案例8-中國(guó)電建-鄭州三環(huán)路快速化工程BT項(xiàng)目公司

1、 管理規(guī)章制度匯編- 49 -第六章 管管理人員員崗位職職責(zé)6.1綜合合管理部部員工崗崗位職責(zé)責(zé)6.1.11綜合管管理部主主任崗位位職責(zé)6.1.11.1負(fù)負(fù)責(zé)綜合合管理部部全面工工作，對(duì)對(duì)綜合管管理部各各項(xiàng)工作作負(fù)責(zé)。6.1.11.2負(fù)負(fù)責(zé)做好好調(diào)查研研究工作作，及時(shí)時(shí)提供準(zhǔn)準(zhǔn)確的政政務(wù)信息息，充分分發(fā)揮參參謀和助助手作用用。6.1.11.3負(fù)負(fù)責(zé)董事事會(huì)、監(jiān)監(jiān)事會(huì)、公公司內(nèi)外外重大公公務(wù)活動(dòng)動(dòng)的計(jì)劃劃安排，組組織大中中型會(huì)議議籌備工工作。6.1.11.4負(fù)負(fù)責(zé)董事事會(huì)、監(jiān)監(jiān)事會(huì)、公公司會(huì)議議記錄和和紀(jì)要整整理等執(zhí)執(zhí)行情況況的檢查查、督導(dǎo)導(dǎo)和落實(shí)實(shí)。61負(fù)好重政務(wù)的和工6.1.11.6負(fù)負(fù)上內(nèi)

2、聯(lián)好對(duì)調(diào)6.1.11.7負(fù)負(fù)責(zé)公司司員工的的考核工工作和工工資、津津貼、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、福福利管理理發(fā)放工工作。6.1.11.8負(fù)負(fù)責(zé)公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦事項(xiàng)項(xiàng)處理的的工作。6.1.11.9做做好保密密工作，杜杜絕一切切泄密行行為的發(fā)發(fā)生。6.1.22綜合管管理部副副主任崗崗位職責(zé)責(zé)6.1.22.1負(fù)負(fù)責(zé)公司司租房后后勤管理理和職工工食宿管管理工作作。6.1.22.2負(fù)負(fù)責(zé)駕駛駛員和車車輛的管管理與協(xié)協(xié)調(diào)工作作。6.1.22.3負(fù)負(fù)責(zé)公司司行政辦辦公事務(wù)務(wù)性工作作，檢查查并監(jiān)督督保潔人人員工作作，確保保辦公區(qū)區(qū)域整潔潔。6.1.22.4負(fù)負(fù)責(zé)職工工勞動(dòng)保保護(hù)及勞勞保用品品采購(gòu)保保管工作作。6.1.22.5

3、協(xié)協(xié)助管理理部主任任做好公公司接待待工作。6.1.22.做類活會(huì)籌組作6.1.22.7做做好保密密工作，杜杜絕一切切泄密行行為的發(fā)發(fā)生。6.1.22.8做做好公司司領(lǐng)導(dǎo)和和部門主主任安排排的其他他工作。6.1.33綜合管管理部業(yè)業(yè)務(wù)主管管崗位職職責(zé)6.1.33.1負(fù)負(fù)責(zé)做好好公司黨黨建工作作和精神神文明建建設(shè)工作作，做好好黨員發(fā)發(fā)展工作作。6.1.33.2負(fù)負(fù)責(zé)公司司工會(huì)、共共青團(tuán)工工作，搞搞好職工工的業(yè)務(wù)務(wù)文化生生活，維維護(hù)職工工合法權(quán)權(quán)益。6.1.33.3負(fù)負(fù)責(zé)公司司行政和和黨務(wù)文文件的起起草工作作，做好好公司各各類文件件的審核核、用印印、收發(fā)發(fā)、整理理及歸檔檔工作。6.1.33.4負(fù)負(fù)責(zé)

4、公司司宣傳、報(bào)報(bào)紙的編編輯工作作和企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檢檢查、重重大節(jié)日日、重大大節(jié)點(diǎn)目目標(biāo)等影影像資料料的收集集拍攝工工作，做做好公司司宣傳工工作。6.1.33.5負(fù)負(fù)責(zé)籌備備公司各各類行政政會(huì)議、黨黨委會(huì)、黨黨政聯(lián)席席會(huì)以及及其他重重要會(huì)議議資料準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。6.1.33.6做做好保密密工作，杜杜絕一切切泄密行行為的發(fā)發(fā)生。6.1.33.7做做好公司司領(lǐng)導(dǎo)和和部門主主任安排排的其他他工作。6.1.44綜合管管理部業(yè)業(yè)務(wù)主管管崗位職職責(zé)6.1.44.1負(fù)負(fù)責(zé)公司司職工勞勞動(dòng)合同同管理、考考勤、考考核、差差假、調(diào)調(diào)配等日日常管理理工作，以以及工傷傷、醫(yī)療療、養(yǎng)老老等工作作，負(fù)責(zé)責(zé)

5、與各職職工借調(diào)調(diào)單位對(duì)對(duì)接，做做好各類類保險(xiǎn)的的代扣與與上繳工工作。6.1.44.2負(fù)負(fù)責(zé)公司司人員分分配、用用工、人人事制度度的建立立管理和和修訂完完善，人人才需求求計(jì)劃的的擬定、員員工招聘聘、員工工錄用、退退（辭）職職等工作作。6.1.44.3負(fù)負(fù)責(zé)公司司人事資資料的調(diào)調(diào)查、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分分析、整整理及保保管，負(fù)負(fù)責(zé)擬定定干部職職工年度度考核、考考察及調(diào)調(diào)動(dòng)的調(diào)調(diào)配方案案。6.1.44.4負(fù)負(fù)責(zé)公司司職工教教育及培培訓(xùn)計(jì)劃劃的擬定定與實(shí)施施，落實(shí)實(shí)員工技技術(shù)等級(jí)級(jí)與職稱稱評(píng)聘工工作。6.1.44.5負(fù)負(fù)責(zé)公司司辦公用用品的采采購(gòu)、發(fā)發(fā)放和管管理工作作，做好好各類辦辦公設(shè)備備的臺(tái)賬賬建立工工作。

