班組安全管理手冊(cè)

1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)目 錄目錄前言1安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)管管理1.1 安安全目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書的制定定1.2 安安全目標(biāo)標(biāo)控制2安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制管理2.1結(jié)構(gòu)構(gòu)與職責(zé)責(zé)3規(guī)程制度度及設(shè)備備異動(dòng)管管理3.1 規(guī)規(guī)程制度度配備3.2 規(guī)規(guī)程制度度修訂4“兩措”管理4.1 計(jì)計(jì)劃編制制4.2計(jì)劃劃實(shí)施5安全生產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)管管理5.1安全全技能能培訓(xùn)與與考試5.2 特特種作業(yè)業(yè)人員培培訓(xùn)5.3緊急急救護(hù)消防知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn) 危危險(xiǎn)點(diǎn)分分析與控控制6安全例行行工作管管理6.1 安

2、安全活動(dòng)動(dòng)6.2 班班前會(huì)與與班后會(huì)會(huì)6.3 運(yùn)運(yùn)行值班班記錄6.4 季季節(jié)性安安全大檢檢查6.5重大大節(jié)日（時(shí)時(shí)期）檢檢查7事故管理理7.1 事事故資料料管理與與貫徹落落實(shí)7.2 班班組不安安全情況況閉環(huán)管管理8危險(xiǎn)點(diǎn)控控制管理理8.1 危危險(xiǎn)點(diǎn)分分析與控控制8.2“兩兩票三三制一一卡”管理 8.3 特特殊措施施落實(shí)情情況9外包及及外協(xié)工工程管理理9.1 外外包及外外協(xié)工程程管理9.2 外外包及外外協(xié)工程程施工人人員管理理10安全工工器具特種設(shè)設(shè)備管理理10.1 安全工工器具管管理10.2 特種設(shè)設(shè)備管理理11消防管管理11.1消消防的組組織管理理及規(guī)章章制度建建設(shè)11.2現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)消防防設(shè)施器

3、器材管理理11.3火火災(zāi)自動(dòng)動(dòng)報(bào)警滅火及及消防水水系統(tǒng)管管理11.4防防火重點(diǎn)點(diǎn)部位管管理12危險(xiǎn)化化學(xué)品管管理13臺(tái)帳帳圖紙紙管理13.1 臺(tái)帳管管理13.2 圖紙管管理14勞動(dòng)防防護(hù)及職職業(yè)健康康管理15安全生生產(chǎn)考核核與獎(jiǎng)懲懲標(biāo)準(zhǔn)的附件件：班組安全管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)附件之之一十十五： PAGE 81 -前 言 安全是企業(yè)業(yè)永恒的的主題。安安全就是是效益，安安全就是是信譽(yù)，安安全就是是競(jìng)爭(zhēng)力力。沒有有安全就就沒有一一切。因因此，安安全生產(chǎn)產(chǎn)必須常常抓不懈懈警鐘鐘常鳴。班組是企業(yè)業(yè)最基層層的生產(chǎn)產(chǎn)組織，而而班組的的安全管管理卻是是加強(qiáng)企企業(yè)管理理搞好好安全生生產(chǎn)減減少傷亡亡和各類類災(zāi)害事事故的基基

4、礎(chǔ)和關(guān)關(guān)鍵，是是企業(yè)一切切工作的的落腳點(diǎn)點(diǎn)。只有有強(qiáng)化班班組安全全管理，增增強(qiáng)員工工的安全全意識(shí)，提提高職工工的安全全文化水水平，在在公司范范圍內(nèi)大大力營(yíng)造造“講安全全學(xué)安安全我我為安全全做貢獻(xiàn)獻(xiàn)”的氛圍圍，全面面落實(shí)各各級(jí)安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，大大力推行行班組安安全管理理標(biāo)準(zhǔn)化化，才能能最大限限度地消消除事故故隱患，確確保安全全生產(chǎn)目目標(biāo)和各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)的完成成，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司與與員工效效益的雙雙贏。一推行班班組安全全管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的目的和和作用安全管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化是是指“企業(yè)生生產(chǎn)流程程的各環(huán)環(huán)節(jié)各各崗位要要建立嚴(yán)嚴(yán)格的安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制。生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)和行行為，必必須符合合安全生生產(chǎn)有關(guān)關(guān)法律法

5、法規(guī)和安安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)規(guī)規(guī)范的要要求，做做到規(guī)范范化和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化”。班組組安全管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化是安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的基礎(chǔ)礎(chǔ)和重要要組成部部分。公公司推行行班組安安全管理理標(biāo)準(zhǔn)化化是結(jié)合合安全管管理工作作中存在在的突出出問題和和薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，率率先應(yīng)用用安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的管管理方法法，以解解決管理理中存在在的“逐級(jí)衰衰減”的難題題，做到到安全管管理的重重心下移移，同時(shí)時(shí)，也為為班組的的安全管管理工作作統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，提提供依據(jù)據(jù)，從而而提升班班組的安安全管理理水平。班組安全管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的的完整整的管理理體系，班班組安全全管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化手手冊(cè)（以以下簡(jiǎn)稱稱手冊(cè)冊(cè)）是是一個(gè)不不斷完善善的

6、測(cè)評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，可可以針對(duì)對(duì)本單位位存在問問題和組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)相應(yīng)修修改手手冊(cè)的的檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，跟跟蹤檢查查，閉環(huán)環(huán)控制，建建立獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰劣的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制，成成立公司司級(jí)檢查查評(píng)價(jià)組組織，納納入安全全考核制制度，調(diào)調(diào)動(dòng)班組組長(zhǎng)強(qiáng)化化管理的的積極性性。通過過建立領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)掛靠靠班組的的制度，促促使各級(jí)級(jí)安全生生產(chǎn)保證證體系成成員更加加關(guān)注安安全，履履行好本本崗位的的安全職職責(zé)。同同時(shí)，手手冊(cè)內(nèi)內(nèi)容又是是安全生生產(chǎn)監(jiān)督督體系成成員的有有力的工工具，促促使企業(yè)業(yè)安全監(jiān)監(jiān)督人員員工作準(zhǔn)準(zhǔn)確定位位，監(jiān)督督各級(jí)安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制能夠真真正落實(shí)實(shí)。二推行班班組安全全管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作的必必要性 班組是企業(yè)業(yè)的一個(gè)個(gè)基層

7、單單位，企企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)管理措措施的實(shí)實(shí)際效果果最終在在班組得得到體現(xiàn)現(xiàn)，班組組成員是是企業(yè)中中工作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)度較較高的人人群，他他們的主主要工作作在生產(chǎn)產(chǎn)一線，負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的檢檢修維維護(hù)和運(yùn)運(yùn)行工作作，班組組成員的的安全生生產(chǎn)意識(shí)識(shí)和素質(zhì)質(zhì)決定了了企業(yè)安安全管理理水平的的高低。傷傷亡事故故統(tǒng)計(jì)分分析表明明，工業(yè)業(yè)生產(chǎn)中中的大量量事故是是可以避避免的，而而這些可可以避免免的事故故中多數(shù)數(shù)是由于于人為錯(cuò)錯(cuò)誤造成成的。英英國(guó)安全全衛(wèi)生執(zhí)執(zhí)行局事事故預(yù)防防組等研研究機(jī)構(gòu)構(gòu)普遍認(rèn)認(rèn)為：990%以以上的事事故是人人為錯(cuò)誤誤造成的的，而其其中700%是可可以由管管理部門門采取措措施來防防止的。手手冊(cè)是是

8、一套持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的安全全基礎(chǔ)管管理工作作的查評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，通通過對(duì)班班組基礎(chǔ)礎(chǔ)工作的的持續(xù)查查評(píng)，在在班組建建立一套套科學(xué)的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制，促促進(jìn)班組組成員不不斷提高高安全生生產(chǎn)素質(zhì)質(zhì)，最終終能夠控控制人為為錯(cuò)誤造造成的事事故的發(fā)發(fā)生。在以往的安安全檢查查中也發(fā)發(fā)現(xiàn)，在在安全管管理中存存在班組組與專業(yè)業(yè)部公公司出現(xiàn)現(xiàn)脫節(jié)的的現(xiàn)象，公公司下發(fā)發(fā)的安全全文件，公公司專專業(yè)部都都制定了了一些安安全措施施制度度，但是是在班組組這一級(jí)級(jí)沒有得得到很好好的貫徹徹和落實(shí)實(shí)。手手冊(cè)中中大部分分內(nèi)容都都是按照照上級(jí)規(guī)規(guī)定“必須要要做一一直在做做沒有有做好”的工作作，如：安全活活動(dòng)流于于形式，不不能很好好地吸取取事故教

