理制制度綜1.3.113.22消防設(shè)施定定置圖綜1.3.113.33消防演習(xí)各3.14保衛(wèi)1.3.114.11保衛(wèi)管理制制度綜1.3.114.22盜竊、毆斗斗事件處處理各3.15攻關(guān) 1.3.115.11科技攻關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目申報(bào)報(bào)綜1.3.115.22攻關(guān)項(xiàng)目評(píng)評(píng)審立項(xiàng)項(xiàng)綜1.3.115.33攻關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)綜1.3.115.44技術(shù)革新、攻攻關(guān)建檔檔綜3.16其它1.3.116.11宴請(qǐng)招待各注：1、表表中“綜”代表綜綜合辦，“車” 代表各車間， “各” 代表各車

13、間和綜合辦；2、表中“”表示示審核，“”表示審定；3、上級(jí)可可以代替替下級(jí)審審核或?qū)弻彾?。二?各車車間設(shè)備備維修、工工作范圍圍1. 一車車間：負(fù)責(zé)煉煉鐵廠設(shè)設(shè)備、原原料場(chǎng)設(shè)設(shè)備、物物流中心心水渣池池行車、檢測(cè)中心辦公樓等范圍內(nèi)設(shè)備的維修；2. 二車車間：負(fù)責(zé)煉煉鋼廠、檢測(cè)中心在煉鋼、原料廠范圍內(nèi)設(shè)備、運(yùn)輸部處鐵路照明等的維修；3. 三車車間：負(fù)責(zé)軋軋鋼廠、檢測(cè)中心及物流中心在軋鋼廠、物流中心辦公樓及合金庫設(shè)備等的維修；4. 四車車間：負(fù)責(zé)動(dòng)動(dòng)力廠、制制氧廠、安源維修廠、物流中心通用庫、金工站等單位設(shè)備，公司辦公樓（紅樓）等設(shè)備的維修；負(fù)責(zé)公司電氣保護(hù)性試驗(yàn)。5.金工站站：負(fù)責(zé)責(zé)各車間間及外單

14、單位備件件制作加加工、支援其其它車間間檢修。三、 各部部門工作作職責(zé)1 綜合合辦工作作職責(zé)1.1 設(shè)設(shè)備維修修調(diào)度及及管理。1.2 車車輛及運(yùn)運(yùn)輸業(yè)務(wù)務(wù)管理。1.3 設(shè)設(shè)備管理理工作之之辦理。1.4 技技術(shù)管理理。1.5 計(jì)計(jì)算機(jī)及及網(wǎng)絡(luò)管管理。1.6 能能源、計(jì)計(jì)量、監(jiān)監(jiān)測(cè)管理理。1.7 合合理化建建議管理理。1.8 成成本管理理。1.9 消消防、安安全、環(huán)環(huán)保管理理。1.10現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明管理。1.11貫貫標(biāo)管理理。1.12人人力資源源管理。1.13經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制管理理。1.14文文秘工作作之辦理理，規(guī)章章制度管管理。1.15黨黨務(wù)、團(tuán)團(tuán)務(wù)工作作管理。1.16工工會(huì)、女女工、計(jì)計(jì)生工作作管理

15、。1.17班班組建設(shè)設(shè)管理。1.18保保衛(wèi)、民民兵管理理。1.19機(jī)機(jī)關(guān)事務(wù)務(wù)辦理及及管理。1.20技技術(shù)資料料管理。2 車間間（站）工工作職責(zé)責(zé)2.1 建建立黨、工工、團(tuán)基基層組織織，設(shè)置置班組結(jié)結(jié)構(gòu)，推推行班組組建設(shè)。2.2 組組織落實(shí)實(shí)廠部或或公司的的方針、政政策、指指令、文文件精神神。2.3 貫貫徹執(zhí)行行廠部或或公司下下發(fā)的各各項(xiàng)規(guī)程程、制度度、作業(yè)業(yè)文件。2.4 制制定、落落實(shí)內(nèi)部部考核制制度，設(shè)設(shè)計(jì)、實(shí)實(shí)施內(nèi)部部經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制。2.5 設(shè)設(shè)備檢修修計(jì)劃之之編制、實(shí)實(shí)施及管管理。2.6 設(shè)設(shè)備點(diǎn)巡巡檢、維維護(hù)之實(shí)實(shí)施及管管理。2.7 備備件、材材料計(jì)劃劃之申報(bào)報(bào)、使用用及管理理。2.8

16、 設(shè)設(shè)備故障障管理。2.9 維維修外委委業(yè)務(wù)之之辦理。2.10手手持電動(dòng)動(dòng)工具的的檢驗(yàn)及及管理。2.11組組織完成成科室及及廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的臨時(shí)性性工作任任務(wù)。3 四車車間特別別工作職職責(zé)3.1負(fù)責(zé)責(zé)公司高高壓絕緣緣器具檢檢驗(yàn)。3.2負(fù)責(zé)責(zé)公司電電氣預(yù)防防性試驗(yàn)驗(yàn)。4 金工工站特別別工作職職責(zé)4.1負(fù)責(zé)責(zé)全廠性性的公用用工具、量量具的保保管。4.2負(fù)責(zé)責(zé)各車間間備件的的加工制制作及設(shè)設(shè)備零部部件的修修理。5 班組工工作職責(zé)責(zé)5.1 開開展班組組建設(shè)，實(shí)實(shí)施班組組民主管管理。5.2 執(zhí)執(zhí)行車間間和廠部部的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)程、制制度、作作業(yè)文件件。5.3 實(shí)實(shí)施分管管區(qū)域內(nèi)內(nèi)設(shè)備的的巡檢、維維護(hù)、檢檢修，

17、保保持設(shè)備備的良好好性能。5.4 落落實(shí)工作作中的安安全措施施。5.5 控控制成本本，開展展備件的的組裝、制制作、修修舊利廢廢工作。5.6 保保持班組組及責(zé)任任區(qū)的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明。5.7 負(fù)負(fù)責(zé)班組組相關(guān)工工作記錄錄，保持持記錄的的完整。5.8 完完成車間間安排的的臨時(shí)性性工作任任務(wù)。四、 各崗崗位工作作職責(zé)1 廠長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé)1.1 主主持維修修廠全面面工作，是是安全、環(huán)環(huán)保、質(zhì)質(zhì)量、成成本、綜綜合治理理、黨風(fēng)風(fēng)廉政建建設(shè)的第第一責(zé)任任人。1.2 貫貫徹執(zhí)行行公司的的方針、政政策、規(guī)規(guī)定和指指令，培培養(yǎng)高素素質(zhì)維修修隊(duì)伍，維維修好公公司的生生產(chǎn)設(shè)備備。1.3 負(fù)負(fù)責(zé)建立立組織機(jī)機(jī)構(gòu)，設(shè)設(shè)置工作

