第4章風(fēng)電場建設(shè)5(風(fēng)電場工程管理)

1、第4章風(fēng)電場建設(shè)5(風(fēng)電場工程管理)第一頁，共63頁。第4章 風(fēng)電場建設(shè)4.1 風(fēng)電項目公司的建立4.2 設(shè)備采購和施工單位確定4.3 風(fēng)電機組運輸4.4 風(fēng)電場工程施工及組織管理4.5 風(fēng)電場工程管理4.6 生產(chǎn)設(shè)備4.7 風(fēng)電工程建設(shè)項目驗收第二頁，共63頁。4.5 風(fēng)電場工程管理風(fēng)電場工程管理施工工程技術(shù)管理工程施工總平面管理工程建設(shè)安健環(huán)管理工程質(zhì)量管理工程施工進(jìn)度管理工程造價管理第三頁，共63頁。4.5.1 風(fēng)電場工程質(zhì)量管理4.5.1.1質(zhì)量控制概述4.5.1.2質(zhì)量管理的組織與職責(zé)4.5.1.3質(zhì)量控制方法與內(nèi)容1.項目公司質(zhì)量組織控制職責(zé)2.承包商質(zhì)量控制職責(zé)3.監(jiān)理單位質(zhì)量控

2、制職責(zé)4.設(shè)計單位質(zhì)量控制職責(zé)5.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)第四頁，共63頁。質(zhì)量管理就是指為保證風(fēng)電場的建設(shè)滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而進(jìn)行的管理活動，包括管理組織的建立與職責(zé)分工，以及為實現(xiàn)工程質(zhì)量控制所采取的一系列作業(yè)技術(shù)和活動等。工程質(zhì)量管理的核心內(nèi)容就是工程質(zhì)量的控制，就是對風(fēng)電場可行性研究、勘測設(shè)計、施工準(zhǔn)備、建設(shè)實施、后期運行等各環(huán)節(jié)、各因素的全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督控制。4.5.1 風(fēng)電場工程質(zhì)量管理4.5.1.1 風(fēng)電場工程質(zhì)量控制概述第五頁，共63頁。工程建設(shè)質(zhì)量管理人員：質(zhì)量監(jiān)督局里的質(zhì)量監(jiān)督人員和監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師以及設(shè)計、施工企業(yè)的質(zhì)檢人員。具體參與風(fēng)電場工程質(zhì)量管理和控制的單位和組織有

3、：風(fēng)電項目公司、設(shè)計單位、承包商、監(jiān)理公司和政府有關(guān)電力項目建設(shè)的監(jiān)督機構(gòu)。4.5.1 風(fēng)電場工程質(zhì)量管理4.5.1.2 質(zhì)量管理的組織與職責(zé)第六頁，共63頁。項目公司對工程建設(shè)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量實施全過程、全方位的管理。項目公司應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，通過職責(zé)、評審、檢驗等制度對各個施工單位的施工進(jìn)行全過程、全方位質(zhì)量控制，保證建設(shè)過程中不發(fā)生重大質(zhì)量事故。應(yīng)履行的工作職責(zé)參見課本P87.4.5.1 風(fēng)電場工程質(zhì)量管理1. 項目公司質(zhì)量組織控制職責(zé)第七頁，共63頁。承包商有：設(shè)計、設(shè)備制造、施工、監(jiān)理等。各承包商要在項目公司的組織指導(dǎo)下，按照整個工程建設(shè)質(zhì)量程序要求，對各個階段工程質(zhì)

4、量實行統(tǒng)一管理，保證工程質(zhì)量體系正常運行，確保工程質(zhì)量和工期。承包商對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，必須按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求建立健全自身的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)量管理制度，并對工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化。4.5.1 風(fēng)電場工程質(zhì)量管理2. 承包商質(zhì)量控制職責(zé)第八頁，共63頁。另外，承包商應(yīng)制定施工的質(zhì)量目標(biāo)，對其承擔(dān)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和審查，確保質(zhì)量管理體系正?？煽窟\行。并通過內(nèi)審查找質(zhì)量不符合項，提出糾正和預(yù)防措施，有效改進(jìn)質(zhì)量管理活動和方法。4.5.1 風(fēng)電場工程質(zhì)量管理2. 承包商質(zhì)量控制職責(zé)第九頁，共63頁。監(jiān)理單位要按照合同、審定的監(jiān)理規(guī)劃、項目公司要求，并按照國家法律、法規(guī)及有關(guān)技

