管理員手冊(車間主任)

1、 HYPERLINK (海量營銷管理培訓資料下載) HYPERLINK (海量營銷管理培訓資料下載)Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.管理員手冊冊 (車間主主任)姓名：車間：義烏市華靈靈拉鏈有有限公司司行政人人事部編編印(內部資料料 嚴禁禁外傳)目 錄部門職責管理人員規(guī)規(guī)范5S規(guī)范公司部門及及人員常常用電話話號碼部門人員花花名冊部門人員異異動情況況新招員工登登記表部門人員懲懲罰記錄錄部門人員獎獎勵記錄錄部門人員請請假記錄錄部門人員工工傷記錄錄年度工作計計劃重要任務執(zhí)執(zhí)行情況況部門內部主主要活

2、動動記錄表表車間現場自自查表 車間主主任月度度自查表表會議記錄培訓記錄班前會記錄錄年度總結一、部門職職責部門名稱：行政人人事部（兼兼）上級部門：分管副副總經理理下屬部門：綜合辦辦公室、保保衛(wèi)科負責公司思思想、文文化建設設和精神神文明建建設，籌籌劃各種種廣告、宣宣傳和教教育活動動；負責擬定和和修改各各部門人人員編制制，報總總經理批批準后組組織實施施；負責規(guī)范公公司員工工的行為為舉止、樹樹立良好好的公司司對外形形象；組織規(guī)劃和和組織公公司的重重大活動動。負責保障公公司的各各種后勤勤服務工工作，包包括宿舍舍、辦公公設施、勞勞保、培培訓、衛(wèi)衛(wèi)生環(huán)境境等；負責工會、黨黨團等工工作；組織、安排排公司內內部

3、會議議及辦公公室日常常管理。行使各部門門日常行行政監(jiān)督督權力，對對違法亂亂紀、違違反公司司規(guī)章制制度、盜盜竊和破破壞公司司財產的的有關人人員進行行調查和和處罰；負責公司人人力資源源的調配配，及時時填補崗崗位空缺缺，把合合適的人人調配到到最合適適的崗位位，負責責企業(yè)內內部人員員考核；負責員工的的崗前培培訓和素素質培訓訓；對外聯絡相相關政府府職能管管理部門門；起草公司的的重要文文件；公司的行政政檔案文文書保管管。起草公司的的重要文文件。員工工作服服管理（采采購、保保管、發(fā)發(fā)放）。公司安全、消消防、衛(wèi)衛(wèi)生管理理。負責辦理政政府有關關部門交交辦的事事務；協助處理公公司各種種突發(fā)事事件。上級領導安安排的

4、其其他工作作。部門名稱：外貿部部上級部門：總經理理下屬部門： 無拓展公司產產品出口口業(yè)務。外貿訂單的的評審外貿合同管管理外貿訂單的的跟進管管理外貿訂單的的出貨管管理外貿訂單回回款管理理外貿市場信信息收集集、匯總總、上報報外貿客戶管管理外貿相關單單證管理理上級領導安安排的其其他工作作。部門名稱：生產部部上級部門：分管副副總經理理下屬部門：各生產產車間、外外包分廠廠（除壓壓鑄、噴噴漆車間間外）、打打包組、運運輸組生產計劃的的設立與與修訂；訂單的審核核、登記記及分發(fā)發(fā)訂單交貨期期核定及及異常反反應；生產負荷統統計及產產銷平衡衡調度；生產人員的的調度；勞動紀律的的監(jiān)督檢檢查生產進度安安排及控控制（含含

5、樣品制制作進度度）；用料管理及及異常的的追蹤、改改善；交貨期異常常反應及及處理；產銷、交貨貨期、質質量等有有關事項項協調；生產車間的的安全生生產管理理；運輸車輛的的安排和和調配上級領導安安排的其其他工作作。部門名稱：質量技技術部上級部門：分管副副總經理理下級部門：品檢科科、品管管科、機機修科、研研發(fā)中心心、壓鑄鑄車間、噴噴漆車間間原材料入廠廠質量檢檢驗的執(zhí)執(zhí)行及異異常的反反應與處處理；過程質量檢檢查及記記錄；成品檢查及及記錄；成品各項功功能檢測測；檢驗器具的的使用及及保管；質量異常處處理及追追蹤：質量投訴的的協同處處理；各項質量有有關工作作協調；執(zhí)行質量管管理的各各種活動動；質量不良原原因分析

6、析報告；外協質量檢檢驗；生產車間產產品工藝藝文件建建立，并并保證實實施的有有效性。工藝紀律管管理和工工序質量量控制。提高員工工工效，降降低生產產成本，保保證安全全生產實現無重大大人身設設備火災災事故和和質量事事故。完成公司下下達的新新產品開開發(fā)試制制工作，搞搞好產品品更新和和技術改改進換代代。完成公司臨臨時下達達的各項項任務。研發(fā)中心管管理（參參照生產產部職責責）壓鑄車間管管理（參參照生產產部職責責）噴漆車間管管理（參參照生產產部職責責）上級領導安安排的其其他工作作。部門名稱：物料部部上級部門：分管副副總經理理下級部門：倉庫責物料管理理制度的的制訂和和修訂。 制訂物料采采購計劃劃。制訂生產任任

7、務的物物料計劃劃負責生產訂訂單的物物料控制制、分析析和匯總總負責原輔包包備品備備件及低低值易耗耗品采購購申請負責物料的的驗收、入入庫、貯貯存、保保管。負責原材料料入庫前前的報驗驗上級領導安安排的其其他工作作。部門名稱：總務部部上級部門：總經理理下級部門：無 負責公司工工程建設設、維修修和維護護臨時外協勞勞務的安安排；工具配件、后后勤用品品、安全全消防設設施、勞勞保用品品及日常常用品的的購買、管管理和維維修維護護下腳品的處處理銷售售；公司食堂管管理；上級領導安安排的其其他工作作。部門名稱：綜合辦辦公室上級部門：行政人人事部下級部門：無負責外部文文件和報報刊雜志志的收取取、編號號、傳送送、催辦辦、

8、歸檔檔；公司印信管管理。負責文件的的打印、復復?。回撠熗ㄖ靖鞣N種會議負責來客的的接待；負責電話的的記錄、傳傳達、傳傳真的收收發(fā)；負責生產產產量的統統計；負責員工工工資的核核算和結結算；負責會計賬賬目管理理負責辦公室室衛(wèi)生環(huán)環(huán)境的管管理；辦公室人員員的勞動動紀律監(jiān)監(jiān)督管理理；辦公用品管管理（采采購、領領用登記記、控制制）。辦理公司各各種證照照及年檢檢、年審審。完成總經理理及主管管領導交交代的其其他事務務部門名稱：保衛(wèi)科科上級部門：行政人人事部下級部門：無貫徹執(zhí)行國國家有關關保衛(wèi)工工作的法法律、法法規(guī)；開展法制和和治安保保衛(wèi)工作作的宣傳傳教育，增增強職工工群眾的的法制觀觀念和自自覺維護護本企

