淺析哇哈哈集團的企業(yè)文化建設

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 畢業(yè)設設計（論論文）題目： 淺析析哇哈哈哈集團的的企業(yè)文文化建設設 院 (系系)： 工 商商 學 院 專 業(yè)： 工 商 企企 業(yè) 管 理理 姓 名： 張祖源源 學 號： 6220500120008001600 指導教師： 李建建英 二一 年 月 日 畢業(yè)設計計（論文文）任務務書學生姓名張祖源學號620500120008001600專 業(yè)工商企業(yè)管管理院（系） 工商學學院畢業(yè)設計（論論文）題題目淺析哇哈哈哈集團的的企業(yè)文文化建設設任務與要求求完成時間段段年

2、月月 日 至 年年 月 日 共共 周指導教師單單位職稱院（系）審審核意見見畢業(yè)設計(論文)進度計計劃表日 期工 作 內(nèi)內(nèi) 容執(zhí) 行 情情 況指導教師簽 字教師對進度度計劃實施情況總總評 簽名名 年年 月 日 本表作作評定學學生平時時成績的的依據(jù)之之一畢業(yè)設計(論文)中期檢檢查記錄錄表學生填寫畢業(yè)設計(論文)題目: 淺析哇哇哈哈集集團的企企業(yè)文化化建設學生姓名: 張祖祖源 學號：6220500120008001600專業(yè)：工商商企業(yè)管管理 指導教師姓姓名:李李建英職稱: 檢查教師填寫畢業(yè)設計(論文)題目工工作量飽滿一般不夠畢業(yè)設計(論文)題目難難度大適中不夠畢業(yè)設計(論文)題目涉涉及知識識點豐富

3、比較豐富較少畢業(yè)設計(論文)題目價價值很有價值一般價值不大學生是否按按計劃進進度獨立立完成工工作任務務學生畢業(yè)設設計(論論文)工工作進度度填寫情情況指導次數(shù)學生工作態(tài)態(tài)度認真一般較差其他檢查內(nèi)內(nèi)容：存在問題及及采取措措施:檢查教師簽簽字: 年 月月 日院（系）意意見(加蓋公章章): 年 月 日淺析哇哈哈哈集團的的企業(yè)文化化建設作者：張祖祖源摘 要企業(yè)文文化的興興起和研研究，反反映了企企業(yè)經(jīng)營營管理理理論研究究的深入入和發(fā)展展。標志志著企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理從物物質制度度的層面面向文化化層面的的趨勢發(fā)發(fā)展。研研究企業(yè)業(yè)文化，建建立具有有本企業(yè)業(yè)特色的的企業(yè)價價值觀念念、企業(yè)業(yè)形象、企企業(yè)精神神、風尚尚

4、道德等等等，有有助于激激發(fā)企業(yè)業(yè)發(fā)展與與變革的的內(nèi)在驅驅動力，對對提高企企業(yè)經(jīng)營營管理水水平具有有積極作作用。【關鍵詞】哇哈哈集團 文化建設目錄引言加強 HYPERLINK /?k=%C6%F3%D2%B5%CE%C4%BB%AF 企業(yè)文文化建設設,能夠夠科學整整合企業(yè)業(yè)生產(chǎn)要要素,引引導企業(yè)業(yè)形成共共同價值值觀,增增強企業(yè)業(yè)凝聚力力,貫徹徹落實 HYPERLINK /?k=%BF%C6%D1%A7%B7%A2%D5%B9%B9%DB HYPERLINK /?k=%BF%C6%D1%A7%B7%A2%D5%B9%B9%DB 科科學發(fā)展展觀,構構建和諧諧企業(yè),使企業(yè)業(yè)在激烈烈的市場場競爭中中實現(xiàn)