18、作崗位，配配置各崗崗位人力力資源。1.4 組組織制訂訂、審批批貫標(biāo)文文件、管管理制度度、經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制和考核核辦法，并并督促貫貫徹執(zhí)行行。1.5 督督導(dǎo)人事事、勞動(dòng)動(dòng)工資、教教培、成成本、設(shè)設(shè)備、技技術(shù)管理理等方面面的工作作，審批批相關(guān)報(bào)報(bào)表，審審批內(nèi)部部工資及及考核。1.6 組組織實(shí)施施員工的的技術(shù)考考評(píng)和績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)。1.7 負(fù)負(fù)責(zé)各種種結(jié)算或或發(fā)票的的最終審審簽。1.8 督督導(dǎo)機(jī)械械備件、材材料的管管理、機(jī)機(jī)械技術(shù)術(shù)管理。2 第一一副廠長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé)2.1 負(fù)負(fù)責(zé)全廠廠生產(chǎn)的的領(lǐng)導(dǎo)，主主管設(shè)備備檢修和和安全，廠廠長(zhǎng)外出出時(shí)，代代行廠長(zhǎng)長(zhǎng)職權(quán)。2.2 貫貫徹執(zhí)行行公司的的方針、政政策、規(guī)規(guī)

19、定和指指令，組組織制訂訂、審核核相關(guān)管管理制度度及考核核辦法，并并督促貫貫徹執(zhí)行行。2.3 審審批檢修修計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備搶修、檢檢修總協(xié)協(xié)調(diào)及管管理。2.4 督督導(dǎo)安全全、環(huán)保保、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明等等方面的的工作。2.5負(fù)責(zé)責(zé)備件的的外委修修理和施施工項(xiàng)目目審核及及結(jié)算審審核。2.6督導(dǎo)導(dǎo)設(shè)備事事故故障障的管理理。2.7主管管電氣技技術(shù)、電電氣備件件、能源源。2.8督導(dǎo)導(dǎo)能源管管理，審審定高耗耗能設(shè)備備淘汰更更新計(jì)劃劃。2.9 參參加公司司生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會(huì)，組組織落實(shí)實(shí)會(huì)議精精神。2.10大大修理管管理3 第二二副廠長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé)3.1 負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)改造全全過程中中各項(xiàng)工工作.。3.2 貫貫徹執(zhí)行行公

20、司的的方針、政政策、規(guī)規(guī)定和指指令，組組織制訂訂、審核核相關(guān)管管理制度度及考核核辦法，并并督促貫貫徹執(zhí)行行。3.3負(fù)責(zé)責(zé)困難補(bǔ)補(bǔ)助的審審批，組組織進(jìn)行行慰問、家家庭走訪訪。3.4督導(dǎo)導(dǎo)消防、保保衛(wèi)、民民兵工作作管理，進(jìn)進(jìn)行民事事調(diào)解工工作。3.5 其其它臨時(shí)時(shí)性任務(wù)務(wù)。4 生產(chǎn)主主辦崗位位職責(zé)4.1 組組織本科科員工貫貫徹執(zhí)行行公司和和廠部的的方針、政政策、指指令以及及各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度、貫標(biāo)標(biāo)文件。組組織修訂訂、完善善本科室室工作職職責(zé)范圍圍內(nèi)相關(guān)關(guān)管理制制度、貫貫標(biāo)文件件并落實(shí)實(shí)執(zhí)行。4.2 將將本科職職責(zé)分解解、落實(shí)實(shí)到人，牽牽頭制定定本科各各崗位工工作職責(zé)責(zé)。4.3 負(fù)負(fù)責(zé)廠有有關(guān)文件件

21、、報(bào)告告、會(huì)議議紀(jì)要的的起草、修修改和審審核。4.4 督督促、帶帶領(lǐng)本科科人員深深入實(shí)際際調(diào)查研研究，掌掌握各種種信息，為為黨政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策提供理理論和實(shí)實(shí)際的依依據(jù)。4.5 編編寫本辦辦公室及及廠工作作計(jì)劃和和總結(jié)。4.6 協(xié)協(xié)調(diào)好各各方面的的關(guān)系，帶帶領(lǐng)本科科人員做做好公關(guān)關(guān)工作。4.7 督督促本科科人員做做好黨務(wù)務(wù)、工會(huì)會(huì)、女工工計(jì)劃生生育、勞勞資、教教培、宣宣傳、消消防、保保衛(wèi)、福福利等工工作。4.8 對(duì)對(duì)本科員員工的工工作進(jìn)行行檢查和和考核。4.9 對(duì)對(duì)全廠黨黨員干部部進(jìn)行黨黨風(fēng)廉政政監(jiān)督、檢檢查。4.10負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)金金工站的的管理工工作。4.11 督促、檢檢查本辦辦公室員員工的調(diào)調(diào)度

22、作業(yè)業(yè)、車輛輛運(yùn)輸、安安全環(huán)保保管理、消消防管理理及專業(yè)業(yè)考核等等工作。4.12 主持召召開生產(chǎn)產(chǎn)碰頭會(huì)會(huì)，督促促落實(shí)、考考核會(huì)議議布置的的工作。4.13 主持召召開檢修修平衡會(huì)會(huì)，平衡衡、協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)備的的搶修和和檢修。督督促、檢檢查檢修修施工安安全以及及設(shè)備檢檢修質(zhì)量量。參加加檢修總總結(jié)會(huì)議議。4.14 參加生生產(chǎn)單位位的設(shè)備備協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，檢查查、考核核會(huì)議精精神的落落實(shí)情況況。4.15 組織制制訂較復(fù)復(fù)雜的設(shè)設(shè)備檢修修方案，解解決檢修修施工難難題。4.16 審簽本本科月度度專業(yè)管管理考核核、相關(guān)關(guān)報(bào)表。4.17 參與事事故或較較大設(shè)備備故障的的分析會(huì)會(huì)，制訂訂、落實(shí)實(shí)防范措措施。4.18負(fù)負(fù)責(zé)

23、機(jī)械械檢修外外委、土土建施工工外委管管理及結(jié)結(jié)算審簽簽。4.19 參與全全廠工程程技術(shù)人人員及技技術(shù)工人人的技術(shù)術(shù)能力評(píng)評(píng)定。4.20完完成廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排排的其它它臨時(shí)性性任務(wù)。5 機(jī)械、電電氣主辦辦崗位職職責(zé)5.1組織織修訂、完完善分管管范圍內(nèi)內(nèi)相關(guān)管管理制度度、貫標(biāo)標(biāo)文件，并并督促執(zhí)執(zhí)行。5.2督促促、檢查查本辦公公室員工工的設(shè)備備管理、計(jì)計(jì)量管理理、監(jiān)測(cè)測(cè)管理、計(jì)計(jì)算機(jī)管管理、技技術(shù)管理理、能源源管理、貫貫標(biāo)及專專業(yè)考核核等工作作。5.3參加加廠部生生產(chǎn)碰頭頭會(huì)及廠廠部各種種會(huì)議，參參加與生生產(chǎn)單位位的協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，傳傳達(dá)落實(shí)實(shí)會(huì)議精精神。5.4參與與檢修平平衡會(huì)，平平衡、協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)備備的搶修修

24、和檢修修。督促促、檢查查檢修施施工安全全以及設(shè)設(shè)備檢修修質(zhì)量。參參加檢修修總結(jié)會(huì)會(huì)議。5.5組織織擬定設(shè)設(shè)備更新新改造計(jì)計(jì)劃，審審查重大大更新改改造項(xiàng)目目的可行行性，組組織解決決設(shè)備出出現(xiàn)的技技術(shù)難題題。5.6負(fù)責(zé)責(zé)全廠技技術(shù)資料料的管理理，為基基層提供供技術(shù)服服務(wù)。5.7組織織或參與與設(shè)備事事故分析析。5.8定期期檢查各各車間各各項(xiàng)管理理制度貫貫徹執(zhí)行行及考核核情況。5.9參與與評(píng)定全全廠工程程技術(shù)人人員及技技術(shù)工人人的技術(shù)術(shù)能力。5.10積積極推廣廣新工藝藝、新技技術(shù)、新新材料、新新的管理理方法。5.11設(shè)設(shè)備潤(rùn)滑滑管理，負(fù)負(fù)責(zé)組織織修訂“潤(rùn)滑五五定表”。5.12負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂月度油油品檢驗(yàn)