9、業(yè)業(yè)治安秩秩序的意意識；制定和組織織落實應應由企業(yè)業(yè)承擔的的各項治治安保衛(wèi)衛(wèi)工作制制度；落實防火、防防盜、防防爆炸和和防詐騙騙、防竊竊密等治治安防范范措施；預防和制止止違法犯犯罪行為為，維護護企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)定；及時向公安安機關報報告發(fā)生生在企業(yè)業(yè)的刑事事案件、治治安案件件、治安安災害事事故并保保護現場場；調解疏導企企業(yè)內部部糾紛，協協助公安安機關查查處發(fā)生生在企業(yè)業(yè)內的刑刑事案件件和治安安案件；幫助、教育育本企業(yè)業(yè)有輕微微違法犯犯罪行為為的人員員；協助公安機機關管理理本企業(yè)業(yè)的暫住住人員和和其它外外來人員員；國家法律、法法規(guī)規(guī)定定的其它它治安保保衛(wèi)工作作；完成領導安安排的其其它工作作。二、管理人人員

10、工作作規(guī)范第一部分 目標意意識了解自己的的職責和和權力。盡心盡力做做好職責責范圍內內的事，不不超越自自己的權權限。為完成你職職責范圍圍內的工工作，你你必須制制訂你的的工作目目標。為了達成目目標，你你必須培培養(yǎng)自信信和信心心。向同事和部部屬說明明目標的的重要性性。你制訂的目目標不會會太輕松松、簡單單，也不不會太高高。將目標擬定定在紙上上，并記記錄在你你的手冊冊里。擬定目標實實現的日日程表后后再行動動。假想中途需需要報告告、聯絡絡、協商商的重點點。按計劃進程程開展工工作，當當遇到影影響計劃劃進程的的因素時時，也能能隨機應應變，達達成目標標。為了達成目目標，你你必須站站在最前前線指揮揮。第二部分 任

11、任務的下下達一份清晰的的任務書書應包含含如下因因素：任務的執(zhí)行行人命令的詳細細內容，包包括：時時間、地地點、人人員、行行動、對對象等完成的標準準完成任務的的標志（有有關人員員簽字認認可）復命的時間間和期限限下達的任務務書的要要求：精煉、準確確使用專業(yè)術術語，概概念清楚楚，避免免誤解有可操作性性使下級能正正確下達達到自己己的下級級下達任務后后，必須須對下屬屬的執(zhí)行行任務情情況進行行檢查，記記錄檢查查結果，耐耐心聽取取意見，解解決下屬屬遇到的的困難，必必要時，調調整任務務的內容容第三部分 任任務的執(zhí)執(zhí)行接受任務時時，必須須了解任任務的全全部真實實內容，包包括：任務的重要要性完成的期限限、地點點、人

12、員員、行動動和對象象完成任務的的標準及時報告任任務完成成情況在執(zhí)行任務務過程中中遇到困困難時：首先要努力力去克服服困難在第一時間間復命，陳陳述遇到到的困難難與上級商討討解決困困難的方方法絕對不允許許將上級級的命令令簡單地地傳達給給你的下下級，以以示你完完成任務務第四部分 工工作態(tài)度度隨時檢查每每日、每每周、每每月、每每年的目目標達成成進度若預定進度度發(fā)生偏偏差，能能早日采采取休整整對策具有進展中中隨時報報告、聯聯絡、協協調的概概念預定進度發(fā)發(fā)生偏差差時，能能徹底分分析原因因為了達成目目標，你你不妨進進行橫向向對比，把把工作出出色的部部門作為為你的競競爭對手手第五部分 領領導能力力領導部屬時時，

13、必須須自己率率先垂范范遇到困難時時，能沉沉著果斷斷地指揮揮部屬公平且冷靜靜地對待待部屬讓你領導的的團隊充充滿活潑潑朝氣努力爭取讓讓你的部部屬堅定定的信任任你能把握部屬屬的優(yōu)、缺缺點給部屬幫助助、建議議，以發(fā)發(fā)揮部屬屬的優(yōu)點點把你的部屬屬安排到到最適合合的崗位位仔細聆聽部部屬的意意見熱心于管轄轄范圍內內部意見見的溝通通第五部分 責責任感能隨機應變變，達成成目標能以全公司司的立場場發(fā)表意意見和言言論能以長遠的的觀點制制定你的的工作計計劃能以公司利利益為出出發(fā)點制制訂工作作計劃竭盡全力去去完成上上級下達達的任務務勇于面對困困難努力用心處處理事情情，盡量量避免過過錯預測過錯的的可能性性，并想想出預想想

14、的對策策決不感情用用事第六部分 溝溝通服從上級的的命令，不不推托，不不回避對上級的命命令有意意見時，先先執(zhí)行，再再提出。如如你的意意見被駁駁回，你你必須不不折不扣扣地執(zhí)行行匯報工作力力求簡潔潔準確，不不拖泥帶帶水，不不添油加加醋不傳播小消消息，不不打小報報告，不不在員工工中議論論上級的的長短對下達給部部屬的任任務，要要切實可可行，易易于操作作。對部屬在執(zhí)執(zhí)行任務務中遇到到的困難難要與部部屬商討討解決的的辦法，切切忌態(tài)度度強硬，不不聞不問問要主動承擔擔部屬因因不能完完成任務務造成的的責任第六部分 協協調作為部門主主管，你你必須有有一顆公公平公正正的心對新員工要要多培養(yǎng)養(yǎng)、多幫幫帶、多多指導、多多

15、關懷對親屬、朋朋友、老老鄉(xiāng)要嚴嚴格要求求。不拉拉幫結伙伙，不包包庇、不不縱容多聆聽員工工意見，不不一意孤孤行，不不專行獨獨斷，不不蠻橫無無理第七部分 自自我啟發(fā)發(fā)不與和公司司有利益益關系的的單位和和人勾結結不斷適應新新形勢、新新觀念、新新思路為了改善，愿愿意否定定從前的的自己樂觀地接受受新技術術、新工工藝不斷學習絕不引起異異性問題題三、5S規(guī)規(guī)程5S規(guī)范5S規(guī)范適用場所清理把永遠不可可能用到到的物品品清理掉掉所有場所所把長期不用用，但有有潛在可可用性的的物品指指定地方方放置所有場場所把經常使用用的物品品放在容容易取到到的地方方所有場所所整理應有倉庫場場地布置置總體規(guī)規(guī)劃，并并畫出規(guī)規(guī)劃圖倉庫物

