建設(shè)工程委托管理合同

建設(shè)工程委托管理合同建設(shè)工程委托管理合同1第一章合同雙方1.1委托方：________（以下簡稱“甲方”）地址：________電話：________傳真：________1.2受托方：________地址：________電話：________傳真：________1.3甲方是公安部直屬綜合性研究所，是國內(nèi)警用裝備最大的科研生產(chǎn)基地，并為全國公安及社會公共安全防范部門提供器材與技術(shù)服務(wù)。乙方是具有建設(shè)項目全過程管理能力的工程咨詢企業(yè)。甲方擬在自第二章委托管理工作范圍及內(nèi)容2.1項目的功能策劃及論證甲方委托乙方配合進行項目的功能策劃與論證，在甲方進行的工作的基礎(chǔ)上，從項目整體規(guī)劃分期開發(fā)的原則出發(fā)，并準(zhǔn)備有關(guān)資料申領(lǐng)項目的規(guī)劃意見書，必要時，申請調(diào)整項目的控制性詳規(guī)條件，并辦理所需手續(xù)。2.2項目建筑設(shè)計方案的招標(biāo)（征集）甲方委托乙方以經(jīng)甲方批準(zhǔn)的功能需求報告為依據(jù)，進行項目整體建筑設(shè)計方案的招標(biāo)或征集，側(cè)重于一期開發(fā)項目建筑設(shè)計方案的需求協(xié)助甲方選定其中優(yōu)秀的方案，并在深化與完善方案設(shè)計的基礎(chǔ)上完成方案的專家論證和政府審批，進而協(xié)助甲方與中標(biāo)（中選）的設(shè)計方簽訂工程設(shè)計承包合同。2.3辦理開發(fā)建設(shè)的政府手續(xù)甲方委托乙方于該項目開發(fā)前期及工程建設(shè)期間，在各項工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)或配合甲方繼續(xù)進行政府規(guī)定的立項、規(guī)劃、土地、建設(shè)、市政公用、街道和其它政府主管部門的各項手續(xù)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)工作。上述手續(xù)于工作包括但不限于項目建議書與可行性研究報告的編制與報批，辦理建設(shè)經(jīng)濟適用住房所需手續(xù)，建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、房屋產(chǎn)權(quán)及租賃許可證、組織建設(shè)用地的評估并協(xié)調(diào)簽訂國有土地使用合同；組織消防、人防、園林、交通及節(jié)水的報批；辦理市政各口（包括雨污水、供水、供電、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保）方案的咨詢與審批，辦理市政工程規(guī)劃許可證、施工許可證及驗收接用手續(xù)。乙方的工作應(yīng)無損于該項目手續(xù)方面已取得的成果，保證手續(xù)符合法律法規(guī)和政策的要求，保證在辦理和協(xié)調(diào)各項手續(xù)的過程中不耽擱該項目進度、技術(shù)、質(zhì)量、成本計劃的實現(xiàn)，并盡可能保證甲方對規(guī)劃和建設(shè)的其它要求。乙方無權(quán)以辦理責(zé)任范圍內(nèi)的手續(xù)遇到困難為由，延誤或中止本合同的執(zhí)行。2.4處理與項目周邊單位的關(guān)系乙方管理該項目期間，應(yīng)在充分了解和接受該項目與周邊相鄰單位關(guān)系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從維護甲方的利益出發(fā)，維持或改善與周邊單位的關(guān)系，包括但不限于與地方政府就該項目工程實施形成的管轄關(guān)系，施工擾民與民擾施工的關(guān)系等。2.5工程協(xié)調(diào)及監(jiān)理工作甲方委托乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、管理設(shè)計、施工、監(jiān)理三方的工作的工作，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)工作中的任何問題，確保進度、技術(shù)方案、質(zhì)量、安全、成本等計劃的全面實現(xiàn)。2.5.1對監(jiān)理方的管理甲方委托乙方承擔(dān)該工程的施工監(jiān)理工作，監(jiān)理取費安工程總造價________的計取。為辦理有關(guān)政府備案手續(xù)，甲方與乙方將在該項目領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證后的5日內(nèi)另行簽訂監(jiān)理委托合同，作為本合同的從合同，構(gòu)成主從合同關(guān)系。2.5.2對設(shè)計方的管理乙方在該項目中代表甲方負(fù)責(zé)對設(shè)計方的管理工作。甲方要求乙方編制各類設(shè)計承包合同和設(shè)計任務(wù)書，制定設(shè)計總承包與設(shè)計分包的框架，在公正議標(biāo)的前提下，推薦建安工程的設(shè)計分包人及各市政工程的設(shè)計人，監(jiān)督并管理設(shè)計單位在項目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)。乙方應(yīng)對設(shè)計方重大的設(shè)計方案通過經(jīng)濟技術(shù)論證進行審定。乙方對甲方與設(shè)計方之間的合同，在符合甲方利益和要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書面認(rèn)可后，具有調(diào)整處置權(quán)，有權(quán)向設(shè)計方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計問題提出任務(wù)變更和新的工作要求。甲方還應(yīng)負(fù)責(zé)建安工程設(shè)計與市政工程設(shè)計之間的協(xié)調(diào)。2.5.3對施工方的管理甲方委托乙方進行該項目建安工程與市政工程施工的管理工作。甲方要求乙方代表甲方制定該項目的建安工程與市政工程的施工總承包和分包的框架，編制施工總承包及各專業(yè)分包工程的招標(biāo)文件，經(jīng)甲方批準(zhǔn)，代表甲方組織招標(biāo)和評標(biāo)工作，提出書面評標(biāo)報告，客觀公正地推薦施工總承包單位和專業(yè)分包單位。甲方要求乙方代表甲方負(fù)責(zé)各項施工合同的制定和執(zhí)行，在該目建設(shè)和保修期間－＝并管理施工單位履行其合同義務(wù)。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)建安與市政工程各承包商之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)。乙方具有對項目施工進度總控制計劃、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審定權(quán)，有權(quán)批準(zhǔn)發(fā)布關(guān)于局部工程的開工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定權(quán)等，以上各項權(quán)利的使用，必須約定程序通知甲方。乙方在批準(zhǔn)發(fā)布全部工程的開工令、停工令、復(fù)工令時，須事先報經(jīng)甲方批準(zhǔn)。2.6進度計劃管理乙方負(fù)責(zé)該項目施工進度計劃的制定，包括編擬并適時調(diào)整項目開發(fā)建設(shè)進度總控制計劃，并在此計劃的基礎(chǔ)上，建立兩套計劃系統(tǒng)，即約定業(yè)主與管理公司工作關(guān)系的月／周計劃系統(tǒng)，及約定各參加建設(shè)單位工作行為的現(xiàn)場施工的三級計劃系統(tǒng)。上述項目開發(fā)建設(shè)進度總控制計劃應(yīng)涵蓋自項目立項直至竣工驗收的全過程，包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由管理公司自行完成，由其它單位在管理公司的協(xié)調(diào)下完成或由業(yè)主完成，總控制計劃由管理公司編制，并報業(yè)主核準(zhǔn)后生效，乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加項目建設(shè)的各單位按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成三級計劃系統(tǒng)，并檢查各類進度計劃執(zhí)行情況，監(jiān)督并通知有關(guān)單位采取措施趕上計劃進度要求。