6、6.1.44.6負(fù)負(fù)責(zé)公司司女職工工相關(guān)工工作。6.1.44.7負(fù)負(fù)責(zé)來(lái)客客接待、會(huì)會(huì)議、重重大活動(dòng)動(dòng)等茶水水服務(wù)工工作。6.1.44.8助各大會(huì)籌組作6.1.44.9做做好保密密工作，杜杜絕一切切泄密行行為的發(fā)發(fā)生。6.1.44.100做好公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和部門門主任安安排的其其他工作作。6.1.55綜合管管理部駕駕駛員崗崗位職責(zé)責(zé)65愛工樹度任良服識(shí)6.1.55.2維維護(hù)公司司形象，未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，不得得私自將將車輛停停放于酒酒樓、發(fā)發(fā)廊、舞舞廳等娛娛樂(lè)場(chǎng)所所，嚴(yán)禁禁以領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)名義謀謀私利。6.1.55.3愛愛護(hù)車輛輛，保持持車容車車貌美觀觀整潔，努努力為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和公公司全體體工作人人員創(chuàng)造造一個(gè)舒

7、舒適的乘乘車環(huán)境境。6.1.55.4熟熟悉車輛輛性能，車車輛進(jìn)行行維修保保養(yǎng)時(shí)要要負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督修理理廠進(jìn)行行維修，完完工后要要認(rèn)真檢檢查車輛輛是否維維修合格格，不得得隨意將將維修車車輛丟至至修理廠廠。6.1.55.5培培養(yǎng)良好好的駕駛駛作風(fēng)，樹樹立安全全駕駛意意識(shí)，正正確執(zhí)行行駕駛操操作規(guī)范范，嚴(yán)格格遵守交交通法規(guī)規(guī)，嚴(yán)禁禁酒后駕駕車、超超速、疲疲勞駕駛駛。如有有發(fā)現(xiàn)酒酒后駕車車，予以以辭退。6.1.55.6準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)出勤、出出車，服服從調(diào)度度安排，有有特殊情情況必須須事先報(bào)報(bào)告。駕駕駛員手手機(jī)應(yīng)保保持244小時(shí)開開機(jī)，不不服從調(diào)調(diào)遣出車車或有意意不開機(jī)機(jī)造成工工作延誤誤者，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣當(dāng)月

8、月工資1100元元，累計(jì)計(jì)三次予予以辭退退。6.1.55.7嚴(yán)嚴(yán)格按照照公司相相關(guān)規(guī)定定，定點(diǎn)點(diǎn)加油、定定點(diǎn)維修修保養(yǎng)、定定點(diǎn)洗車車，如遇遇特殊情情況必須須電話報(bào)報(bào)告，并并及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)辦相關(guān)關(guān)手續(xù)。6.1.55.8做做好保密密工作，杜杜絕泄密密行為的的發(fā)生；6.1.55.9做做好部門門主任和和其他員員工臨時(shí)時(shí)交辦的的工作。6.2財(cái)務(wù)務(wù)部員工工崗位職職責(zé)6.2.11財(cái)務(wù)部部主任崗崗位職責(zé)責(zé)6.2.11.1全全面負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)部部工作。6.2.11.2立財(cái)理監(jiān)項(xiàng)的執(zhí)6.2.11.3負(fù)負(fù)責(zé)各種種報(bào)表的的編制及及報(bào)送工工作。6.2.11.4負(fù)負(fù)責(zé)擬定定資金的的籌措和和使用方方案，監(jiān)監(jiān)督資金金的有效效使用。6.

9、2.11.5負(fù)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分分析和評(píng)評(píng)價(jià)。6.2.11.6負(fù)負(fù)責(zé)配合合中介檢檢查、審審計(jì)等工工作。6.2.11.7負(fù)負(fù)責(zé)公司司各類核核算業(yè)務(wù)務(wù)、資金金監(jiān)管、往往來(lái)帳管管理及成成本費(fèi)用用控制。6.2.11.8負(fù)負(fù)責(zé)完善善各項(xiàng)內(nèi)內(nèi)部控制制制度等等監(jiān)管工工作6.2.11.9負(fù)負(fù)責(zé)做好好公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他各項(xiàng)工工作。6.2.22財(cái)務(wù)部部副主任任崗位職職責(zé)2負(fù)定會(huì)算辦組計(jì)工2負(fù)責(zé)做好好會(huì)計(jì)基基礎(chǔ)工作作，包括括各種檔檔案管理理、憑證證等6.2.22.3協(xié)協(xié)門完項(xiàng)控度管6.2.22.4協(xié)協(xié)助部門門主任做做好公司司各類核核算業(yè)務(wù)務(wù)、資金金監(jiān)管、往往來(lái)帳管管理及成成本費(fèi)用用控制。6.2.22.5協(xié)協(xié)助部