16、料、物品品放置應應有總體體規(guī)劃倉庫車間間區(qū)域劃分應應有標識識倉庫車間間物料架應有有標識倉庫車間間不同物料應應有適當當的標識識來區(qū)分分倉庫車間間物料放置應應整齊、美美觀倉庫車間間通道要空出出、不雜雜亂倉庫車間間不同的生產產線、工工序應設設牌標識識車間設備、工作作臺面及及工位擺擺放應整整齊車間文件、記錄錄等物品品放置應應有規(guī)劃劃辦公場所物品放置應應整齊、美美觀辦公場所必要時應做做一定標標識辦公場所檔案柜應整整齊，有有必要的的標識辦公場所抽屜應整齊齊，不雜雜亂辦公場所員工應有員員工卡所有場場所要設置文件件布告欄欄所有場場所清掃地面、墻面面要清潔潔所有場場所物料架要清清潔倉庫物料無積塵塵倉庫通風要好，

17、保保持干燥燥清爽的的環(huán)境倉庫設備及工人人工作臺臺面要清清潔車間光線要充足足車間辦公桌面要要清潔辦公場所檔案柜要清清潔辦公場所抽屜要清潔潔辦公場所文件、記錄錄不骯臟臟破爛辦公場所清潔堅持上班55S一分分鐘，下下班5SS一分鐘鐘所有場所所定期有檢查查所有場場所對不符合的的情況及及時糾正正所有場場所素養(yǎng)語言有禮貌貌所有場場所舉止講文明明所有場場所著裝要整潔潔所有場所所工作主動、熱熱情所有場所所有強烈的時時間觀念念（按時時完成任任務、開開會不遲遲到等）所有場所所四、公司部部門及人人員常用用電話號號碼部門內線人員電話號碼六、部門員員工花名名冊編號姓名崗位編號姓名崗位 部門員工花花名冊編號姓名崗位編號姓名

18、崗位部門員工花花名冊編號姓名崗位編號姓名崗位注：編號按按上崗證證號填寫寫六、部門員員工異動動情況時間姓名異動情況異動原因部門員工異異動情況況時間姓名異動情況異動原因異動情況包包括：辭辭工、辭辭退、自自動離職職、開除除、調動動、合同同期滿。七、新招員員工登記記表姓名年齡招入時間崗位試用期表現是否正式錄用新員工招入入時填寫寫。其中中“表現”填寫“好、一一般、差差”。正式式錄用人人員督促促其到綜綜合辦公公室簽訂訂勞動動合同 八、部門門員工懲懲罰情況況時間姓名懲罰原因懲罰等級公布時間部門員工懲懲罰情況況時間姓名懲罰原因懲罰等級公布時間部門員工懲懲罰情況況時間姓名懲罰原因懲罰等級公布時間懲罰分五個個等級

19、：警告、記記過、記記大過、辭辭退、開開除。懲懲罰情況況必須公公布，并并記入當當事人員員工手冊冊九、部門員員工獎勵勵情況時間姓名獎勵理由獎勵等級公布時間部門員工獎獎勵情況況時間姓名獎勵理由獎勵等級公布時間部門員工獎獎勵情況況時間姓名獎勵理由獎勵等級公布時間十、部門人人員請假假記錄時間姓名請假天數請假理由續(xù)假天數銷假時間部門人員請請假記錄錄時間姓名請假天數請假理由續(xù)假天數銷假時間十一、部門門人員工工傷記錄錄時間姓名工傷簡述工傷原因醫(yī)藥費十二、年度度工作計計劃(粘貼處)(粘貼處)十三、重要要任務執(zhí)執(zhí)行情況況任務名稱下達部門下達時間完成期限完成情況本欄僅填寫寫上級會會議或書書面下達達的任務務。完成成情

20、況由由下達人人填寫，分分圓滿完完成、部部分完成成、沒完完成三種種。重要任務執(zhí)執(zhí)行情況況任務名稱下達部門下達時間完成期限完成情況本欄僅填寫寫上級會會議或書書面下達達的任務務。完成成情況由由下達人人填寫，分分圓滿完完成、部部分完成成、沒完完成三種種。十四、部門門內部主主要活動動記錄表表時間活動內容活動效果部門內部主主要活動動記錄表表時間活動內容活動效果十五（一）、車車間現場場評分表表( 月份份)項目查檢內容配分自查分檢查分整理1.1定期期清除不不必要的的物品?51.2現場場是否有有不需要要的機器器?31.3料架架或物料料區(qū)、半半成品區(qū)區(qū)、成品品區(qū)是否否有不需需要的物物料、成成品或半半成品?31.4

21、文件件柜是否否有無用用的報表表、文件件、資料料等?31.5現場場角落是是否有不不需要的的物品?21.6工具具箱和工工裝夾具具區(qū)是否否有不要要的工具具或工裝裝?21.7有沒沒有不必必要的物物品影響響現場的的視野?2整頓2.1現場場流程是是否有規(guī)規(guī)劃,物物流、人人流無碰碰撞摩擦擦?52.2現場場是否有有區(qū)域劃劃分，各各類物品品是否有有定位(如不良良品區(qū)、工工裝夾具具區(qū)等)?52.3各類類物品是是否按規(guī)規(guī)定放置置,通道道上是否否有物品品?52.4工裝裝夾具等等物品是是否易于于取用,不用尋尋找,放放置方法法正確,標識明明確?5清掃3.1是否否建立清清掃要求求或基準準作為規(guī)規(guī)范?53.2是否否有定期期清

22、掃,并點檢檢設施或或設備、工工具有無無問題?43.3通道道或作業(yè)業(yè)場所地地面有無無煙、紙紙屑、其其他雜物物等，無無水漬、灰灰塵等?33.4辦公公桌或作作業(yè)臺干干凈亮麗麗?33.5窗墻墻板天花花板干凈凈亮麗,很是舒舒爽?23.6設備備工具儀儀器干凈凈無灰塵塵?3清潔4.1排氣氣和換氣氣的情況況如何,空氣中中是否有有無灰塵塵或污染染味道?44.2光線線是否足足夠,角角度亮度度是否感感到明亮亮?44.3穿著著(包括括鞋子)服是否否干凈?44.4有無無遵守33S的制制度,遵遵守保持持整理、整整頓、清清掃的辦辦法如何何？44.5有無無考慮防防止弄臟臟的辦法法?4素養(yǎng)5.1是否否按規(guī)定定交接班班45.2有