2.7合同管理乙方應(yīng)在對工程內(nèi)容和設(shè)計文件進行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網(wǎng)絡(luò)圖報送業(yè)主審批。合同網(wǎng)絡(luò)圖的制定應(yīng)保證：設(shè)計與施工充分搭接；明確各承包商之間的工作范圍；有利于各分包商之間進行協(xié)調(diào)；項目的所有權(quán)已包括在相應(yīng)的承包合同中；發(fā)生法律糾紛的可能性最小。在擬編項目合同網(wǎng)絡(luò)圖后，乙方應(yīng)建議甲方確定采用國內(nèi)或國際招標(biāo)、國內(nèi)或國際采購，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供應(yīng)商之間的合同關(guān)系，制定各級各類合同的談判原則與策略，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款。2.8組織招標(biāo)工作在合同網(wǎng)絡(luò)圖與項目進度總控制計劃獲得甲方批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，乙方負(fù)責(zé)各類建安與市政工程的招投標(biāo)工作，包括制定招標(biāo)工作程序、編制招標(biāo)文件，推薦投標(biāo)單位并做資格預(yù)審，組織回標(biāo)、開標(biāo)、答辯、現(xiàn)場考察、編寫評標(biāo)報告、協(xié)助業(yè)主完成決標(biāo)。2.9采購管理甲方委托乙方代表甲方負(fù)責(zé)該項目重要材料及設(shè)備的選型及管理工作。乙方須根據(jù)項目功能的.要求和工程建設(shè)進度情況，進行該項目所需材料及設(shè)備的市場調(diào)研、選型和廠商洽談工作，并編寫詳細(xì)的采購計劃和能價格比較報告，報經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方起草供貨合同；待供貨合同簽訂后，負(fù)責(zé)監(jiān)督并管理的供貨合同的執(zhí)行,負(fù)責(zé)按合同驗收材料和設(shè)備，并代表甲方與廠商落實安裝、調(diào)試、保修事宜。2.10工程造價管理乙方負(fù)責(zé)該項目的工程造價管理工作。乙方應(yīng)在簽署本項目管理合同后3個月內(nèi)編制控制工程造價的原則辦法并向業(yè)主報備。并在項目合同網(wǎng)絡(luò)圖和項目進度總控制計劃或甲方批準(zhǔn)后，依據(jù)項目可行性研究報告中的投資估算，及時編制項目項目投資總控制計劃。乙方還應(yīng)在工程實施中負(fù)責(zé)組織各類各項工程標(biāo)底的編制，進行標(biāo)底的審查，負(fù)責(zé)按時完成該項目各階段、各分項工程施工的概算及其審查工作，包括辦理各種設(shè)計變更、現(xiàn)場施工技術(shù)措施與經(jīng)濟洽商。該項目竣工后的一年內(nèi)，應(yīng)完成經(jīng)各單位確認(rèn)的該項目的竣工結(jié)算報告，并提交甲方，如項目分期竣工交付，則應(yīng)分別按期完成并提報。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)與甲方審計公司進行必要的聯(lián)系和溝通工作。2.11工程驗收乙方代表甲方進行工程竣工、政府質(zhì)檢部門驗收、各項市政工程與該項目的接口工作，辦理涉及驗收的全部手續(xù)，并有責(zé)任維護甲方經(jīng)濟利益和法律權(quán)益。在該項目建安工程的四方驗收在北京質(zhì)量監(jiān)督部門正常備案，以及該項目全部市政工程完工接用后，乙方可以不再保留進駐現(xiàn)場的管理機構(gòu)人員。2.12檔案管理甲方委托乙方主持該項目開發(fā)建設(shè)工程檔案的管理工作，乙方保證在該項目驗收合格時，應(yīng)有系統(tǒng)完善的、分類合理的全套開發(fā)及建設(shè)工程檔案（原件），并移交甲方。在該項目工程建設(shè)期間凡因工作需要調(diào)用上述檔案（原件）時，應(yīng)向乙方辦理完備的借用手續(xù)（借用目的、責(zé)任人、借用責(zé)任、歸還日期等）；檔案原件發(fā)生任何遺失、涂改、破損、泄密等，應(yīng)由乙方承擔(dān)完全責(zé)任。2.13租售配合如甲方需要對該項目進行市場推廣和房屋租售，乙方應(yīng)根據(jù)甲方確定的銷售方案要求，保證按時按質(zhì)予以配合逐項落實，同時乙方應(yīng)向該項目的潛在客戶提供涉及銷售的工程咨詢服務(wù)。2.14財務(wù)管理及稅務(wù)顧問工作在該項目建設(shè)期間，如甲方需要，乙方協(xié)助甲方編制項目管理所需的各種財務(wù)報表，包括但不限于項目資金計劃、籌資及成本支出表、現(xiàn)金流量表、項目投資估算表等的服務(wù)。2.15配合項目移交物業(yè)管理或運營乙方協(xié)助甲方進行物業(yè)管理或項目運營工作的策劃，如甲方需要，營應(yīng)組織物業(yè)管理公司的招投標(biāo)，協(xié)助甲方?jīng)Q標(biāo)，并對物業(yè)管理公司或項目運營公司及時介入項目的驗收、移交、與接用工作做出安排。2.16工程保險乙方負(fù)責(zé)該項目的工程保險事宜的辦理，應(yīng)組織編制項目的工程保險計劃，推薦采用適當(dāng)?shù)谋ｋU險種與險別，主持與保險公司及（或）保險經(jīng)紀(jì)人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。在發(fā)生風(fēng)險事件時，組織好現(xiàn)場施救、記錄，按時通知保險公司或保險經(jīng)紀(jì)人到現(xiàn)場勘察損失情況，填制索賠文件理賠。在工程竣工前后，與業(yè)主協(xié)調(diào)工程保險與此后的財產(chǎn)保險的銜接，確保業(yè)主的財產(chǎn)免招損失。2.17工程保修負(fù)責(zé)涉及項目保修的各類合同、文件、資料整理成冊，逐次移交業(yè)主或指定單位。在該項目物業(yè)管理單位實際接手物業(yè)管理工作之前，負(fù)責(zé)監(jiān)督該項目相應(yīng)工程的各施工、供貨安裝等單位有效的履行各自的工程保修責(zé)任。在項目工程實際控制權(quán)移交物業(yè)管理單位后，管理公司有義務(wù)配合進行有關(guān)工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。2.18工程質(zhì)量管理甲方委托乙方制訂項目的質(zhì)量目標(biāo)和工作體系，組織參與項目建設(shè)的各個單位建立相應(yīng)的工作體系和工作制度，使之相互協(xié)調(diào)并監(jiān)督執(zhí)行，在甲方已對項目的質(zhì)量要求作出充分的定義，設(shè)計單位已作出初步設(shè)計后，編制初步質(zhì)量實施計劃，報甲方審批。隨著方案設(shè)計、擴初設(shè)計和招標(biāo)圖設(shè)計工作進展，乙方應(yīng)更新和深化質(zhì)量控制實施計劃，并按照最新批準(zhǔn)的質(zhì)量控制計劃對項目質(zhì)量管理和控制。第三章項目管理的標(biāo)準(zhǔn)3.1工期進度的管理3.1.1本合同簽訂之日起15個工作日內(nèi)，乙方向甲方提交正式的項目開發(fā)建設(shè)總體工作計劃，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，乙方應(yīng)按此計劃執(zhí)行。3.1.2自該項目正式破土動工之日起，乙方應(yīng)在________月內(nèi)使該項目達到建安工程全部完工、竣工手續(xù)北京市質(zhì)量監(jiān)督站實現(xiàn)備案、市政工程完工及接用完畢。3.1.3項目竣工后6個月內(nèi)，乙方應(yīng)完成涉及工程結(jié)算的全部工作，并完備全部需辦理政府手續(xù)。3.2建安與市政工程成本管理3.2.1依據(jù)實際施工圖紙，可按建設(shè)部和北京市建筑行業(yè)有關(guān)的法規(guī)和定額編制標(biāo)底的部分，以在施工圖完成之后的三個月內(nèi)，乙方對施工圖進行審定后提出的設(shè)計變更調(diào)整而產(chǎn)生的標(biāo)底變更后金額為考核基數(shù)；對沒有定額而面向市場招標(biāo)的部分，以甲方批準(zhǔn)的中標(biāo)價的105％為考核基數(shù)。