25、驗(yàn)計(jì)劃，并并督促執(zhí)執(zhí)行。5.13 負(fù)責(zé)潤(rùn)潤(rùn)滑油（脂脂）的月月度消耗耗統(tǒng)計(jì)、分分析。5.14 參加設(shè)設(shè)備潤(rùn)滑滑事故分分析。5.15 負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)潤(rùn)滑管管理制度度的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行檢查查、督促促及考核核。5.16 負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備的日日常點(diǎn)、巡巡檢和設(shè)設(shè)備狀態(tài)態(tài)監(jiān)測(cè)工工作管理理。5.17完完成廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排排的其它它臨時(shí)性性任務(wù)。6 車間間主任崗崗位職責(zé)責(zé)6.1 組組織本單單位員工工貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司和廠部部的方針針、政策策、指令令以及各各項(xiàng)規(guī)章章制度、貫貫標(biāo)文件件。6.2 熟熟悉與掌掌握本車車間的工工作職責(zé)責(zé)范圍，建建立車間間管理構(gòu)構(gòu)架，界界定副主主任及以以下各級(jí)級(jí)人員的的分工，組組織完成成本車間間的工作作任

26、務(wù)。6.3 分分解廠部部下達(dá)的的考核指指標(biāo)，制制定、實(shí)實(shí)施車間間內(nèi)部的的管理制制度和考考核辦法法。6.4 參參加廠部部會(huì)議及及生產(chǎn)單單位早會(huì)會(huì)、協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，傳傳達(dá)落實(shí)實(shí)會(huì)議精精神。6.5制定定車間月月計(jì)劃，并并督促落落實(shí)、檢檢查、考考核，對(duì)對(duì)副主任任、班長(zhǎng)長(zhǎng)的工作作進(jìn)行安安排、協(xié)協(xié)調(diào)、檢檢查、考考核。6.6 負(fù)負(fù)責(zé)本車車間的成成本管理理。6.7 審審核車間間檢修計(jì)計(jì)劃及材材料、備備件計(jì)劃劃。6.8 負(fù)負(fù)責(zé)車間間的工具具管理。 6.9 負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備外委修修理、檢檢修、施施工項(xiàng)目目及結(jié)算算的初審審。6.10 負(fù)責(zé)車車間教培培工作。6.11 協(xié)調(diào)、落落實(shí)技術(shù)術(shù)攻關(guān)和和設(shè)備改改造工作作。6.12 組織本

27、本車間有有關(guān)報(bào)表表的編制制、審核核和上報(bào)報(bào)。6.13 負(fù)責(zé)黨黨支部的的建設(shè)、工工會(huì)組織織的建設(shè)設(shè)、班組組建設(shè)、綜綜合治理理等工作作。負(fù)責(zé)責(zé)員工的的思想政政治教育育和家庭庭走訪工工作。6.14 組織對(duì)對(duì)本車間間副主任任以下員員工的績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)。6.15 積極推推廣應(yīng)用用新工藝藝、新技技術(shù)、新新材料、新新的管理理方法。6.16 完成廠廠部安排排的其它它臨時(shí)性性任務(wù)。7 車間副副主任崗崗位職責(zé)責(zé)7.1協(xié)助助車間主主任組織織本單位位員工貫貫徹執(zhí)行行公司和和廠部的的方針、政政策、指指令以及及各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度、貫標(biāo)標(biāo)文件。7.2 協(xié)協(xié)助車間間主任制制訂、落落實(shí)車間間的管理理、考核核制度，組組織實(shí)施施貫標(biāo)工

28、工作。7.3 參參加有關(guān)關(guān)會(huì)議，傳傳達(dá)、落落實(shí)會(huì)議議布置的的任務(wù)。7.4 組組織編制制車間備備件、材材料計(jì)劃劃。7.5 參參與設(shè)備備檢修計(jì)計(jì)劃的編編制。7.6 傳傳遞設(shè)備備故障、隱隱患信息息，組織織制定檢檢修方案案，組織織實(shí)施設(shè)設(shè)備的檢檢修或搶搶修。7.7 主主持或參參加檢修修總結(jié)會(huì)會(huì)議。7.8 負(fù)負(fù)責(zé)備件件組裝、備備件制作作、修舊舊利廢管管理，負(fù)負(fù)責(zé)廢舊舊物資回回收處理理工作。7.9 負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備的日常常點(diǎn)、巡巡檢和設(shè)設(shè)備狀態(tài)態(tài)監(jiān)測(cè)工工作的管管理。7.10 參加設(shè)設(shè)備事故故故障的的分析，組組織落實(shí)實(shí)隱患整整改。7.11 負(fù)責(zé)車車間的安安全、環(huán)環(huán)保及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明工作。7.12 審核檢檢修安全全

29、報(bào)告書書，動(dòng)火火證。7.13 完成上上級(jí)安排排的其它它工作。8 調(diào)度組組組長(zhǎng)崗崗位職責(zé)責(zé)8.1 負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)度度室的管管理，對(duì)對(duì)調(diào)度員員的工作作質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查查和考核核。8.2 參參加生產(chǎn)產(chǎn)碰頭會(huì)會(huì)，向調(diào)調(diào)度傳達(dá)達(dá)會(huì)議有有關(guān)精神神及設(shè)備備隱患、檢檢修信息息。8.3 協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)備備檢修事事宜。8.4 進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備故障統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分分析。8.5 負(fù)負(fù)責(zé)車輛輛運(yùn)輸管管理，合合理調(diào)配配廠內(nèi)車車輛。8.6 協(xié)協(xié)調(diào)外請(qǐng)請(qǐng)車輛、搭搭架子業(yè)業(yè)務(wù)，負(fù)負(fù)責(zé)結(jié)算算單的核核簽。8.7 負(fù)負(fù)責(zé)故障障、生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)量視視板的數(shù)數(shù)據(jù)填寫寫。8.8 完完成上級(jí)級(jí)安排的的其它工工作。9 調(diào)度員員崗位職職責(zé)9.1 負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)度度日志的的填寫。9

30、.2 負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備故障、隱隱患的分分類記錄錄。9.3 記記錄、傳傳遞設(shè)備備、生產(chǎn)產(chǎn)、安全全等重要要信息。9.4 指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)備備搶修事事宜，對(duì)對(duì)違規(guī)行行為提出出考核。9.5 對(duì)對(duì)員工提提供信息息服務(wù)。9.6 保保持調(diào)度度室內(nèi)的的清潔衛(wèi)衛(wèi)生。9.7 控控制廠機(jī)機(jī)關(guān)大門的開開關(guān)，保保證辦公公樓內(nèi)財(cái)財(cái)產(chǎn)安全全。9.8 完完成上級(jí)級(jí)安排的的其它工工作。10 安安全組長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé)10.1 負(fù)責(zé)貫貫標(biāo)文件件的修訂訂和管理理，進(jìn)行行日常貫貫標(biāo)聯(lián)絡(luò)絡(luò)工作。10.2 組織進(jìn)進(jìn)行聯(lián)合合檢查，提提出考核核，下發(fā)發(fā)通報(bào)。10.3 承擔(dān)安安全員職職責(zé)。11 安安全員崗崗位職責(zé)責(zé)11.1 組織制制訂、落落實(shí)大型型設(shè)