5、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件，對工程質(zhì)量實施監(jiān)理，負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量監(jiān)督和控制。另外，監(jiān)理人員的資質(zhì)必須符合工程質(zhì)量監(jiān)理要求。監(jiān)理承包商應(yīng)履行的職責(zé)參見：課本P88.4.5.1 風(fēng)電場工程質(zhì)量管理3. 監(jiān)理單位質(zhì)量控制職責(zé)第十頁，共63頁?？辈煸O(shè)計單位按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察設(shè)計，并對勘察設(shè)計的質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)。設(shè)計人員要在設(shè)計文件上簽字，并對設(shè)計文件負(fù)責(zé)。設(shè)計單位質(zhì)量控制職責(zé)參見課本P88。4.5.1 風(fēng)電場工程質(zhì)量管理4. 設(shè)計單位質(zhì)量控制職責(zé)第十一頁，共63頁。項目公司在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，要按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，設(shè)置“質(zhì)量監(jiān)督分站”或“質(zhì)量監(jiān)督聯(lián)絡(luò)站”，實行全方位、全過

6、程、多元化的質(zhì)量管理。質(zhì)量監(jiān)督站對各承包商的質(zhì)保體系、質(zhì)量監(jiān)督體系的建立和實施進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4.5.1 風(fēng)電場工程質(zhì)量管理5. 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)第十二頁，共63頁。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)工程關(guān)鍵質(zhì)量控制點的階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行國家、地方和電力建設(shè)工程有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程、強制性標(biāo)準(zhǔn)；仲裁有關(guān)質(zhì)量爭端，參與重大質(zhì)量事故分析處理，參見工程竣工驗收。4.5.1 風(fēng)電場工程質(zhì)量管理5. 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)第十三頁，共63頁。質(zhì)量控制的方法：審核有關(guān)工程資料+現(xiàn)場監(jiān)督檢查。風(fēng)電場工程建設(shè)施工過程中需要審核的工程資料參見課本P89。現(xiàn)場監(jiān)督檢查的內(nèi)容具體參見課本P89。4

7、.5.1 風(fēng)電場工程質(zhì)量管理4.5.1.3 質(zhì)量控制方法與內(nèi)容第十四頁，共63頁。4.5.2 風(fēng)電場工程施工進(jìn)度管理4.5.2.1工程進(jìn)度管理概述4.5.2.2 工程進(jìn)度計劃的制訂1.編制原則及要求2.影響工程進(jìn)度因素分析4.5.2.3 工程進(jìn)度的控制1.進(jìn)度控制方法2.施工進(jìn)度控制原理3.施工進(jìn)度控制措施第十五頁，共63頁。施工工程進(jìn)度管理是指對風(fēng)電場工程項目的各建設(shè)階段的工作順序及其持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、檢查，協(xié)調(diào)及信息反饋等系列活動的總稱。最終目的是確保實現(xiàn)工程交付使用時間目標(biāo)，基本內(nèi)容是編制進(jìn)度計劃并采取措施控制其被很好的執(zhí)行。4.5.2 風(fēng)電場工程施工進(jìn)度管理4.5.2.1 風(fēng)電場