3.2.2甲方主動提出的設(shè)計調(diào)整變更或經(jīng)甲方批準(zhǔn)的合理化建議而引起的費用增減；3.2.3以上3.2.1、3.2.2兩項之和作為甲方對乙方控制項目建安及市政工程建設(shè)成本的考核指標(biāo)。3.3工程質(zhì)量符合國家及北京市的工程竣工驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程達到甲方與施工承包商簽訂的施工合同中所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為工程質(zhì)量管理的考核指標(biāo)。第四章項目管理機構(gòu)及基本運作方式4.1專職管理機構(gòu)及組成人員乙方接受甲方委托后，經(jīng)甲方審核，應(yīng)立即成立專職的管理機構(gòu)“公安部第一研究所工程項目管理”部，并選派稱職人員到位；甲方全權(quán)負(fù)責(zé)評價該機構(gòu)以及全部組成人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，乙方對其派出人員的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負(fù)全部合同責(zé)任：如甲方對上述任何人員的工作不滿意，乙方有責(zé)任在甲方提出書面要求后5日內(nèi)更換有關(guān)人員，而乙方不得以此為由，延誤或中止對合同的執(zhí)行。4.2項目部經(jīng)理項目部經(jīng)理是由乙方選派并由甲方認(rèn)可的常駐現(xiàn)場的專職管理經(jīng)理。在項目的實施過程中，代表乙方實行本合同，并向乙方總經(jīng)理負(fù)責(zé)。乙方如更換項目部經(jīng)理，須提前15天通知甲方，并保證更換水平不低于原項目經(jīng)理的項目經(jīng)理。4.3會議制度和月報該項目的委托管理工作，應(yīng)遵循“公開、交流、信任”的原則。為保證該項目的有效落實，乙方應(yīng)定期編制月/周工作計劃，堅持工作例會和專題會議制度。有關(guān)專題的會議紀(jì)要及例會研究的月/周工作計劃，由乙方整理后在會后的第二個工作日交給甲方閱存。甲方對工作計劃和會議紀(jì)要有權(quán)質(zhì)疑，乙方有責(zé)任進行答復(fù)。乙方于每月7日提交上個月度的項目管理月報。4.4合同的簽署在甲方委托乙方的管理工作范圍內(nèi)，凡屬該項目對外合同以及對合同的修改書、補充協(xié)議的簽署均在甲方與有關(guān)方之間進行，甲方委托乙方的只是合同的額起草、合同的執(zhí)行以及合同的管理工作。4.5款項的支付該項目工程建設(shè)及開發(fā)所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經(jīng)甲方批準(zhǔn)，由甲方按相關(guān)合同規(guī)定或計劃直接支付。第五章雙方責(zé)任5.1甲方責(zé)任5.1.1對乙方提出工作目標(biāo)、任務(wù)和工作要求；5.1.2提供為進行本合同規(guī)定工作所需的各類資料和信息；5.1.3充分信任并授權(quán)乙方代表代表甲方進行本合同的規(guī)定工作；5.1.4按時向乙方支付本合同規(guī)定的管理費用；5.1.5在約定的時限內(nèi)批準(zhǔn)、認(rèn)可乙方為進行本合同規(guī)定的工作而提交的報告、合同、協(xié)議、信函和其他文件，或提出修改要求，或駁回上述文件；5.1.6按甲方與設(shè)計單位、施工等單位簽署的合同規(guī)定，及時支付有關(guān)款項；5.1.7及時支付應(yīng)向政府各有關(guān)部門交納的相關(guān)費用；5.1.8在工地范圍內(nèi)免費向乙方提供辦公場所；5.1.9向乙方專職管理機構(gòu)派出甲方業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)人（甲方工程代表），便于業(yè)務(wù)操作層面的協(xié)調(diào)；5.1.10向乙方提供“公安部第一研究所建設(shè)項目管理部”橢圓印章一枚。5.2乙方責(zé)任5.2.1進行本合同中所規(guī)定的該項目開發(fā)建設(shè)的管理工作，包括所有相關(guān)的合同、工程、商務(wù)、財務(wù)、行政等方面的工作；5.2.2組織專職機構(gòu)和專職人員，實施本合同規(guī)定的工作，并對所派出人員的工作及行為后果負(fù)全部責(zé)任；5.2.3承擔(dān)本合同規(guī)定工作有關(guān)的辦公設(shè)施及辦公用品的費用，承擔(dān)工作人員和輔助人員的有關(guān)費用，自行解決交通通訊手段及費用；5.2.4承擔(dān)與本合同規(guī)定工作的交際應(yīng)酬費用；5.2.5編制項目各類工作計劃和管理工作月報并及時報送甲方指定負(fù)責(zé)人；5.2.6堅持規(guī)范例會制度和會議紀(jì)要制度；5.2.7杜絕工程承包及材料和設(shè)備采定購等業(yè)務(wù)中的營私舞弊、私拿回扣的現(xiàn)象發(fā)生。第六章管理費用6.1委托管理費乙方受托進行該項目開發(fā)及工程管理的取費以建安及市政工程結(jié)算總投資的________計?。ㄒ韵潞喎Q管理費總額），管理費總額暫定為________萬元整。甲、乙雙方同意，在管理費結(jié)算時，管理費總額大于以上暫定價時，按時結(jié)算；管理費總額小于以上暫定價時，按以上管理費總額暫定價進行管理費的結(jié)算。管理費的定義詳見附件。6.2管理費支付辦法6.2.1雙方同意，本合同簽訂后5個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付________萬元整。之后第二個月起，于每月10日甲方向乙方支付人民幣________萬元整，連續(xù)支付直至政府質(zhì)監(jiān)部門接受本工程竣工驗收備案的當(dāng)月為止；6.2.2工程竣工結(jié)算完成后10日內(nèi)，甲方向乙方一次性支付余款，即管理費總額與已付管理費的差額；6.2.3由于非乙方原因造成了本合同3.1款規(guī)定的進度延長，甲方應(yīng)在管理費總額的基礎(chǔ)上，每延長一個月，向乙方增加支付費用人民幣________萬元整。6.3管理業(yè)績獎罰6.3.1因乙方管理不善的原因造成本項目開發(fā)周期或施工周期較本合同3.1款規(guī)定延長，則每延長一個月，甲方有權(quán)扣減乙方管理費________萬元作為罰金。6.3.2因乙方管理不善的原因，造成項目最終結(jié)算金額超過本合同第3.2款規(guī)定的成本控制指標(biāo)，則每超過1％，甲方有權(quán)扣減乙方管理費________萬元作為罰金。6.3.3如項目無法正常通過政府質(zhì)量監(jiān)督部門的驗收備案，或達不到甲方與施工單位協(xié)議約定的其他質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則甲方有權(quán)扣減乙方管理費________萬元作為罰金。6.3.4如項目實現(xiàn)了全部管理目標(biāo)，其中：⑴每提前一個月完工甲方獎勵乙方________萬元；⑵每節(jié)省投資1％甲方獎勵乙方________萬元；⑶本項目榮獲長城杯甲方獎勵乙方________萬元。第七章合同期限和合同的中止/終止7.1本合同自雙方簽字蓋章后生效，至該項目工程初裝修核驗完成，取得核驗證書并完成工程結(jié)算，甲、乙雙方結(jié)清本合同規(guī)定的管理費后，本合同即終止。7.2甲方保留視乙方工作表現(xiàn)和管理業(yè)績而繼續(xù)執(zhí)行合同或隨時終止合同的權(quán)利，由甲方向乙方發(fā)出書面中止/終止通知后30天生效：乙方不能以接到通知為由，在中止或終止行為生效前停止執(zhí)行本合同，或蓄意延誤本合同的執(zhí)行，否則甲方有權(quán)利向乙方追索相應(yīng)的經(jīng)濟和法律責(zé)任。7.3甲方延期支付乙方管理費，在乙方向甲方發(fā)出催款通知后15日內(nèi)，仍未收到款項（雙方另達成協(xié)議除外），乙方有權(quán)發(fā)出中止合同的通知，并于發(fā)出通知后15日生效。中止通知書發(fā)出后，乙方有權(quán)自行停止部分管理工作。