10、門門主任做做好配合合中介檢檢查、審審計(jì)等工工作。6.2.22.6部部門主任任外出時(shí)時(shí)代行主主任職責(zé)責(zé)。6.2.22.7負(fù)負(fù)責(zé)做好好公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他各項(xiàng)工工作。6.2.33財(cái)務(wù)部部主管崗崗位職責(zé)責(zé)6.2.33.1負(fù)負(fù)責(zé)各類類報(bào)銷業(yè)業(yè)務(wù)及具具體會(huì)計(jì)計(jì)核算等等工作。6.2.33.2負(fù)負(fù)責(zé)各種種月報(bào)、季季報(bào)及預(yù)預(yù)決算報(bào)報(bào)表等的的編制、報(bào)報(bào)送及分分析工作作。6.2.33.3負(fù)負(fù)責(zé)向?qū)弻徲?jì)、金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)、政府府機(jī)構(gòu)提提供相關(guān)關(guān)報(bào)表與與資料。6.2.33.4負(fù)負(fù)責(zé)公司司各種資資產(chǎn)臺(tái)賬賬的管理理工作。6.2.33.5負(fù)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)計(jì)憑證、帳帳冊(cè)、報(bào)報(bào)表等財(cái)財(cái)會(huì)資料料的收集集、匯編編、歸檔檔工作。3負(fù)查銀行

11、、庫(kù)庫(kù)存現(xiàn)金金賬目，做做到賬賬賬相符，賬賬實(shí)相符符。6.2.33.7負(fù)負(fù)責(zé)NCC系統(tǒng)維維護(hù)、實(shí)實(shí)施。6.2.33.8負(fù)負(fù)責(zé)每月月編制銀銀行存款款余額調(diào)調(diào)節(jié)表。6.2.33.9負(fù)負(fù)責(zé)做好好公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他各項(xiàng)工工作。6.2.44財(cái)務(wù)部部出納崗崗位職責(zé)責(zé)6.2.44.1負(fù)負(fù)責(zé)辦理理現(xiàn)金、銀銀行收付付款等工工作。6.2.44.2負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)金金及各種種有價(jià)證證券、財(cái)財(cái)務(wù)印鑒鑒的保管管。6.2.44.3負(fù)負(fù)責(zé)工資資發(fā)放、銀銀行賬戶戶管理。6.2.44.4負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)金金盤點(diǎn)、現(xiàn)現(xiàn)金日記記賬登記記。6.2.44.5負(fù)負(fù)責(zé)文件件收發(fā)管管理及歸歸檔工作作。6.2.44.6負(fù)負(fù)責(zé)公司司融資資資料的保保管、整整

12、理工作作。6.2.44.7負(fù)負(fù)責(zé)公司司納稅申申報(bào)。6.2.44.8負(fù)負(fù)責(zé)做好好公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他各項(xiàng)工工作。6.3計(jì)劃劃合同部部員工崗崗位職責(zé)責(zé)6.3.11計(jì)劃合合同部主主任崗位位職責(zé)6.3.11.1全全面負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)劃合合同部的的工作，保保證部門門職責(zé)的的有效實(shí)實(shí)施。6.3.11.2認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)、領(lǐng)會(huì)會(huì)“BT”項(xiàng)目投投資建設(shè)設(shè)合同，熟熟悉和了了解相關(guān)關(guān)條款，工工作中準(zhǔn)準(zhǔn)確把握握合同中中丙方的的權(quán)利和和義務(wù)，保保證商務(wù)務(wù)基礎(chǔ)工工作按合合同有序序開展。6.3.11.3認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行國(guó)家、行行業(yè)、河河南省、鄭鄭州市有有關(guān)政策策、法律律法規(guī)和和集團(tuán)、路路橋公司司關(guān)于合合同管理理的規(guī)章章制度，結(jié)結(jié)合項(xiàng)

13、目目實(shí)際制制定實(shí)施施有關(guān)合合同管理理、結(jié)算算管理、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作的制度度和辦法法。6.3.11.4負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目的合合同管理理工作，負(fù)負(fù)責(zé)起草草、評(píng)審審、修訂訂投資建建設(shè)、勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)、施工工監(jiān)理、施施工總承承包、工工程保險(xiǎn)險(xiǎn)等各類類合同文文件，監(jiān)監(jiān)督以上上合同雙雙方全過(guò)過(guò)程、全全方位履履約，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)、及時(shí)時(shí)進(jìn)行糾糾偏處理理。負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督、指指導(dǎo)合同同管理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表的編制制與上報(bào)報(bào)。6.3.11.5負(fù)負(fù)責(zé)組織織、監(jiān)督督本項(xiàng)目目建安工工程預(yù)算算的編制制、核對(duì)對(duì)、審定定，保證證施工預(yù)預(yù)算嚴(yán)格格執(zhí)行BBT投投資建設(shè)設(shè)合同的的預(yù)算編編制原則則；監(jiān)督督完成項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)變更單單價(jià)

14、的編編制、審審核與確確定。負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督總承包包部及時(shí)時(shí)編制完完工項(xiàng)目目竣工決決算資料料，組織織造價(jià)咨咨詢單位位及時(shí)完完成竣工工決算資資料的審審定；準(zhǔn)準(zhǔn)確完成成項(xiàng)目投投資成本本及回購(gòu)購(gòu)款額度算時(shí)政購(gòu)務(wù)文起評(píng)移6.3.11.6負(fù)負(fù)責(zé)工程程的計(jì)量量與支付付管理，保保證支付付程序正正常運(yùn)行行；監(jiān)督督、審核核、批復(fù)復(fù)項(xiàng)目所所有合同同的中間間支付，按按合同約約定及時(shí)時(shí)進(jìn)行結(jié)結(jié)算。6.3.11.7負(fù)負(fù)責(zé)組織織編制、審審核、印印發(fā)年度度投資計(jì)計(jì)劃、季季（月）度度施工產(chǎn)產(chǎn)值計(jì)劃劃，組織織召開生生產(chǎn)計(jì)劃劃會(huì)議，貫貫徹、落落實(shí)、監(jiān)監(jiān)督計(jì)劃劃的實(shí)施施。6.3.11.8負(fù)負(fù)責(zé)管理理、監(jiān)督督編制、審審核、上上報(bào)各種種統(tǒng)計(jì)