8、工程進(jìn)度管理概述第十六頁，共63頁。施工進(jìn)度計劃控制是一個循環(huán)過程包括計劃、實施、檢查、調(diào)整四個過程。計劃：根據(jù)施工的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計劃；實施：是指進(jìn)度計劃的落實與執(zhí)行；檢查：是指在進(jìn)度計劃的落實于執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實際進(jìn)度，并與進(jìn)度計劃對比分析；4.5.2 風(fēng)電場工程施工進(jìn)度管理4.5.2.1 風(fēng)電場工程進(jìn)度管理概述第十七頁，共63頁。調(diào)整：是指根據(jù)檢查對比結(jié)果，分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的偏差對工期的影響，采取切合實際的調(diào)整措施，使計劃進(jìn)度符合新的實際情況。施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容是編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工任務(wù)。4.5.2 風(fēng)電場工程施工進(jìn)度管

9、理4.5.2.1 風(fēng)電場工程進(jìn)度管理概述第十八頁，共63頁。施工計劃是協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)全部施工活動的總綱領(lǐng)，是對施工管理、施工技術(shù)、人力、物力、時間和空間等各種主觀因素進(jìn)行分析、計算、比較，最后綜合歸納的結(jié)果。風(fēng)電場工程施工進(jìn)度計劃包括的具體內(nèi)容參見課本P90。4.5.2 風(fēng)電場工程施工進(jìn)度管理4.5.2.2 風(fēng)電場工程進(jìn)度計劃的制訂第十九頁，共63頁。根據(jù)總進(jìn)度計劃確定施工進(jìn)度計劃制訂總目標(biāo)，然后從總體到細(xì)部、從高層到基層進(jìn)行層層分解，一直分解到可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或作業(yè)過程的施工為止。為了提高進(jìn)度計劃的預(yù)見性和進(jìn)度控制的主動性，在確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)時，要全面細(xì)致分析與工程建設(shè)有關(guān)的各種

10、有利和不利因素。施工綜合進(jìn)度關(guān)鍵點有五個，課本P91.4.5.2 風(fēng)電場工程施工進(jìn)度管理1. 進(jìn)度計劃編制原則及要求第二十頁，共63頁。風(fēng)電場工程建設(shè)工期一般較短，但風(fēng)電場工程建設(shè)的施工條件比較惡劣，影響其進(jìn)度的因素較多，這會給工期帶來很大的延誤，在編制進(jìn)度計劃時要充分考慮和估計這些因素。具體影響工程進(jìn)度的主要影響因素及對策參見表4-1.4.5.2 風(fēng)電場工程施工進(jìn)度管理2. 影響施工進(jìn)度的因素分析第二十一頁，共63頁。4.5.2 風(fēng)電場工程施工進(jìn)度管理第二十二頁，共63頁。4.5.2 風(fēng)電場工程施工進(jìn)度管理第二十三頁，共63頁。項目公司通過建立進(jìn)度實施、控制組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，依據(jù)施工

11、進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)的控制。一旦出現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，系統(tǒng)則發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差原因及對后續(xù)進(jìn)度的影響，必要時對原計劃進(jìn)度做出調(diào)整或提出糾偏方案。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)時，再重復(fù)上述過程，直到項目完成。項目全部完工后總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告。4.5.2 風(fēng)電場工程施工進(jìn)度管理4.5.2.3 風(fēng)電場工程進(jìn)度的控制第二十四頁，共63頁。施工進(jìn)度控制方法有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)?！耙?guī)劃”是指確定施工總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編寫進(jìn)度計劃?！翱刂啤笔侵甘┕嵤┑娜^程中，進(jìn)行施工進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差時及時采取相應(yīng)措施調(diào)整?！皡f(xié)調(diào)”是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工

12、作團(tuán)隊之間的進(jìn)度關(guān)系。4.5.2 風(fēng)電場工程施工進(jìn)度管理1. 風(fēng)電場工程進(jìn)度控制方法第二十五頁，共63頁。施工進(jìn)度控制原理是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理為理論基礎(chǔ)，有系統(tǒng)控制原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等。4.5.2 風(fēng)電場工程施工進(jìn)度管理2. 施工進(jìn)度控制原理3. 施工進(jìn)度控制措施施工進(jìn)度控制的措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟措施。第二十六頁，共63頁。4.5.3 風(fēng)電場工程造價管理4.5.3.2工程造價的有效控制4.5.3.3 工程造價控制管理3.設(shè)計變更與新增工程4.工程費用管理5.結(jié)算管理4.5.3.1工程造價的合理確定1.施工圖紙設(shè)計2.合同管理第二十七頁，