第八章其他8.1不可抗力由不可抗力原因（如戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害、動亂、國家法律法規(guī)政策由重大變化，或政府對該項目的專項行政管理措施有重大變故等）導(dǎo)致本合同無法執(zhí)行或達不到預(yù)期目標(biāo)，甲乙雙方互不追究責(zé)任；本合同的有效期限自動順延；因不可抗力因素而導(dǎo)致管理期限的必然延長，在三個月以內(nèi)乙方無權(quán)提出獲得延期管理費用的要求；延長超過三個月（不含）以上，甲乙雙方另行協(xié)商延期管理費的數(shù)額。8.2違約甲乙雙方有乙方違約，則對方有權(quán)利向違約方要求經(jīng)濟賠償，并追究違約方的經(jīng)濟和法律責(zé)任。8.3保密乙方承諾在合同期間內(nèi)和合同期滿三年內(nèi)不將有關(guān)該項目的技術(shù)和商業(yè)秘密透漏給與本合同事宜無關(guān)的任何個人和機構(gòu)。8.4爭議甲乙雙方因本合同引起的爭議，如甲乙雙方不能達成協(xié)議一致，應(yīng)交由北京市仲裁委員會按其仲裁規(guī)則進行仲裁。8.5修改本合同的任何修改，必須經(jīng)過甲乙雙方書面補充協(xié)議規(guī)定。8.6法律本合同適用于中華人民共和國法律；8.7本合同由雙方法人代表蓋章、授權(quán)代表簽字后生效；合同一式四份。其中正本兩份、副本兩份，甲乙雙方執(zhí)正本、副本各一份，具相同的法律效力。甲方：________法人代表（蓋章）：________授權(quán)代表（簽字）:________乙方：________法人代表（蓋章）：________授權(quán)代表（簽字）:________簽約地點：________簽約時間：________建設(shè)工程委托管理合同2建設(shè)工程委托監(jiān)理合同1.《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的內(nèi)容1)建設(shè)監(jiān)理合同的范疇包括中標(biāo)人的監(jiān)理投標(biāo)書、招標(biāo)人的中標(biāo)通知書、委托監(jiān)理合同文本(包括委托合同、標(biāo)準(zhǔn)條件和專用條件)以及其他所有在合同實施過程中簽署的用以規(guī)定合同雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的承諾和約定。2)狹義的建設(shè)監(jiān)理合同僅指委托監(jiān)理合同文本(包括委托合同、標(biāo)準(zhǔn)條件和專用條件)。2.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同是合同文件的正文和核心，起總協(xié)議的作用。3.監(jiān)理合同文件的解釋順序為：第一是雙方簽署的合同補充與修正文件，具有最優(yōu)效力等級;第二是委托監(jiān)理合同;第三是專用條件;第四是標(biāo)準(zhǔn)條件;第五是中標(biāo)通知書;最后是中標(biāo)人的監(jiān)理投標(biāo)書。4.工程監(jiān)理的附加工作是指：(1)委托人委托監(jiān)理范圍以外，通過雙方書面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容;(2)由于委托人或承包人原因，使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，因增加工作量或持續(xù)時間而增加的工作。5.工程監(jiān)理的額外工作是指正常工作和附加工作以外或非監(jiān)理人自己的原因而暫停或終止監(jiān)理義務(wù)，其善后工作及恢復(fù)監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作。6.監(jiān)理人義務(wù)1)向委托人報送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機構(gòu)主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃，完成監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工作范圍內(nèi)的`監(jiān)理義務(wù)。在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)按合同約定定期向委托人報告監(jiān)理工作。2)監(jiān)理人在履行本合同的義務(wù)期間，應(yīng)為委托人提供與其水平相適應(yīng)的咨詢意見，公正維護各方面的合法權(quán)益。3)監(jiān)理人使用委托人提供的設(shè)施和物品屬委托人的財產(chǎn)，在監(jiān)理工作完成或中止時，應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品按合同約定的時間和方式移交給委托人。4)在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。7.監(jiān)理人對承包人違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工(交圖、交貨)時限，不承擔(dān)責(zé)任。建設(shè)工程委托管理合同3委托人(甲方)：________管理人(乙方)：________簽定地點：________簽訂日期：___年___月___日委托人(甲方)與項目管理人(乙方)經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。一、委托人委托管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下：工程名稱：___工程地點：___工程規(guī)模：建筑面積___平方米總投資：___項目管理服務(wù)內(nèi)容：1、前期管理：①辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證;②負(fù)責(zé)項目各個階段可研性報告、設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證;③配合甲方做好設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務(wù);④協(xié)助甲方進行設(shè)計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合甲方要求;⑤協(xié)助甲方對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進行資質(zhì)審查和能力考察;⑥項目的其他前期管理工作;2、全過程項目協(xié)調(diào)①編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法;②負(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;③負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的'工作;④其他項目管理工作。3、合同管理①負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查;②負(fù)責(zé)合同之條款費用和付款方式的初步審核;③負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使;④負(fù)責(zé)合同糾紛的處理;⑤負(fù)責(zé)與本項目有關(guān)的合同管理工作。4、后期管理：①負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收②負(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核;③負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理;④負(fù)責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作;⑤負(fù)責(zé)項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關(guān)部門的移交;⑥負(fù)責(zé)工程項目使用說明書的編制;⑦負(fù)責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交;⑧其他有關(guān)的后期管理工作。二、下列文件均為本合同的組成部分：1、項目管理建議書(投標(biāo)書);2、本合同標(biāo)準(zhǔn)條件;3、本合同專用條件;4、在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。