陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司業(yè)績(jī)考評(píng)組成表-員工崗位5-新華信管理咨詢

1、 業(yè)績(jī)考核組成表 中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司第12頁(yè)新華信Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.中國(guó)陽(yáng)光投投資集團(tuán)團(tuán)有限公公司工作業(yè)績(jī)考考評(píng)組成成表（員工崗位位）新華信管理理咨詢制制作二二年年二月二十十二日目錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc270925 投資管理部部投資高高級(jí)經(jīng)理理 PAGEREF _Toc270925 h 1 HYPERLINK l _Toc270926 投資管理部部投資經(jīng)經(jīng)理 PAGEREF _Toc270926 h 1 HYPERLINK l _

2、Toc270927 投資銀行部部投資咨咨詢經(jīng)理理 PAGEREF _Toc270927 h 1 HYPERLINK l _Toc270928 投資銀行部部證券投投資經(jīng)理理 PAGEREF _Toc270928 h 2 HYPERLINK l _Toc270929 投資銀行部部信托投投資經(jīng)理理 PAGEREF _Toc270929 h 2 HYPERLINK l _Toc270930 研究發(fā)展部部研究員員 PAGEREF _Toc270930 h 2 HYPERLINK l _Toc270931 資金財(cái)務(wù)部部出納員員 PAGEREF _Toc270931 h 3 HYPERLINK l _Toc

3、270932 資金財(cái)務(wù)部部會(huì)計(jì)員員 PAGEREF _Toc270932 h 3 HYPERLINK l _Toc270933 資產(chǎn)管理部部資產(chǎn)管管理主管管 PAGEREF _Toc270933 h 3 HYPERLINK l _Toc270934 總裁辦公室室內(nèi)務(wù)主主管 PAGEREF _Toc270934 h 4 HYPERLINK l _Toc270935 總裁辦公室室秘書 PAGEREF _Toc270935 h 4 HYPERLINK l _Toc270936 總裁辦公室室宣傳策策劃主管管 PAGEREF _Toc270936 h 4 HYPERLINK l _Toc270937 總

4、裁辦公室室前臺(tái)秘秘書 PAGEREF _Toc270937 h 5 HYPERLINK l _Toc270938 總裁辦公室室司機(jī) PAGEREF _Toc270938 h 5 HYPERLINK l _Toc270939 人力資源部部招聘培培訓(xùn)主管管 PAGEREF _Toc270939 h 5 HYPERLINK l _Toc270940 人力資源部部薪酬考考核主管管 PAGEREF _Toc270940 h 6 HYPERLINK l _Toc270941 審計(jì)監(jiān)察部部審計(jì)主主管 PAGEREF _Toc270941 h 6投資管理部部投資高高級(jí)經(jīng)理理崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重

5、得分投資管理部部投資高級(jí)經(jīng)經(jīng)理投資回報(bào)率率100分回報(bào)率達(dá)到到15%，得1000分；回報(bào)率為00，得0分；50%項(xiàng)目渠道100分項(xiàng)目信息準(zhǔn)準(zhǔn)確、項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)量量不少于155個(gè)，有有投資價(jià)價(jià)值30%投資管理流流程建設(shè)設(shè)100分投資流程完完整、順順暢，項(xiàng)項(xiàng)目投資運(yùn)作周周期短20%匯總100%投資管理部部投資經(jīng)經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分投資管理部部投資經(jīng)理項(xiàng)目調(diào)研的的準(zhǔn)確性性100分項(xiàng)目盡職調(diào)調(diào)查及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確，無(wú)漏查項(xiàng)目目資料40%項(xiàng)目庫(kù)專家家?guī)斓木S維護(hù)100分庫(kù)內(nèi)信息保保持一定定的增長(zhǎng)長(zhǎng)速度，及及時(shí)更新新40%信息支持100分信息支持及及時(shí)準(zhǔn)確確20%匯總100%投資銀行部部投資咨咨詢

6、經(jīng)理理崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分投資銀行部部投資咨詢經(jīng)經(jīng)理咨詢服務(wù)回回報(bào)率100分回報(bào)率達(dá)到到15%，得1000分；回報(bào)率為00，得0分50%資本運(yùn)作100分資本運(yùn)作達(dá)達(dá)到預(yù)期期目的30%客戶投訴100分客戶的投訴訴為0次，得得1000分；每每接到11次投訴訴扣100分20%匯總100%投資銀行部部證券投投資經(jīng)理理崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分投資銀行部部證券投資經(jīng)經(jīng)理證券投資回回報(bào)率100分回報(bào)率達(dá)到到15%，得1000分；回報(bào)率為00，得0分50%證券分析100分分析報(bào)告的的數(shù)量，有有參考價(jià)價(jià)值30%風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避100分以合理的投投資組合合保持110%的的利潤(rùn)率20%匯