13、共63頁。工程造價管理的基本內(nèi)容是合理地確定和有效地控制工程造價。工程項目造價管理分兩層含義：一是指建設(shè)工程投資費用管理，二是指建設(shè)工程價格管理。前者是投資管理范疇，后者是價格管理范疇。4.5.3 風(fēng)電場工程造價管理4.5.3.1 工程造價的合理確定工程造價的合理確定，就是在建設(shè)程序的各個階段，合理地確定投資估算、概算造價、預(yù)算造價、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算價。第二十八頁，共63頁。4.5.3 風(fēng)電場工程造價管理4.5.3.2 工程造價的有效控制工程造價的有效控制就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個階段采用一定的方法和措施將工程造價的發(fā)生控制在合理地范圍和核定的造價限額內(nèi)

14、，力求合理使用人力、物力和財力，盡可能取得較好的投資效益。（通俗的講“別亂花錢，別花冤枉錢”）有效控制工程造價體現(xiàn)三個原則：課本P94.第二十九頁，共63頁。4.5.3 風(fēng)電場工程造價管理4.5.3.3 風(fēng)電工程造價控制管理 風(fēng)電工程造價控制管理貫穿于項目建設(shè)的全過程，項目公司通過對施工圖紙設(shè)計及設(shè)計變更、合同、結(jié)算、工程費用等方面的有效控制，最終達(dá)到工程造價控制的目的。工程造價控制管理的對象主要有：施工圖設(shè)計、合同管理、設(shè)計變更與新增工程、工程費用管理、結(jié)算管理。第三十頁，共63頁。4.5.3 風(fēng)電場工程造價管理4.5.3.3 風(fēng)電工程造價控制管理1. 施工圖設(shè)計 施工圖設(shè)計是指通過圖紙將設(shè)

15、計者的意圖和全部設(shè)計結(jié)果表達(dá)出來，作為施工的依據(jù)。它是設(shè)計與施工之間的橋梁。主要內(nèi)容包括：工程建設(shè)項目分部工程的詳圖和零部件、結(jié)構(gòu)件明細(xì)表，以及檢驗驗收依據(jù)、方法等。第三十一頁，共63頁。4.5.3 風(fēng)電場工程造價管理4.5.3.3 風(fēng)電工程造價控制管理2. 合同管理 合同管理是項目全過程造價管理的核心之一，也是施工階段控制造價的重要方法。是當(dāng)事雙方為完成建設(shè)工程，對工程建設(shè)過程將要發(fā)生的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任協(xié)商一致而簽訂的協(xié)議。在合同簽訂前要充分考慮工程工期、質(zhì)量要求、資金安排、施工環(huán)境、氣候條件等問題。一份風(fēng)險均衡、價款責(zé)任明確合理的合同是雙方能順利履行的保證。第三十二頁，共63頁。4.5.3

16、 風(fēng)電場工程造價管理4.5.3.3 風(fēng)電工程造價控制管理3. 設(shè)計變更與新增工程由于外部條件的制約和設(shè)計人員主觀認(rèn)識的局限，會造成工程施工圖設(shè)計階段，甚至施工過程中的局部修改和變更。這是使得設(shè)計、建設(shè)趨于完善的正常現(xiàn)象，但會引起已經(jīng)確認(rèn)的概算價值的變化。此現(xiàn)象是允許的，但必須經(jīng)過核實和調(diào)整。第三十三頁，共63頁。4.5.3 風(fēng)電場工程造價管理4.5.3.3 風(fēng)電工程造價控制管理3. 設(shè)計變更與新增工程如果施工圖設(shè)計變化涉及建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝流程或設(shè)計方案的重大變更，使原可研報告、初步設(shè)計失去指導(dǎo)施工圖設(shè)計的意義時，必須重新編制或修改可研報告、初步設(shè)計文件，并重新報原審查單位審批。對工程造