31、備檢檢修的安安全措施施，進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)護(hù)。11.2 對(duì)人的的不安全全行為進(jìn)進(jìn)行糾正正和考核核。11.3 參與檢檢查設(shè)備備的安全全狀況，對(duì)對(duì)安全隱隱患提出出整改通通知，跟跟蹤整改改結(jié)果。11.4 參加廠廠安委會(huì)會(huì)，總結(jié)結(jié)安全工工作情況況，提出出安全工工作計(jì)劃劃。11.5 審核、傳傳遞檢檢修安全全報(bào)告書書、動(dòng)動(dòng)火證等等作業(yè)許許可證。11.6 參與及及督促實(shí)實(shí)施員工工三級(jí)安安全教育育。11.7 負(fù)責(zé)勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)用品的的領(lǐng)用、發(fā)發(fā)放及登登記。11.8 組織安安全事故故的分析析，處理理，辦理理有關(guān)呈呈報(bào)手續(xù)續(xù)。11.9 完成上上級(jí)安排排的其它它工作。12 成本本管理員員崗位職職責(zé)12.1 編報(bào)月月度成本

32、本計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)日成成本數(shù)據(jù)據(jù)的傳送送。12.2 登記外外委修理理、施工工費(fèi)用，收收存料單單，隨時(shí)時(shí)掌握、控控制成本本進(jìn)度。12.3 負(fù)責(zé)業(yè)業(yè)務(wù)合同同章及合合同的管管理。12.4 統(tǒng)計(jì)各各車間的的月度成成本，匯匯總備件件制作和和修舊利利廢產(chǎn)值值，提出出月度考考核。12.5 參加成成本分析析會(huì)，分分析總結(jié)結(jié)月度成成本情況況。12.6 辦理固固定資產(chǎn)產(chǎn)的調(diào)撥撥、報(bào)廢廢等手續(xù)續(xù)，組織織進(jìn)行固固資和低低值易耗耗品的清清查。12.7 對(duì)固定定資產(chǎn)的的使用、維維護(hù)情況況進(jìn)行檢檢查、考考核。12.8 負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備大修修開工申申請(qǐng)表的的傳送和和大修費(fèi)費(fèi)用的結(jié)結(jié)算。12.9 對(duì)設(shè)備備大修全全過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查和和

33、考核。12.100 辦理理對(duì)外勞勞務(wù)費(fèi)用用的結(jié)算算。12.111 負(fù)責(zé)責(zé)小改小小革、合合理化建建議的收收集、處處理及管管理。12.122 負(fù)責(zé)責(zé)全廠工工具領(lǐng)用用、臺(tái)帳帳的管理理12.133 負(fù)責(zé)責(zé)女工和和計(jì)劃生生育管理理工作。12.144 負(fù)責(zé)責(zé)教培管管理工作作。12.155完成上上級(jí)安排排的其它它工作。13 綜綜合管理理員崗位位職責(zé)13.1 負(fù)責(zé)勞勞動(dòng)紀(jì)律律管理及及全廠考考勤匯總總。13.2 負(fù)責(zé)工工資表的的匯總、核核查和報(bào)報(bào)送。13.3負(fù)負(fù)責(zé)全廠廠考核匯匯總，核核算各單單位的工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。13.4 負(fù)責(zé)人人力資源源管理工工作聯(lián)絡(luò)絡(luò)、協(xié)調(diào)調(diào)。13.5 負(fù)責(zé)廠廠部各種種會(huì)議會(huì)會(huì)場(chǎng)、活活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

34、場(chǎng)的布置置，資料料準(zhǔn)備。13.6 參與家家訪慰問問、職工工信訪、困困難補(bǔ)助助、糾紛紛調(diào)解等等工作。13.7 負(fù)責(zé)印印刷品、辦辦公用品品的采購購計(jì)劃編編報(bào)、領(lǐng)領(lǐng)取、發(fā)發(fā)放和管管理。13.8 負(fù)責(zé)工工會(huì)各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)的的組織及及管理。13.9 負(fù)責(zé)班班組建設(shè)設(shè)管理及及考核。13.100 負(fù)責(zé)責(zé)廠部事事務(wù)工作作及機(jī)關(guān)關(guān)現(xiàn)場(chǎng)文文明管理理。13.111 負(fù)責(zé)責(zé)本廠公公文的流流轉(zhuǎn)，負(fù)負(fù)責(zé)電子子文檔的的管理。13.122 辦理理福利物物品的采采購、費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷、股金金分紅等等事項(xiàng)。13.133 負(fù)責(zé)責(zé)黨組織織報(bào)表的的報(bào)送和和資料的的管理（暫暫歸入一一級(jí)工程程師）。13.144 負(fù)責(zé)責(zé)全廠員員工績(jī)效效評(píng)價(jià)管管理。

35、13.155 完成成上級(jí)安安排的其其它工作作。材料員崗位位職責(zé)14.1 根據(jù)各各車間（站站）材料料計(jì)劃，編編報(bào)、落落實(shí)全廠廠材料的的采購計(jì)計(jì)劃。14.2 協(xié)調(diào)處處理處理理的質(zhì)量量問題及及催貨。14.3 負(fù)責(zé)材材料的臺(tái)臺(tái)帳及其其它質(zhì)量量記錄的的管理。14.4 負(fù)責(zé)全全廠廢舊舊物資的的管理工工作。14.5 完成上上級(jí)安排排的其它它工作。15狀態(tài)態(tài)監(jiān)測(cè)管管理員崗崗位職責(zé)責(zé)15.1負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)各各車間設(shè)設(shè)備狀態(tài)態(tài)監(jiān)測(cè)工工作的指指導(dǎo)、督督促、檢檢查和考考核。15.2負(fù)負(fù)責(zé)A、BB類設(shè)備備的振動(dòng)動(dòng)狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測(cè)和分析。15.3負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)檢檢測(cè)設(shè)備備進(jìn)行系系統(tǒng)分析析，預(yù)報(bào)報(bào)設(shè)備劣劣化趨勢(shì)勢(shì)。15.4負(fù)負(fù)責(zé)檢測(cè)測(cè)儀器的

36、的完好，負(fù)負(fù)責(zé)申報(bào)報(bào)檢測(cè)儀儀器校驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃。15.5參參加相關(guān)關(guān)設(shè)備事事故分析析。15.6完完成上級(jí)級(jí)安排的的其它工工作16 計(jì)計(jì)算機(jī)管管理員崗崗位職責(zé)責(zé)16.1負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)算算機(jī)及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)故障障處理。16.2負(fù)負(fù)責(zé)分配配和修改改KRKK使用人人員的使使用權(quán)限限。16.3負(fù)負(fù)責(zé)刻錄錄文件、圖圖紙及其其它重要要資料。16.4負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)各各單位計(jì)計(jì)算機(jī)的的使用和和管理情情況進(jìn)行行檢查、監(jiān)監(jiān)督及考考核。16.5負(fù)負(fù)責(zé)手持持電動(dòng)工工具試驗(yàn)驗(yàn)臺(tái)帳及及監(jiān)督管管理。16.6負(fù)負(fù)責(zé)絕緣緣護(hù)品高高壓絕緣緣試驗(yàn)和和耐壓試試驗(yàn)的監(jiān)監(jiān)督管理理。16.7負(fù)負(fù)責(zé)電氣氣預(yù)防性性試驗(yàn)管管理。16.8完完成上級(jí)級(jí)安排的的其它工工作。17