三、管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。四、委托人向管理人承諾按照本合同載明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。五、項目管理費用1、計算依據(jù)根據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》和___市財政主管部門等有關(guān)規(guī)定，計算本項目的管理費。2、建安投資額及管理費費率建筑安裝工程投資額(暫估)___萬元，管理費費率___%，管理費用為___萬元：(大寫：人民幣___元)。若建安工程造價出現(xiàn)調(diào)整(上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協(xié)商確定。但雙方另行協(xié)商確定的項目管理費率最高不得超過3%)。3、支付方式①合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費20%;②管理費支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計算;③支付時間：④委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數(shù)﹡___元/人日)。六、履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，提交工程所在地人民法院解決。七、本合同一式___份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)___份。委托人：(簽章)________管理人：(簽章)________住所：________住所：________法定代表人：(簽章)________法定代表人：(簽章)________開戶銀行：________開戶銀行：________賬號：________賬號：________郵編：________郵編：________電話：________電話：________本合同簽訂于___年___月___日建設(shè)工程委托管理合同4雇主(甲方):___________承包商(乙方):___________為提高泵站檔次，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，甲方委托乙方______________________一、項目地點:___________。二、項目內(nèi)容項目的土基、綠化等部分(詳見圖紙)。上述項目是根據(jù)雙方共同審查圖紙的要求和附件預(yù)算匯總表中所列的項目、規(guī)格、備注、數(shù)量和要求進行施工的。三、建設(shè)期1.開工日期:本工程從___________開始。2.施工期間，因供水、停電、大雨、暴雨等情況或甲方書面確認(rèn)，可順延工期。3.如因甲方原因無法及時移交施工現(xiàn)場，工期順延。四.項目合同價格經(jīng)協(xié)商，本合同的合同總價為人民幣:___________。甲方因施工過程中的變化需要增加項目的，應(yīng)根據(jù)實際情況進行結(jié)算。施工方式乙方應(yīng)承包工程的工作和材料；包質(zhì)量、包驗收、包安全、包工期、包文明施工。1.乙方負(fù)責(zé)為在建工程提供材料，材料必須經(jīng)雙方確認(rèn)后方可投入施工。2.施工期間，乙方施工產(chǎn)生的水電費用由甲方負(fù)責(zé)。項目付款方式1.甲方應(yīng)向乙方支付合同價格30%的定金，即:人民幣乙方應(yīng)在收到款項后第二天安排人員進場施工。2.總工程完成80%后，甲方應(yīng)在3天內(nèi)向乙方支付工程合同價的30%，即人民幣___________。3.工程完工后，甲方應(yīng)在一周內(nèi)向乙方支付工程合同價的20%，即人民幣___________元。4.乙方支付工程合同價款的10%，即人民幣___________七.工程質(zhì)量1.乙方必須嚴(yán)格按照甲方批準(zhǔn)的設(shè)計和施工圖紙及相關(guān)園林綠化施工規(guī)范的`內(nèi)容和要求進行施工，并在完工后達到。2.在施工過程中，乙方必須服從甲方的監(jiān)督和管理，如發(fā)現(xiàn)乙方不符合施工圖紙要求和違反操作規(guī)范，甲方有權(quán)提出并要求返工和修改，因其停工和返工造成的一切經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)。3.乙方應(yīng)保證施工現(xiàn)場整潔，及時清理垃圾，搞好文明施工。八、工程竣工驗收結(jié)算乙方應(yīng)在竣工后五天內(nèi)向甲方提交竣工資料和驗收報告，甲方應(yīng)在收到竣工驗收報告后天內(nèi)組織相關(guān)部門進行驗收，并在驗收后五天內(nèi)根據(jù)設(shè)計和施工圖紙、合同、補充合同及相關(guān)園林綠化標(biāo)準(zhǔn)給予合格認(rèn)可或提出整改意見。乙方應(yīng)按甲方要求進行整改，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切費用。驗收合格后，甲方根據(jù)新增項目的合同、補充合同和簽證清單進行結(jié)算，結(jié)算應(yīng)在個工作日內(nèi)完成。九.延期違約責(zé)任乙方必須在工期內(nèi)保質(zhì)保量按時完成工程。如工程延期，每延期一天罰款人民幣___________元。項目提前完成的，每提前一天獎勵人民幣。如因甲方責(zé)任或不可抗力因素造成工程延期，乙方應(yīng)提出書面要求，甲方應(yīng)在三日內(nèi)書面確認(rèn)工期可順延。如甲方未按合同規(guī)定付款，逾期三天，乙方有權(quán)停工或封閉已完成的工程，由此造成的工期延誤和經(jīng)濟損失由甲方負(fù)責(zé)。_.維護和管理1.期限:自工程竣工驗收之日起計算，綠化養(yǎng)護期為十二個月，養(yǎng)護期自竣工驗收之日起計算。維修期限屆滿后，乙方應(yīng)以書面形式通知甲方領(lǐng)取。2.質(zhì)量要求:大樹應(yīng)及時支撐固定，種植后及時澆水，及時除草、施肥、修剪，及時防治病蟲害，保證苗木正常生長。養(yǎng)護達到國家城市綠地園林養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)。_I。合同的生效和終止本合同自雙方代表簽字并加蓋公章后生效。工程保修期滿，甲方結(jié)清款項后，合同終止。十二.合同數(shù)量本合同以其他由甲乙雙方分發(fā)至相關(guān)部門存檔。本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。甲方代表(蓋章):___________乙方代表(蓋章):___________合同簽署日期:___________簽字地點:___________。日期:___________建設(shè)工程委托管理合同5委托人（甲方）：受托人（乙方）：依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和有關(guān)建設(shè)項目管理辦法規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方負(fù)責(zé)的建設(shè)工程管理，現(xiàn)將有關(guān)事宜簽訂合同如下：一、工程概況工程名稱：。工程地點：。工程總占地面積：約畝。工程總建設(shè)期：個月（自開工之日起計算）。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。二、委托管理內(nèi)容甲方委托乙方負(fù)責(zé)設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工、招標(biāo)、施工管理、配套工程管理等各項管理任務(wù)。