23、無無遵守應應按規(guī)定定時間辦辦事(開開會和休休息時間間)?45.3吸煙煙是否在在規(guī)定的的場所?45.4早會會上有無無檢查守守則規(guī)章章制度遵遵守情況況?是否否會把事事情講清清楚?45.5是否否每人都都自覺遵遵守規(guī)定定的制度度?4自查總分檢查總分檢查人簽字字十五（二）、車車間主任任月度自自查表 月份份：編號項目分類實際情況1生產任務完完成情況況產 量量使用碼裝（后后加工）延期交貨 次次；錯交交貨 次次；下達達生產任任務錯誤誤 次。總總損失 元。2質 量本月廢品 KG；廢品率率 %客戶（或后后道）投投訴或退退貨 次，損損失 元。3勞動紀律新招員工 人實留人數 人流失員工 人其中辭退 人人；自動動離職

24、人人；開除除 人獎勵 人月度表現獎獎 人人；季度度表現獎獎 人處罰 人警告 人；記記過 人；記大過過 人4安全生產共 起醫(yī)藥費1000元以以下 起；1000元以上上 起5現場管理現場衛(wèi)生好 一般 差機器衛(wèi)生好 一般 差周轉箱及材材料堆放放好 一般 差是否每天值值掃是 不經常常 偶爾 從不是否有在非非吸煙處處吸煙現現象沒有 很少 較多電線有否私私拉亂接接現象沒有 有 很多車間物料退退庫及時 不及時時 從不清清退6班前會班前會每天進行行 經常進進行 偶爾進進行本人參加上上級部門門培訓 次7培訓組織本車間間人員培培訓 次，參參加人次次： 8工作困難反反饋9生產部經理理審核及及對困難難的解決決情況車間

25、現場評評分表( 月份)項目查檢內容配分自查分檢查分整理1.1定期期清除不不必要的的物品?51.2現場場是否有有不需要要的機器器?31.3料架架或物料料區(qū)、半半成品區(qū)區(qū)、成品品區(qū)是否否有不需需要的物物料、成成品或半半成品?31.4文件件柜是否否有無用用的報表表、文件件、資料料等?31.5現場場角落是是否有不不需要的的物品?21.6工具具箱和工工裝夾具具區(qū)是否否有不要要的工具具或工裝裝?21.7有沒沒有不必必要的物物品影響響現場的的視野?2整頓2.1現場場流程是是否有規(guī)規(guī)劃,物物流、人人流無碰碰撞摩擦擦?52.2現場場是否有有區(qū)域劃劃分，各各類物品品是否有有定位(如不良良品區(qū)、工工裝夾具具區(qū)等)?

26、52.3各類類物品是是否按規(guī)規(guī)定放置置,通道道上是否否有物品品?52.4工裝裝夾具等等物品是是否易于于取用,不用尋尋找,放放置方法法正確,標識明明確?5清掃3.1是否否建立清清掃要求求或基準準作為規(guī)規(guī)范?53.2是否否有定期期清掃,并點檢檢設施或或設備、工工具有無無問題?43.3通道道或作業(yè)業(yè)場所地地面有無無煙、紙紙屑、其其他雜物物等，無無水漬、灰灰塵等?33.4辦公公桌或作作業(yè)臺干干凈亮麗麗?33.5窗墻墻板天花花板干凈凈亮麗,很是舒舒爽?23.6設備備工具儀儀器干凈凈無灰塵塵?3清潔4.1排氣氣和換氣氣的情況況如何,空氣中中是否有有無灰塵塵或污染染味道?44.2光線線是否足足夠,角角度亮度

27、度是否感感到明亮亮?44.3穿著著(包括括鞋子)服是否否干凈?44.4有無無遵守33S的制制度,遵遵守保持持整理、整整頓、清清掃的辦辦法如何何？44.5有無無考慮防防止弄臟臟的辦法法?4素養(yǎng)5.1是否否按規(guī)定定交接班班45.2有無無遵守應應按規(guī)定定時間辦辦事(開開會和休休息時間間)?45.3吸煙煙是否在在規(guī)定的的場所?45.4早會會上有無無檢查守守則規(guī)章章制度遵遵守情況況?是否否會把事事情講清清楚?45.5是否否每人都都自覺遵遵守規(guī)定定的制度度?4自查總分檢查總分檢查人簽字字車間主任月月度自查查表 月份：編號項目分類實際情況1生產任務完完成情況況產 量量使用碼裝（后后加工）延期交貨 次次；錯交

28、交貨 次次；下達達生產任任務錯誤誤 次?？偪倱p失 元。2質 量本月廢品 KG；廢品率率 %客戶（或后后道）投投訴或退退貨 次，損損失 元。3勞動紀律新招員工 人實留人數 人流失員工 人其中辭退 人人；自動動離職 人人；開除除 人獎勵 人月度表現獎獎 人人；季度度表現獎獎 人處罰 人警告 人；記記過 人；記大過過 人4安全生產共 起醫(yī)藥費1000元以以下 起；1000元以上上 起5現場管理現場衛(wèi)生好 一般 差機器衛(wèi)生好 一般 差周轉箱及材材料堆放放好 一般 差是否每天值值掃是 不經常常 偶爾 從不是否有在非非吸煙處處吸煙現現象沒有 很少 較多電線有否私私拉亂接接現象沒有 有 很多車間物料退退庫及

29、時 不及時時 從不清清退6班前會班前會每天進行行 經常進進行 偶爾進進行本人參加上上級部門門培訓 次7培訓組織本車間間人員培培訓 次，參參加人次次： 8工作困難反反饋9生產部經理理審核及及對困難難的解決決情況車間現場評評分表( 月份)項目查檢內容配分自查分檢查分整理1.1定期期清除不不必要的的物品?51.2現場場是否有有不需要要的機器器?31.3料架架或物料料區(qū)、半半成品區(qū)區(qū)、成品品區(qū)是否否有不需需要的物物料、成成品或半半成品?31.4文件件柜是否否有無用用的報表表、文件件、資料料等?31.5現場場角落是是否有不不需要的的物品?21.6工具具箱和工工裝夾具具區(qū)是否否有不要要的工具具或工裝裝?2

30、1.7有沒沒有不必必要的物物品影響響現場的的視野?2整頓2.1現場場流程是是否有規(guī)規(guī)劃,物物流、人人流無碰碰撞摩擦擦?52.2現場場是否有有區(qū)域劃劃分，各各類物品品是否有有定位(如不良良品區(qū)、工工裝夾具具區(qū)等)?52.3各類類物品是是否按規(guī)規(guī)定放置置,通道道上是否否有物品品?52.4工裝裝夾具等等物品是是否易于于取用,不用尋尋找,放放置方法法正確,標識明明確?5清掃3.1是否否建立清清掃要求求或基準準作為規(guī)規(guī)范?53.2是否否有定期期清掃,并點檢檢設施或或設備、工工具有無無問題?43.3通道道或作業(yè)業(yè)場所地地面有無無煙、紙紙屑、其其他雜物物等，無無水漬、灰灰塵等?33.4辦公公桌或作作業(yè)臺干干

