美日企業(yè)文化比較

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.求日本企業(yè)文化特點(diǎn)及啟示論文急 日本企業(yè)文化 日本企業(yè)文化的5條潛規(guī)則 世事如棋，上世紀(jì)80年代日元經(jīng)濟(jì)橫掃全球之際，日本企業(yè)獲得廣泛的贊譽(yù)，終身雇傭制和集體主義成了國(guó)際企業(yè)的樣板。可當(dāng)日本經(jīng)濟(jì)陷入失落的十年之時(shí)，日本企業(yè)又因?yàn)閯?chuàng)新匱乏和反應(yīng)遲鈍成為被批判的靶子。然而迄今為止，在財(cái)富500強(qiáng)排行榜中，日本企業(yè)比比皆是；在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下幾乎所有重要的行業(yè)中，都能看到著名日本企業(yè)的影子。與創(chuàng)新叛逆、雷厲風(fēng)行的美國(guó)企業(yè)文化相比，日本企業(yè)文化有其自身的特色，這既

2、是日本企業(yè)稱雄世界的動(dòng)因，也是約束日本企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。筆者試圖在這里梳理一下日本主流企業(yè)文化中的潛規(guī)則。 潛規(guī)則則一，評(píng)評(píng)價(jià)員工工的首要要標(biāo)準(zhǔn)是是對(duì)企業(yè)業(yè)忠誠(chéng)度度。個(gè)人人能力和和合作意意識(shí)并非非不重要要，但是是在評(píng)價(jià)價(jià)體系中中的權(quán)重重低于前前者。中中國(guó)企業(yè)業(yè)界的精精英們熱熱衷于在在個(gè)人簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷里堆堆砌不同同公司的的經(jīng)歷，似似乎自己己炒掉的的老板和和公司越越多，個(gè)個(gè)人能力力就越強(qiáng)強(qiáng)。在日日本白領(lǐng)領(lǐng)看來，這這恰是職職業(yè)生涯涯大忌。雖雖然終身身雇傭制制名義上上已經(jīng)取取消，但但仍然有有不少人人選擇從從一而終終，很多多公司還還將不主主動(dòng)裁員員作為一一個(gè)基本本準(zhǔn)則，如如果員工工實(shí)在太太差，就就用不加加

3、薪的方方法來傳傳遞信息息。跳槽槽不是不不可以，而而是不能能太頻繁繁，并且且在下一一次應(yīng)聘聘時(shí)要給給出令人人信服的的理由。因因?yàn)樵谌杖毡酒髽I(yè)業(yè)家眼中中，一個(gè)個(gè)對(duì)以前前公司棄棄若敝履履的人，絕絕對(duì)不值值得信賴賴。 潛規(guī)則則二，要要在一家家企業(yè)中中長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展，穩(wěn)穩(wěn)居中游游是最優(yōu)優(yōu)策略。這這條規(guī)則則尤其適適合于初初進(jìn)職場(chǎng)場(chǎng)的大學(xué)學(xué)畢業(yè)生生。要在在日本公公司里長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展，必須須具有耐耐心。在在很多日日本人的的潛意識(shí)識(shí)中，不不落后于于他人是是最佳狀狀態(tài)。如如果一個(gè)個(gè)人過分分熱衷于于自我表表現(xiàn)，不不但會(huì)招招致同事事的反感感和抵制制，而且且上司也也可能感感覺受到到威脅從從而無情情打壓之之。木秀秀于林，風(fēng)風(fēng)必

4、摧之之的中國(guó)國(guó)哲理同同樣適用用于日本本企業(yè)。 潛規(guī)則則三，用用人不疑疑，疑人人不用。新新人剛進(jìn)進(jìn)公司，往往往會(huì)做做些瑣碎碎細(xì)致的的工作。很很多人都都覺得無無聊沒勁勁，事實(shí)實(shí)上這是是管理層層考驗(yàn)員員工的第第一步。通通過這一一關(guān)后，尤尤其在某某些中小小公司，管管理層往往往會(huì)給給員工很很大的自自由，讓讓其放手手去干一一件重要要事情，借借此來考考察一個(gè)個(gè)員工應(yīng)應(yīng)對(duì)壓力力、整合合各方面面資源和和協(xié)調(diào)各各方面關(guān)關(guān)系的能能力。一一旦員工工通過了了這項(xiàng)考考驗(yàn)，就就可能被被重用，否否則就會(huì)會(huì)被貼上上不堪大大用的標(biāo)標(biāo)簽。這這種從每每件事情情成功與與否，來來決定下下一件事事情是否否分配給給特定員員工來干干的做法法，