9、教訓(xùn)，提提高職工工安全生生產(chǎn)意識(shí)識(shí)；班前前會(huì)班班后會(huì)不不能正常常召開；安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)走形式式，被動(dòng)動(dòng)應(yīng)付；安全大大檢查沒沒有很好好地應(yīng)用用檢查提提綱和檢檢查表；職業(yè)健健康臺(tái)帳帳及勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用用品臺(tái)帳帳不完善善等等，這這些安全全的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作都都是為了了提高人人員素質(zhì)質(zhì)，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)并并消除設(shè)設(shè)備隱患患，做好好安全管管理的預(yù)預(yù)控措施施，公司司組織把把這些行行之有效效的方法法納入手手冊(cè)，通通過查評(píng)評(píng)來提高高班組的的安全管管理水平平。三班組安安全管理理標(biāo)準(zhǔn)化化手冊(cè)的的內(nèi)容和和編制原原則 依據(jù)有關(guān)法法律法法規(guī)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及公公司有關(guān)關(guān)規(guī)章的的要求，對(duì)對(duì)班組安安全管理理方面的的工作進(jìn)進(jìn)行提取取匯總細(xì)化分分解和量

10、量化評(píng)價(jià)價(jià)，對(duì)各各項(xiàng)管理理工作提提出明確確要求和和相應(yīng)的的管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)查查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，提高高工作的的可檢查查性，同同時(shí)借鑒鑒了職業(yè)業(yè)安全健健康體系系認(rèn)證（OOHSAAS1880000）的方方法，結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)生產(chǎn)的的實(shí)際，將將班組安安全管理理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)內(nèi)容確定定為安全全生產(chǎn)目目標(biāo)管理理安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制管管理規(guī)規(guī)程制度度及設(shè)備備異動(dòng)管管理“兩措”管理安全生生產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)管理安全例例行工作作管理事故管管理危危險(xiǎn)點(diǎn)控控制管理理安全全工器具具特種種設(shè)備管管理消消防管理理危險(xiǎn)險(xiǎn)物品管管理外外包及外外協(xié)工程程管理設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳和圖圖紙管理理勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)及及職業(yè)健健康管理理安全全生產(chǎn)考考核和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲管理理等155部分內(nèi)內(nèi)容。安

11、安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)管管理是手手冊(cè)的的總綱，它它匯總了了班組所所有的安安全基礎(chǔ)礎(chǔ)工作和和安全目目標(biāo)的保保證措施施。安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制管管理是手手冊(cè)的的精髓，它它分清了了每一項(xiàng)項(xiàng)安全控控制措施施的執(zhí)行行人監(jiān)監(jiān)督人的的責(zé)任，努努力把安安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體體系和監(jiān)監(jiān)督體系系的責(zé)任任體現(xiàn)出出來。手手冊(cè)的的編制也也是對(duì)“安全性性評(píng)價(jià)”管理日日?；牡囊淮斡杏幸娴奶教剿鳎灰环矫媸质謨?cè)對(duì)對(duì)安全性性評(píng)價(jià)查查評(píng)的問問題進(jìn)行行了分類類匯總總，另一一方面在在查評(píng)方方法和查查評(píng)依據(jù)據(jù)也借鑒鑒了“安全性性評(píng)價(jià)”的方法法，體現(xiàn)現(xiàn)了“貴在真真實(shí)，重重在整改改”的要求求，在整整改期內(nèi)內(nèi)不考核核，逾期期未整改改的與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲掛鉤鉤。 四標(biāo)

12、準(zhǔn)分分的確定定 班組安全管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化引用用了安全全性評(píng)價(jià)價(jià)的查評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，引引入專家家查評(píng)的的方法，采采用量化化評(píng)價(jià)的的檢查手手段。同同時(shí)，又又彌補(bǔ)了了安全性性評(píng)價(jià)的的不足，如如它與安安全大檢檢查和日日常工作作結(jié)合，納納入管理理制度，建建立了定定期查評(píng)評(píng)機(jī)制，克克服了安安全性評(píng)評(píng)價(jià)必須須集中大大量專家家，利用用較長(zhǎng)時(shí)時(shí)間集中中查評(píng)，不不易實(shí)現(xiàn)現(xiàn)連續(xù)查查評(píng)的弊弊端。班班組安全全管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化通通過對(duì)人人的行為為安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的的落實(shí)教育培培訓(xùn)安安全例行行工作的的質(zhì)量等等進(jìn)行持持續(xù)查評(píng)評(píng)，引入入激勵(lì)機(jī)機(jī)制，調(diào)調(diào)動(dòng)了安安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體體系成員員的積極極性。 通過制制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分，實(shí)實(shí)行量化化評(píng)價(jià)，把

13、把整改情情況用分分?jǐn)?shù)進(jìn)行行量化評(píng)評(píng)價(jià)，把把每次檢檢查結(jié)果果作為“零點(diǎn)”位置，下下次查評(píng)評(píng)必須在在“零點(diǎn)”位置上上有所提提高，從從而改變變過去常常規(guī)安全全檢查缺缺乏連貫貫性，不不容易閉閉環(huán)控制制的弊端端。 每一部分內(nèi)內(nèi)容的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分，都都按照該該部分內(nèi)內(nèi)容中所所包含的的工作項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行規(guī)定。每每一項(xiàng)目目的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分按照照其工作作的頻繁繁性復(fù)復(fù)雜性重要性性，按照照10至至45分分的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)規(guī)定，全全部項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)分分之和為為3000分。 五評(píng)分方方法 檢查人員水水平的高高低制約約著評(píng)分分工作的的質(zhì)量，要要通過集集中培訓(xùn)訓(xùn)提高檢檢查組成成員的自自身素質(zhì)質(zhì)，減少少人為主主觀因素素的影響響，盡量量做到評(píng)評(píng)

14、分的客客觀性和和公正性性。在制制定評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)，盡量量避免出出現(xiàn)模糊糊字眼，便便于檢查查人員統(tǒng)統(tǒng)一扣分分標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)工作作項(xiàng)目，按按照班組組是否執(zhí)執(zhí)行到位位進(jìn)行扣扣分，直直到扣完完為止，不不倒扣分分。對(duì)不不得分的的工作項(xiàng)項(xiàng)目，列列為該企企業(yè)的重重大整改改項(xiàng)目。 該評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)在在平衡運(yùn)運(yùn)行檢檢修班組組和重要要輔助助班組上上有一些些不足，但對(duì)于同類類型班組組可以通通過得分分率來反反映管理理的水平平。六班組安安全管理理標(biāo)準(zhǔn)情情況綜合合評(píng)價(jià)通過檢查，對(duì)對(duì)照扣分分因素，給給出一個(gè)個(gè)班組總總得分和和分項(xiàng)得得分情況況，計(jì)算算出該班班組的得得分率。通通過對(duì)抽抽查各班班組得分分取平均均值，給給出一個(gè)個(gè)單位的的

15、得分情情況，計(jì)計(jì)算出單單位的得得分率。設(shè)設(shè)立出單單位今后后在班組組安全管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作方方面能否否做到持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的參考考點(diǎn)。檢檢查工作作結(jié)束后后，檢查查人員應(yīng)應(yīng)寫出檢檢查總結(jié)結(jié)和檢查查評(píng)分表表，根據(jù)據(jù)檢查中中的扣分分因素，提提出整改改建議，嚴(yán)嚴(yán)重問題題由安監(jiān)監(jiān)部下達(dá)達(dá)安全全監(jiān)督通通知書，督督促班組組整改工工作。七檢查周周期按照手冊(cè)冊(cè)的內(nèi)內(nèi)容，公公司每季季度至少少對(duì)所屬屬班組進(jìn)進(jìn)行一次次專項(xiàng)的的檢查評(píng)評(píng)分，每每年122月份將將進(jìn)行一一次年終終檢查評(píng)評(píng)分，檢檢查結(jié)果果將做為為全年班班組評(píng)先先的依據(jù)據(jù)。 班組安全管管理工作作標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào)工作項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評(píng)分方法標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分1安全生產(chǎn)目目標(biāo)管理

16、理301.1安全目標(biāo)責(zé)責(zé)任書的的制定 1每年年年初，由由生產(chǎn)單單位與班班組、班班組與個(gè)個(gè)人簽定定年度安安全目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書，責(zé)任任書包括括兩部分分內(nèi)容，班班組年度度安全目目標(biāo)和安安全保證證措施。 2按照班班組控制制未遂和和異常，不不發(fā)生輕輕傷和障障礙的要要求，根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)單位分分解的安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)，制制定本班班組的安安全生產(chǎn)產(chǎn)控制目目標(biāo)，簽簽訂無(wú)違違章作業(yè)業(yè)保證書書 3結(jié)合本本班組、崗崗位生產(chǎn)產(chǎn)的實(shí)際際，根據(jù)據(jù)本班組組、崗位位的安全全風(fēng)險(xiǎn)分分析，分分析與本本班組、崗崗位有關(guān)關(guān)的事故故案例，制制定本班班組及個(gè)個(gè)人確保保目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的保保證措施施，措施施要具有有可操作作性。 1檢查責(zé)責(zé)任書的的簽定情