31、凈亮麗麗?33.5窗墻墻板天花花板干凈凈亮麗,很是舒舒爽?23.6設備備工具儀儀器干凈凈無灰塵塵?3清潔4.1排氣氣和換氣氣的情況況如何,空氣中中是否有有無灰塵塵或污染染味道?44.2光線線是否足足夠,角角度亮度度是否感感到明亮亮?44.3穿著著(包括括鞋子)服是否否干凈?44.4有無無遵守33S的制制度,遵遵守保持持整理、整整頓、清清掃的辦辦法如何何？44.5有無無考慮防防止弄臟臟的辦法法?4素養(yǎng)5.1是否否按規(guī)定定交接班班45.2有無無遵守應應按規(guī)定定時間辦辦事(開開會和休休息時間間)?45.3吸煙煙是否在在規(guī)定的的場所?45.4早會會上有無無檢查守守則規(guī)章章制度遵遵守情況況?是否否會把事

32、事情講清清楚?45.5是否否每人都都自覺遵遵守規(guī)定定的制度度?4自查總分檢查總分檢查人簽字字車間主任月月度自查查表 月份：編號項目分類實際情況1生產任務完完成情況況產 量量使用碼裝（后后加工）延期交貨 次次；錯交交貨 次次；下達達生產任任務錯誤誤 次?？偪倱p失 元。2質 量本月廢品 KG；廢品率率 %客戶（或后后道）投投訴或退退貨 次，損損失 元。3勞動紀律新招員工 人實留人數 人流失員工 人其中辭退 人人；自動動離職 人人；開除除 人獎勵 人月度表現獎獎 人人；季度度表現獎獎 人處罰 人警告 人；記記過 人；記大過過 人4安全生產共 起醫(yī)藥費1000元以以下 起；1000元以上上 起5現場管

33、理現場衛(wèi)生好 一般 差機器衛(wèi)生好 一般 差周轉箱及材材料堆放放好 一般 差是否每天值值掃是 不經常常 偶爾 從不是否有在非非吸煙處處吸煙現現象沒有 很少 較多電線有否私私拉亂接接現象沒有 有 很多車間物料退退庫及時 不及時時 從不清清退6班前會班前會每天進行行 經常進進行 偶爾進進行本人參加上上級部門門培訓 次7培訓組織本車間間人員培培訓 次，參參加人次次： 8工作困難反反饋9生產部經理理審核及及對困難難的解決決情況車間現場評評分表( 月份)項目查檢內容配分自查分檢查分整理1.1定期期清除不不必要的的物品?51.2現場場是否有有不需要要的機器器?31.3料架架或物料料區(qū)、半半成品區(qū)區(qū)、成品品區(qū)

34、是否否有不需需要的物物料、成成品或半半成品?31.4文件件柜是否否有無用用的報表表、文件件、資料料等?31.5現場場角落是是否有不不需要的的物品?21.6工具具箱和工工裝夾具具區(qū)是否否有不要要的工具具或工裝裝?21.7有沒沒有不必必要的物物品影響響現場的的視野?2整頓2.1現場場流程是是否有規(guī)規(guī)劃,物物流、人人流無碰碰撞摩擦擦?52.2現場場是否有有區(qū)域劃劃分，各各類物品品是否有有定位(如不良良品區(qū)、工工裝夾具具區(qū)等)?52.3各類類物品是是否按規(guī)規(guī)定放置置,通道道上是否否有物品品?52.4工裝裝夾具等等物品是是否易于于取用,不用尋尋找,放放置方法法正確,標識明明確?5清掃3.1是否否建立清清

35、掃要求求或基準準作為規(guī)規(guī)范?53.2是否否有定期期清掃,并點檢檢設施或或設備、工工具有無無問題?43.3通道道或作業(yè)業(yè)場所地地面有無無煙、紙紙屑、其其他雜物物等，無無水漬、灰灰塵等?33.4辦公公桌或作作業(yè)臺干干凈亮麗麗?33.5窗墻墻板天花花板干凈凈亮麗,很是舒舒爽?23.6設備備工具儀儀器干凈凈無灰塵塵?3清潔4.1排氣氣和換氣氣的情況況如何,空氣中中是否有有無灰塵塵或污染染味道?44.2光線線是否足足夠,角角度亮度度是否感感到明亮亮?44.3穿著著(包括括鞋子)服是否否干凈?44.4有無無遵守33S的制制度,遵遵守保持持整理、整整頓、清清掃的辦辦法如何何？44.5有無無考慮防防止弄臟臟的

36、辦法法?4素養(yǎng)5.1是否否按規(guī)定定交接班班45.2有無無遵守應應按規(guī)定定時間辦辦事(開開會和休休息時間間)?45.3吸煙煙是否在在規(guī)定的的場所?45.4早會會上有無無檢查守守則規(guī)章章制度遵遵守情況況?是否否會把事事情講清清楚?45.5是否否每人都都自覺遵遵守規(guī)定定的制度度?4自查總分檢查總分檢查人簽字字車間主任月月度自查查表 月份：編號項目分類實際情況1生產任務完完成情況況產 量量使用碼裝（后后加工）延期交貨 次次；錯交交貨 次次；下達達生產任任務錯誤誤 次。總總損失 元。2質 量本月廢品 KG；廢品率率 %客戶（或后后道）投投訴或退退貨 次，損損失 元。3勞動紀律新招員工 人實留人數 人流失

37、員工 人其中辭退 人人；自動動離職 人人；開除除 人獎勵 人月度表現獎獎 人人；季度度表現獎獎 人處罰 人警告 人；記記過 人；記大過過 人4安全生產共 起醫(yī)藥費1000元以以下 起；1000元以上上 起5現場管理現場衛(wèi)生好 一般 差機器衛(wèi)生好 一般 差周轉箱及材材料堆放放好 一般 差是否每天值值掃是 不經常常 偶爾 從不是否有在非非吸煙處處吸煙現現象沒有 很少 較多電線有否私私拉亂接接現象沒有 有 很多車間物料退退庫及時 不及時時 從不清清退6班前會班前會每天進行行 經常進進行 偶爾進進行本人參加上上級部門門培訓 次7培訓組織本車間間人員培培訓 次，參參加人次次： 8工作困難反反饋9生產部經