包括但不限于以下事項：1、在合同履行期間，按月、季向甲方報告工程進展情況；2、負(fù)責(zé)招標(biāo)代理、造價咨詢、監(jiān)理及建設(shè)過程的全過程管理；3、編制工程招標(biāo)文件，組織建設(shè)工程施工及設(shè)備材料的招投標(biāo)工作；4、負(fù)責(zé)項目施工階段設(shè)計技術(shù)交底、圖紙會審以及施工單位施工組織計劃的審核；辦理現(xiàn)場變更及簽證手續(xù)，并提出審核意見；5、制定工期、質(zhì)量、投資、安全、文明施工管理目標(biāo)，并進行控制和檢查；6、協(xié)調(diào)各承包人（施工、專業(yè)分包等單位）的業(yè)務(wù)活動；7、審查施工單位的施工進度計劃并監(jiān)督其執(zhí)行，并按各承包人施工進度報告提出付款計劃建議；8、提出合理可行的施工技術(shù)措施以加快工程進度，保證現(xiàn)場安全；9、主持現(xiàn)場施工管理例會，解決處理施工中存在的問題或提出合理化建議和整改措施；10、協(xié)助甲方辦理工程決算審計。三、合同價款及支付方式1、乙方管理費依據(jù)財建〔20__〕394號《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》的規(guī)定計取。2、本合同簽訂之日起十五日內(nèi)，甲方向乙方預(yù)支管理費萬元。3、剩余管理費依照工程進度，分批申請支付。4、工程竣工驗收審計決算后一個月內(nèi)，甲方按實際工程量付清剩余管理費。四、雙方的權(quán)利與義務(wù)1、甲方委托乙方以甲方名義具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理工作，其中包括組織招投標(biāo)、制定工程管理總體規(guī)劃、組織檢查驗收、嚴(yán)格檔案管理等。2、甲方有權(quán)對委托事項的具體要求指示乙方。乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方指示處理委托事務(wù)。因特殊原因乙方無法執(zhí)行或須變更執(zhí)行的，乙方應(yīng)事先征得甲方書面同意。3、未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將受托事項轉(zhuǎn)委托給第三人。4、乙方在甲方委托的權(quán)限范圍內(nèi)，對工程管理擁有相對獨立的管理權(quán)。但甲方有權(quán)要求乙方提供本工程施工形象進度、投資、質(zhì)量控制報告。5、在工程建設(shè)中發(fā)生建材價格波動、政策變化或其他不可預(yù)見因素，可能對工期、投資造成較大影響時，乙方應(yīng)及時書面報告給甲方。6、因不可抗力導(dǎo)致工程不能按時完工的，乙方應(yīng)當(dāng)書面報告甲方，甲方應(yīng)根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整工期。7、乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理規(guī)定，要有專人負(fù)責(zé)保管，工程完工后移交給甲方。8、因甲方?jīng)Q策原因造成工程不能正常進行，拖延工期的，乙方有權(quán)向甲方提請順延工期。9、如乙方不按合同履行義務(wù)，嚴(yán)重影響本合同執(zhí)行，甲方有權(quán)終止合同。10、乙方做好該建設(shè)項目投資控制，科學(xué)的項目管理，提高投資效益，編制工程月進度計劃并于每月25日（如遇節(jié)假日順延）上報甲方；11、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，不得突破總投資。按照批準(zhǔn)的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。12、乙方應(yīng)按照甲方要求組織各單項工程的質(zhì)量驗收，負(fù)責(zé)按竣工驗收制度申報項目竣工驗收、移交等工作，將驗收合格后的建設(shè)項目和完整的建設(shè)檔案資料移交甲方和相關(guān)檔案管理部門。13、乙方應(yīng)做好建設(shè)項目三控（三控指控制投資、質(zhì)量、工期）工作，確保建設(shè)工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)實現(xiàn)。14、乙方駐地管理機構(gòu)及其職員不得接受工程項目任何參建各方的任何報酬或經(jīng)濟利益。乙方不得參加合同規(guī)定與甲方的`利益相沖突的任何活動。五、違約責(zé)任及獎勵1、因乙方管理原因未能按期完工，應(yīng)對乙方進行處罰，按以下方式計算處罰金：罰金=管理費用總額÷合同期（日）_延長工期（日），最高罰金為50萬元。2、因甲方原因?qū)е鹿て谘娱L，甲方同意按以下的計算方法計算并支付乙方延長期工程項目管理費：延長期管理費=管理費總額÷合同期（日）_延長工期（日），延長期管理費最高為50萬元。3、提前完工獎勵（保證質(zhì)量前提下）：獎勵金額=管理費總額÷合同期（日）_提前工期（日）_24、當(dāng)甲方認(rèn)為乙方無正當(dāng)理由而又未履行或未完全履行項目管理業(yè)務(wù)時，可向乙方發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知。若乙方不能做出合理書面答復(fù)，甲方可予以經(jīng)濟處罰（1萬----5萬元）作為乙方的違約金，乃至解除合同并追究相應(yīng)責(zé)任，若甲方發(fā)出通知7日內(nèi)沒有收到答復(fù)，可在第一個通知發(fā)出后15日內(nèi)發(fā)出終止委托項目管理合同的通知。合同即行終止。乙方承擔(dān)違約責(zé)任并賠償甲方因此遭受的所有損失。六、本合同在履行過程中發(fā)生爭議時，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，可起訴至人民法院。七、本合同未盡事宜，雙方另行約定。八、本合同壹式陸份，正本貳份，雙方各執(zhí)壹份；副本肆份，雙方各執(zhí)貳份，正、副本具有同等法律效力，遇爭議時以正本為準(zhǔn)。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：甲方代表人：乙方代表人：日期：日期：建設(shè)工程委托管理合同6工程項目名稱：_________研究中心樓和__________________委托人：__________________學(xué)院管理人：__________________咨詢有限公司簽定地點：_________市簽訂日期：_________年_________月_________日建設(shè)工程委托項目管理服務(wù)合同委托人_________對外貿(mào)易學(xué)院與項目管理人_________建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。一、委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：工程名稱：_________研究中心樓和__________________工程地點：__________________工程規(guī)模：建筑面積_________平方米二、項目管理服務(wù)內(nèi)容：1、前期管理①辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；②負(fù)責(zé)項目各個階段可研性報告、設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證；③配合學(xué)校做好設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務(wù)；④協(xié)助學(xué)校進行設(shè)計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求；⑤協(xié)助學(xué)校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進行資質(zhì)審查和能力考察；⑥項目的其他前期管理工作；2、全過程項目協(xié)調(diào)①編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法；②負(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；③負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作；④其他項目管理工作。3、合同管理①負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查；②負(fù)責(zé)合同之條款費用和付款方式的初步審核；③負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的.行使；④負(fù)責(zé)合同糾紛的處理；⑤負(fù)責(zé)與本項目有關(guān)的合同管理工作。