5、 HYPERLINK /?k=%BF%C9%B3%D6%D0%F8%B7%A2%D5%B9 可可持續(xù)發(fā)發(fā)展。不不同企業(yè)業(yè)更要建建設不同同特色的的企業(yè)文文化,企企業(yè)價值值觀決定定著企業(yè)業(yè)的發(fā)展展方向。第一章 哇哇哈哈集集團的簡簡介第一節(jié) 哇哇哈哈集集團的規(guī)規(guī)模杭州娃哈哈哈集團有有限公司司是目前前中國最最大的食食品飲料料企業(yè)，目目前在全全國244個省市市建有550余家家合資控控股、參參股公司司，擁有有員工上上近2萬萬名，總總資產(chǎn)達達60億億元，至至今尚未未有銀行行貸款。公公司擁有有占地332000余畝、建建筑面積積80萬萬平方米米的現(xiàn)代代化廠房房和價值值4億美美金的770余條條世界一一流的自自動化

6、生生產(chǎn)線,已形成成年產(chǎn)飲飲料5000萬噸噸的生產(chǎn)產(chǎn)能力及及與之相相配套的的制罐、制制瓶、制制蓋等輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)能力，主主要生產(chǎn)產(chǎn)含乳飲飲料、瓶瓶裝水、 HYPERLINK /view/72614.htm 碳酸飲料、熱灌裝飲料、 HYPERLINK /view/890953.htm 罐頭食品、醫(yī)藥保健品六大類30多個品種的產(chǎn)品，其中 HYPERLINK /view/2547262.htm 瓶裝水、 HYPERLINK /view/1296083.htm 含乳飲料、八寶粥罐頭多年來產(chǎn)銷量一直位居全國第一。第二節(jié) 哇哇哈哈集集團的發(fā)發(fā)展16年來娃娃哈哈共共為國家家創(chuàng)利稅稅84億億元，上上交稅金金25億

7、億元，累累計銷售售產(chǎn)值4410億億元，并并連續(xù)五五年榮獲獲中國飲飲料行業(yè)業(yè)資產(chǎn)規(guī)規(guī)模、產(chǎn)產(chǎn)量、銷銷售收入入、利潤潤、利稅稅第一，成成為非但但是中國國最大亦亦是效益益最好的的食品飲飲料企業(yè)業(yè)。 220022年，公公司生產(chǎn)產(chǎn)飲料3323萬萬噸，比比上年同同期增長長28%，約占占全國飲飲料總產(chǎn)產(chǎn)量的116%，占占飲料十十強企業(yè)業(yè)總量的的38%；完成成銷售收收入888億元，實實現(xiàn)利稅稅17億億元，在在全國市市場競爭爭中繼續(xù)續(xù)保持優(yōu)優(yōu)勢地位位，乳飲飲料、瓶瓶裝水、八八寶粥市市場占有有率仍穩(wěn)穩(wěn)居第一一。 娃娃哈哈的的發(fā)展得得到了社社會和國國家的高高度肯定定，被國國務院認認定為“5200家國家家重點企企業(yè)”

8、，被國國家工商商局認定定為“5520家家重合同同守信用用企業(yè)”，并并多次榮榮獲“全國質質量效益益型企業(yè)業(yè)”、“全全國質量量管理先先進企業(yè)業(yè)”、“中中國食品品工業(yè)優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)業(yè)”、“中國企企業(yè)管理理杰出貢貢獻獎”、“全國食食品工業(yè)業(yè)科技進進步優(yōu)秀秀獎”、“全國對對口支援援三峽工工程移民民工作先先進單位位”等殊榮榮,連續(xù)續(xù)二年榮榮獲“中國最最受尊敬敬企業(yè)”稱號。“娃娃哈哈”商商標亦被被評為中中國馳名名商標。第二章 娃娃哈哈集集團的企企業(yè)文化化分析第一節(jié) 娃娃哈哈精精神文化化一、“勵精精圖治，艱艱苦奮斗斗，勇于于開拓，自自強不息息”的企業(yè)業(yè)精神。娃哈哈的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)是在在一無資資金，二二無技術術的艱難難條件