38、理理審核及及對困難難的解決決情況車間現場評評分表( 月份)項目查檢內容配分自查分檢查分整理1.1定期期清除不不必要的的物品?51.2現場場是否有有不需要要的機器器?31.3料架架或物料料區(qū)、半半成品區(qū)區(qū)、成品品區(qū)是否否有不需需要的物物料、成成品或半半成品?31.4文件件柜是否否有無用用的報表表、文件件、資料料等?31.5現場場角落是是否有不不需要的的物品?21.6工具具箱和工工裝夾具具區(qū)是否否有不要要的工具具或工裝裝?21.7有沒沒有不必必要的物物品影響響現場的的視野?2整頓2.1現場場流程是是否有規(guī)規(guī)劃,物物流、人人流無碰碰撞摩擦擦?52.2現場場是否有有區(qū)域劃劃分，各各類物品品是否有有定位

39、(如不良良品區(qū)、工工裝夾具具區(qū)等)?52.3各類類物品是是否按規(guī)規(guī)定放置置,通道道上是否否有物品品?52.4工裝裝夾具等等物品是是否易于于取用,不用尋尋找,放放置方法法正確,標識明明確?5清掃3.1是否否建立清清掃要求求或基準準作為規(guī)規(guī)范?53.2是否否有定期期清掃,并點檢檢設施或或設備、工工具有無無問題?43.3通道道或作業(yè)業(yè)場所地地面有無無煙、紙紙屑、其其他雜物物等，無無水漬、灰灰塵等?33.4辦公公桌或作作業(yè)臺干干凈亮麗麗?33.5窗墻墻板天花花板干凈凈亮麗,很是舒舒爽?23.6設備備工具儀儀器干凈凈無灰塵塵?3清潔4.1排氣氣和換氣氣的情況況如何,空氣中中是否有有無灰塵塵或污染染味道?

40、44.2光線線是否足足夠,角角度亮度度是否感感到明亮亮?44.3穿著著(包括括鞋子)服是否否干凈?44.4有無無遵守33S的制制度,遵遵守保持持整理、整整頓、清清掃的辦辦法如何何？44.5有無無考慮防防止弄臟臟的辦法法?4素養(yǎng)5.1是否否按規(guī)定定交接班班45.2有無無遵守應應按規(guī)定定時間辦辦事(開開會和休休息時間間)?45.3吸煙煙是否在在規(guī)定的的場所?45.4早會會上有無無檢查守守則規(guī)章章制度遵遵守情況況?是否否會把事事情講清清楚?45.5是否否每人都都自覺遵遵守規(guī)定定的制度度?4自查總分檢查總分檢查人簽字字車間主任月月度自查查表 月份：編號項目分類實際情況1生產任務完完成情況況產 量量使用

41、碼裝（后后加工）延期交貨 次次；錯交交貨 次次；下達達生產任任務錯誤誤 次?？偪倱p失 元。2質 量本月廢品 KG；廢品率率 %客戶（或后后道）投投訴或退退貨 次，損損失 元。3勞動紀律新招員工 人實留人數 人流失員工 人其中辭退 人人；自動動離職 人人；開除除 人獎勵 人月度表現獎獎 人人；季度度表現獎獎 人處罰 人警告 人；記記過 人；記大過過 人4安全生產共 起醫(yī)藥費1000元以以下 起；1000元以上上 起5現場管理現場衛(wèi)生好 一般 差機器衛(wèi)生好 一般 差周轉箱及材材料堆放放好 一般 差是否每天值值掃是 不經常常 偶爾 從不是否有在非非吸煙處處吸煙現現象沒有 很少 較多電線有否私私拉亂接

42、接現象沒有 有 很多車間物料退退庫及時 不及時時 從不清清退6班前會班前會每天進行行 經常進進行 偶爾進進行本人參加上上級部門門培訓 次7培訓組織本車間間人員培培訓 次，參參加人次次： 8工作困難反反饋9生產部經理理審核及及對困難難的解決決情況車間現場評評分表( 月份)項目查檢內容配分自查分檢查分整理1.1定期期清除不不必要的的物品?51.2現場場是否有有不需要要的機器器?31.3料架架或物料料區(qū)、半半成品區(qū)區(qū)、成品品區(qū)是否否有不需需要的物物料、成成品或半半成品?31.4文件件柜是否否有無用用的報表表、文件件、資料料等?31.5現場場角落是是否有不不需要的的物品?21.6工具具箱和工工裝夾具具

43、區(qū)是否否有不要要的工具具或工裝裝?21.7有沒沒有不必必要的物物品影響響現場的的視野?2整頓2.1現場場流程是是否有規(guī)規(guī)劃,物物流、人人流無碰碰撞摩擦擦?52.2現場場是否有有區(qū)域劃劃分，各各類物品品是否有有定位(如不良良品區(qū)、工工裝夾具具區(qū)等)?52.3各類類物品是是否按規(guī)規(guī)定放置置,通道道上是否否有物品品?52.4工裝裝夾具等等物品是是否易于于取用,不用尋尋找,放放置方法法正確,標識明明確?5清掃3.1是否否建立清清掃要求求或基準準作為規(guī)規(guī)范?53.2是否否有定期期清掃,并點檢檢設施或或設備、工工具有無無問題?43.3通道道或作業(yè)業(yè)場所地地面有無無煙、紙紙屑、其其他雜物物等，無無水漬、灰灰

44、塵等?33.4辦公公桌或作作業(yè)臺干干凈亮麗麗?33.5窗墻墻板天花花板干凈凈亮麗,很是舒舒爽?23.6設備備工具儀儀器干凈凈無灰塵塵?3清潔4.1排氣氣和換氣氣的情況況如何,空氣中中是否有有無灰塵塵或污染染味道?44.2光線線是否足足夠,角角度亮度度是否感感到明亮亮?44.3穿著著(包括括鞋子)服是否否干凈?44.4有無無遵守33S的制制度,遵遵守保持持整理、整整頓、清清掃的辦辦法如何何？44.5有無無考慮防防止弄臟臟的辦法法?4素養(yǎng)5.1是否否按規(guī)定定交接班班45.2有無無遵守應應按規(guī)定定時間辦辦事(開開會和休休息時間間)?45.3吸煙煙是否在在規(guī)定的的場所?45.4早會會上有無無檢查守守則

45、規(guī)章章制度遵遵守情況況?是否否會把事事情講清清楚?45.5是否否每人都都自覺遵遵守規(guī)定定的制度度?4自查總分檢查總分檢查人簽字字車間主任月月度自查查表 月份：編號項目分類實際情況1生產任務完完成情況況產 量量使用碼裝（后后加工）延期交貨 次次；錯交交貨 次次；下達達生產任任務錯誤誤 次?？偪倱p失 元。2質 量本月廢品 KG；廢品率率 %客戶（或后后道）投投訴或退退貨 次，損損失 元。3勞動紀律新招員工 人實留人數 人流失員工 人其中辭退 人人；自動動離職 人人；開除除 人獎勵 人月度表現獎獎 人人；季度度表現獎獎 人處罰 人警告 人；記記過 人；記大過過 人4安全生產共 起醫(yī)藥費1000元以以