37、資料料員工作作職責(zé)17.1負(fù)負(fù)責(zé)資料料室的實(shí)實(shí)物管理理，保持持資料室室的文明明、整潔潔、規(guī)范范。17.2負(fù)負(fù)責(zé)收集集、整理理機(jī)械、電電氣設(shè)備備的各種種技術(shù)資資料，按按制度要要求進(jìn)行行歸檔。17.3 對(duì)測(cè)繪繪、轉(zhuǎn)繪繪、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的的入庫進(jìn)進(jìn)行把關(guān)關(guān)，及時(shí)時(shí)維護(hù)、完完善資資料室文文件夾。17.4負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)所需圖圖紙的提提供（打打印或曬曬制），管管理維護(hù)護(hù)好繪、曬曬圖設(shè)備備。17.5負(fù)負(fù)責(zé)圖紙紙、資料料的借閱閱手續(xù)辦辦理及管管理。17.6按按制度規(guī)規(guī)定對(duì)相相關(guān)工作作提出考考核。17.7完完成上級(jí)級(jí)安排的的其它工工作。18 兼兼職消防防干事工工作職責(zé)責(zé)18.1 建立消消防管理理網(wǎng)絡(luò)，合合理布置置消防

38、器器材。18.2 負(fù)責(zé)消消防器材材的補(bǔ)充充、更換換、發(fā)放放和登記記。18.3 組織進(jìn)進(jìn)行消防防安全檢檢查，提提出整改改、考核核意見。18.4 組織實(shí)實(shí)施消防防演練，進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)。19 兼兼職保衛(wèi)衛(wèi)干事工工作職責(zé)責(zé)19.1 負(fù)責(zé)制制訂保衛(wèi)衛(wèi)工作制制度，建建立維修修廠保衛(wèi)衛(wèi)工作網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，健健全保衛(wèi)衛(wèi)工作檔檔案。19.2 參加保保衛(wèi)部門門會(huì)議和和活動(dòng)，落落實(shí)上級(jí)級(jí)保衛(wèi)部部門的指指示精神神。19.3 組織對(duì)對(duì)重點(diǎn)保保衛(wèi)部位位的監(jiān)控控，處理理管轄區(qū)區(qū)域內(nèi)發(fā)發(fā)生的各各類保衛(wèi)衛(wèi)事件。19.4 對(duì)全廠廠保衛(wèi)制制度執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查和和考核。19.5 調(diào)解員員工之間間的各類類矛盾、糾糾紛，防防止矛盾盾和事

39、態(tài)態(tài)升級(jí)。19.6 負(fù)責(zé)民民兵預(yù)備備役工作作，組織織各項(xiàng)民民兵活動(dòng)動(dòng)。19.7 組織應(yīng)應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)，完成成上級(jí)安安排的搶搶險(xiǎn)、應(yīng)應(yīng)急任務(wù)務(wù)。20 一一級(jí)工程程師工作作職責(zé)20.1 負(fù)責(zé)編編制、修修訂并督督促執(zhí)行行設(shè)備的的操作規(guī)規(guī)程、維維護(hù)規(guī)程程、檢修修規(guī)程、點(diǎn)點(diǎn)巡檢標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書。20.2 負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)設(shè)備技技術(shù)資料料的收集集、整理理、歸檔檔工作。20.3 負(fù)責(zé)本本專業(yè)圖圖紙的審審核工作作。20.4 收集國(guó)國(guó)內(nèi)相關(guān)關(guān)專業(yè)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范范，并負(fù)負(fù)責(zé)其在在維修廠廠的貫徹徹執(zhí)行。20.5 組織編編制或?qū)弻徍嗽O(shè)備備大修、技技術(shù)改造造方案。20.6 組織解解決維修修技術(shù)難難題。20.7 審核、鑒鑒

40、定專業(yè)業(yè)革新成成果。20.8 負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)二級(jí)及及以下工工程師（技技工）的的技術(shù)考考核工作作。20.9 負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)維修廠廠工程技技術(shù)人員員及技術(shù)術(shù)工人的的技術(shù)培培訓(xùn)工作作。20.100 負(fù)責(zé)責(zé)科技攻攻關(guān)項(xiàng)目目的組織織實(shí)施和和協(xié)調(diào)工工作。20.111 引進(jìn)進(jìn)和推廣廣應(yīng)用新新材料、新新設(shè)備、新新工藝、新新技術(shù)。20.122 完成成上級(jí)安安排的其其它工作作。21 主主管技術(shù)術(shù)員崗位位職責(zé)21.1 協(xié)助車車間主任任負(fù)責(zé)車車間的技技術(shù)管理理。21.2 編制、實(shí)實(shí)施專業(yè)業(yè)點(diǎn)檢計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)重點(diǎn)或或關(guān)鍵設(shè)設(shè)備振動(dòng)動(dòng)、溫度度等重要要參數(shù)變變化進(jìn)行行動(dòng)態(tài)分分析。21.3 參與編編制月度度檢修計(jì)計(jì)劃、周周檢修計(jì)計(jì)劃，參參

41、加檢修修平衡會(huì)會(huì)，督促促檢修計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施。21.4 對(duì)本車車間設(shè)備備使用、維維護(hù)、檢檢修、點(diǎn)點(diǎn)巡檢、潤(rùn)潤(rùn)滑工作作進(jìn)行技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查和考核核。21.5 參與設(shè)設(shè)備檢修修和事故故、故障障的搶修修，對(duì)施施工安全全和質(zhì)量量進(jìn)行把把關(guān)。21.6 參加生生產(chǎn)單位位的設(shè)備備協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，提出出有關(guān)意意見，落落實(shí)會(huì)議議精神。21.7 對(duì)設(shè)備備缺陷提提出整改改意見，開開展科技技攻關(guān)活活動(dòng)。21.8 參與設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)狀況的的評(píng)定。21.9 參加設(shè)設(shè)備事故故、故障障分析會(huì)會(huì)，客觀觀分析原原因，劃劃清責(zé)任任，提出出考核意意見，提提出防范范措施，并并對(duì)落實(shí)實(shí)情況進(jìn)進(jìn)行檢查查與考核核。21.100參加廠廠部聯(lián)合合檢查