15、報(bào)報(bào)表，并并保證各各類統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確報(bào)出出。6.3.11.9監(jiān)監(jiān)督建立立各類統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬賬，臺(tái)賬賬應(yīng)及時(shí)時(shí)保證更更新。6.3.11.100負(fù)責(zé)與與鄭州市市財(cái)政評(píng)評(píng)審中心心及鄭州州市建委委、審計(jì)計(jì)局共同同完成項(xiàng)項(xiàng)目的過(guò)過(guò)程審計(jì)計(jì)；負(fù)責(zé)責(zé)組織、接接洽政府府回購(gòu)事事宜，負(fù)負(fù)責(zé)獲取取項(xiàng)目保保險(xiǎn)所需需的當(dāng)?shù)氐卣鞲鞑块T文文件，并并配合、監(jiān)監(jiān)督保險(xiǎn)險(xiǎn)合同的的實(shí)施。6.3.11.111負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。6.3.22計(jì)劃合合同部造造價(jià)管理理崗位職職責(zé)6.3.22.1認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)、領(lǐng)會(huì)會(huì)“BT”項(xiàng)目投投資建設(shè)設(shè)合同，熟熟悉和了了解相關(guān)關(guān)條款，工工作中準(zhǔn)準(zhǔn)確把握握合同中中丙方的的

16、權(quán)利和和義務(wù)，保保證商務(wù)務(wù)基礎(chǔ)工工作按合合同有序序開展。6.3.22.2負(fù)負(fù)責(zé)總承承包合同同的起草草、評(píng)審審、修改改、會(huì)簽簽、談判判、簽定定及交底底，并對(duì)對(duì)合同履履約的全全過(guò)程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)、糾偏偏，保證證按合同同相關(guān)條條款正常常履約。6.3.22.3負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督設(shè)計(jì)、總總承包部部及時(shí)完完成市政政工程預(yù)預(yù)算的編編制，及及時(shí)與咨咨詢公司司取得聯(lián)聯(lián)系，組組織、參參與施工工圖預(yù)算算的核對(duì)對(duì)與審定定，保證證施工圖圖預(yù)算的的編制全全面執(zhí)行行投資資建設(shè)合合同的的編制原原則。6.3.22.4負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督按計(jì)計(jì)量與支支付管理理辦法的的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行市政政項(xiàng)目中中間計(jì)量量與支付付程序，協(xié)協(xié)調(diào)好總總承包部部、監(jiān)

17、理理、政府府的關(guān)系系，完成成中間支支付報(bào)表表的審核核，對(duì)報(bào)報(bào)表數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確確性、資資料的全全面性負(fù)負(fù)責(zé)。6.3.22.5負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督總承包包部工程程合同設(shè)設(shè)計(jì)變更更項(xiàng)目的的單價(jià)編編制、工工程計(jì)量量，并進(jìn)進(jìn)行審核核；及時(shí)時(shí)聯(lián)系、組組織造價(jià)價(jià)咨詢對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變變更單價(jià)價(jià)的過(guò)程程審定， 審定后后及時(shí)按按月進(jìn)行行支付。6.3.22.6負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目竣工結(jié)結(jié)算、決決算資料料的初步步審核，組組織、監(jiān)監(jiān)督造價(jià)價(jià)咨詢及及時(shí)完成成竣工決決算資料料的審定定，及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確計(jì)算竣竣工項(xiàng)目目投資成成本、回回購(gòu)款數(shù)數(shù)額。6.3.22.7負(fù)負(fù)責(zé)勘察察、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理、工程程檢測(cè)等等各類合合同的按按期結(jié)算算。6.3.22.8深深

18、入工地地了解施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的施工工進(jìn)展情情況，督督促總承承及制月產(chǎn)劃責(zé)工月產(chǎn)劃核計(jì)理共總部項(xiàng)溝劃6.3.22.9配配合工程程管理部部完成公公司的各各類工程程招標(biāo)，對(duì)對(duì)外簽訂訂合同的的評(píng)審，把把控商務(wù)務(wù)相關(guān)合合同條款款。6.3.22.100完成主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作，為為領(lǐng)導(dǎo)及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確提供供所需各各類數(shù)據(jù)據(jù)。6.3.33計(jì)劃合合同部合合同管理理崗位職職責(zé)6.3.33.1認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)、領(lǐng)會(huì)會(huì)“BT”項(xiàng)目投投資建設(shè)設(shè)合同，熟熟悉和了了解相關(guān)關(guān)條款，工工作中準(zhǔn)準(zhǔn)確把握握合同中中乙方的的權(quán)利和和義務(wù)，保保證商務(wù)務(wù)基礎(chǔ)工工作按合合同有序序開展。6.3.33.2負(fù)負(fù)責(zé)前期期鄭州市市建委簽簽訂設(shè)計(jì)計(jì)