17、價影響較大的要采取先算賬后變更的方法，以有效控制工程造價。第三十四頁，共63頁。4.5.3 風(fēng)電場工程造價管理4.5.3.3 風(fēng)電工程造價控制管理4. 工程費用管理對可研概算、初步設(shè)計概算進(jìn)行動態(tài)管理，做好施工標(biāo)段概算及其中標(biāo)價的比較；控制材料用量，合理確定材料價格；加強資金管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本；加強工期管理，做好計劃工期的執(zhí)行力度，控制成本變動。第三十五頁，共63頁。4.5.3 風(fēng)電場工程造價管理4.5.3.3 風(fēng)電工程造價控制管理4. 結(jié)算管理 結(jié)算管理是根據(jù)合同及國家有關(guān)規(guī)定，組織對結(jié)算辦法、結(jié)算制度的貫徹執(zhí)行和正確及時辦理工程結(jié)算，對工程施工單位的資金支付活動進(jìn)行反應(yīng)、監(jiān)督

18、、控制和促進(jìn)，保障結(jié)算資金安全運作。要做好結(jié)算管理工作，有三個方面：第三十六頁，共63頁。4.5.3 風(fēng)電場工程造價管理4.5.3.3 風(fēng)電工程造價控制管理4. 結(jié)算管理（1）加強結(jié)算管理，對各承包商按年或標(biāo)段實行預(yù)結(jié)算制度。（2）嚴(yán)格控制工程預(yù)算外的費用。（3）要求監(jiān)理單位對施工承包商實際完成的合格工程量、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進(jìn)行準(zhǔn)確計量審核。第三十七頁，共63頁。4.5.4 風(fēng)電場施工工程技術(shù)管理1.施工圖樣管理2.施工技術(shù)交底管理3.設(shè)計變更管理3.工程技術(shù)檔案管理第三十八頁，共63頁。4.5.4 風(fēng)電場施工工程技術(shù)管理1. 施工圖樣管理（1）項目公司對施工圖設(shè)計文件要進(jìn)行報批；（2）監(jiān)

19、理單位應(yīng)組織圖樣綜合會審、設(shè)計交底；（3）設(shè)計技術(shù)交底與圖樣會審工作按相關(guān)管理程序進(jìn)行；（4）對會審中已經(jīng)決定必須進(jìn)行設(shè)計修改的，由設(shè)計單位按設(shè)計變更管理程序提出修改設(shè)計，經(jīng)項目公司和監(jiān)理單位核簽后交付施工；（5）各承包商對施工圖樣進(jìn)行三級會檢：專業(yè)、系統(tǒng)、綜合會檢。第三十九頁，共63頁。4.5.4 風(fēng)電場施工工程技術(shù)管理2. 施工技術(shù)交底管理 為了使管理人員了解項目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計劃安排和采取的各種重大措施，要進(jìn)行施工技術(shù)交底。另外，在施工技術(shù)交底中可使施工人員了解項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的，明確施工過程、辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等內(nèi)

20、容。 工程施工之前必須進(jìn)行施工技術(shù)交底，技術(shù)交底要有交底記錄，交底人和被交底人都要履行全員簽字手續(xù)。第四十頁，共63頁。4.5.4 風(fēng)電場施工工程技術(shù)管理3. 設(shè)計變更管理 設(shè)計變更是指設(shè)計部門對原施工圖樣和設(shè)計文件中所表達(dá)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。設(shè)計變更不同于現(xiàn)場簽證，它僅包含由于設(shè)計工作本身的漏項、錯誤或其他原因而修改、補充原設(shè)計文件。設(shè)計變更越提前損失越小，反之損失越大。第四十一頁，共63頁。4.5.4 風(fēng)電場施工工程技術(shù)管理3. 設(shè)計變更管理 設(shè)計變更費用一般控制在建安工程總造價的5%以內(nèi)，由設(shè)計變更產(chǎn)生的新增投資額不得超過基本預(yù)備費的1/3。 在設(shè)計變更時要注意的事項參見課本：P