42、，并并提出問問題點(diǎn)，督督促并檢檢查隱患患整改的的關(guān)閉情情況；21.111 負(fù)責(zé)責(zé)制訂設(shè)設(shè)備外委委檢修委委托，簽簽訂技術(shù)術(shù)協(xié)議。21.122 負(fù)責(zé)責(zé)管區(qū)內(nèi)內(nèi)本專業(yè)業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)合理化化建議、小小改小革革的審核核。21.133負(fù)責(zé)管管區(qū)內(nèi)設(shè)設(shè)備大修修項(xiàng)目申申報(bào)、監(jiān)監(jiān)控、實(shí)實(shí)施。21.133 對(duì)車車間班組組員工的的制度執(zhí)執(zhí)行情況況提出考考核。21.144 完善善車間所所轄設(shè)備備圖紙及及技術(shù)資資料，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)資料的的上傳歸歸檔。21.155 推廣廣應(yīng)用新新材料、新新技術(shù)，進(jìn)進(jìn)行應(yīng)用用過程的的管理。21.166 完成成上級(jí)安安排的其其它工作作。22 備備件員崗崗位職責(zé)責(zé)22.1 編報(bào)、落落實(shí)備件件、材料料

43、、工具具的采購購、制作作、修復(fù)復(fù)計(jì)劃。22.2 修訂、完完善備件件“四定”表和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)備件件儲(chǔ)備定定額。22.3 進(jìn)行備備件圖紙紙等技術(shù)術(shù)資料收收集、完完善、整整理。22.4 進(jìn)行設(shè)設(shè)備圖紙紙的測(cè)繪繪、轉(zhuǎn)換換，編制制、完善善備件圖圖冊(cè)。22.5 負(fù)責(zé)備備件外委委加工、修修理合同同的簽訂訂及制定定外委委委托。22.6 參與備備件的驗(yàn)驗(yàn)收，協(xié)協(xié)調(diào)處理理備件的的質(zhì)量問問題。22.7 督促、檢檢查和考考核班組組備件組組裝、備備件制作作、修舊舊利廢和和現(xiàn)場(chǎng)管管理工作作。進(jìn)行行備件的的臺(tái)帳及及其它質(zhì)質(zhì)量記錄錄的管理理。22.8 完成上上級(jí)安排排的其它它工作。23 潤(rùn)潤(rùn)滑技術(shù)術(shù)員工作作職責(zé)23.1 制訂油油品

44、檢驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃，并并督促執(zhí)執(zhí)行。23.2 負(fù)責(zé)潤(rùn)潤(rùn)滑油脂脂的月度度消耗統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分分析。23.3 參加油油品采購購招標(biāo)，把把好油品品進(jìn)廠關(guān)關(guān)。23.4 對(duì)設(shè)備備的潤(rùn)滑滑狀況進(jìn)進(jìn)行檢查查和考核核。23.5 掌握各各設(shè)備潤(rùn)潤(rùn)滑部位位的油質(zhì)質(zhì)狀況，協(xié)協(xié)調(diào)油品品的降級(jí)級(jí)使用。23.6 參加設(shè)設(shè)備潤(rùn)滑滑事故分分析，落落實(shí)責(zé)任任，提出出改進(jìn)、整整改措施施。23.7 負(fù)責(zé)替替代油品品的審核核。23.8 完成上上級(jí)安排排的其它它工作。24 金金工站站站長(zhǎng)崗位位職責(zé)24.1 組織本本單位員員工貫徹徹執(zhí)行公公司和廠廠部的方方針、政政策、指指令以及及各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度、貫標(biāo)標(biāo)文件。24.2 熟悉與與掌握本本站的工作作職責(zé)范

45、范圍，建建立站管理構(gòu)構(gòu)架，界界定站長(zhǎng)長(zhǎng)以下各各級(jí)人員員的分工工，組織織完成本本站的工作作任務(wù)。24.3 分解廠廠部下達(dá)達(dá)的考核核指標(biāo)，制制定、實(shí)實(shí)施本站站內(nèi)部的的管理制制度和考考核辦法法。24.4 參加廠廠部會(huì)議議，傳達(dá)達(dá)落實(shí)會(huì)會(huì)議精神神。24.5制制定站月計(jì)劃劃，并督督促落實(shí)實(shí)、檢查查、考核核，對(duì)班班長(zhǎng)的工工作進(jìn)行行安排、協(xié)協(xié)調(diào)、檢檢查、考考核。24.6 負(fù)責(zé)本本站的成本本管理。24.7 審核本本站工作作計(jì)劃及及材料、備備件計(jì)劃劃。24.8 負(fù)責(zé)本本站的工工具管理理。 24.9 負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備外委委修理、檢檢修、施施工項(xiàng)目目及結(jié)算算的初審審。24.100 負(fù)責(zé)責(zé)本站教培培工作。24.111 負(fù)責(zé)

46、責(zé)全廠公公用工具具、量具具、壓力力表的管管理工作作。24.122 組織織本站有關(guān)報(bào)報(bào)表的編編制、審審核和上上報(bào)。24.133 負(fù)責(zé)責(zé)黨支部部的建設(shè)設(shè)、工會(huì)會(huì)組織的的建設(shè)、班班組建設(shè)設(shè)、綜合合治理等等工作。負(fù)負(fù)責(zé)員工工的思想想政治教教育和家家庭走訪訪工作。24.144 組織織對(duì)本站站站長(zhǎng)以以下員工工的績(jī)效效評(píng)價(jià)。24.155 積極極推廣應(yīng)應(yīng)用新工工藝、新新技術(shù)、新新材料、新新的管理理方法。24.166 完成成廠部安安排的其其它臨時(shí)時(shí)性任務(wù)務(wù)。25 工工藝員工工作職責(zé)責(zé)25.1 編制下下達(dá)機(jī)加加工月度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，合合理組織織實(shí)施，根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)需要，協(xié)協(xié)調(diào)急件件加工。25.2 審查備備件圖紙紙，編

47、制制備件加加工、修修理工藝藝，核定定加工、修修理工時(shí)時(shí)。25.3 推行質(zhì)質(zhì)量管理理，指導(dǎo)導(dǎo)、督促促、檢查查質(zhì)量檢檢驗(yàn)工作作。25.4 推行“操檢合合一”，監(jiān)督督、考核核操作人人員的對(duì)對(duì)設(shè)備的的操作、維維護(hù)工作作。25.5 編報(bào)月月度材料料和刀具具計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)公用用工具、量量具的保保管。25.6 負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品驗(yàn)收收入庫及及保管、發(fā)發(fā)放，編編報(bào)產(chǎn)值值、利潤(rùn)潤(rùn)報(bào)表。25.7 推廣應(yīng)應(yīng)用新技技術(shù)、新新工藝，提提高工作作效率和和質(zhì)量。25.8 完成車車間安排排的其它它工作任任務(wù)。26 車車間兼職職安全員員工作職職責(zé)26.1 貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家和公司司的有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)的法法律法規(guī)規(guī)和規(guī)章章制度。26.2 進(jìn)

48、行員員工及外外來實(shí)習(xí)習(xí)人員的的安全教教育，并并作好有有關(guān)記錄錄。26.3 檢查、督督促員工工執(zhí)行安安全制度度，制止止違章作作業(yè)及違違章指揮揮。 26.4 參與制制定檢修修安全防防范措施施，負(fù)責(zé)責(zé)臨時(shí)性性搶修和和外來支支援人員員的危害害因素告知，進(jìn)行行中小型型檢修的的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)護(hù)。26.5 進(jìn)行設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施的隱隱患檢查查，督促促隱患整整改，對(duì)對(duì)重大隱隱患及時(shí)時(shí)上報(bào)。26.6 建立車車間特種種防護(hù)用用品臺(tái)帳帳，安排排定期進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)。26.7 負(fù)責(zé)車車間廢棄棄物的管管理。26.8 參加安安全事故故的分析析、處理理，建立立安全事事故和違違規(guī)違制制的事件件臺(tái)帳。27 車車間兼職職保衛(wèi)人人員工作作職責(zé)2