9、下下開始的的。19987年年，娃哈哈哈前身身杭州州市上城城區(qū)校辦辦企業(yè)經(jīng)經(jīng)銷部成成立。企企業(yè)創(chuàng)始始人宗慶慶后帶領領兩名退退休教師師，靠著著14萬萬元借款款，以代代銷其它它企業(yè)的的汽水、棒棒冰及文文具紙張張等開始始了艱辛辛的創(chuàng)業(yè)業(yè)歷程。練練習冊、棒棒冰的利利潤微薄薄，但宗宗慶后等等人從小小做起，實實現(xiàn)了“主動及及時，送送貨上門門，不論論多少，有有求必應應”的優(yōu)質質服務，正正是依靠靠這種精精神，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)當年年就取得得贏利222萬元元的佳績績。19991年年在杭州州市政府府的支持持下，僅僅有1000多名名員工但但卻擁有有60000多萬萬元銀行行存款的的娃哈哈哈營養(yǎng)食食品廠，冒冒著經(jīng)濟濟風險和和社會輿輿

10、論壓力力，憑著著“敢為人人所不敢敢為”的精神神，實行行“小魚吃吃大魚”，毅然然以80000萬萬元的代代價有償償兼并了了已有66萬多平平方米廠廠房、220000多名員員工，但但卻資不不抵債的的全國罐罐頭生產(chǎn)產(chǎn)骨干企企業(yè)之一一的杭州州罐頭食食品廠，組組建成立立了杭州州娃哈哈哈集團公公司，從從此娃哈哈哈逐步步開始步步入規(guī)模模經(jīng)營之之路。正正是娃哈哈哈艱苦苦的創(chuàng)業(yè)業(yè)歷程塑塑造了娃娃哈哈人人銳意進進取、不不畏困難難、艱苦苦創(chuàng)業(yè)的的奮斗精精神，同同時也激激勵了一一代代的的娃哈哈哈員工。“勵精圖治，艱苦奮斗，勇于開拓，自強不息”就是娃哈哈集團企業(yè)精神的最好概括。 二、“精益益求精，追追求卓越越”的企業(yè)業(yè)價值

11、觀觀?！熬媲缶?，追求求卓越”的企業(yè)業(yè)價值觀觀始終成成為娃哈哈哈集團團推出產(chǎn)產(chǎn)品和服服務的衡衡量標準準，并已已深入到到每位娃娃哈哈人人的心中中。娃哈哈哈非常常注重產(chǎn)產(chǎn)品的科科技含量量。以娃娃哈哈營營養(yǎng)液為為例，營營養(yǎng)液從從研制、生生產(chǎn)到投投放市場場，始終終重視專專家的指指導，從從兒童營營養(yǎng)缺陷陷出發(fā)，突突出了營營養(yǎng)液的的特殊含含量鈣、鐵鐵、鋅等等，產(chǎn)品品得到了了家長的的一致認認可。娃娃哈哈集集團任何何時候絕絕對保證證產(chǎn)品的的質量，從從原料到到生產(chǎn)、質質檢等環(huán)環(huán)節(jié)都有有嚴格把把關和科科學核定定，把質質量管理理落實到到每道工工序和每每一個產(chǎn)產(chǎn)品。由由于產(chǎn)品品質量可可靠，所所以投入入市場后后贏得了

12、了消費者者的信賴賴。集團團還多次次榮獲“中國食食品工業(yè)業(yè)優(yōu)秀企企業(yè)”、“全國食食品工業(yè)業(yè)科技進進步優(yōu)秀秀獎”。 三、“回報報社會”的社會會責任觀觀念。娃哈哈集團團的發(fā)展展離不開開強烈的的社會責責任感作作為支撐撐。從開開發(fā)第一一支娃哈哈哈營養(yǎng)養(yǎng)液開始始，娃哈哈哈一直直致力于于開發(fā)有有益于兒兒童身體體健康的的產(chǎn)品。他他們先后后推出了了兒童系系列產(chǎn)品品，如娃娃哈哈果果奶、娃娃哈哈平平安感冒冒液、娃娃哈哈兒兒童健康康飲料等等。和世世界上很很多成功功企業(yè)一一樣，娃娃哈哈用用實際行行動回報報社會。119944年，娃娃哈哈投投身于支支持三峽峽庫區(qū)移移民建設設，兼并并了涪陵陵三家特特困企業(yè)業(yè)，組建建了娃哈哈哈