17、情況。2檢查“無(wú)違章章作業(yè)保保證書”的簽定定情況。1沒有簽簽定不得得分。 2目標(biāo)不不準(zhǔn)確扣扣5分。 3措施不不結(jié)合實(shí)實(shí)際、可可操作性性差扣55分。 101.2安全目標(biāo)控控制1班組成成員應(yīng)熟熟悉本班班組及個(gè)個(gè)人制定定的安全全目標(biāo)和和保證措措施。 2班組長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)確保保各項(xiàng)措措施得到到落實(shí)。 3班組長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常常檢查班班組成員員保證措措施執(zhí)行行情況，并并做好記記錄（違違章類記記錄在違違章登記記記錄薄薄，其他他體現(xiàn)在在班前（后后）會(huì)記記錄中）。 1現(xiàn)場(chǎng)考考問與檢檢查。 2查措施施執(zhí)行情情況。 3查看公公司下發(fā)發(fā)的安全全簡(jiǎn)報(bào)。 4查班組組反違章章活動(dòng)記記錄及違違章登記記記錄。 5查看班班長(zhǎng)工作作日志。 1發(fā)

18、生人人身輕傷傷（責(zé)任任一類障障礙）及及以上的的，不得得分。 2有責(zé)任任的二類類障礙扣扣5分/次。3存在未未執(zhí)行的的措施，扣扣5分/人次。 4存在措措施執(zhí)行行不到位位，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不高，扣扣3分。 5沒有掌掌握措施施，扣33分/人人次。6沒有認(rèn)認(rèn)真開展展反違章章工作，扣扣5分。 202安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制管管理102.1結(jié)構(gòu)與職責(zé)責(zé)1班組每每一個(gè)崗崗位都應(yīng)應(yīng)有明確確的安全全職責(zé)，并并經(jīng)部門門安全第第一責(zé)任任者批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。 2班組成成員應(yīng)熟熟悉本崗崗位的安安全職責(zé)責(zé)，并在在日常工工作中認(rèn)認(rèn)真履行行。 3班組應(yīng)應(yīng)設(shè)立兼兼職安全全員，并并按照職職責(zé)要求求開展工工作。 1查看職職責(zé)制度度。2現(xiàn)場(chǎng)考考問和檢檢查。3

19、對(duì)照安安全職責(zé)責(zé)檢查履履行情況況。1無(wú)責(zé)任任制或存存在無(wú)安安全職責(zé)責(zé)的崗位位，不得得分。 2人員不不熟悉本本崗位職職責(zé)，扣扣2分/人次。 3存在職職責(zé)落實(shí)實(shí)不到位位現(xiàn)象，扣扣2分/人次。 103規(guī)程制度及及設(shè)備異異動(dòng)管理理 203.1規(guī)程制度度配備情情況1班組及及班組成成員應(yīng)根根據(jù)本公公司或部部門公布布的受控控規(guī)程、制制度配備備清單，配配齊相應(yīng)應(yīng)的規(guī)程程、制度度等，電電子版應(yīng)應(yīng)建立專專門的存存放文件件夾，便便于查找找。 2所有配配備規(guī)程程、制度度等應(yīng)為為有效版版本，新新版本公公布后，按按照受控控文件的的管理規(guī)規(guī)定處理理舊版本本。 1根據(jù)清清單進(jìn)行行檢查。 2檢查規(guī)規(guī)程、制制度的有有效性。 1無(wú)

20、清單單，不得得分。 2配備不不全，扣扣2分/項(xiàng)。 3存在未未及時(shí)更更新舊版版本，扣扣1分/項(xiàng)。 103.2設(shè)備變更管管理 檢修班組：1應(yīng)應(yīng)保存設(shè)設(shè)備變更更申請(qǐng)、竣竣工報(bào)告告。2保存設(shè)設(shè)備變更更后修改改的規(guī)程程圖紙和和系統(tǒng)圖圖等。3應(yīng)及時(shí)時(shí)將設(shè)備備變更情情況記錄錄在設(shè)備備臺(tái)帳中中。 運(yùn)行班組：應(yīng)保存存因設(shè)備備變更而而修改后后的運(yùn)行行規(guī)程和新修改的的系統(tǒng)圖圖。1查設(shè)備備變更竣竣工報(bào)告告、申請(qǐng)請(qǐng)。 2查設(shè)備備臺(tái)帳中中的設(shè)備備變更、異異動(dòng)記錄錄。 3查規(guī)程程、圖紙紙及系統(tǒng)統(tǒng)圖修改改情況。 4查規(guī)程程及系統(tǒng)統(tǒng)圖修改改情況。 1無(wú)設(shè)備備異動(dòng)申申請(qǐng)或竣竣工報(bào)告告，扣22分。 2設(shè)備變變更后規(guī)規(guī)程沒有有得到修

21、修改，班組未未提出書書面申請(qǐng)請(qǐng)扣4分分/次。 3無(wú)修改改的規(guī)程程、圖紙紙、系統(tǒng)統(tǒng)圖等扣扣4分/項(xiàng)。 104“兩措”管管理204.1計(jì)劃編制1班組安安全技術(shù)術(shù)勞動(dòng)保保護(hù)措施施編制應(yīng)應(yīng)從改善善勞動(dòng)條條件、防防止傷亡亡事故、預(yù)預(yù)防職業(yè)業(yè)病、確確保職工工健康等等方面，結(jié)結(jié)合本班班組實(shí)際際，提出出本班組組對(duì)安措措的需求求項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃表，書書面報(bào)專專業(yè)，作作為專業(yè)業(yè)匯總安安措項(xiàng)目目的依據(jù)據(jù)，班組組應(yīng)留存存經(jīng)專業(yè)業(yè)經(jīng)理簽簽字的上上報(bào)項(xiàng)目目原件。（班班組提出出的安措措需求項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃表中應(yīng)應(yīng)主要明明確項(xiàng)目目名稱、需需求時(shí)間間、數(shù)量量、計(jì)劃劃費(fèi)用。班班組制表人、班組組長(zhǎng)、生生產(chǎn)單位位應(yīng)簽字字并寫明明時(shí)間)。2班組

22、反反事故措措施計(jì)劃劃應(yīng)根據(jù)據(jù)上級(jí)頒頒發(fā)的反反事故技技術(shù)措施施需要要消除的的重大缺缺陷提提高設(shè)備備可靠性性的技術(shù)術(shù)改進(jìn)措措施以及及本企業(yè)業(yè)事故防防范對(duì)策策等方面面，結(jié)合合本班組組實(shí)際進(jìn)進(jìn)行編制制，書面面報(bào)專業(yè)業(yè)，作為為專業(yè)匯匯總反措措項(xiàng)目的的依據(jù)。班班組應(yīng)留留存經(jīng)專專業(yè)經(jīng)理理簽字的的上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目原件件。（班班組提出出的反措措項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃表中中應(yīng)主要要明確項(xiàng)項(xiàng)目名稱稱、計(jì)劃劃時(shí)間、計(jì)計(jì)劃費(fèi)用用。班組組制表人、班組組長(zhǎng)、專專業(yè)經(jīng)理理應(yīng)簽字字并寫明明時(shí)間）。 3班組應(yīng)應(yīng)保存專專業(yè)部下下發(fā)的兩兩措計(jì)劃劃，并根根據(jù)專業(yè)業(yè)下發(fā)的的本專業(yè)業(yè)“兩措”計(jì)劃，分分解細(xì)化化屬于本本班組完完成的年年度“兩措”計(jì)劃，分分解細(xì)

23、化化后的兩兩措項(xiàng)目目表應(yīng)經(jīng)經(jīng)班組長(zhǎng)長(zhǎng)、專業(yè)業(yè)經(jīng)理審審批并簽簽名保存存，列出出計(jì)劃完完成時(shí)間間和負(fù)責(zé)責(zé)人，實(shí)實(shí)際完成成時(shí)間待待項(xiàng)目完完成后及及時(shí)填寫寫。 4反事故故措施計(jì)計(jì)劃應(yīng)納納入檢修修、技改改計(jì)劃。 5生產(chǎn)單單位有一一個(gè)班組組的，班班組將不不用單獨(dú)獨(dú)制定“兩措”計(jì)劃，執(zhí)執(zhí)行生產(chǎn)產(chǎn)單位的的即可。1檢查兩兩措項(xiàng)目目計(jì)劃表表是否編編制和上上報(bào)。 2檢查分分解細(xì)化化的措施施計(jì)劃。 1班組未未對(duì)安措措或反措措項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行編制制，扣55分。 2班組未未按照專專業(yè)部下下發(fā)的安安措或反反措項(xiàng)目目計(jì)劃進(jìn)行細(xì)細(xì)化，扣扣 5分分。 3班組上上報(bào)的安安措或反反措項(xiàng)目目計(jì)劃表表未簽字字或簽字字不全，扣扣2分。4班組未未