19、、監(jiān)理理合同的的轉(zhuǎn)移，完完善三方方合同附附件內(nèi)容容，全面面接收三三方合同同甲、乙乙方移交交的文件件資料，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反饋饋信息。6.3.33.3負(fù)負(fù)責(zé)完成成前期立立項(xiàng)、報(bào)報(bào)批各項(xiàng)項(xiàng)工作，監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)相關(guān)關(guān)人員完完成報(bào)批批所需各各項(xiàng)原始始資料的的編寫、收收集、整整理和上上報(bào)，負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行催辦、報(bào)報(bào)批。6.3.33.4負(fù)負(fù)責(zé)各類類合同的的審核、修修訂，實(shí)實(shí)施合同同文件的的評(píng)審，把把控合同同商務(wù)條條款的合合理可行行。負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)部合合同的監(jiān)監(jiān)督協(xié)調(diào)調(diào)，監(jiān)督督內(nèi)部合合同管理理報(bào)表的的及時(shí)編編制與上上報(bào)，按按集團(tuán)要要求建立立公司合合同臺(tái)帳帳，并及及時(shí)對(duì)臺(tái)臺(tái)賬進(jìn)行行更新。6.3.33.5負(fù)

20、負(fù)責(zé)起草草合同相相關(guān)問(wèn)題題對(duì)外往往來(lái)函件件，查找找、分析析來(lái)函中中提出問(wèn)問(wèn)題的原原因，經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審定定后與發(fā)發(fā)函方進(jìn)進(jìn)行溝通通，保證證函件及及時(shí)發(fā)出出。6.3.33.6監(jiān)監(jiān)督部門門資料管管理人員員按照公公司資料料管理要要求實(shí)施施文件的的收集、歸歸檔、借借閱與發(fā)發(fā)放。6.3.33.7完完成主管管領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。6.3.44計(jì)劃合合同部統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理理崗位職職責(zé)6.3.44.1認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)、領(lǐng)會(huì)會(huì)“BT”項(xiàng)目投投資建設(shè)設(shè)合同，熟熟悉和了了解相關(guān)關(guān)條款，工工作中準(zhǔn)準(zhǔn)確把握握合同中中乙方的的權(quán)利和和義務(wù)，保保證商務(wù)務(wù)基礎(chǔ)工工作按合合同有序序開展。6.3.44.2貫貫徹上級(jí)級(jí)單位統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理理辦

21、法，并并負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)管理理辦法的的實(shí)施。6.3.44.3監(jiān)監(jiān)督公司司所屬監(jiān)監(jiān)理、總總承包部部建立統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理理機(jī)構(gòu)，使使統(tǒng)計(jì)系系統(tǒng)工作作正常、有有序運(yùn)行行。6.3.44.4負(fù)負(fù)責(zé)收集集各類統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)與原原始記錄錄，及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確編制、上上報(bào)各類類統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表，對(duì)對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表及全全部統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確性性、完整整性、及及時(shí)性負(fù)負(fù)責(zé)。6.3.44.5根根據(jù)公司建類臺(tái)及行更及領(lǐng)相門提需經(jīng)計(jì)6.3.44.6負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)資料、總總承包部部中間支支付報(bào)表表、施工工結(jié)算資資料的立立卷、歸歸檔、交交接與保保管工作作。6.3.44.7完完成主管管領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。6.3.55計(jì)劃合合同部計(jì)

22、計(jì)劃管理理崗位職職責(zé)6.3.55.1認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)、領(lǐng)會(huì)會(huì)“BT”項(xiàng)目投投資建設(shè)設(shè)合同，熟熟悉和了了解相關(guān)關(guān)條款，工工作中準(zhǔn)準(zhǔn)確把握握合同中中乙方的的權(quán)利和和義務(wù)，保保證商務(wù)務(wù)基礎(chǔ)工工作按合合同有序序開展。6.3.55.2經(jīng)經(jīng)常深入入工地，了了解施工工進(jìn)展情情況，檢檢查、監(jiān)監(jiān)督產(chǎn)值值計(jì)劃的的實(shí)施情情況，與與總承包包部、各各工區(qū)就就計(jì)劃編編制、計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行溝通通，查找找計(jì)劃不不能按時(shí)時(shí)完成的的原因，并并進(jìn)行綜綜合分析析、合理理判斷，根根據(jù)施工工現(xiàn)場(chǎng)情情況及時(shí)時(shí)、合理理、準(zhǔn)確確編制施施工季（月月）度產(chǎn)產(chǎn)值計(jì)劃劃。6.3.55.3與與工程管管理部、質(zhì)質(zhì)量安全全部進(jìn)行行溝通，了了解施工工組織設(shè)

23、設(shè)計(jì)及施施工方案案，了解解施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的技技術(shù)、安安全、質(zhì)質(zhì)量及環(huán)環(huán)境情況況，協(xié)調(diào)調(diào)各部門門統(tǒng)籌安安排投資資計(jì)劃、工工程進(jìn)度度，確保保節(jié)點(diǎn)工工期目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。6.3.55.4按按公司要要求定期期組織召召開季（月月）度生生產(chǎn)計(jì)劃劃會(huì)，把把計(jì)劃傳傳達(dá)、貫貫徹至總總承包部部、各項(xiàng)項(xiàng)目部，使使計(jì)劃工工作真正正意義上上放到首首位、落落到實(shí)處處。6.3.55.5負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)劃劃文件的的立卷、歸歸檔、交交接與保保管工作作。6.3.55.6完完成主管管領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。6.3.66計(jì)劃合合同部資資料管理理員崗位位職責(zé)6.3.66.1認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)、領(lǐng)會(huì)會(huì)“BT”項(xiàng)目投投資建設(shè)設(shè)合同，熟熟悉和了了解相關(guān)關(guān)條款