13、涪陵陵分公司司。憑借借其成熟熟的產(chǎn)品品和技術術，并輔輔以雄厚厚的資金金實力及及其固有有的品牌牌優(yōu)勢，一一舉打開開了涪陵陵的市場場，產(chǎn)值值利稅連連年快速速增長，使使涪陵公公司成為為三峽庫庫區(qū)最大大的對口口支持企企業(yè)之一一，躋身身重慶市市工業(yè)企企業(yè)155強。此此外，娃娃哈哈還還大力資資助教育育事業(yè)，從從19997年拿拿出37700萬萬元資助助杭州市市上城區(qū)區(qū)所屬的的三十三三所小學學開始，先先后出資資辦起了了娃哈哈哈腰鼓隊隊、娃哈哈哈鼓號號隊、娃娃哈哈少少年藝術術團等藝藝術組織織。20003年年11月月，娃哈哈哈與韓韓國非營營利性兒兒童福利利組織“韓國兒兒童保護護協(xié)會”簽署協(xié)協(xié)議，在在三年內(nèi)內(nèi)將共同

14、同資助115名杭杭州先天天性心臟臟病患者者赴韓國國免費治治療。 第二節(jié) 娃娃哈哈企企業(yè)家文文化 一、高超的的決策能能力。一段時間以以來，不不少民營營企業(yè)盲盲目搞多多元化和和跨行業(yè)業(yè)經(jīng)營，但但最后大大多以失失敗告終終。但在在娃哈哈哈的成長長歷程中中，幾乎乎每一次次重大決決策都準準確無誤誤。從119888年開發(fā)發(fā)娃哈哈哈兒童營營養(yǎng)液，到到后來推推出娃哈哈哈果奶奶、八寶寶粥、純純凈水，以以及19996年年與法國國達能集集團合資資，19998年年推出“非?？煽蓸贰保黝愵惍a(chǎn)品的的市場占占有率都都曾經(jīng)是是或一直直是全國國同類市市場首位位。這些些成績的的取得，和和企業(yè)成成功的決決策是分分不開的的。每逢逢重

15、大決決策，宗宗慶后不不僅僅運運用先進進的現(xiàn)代代市場調(diào)調(diào)研手段段，還憑憑借他在在長期實實踐中逐逐步積累累形成的的“企業(yè)家家直覺”來進行行決策。事事實上，娃娃哈哈所所取得的的決策成成功很大大意義上上要歸功功于集團團總裁宗宗慶后這這種高超超的決策策能力。 二、民主的的工作作作風。娃哈哈集團團自下而而上建立立起了權權力相對對集中的的權威性性管理體體制。集集團實行行總經(jīng)理理負責制制，下面面不設副副職，由由總經(jīng)理理直接領領導各職職能部門門。一般般情況下下各職能能部門也也只設正正職領導導，部門門領導直直接對總總經(jīng)理負負責。這這種組織織結構保保證了政政令暢通通和令行行禁止，實實現(xiàn)了“上有命命令，下下有行動動”

16、的統(tǒng)一一行動。為為了避免免權力簡簡單集中中、組織織運行陷陷入僵滯滯，娃哈哈哈強調(diào)調(diào)集權的的同時還還兼顧發(fā)發(fā)揚民主主，凡是是涉及到到員工切切身利益益的重大大決策，宗宗慶后都都廣泛征征求意見見，聽取取呼聲，消消除歧見見，做到到“決策前前人人有有主意，決決策后擰擰成一股股繩”。處理理好企業(yè)業(yè)組織中中民主與與集權的的關系，使使它們相相輔相成成、相得得益彰，是是宗慶后后企業(yè)家家風格的的又一實實際體現(xiàn)現(xiàn)。 第三節(jié) 娃娃哈哈經(jīng)經(jīng)營管理理及制度度文化一、“寬嚴嚴相濟，以以人為本本”的管理理文化。娃哈哈集團團推行經(jīng)經(jīng)營管理理硬性規(guī)規(guī)章制度度的同時時，也實實行關心心人、理理解人、尊尊重人、體體貼人的的“以人為為本