49、7.1 鑒定本本單位保保衛(wèi)事件件易發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，登記記造冊(cè)，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)重重點(diǎn)保衛(wèi)衛(wèi)部位進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控。27.2 組織進(jìn)進(jìn)行保衛(wèi)衛(wèi)隱患檢檢查，督督促隱患患整改，及及時(shí)上報(bào)報(bào)重大隱隱患，負(fù)負(fù)責(zé)本單單位的保保衛(wèi)工作作記錄。27.3 參與本本車間貴貴重回收收物品的的管理，預(yù)預(yù)防破壞壞、偷盜盜事件的的發(fā)生。27.4 參加廠廠部組織織的保衛(wèi)衛(wèi)活動(dòng)，協(xié)協(xié)助廠保保衛(wèi)人員員進(jìn)行調(diào)調(diào)查處理理。27.5 負(fù)責(zé)調(diào)調(diào)解單位位員工之之間的各各類矛盾盾、糾紛紛，防止止矛盾和和事態(tài)升升級(jí)。27.6 積極完完成上級(jí)級(jí)保衛(wèi)部部門委派派的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)。28 司司機(jī)崗位位職責(zé)28.1遵遵守交通通法規(guī)及及行業(yè)規(guī)規(guī)范，安安全行駛駛。28.2按按時(shí)、

50、按按質(zhì)、按按量完成成本職運(yùn)運(yùn)輸任務(wù)務(wù)。28.3對(duì)對(duì)車輛進(jìn)進(jìn)行日常常檢查和和維護(hù)、保保養(yǎng)。28.4監(jiān)監(jiān)督車輛輛的修理理質(zhì)量，對(duì)對(duì)修理范范圍及更更好配、材材料審查查把關(guān)。28.5完完成上級(jí)級(jí)安排的的其它工工作。29 班班長(zhǎng)崗位位職責(zé)29.1 遵守執(zhí)執(zhí)行廠部部和車間間的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，執(zhí)執(zhí)行行業(yè)業(yè)技術(shù)規(guī)規(guī)范。29.2 制訂班班規(guī)，實(shí)實(shí)行班組組民主管管理，搞搞好班組組建設(shè)，認(rèn)認(rèn)真做好好各項(xiàng)記記錄工作作。29.3 負(fù)責(zé)轄轄區(qū)設(shè)備備維護(hù)責(zé)責(zé)任區(qū)域域包干，承承包到人人。檢查查、考核核班員的的設(shè)備巡巡檢、維維護(hù)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明等工作作效果。29.4 安排中中午及晚晚班值班班人員，檢檢查交接接班執(zhí)行行情況。29

51、.5 召開班班前會(huì)，分分配工作作任務(wù)，提提出工作作、安全全要求，并并進(jìn)行檢檢查、考考核。29.6 組織、調(diào)調(diào)配或帶帶領(lǐng)班員員完成設(shè)設(shè)備搶修修、檢修修及其它它各項(xiàng)任任務(wù)。29.7 負(fù)責(zé)班班組的領(lǐng)領(lǐng)料，組組織實(shí)施施備件的的組裝、制制作、修修舊利廢廢，開展展班組經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算，申報(bào)報(bào)制作、修修舊產(chǎn)值值。29.8 提出計(jì)計(jì)劃?rùn)z修修項(xiàng)目和和備件、材材料計(jì)劃劃。29.9 負(fù)責(zé)班班組公用用工具的的管理，保保證檢修修的工具具需要。29.100 處理理日常班班組事務(wù)務(wù)，對(duì)班班員的違違規(guī)違制制行為進(jìn)進(jìn)行批評(píng)評(píng)教育和和考核。29.111 定期期組織安安全學(xué)習(xí)習(xí)，對(duì)班班員進(jìn)行行安全教教育，排排查、告告知危險(xiǎn)險(xiǎn)因素，落落

52、實(shí)安全全措施。29.122 組織織、安排排技術(shù)的的傳、幫幫、帶工工作，提提高班組組整體素素質(zhì)。29.133 組織織一般故故障分析析，落實(shí)實(shí)責(zé)任， 制訂、實(shí)實(shí)施改進(jìn)進(jìn)、防范范措施。29.144 負(fù)責(zé)責(zé)檢查責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)內(nèi)消防設(shè)設(shè)施的狀狀況，保保持消防防設(shè)施處處于完好好狀態(tài)。29.144 積極極申報(bào)合合理化建建議，開開展小改改小革活活動(dòng)，不不斷改進(jìn)進(jìn)工作質(zhì)質(zhì)量。29.155 進(jìn)行行班組成成員的績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)，評(píng)定定星級(jí)班班員。29.166 參加加車間有有關(guān)會(huì)議議，傳達(dá)達(dá)落實(shí)會(huì)會(huì)議精神神。29.177 完成成上級(jí)安安排的其其它工作作。30 維維修工崗崗位職責(zé)責(zé)30.1 遵守執(zhí)執(zhí)行廠部部、車間間和班組組的各

53、項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，執(zhí)執(zhí)行行業(yè)業(yè)技術(shù)規(guī)規(guī)范。30.2 了解生生產(chǎn)工藝藝流程，熟熟悉設(shè)備備分布情情況，掌掌握結(jié)構(gòu)構(gòu)原理和和維修方方法。30.3 認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行管轄轄設(shè)備的的巡檢、維維護(hù)工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和消除除設(shè)備隱隱患，填填寫有關(guān)關(guān)記錄，不不能立即即處理的的隱患要要及時(shí)向向班長(zhǎng)或或調(diào)度室室匯報(bào)。30.4 隨時(shí)聽聽從調(diào)度度和班長(zhǎng)長(zhǎng)的設(shè)備備搶修指指令，團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作作，從速速恢復(fù)設(shè)設(shè)備的正正常運(yùn)行行。30.5 服從班班長(zhǎng)管理理，無條條件接受受并積極極完成設(shè)設(shè)備檢修修、備件件制作、修修復(fù)、組組裝等工工作任務(wù)務(wù)。檢修修后保持持現(xiàn)場(chǎng)文文明，備備件材料料及時(shí)回回收。30.6 參加班班組安全全學(xué)習(xí)，掌掌握安全全知識(shí)，提提高

54、安全全意識(shí)，落落實(shí)工作作中的安安全措施施。30.7 及將設(shè)設(shè)備搶修修、檢修修等工作作的完成成情況回回報(bào)調(diào)度度室。30.8 積極參參與班組組建設(shè)，按按要求填填寫記錄錄、表格格，參加加班組和和車間組組織的各各種活動(dòng)動(dòng)，保持持班組設(shè)設(shè)施、工工具完好好，保持持班組整整潔，維維護(hù)班組組榮譽(yù)。30.9 完成班班長(zhǎng)安排排的其它它工作。31 機(jī)機(jī)床工崗崗位職責(zé)責(zé)31.1 遵守執(zhí)執(zhí)行廠部部、車間間以及班班組的各各項(xiàng)規(guī)章章制度。31.2 進(jìn)行設(shè)設(shè)備的操操作點(diǎn)檢檢和維護(hù)護(hù)保養(yǎng)。31.3 嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行本工工種的操操作規(guī)程程，保證證設(shè)備和和人身安安全。31.4 熟悉設(shè)設(shè)備性能能，根據(jù)據(jù)工件特特點(diǎn)，加加工要求求，選擇擇合理