5、看似似不給犯犯錯(cuò)誤的的員工第第二次機(jī)機(jī)會(huì)，顯顯得不合合情理，實(shí)實(shí)則是要要求員工工集中精精力完成成每一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)，從從而有助助于提高高公司效效率。 潛規(guī)則則四，不不率先創(chuàng)創(chuàng)新，但但是把細(xì)細(xì)節(jié)做到到極致。按按照經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)術(shù)語語來說，日日本企業(yè)業(yè)家多是是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)規(guī)避者，他他們不愿愿意付出出創(chuàng)新的的高風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)成本，但但是日本本企業(yè)令令人尊敬敬之處，就就在于實(shí)實(shí)現(xiàn)了模模仿時(shí)滯滯最小化化。往往往是歐美美企業(yè)研研制出新新技術(shù)不不久，日日本企業(yè)業(yè)就用巨巨資購(gòu)買買之，并并且在極極短的時(shí)時(shí)間內(nèi)消消化吸收收之，然然后用全全球領(lǐng)先先的工藝藝迅速地地生產(chǎn)成成品，而而且其產(chǎn)產(chǎn)品無論論在品質(zhì)質(zhì)還是價(jià)價(jià)格上往往往都優(yōu)優(yōu)于歐美美的競(jìng)爭(zhēng)

6、爭(zhēng)對(duì)手。推推而廣之之，那種種雄才大大略但是是忽視細(xì)細(xì)節(jié)的精精英們，在在日本企企業(yè)往往往得不到到太好的的發(fā)展。原原因就是是上司們們習(xí)慣于于從細(xì)節(jié)節(jié)來考察察員工的的績(jī)效。正正所謂魔魔鬼在細(xì)細(xì)節(jié)中。 潛規(guī)則則五，女女性依然然難以受受到重用用。在日日本企業(yè)業(yè)界和政政界的高高層，女女性身影影依然寥寥寥。大大多數(shù)日日本男女女堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)為，女女性結(jié)婚婚后辭職職照顧家家庭，天天經(jīng)地義義。在日日本，女女強(qiáng)人更更多地是是個(gè)貶義義詞。據(jù)據(jù)說，日日本女大大學(xué)畢業(yè)業(yè)生在就就業(yè)時(shí)依依然會(huì)努努力尋找找工作，但但是目的的不是為為了事業(yè)業(yè)和金錢錢，而是是為了覓覓得金龜龜婿。因因?yàn)橐坏┑┱业絺€(gè)個(gè)好郎君君，婚后后就可以以不再工工作一

7、勞勞永逸，不不亦樂乎乎? HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1

8、 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 淺談美國(guó)企企業(yè)文化化特點(diǎn)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)濟(jì)迅猛發(fā)發(fā)展的221世紀(jì)紀(jì)， 經(jīng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際際化的趨趨勢(shì)也已已經(jīng)不可可逆轉(zhuǎn)。 國(guó)家之之間的互互相對(duì)抗抗在和平平年代也也已開始始由以往往的軍事事對(duì)抗， 到如今今經(jīng)濟(jì)國(guó)國(guó)力的全全面綜合合的較量量。 而而作為經(jīng)經(jīng)濟(jì)組成成的單位位企企業(yè)， 其興敗敗衰亡， 其發(fā)生生發(fā)展， 大到企企業(yè)規(guī)模模， 核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力， 小到每每個(gè)員工工的文化化水平， 都在這這場(chǎng)沒有有硝煙的的競(jìng)爭(zhēng)中中在經(jīng)濟(jì)濟(jì)國(guó)力競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)個(gè)顯微鏡鏡放大。 嚴(yán)格地地講， 企業(yè)間間競(jìng)爭(zhēng)是是全方面面的。翻開近代經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展史， 至今， 國(guó)際規(guī)規(guī)模的大大企業(yè)，

9、 尤其在在所謂5500強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)行行列中， 美國(guó)企企業(yè)幾乎乎占據(jù)了了一半以以上的份份額。 就算當(dāng)當(dāng)今瞬息息萬變的的經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境大前前提下， 美國(guó)的的企業(yè)還還是保持持著世界界第一的的企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。 因此， 研究美美國(guó)企業(yè)業(yè)的特點(diǎn)點(diǎn)， 尤尤其是作作為其企企業(yè)文化化的特點(diǎn)點(diǎn)， 是是擺在中中國(guó)企業(yè)業(yè)和企業(yè)業(yè)家面前前的一個(gè)個(gè)課題。企業(yè)文化是是指在生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)和管理理過程中中所創(chuàng)建建的具有有本企業(yè)業(yè)特色的的物質(zhì)財(cái)財(cái)富和精精神財(cái)富富的總和和。它包包括企業(yè)業(yè)制度、組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、企業(yè)業(yè)環(huán)境、企企業(yè)產(chǎn)品品、企業(yè)業(yè)精神、道道德規(guī)范范、價(jià)值值觀念等等等。價(jià)價(jià)值觀念念是企業(yè)業(yè)文化的的核心。它它的產(chǎn)生生有深刻刻的經(jīng)濟(jì)濟(jì)和社會(huì)

