企業(yè)績(jī)效考核中的職責(zé)劃分

1、企業(yè)績(jī)效考核中的職責(zé)劃分績(jī)效考核中的職責(zé) 1、績(jī)效考核委員會(huì)職責(zé)： (1)審核績(jī)效考核制度，監(jiān)督考核過(guò)程及評(píng)估結(jié)果的公正性、有序性; (2)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定和下達(dá)部門(mén)級(jí)任務(wù)目標(biāo)和KPI指標(biāo); (3)接受辦公方式會(huì)審各部門(mén)部長(zhǎng)的績(jī)效方案及績(jī)效結(jié)果;由人力資源部部長(zhǎng)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行; (4)批準(zhǔn)績(jī)效考核方案和考核結(jié)果; (5)處理績(jī)效考核投訴。 2、總經(jīng)理的職責(zé)： (1)審核績(jī)效方案; 1)從公司戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的高度，審查各部門(mén)部長(zhǎng)各考核周期的重點(diǎn)工作事項(xiàng)是否有效支撐或落實(shí)公司整體的年度經(jīng)營(yíng)方案，并提出看法; 2)組織財(cái)務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部審核相關(guān)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性。 (3

2、)結(jié)合日常對(duì)經(jīng)營(yíng)方案的監(jiān)控，審核被考核者績(jī)效總結(jié)的相關(guān)重點(diǎn)工作達(dá)成的真實(shí)性。h 3、人力資源部的職責(zé)： (1)改進(jìn)、完善績(jī)效考核體系，組織、協(xié)調(diào)、督促開(kāi)展績(jī)效考核日常工作;, (2)為管理人員和員工供應(yīng)有關(guān)考核方法與技術(shù)等方面的培訓(xùn); (3)會(huì)同各部門(mén)長(zhǎng)審核分部主任及員工的績(jī)效方案與績(jī)效結(jié)果; (4)審核各部門(mén)內(nèi)部考核結(jié)果，反饋存在的問(wèn)題與建議，提出改進(jìn)措施和建議; (5)記錄、保存考核相關(guān)資料檔案; (6)考核結(jié)果的應(yīng)用; (7)受理績(jī)效考核投訴。 4、財(cái)務(wù)部的職責(zé)： (1)審核績(jī)效方案： 從公司全面預(yù)算管理落實(shí)的高度，審查各部長(zhǎng)各考核周期的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)項(xiàng)是否有效牽引或支撐公司整體預(yù)算的達(dá)成

3、，并提出看法; 2)關(guān)心總經(jīng)理及人力資源部審核相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性。 (2)結(jié)合日常對(duì)全面預(yù)算的管理，審核確認(rèn)被考核者績(jī)效總結(jié)中相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的真實(shí)性。4 W% N3 Z2 x- Y T5 y7 ) V 5、各級(jí)直線(xiàn)管理者職責(zé)： (1)指導(dǎo)直接下屬制定績(jī)效方案及衡量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行溝通、爭(zhēng)辯，達(dá)成全都看法，收集相關(guān)績(jī)效數(shù)據(jù)，監(jiān)控績(jī)效方案的實(shí)施; (2)指導(dǎo)直接下屬制定績(jī)效改進(jìn)方案，并輔導(dǎo)溝通，監(jiān)控績(jī)效改進(jìn)方案的實(shí)施;: L0 g7 D9 h5 V Q% u8 h+ O (3)對(duì)直接下屬的績(jī)效達(dá)成狀況進(jìn)行評(píng)估;把考核結(jié)果填寫(xiě)到考評(píng)表中并上報(bào)人力資源部; I6 k* G5 / K( V2 0 N

4、 K4 m9 x (4)反饋考核結(jié)果，與員工共同對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行回顧，保證考核公正性、精確性。 6、被考核者職責(zé)： (1)制定和執(zhí)行個(gè)人績(jī)效方案，不斷提高自己的工作力氣與工作績(jī)效; (2)記錄并保留有關(guān)自己績(jī)效結(jié)果的信息，與直接上級(jí)進(jìn)行溝通和溝通; (3)制定和執(zhí)行個(gè)人績(jī)效改進(jìn)方案。 績(jī)效考核的激勵(lì)作用 要想實(shí)現(xiàn)考核的激勵(lì)作用，首先一個(gè)良好的考核制度是必不行少的。只有員工對(duì)考核制度滿(mǎn)意，才能充分地調(diào)動(dòng)起員工工作的樂(lè)觀(guān)性，進(jìn)而更好的為公司服務(wù)，使得公司更好進(jìn)展。因此，激勵(lì)作用首先就是能夠調(diào)動(dòng)員工工作的樂(lè)觀(guān)性。 一個(gè)企業(yè)的良好進(jìn)展與員工工作的樂(lè)觀(guān)性是密不行分的，通過(guò)績(jī)效考核這一制度來(lái)激發(fā)員工的樂(lè)觀(guān)性