17、”的軟性性管理制制度。在在干部政政策上，娃娃哈哈推推出了“公平競競爭，提提供均等等晉升機機會、能能上能下下、能出出能進”等超常常規(guī)的人人事政策策；在員員工政策策上，娃娃哈哈將將股份作作為一項項獎勵措措施，分分配給對對企業(yè)有有突出貢貢獻的員員工；在在人員安安排上，盡盡量做到到使每個個員工都都學有所所用，實實現(xiàn)才盡盡其用。平平日，集集團千方方百計解解決員工工的困難難，每年年都要拿拿出幾十十套住房房分給員員工，員員工子女女從幼兒兒園到小小學畢業(yè)業(yè)的學費費都有公公司支付付。集團團還定期期舉行員員工運動動大會、千千人旅游游等活動動來豐富富員工們們的業(yè)余余生活。有有新聞媒媒體說過過這樣的的話：“娃哈哈哈最

18、大的的成功之之處，是是對人的的尊重，即即尊重全全體員工工的主人人翁地位位，注重重調(diào)動全全體員工工的積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性，培培養(yǎng)員工工的責任任感和參參與意識識?！闭窃谠谶@種“寬嚴相相濟，以以人為本本”的管理理文化的的指導下下，娃哈哈哈集團團產(chǎn)生巨巨大的凝凝聚力，使使五湖四四海的英英才匯聚聚到“娃哈哈哈”的旗幟幟下，不不斷為娃娃哈哈注注入新的的活力與與生機。這這種管理理文化也也正是娃娃哈哈集集團能實實現(xiàn)超常常規(guī)發(fā)展展的根基基所在。 二、富有戰(zhàn)戰(zhàn)斗力的的黨團組組織文化化。擁有完整的的思想政政治工作作體系，及及一支讓讓人信得得過的思思想政治治工作隊隊伍，這這是娃哈哈哈集團團管理制制度的一一大優(yōu)勢勢。不

19、可可否認，企企業(yè)文化化與企業(yè)業(yè)思想政政治工作作有著十十分密切切的關系系，企業(yè)業(yè)思想政政治工作作是企業(yè)業(yè)文化建建設的指指導思想想和基本本原則，沒沒有企業(yè)業(yè)思想政政治工作作的支持持、引導導、配合合，企業(yè)業(yè)文化建建設就會會迷失方方向。集集團黨組組織成立立以來，堅堅持黨的的四項基基本原則則，突出出以經(jīng)營營管理為為中心，積積極宣傳傳黨的路路線、方方針、政政策，加加強黨員員自身隊隊伍建設設，加強強對工會會、共青青團、婦婦聯(lián)和民民兵連的的領導，發(fā)發(fā)揮企業(yè)業(yè)黨支部部在企業(yè)業(yè)中的戰(zhàn)戰(zhàn)斗堡壘壘作用和和在企業(yè)業(yè)員工中中的思想想政治核核心作用用，為企企業(yè)的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)獻計計獻策，為為企業(yè)的的健康發(fā)發(fā)展保駕駕護航。集集團共青

20、青團組織織自成立立以來，加加強團建建工作，把把做好青青年員工工的思想想工作作作為頭等等大事來來抓，號號召青年年員工積積極地投投入到企企業(yè)的各各項工作作中去，發(fā)發(fā)揮團組組織的生生力軍和和突擊隊隊的作用用。娃哈哈哈集團團富有特特色黨團團組織活活動的開開展，使使集團形形成富有有戰(zhàn)斗力力的黨團團組織文文化。第四節(jié) 娃娃哈哈學學習型文文化一、全員參參與的學學習理念念。學習是企業(yè)業(yè)不斷超超越自我我、挖掘掘潛能、謀謀求更大大發(fā)展的的有效手手段，是是企業(yè)適適應市場場經(jīng)濟競競爭的實實際需要要，也是是員工勝勝任本職職工作和和參與企企業(yè)改革革的重要要保證。娃娃哈哈集集團就是是一個典典型的學學習型企企業(yè)。宗宗慶后在在