10、會(huì)根源。以美國(guó)為例例， 企企業(yè)文化化的產(chǎn)生生與近年來來美國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)續(xù)衰退和和日本經(jīng)經(jīng)濟(jì)的迅迅速起飛飛有直接接關(guān)系。眾所周知，二二戰(zhàn)后至至年年代末，美美國(guó)一直直是世界界首屈一一指的經(jīng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)國(guó)。它的的國(guó)民生生產(chǎn)總值值、工業(yè)業(yè)產(chǎn)量、進(jìn)進(jìn)出口貿(mào)貿(mào)易額、黃黃金外匯匯儲(chǔ)備均均居世界界首位?？煽墒牵S隨著西歐歐、日本本經(jīng)濟(jì)的的崛起，世世界力量量對(duì)比格格局發(fā)生生了巨大大變化。美美國(guó)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)勢(shì)逐漸喪喪失。美美國(guó)企業(yè)業(yè)在國(guó)際際競(jìng)爭(zhēng)中中接連受受挫，引引起美國(guó)國(guó)企業(yè)界界、管理理學(xué)界的的嚴(yán)重關(guān)關(guān)切。特特別是近近十幾年年來，美美國(guó)企業(yè)業(yè)在和日日本的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中不不斷敗北北的嚴(yán)酷酷現(xiàn)實(shí)，更更令美國(guó)國(guó)人頭痛痛和不安安。首

11、先先是年年日本取取代美國(guó)國(guó)成為世世界上汽汽車生產(chǎn)產(chǎn)的頭號(hào)號(hào)強(qiáng)國(guó)。當(dāng)當(dāng)年，美美國(guó)只生生產(chǎn)萬輛輛汽車，日日本卻生生產(chǎn)了萬輛。在在美國(guó)三三大汽車車公司連連年虧損損的情況況下，日日本產(chǎn)的的節(jié)能小小轎車卻卻大量占占領(lǐng)美國(guó)國(guó)市場(chǎng)。美美國(guó)素有有汽車王王國(guó)之稱稱，可是是現(xiàn)在這這頂王冠冠突然被被日本人人奪走，震震驚了美美國(guó)的企企業(yè)界。 其次是美國(guó)國(guó)鋼鐵業(yè)業(yè)的衰落落。鋼鐵鐵工業(yè)是是美國(guó)工工業(yè)的基基礎(chǔ)。然然而，從從年年代起，它它保持了了六七十十年之久久的鋼鐵鐵優(yōu)勢(shì)在在日本西西歐的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)下也也逐漸喪喪失。年年，美國(guó)國(guó)鋼產(chǎn)量量從.億億噸銳減減至萬萬噸。許許多鋼鐵鐵廠關(guān)門門。相反反，日本本鋼鐵工工業(yè)卻欣欣欣向榮榮。鋼鐵鐵

12、工業(yè)是是美國(guó)力力量的象象征，它它的衰落落引起美美國(guó)人更更大的恐恐慌。第第三是美美國(guó)某些些高科技技產(chǎn)品日日益喪失失優(yōu)勢(shì)。本本來美國(guó)國(guó)的許多多高科技技產(chǎn)品一一直處于于領(lǐng)先地地位?？煽墒亲阅甏衅谄鹌?，美國(guó)國(guó)半導(dǎo)體體集成電電路芯片片的一部部分市場(chǎng)場(chǎng)被日本本人奪走走。到年代代末，美美國(guó)大規(guī)規(guī)模集成成電路芯芯片的很很大一部部分市場(chǎng)場(chǎng)也被日日本占領(lǐng)領(lǐng)。同時(shí)時(shí)美國(guó)的的消費(fèi)電電子產(chǎn)品品也幾乎乎被全部部擠出世世界市場(chǎng)場(chǎng)。此外外，日本本的辦公公自動(dòng)化化設(shè)備、工工業(yè)機(jī)器器人、數(shù)數(shù)控機(jī)床床等高科科技產(chǎn)品品也超過過美國(guó)。在在微電腦腦、光導(dǎo)導(dǎo)纖維、復(fù)復(fù)印機(jī)方方面美國(guó)國(guó)也敗下下陣來。在這種殘酷酷的現(xiàn)實(shí)實(shí)面前， 美國(guó)的的企