21、98。第四十二頁，共63頁。4.5.4 風(fēng)電場施工工程技術(shù)管理4. 工程技術(shù)檔案管理 工程技術(shù)檔案管理的目的是規(guī)范工程資料的編寫、收集、整理、組卷、傳遞、借閱管理，確保滿足工程施工和移交、歸檔要求。 工程技術(shù)檔案的管理按照國家、行業(yè)或項目公司規(guī)定執(zhí)行。要明確工程技術(shù)資料管理范圍，以便規(guī)范各級管理人員收集、立卷、編目、鑒定、歸檔等行為。第四十三頁，共63頁。4.5.5 風(fēng)電場工程施工總平面管理1.施工總平面管理職責(zé)3.現(xiàn)場供應(yīng)管理5.土石方管理2.施工總平面管理要求4.施工道路管理6.施工廢棄物管理7.現(xiàn)場消防管理8.現(xiàn)場保衛(wèi)管理第四十四頁，共63頁。4.5.5 風(fēng)電場工程施工總平面管理1. 施

22、工總平面管理職責(zé)項目公司工程管理部是風(fēng)電場工程現(xiàn)場施工總平面管理主管部門；項目公司對施工現(xiàn)場的施工道路、施工用水、施工用電主干網(wǎng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。第四十五頁，共63頁。4.5.5 風(fēng)電場工程施工總平面管理2. 施工總平面管理的要求1）施工承包商進(jìn)入施工現(xiàn)場前應(yīng)根據(jù)承建工程范圍、工程施工總設(shè)計要求、施工總平面規(guī)劃的用地范圍進(jìn)行施工組織設(shè)計，并繪制施工總平面布置圖；2）各承包商應(yīng)服從監(jiān)理單位和項目公司的協(xié)調(diào)與調(diào)配，遵守施工組織設(shè)計中施工總平面管理的規(guī)定；第四十六頁，共63頁。4.5.5 風(fēng)電場工程施工總平面管理2. 施工總平面管理的要求3）應(yīng)根據(jù)風(fēng)電場附近地勢，按集中與分散相結(jié)合的原則布置施

23、工用倉庫和綜合加工廠，并有效組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)；4）施工總平面應(yīng)實行模塊化管理，各分隔區(qū)均應(yīng)掛牌，嚴(yán)格區(qū)分施工區(qū)域、加工區(qū)域、組合區(qū)域、倉儲區(qū)域、辦公區(qū)域，以保證各專業(yè)區(qū)域的相對獨立，方便管理。第四十七頁，共63頁。4.5.5 風(fēng)電場工程施工總平面管理3. 現(xiàn)場供應(yīng)管理1）項目公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場總體的施工用水母管、施工用電主線路、開關(guān)柜和變電站的管理、運行和維護(hù)；2）各承包商在使用上述干線時需向項目公司提出申請，并與項目公司辦理相關(guān)協(xié)議和手續(xù)，按合同規(guī)定繳納費用，具體延伸到各工作面的工作由承包商自行負(fù)責(zé)；第四十八頁，共63頁。4.5.5 風(fēng)電場工程施工總平面管理3. 現(xiàn)場供應(yīng)管理3）各施工承包商

24、設(shè)置戶外總配電箱時應(yīng)滿足防雷要求；4）項目公司負(fù)責(zé)解決進(jìn)場道路及電源、水源等施工能力的外部接入，同時負(fù)責(zé)現(xiàn)場內(nèi)施工總平面布置的策劃、組織實施和綜合管理工作。第四十九頁，共63頁。4.5.5 風(fēng)電場工程施工總平面管理4. 施工道路管理1）各施工承包商在自己施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)合理設(shè)置與主干線相連接的施工道路；2）各承包商在在對已建成的地下溝做好保護(hù)外，還應(yīng)對道路進(jìn)行壓力計算，如軟土或回填土應(yīng)進(jìn)行壓實和加固處理。第五十頁，共63頁。4.5.5 風(fēng)電場工程施工總平面管理4. 施工道路管理3）施工現(xiàn)場需要對大型吊裝機械運移時，應(yīng)事先對跨越的地下管線進(jìn)行加固處理和上部架空線抬高并且保證能夠通過后方可進(jìn)行；4）重