24、，工工作中準(zhǔn)準(zhǔn)確把握握合同中中乙方的的權(quán)利和和義務(wù)，保保證商務(wù)務(wù)基礎(chǔ)工工作按合合同有序序開展。6.3.66.2負(fù)負(fù)責(zé)投投資建設(shè)設(shè)合同的的傳閱、修修改、打打印、裝裝訂，配配合合同同管理崗崗位人員員做好工工作。6.3.66.3負(fù)負(fù)責(zé)各類類合同、協(xié)協(xié)議書等等合同文文件的收收集、合合同草稿稿的評(píng)審審修訂，建建立合同同臺(tái)賬并并及時(shí)對(duì)對(duì)臺(tái)賬進(jìn)進(jìn)行更新新。配合合部門合合同管理理人員完完成合同同管理工工作。6.3.66.4負(fù)負(fù)責(zé)部門門各類文文件包括括招標(biāo)文文件、投投標(biāo)文件件、項(xiàng)目目保險(xiǎn)、與與各單位位商務(wù)往往來(lái)信函函及會(huì)議議紀(jì)要等等資料的的收發(fā)、登登記、傳傳閱、整整歸建門存統(tǒng)公件程施6.3.66.5負(fù)負(fù)責(zé)維護(hù)護(hù)

25、公司的的信息系系統(tǒng)的日日常管理理工作。6.3.66.6完完成主管管領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。6.4.質(zhì)質(zhì)量安全全部員工工崗位職職責(zé)6.4.11質(zhì)量安安全部主主任崗位位職責(zé)6.4.11.1認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家、地地方和上上級(jí)部門門有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)保工作作政策、法法規(guī)和規(guī)規(guī)定，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織和推動(dòng)動(dòng)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)保工作作。1負(fù)部面明門人工責(zé)1負(fù)項(xiàng)司安環(huán)作度和落目質(zhì)安環(huán)作查督6.4.11.4負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)監(jiān)理、總總承包部部等單位位的檢查查監(jiān)督工工作。6.4.11.5負(fù)負(fù)責(zé)組織織制定項(xiàng)項(xiàng)目公司司年度質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)保工作作目標(biāo)計(jì)計(jì)劃。6.4.11.6協(xié)協(xié)助本項(xiàng)項(xiàng)目公司司領(lǐng)導(dǎo)

26、組組織召開開質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)保工作作會(huì)議和和專題會(huì)會(huì)議，總總結(jié)和推推廣質(zhì)量量、安全全、環(huán)保保管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。 6.4.11.7負(fù)負(fù)責(zé)組織織對(duì)監(jiān)理理、總承承包部質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)保工作作的考核核評(píng)比和和獎(jiǎng)罰工工作。 6.4.11.8負(fù)負(fù)責(zé)組織織重大質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)保事故故、事件件的調(diào)查查、處理理和上報(bào)報(bào)工作。 1 工工和工竣料工6.4.11.100完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。6.4.22質(zhì)量安安全部 質(zhì)量管管理員崗崗位職責(zé)責(zé)6.4.22.1熟熟悉合同同條款、技技術(shù)規(guī)范范和設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，熟熟悉工程程施工技技術(shù)、工工法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，熟悉悉質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)和和專業(yè)驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。6.4.22.2

27、隨隨時(shí)去施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查查和巡查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題有權(quán)權(quán)要求整整改或進(jìn)進(jìn)行返修修、返工工處理。6.4.22.3及及時(shí)收集集工程項(xiàng)項(xiàng)目信息息并向部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)協(xié)助部門門領(lǐng)導(dǎo)完完成日常常質(zhì)量管管理工作作。6.4.22.4參參加重要要隱蔽工工程、分分部工程程、單位位工程的的開、竣竣工驗(yàn)收收。6.4.22.5監(jiān)監(jiān)督檢查查總承包包單位主主材、重重要設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)和狀狀態(tài)標(biāo)識(shí)識(shí)記錄，監(jiān)監(jiān)督檢查查監(jiān)理、總總包單位位的質(zhì)量量管理工工作。6.4.22.6參參加質(zhì)量量事故的的調(diào)查、分分析、處處理。6.4.22.7負(fù)負(fù)責(zé)竣工工資料的的搜集和和整理工工作，參參加工程程的移交交工作。6.4.22.8

28、按按項(xiàng)目公公司質(zhì)質(zhì)量管理理辦法定定期對(duì)總總承包部部的施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行考核核、評(píng)比比和獎(jiǎng)罰罰。6.4.22.9完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。6.4.33質(zhì)量安安全部安安全管理理員崗位位職責(zé)6.4.33.1負(fù)負(fù)責(zé)日常常安全、環(huán)環(huán)保的監(jiān)監(jiān)控巡查查工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，及時(shí)時(shí)提出處處理意見見，要求求監(jiān)理、總總承包部部進(jìn)行處處理，并并對(duì)處理理結(jié)果進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證證。6.4.33.2監(jiān)監(jiān)督檢查查總承包包部對(duì)建建設(shè)單位位、監(jiān)理理和地方方安監(jiān)部部門文件件和管理理制度的的執(zhí)行情情況。 6.4.33.3負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)總總承包部部、監(jiān)理理部各項(xiàng)項(xiàng)安全生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)的實(shí)施施情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控。6.4.33.4責(zé)承專全資用進(jìn)控6.4.