13、業(yè)家家和管理理學(xué)家開開始重新新評(píng)估自自我企業(yè)業(yè)的特點(diǎn)點(diǎn)， 并并且與日日本企業(yè)業(yè)相對(duì)比比， 不不但從經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展的角度度， 更更深刻地地從文化化層次來來思考企企業(yè)在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中失失敗的原原因。 揚(yáng)長(zhǎng)避避短， 開始吸吸收和消消化國(guó)外外現(xiàn)金企企業(yè)的企企業(yè)文化化特點(diǎn)為為己用， 開始塑塑造國(guó)際際性的新新的企業(yè)業(yè)文化特特點(diǎn)。 美國(guó)企業(yè)文文化的產(chǎn)產(chǎn)生還有有其社會(huì)會(huì)原因。首首先是美美國(guó)職業(yè)業(yè)隊(duì)伍構(gòu)構(gòu)成的變變化。隨隨著新技技術(shù)革命命引起的的產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)的變變化，年起，白白領(lǐng)工人人首次超超過藍(lán)領(lǐng)領(lǐng)工人。有有史以來來美國(guó)大大多數(shù)工工人不是是制造產(chǎn)產(chǎn)品而是是處理信信息。人人們職業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)的的這種變變化，必必須影響響他們的的價(jià)

14、值觀觀、生活活方式和和情趣。對(duì)對(duì)高技術(shù)術(shù)高智能能工人的的管理顯顯然要有有別于從從事簡(jiǎn)單單勞動(dòng)的的藍(lán)領(lǐng)人人，新一一代勞動(dòng)動(dòng)力由于于富裕程程度和文文化素質(zhì)質(zhì)較高，經(jīng)經(jīng)濟(jì)要求求已不是是他們工工作的唯唯一動(dòng)力力。他們們需要心心理滿足足和自我我實(shí)現(xiàn)的的沖動(dòng)。更更注意人人文色彩彩的企業(yè)業(yè)文化正正好適應(yīng)應(yīng)這種要要求; 并且， 2戰(zhàn)后后出生的的一代人人到了770年代代已進(jìn)入入青壯年年。這一一代人受受過良好好教育，富富有獨(dú)立立性和創(chuàng)創(chuàng)造精神神，要求求民主參參與的欲欲望較強(qiáng)強(qiáng)。他們們進(jìn)入社社會(huì)，涉涉足企業(yè)業(yè)界，不不能不對(duì)對(duì)企業(yè)管管理模式式產(chǎn)生影影響。企企業(yè)文化化強(qiáng)調(diào)面面向人、尊尊重人、關(guān)關(guān)心人和和擴(kuò)大民民主參與與

15、決策等等等，正正好是這這一代人人社會(huì)要要求的折折射；第第三，人人們對(duì)企企業(yè)性質(zhì)質(zhì)的認(rèn)識(shí)識(shí)發(fā)生了了較大的的變化。傳傳統(tǒng)的企企業(yè)把追追求最大大限度的的利潤(rùn)當(dāng)當(dāng)作唯一一的目標(biāo)標(biāo)，為此此不擇手手段。隨隨著時(shí)代代的變遷遷，美國(guó)國(guó)學(xué)術(shù)界界和有些些明智的的企業(yè)家家、管理理學(xué)家逐逐步認(rèn)識(shí)識(shí)到，企企業(yè)不應(yīng)應(yīng)把獲利利當(dāng)作唯唯一目標(biāo)標(biāo)，還要要為社會(huì)會(huì)做點(diǎn)貢貢獻(xiàn)；企企業(yè)不只只是一個(gè)個(gè)生產(chǎn)組組織、賺賺錢單位位，也應(yīng)應(yīng)該是使使職工生生活得有有意義，為為社會(huì)做做貢獻(xiàn)的的場(chǎng)所。美美國(guó)一些些成功的的企業(yè)所所以能充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)職工的的積極性性，保持持活力，主主要奧秘秘在于它它們能較較全面地地認(rèn)識(shí)企企業(yè)在社社會(huì)上的的地位，帶帶領(lǐng)職工