46、下 起；1000元以上上 起5現場管理現場衛(wèi)生好 一般 差機器衛(wèi)生好 一般 差周轉箱及材材料堆放放好 一般 差是否每天值值掃是 不經常常 偶爾 從不是否有在非非吸煙處處吸煙現現象沒有 很少 較多電線有否私私拉亂接接現象沒有 有 很多車間物料退退庫及時 不及時時 從不清清退6班前會班前會每天進行行 經常進進行 偶爾進進行本人參加上上級部門門培訓 次7培訓組織本車間間人員培培訓 次，參參加人次次： 8工作困難反反饋9生產部經理理審核及及對困難難的解決決情況車間現場評評分表( 月份)項目查檢內容配分自查分檢查分整理1.1定期期清除不不必要的的物品?51.2現場場是否有有不需要要的機器器?31.3料架

47、架或物料料區(qū)、半半成品區(qū)區(qū)、成品品區(qū)是否否有不需需要的物物料、成成品或半半成品?31.4文件件柜是否否有無用用的報表表、文件件、資料料等?31.5現場場角落是是否有不不需要的的物品?21.6工具具箱和工工裝夾具具區(qū)是否否有不要要的工具具或工裝裝?21.7有沒沒有不必必要的物物品影響響現場的的視野?2整頓2.1現場場流程是是否有規(guī)規(guī)劃,物物流、人人流無碰碰撞摩擦擦?52.2現場場是否有有區(qū)域劃劃分，各各類物品品是否有有定位(如不良良品區(qū)、工工裝夾具具區(qū)等)?52.3各類類物品是是否按規(guī)規(guī)定放置置,通道道上是否否有物品品?52.4工裝裝夾具等等物品是是否易于于取用,不用尋尋找,放放置方法法正確,標

48、識明明確?5清掃3.1是否否建立清清掃要求求或基準準作為規(guī)規(guī)范?53.2是否否有定期期清掃,并點檢檢設施或或設備、工工具有無無問題?43.3通道道或作業(yè)業(yè)場所地地面有無無煙、紙紙屑、其其他雜物物等，無無水漬、灰灰塵等?33.4辦公公桌或作作業(yè)臺干干凈亮麗麗?33.5窗墻墻板天花花板干凈凈亮麗,很是舒舒爽?23.6設備備工具儀儀器干凈凈無灰塵塵?3清潔4.1排氣氣和換氣氣的情況況如何,空氣中中是否有有無灰塵塵或污染染味道?44.2光線線是否足足夠,角角度亮度度是否感感到明亮亮?44.3穿著著(包括括鞋子)服是否否干凈?44.4有無無遵守33S的制制度,遵遵守保持持整理、整整頓、清清掃的辦辦法如何

49、何？44.5有無無考慮防防止弄臟臟的辦法法?4素養(yǎng)5.1是否否按規(guī)定定交接班班45.2有無無遵守應應按規(guī)定定時間辦辦事(開開會和休休息時間間)?45.3吸煙煙是否在在規(guī)定的的場所?45.4早會會上有無無檢查守守則規(guī)章章制度遵遵守情況況?是否否會把事事情講清清楚?45.5是否否每人都都自覺遵遵守規(guī)定定的制度度?4自查總分檢查總分檢查人簽字字車間主任月月度自查查表 月份：編號項目分類實際情況1生產任務完完成情況況產 量量使用碼裝（后后加工）延期交貨 次次；錯交交貨 次次；下達達生產任任務錯誤誤 次?？偪倱p失 元。2質 量本月廢品 KG；廢品率率 %客戶（或后后道）投投訴或退退貨 次，損損失 元。3

50、勞動紀律新招員工 人實留人數 人流失員工 人其中辭退 人人；自動動離職 人人；開除除 人獎勵 人月度表現獎獎 人人；季度度表現獎獎 人處罰 人警告 人；記記過 人；記大過過 人4安全生產共 起醫(yī)藥費1000元以以下 起；1000元以上上 起5現場管理現場衛(wèi)生好 一般 差機器衛(wèi)生好 一般 差周轉箱及材材料堆放放好 一般 差是否每天值值掃是 不經常常 偶爾 從不是否有在非非吸煙處處吸煙現現象沒有 很少 較多電線有否私私拉亂接接現象沒有 有 很多車間物料退退庫及時 不及時時 從不清清退6班前會班前會每天進行行 經常進進行 偶爾進進行本人參加上上級部門門培訓 次7培訓組織本車間間人員培培訓 次，參參加

51、人次次： 8工作困難反反饋9生產部經理理審核及及對困難難的解決決情況車間現場評評分表( 月份)項目查檢內容配分自查分檢查分整理1.1定期期清除不不必要的的物品?51.2現場場是否有有不需要要的機器器?31.3料架架或物料料區(qū)、半半成品區(qū)區(qū)、成品品區(qū)是否否有不需需要的物物料、成成品或半半成品?31.4文件件柜是否否有無用用的報表表、文件件、資料料等?31.5現場場角落是是否有不不需要的的物品?21.6工具具箱和工工裝夾具具區(qū)是否否有不要要的工具具或工裝裝?21.7有沒沒有不必必要的物物品影響響現場的的視野?2整頓2.1現場場流程是是否有規(guī)規(guī)劃,物物流、人人流無碰碰撞摩擦擦?52.2現場場是否有有

52、區(qū)域劃劃分，各各類物品品是否有有定位(如不良良品區(qū)、工工裝夾具具區(qū)等)?52.3各類類物品是是否按規(guī)規(guī)定放置置,通道道上是否否有物品品?52.4工裝裝夾具等等物品是是否易于于取用,不用尋尋找,放放置方法法正確,標識明明確?5清掃3.1是否否建立清清掃要求求或基準準作為規(guī)規(guī)范?53.2是否否有定期期清掃,并點檢檢設施或或設備、工工具有無無問題?43.3通道道或作業(yè)業(yè)場所地地面有無無煙、紙紙屑、其其他雜物物等，無無水漬、灰灰塵等?33.4辦公公桌或作作業(yè)臺干干凈亮麗麗?33.5窗墻墻板天花花板干凈凈亮麗,很是舒舒爽?23.6設備備工具儀儀器干凈凈無灰塵塵?3清潔4.1排氣氣和換氣氣的情況況如何,空