24、保存專專業(yè)下發(fā)發(fā)的安措措或反措措計(jì)劃，扣扣2分。 104.2計(jì)劃實(shí)施1班組依依據(jù)本班班組細(xì)化化的“兩措”計(jì)劃，明明確具體體實(shí)施人人，進(jìn)行行落實(shí)實(shí)實(shí)施。 2對(duì)因班班組不可可控原因因使計(jì)劃劃不能按按時(shí)完成成的，向向單位提提出變更更申請(qǐng)（延延期或撤撤消），變變更申請(qǐng)請(qǐng)單見附附件四，并并保存專專業(yè)批復(fù)復(fù)原件。 3班組每每季度匯匯總兩措措項(xiàng)目實(shí)實(shí)施情況況，對(duì)完完成的項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)向向?qū)I(yè)提提出驗(yàn)收收申請(qǐng)單單。格式式見附件件五。 1查看兩兩措實(shí)施施過程材材料，檢檢查兩措措驗(yàn)收單單和變更更申請(qǐng)。2檢查兩兩措項(xiàng)目目閉環(huán)情情況。1“兩措措”沒按時(shí)時(shí)完成且且未履行行變更申申請(qǐng)手續(xù)續(xù)，扣22分項(xiàng)項(xiàng)； 2驗(yàn)收申申請(qǐng)單手手續(xù)

25、不全全扣2分分。3班組未未按時(shí)完完成安措措或反措措計(jì)劃，未未進(jìn)行閉閉環(huán)管理理，扣55分。 105安全生產(chǎn)培培訓(xùn)管理理405.1安全、技能能培訓(xùn)與與考試1班組安安全培訓(xùn)訓(xùn) 新入廠人人員（含含實(shí)習(xí)、代代培人員員）離離開崗位位3個(gè)月月及以上上的生產(chǎn)產(chǎn)人員，班班組應(yīng)進(jìn)進(jìn)行安全全培訓(xùn)與與教育，并并經(jīng)電電力生產(chǎn)產(chǎn)安全工工作規(guī)程程考試試合格后后方可進(jìn)進(jìn)入生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工工作。 每年五月月一日前前組織一一次電電力生產(chǎn)產(chǎn)安全工工作規(guī)程程的培培訓(xùn)工作作，參加加公司、專專業(yè)組織織的年度度電力力生產(chǎn)安安全工作作規(guī)程和和工作票票簽發(fā)人人、負(fù)責(zé)責(zé)人和許許可人的的考試。班班組參考考率和及及格率應(yīng)應(yīng)為1000%。 以上兩項(xiàng)組組織

26、的考考試出現(xiàn)現(xiàn)考試不不及格時(shí)時(shí)，應(yīng)及及時(shí)補(bǔ)考考。 班組年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃應(yīng)含含有與本本班組實(shí)實(shí)際工作作相關(guān)的的安全知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容。2班組技技能培訓(xùn)訓(xùn) 每年組織織進(jìn)行一一次檢檢修規(guī)程程和運(yùn)運(yùn)行規(guī)程程的培培訓(xùn)與考考試。 從事試驗(yàn)驗(yàn)崗位的的人員應(yīng)應(yīng)每年進(jìn)進(jìn)行一次次相關(guān)專專業(yè)的試試驗(yàn)規(guī)程程的培訓(xùn)訓(xùn)與考試試。 設(shè)備變更更后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)對(duì)對(duì)相關(guān)變變更內(nèi)容容進(jìn)行培培訓(xùn)。生產(chǎn)崗位位調(diào)換，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行相相關(guān)規(guī)程程的培訓(xùn)訓(xùn)與考試試。班組應(yīng)按按照本單單位教育育培訓(xùn)管管理部門門下發(fā)的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃和培培訓(xùn)要求求，開展展常規(guī)性性培訓(xùn)工工作。 3班組培培訓(xùn)試卷卷格式規(guī)規(guī)范，考考試內(nèi)容容結(jié)合班班組實(shí)際際，有針針對(duì)性，試試卷批改改認(rèn)

27、真，成成績(jī)真實(shí)實(shí)性強(qiáng)，并并至少保保存1年年。 4考試成成績(jī)要進(jìn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)登記，至至少保存存一年。 1檢查班班組保存存的考試試試卷，必必要時(shí)，可可對(duì)考試試人員進(jìn)進(jìn)行詢問問。 2檢查參參考率和和合格率率。 3根據(jù)公公司培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，檢檢查常規(guī)規(guī)培訓(xùn)落落實(shí)情況況。 4查看設(shè)設(shè)備臺(tái)帳帳中設(shè)備備變更記記錄是否否培訓(xùn)考考試相符符。 5檢查人人員調(diào)換換崗位與與培訓(xùn)考考試相符符情況。 6查看班班組工作作日志。 7查看成成績(jī)記錄錄。1應(yīng)進(jìn)行行培訓(xùn)與與考試而而沒有進(jìn)進(jìn)行的，扣扣4分/項(xiàng)。 2成績(jī)無(wú)無(wú)登記，扣扣2分/項(xiàng)。 3參考率率和合格格率每降降低1%，分別別扣1分分。 4未按照照廠培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃從從事常規(guī)規(guī)培訓(xùn)的的，

28、扣11分/人人.項(xiàng)。 5培訓(xùn)效效果經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證與實(shí)實(shí)際不符符，真實(shí)實(shí)性差，存存在走過過場(chǎng)現(xiàn)象象，扣55100分。 205.2特種作業(yè)人人員培訓(xùn)訓(xùn)1班組特特種作業(yè)業(yè)人員必必須持上上級(jí)有關(guān)關(guān)職能政政府部門門頒發(fā)的的有效操操作證上上崗。 2持證上上崗的特特種作業(yè)業(yè)人員數(shù)數(shù)量應(yīng)滿滿足工作作的要求求。1由公司司安監(jiān)部部門提供供公司特特種作業(yè)業(yè)人員清清單，對(duì)對(duì)照清單單檢查操操作證。 2現(xiàn)場(chǎng)檢檢查 。1存在無(wú)無(wú)證而從從事特種種作業(yè)的的人員，不不得分。 2操作證證超出有有效期或或未按期期檢驗(yàn)，扣扣5分/人。105.3緊急救護(hù)消防知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)所有生產(chǎn)人人員必須須熟練掌掌握觸電電現(xiàn)場(chǎng)急急救法（見見電力力生產(chǎn)安安全工作

29、作規(guī)程（熱熱力與機(jī)機(jī)械部分分）之附附錄A），所所有職工工必須掌掌握消防防器材的的使用方方法；熟熟悉處置置火災(zāi)的的方法和和報(bào)警要要領(lǐng)。 現(xiàn)場(chǎng)考問、實(shí)實(shí)際模擬擬操作。有一人達(dá)不不到要求求，扣22分。106 安全例行工工作456.1安全活動(dòng)1班組應(yīng)應(yīng)保存好好公司專業(yè)聯(lián)聯(lián)合下發(fā)發(fā)的安全全通報(bào)簡(jiǎn)報(bào)及及有關(guān)安安全上級(jí)級(jí)文件。 2安全活活動(dòng)記錄錄應(yīng)順序序包括以以下四項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容： 安全活活動(dòng)內(nèi)容容：該部部分內(nèi)容容應(yīng)嚴(yán)格格按照計(jì)計(jì)劃下達(dá)達(dá)的內(nèi)容容進(jìn)行，在在記錄時(shí)時(shí)必須抓抓住學(xué)習(xí)習(xí)材料的的主題思思想，做做到重點(diǎn)點(diǎn)突出，事事件描述述清楚準(zhǔn)確，不不要對(duì)學(xué)學(xué)習(xí)材料料全文性性填寫。 本周（上上周）安安全工作作總結(jié)：該部分分

30、內(nèi)容重重點(diǎn)對(duì)本本周（上上周）的的具體工工作進(jìn)行行總結(jié)。如如表?yè)P(yáng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的好人人好事，批批評(píng)違章章行為，分分析一周周來在安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作中中出現(xiàn)的的問題，并并從中吸吸取經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)；日常安安全工作作執(zhí)行情情況，如如 “兩票”執(zhí)行情情況等。 活動(dòng)討論論：該部部分應(yīng)根根據(jù)前兩兩部分進(jìn)進(jìn)行全班班組性討討論，體體現(xiàn)出安安全活動(dòng)動(dòng)的民主主性活活躍氛圍圍。討論論時(shí)要針針對(duì)前兩兩款的內(nèi)內(nèi)容，結(jié)結(jié)合本部部門班班組的實(shí)實(shí)際，吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)或提出出如何落落實(shí)的打打算等。 下周（本本周）安安全工作作布置：安全工工作布置置要結(jié)合合周計(jì)劃劃進(jìn)行，對(duì)對(duì)安全工工作進(jìn)行行重點(diǎn)布布置，以以便提前前做好準(zhǔn)準(zhǔn)備。 3班組安安

31、全活動(dòng)動(dòng)記錄應(yīng)應(yīng)記錄主主持人應(yīng)參加加人數(shù)實(shí)際參參加人數(shù)數(shù)缺席席者姓名名缺席席者補(bǔ)課課記錄活動(dòng)時(shí)時(shí)間專專業(yè)安全全專工專業(yè)經(jīng)經(jīng)理抽查查批示等等幾個(gè)欄欄目。 4專業(yè)管管理人員員檢查審審閱應(yīng)遵遵循以下下兩條原原則： 對(duì)記錄和和活動(dòng)好好的班組組，要提提出表?yè)P(yáng)揚(yáng)與肯定定，便于于班組繼繼續(xù)保持持與發(fā)揚(yáng)揚(yáng)。 對(duì)記錄和和活動(dòng)差差的地方方提出批批評(píng)與改改進(jìn)的建建議，便便于班組組進(jìn)行規(guī)規(guī)范和改改進(jìn)，從從而做到到安全活活動(dòng)記錄錄持續(xù)改改進(jìn)。 5公司各各級(jí)人員員參加班班組安全全活動(dòng)時(shí)時(shí)，班組組活動(dòng)記記錄應(yīng)記記錄其參參加情況況。 1檢查班班組安全全通報(bào)簡(jiǎn)報(bào)上級(jí)文文件保存存情況。 2檢查活活動(dòng)記錄錄是否按按照這四四項(xiàng)內(nèi)容容