5、就是要重新給員工的思想進(jìn)行定位，要讓他們熟識(shí)到自己在公司進(jìn)展中的地位，明白自己的利益是依托于公司的良好進(jìn)展，以此來(lái)激發(fā)其工作的樂(lè)觀(guān)性。而僅僅只有這些還不夠，精神層面上實(shí)行了確定的措施，當(dāng)然也少不了物質(zhì)方面的，這也是最有效的一種方法，對(duì)員工績(jī)效及薪酬進(jìn)行確定的調(diào)整，信任對(duì)于員工樂(lè)觀(guān)性的調(diào)動(dòng)是有利而無(wú)害的。 另一方面，考核的激勵(lì)作用還體現(xiàn)在人才愛(ài)惜方面，在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，還應(yīng)當(dāng)考慮到關(guān)懷員工進(jìn)行提升，也就是要讓員工明白自己在公司的進(jìn)展空間，了解自己的進(jìn)展前途。所以，激勵(lì)不止是簡(jiǎn)潔的物質(zhì)上的激勵(lì)，更應(yīng)當(dāng)是進(jìn)展空間的驅(qū)動(dòng)，只有讓其在公司具有歸屬感和存在感后，員工才會(huì)對(duì)公司更忠心，也能聽(tīng)從公司的支

6、配，更好的為公司服務(wù)。 再者，激勵(lì)作用還體現(xiàn)在公司良好的工作氛圍的營(yíng)造過(guò)程中，一個(gè)良好的績(jī)效考核制度應(yīng)當(dāng)讓員工與管理者都參與進(jìn)來(lái)，員工和管理者之間應(yīng)當(dāng)保持確定的溝通，對(duì)于考核制度，雙方都有權(quán)利提出異議，也都有權(quán)利對(duì)考核制度提出修改看法。在保證雙方都對(duì)考核制度滿(mǎn)意的狀況下，公司的工作氛圍自然就得到了極大的改善。 公司員工績(jī)效考核細(xì)則 一、績(jī)效考核的目的: 1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，供應(yīng)公司保持可持續(xù)進(jìn)展的動(dòng)力; 2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo); 3、不斷提高公司員的工作力氣，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和樂(lè)觀(guān)性; 4、建立以部門(mén)、

7、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì); 5、通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神嘉獎(jiǎng)等)，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮勉向上的工作氛圍。 二、績(jī)效考核的原則: 1、公正、公開(kāi)性原則:公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。 2、定期化與制度化原則:績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門(mén)。 (1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?的考核接受每周考核方法，綜合部每周將各部門(mén)考核結(jié)果公布，每月依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。公司績(jī)效考核制度。 (2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，全部員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完

8、善。 3、公司對(duì)員工的考核接受分級(jí)考核的方法:考核小組考核部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。 4、公司對(duì)員工的考核接受百分制的方法。 5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行3:7的方法:本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。 6、靈敏性原則:公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。 中層干部:定量考核70%，定性考核30%。公司績(jī)效考核制度。 生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30% 非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70% （其他）崗位:定量60%，定性40%。 定量考核: a。中層干部:部門(mén)重點(diǎn)工作(總經(jīng)理支配的工作;每月中層干部會(huì)議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作

9、;每周考核會(huì)支配的工作;部門(mén)年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。 b。其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門(mén)負(fù)責(zé)人支配的工作。 定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作力氣、（平安）、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。 組長(zhǎng):呂文波副組長(zhǎng):徐世興成員:邵尚鋒 工作職責(zé): 1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開(kāi)。 2、負(fù)責(zé)考核制度的爭(zhēng)辯、修改及監(jiān)督實(shí)施。 3、負(fù)責(zé)各部門(mén)定量考核的評(píng)價(jià)。 4、負(fù)責(zé)支配各部門(mén)下周工作重點(diǎn)。

10、 四、考核標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門(mén)每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門(mén)定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理狀況確定。 1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明:(各部門(mén)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后) (1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定;各部門(mén)下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必需科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。 (2)評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分70%+自評(píng)分30% (3)考核會(huì)時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。 (4)定量考核消逝產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身平安事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上)，或存在重大平安隱患，本部門(mén)本周定量考核積分為零。 (5)考核會(huì)要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。 (6)對(duì)總經(jīng)理的準(zhǔn)備、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行狀況:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。 (7)下屬崗位員工消逝嚴(yán)峻的工作失誤或違紀(jì)行為，視給