53、氣中中是否有有無灰塵塵或污染染味道?44.2光線線是否足足夠,角角度亮度度是否感感到明亮亮?44.3穿著著(包括括鞋子)服是否否干凈?44.4有無無遵守33S的制制度,遵遵守保持持整理、整整頓、清清掃的辦辦法如何何？44.5有無無考慮防防止弄臟臟的辦法法?4素養(yǎng)5.1是否否按規(guī)定定交接班班45.2有無無遵守應應按規(guī)定定時間辦辦事(開開會和休休息時間間)?45.3吸煙煙是否在在規(guī)定的的場所?45.4早會會上有無無檢查守守則規(guī)章章制度遵遵守情況況?是否否會把事事情講清清楚?45.5是否否每人都都自覺遵遵守規(guī)定定的制度度?4自查總分檢查總分檢查人簽字字車間主任月月度自查查表 月份：編號項目分類實際情

54、況1生產任務完完成情況況產 量量使用碼裝（后后加工）延期交貨 次次；錯交交貨 次次；下達達生產任任務錯誤誤 次?？偪倱p失 元。2質 量本月廢品 KG；廢品率率 %客戶（或后后道）投投訴或退退貨 次，損損失 元。3勞動紀律新招員工 人實留人數 人流失員工 人其中辭退 人人；自動動離職 人人；開除除 人獎勵 人月度表現獎獎 人人；季度度表現獎獎 人處罰 人警告 人；記記過 人；記大過過 人4安全生產共 起醫(yī)藥費1000元以以下 起；1000元以上上 起5現場管理現場衛(wèi)生好 一般 差機器衛(wèi)生好 一般 差周轉箱及材材料堆放放好 一般 差是否每天值值掃是 不經常常 偶爾 從不是否有在非非吸煙處處吸煙現現

55、象沒有 很少 較多電線有否私私拉亂接接現象沒有 有 很多車間物料退退庫及時 不及時時 從不清清退6班前會班前會每天進行行 經常進進行 偶爾進進行本人參加上上級部門門培訓 次7培訓組織本車間間人員培培訓 次，參參加人次次： 8工作困難反反饋9生產部經理理審核及及對困難難的解決決情況車間現場評評分表( 月份)項目查檢內容配分自查分檢查分整理1.1定期期清除不不必要的的物品?51.2現場場是否有有不需要要的機器器?31.3料架架或物料料區(qū)、半半成品區(qū)區(qū)、成品品區(qū)是否否有不需需要的物物料、成成品或半半成品?31.4文件件柜是否否有無用用的報表表、文件件、資料料等?31.5現場場角落是是否有不不需要的的

56、物品?21.6工具具箱和工工裝夾具具區(qū)是否否有不要要的工具具或工裝裝?21.7有沒沒有不必必要的物物品影響響現場的的視野?2整頓2.1現場場流程是是否有規(guī)規(guī)劃,物物流、人人流無碰碰撞摩擦擦?52.2現場場是否有有區(qū)域劃劃分，各各類物品品是否有有定位(如不良良品區(qū)、工工裝夾具具區(qū)等)?52.3各類類物品是是否按規(guī)規(guī)定放置置,通道道上是否否有物品品?52.4工裝裝夾具等等物品是是否易于于取用,不用尋尋找,放放置方法法正確,標識明明確?5清掃3.1是否否建立清清掃要求求或基準準作為規(guī)規(guī)范?53.2是否否有定期期清掃,并點檢檢設施或或設備、工工具有無無問題?43.3通道道或作業(yè)業(yè)場所地地面有無無煙、紙

57、紙屑、其其他雜物物等，無無水漬、灰灰塵等?33.4辦公公桌或作作業(yè)臺干干凈亮麗麗?33.5窗墻墻板天花花板干凈凈亮麗,很是舒舒爽?23.6設備備工具儀儀器干凈凈無灰塵塵?3清潔4.1排氣氣和換氣氣的情況況如何,空氣中中是否有有無灰塵塵或污染染味道?44.2光線線是否足足夠,角角度亮度度是否感感到明亮亮?44.3穿著著(包括括鞋子)服是否否干凈?44.4有無無遵守33S的制制度,遵遵守保持持整理、整整頓、清清掃的辦辦法如何何？44.5有無無考慮防防止弄臟臟的辦法法?4素養(yǎng)5.1是否否按規(guī)定定交接班班45.2有無無遵守應應按規(guī)定定時間辦辦事(開開會和休休息時間間)?45.3吸煙煙是否在在規(guī)定的的場

58、所?45.4早會會上有無無檢查守守則規(guī)章章制度遵遵守情況況?是否否會把事事情講清清楚?45.5是否否每人都都自覺遵遵守規(guī)定定的制度度?4自查總分檢查總分檢查人簽字字車間主任月月度自查查表 月份：編號項目分類實際情況1生產任務完完成情況況產 量量使用碼裝（后后加工）延期交貨 次次；錯交交貨 次次；下達達生產任任務錯誤誤 次?？偪倱p失 元。2質 量本月廢品 KG；廢品率率 %客戶（或后后道）投投訴或退退貨 次，損損失 元。3勞動紀律新招員工 人實留人數 人流失員工 人其中辭退 人人；自動動離職 人人；開除除 人獎勵 人月度表現獎獎 人人；季度度表現獎獎 人處罰 人警告 人；記記過 人；記大過過 人

59、4安全生產共 起醫(yī)藥費1000元以以下 起；1000元以上上 起5現場管理現場衛(wèi)生好 一般 差機器衛(wèi)生好 一般 差周轉箱及材材料堆放放好 一般 差是否每天值值掃是 不經常常 偶爾 從不是否有在非非吸煙處處吸煙現現象沒有 很少 較多電線有否私私拉亂接接現象沒有 有 很多車間物料退退庫及時 不及時時 從不清清退6班前會班前會每天進行行 經常進進行 偶爾進進行本人參加上上級部門門培訓 次7培訓組織本車間間人員培培訓 次，參參加人次次： 8工作困難反反饋9生產部經理理審核及及對困難難的解決決情況車間現場評評分表( 月份)項目查檢內容配分自查分檢查分整理1.1定期期清除不不必要的的物品?51.2現場場是

60、否有有不需要要的機器器?31.3料架架或物料料區(qū)、半半成品區(qū)區(qū)、成品品區(qū)是否否有不需需要的物物料、成成品或半半成品?31.4文件件柜是否否有無用用的報表表、文件件、資料料等?31.5現場場角落是是否有不不需要的的物品?21.6工具具箱和工工裝夾具具區(qū)是否否有不要要的工具具或工裝裝?21.7有沒沒有不必必要的物物品影響響現場的的視野?2整頓2.1現場場流程是是否有規(guī)規(guī)劃,物物流、人人流無碰碰撞摩擦擦?52.2現場場是否有有區(qū)域劃劃分，各各類物品品是否有有定位(如不良良品區(qū)、工工裝夾具具區(qū)等)?52.3各類類物品是是否按規(guī)規(guī)定放置置,通道道上是否否有物品品?52.4工裝裝夾具等等物品是是否易于于取