4、后期管理①負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收②負(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核；③負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理；④負(fù)責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；⑤負(fù)責(zé)項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關(guān)部門的移交；⑥負(fù)責(zé)工程項目使用說明書的編制；⑦負(fù)責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交；⑧其他有關(guān)的后期管理工作。三、下列文件均為本合同的組成部分：1、項目管理建議書（投標(biāo)書）；2、本合同標(biāo)準(zhǔn)條件；3、本合同專用條件；4、在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。四、管理人向委托人承諾：按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。五、委托人向管理人承諾：按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。六、項目管理費用：1、計算依據(jù)①根據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》和_________市財政局《_________市地方國有建設(shè)單位若干財務(wù)問題補充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定；②借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城（20__）11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設(shè)單位管理費計取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。2、建安投資額及管理費費率3、支付方式①合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費20%；②管理費支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計算；③支付時間：按月支付；④委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：（報酬=附加工作日數(shù)__________元/人日）。七、履行本合同發(fā)生爭議應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。本合同自_________年_________月_________日開始實施，至_________年_________月_________日完成。本合同一式陸份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)叁份。委托人：（簽章）_________委托人：（簽章）_________住所：___________________________住所：___________________________法定代表人：（簽章）_________法定代表人：（簽章）_________開戶銀行：___________________________開戶銀行：___________________________賬號：__________________賬號：__________________郵編：__________________郵編：__________________電話：__________________電話：__________________本合同簽訂于_________年_________月_________日建設(shè)工程委托管理合同7委托人上海對外貿(mào)易學(xué)院與項目管理人上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。一、委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所工程地點：古北路620號工程規(guī)模：建筑面積8，000平方米二、項目管理服務(wù)內(nèi)容：1、前期管理：①辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；②負(fù)責(zé)項目各個階段可研性報告、設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證；③配合學(xué)校做好設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務(wù)；④協(xié)助學(xué)校進行設(shè)計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求；⑤協(xié)助學(xué)校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進行資質(zhì)審查和能力考察；⑥項目的其他前期管理工作；2、全過程項目協(xié)調(diào)①編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法；②負(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；③負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的.工作；④其他項目管理工作。3、合同管理①負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查；②負(fù)責(zé)合同之條款費用和付款方式的初步審核；③負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使；④負(fù)責(zé)合同糾紛的處理；⑤負(fù)責(zé)與本項目有關(guān)的合同管理工作。4、后期管理：①負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收②負(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核；③負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理；④負(fù)責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；⑤負(fù)責(zé)項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關(guān)部門的移交；⑥負(fù)責(zé)工程項目使用說明書的編制；⑦負(fù)責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交；⑧其他有關(guān)的后期管理工作。三、下列文件均為本合同的組成部分：1、項目管理建議書（投標(biāo)書）；2、本合同標(biāo)準(zhǔn)條件；3、本合同專用條件；4、在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。四、管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。五、委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。六、項目管理費用1、計算依據(jù)①根據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財政局《上海市地方國有建設(shè)單位若干財務(wù)問題補充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定；②借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城（20__）11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設(shè)單位管理費計取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。