25、大、主要設(shè)備進(jìn)廠應(yīng)由責(zé)任單位提前通報，按指定路線進(jìn)廠。5）各類履帶式機械、重型壓路機械及超重件運輸機械進(jìn)廠路線，施工承包商應(yīng)按批準(zhǔn)的指定路線通行。第五十一頁，共63頁。4.5.5 風(fēng)電場工程施工總平面管理6. 施工廢棄物管理 施工承包商在廠區(qū)內(nèi)取土和棄土由項目公司負(fù)責(zé)調(diào)配，項目公司工程質(zhì)量部對棄土堆放做出統(tǒng)一安排，堆放在指定的堆場內(nèi)。5. 土石方管理1）項目公司工程質(zhì)量部會同監(jiān)理單位劃定臨時棄土、施工廢棄物和生活垃圾臨時堆放場地；第五十二頁，共63頁。4.5.5 風(fēng)電場工程施工總平面管理6. 施工廢棄物管理2）施工過程中棄土與建筑廢棄物及垃圾應(yīng)當(dāng)分開堆放，建筑廢棄物和垃圾不允許回填；3）生活垃

26、圾由區(qū)域責(zé)任承包商負(fù)責(zé)及時清運出場；4）有毒有害廢棄物等必須定點存放并按有關(guān)規(guī)定處理。第五十三頁，共63頁。4.5.5 風(fēng)電場工程施工總平面管理7. 現(xiàn)場消防管理1）施工承包商應(yīng)在其施工區(qū)的重點消防部位設(shè)置專用消防滅火器材及裝置，并指定專人負(fù)責(zé)定期檢查、更新、維護(hù)；2）承包商根據(jù)自身特點制定應(yīng)對酷暑、大風(fēng)、暴雨等惡劣氣候條件下以及使用易燃易爆工作介質(zhì)施工時的消防安全措施；4）設(shè)置禁言標(biāo)志。第五十四頁，共63頁。4.5.5 風(fēng)電場工程施工總平面管理8. 現(xiàn)場保衛(wèi)管理1）施工單位的保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，項目公司負(fù)責(zé)協(xié)助、配合和監(jiān)督；2）施工承包商根據(jù)當(dāng)?shù)毓膊康囊筠k理臨時居住手續(xù)并執(zhí)行

27、有關(guān)當(dāng)?shù)刂伟病⒈Ｐl(wèi)的有關(guān)規(guī)定；3）各承包商負(fù)責(zé)管理約束好本單位所有施工人員及家屬，遵守國家、地區(qū)及與工程項目有關(guān)的各項規(guī)定、制度，杜絕刑事犯罪事件發(fā)生。第五十五頁，共63頁。4.5.6 風(fēng)電工程建設(shè)安健環(huán)管理1.安全、健康和環(huán)境管理基本概念3.工程建設(shè)安健環(huán)管理目標(biāo)5.工程建設(shè)安健環(huán)風(fēng)險因素的識別和評價2.工程建設(shè)安健環(huán)管理原則4.安健環(huán)管理系統(tǒng)建立第五十六頁，共63頁。4.5.6 風(fēng)電場工程建設(shè)安健環(huán)管理1. 安全、健康和環(huán)境管理基本概念 安全、健康和環(huán)境管理通常稱“安健環(huán)管理”，是國際勞工和安全組織推薦的先進(jìn)管理理念。安健環(huán)管理體系是三位一體管理體系，要求實現(xiàn)安全、健康和環(huán)境一體化管理， 安全指消除一切不安全因素，使生產(chǎn)活動在保證勞動者身體健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人員生命安全得到保障的前提下順利進(jìn)行。第五十七頁，共63頁。4.5.6 風(fēng)電場工程建設(shè)安健環(huán)管理1. 安全、健康和環(huán)境管理