29、33.5負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)控控總承包包部重大大危險(xiǎn)源源、重要要環(huán)境因因素的管管理情況況。6.4.33.6負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)控控總承包包部從業(yè)業(yè)人員工工傷保險(xiǎn)險(xiǎn)和意外外傷害保保險(xiǎn)投保保情況。6.4.33.7參參加總承承包部安安全生產(chǎn)產(chǎn)事故的的調(diào)查、分分析、處處理。6.4.33.8按按照項(xiàng)目目公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰、評(píng)評(píng)比管理理辦法定定期對(duì)總總承包部部進(jìn)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)考核、評(píng)評(píng)比和獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰。6.4.33.9完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。6.4.44質(zhì)量安安全部文文件資料料管理崗崗位職責(zé)責(zé)6.4.44.1負(fù)負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目公公司受控控文件、主主要記錄錄資料清清單，并并按規(guī)定定對(duì)受控控文件資資料進(jìn)行行有效跟跟蹤控制制

30、。6.4.44.2負(fù)負(fù)責(zé)將審審批后的的文件資資料及時(shí)時(shí)正確的的分發(fā)，并并做好記記錄。6.4.44.3負(fù)負(fù)責(zé)建立立質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)保管理理臺(tái)帳，及及時(shí)報(bào)送送各類報(bào)報(bào)表。6.4.44.4對(duì)對(duì)文件和和資料正正確保管管，及時(shí)時(shí)處理。按按規(guī)定做做好文件件資料歸歸檔、借借閱、處處理手續(xù)續(xù)。6.4.44.5按按文件資資料保密密管理制制度，做做好保密密工作。6.4.44.6負(fù)負(fù)責(zé)報(bào)表表、總結(jié)結(jié)等資料料的搜集集和上報(bào)報(bào)工作，并并做好相相關(guān)記錄錄。6.4.44.7完完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。6.5工程程技術(shù)部部員工崗崗位職責(zé)責(zé)6.5.11工程管管理部主主任崗位位職責(zé)6.5.11.1在在公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)

31、負(fù)責(zé)工程程管理部部工程技技術(shù)、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、工程程變更、工工程進(jìn)度度控制、竣竣工驗(yàn)收收、資料料檔案管管理、計(jì)計(jì)量支付付等管理理工作，重重點(diǎn)抓好好技術(shù)管管理工作作。 6.5.11.2嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行國(guó)家和和地方技技術(shù)政策策、上級(jí)級(jí)技術(shù)管管理規(guī)定定和現(xiàn)行行技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)規(guī)范范等。6.5.11.3協(xié)協(xié)助總工工程師做做好實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及重重大施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工方案案審查、審審批工作作。協(xié)助助總工程程師組織織召開設(shè)設(shè)計(jì)交底底、圖紙紙會(huì)審等等工作，并并協(xié)助做做好科研研工作和和技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新等。6.5.11.4協(xié)協(xié)助總工工程師推推廣新技技術(shù)、新新材料、新新工藝、新新設(shè)備的的應(yīng)用，促促進(jìn)工程程施工

32、質(zhì)質(zhì)量的提提高，加加快施工工進(jìn)度。6.5.11.5定定期組織織召開生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，針針對(duì)施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)術(shù)問(wèn)題、工工程變更更、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、工工程進(jìn)度度等方面面進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)解決決。1積動(dòng)計(jì)進(jìn)通好中案工6.5.11.7參參與工程程重大的的施工技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量事故故和安全全問(wèn)題的的調(diào)查、分分析和處處理。6.5.11.8導(dǎo)工按做量同好變技料整歸存極技流6.5.11.9參參與竣工工驗(yàn)收、并并做好竣竣工資料料的收集集、整理理、編制制工作。6.5.11.100組織部部門人員員作好QQEH管管理體系系的有關(guān)關(guān)工作。6.5.11.111加強(qiáng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)，力爭(zhēng)爭(zhēng)將本部部門創(chuàng)建建成為具具有創(chuàng)造造性的學(xué)學(xué)習(xí)型和和諧團(tuán)

33、隊(duì)隊(duì)。6.5.11.122完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。6.5.22工程管管理部橋橋涵工程程師崗位位職責(zé)6.5.22.1工工作上對(duì)對(duì)工程管管理部主主任負(fù)責(zé)責(zé)，協(xié)助助主任安安排工程程項(xiàng)目技技術(shù)管理理的日常常工作。6.5.22.2根根據(jù)國(guó)家家方工設(shè)程范準(zhǔn)合實(shí)況寫工術(shù)制管法6.5.22.3參參加圖紙紙會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底底及重大大技術(shù)方方案審查查會(huì)，充充分了解解設(shè)計(jì)思思路及設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖。負(fù)責(zé)責(zé)橋涵施施工組織織設(shè)計(jì)、施施工進(jìn)度度計(jì)劃和和施工技技術(shù)方案案的審核核或?qū)徟ぷ鳌?.5.22.4認(rèn)認(rèn)真研究設(shè)紙計(jì)文檢紙件在題協(xié)計(jì)進(jìn)改發(fā)變知核計(jì)工程量，并并做好設(shè)設(shè)計(jì)工程程量統(tǒng)計(jì)計(jì)臺(tái)帳。6.5.22.5經(jīng)經(jīng)常深

34、入入工程施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，督促促監(jiān)理單單位、總總承包單單位嚴(yán)格格按照設(shè)設(shè)計(jì)要求求、國(guó)家家規(guī)范、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行施施工管理理。協(xié)調(diào)調(diào)解決施施工中出出現(xiàn)的技技術(shù)問(wèn)題題，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)報(bào)告并并提出處處理意見見，同時(shí)時(shí)做好施施工大事事記。6.5.22.6負(fù)負(fù)責(zé)工程程施工中中設(shè)計(jì)變變更的審審核工作作，并及及時(shí)呈報(bào)報(bào)部門主主任審批批。負(fù)責(zé)責(zé)將已經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的工程變變更技術(shù)術(shù)文件呈呈報(bào)相關(guān)關(guān)部門和和下發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理理單位、總總承包單單位。6.5.22.7參參加工程程施工中中出現(xiàn)的的重大技技術(shù)問(wèn)題題、質(zhì)量量問(wèn)題、安安全生產(chǎn)產(chǎn)或質(zhì)量量事故的的調(diào)查處處理工作作。6.5.22.8協(xié)協(xié)助主任任負(fù)責(zé)工工程期中中