21、初建學學習型企企業(yè)的時時候，為為娃哈哈哈集團設設計了共共同的企企業(yè)愿景景，保證證了組織織的方向向性，塑塑造了組組織學習習的整體體環(huán)境，確確立了全全員參與與的學習習理念，并并緊緊圍圍繞科學學發(fā)展觀觀，制定定了中長長期計劃劃。經(jīng)過過幾年的的努力，學學習型組組織的創(chuàng)創(chuàng)建已初初見成效效，集團團最終形形成了資資源共享享、互幫幫互助、全全員學習習的良好好氛圍，為為娃哈哈哈的持續(xù)續(xù)快速發(fā)發(fā)展增添添了強大大的后勁勁。 二、完善的的學習保保障機制制。學習型企業(yè)業(yè)的建立立，組織織保障是是基礎。娃娃哈哈成成立了各各級的辦辦公會議議，實施施有層次次、有重重點、有有針對性性的組織織、監(jiān)督督、考核核的學習習計劃。娃娃哈哈

22、建建立了縱縱橫交錯錯的學習習網(wǎng)絡，合合理的組組織結構構和完善善的組織織功能提提高了團團隊整體體的學習習能力，實實現(xiàn)了個個人學習習與團隊隊學習的的有機結結合。為為了不斷斷強化危危機憂患患意識，集集團實行行學習制制度與考考核評價價制度、工工資福利利制度、人人事組織織制度的的有效銜銜接，形形成了科科學的學學習激勵勵機制。第三章 哇哇哈哈集集團的企企業(yè)文化化文化建建設對策策第一節(jié)科學學地把握握企業(yè)文文化建設設的作用用和意義義一、企業(yè)文文化建設設的意義義現(xiàn)階段我國國 HYPERLINK /?k=%BE%AD%BC%C3 經(jīng)濟正在在飛速發(fā)發(fā)展的過過程中,市場發(fā)發(fā)生了重重大變化化,企業(yè)業(yè)必須加加強企業(yè)業(yè)文化

23、建建設。企企業(yè)文化化是員工工行為的的指導思思想,讓讓員工們們認識到到企業(yè)是是自己的的企業(yè),這就是是好的企企業(yè)文化化產(chǎn)生出出來的積積極作用用。企業(yè)業(yè)文化就就是全體體員工認認可和共共有的企企業(yè)核心心價值,它規(guī)劃劃了員工工基本的的思維模模式和行行為模式式,并漸漸漸將其其演變成成一種習習以為常常的規(guī)則則。而且且這種思思維模式式和行為為模式還還能在新新老主管管交替、新新老員工工交替過過程中具具有延續(xù)續(xù)性和保保持性,這樣的的企業(yè)文文化能使使企業(yè)真真正立于于不敗之之地。企企業(yè)文化化是與企企業(yè)相伴伴而生的的客觀現(xiàn)現(xiàn)象。目前,企業(yè)業(yè)文化在在理論和和實踐方方面均得得到長足足發(fā)展,企業(yè)文文化學作作為一門門新興邊邊緣

24、學科科,已成成為現(xiàn)代代管理從從物質的的、制度度的層面面向文化化層面發(fā)發(fā)展的趨趨勢,被被稱為自自古典管管理以來來管理理理論發(fā)展展的第四四個階段段。二、企業(yè)業(yè)文化建建設的作作用企業(yè)文化中中所包容容的共同同理想、價價值觀念念和行為為準則作作為一個個群體心心理定勢勢及氛圍圍存在于于企業(yè)職職工中。在在這種企企業(yè)文化化面前,職工會會自覺地地按照企企業(yè)的共共同價值值及行為為準則去去從事工工作、學學習、生生活,發(fā)發(fā)自內(nèi)心心地為企企業(yè)創(chuàng)造造財富,這種作作用是無無法去度度量和計計算的。企業(yè)要生存存發(fā)展就就必須尋尋求更科科學、更更系統(tǒng)、更更完整的的管理體體系。企企業(yè)文化化提供了了必要的的企業(yè)組組織結構構和管理理機制