32、進(jìn)行開開展，并并在各項(xiàng)項(xiàng)記錄中中符合實(shí)實(shí)際要求求。 3檢查這這些欄目目是否完完全具備備。 4檢查生生產(chǎn)單位位安全專專工負(fù)負(fù)責(zé)人能能否做到到具體批批示。 5檢查安安全活動(dòng)動(dòng)計(jì)劃對(duì)對(duì)車間管管理人員員的安排排情況，然然后對(duì)照照活動(dòng)記記錄檢查查。 1存在缺缺失現(xiàn)象象扣2分分，未執(zhí)執(zhí)行公文文流程及及落實(shí)防防范措施施扣4分分。 2每缺少少一項(xiàng)扣扣4分，內(nèi)內(nèi)容記錄錄不完善善，不能能按照要要求進(jìn)行行，扣66100分。 3每缺少少一個(gè)欄欄目，扣扣2分。 4做不到到具體批批示，扣扣2分。 5無(wú)廠各各級(jí)人員員參加情情況的具具體記錄錄，扣22分。 156.2班前會(huì)與班班后會(huì)1班組每天天應(yīng)按時(shí)時(shí)組織召召開班前前會(huì)和班班

33、后會(huì)，并并將會(huì)議議內(nèi)容做做好記錄錄。 2班前會(huì)：接班（開開工）前前，結(jié)合合當(dāng)班運(yùn)運(yùn)行或維維護(hù)方式式以及工工作任務(wù)務(wù)，做好好危險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)分析，布布置安全全措施，交交代注意意事項(xiàng)。 3班后會(huì)：總結(jié)講講評(píng)當(dāng)班班工作和和安全情情況，表表?yè)P(yáng)好人人好事，批批評(píng)忽視視安全違章作作業(yè)等不不良現(xiàn)象象。 檢查班長(zhǎng)工工作日志志記錄。1未按照照格式要要求記錄錄扣2分分/處。 2未記錄錄扣4分分/次。56.3 運(yùn)行值班記記錄1運(yùn)行值值班記錄錄填寫應(yīng)應(yīng)認(rèn)真仔仔細(xì)。 2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所有操操作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)現(xiàn)的異常常情況應(yīng)應(yīng)進(jìn)行記記錄。 3工作聯(lián)聯(lián)系情況況，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行記錄錄。檢查運(yùn)行記記錄。不符合要求求，每處處扣 22分。56.4季節(jié)性安

34、全全大檢查查：1班組應(yīng)應(yīng)保存本本公司下下發(fā)的通通知和專專業(yè)部下下發(fā)的工工作計(jì)劃劃及措施施。 2該項(xiàng)工工作開展展時(shí)，應(yīng)應(yīng)在班組組工作中中進(jìn)行具具體安排排，并將將安排情情況記錄錄在班組組工作日日志中。 3班組應(yīng)應(yīng)根據(jù)專專業(yè)下發(fā)發(fā)的工作作計(jì)劃及及措施，結(jié)結(jié)合本班班組的實(shí)實(shí)際和季季節(jié)特點(diǎn)點(diǎn)，制定定本班組組的檢查查表，檢檢查表應(yīng)應(yīng)具體到到設(shè)備系統(tǒng)，并并明確檢檢查責(zé)任任人和檢檢查完成成時(shí)間。 4班組檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，匯總總列出整整改計(jì)劃劃后報(bào)專專業(yè)安全全專工，專專業(yè)統(tǒng)一一匯總和和補(bǔ)充后后，經(jīng)專專業(yè)部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)下發(fā)實(shí)實(shí)施。 5各班組組根據(jù)專專業(yè)下發(fā)發(fā)的整改改項(xiàng)目，細(xì)細(xì)化本班班組的整整改項(xiàng)目目，并落落實(shí)

35、整改改責(zé)任人人。 6所有整整改項(xiàng)目目完成后后，應(yīng)將將完成情情況報(bào)專專業(yè)安全全專工。 7活動(dòng)結(jié)結(jié)束后，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行總總結(jié)，總總結(jié)主要要包括以以下內(nèi)容容： 活動(dòng)檢檢查安排排查出出的問題題整改改情況。 對(duì)預(yù)防防季節(jié)性性災(zāi)害能能力的總總體評(píng)價(jià)價(jià)。 應(yīng)吸取取的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)。 現(xiàn)場(chǎng)檢查，并并檢查班班組的組組織情況況。1沒有組組織發(fā)動(dòng)動(dòng)，不得得分。 2無(wú)廠發(fā)發(fā)通知或或車間的的工作計(jì)計(jì)劃及措措施，扣扣 4分分。 3整改計(jì)計(jì)劃未按按時(shí)完成成，2分分/項(xiàng)。 4總結(jié)不不具體，未未達(dá)到第第7條要要求，扣扣3分。106.5重大節(jié)日（時(shí)時(shí)期）檢檢查 1班組應(yīng)應(yīng)保存公公司下發(fā)發(fā)的通知知和專業(yè)業(yè)部制定定的實(shí)施施措施。 2班組根根據(jù)

36、專業(yè)業(yè)部制定定的實(shí)施施措施要要求，進(jìn)進(jìn)行具體體貫徹落落實(shí)。在在具體實(shí)實(shí)施時(shí)，至至少應(yīng)在在班組工工作日志志的班前前會(huì)中進(jìn)進(jìn)行具體體安排，明明確負(fù)責(zé)責(zé)人。在在班后會(huì)會(huì)中進(jìn)行行具體總總結(jié)檢查查、整改改情況。 3若專業(yè)業(yè)另有其其他要求求，還應(yīng)應(yīng)按照專專業(yè)的要要求進(jìn)行行具體貫貫徹與落落實(shí)。1查看班班組保存存的對(duì)應(yīng)應(yīng)資料。 2查看班班長(zhǎng)日志志。 3看班組組保存的的對(duì)應(yīng)資資料。 1未開展展，不得得分；無(wú)無(wú)對(duì)應(yīng)資資料扣22分。 2在班組組工作日日志中記記錄無(wú)具具體貫徹徹落實(shí)情情況，扣扣4分。 3未按照照專業(yè)的的專項(xiàng)要要求執(zhí)行行，不得得分；執(zhí)執(zhí)行不好好扣2分分。 107事故管理207.1事故資料管管理與貫貫徹落

37、實(shí)實(shí)1班組應(yīng)應(yīng)保存以以下資料料： 檢查年度度內(nèi)上級(jí)級(jí)下發(fā)的的各類事事故通報(bào)報(bào)快報(bào)報(bào)月報(bào)報(bào)及各類類安全生生產(chǎn)要求求的通知知；本公司下下發(fā)的月月安全簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)通通報(bào)及公公司月度度安全分分析會(huì)和和安全網(wǎng)網(wǎng)例會(huì)紀(jì)紀(jì)要；以上資料料可以是是電子版版保存，但但應(yīng)分別別建立相相應(yīng)文件件夾，便便于查找找。 2以上資資料及通通知要求求，各班班組應(yīng)在在班組安安全活動(dòng)動(dòng)時(shí)學(xué)習(xí)習(xí)，并結(jié)合班組實(shí)實(shí)際，進(jìn)進(jìn)行討論論，吸取取教訓(xùn)或或落實(shí)通通知要求求。對(duì)與與本班組關(guān)系極極為密切切的事故故，查找找本班組組對(duì)應(yīng)設(shè)設(shè)備設(shè)設(shè)施是否否存在問問題，并并參照事事故通報(bào)報(bào)中的防防范措施施要求，制制定本班班組的防防范措施施，并進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的整改改工

38、作。 1檢查班班組資料料保存情情況。 2查看安安全活動(dòng)動(dòng)記錄。 3查看班班長(zhǎng)日志志。4查看防防范措施施落實(shí)情情況反饋饋表及公公文流程程單。1班組找找不到相相關(guān)資料料，扣 4 分分；資料料保存不不完善，有有缺失，扣扣2分。 2在安全全活動(dòng)中中討論不不具體，空空洞，扣扣2分。對(duì)對(duì)與本班班組關(guān)系系密切的的事故，沒沒有采取取相應(yīng)的的措施，扣扣6分。 3無(wú)貫徹徹落實(shí)記記錄，扣扣4分。 107.2班組不安全全情況閉閉環(huán)管理理1 發(fā)生生異常及及以上不不安全事事件的班班組，應(yīng)應(yīng)根據(jù)要要求，寫寫出事 故初步分析析報(bào)告。根根據(jù)公司司批準(zhǔn)的的事故分分析報(bào)告告，落實(shí)實(shí)防范措措施，進(jìn)進(jìn)行整改改，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)閉環(huán)管管理 。 2