35、、期末末支付工工作中工工程量審審核工作作和設(shè)計(jì)計(jì)變更等等相關(guān)工工程量現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)認(rèn)工作。6.5.22.9參參加竣工工驗(yàn)收和和評(píng)審工工作。6.5.22.100工作及總并上導(dǎo)6.5.22.111完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作和和任務(wù)。6.5.33工程管管理部道道路工程程師崗位位職責(zé)6.5.33.1工工作上對(duì)對(duì)工程管管理部主主任負(fù)責(zé)責(zé)，協(xié)助助主任安安排工程程項(xiàng)目技技術(shù)管理理的日常常工作。6.5.33.2根根據(jù)家方工設(shè)程范準(zhǔn)合實(shí)況寫工術(shù)制管法6.5.33.3參參加圖紙紙會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底底及重大大技術(shù)方方案審查查會(huì)，充充分了解解設(shè)計(jì)思思路及設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖。負(fù)責(zé)責(zé)道路施施工組織織設(shè)計(jì)、施施工進(jìn)度度計(jì)劃和和施工技

36、技術(shù)方案案的審核核或?qū)徟ぷ鳌?.5.33.4認(rèn)認(rèn)真究設(shè)紙計(jì)文檢紙件在題協(xié)計(jì)進(jìn)改發(fā)變知核計(jì)工并設(shè)程計(jì)6.5.33.5經(jīng)經(jīng)常深入入工程施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，督促促監(jiān)理單單位、總總承包單單位嚴(yán)格格按照設(shè)設(shè)計(jì)要求求、國(guó)家家規(guī)范、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行施施工管理理。協(xié)調(diào)調(diào)解決施施工中出出現(xiàn)的技技術(shù)問(wèn)題題，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)報(bào)告并并提出處處理意見見，并做做好施工工大事記記。6.5.33.6負(fù)負(fù)責(zé)工程程施工中中設(shè)計(jì)變變更的審審核工作作，并及及時(shí)呈報(bào)報(bào)部門主主任審批批。負(fù)責(zé)責(zé)將已經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的工程變變更技術(shù)術(shù)文件呈呈報(bào)相關(guān)關(guān)部門和和下發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理理單位、總總承包單單位。6.5.33.7參參加工程程施工中中出現(xiàn)

37、的的重大技技術(shù)問(wèn)題題、質(zhì)量量問(wèn)題、安安全生產(chǎn)產(chǎn)或質(zhì)量量事故的的調(diào)查處處理工作作。6.5.33.8協(xié)協(xié)助主任任負(fù)責(zé)工工程期中中、期末末支付工工作中工工程量審審核工作作和設(shè)計(jì)計(jì)變更等等相關(guān)工工程量現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)認(rèn)工作。6.5.33.9參參加竣工工驗(yàn)收和和評(píng)審工工作。6.5.33.100工作及總并上導(dǎo)6.5.33.111完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作和和任務(wù)。6.5.44工程管管理部給給排水工工程師崗崗位職責(zé)責(zé)6.5.44.1工工作上對(duì)對(duì)工程管管理部主主任負(fù)責(zé)責(zé)，協(xié)助助主任安安排工程程項(xiàng)目技技術(shù)管理理的日常常工作。6.5.44.2根根據(jù)國(guó)家家、地方方有關(guān)工工程建設(shè)設(shè)的規(guī)程程、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，結(jié)合合工程實(shí)實(shí)

38、際情況況，編寫寫給排水水工程技技術(shù)管理理制度和和管理辦辦法。6.5.44.3參參加圖紙紙會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底底及重大大技術(shù)方方案審查查會(huì)，充充分了解解設(shè)計(jì)思思路及設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖。負(fù)責(zé)責(zé)給排水水施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和施施工技術(shù)術(shù)方案的的審核或或?qū)徟すぷ鳌?.5.44.4認(rèn)認(rèn)真究設(shè)紙計(jì)文檢紙件在題協(xié)計(jì)進(jìn)改發(fā)變知核計(jì)工并設(shè)程計(jì)6.5.44.5經(jīng)經(jīng)常深入入工程施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，督促促監(jiān)理單單位、總總承包單單位嚴(yán)格格按照設(shè)設(shè)計(jì)要求求、國(guó)家家規(guī)范、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行施施工管理理。協(xié)調(diào)調(diào)解決施施工中出出現(xiàn)的技技術(shù)問(wèn)題題，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)報(bào)告并并提出處處理意見見，并做做好施工工大事記記。6.5.44.6負(fù)負(fù)責(zé)工程程施工中中設(shè)計(jì)變變更的審審核工作作，并及及時(shí)呈報(bào)報(bào)部門主主任審批批。負(fù)責(zé)責(zé)將已經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的工程變變更技術(shù)術(shù)文件呈呈報(bào)相關(guān)關(guān)部門和和下發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理理單位、總總承包單單位。6.5.44.7參參加工程程施工中中出現(xiàn)的的重大技技術(shù)問(wèn)題題、質(zhì)量量問(wèn)題、安安全生產(chǎn)產(chǎn)或質(zhì)量量事故的的調(diào)查處處理工作作。6.5.44.8協(xié)協(xié)助主任任負(fù)責(zé)工工程期中中、期末末支付工工作中工工程量審審核工作作和設(shè)計(jì)計(jì)變更等等相關(guān)工