2、建安投資額及管理費費率3、支付方式①合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費20%；②管理費支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計算；③支付時間：按月支付；④委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：（報酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日）。七、履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。本合同自年月日開始實施，至年月日完成。本合同一式陸份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)叁份。委托人：（簽章）委托人：（簽章）住所：住所：法定代表人：（簽章）法定代表人：（簽章）開戶銀行：開戶銀行：賬號：賬號：郵編：郵編：電話：電話：本合同簽訂于年月日建設(shè)工程委托管理合同8委托方：受托方：委托方_________________建設(shè)工受托方_________________對項目進行建設(shè)期全過程管理，為確保該項目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂立合同如下，以資共同遵守。一、工程概況1、工程名稱：2、立項批文：3、建設(shè)地點：4、建設(shè)規(guī)模：二、雙方權(quán)力與義務(wù)1、受托方權(quán)力與義務(wù)（1）受托方接受委托方委托承擔(dān)本項目建設(shè)期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項目建設(shè)過程中建設(shè)單位責(zé)任與權(quán)利。（2）按項目立項批復(fù)，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計要求，編制工程初步設(shè)計及概算報委托方批準(zhǔn)。（3）負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計和概算，組織編制施工圖設(shè)計和預(yù)算。（4）編制適應(yīng)于本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準(zhǔn)。（5）負(fù)責(zé)申報規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關(guān)證照。（6）在公開招標(biāo)原則下，受委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設(shè)計、施工等相關(guān)單位。（7）負(fù)責(zé)設(shè)立本工程建設(shè)所需項目資金專戶，根據(jù)審批的年度計劃和工程進度領(lǐng)取建設(shè)資金，并按規(guī)定使用。（8）嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，如有超出“三控制”范圍的調(diào)整意見和重大設(shè)計變更，報委托方審批執(zhí)行。（9）嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。（10）定期向委托方匯報工程進度，接受委托方的監(jiān)督和管理。（11）組織各單項工程的質(zhì)量驗收，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務(wù)決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的`建設(shè)檔案資料。（12）負(fù)責(zé)工程竣工后保修事宜。2、委托方權(quán)力與義務(wù)（1）委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責(zé)。（2）合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)部門單位相關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。（3）審核受托方項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計（概算）、施工圖設(shè)計（預(yù)算）、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復(fù)。（4）負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設(shè)資金，并督促建設(shè)資金按期支付至受托方項目資金專戶。（5）參與項目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作。（6）按照建設(shè)進度計劃，稽查工程質(zhì)量、進度規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃。（7）協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。（8）負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。三、工程投資及合同價款1、受托方應(yīng)將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。2、受托方項目管理費按工程結(jié)算審計后造價的_________計取。3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后，受托方提前申報，委托方及時支付。四、工程質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量：施工質(zhì)量：五、受托方應(yīng)不遺余力地工作，盡量滿足業(yè)主工程進度需求。本工程工期為___________,其中開工時間為___________，施工工期為___________。六、獎懲辦法1、受托方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在達到設(shè)計要求，滿足使用功能和“三控二?！钡那疤嵯?，委托方給予受托方________獎勵。2、由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準(zhǔn)擅變更項目建設(shè)方案（規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等），超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。七、其它1、委托方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為__________，受托方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。2、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份；副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。委托方（公章）：受托方（公章）：法定代表人：法定代表人：委托代表人：委托代表人：電話：電話：地址：地址：帳戶：帳戶：年月日建設(shè)工程委托管理合同9工程項目名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所委托人：上海_____學(xué)院管理人：上海_____咨詢有限公司簽定地點：上海市簽訂日期：年月日建設(shè)工程委托項目管理服務(wù)合同委托人上海對外貿(mào)易學(xué)院與項目管理人上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。一、委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：工程名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所工程地點：古北路620號工程規(guī)模：建筑面積8，000平方米