39、班組應(yīng)應(yīng)對(duì)違章章情況進(jìn)進(jìn)行檢查查，及時(shí)時(shí)將不安安全情況況事實(shí)描描述原原因及防防范措施施整改情情況記錄錄在不安安全情況況記錄薄薄中。3對(duì)于發(fā)發(fā)生異常常及以上上不安全全事件的的班組應(yīng)應(yīng)及時(shí)上上報(bào)不安安全事件件并進(jìn)行行原因分分析和防防范措施施落實(shí)。1查事故故初步分分析報(bào)告告。 2查不安安全事件件整改情情況反饋饋單及不不安全事事件效果果評(píng)價(jià)記記錄表。3查事故故分析記記錄薄及及違章登登記記錄錄本。 4核實(shí)不不安全現(xiàn)現(xiàn)象上報(bào)報(bào)情況。1無(wú)簽字字原件，扣扣4分/次。 2本班組組發(fā)生違違章情況況，沒有有按照要要求在違違章登記記記錄薄薄中記錄錄，扣44分/次次。 3發(fā)生了了不安全全事件沒沒有按照照事件管管理的制制

40、度進(jìn)行行及時(shí)上上報(bào)的，扣扣4分/次。108危險(xiǎn)點(diǎn)控制制管理308.1危險(xiǎn)點(diǎn)分析析與預(yù)控控 1班組每每天應(yīng)根根據(jù)每項(xiàng)項(xiàng)工作的的實(shí)際，布布置安全全工作，做做好危險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)分析析預(yù)控，并并記錄在在“班長(zhǎng)工工作日志志”的對(duì)應(yīng)應(yīng)欄目中中。 2檢修工工作開工工及運(yùn)行行操作前前，工作作負(fù)責(zé)人人應(yīng)針對(duì)對(duì)工作中中存在的的危險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)及采取取的防范范措施，填填寫STTAR自自檢卡中中，并對(duì)對(duì)工作班班成員進(jìn)進(jìn)行逐條條交待。交交待完畢畢，工作作班成員員掌握對(duì)對(duì)應(yīng)危險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)和防防范措施施后，在在STAAR自檢檢卡對(duì)應(yīng)應(yīng)欄目中中逐一簽簽字。 3運(yùn)行人人員在審審查工作作票的同同時(shí)，應(yīng)應(yīng)對(duì)STTAR自自檢卡及及工作票票措施進(jìn)進(jìn)行審查查

41、并簽字字，運(yùn)行行人員應(yīng)應(yīng)在審查查工作票票的同時(shí)時(shí)檢查是是否有SSTARR自檢卡卡，無(wú)SSTARR自檢卡卡，不予予許可開開工，運(yùn)運(yùn)行人員員只對(duì)有有無(wú)危險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)分析析預(yù)控措措施票負(fù)負(fù)責(zé)。 4STAAR自檢檢卡票號(hào)號(hào)必須與與相應(yīng)工工作票編編號(hào)一致致，與工工作票同同時(shí)使用用同時(shí)時(shí)保存。 5運(yùn)行操操作時(shí)應(yīng)應(yīng)進(jìn)行危危險(xiǎn)點(diǎn)分分析預(yù)控控，做好好事故預(yù)預(yù)想，并并使用SSTARR自檢卡卡，其管管理同操操作票一一致。 6進(jìn)行危危險(xiǎn)危害害因素辨辨識(shí)，按按照重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)（GGB1882188-20000），確確定重大大危險(xiǎn)源源及化學(xué)學(xué)品的名名稱規(guī)規(guī)模位位置及其其他相關(guān)關(guān)信息，制制定有針針對(duì)性的的預(yù)防措措施。1參加

42、班班前會(huì)班后會(huì)會(huì)。 2查看班班組工作作日志。 3查看“兩票”及STTAR自自檢卡。1未開展展危險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)分析預(yù)預(yù)控工作作，本項(xiàng)項(xiàng)不得分分。 2班前會(huì)會(huì)安排工工作，安安全措施施布置不不全，重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)分析析不夠、采采取的措措施不具具體，視視情況扣扣48分；工作作日志對(duì)對(duì)安全布布置措施施記錄簡(jiǎn)簡(jiǎn)單、不不具體，視視情況扣扣244分。3沒有布布置安全全措施，扣扣4分/次。 4措施票票存在問問題扣 2分/處。 5存在未未使用SSTARR自檢卡卡的項(xiàng)目目，扣44分/項(xiàng)項(xiàng)。 6未及時(shí)時(shí)組織危危險(xiǎn)危害害因素辨辨識(shí)，扣扣4分/項(xiàng)。108.2“兩票三三制一一卡”管理 1“兩票票”管理 現(xiàn)場(chǎng)工作作應(yīng)辦理理工作票票，安

43、全全措施正正確，符符合電電力生產(chǎn)產(chǎn)安全工工作規(guī)程程規(guī)定定，并按按照電電力生產(chǎn)產(chǎn)安全工工作規(guī)程程規(guī)定定執(zhí)行。 應(yīng)辦理操操作票的的運(yùn)行操操作，必必須辦理理操作票票。操作作票中所所包含的的信息應(yīng)應(yīng)符合操操作票的的管理規(guī)規(guī)定，操操作時(shí)應(yīng)應(yīng)設(shè)監(jiān)護(hù)護(hù)人。 兩票欄目目填寫完完全正正確，不不應(yīng)空的的欄目不不得空欄欄；票面面整潔清楚。 2“三制制”管理 班組應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行本公司司專業(yè)業(yè)制定的的“三制”執(zhí)行制制度。 班組應(yīng)備備有公司司制定的的設(shè)備定定期試驗(yàn)驗(yàn)輪換清清單，及及試驗(yàn)周周期規(guī)定定。 “三制”情況應(yīng)應(yīng)在運(yùn)行行值班記記錄中進(jìn)進(jìn)行記錄錄。 3STAAR自檢檢卡管理理現(xiàn)場(chǎng)工作作應(yīng)辦理理工作票票或操作作票，同同時(shí)

44、對(duì)應(yīng)應(yīng)辦理SSTARR自檢卡卡，保證證STAAR自檢檢卡內(nèi)容容符合當(dāng)當(dāng)前工作作實(shí)際，危危險(xiǎn)點(diǎn)分分析及防防范措施施落實(shí)到到位，并并按照SSTARR自檢管管理流程程認(rèn)真真執(zhí)行。 STAAR自檢檢卡各欄欄目填寫寫應(yīng)完全全正確確，不應(yīng)應(yīng)空的欄欄目不得得空欄；票面整整潔清楚楚相應(yīng)應(yīng)人員及及檢查人人員及時(shí)時(shí)簽字。1檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)在用票票和已服服役票。 2參加班班組交接接班； 3抽查巡巡回檢查查情況。 4根據(jù)公公司的設(shè)設(shè)備定期期試驗(yàn)輪輪換清單單，檢查查運(yùn)行記記錄是否否進(jìn)行。 5檢查值值班記錄錄。6現(xiàn)場(chǎng)檢檢查STTAR自自檢卡執(zhí)執(zhí)行情況況及措施施完善情情況。1發(fā)現(xiàn)無(wú)無(wú)票作業(yè)業(yè)本項(xiàng)不不得分；存在問問題扣44分/處處

45、。 2運(yùn)行交交接班交交接不清清，扣44分/次次。 3發(fā)現(xiàn)巡檢檢人員不不到位，扣扣4分/人次。 4沒有按按照清單單所列設(shè)設(shè)備進(jìn)行行定期試試驗(yàn)輪換換，扣44分/臺(tái)臺(tái).次。 5無(wú)記錄錄扣4分分。 6STAAR自檢檢卡執(zhí)行行不完善善措施施未落實(shí)實(shí)即開工工或人員員簽字不不全不不及時(shí)，扣扣4分/項(xiàng)。108.3特殊措施落落實(shí)情況況班組成員應(yīng)應(yīng)熟悉特特殊措施施的詳細(xì)細(xì)內(nèi)容（如如公司專業(yè)部部編制的的迎峰度度夏預(yù)案案確保保節(jié)日期期間設(shè)備備安全運(yùn)運(yùn)行的特特殊措施施等特殊殊季節(jié)特殊時(shí)時(shí)期的措措施因因設(shè)備存存在暫時(shí)時(shí)無(wú)法消消除的缺缺陷而制制定的專專項(xiàng)措施施等），并并能夠在在工作中中認(rèn)真實(shí)實(shí)施。 1考問人人員對(duì)措措施的熟