7、總100%投資銀行部部信托投投資經(jīng)理理崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分投資銀行部部信托投資經(jīng)經(jīng)理信托投資回回報(bào)率100分回報(bào)率達(dá)到到15%，得1000分；回報(bào)率為00，得0分50%信托投資工工具創(chuàng)新新100分新工具帶來(lái)來(lái)盈利增增加5%30%信托行業(yè)分分析100分分析報(bào)告的的數(shù)量，有有參考價(jià)價(jià)值20%匯總100%研究發(fā)展部部研究員員崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分研究發(fā)展部部研究員信息支持100分及時(shí)準(zhǔn)確，差差錯(cuò)1次扣100分70%行業(yè)分析資資料100分分析報(bào)告的的數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量，對(duì)公司主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)的的參考價(jià)價(jià)值30%匯總100%資金財(cái)務(wù)部部出納員員崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)

8、重得分資金財(cái)務(wù)部部出納員現(xiàn)金收付業(yè)業(yè)務(wù)準(zhǔn)確確性100分財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)40%現(xiàn)金、支票票的安全全100分財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)40%往來(lái)帳務(wù)的的清理100分財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)20%匯總100%資金財(cái)務(wù)部部會(huì)計(jì)員員崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分資金財(cái)務(wù)部部會(huì)計(jì)員帳實(shí)相符100分財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)40%財(cái)務(wù)報(bào)表100分報(bào)表提交及及時(shí)，數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確；差錯(cuò)1次扣扣10分30%成本分析100分財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)30%匯總100%資產(chǎn)管理部部資產(chǎn)管管理主管管崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分資產(chǎn)管理部部資產(chǎn)管理主主管資產(chǎn)檔案管管理維護(hù)護(hù)100分管理完整調(diào)調(diào)用方便便，無(wú)投投訴20%資產(chǎn)登記差差錯(cuò)100分無(wú)差錯(cuò)，差差錯(cuò)1次扣100分50%資產(chǎn)信

9、息分分析100分分析報(bào)告反反映的信信息準(zhǔn)確確及時(shí)30%匯總100%總裁辦公室室內(nèi)務(wù)主主管崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分總裁辦公室室內(nèi)務(wù)主管辦公管理差差錯(cuò)100分辦公用品、辦辦公網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理無(wú)無(wú)差錯(cuò)，差差錯(cuò)1次扣100分60%行政物業(yè)管管理差錯(cuò)錯(cuò)100分無(wú)差錯(cuò)，差差錯(cuò)1次扣100分20%服務(wù)投訴100分服務(wù)滿意無(wú)無(wú)投訴，接到1次投投訴扣110分20%匯總100%總裁辦公室室秘書崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分總裁辦公室室秘書行政檔案管管理差錯(cuò)錯(cuò)100分無(wú)差錯(cuò)，差差錯(cuò)1次扣100分35%會(huì)議記錄差差錯(cuò)100分無(wú)差錯(cuò)，差差錯(cuò)1次扣100分35%公章管理差差錯(cuò)100分無(wú)差錯(cuò)，差差錯(cuò)1次

10、扣100分30%匯總100%總裁辦公室室宣傳策策劃主管管崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分總裁辦公室室宣傳策劃主主管內(nèi)刊管理100分編印內(nèi)刊的的數(shù)量和和質(zhì)量，每期按時(shí)出出版，效效果反饋饋良好40%品牌管理方方案100分費(fèi)用控制、品品牌聲譽(yù)譽(yù)40%宣傳差錯(cuò)100分投訴次數(shù)20%匯總100%總裁辦公室室前臺(tái)秘秘書崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分總裁辦公室室前臺(tái)秘書差錯(cuò)率100分無(wú)差錯(cuò)得1100分分，每出錯(cuò)1次次扣100分50%服務(wù)投訴100分無(wú)投訴得1100分分，每接到1次次投訴扣扣10分50%匯總100%總裁辦公室室司機(jī)崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分總裁辦公室室司機(jī)服務(wù)投訴100分服務(wù)滿意無(wú)無(wú)投訴，接到1次投投訴扣110分40%車輛安全事事故次數(shù)數(shù)100分無(wú)安全事故故30%車輛保養(yǎng)100分專用術(shù)語(yǔ)30%匯總100%人力資源部部招聘培培訓(xùn)主管管崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分人力資源部部招聘培訓(xùn)主主管招聘計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行100分招聘次數(shù)、人人數(shù)及人人員質(zhì)量量都達(dá)到計(jì)劃劃要求40%培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行100分培訓(xùn)活動(dòng)的的質(zhì)量、次次數(shù)及費(fèi)費(fèi)用控制都達(dá)到到計(jì)劃要要求40%員工投訴100分無(wú)投訴得滿滿分，接到1次投投訴扣110分20%匯總100%人力資源部部薪酬考考核主管管崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分人力資源部部薪酬考核主主管考核計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行100分