55、加加工參數(shù)數(shù)，保質(zhì)質(zhì)保量完完成備件件加工制制作任務(wù)務(wù)。31.5 負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)上道工工序和本本道工序序的質(zhì)量量檢驗(yàn)，負(fù)負(fù)責(zé)將成成品入庫庫。31.6 對(duì)機(jī)床床附件、工工具、毛毛坯、成成品實(shí)行行定置擺擺放。31.7 負(fù)責(zé)本本班加工工切削的的清理，保保持現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明衛(wèi)衛(wèi)生。31.8 參加班班組安全全學(xué)習(xí)，掌掌握安全全知識(shí)，提提高安全全意識(shí)。31.9 兩班及及以上作作業(yè)的，執(zhí)執(zhí)行交接接班制，按按要求填填寫記錄錄。31.100 完成成班長(zhǎng)安安排的其其它工作作。32 天天車工崗崗位職責(zé)責(zé)32.1 遵守執(zhí)執(zhí)行廠部部、車間間以及班班組的各各項(xiàng)規(guī)章章制度。32.2 進(jìn)行設(shè)設(shè)備的操操作點(diǎn)檢檢，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患立立即匯報(bào)報(bào)，并積

56、積極協(xié)助助處理。32.3 負(fù)責(zé)天天車的清清潔衛(wèi)生生，鋼絲絲繩的潤(rùn)潤(rùn)滑，制制動(dòng)器的的調(diào)整。32.4 嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行天車車工操作作規(guī)程，安安全完成成吊運(yùn)任任務(wù)。32.5 隨時(shí)聽聽從班長(zhǎng)長(zhǎng)的工作作指令，參參加設(shè)備備的搶修修。32.6 參加班班組安全全學(xué)習(xí)，提提高安全全意識(shí)。32.7 執(zhí)行交交接班制制，按要要求填寫寫記錄。32.8 完成班班長(zhǎng)安排排的其它它工作。五、 管理理制度1 人人力資源源管理制制度目的規(guī)范人力資資源管理理、薪酬酬管理和和教育培培訓(xùn)工作作。 適用范圍適用于維修修廠所有有員工。引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)術(shù)語及定定義3.1 人力力資源管管理程序序3.2 培訓(xùn)訓(xùn)、意識(shí)識(shí)與能力力管理程程序3.3 單位：是指

57、車車間或科科室。4 管理理職能4.1綜合合辦4.1.11 是人人力資源源管理的的職能部部門；4.1.22 負(fù)責(zé)責(zé)人力資資源的測(cè)測(cè)評(píng)與配配置；4.1.33 負(fù)責(zé)責(zé)員工薪薪酬管理理與薪酬酬業(yè)務(wù)的的操作；4.1.44 負(fù)責(zé)責(zé)員工的的績(jī)效考考評(píng)管理理；4.1.55 負(fù)責(zé)責(zé)員工培培訓(xùn)計(jì)劃劃的編制制、實(shí)施施；4.1.66 負(fù)責(zé)責(zé)本制度度的制定定、修改改。4.2 各各車間（包包括金工工站，以以下同）4.2.11 負(fù)責(zé)責(zé)本車間間內(nèi)部人人力資源源的調(diào)配配，合理理利用；4.2.22 負(fù)責(zé)責(zé)員工日日?？己撕伺c工資資分配；4.2.33 負(fù)責(zé)責(zé)員工的的績(jī)效考考評(píng)；4.2.44 負(fù)責(zé)責(zé)員工的的現(xiàn)場(chǎng)技技能培訓(xùn)訓(xùn)，日常常教育

58、及及新員工工的車間間級(jí)、班班組級(jí)安安全教育育。5 管理理內(nèi)容及及要求5.1 人人力資源源管理5.1.11 人力力資源的的配置5.1.11.1 廠長(zhǎng)根根據(jù)本廠廠的特點(diǎn)點(diǎn)，合理理設(shè)計(jì)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，設(shè)立立職位，設(shè)設(shè)計(jì)職職務(wù)權(quán)限限表。5.1.11.2廠廠長(zhǎng)牽頭頭根據(jù)生生產(chǎn)的實(shí)實(shí)際及法法規(guī)要求求，制定定各單位位人員定定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并配配置相應(yīng)應(yīng)崗位人人員?？煽筛鶕?jù)人人員素質(zhì)質(zhì)的變化化情況適適時(shí)對(duì)人人員定額額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行修改改。5.1.11.3綜綜合辦應(yīng)應(yīng)根據(jù)各各崗位的的特點(diǎn)，組組織編制制管理理崗位人人員能力力素質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)要求求和工工人崗位位人員能能力素質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)要要求。5.1.11.4單單位需要要增加人人員時(shí)，

59、由由單位主主要負(fù)責(zé)責(zé)人提出出要求，經(jīng)經(jīng)廠長(zhǎng)批批準(zhǔn)后，由由綜合管管理員填填寫用用人計(jì)劃劃表報(bào)報(bào)公司人人力資源源部審批批，用人人崗位、人人數(shù)、素素質(zhì)要求求應(yīng)填寫寫清楚。5.1.11.5 公司人人力資源源部批準(zhǔn)準(zhǔn)用人申申請(qǐng)后，在在次月進(jìn)進(jìn)行人員員招聘面面試時(shí)，廠廠部應(yīng)臨臨時(shí)安排排合適的的人員參參加。5.1.11.6 招聘進(jìn)進(jìn)廠的新新員工實(shí)實(shí)行試用用制，試試用期為為3個(gè)月月，試用用期滿，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為正式式員工，試試用不合合格，則則退回人人力資源源部。無無論試用用合格與與否，單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)都應(yīng)填填寫出試試用工試試用期間間的工作作鑒定表表交人力力資源管管理員，并并存入個(gè)個(gè)人檔案案。5.1.11.7 根據(jù)在在崗人員

60、員素質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)情況況，需引引進(jìn)某專專業(yè)人才才的，各各單位提提出申請(qǐng)請(qǐng)，由綜綜合管理理員填寫寫 年公公司對(duì)外外引進(jìn)人人才需求求計(jì)劃申申報(bào)表，廠廠長(zhǎng)審核核后報(bào)人人力資源源部。5.1.22 人力力資源的的使用5.1.22.1 所有員員工必須須經(jīng)過與與崗位相相適應(yīng)的的素質(zhì)考考查（可可參照工工人崗位位標(biāo)準(zhǔn)），合合格后方方可安排排上崗。5.1.22.2 新員工工必須經(jīng)經(jīng)過三級(jí)級(jí)安全教教育，并并經(jīng)過考考試合格格后方可可安排上上崗。5.1.22.3從從事特殊殊工種的的員工，必必須按照照國(guó)家規(guī)規(guī)定經(jīng)過過培訓(xùn)考考核，并并取得勞勞動(dòng)人事事部門頒頒發(fā)的特特種作業(yè)業(yè)資格證證書（技技術(shù)等級(jí)級(jí)證書）方方能上崗崗。5.1.22