46、熟悉情況況。 2現(xiàn)場(chǎng)檢檢查有關(guān)關(guān)工作，是是否按照照特殊措措施要求求執(zhí)行。1班組有有一人不不熟悉，扣扣2分； 2存在不不按照措措施要求求執(zhí)行的的項(xiàng)目扣扣4分/項(xiàng)。109外包及外協(xié)協(xié)工程管管理109.1外包及外協(xié)協(xié)工程管管理1班組應(yīng)應(yīng)保存以以下資料料： 對(duì)外包及及外協(xié)人人員的安安全交底底； 經(jīng)外包或或外協(xié)單單位編寫寫，本公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施的的安全技技術(shù)施工工措施或或施工方方案；開工報(bào)告告；1結(jié)合公公司承包包合同，查查看相關(guān)關(guān)班組資資料。 2查看外外包工程程工作票票。 3查看班班長(zhǎng)日志志。 1未執(zhí)行行工作票票制度，本本項(xiàng)不得得分。 2資料不不全扣22分/項(xiàng)項(xiàng)。59.2 外包及外協(xié)協(xié)施工人人員管理理1

47、工程程開工前前，按照照公司外外來人員員及外包包工程管管理制度度要求求， 監(jiān)監(jiān)督承包包單位對(duì)對(duì)施工人人員進(jìn)行行施工安安全技術(shù)術(shù)措施的的培訓(xùn)考考試工作作，并保保存成績(jī)績(jī)單。 2 施工工過程檢檢查監(jiān)督督管理 所有發(fā)包包工程，班班組應(yīng)指指定具體體工作監(jiān)監(jiān)護(hù)人； 工作監(jiān)護(hù)護(hù)人應(yīng)加加強(qiáng)檢查查，對(duì)監(jiān)監(jiān)護(hù)過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的各類類違章行行為進(jìn)行行制止，并并作記錄錄。3工程施施工期間間，必須須組織外外包人員員參加本本班組安安全活動(dòng)動(dòng)。 4進(jìn)入生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的廠家家服務(wù)人人員青青壯工等等非外包包工程人人員，由由班組按按照員工工的要求求開展安安全教育育培訓(xùn)，并并安排參參加班組組的安全全活動(dòng)。 1查看培培訓(xùn)資料料。2查看班

48、班組工作作日志。 3現(xiàn)場(chǎng)檢檢查。 4查看安安全活動(dòng)動(dòng)記錄。 1無(wú)培訓(xùn)訓(xùn)資料扣扣 2 分/人人次。 2工作無(wú)無(wú)人監(jiān)護(hù)護(hù)扣4分分/次。 3不參加加安全活活動(dòng)扣 2分/人次。 510安全工器具具、特種種設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)用用品管理理 2010.1 安全工器具具、電動(dòng)動(dòng)工器具具、起重重工器具具、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作業(yè)業(yè)用品安安全管理理1安全工工器具、用用具、電電動(dòng)工器器具、起起重工器器具、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)用品品應(yīng)分類類登記，并并設(shè)臺(tái)帳帳管理： 名稱、型型號(hào)、編編號(hào)（永永久性并并按類別別、使用用部門實(shí)實(shí)行統(tǒng)一一順序編號(hào)）、技技術(shù)規(guī)范范、制造造廠家和和安全許許可證號(hào)號(hào)、出廠廠日期；檢驗(yàn)周期期；檢驗(yàn)日期期；檢驗(yàn)項(xiàng)目目與結(jié)

49、果果；檢驗(yàn)人簽簽名；(6)定期期外觀檢檢查情況況記錄；(7)報(bào)廢廢時(shí)間；(8)管理理人員姓姓名。2對(duì)經(jīng)檢檢驗(yàn)不合合格的器器具設(shè)置置明顯“禁止使使用”標(biāo)志單單獨(dú)存放放或有關(guān)關(guān)部門回回收。 3借用管管理 ：安全工工器具用具標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)用用品的出出借和歸歸還登記記，主要要包含以以下信息息： 名稱編編號(hào)（永永久性）；借用人；出借人；借用時(shí)間間；歸還時(shí)間間；歸還時(shí)外外觀檢查查是否良良好；接收人；備注。4班組應(yīng)應(yīng)保證工工器具管管理符合合公司管管理制度度要求。 班組、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查 1無(wú)臺(tái)帳帳扣4分分；有臺(tái)臺(tái)帳，但但不符合合要求扣扣1分/項(xiàng)。 2發(fā)現(xiàn)存存在問題題與完好好的安全全工器具具、用具具、電動(dòng)動(dòng)工器具具、

50、起重重工器具具混放的的，扣44分/件件.次。 3發(fā)現(xiàn)不不合格的的安全工工器具、用用具、電電動(dòng)工器器具、起起重工器器具，扣扣5分/件次。 4公用工工器具無(wú)無(wú)專人保保管，扣扣10分分。 1010.2特種設(shè)備管管理1負(fù)責(zé)特特種設(shè)備備檢查維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)的班組組，應(yīng)把把特種設(shè)設(shè)備納入入設(shè)備管管理范疇疇，建立立相應(yīng)設(shè)設(shè)備臺(tái)帳帳。 2特種設(shè)設(shè)備必須須貼有經(jīng)經(jīng)當(dāng)?shù)卣毮苣鼙O(jiān)督部部門核發(fā)發(fā)的且在在有效期期內(nèi)的合合格證，方方準(zhǔn)許使使用。 3特種設(shè)設(shè)備人員員必須持持證上崗崗，用前前必須進(jìn)進(jìn)行外觀觀檢查、試試驗(yàn)確認(rèn)認(rèn)各部位位、保護(hù)護(hù)等良好好。 1檢查班班組設(shè)備備臺(tái)帳。 2現(xiàn)場(chǎng)檢檢查。 1無(wú)合格格證不得得分。 2未建

51、立立臺(tái)帳，扣扣2分；臺(tái)帳不不符合要要求扣11分。3特種設(shè)設(shè)備存在在缺陷而而又未采采取禁用用措施的的，扣55分/臺(tái)臺(tái)。4未正確確使用特特種設(shè)備備或使用用人員無(wú)無(wú)證，扣扣4分人次。5特種設(shè)設(shè)備使用用前未執(zhí)執(zhí)行使用用前檢查查表扣44分次次。1011消防管理2011.1消防的組織織管理及及規(guī)章制制度建設(shè)設(shè)1班組應(yīng)應(yīng)建立義義務(wù)消防防組織，在在發(fā)生火火災(zāi)的時(shí)時(shí)候發(fā)揮揮出應(yīng)有有的作用用。2班組應(yīng)應(yīng)建立各各級(jí)人員員防火責(zé)責(zé)任制，明明確人員員的職責(zé)責(zé)。1查班組組消防組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)。2查閱各各級(jí)人員員防火責(zé)責(zé)任制。1沒有建建立義務(wù)務(wù)消防隊(duì)隊(duì)的本項(xiàng)項(xiàng)不得分分。2沒有制制定各級(jí)級(jí)人員防防火責(zé)任任制的本本項(xiàng)不得得分，建建

52、立的責(zé)責(zé)任制存存在漏洞洞的每處處扣0.5分。511.2現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)設(shè)施器材材管理1班組成成員應(yīng)熟熟悉本班班組生產(chǎn)產(chǎn)、庫(kù)房房、辦公公區(qū)域內(nèi)內(nèi)配置的的各種滅滅火設(shè)施施的性能能及存放放地點(diǎn)。 2所轄區(qū)區(qū)域消防防設(shè)施器器材管理理分工及及職責(zé)明明確。 3消防設(shè)設(shè)施器材材嚴(yán)禁挪挪作他用用，所轄轄消防設(shè)設(shè)施器材材整潔，檢檢驗(yàn)合格證齊全全。 1現(xiàn)場(chǎng)考考問。 2現(xiàn)場(chǎng)檢檢查。 3檢查班班組消防防器材清清單并現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)實(shí)。1班組有有不熟悉悉人員扣扣2分/人次。 2無(wú)分工工、無(wú)清清單、職職責(zé)不清清扣2分分/項(xiàng)。 3存在問問題，扣扣 2 分/處處。 411.3火災(zāi)自動(dòng)報(bào)報(bào)警滅滅火及消消防水系系統(tǒng)管理理 1火災(zāi)自自動(dòng)報(bào)警警

53、、滅火火系統(tǒng)及及消防水水等消防防系統(tǒng)完完好備用用，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)填報(bào)報(bào)缺陷并并處理。 2火災(zāi)報(bào)報(bào)警控制制器發(fā)出出報(bào)警信信號(hào)后，值值班人員員應(yīng)及時(shí)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)確認(rèn)。 3按照規(guī)規(guī)對(duì)消防防系統(tǒng)定定進(jìn)行定定期試驗(yàn)驗(yàn)，確保保消防系系統(tǒng)良好好備用。 1現(xiàn)場(chǎng)試試驗(yàn)抽查查。2現(xiàn)場(chǎng)考考問。 3查看試試驗(yàn)記錄錄。4查看缺缺陷填報(bào)報(bào)及處理理情況。1現(xiàn)場(chǎng)值值班員不不及時(shí)到到就地確確認(rèn)，不不得分。 2發(fā)現(xiàn)系系統(tǒng)存在在而未提提出并消消除，扣扣1分/處。3無(wú)試驗(yàn)驗(yàn)記錄扣扣2分。4存在拒拒報(bào)或不不報(bào)警點(diǎn)點(diǎn)扣2分分/點(diǎn)。 311.4防火重點(diǎn)部部位管理理 1安全標(biāo)標(biāo)志齊全全，通道道暢通，防防火責(zé)任任人職責(zé)責(zé)明確。 2班組及及值班