25、,當代企企業(yè)要保保持又好好又快和和持續(xù)發(fā)發(fā)展,必必須開發(fā)發(fā)具有自自己特色色的企業(yè)業(yè)文化。企企業(yè)文化化的建設設和企業(yè)業(yè)發(fā)展 HYPERLINK /?k=%D5%BD%C2%D4 戰(zhàn)戰(zhàn)略、 HYPERLINK /?k=%C6%F3%D2%B5%B9%DC%C0%ED HYPERLINK /?k=%C6%F3%D2%B5%B9%DC%C0%ED 企業(yè)管管理具有有同等重重要的作作用。第二節(jié) 當當前對企企業(yè)文化化建設認認識上的的誤區(qū)一、盲目效效仿,形形式化嚴嚴重。一些企業(yè)看看到別的的企業(yè)搞搞企業(yè)文文化發(fā)展展了,就就跟著效效仿,誤誤認為企企業(yè)文化化就是創(chuàng)創(chuàng)造特色色環(huán)境,在沒有有充分考考慮客觀觀情況、自自身

26、特點點、決策策層缺乏乏統(tǒng)一認認識的情情況下,盲目導導入CII系統(tǒng)。雖雖然外觀觀統(tǒng)一色色調(diào)、統(tǒng)統(tǒng)一標識識,服裝裝款式協(xié)協(xié)調(diào)一致致,但對對企業(yè)的的理念不不能真正正達成共共識,使使企業(yè)文文化流于于形式。二、概念模模糊,文文體化泛泛濫。一些企業(yè),特別是是中小型型企業(yè)把把內(nèi)部開開展的文文體活動動當成企企業(yè)文化化,熱衷衷于活動動的轟轟轟烈烈,并將其其作為企企業(yè)文化化建設的的硬性指指標來完完成;還還有的企企業(yè)把以以前開展展的一些些文體活活動都歸歸納為企企業(yè)文化化,在開開展企業(yè)業(yè)文化建建設中并并沒有搞搞明白企企業(yè)文化化的基本本內(nèi)涵。三、言行不不一,空空泛化至至上。主要是對企企業(yè)文化化認識缺缺乏系統(tǒng)統(tǒng)性和 HY

27、PERLINK /?k=%B4%B4%D0%C2 創(chuàng)創(chuàng)新。有有的企業(yè)業(yè)認為企企業(yè)文化化就是制制定和執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)的規(guī)章章制度,就是職職工的文文明禮貌貌、 HYPERLINK /?k=%B5%C0%B5%C2 道德德風范、企企業(yè)的知知名度等等,把企企業(yè)文化化看成一一旦形成成就長此此永久不不變的信信條。以上四種誤誤區(qū)有著著一定的的共性,都在不不同程度度上影響響著企業(yè)業(yè)文化的的健康發(fā)發(fā)展。四、觀念守守舊,僵僵硬化繼繼承。主要是對企企業(yè)文化化認識缺缺乏系統(tǒng)統(tǒng)性和 HYPERLINK /?k=%B4%B4%D0%C2 創(chuàng)創(chuàng)新。有有的企業(yè)業(yè)認為企企業(yè)文化化就是制制定和執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)的規(guī)章章制度,就是職職工的文

28、文明禮貌貌、 HYPERLINK /?k=%B5%C0%B5%C2 道德德風范、企企業(yè)的知知名度等等,把企企業(yè)文化化看成一一旦形成成就長此此永久不不變的信信條。以上四種誤誤區(qū)有著著一定的的共性,都在不不同程度度上影響響著企業(yè)業(yè)文化的的健康發(fā)發(fā)展。第三節(jié) 新新形勢下下企業(yè)文文化建設設的措施施和途徑徑一、企業(yè)領領導者必必須成為為推動企企業(yè)文化化建設的的中堅力力量。企業(yè)文化從從某種特特定意義義上可以以說是“企企業(yè)家”文文化,因因為企業(yè)業(yè)是由領領導者進進行管理理的,企企業(yè)文化化在很大大程度上上取決于于領導者者的決心心和行動動。企業(yè)業(yè)領導者者應該帶帶頭學習習企業(yè)文文化知識識,對企企業(yè)文化化的內(nèi)涵涵要有深深刻的認認識,對對建設本本企業(yè)文文化有獨獨到的見見解,對對本企業(yè)業(yè)發(fā)展有有長遠的的 HYPERLINK /?k=%D5%BD%C2%D4 戰(zhàn)略思考考。要親親自參與與文化理理念的提提煉,指指導企業(yè)業(yè)文化各各個系統(tǒng)統(tǒng)的設計計,提出出具有個個性化的的觀