54、人人員應(yīng)熟熟知防火火預(yù)案。 3防火設(shè)設(shè)施、器器材齊全全，性能能良好備備用，配配備符合合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際。 4燃油系系統(tǒng)、油油區(qū)、燃燃料系統(tǒng)統(tǒng)等防火火重點(diǎn)部部位的設(shè)設(shè)備、建建筑、通通風(fēng)等符符合防火火要求，設(shè)設(shè)備安全全附件齊齊全完好好。 5電纜隧隧道、夾夾層、豎豎井等應(yīng)應(yīng)按照規(guī)規(guī)定設(shè)立立防火門門、防火火墻，粉粉刷防火火涂料、封封堵等。 6禁火區(qū)進(jìn)進(jìn)行動(dòng)火火時(shí)，必必須辦理理動(dòng)火工工作票。 7班組成員員應(yīng)熟悉悉本公司司有關(guān)消消防安全全管理制制度，并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。 1現(xiàn)場(chǎng)檢檢查、考考問。 2查消防防規(guī)程 3查公司司消防管管理規(guī)定定 4查閱日日常防火火檢查記記錄。1安全標(biāo)標(biāo)志不齊齊全扣 2分/處；通通道堵塞塞扣

55、2分分/處；防火責(zé)責(zé)任人不不明確扣扣2分/處。 2設(shè)施、器器材存在在缺陷或或配備不不全，扣扣2分/處。3 燃油油、油區(qū)區(qū)、燃料料系統(tǒng)系系統(tǒng)及電電纜隧道道，存在在問題扣扣2分/處。 4動(dòng)火區(qū)區(qū)動(dòng)火，未未辦理動(dòng)動(dòng)火工作作票，本本項(xiàng)不得得分。5沒有防防火檢查查記錄的的本項(xiàng)不不得分，缺缺少一次次扣2分分。812危險(xiǎn)化學(xué)品品管理1 危險(xiǎn)險(xiǎn)品登記記齊全，帳帳、卡、物物三者相相符。 2易燃易易爆品、化化學(xué)品存存放規(guī)范范，符合合相應(yīng)危危險(xiǎn)品特特性要求求，并有有相應(yīng)的的倉(cāng)庫(kù)管管理制度度。 3保管、領(lǐng)領(lǐng)用、回回收危險(xiǎn)險(xiǎn)品應(yīng)按按照公司司規(guī)定履履行審批批手續(xù)。 4使用危危險(xiǎn)品時(shí)時(shí)，必須須按照相相應(yīng)危險(xiǎn)險(xiǎn)品的化化學(xué)特性

56、性，做好好安全措措施，符符合廠制制度要求求。 1現(xiàn)場(chǎng)檢檢查、考考問。 2檢查存存放倉(cāng)庫(kù)庫(kù)。3檢查記記錄。1登記不不齊全，帳帳、卡、物物不符，扣扣4分。 2存放使使用不符符合要求求，扣44分。 3安全措措施不完完善，扣扣 4分分。 4班組成成員不了了解本班班危險(xiǎn)化化學(xué)品的的使用規(guī)規(guī)則，扣扣4分 。513臺(tái)帳圖紙紙管理 1013.1臺(tái)帳管理1設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳應(yīng)包包括以下下內(nèi)容： 設(shè)備技術(shù)術(shù)規(guī)范；設(shè)備投產(chǎn)產(chǎn)前情況況；設(shè)備檢修修經(jīng)歷；設(shè)備變更更記錄；重要記事事記錄；重要故障障記錄；設(shè)備鑒定定記錄。 2設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳記錄錄要求： 設(shè)備臺(tái)帳帳記錄要要工整、認(rèn)認(rèn)真；記錄要要符合設(shè)設(shè)備檢修修、運(yùn)行行、故障障、變更更等情

57、況況的實(shí)際際，不應(yīng)應(yīng)漏記，錯(cuò)錯(cuò)記。 查看班組設(shè)設(shè)備臺(tái)帳帳。1每缺少少一項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容扣22分。2存在錯(cuò)錯(cuò)記漏漏記每處處扣4分分；記錄錄不認(rèn)真真潦草草每處扣扣1分。 513.2圖紙管理1班組保保留的圖圖紙必須須與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備相相符。 2系統(tǒng)、設(shè)設(shè)備更改改后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)修修改相應(yīng)應(yīng)圖紙、系系統(tǒng)圖。 3各類圖圖紙所示示數(shù)據(jù)正正確無(wú)誤誤。 依據(jù)設(shè)備分分工，查查看班組組保存的的圖紙。1不齊全全，扣22分/份份；2設(shè)備更更改后，未未修改相相應(yīng)圖紙紙，扣22分/份份； 3數(shù)據(jù)存存在錯(cuò)誤誤，扣44分/處處； 514勞動(dòng)防護(hù)及及職業(yè)健健康管理理1應(yīng)建立立健全勞勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品的的購(gòu)買、驗(yàn)驗(yàn)收、保保管、發(fā)發(fā)放、使使用、更更換

58、、報(bào)報(bào)廢等管管理規(guī)定定，做好好勞動(dòng)防防護(hù)用品品的采購(gòu)購(gòu)、發(fā)放放、使用用報(bào)廢廢等管理理工作。2新購(gòu)進(jìn)進(jìn)的勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用用品必須須具有三三證，即即定點(diǎn)生生產(chǎn)許可可證或者者生產(chǎn)批批準(zhǔn)書檢驗(yàn)合合格證和和安鑒證證。3按照勞勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品配配備標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（試行行）的的規(guī)定向向作業(yè)人人員配發(fā)發(fā)符合國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或者行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用用品，不不得以貨貨幣或其其他物品品替代應(yīng)應(yīng)當(dāng)配備備的勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用用品。并并監(jiān)督、教教育從業(yè)業(yè)人員按按照使用用規(guī)則佩佩戴、使使用。4在有毒毒、腐蝕蝕性作業(yè)業(yè)場(chǎng)所應(yīng)應(yīng)設(shè)置沖沖洗設(shè)備備和配備備簡(jiǎn)單的的應(yīng)急救救護(hù)用品品，工作作場(chǎng)所應(yīng)應(yīng)該備有有急救箱箱。5新從業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)入企業(yè)業(yè)后，應(yīng)應(yīng)進(jìn)

59、行健健康檢查查，要妥妥善安排排好職業(yè)業(yè)禁忌癥癥和過敏敏癥患者者的工作作。6對(duì)接觸觸有毒、有有害物質(zhì)質(zhì)的員工工，要定定期進(jìn)行行健康檢檢查，并并建立職職業(yè)健康康監(jiān)護(hù)檔檔案。7對(duì)從事事有毒、有有害物質(zhì)質(zhì)作業(yè)的的人員，應(yīng)應(yīng)逐步實(shí)實(shí)行輪換換短期期脫離縮短工工時(shí)，進(jìn)進(jìn)行預(yù)防防性治療療等措施施，對(duì)患患職業(yè)禁禁忌癥者者，應(yīng)及及時(shí)隔離離。8對(duì)已確確診的職職業(yè)病患患者，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行積積極治療療。9按照勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)的規(guī)定定，做好好對(duì)女職職工和未未成年工工的特殊殊保護(hù)。10毒有有害作業(yè)業(yè)場(chǎng)所應(yīng)應(yīng)定期進(jìn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)測(cè)，監(jiān)測(cè)測(cè)結(jié)果應(yīng)應(yīng)符合國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的的要求。1查閱上上級(jí)下發(fā)發(fā)的勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)及及職業(yè)健健康文件件保存情情況。2查

60、閱班班組勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用用品臺(tái)帳帳及職業(yè)業(yè)健康各各類臺(tái)帳帳。3查閱班班組職業(yè)業(yè)健康監(jiān)監(jiān)護(hù)檔案案及體檢檢結(jié)果表表。4查閱班班組所在在有害物物質(zhì)檢測(cè)測(cè)表。5現(xiàn)場(chǎng)檢檢查作業(yè)業(yè)人員著著裝情況況。1上級(jí)下下發(fā)的勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)及職業(yè)業(yè)健康文文件保存存不善或或不完整整，扣22份/份份。2班組勞勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品臺(tái)臺(tái)帳及職職業(yè)健康康各類臺(tái)臺(tái)帳不完完善，扣扣2份/份。3班組職職業(yè)健康康監(jiān)護(hù)檔檔案及體體檢結(jié)果果表不完完整，扣扣2份/份。4班組所所在有害害物質(zhì)檢檢測(cè)表不不全，扣扣2份/份。5現(xiàn)場(chǎng)檢檢查作業(yè)業(yè)人員勞勞動(dòng)防護(hù)護(hù)不符合合要求，扣扣2份/處。1015 安全生產(chǎn)考考核與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲 1班組應(yīng)應(yīng)根據(jù)部部門的月月度獎(jiǎng)懲懲，細(xì)化化