16、工在工作作中尋求求生命的的意義，實(shí)實(shí)現(xiàn)生命命的價(jià)值值，并進(jìn)進(jìn)而使人人企業(yè)業(yè)社會(huì)會(huì)構(gòu)成關(guān)關(guān)系密切切的聯(lián)結(jié)結(jié)鍵。美美國(guó)企業(yè)業(yè)管理學(xué)學(xué)界正是是從這點(diǎn)點(diǎn)出發(fā)，總總結(jié)出企企業(yè)文化化這一嶄嶄新的管管理理論論。從這這個(gè)角度度講，企企業(yè)文化化是美國(guó)國(guó)優(yōu)秀企企業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的總結(jié)結(jié)。美國(guó)企業(yè)文文化的特特征 企業(yè)文化作作為一種種新的管管理理論論和方法法。是美美國(guó)傳統(tǒng)統(tǒng)管理理理論和方方法的繼繼續(xù)和發(fā)發(fā)展。它它既有鮮鮮明的民民族性，也也體現(xiàn)出出強(qiáng)烈的的時(shí)代精精神。從從發(fā)展趨趨勢(shì)看，大大致內(nèi)容容可以包包括以下下幾個(gè)方方面：重視自我價(jià)價(jià)值的實(shí)實(shí)現(xiàn)美國(guó)著名的的蘋果電電腦公司司認(rèn)為，要要開發(fā)每每個(gè)人的的智力閃閃光點(diǎn)的的資源?！叭巳?/p>

17、人參與與”、“群群言堂”的的企業(yè)文文化，使使該公司司不斷開開發(fā)出具具有轟動(dòng)動(dòng)效應(yīng)的的新產(chǎn)品品。從強(qiáng)強(qiáng)力筆記記本式蘋蘋果機(jī)到到現(xiàn)在為為全球所所有追求求時(shí)尚生生活人群群所追捧捧的IPPOD產(chǎn)產(chǎn)品系列列， 無無不折射射出他們們的這一一企業(yè)的的文化特特點(diǎn)。美國(guó)另外的的一家國(guó)國(guó)際性大大公司MMOTOOROLLA公司司則認(rèn)為為，責(zé)任任和權(quán)力力是一對(duì)對(duì)孿生兄兄弟，要要使職工工對(duì)工作作負(fù)責(zé)任任，就必必須尊重重人、信信任人，并并給予實(shí)實(shí)際的自自主權(quán)。公公司內(nèi)負(fù)負(fù)責(zé)新事事業(yè)開拓拓小組的的所有組組員都是是自愿來來參加的的，他們們有高度度的自主主權(quán)。只只要小組組達(dá)到公公司的績(jī)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)便可得得到好處處，即使使失敗了了

18、，公司司也保證證小組成成員原來來的職位位和待遇遇。異想想天開、離離奇的想想法在MMOTOOROLLA公司司都能得得到理解解和寬容容，科學(xué)學(xué)的設(shè)想想在MOOTORROLAA公司總總能找到到歸宿。提倡競(jìng)爭(zhēng)和和獻(xiàn)身競(jìng)爭(zhēng)出效益益，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)出成果果，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)出人才才，但競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的目目的不在在于消滅滅對(duì)手，而而在于參參與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的各方方更加努努力工作作。美國(guó)國(guó)企業(yè)十十分重視視為職工工提供公公平競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境和和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)規(guī)則，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)其積極極性，發(fā)發(fā)揮他們們的才能能。IBM公司司對(duì)員工工的評(píng)價(jià)價(jià)是以其其貢獻(xiàn)來來衡量，提提倡高效效率和卓卓越精神神，鼓勵(lì)勵(lì)所有管管理人員員成為電電腦應(yīng)用用技術(shù)專專家。福福特汽車車公司在在提

19、升干干部時(shí)，憑憑業(yè)績(jī)?nèi)∪∪耍瑖?yán)嚴(yán)格按照照其能力力對(duì)應(yīng)其其職位的的原則行行事。福福特公司司前總裁裁亨利?福特說說：“最最高職位位是不能能遺傳的的，只能能靠自己己去爭(zhēng)取取。”獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新美國(guó)許多企企業(yè)都用用不斷創(chuàng)創(chuàng)新來保保持自己己的優(yōu)勢(shì)勢(shì)。目前前國(guó)際上上先進(jìn)的的美國(guó)IIT公司司都秉承承了這一一傳統(tǒng)， 使美國(guó)國(guó)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)一直處處于國(guó)際際的前沿沿。 而而這種優(yōu)優(yōu)勢(shì)的得得來， 也是其其企業(yè)文文化長(zhǎng)期期積累和和爆發(fā)的的必然結(jié)結(jié)果。即即使在傳傳統(tǒng)行業(yè)業(yè)中，也也不乏鮮鮮活的例例子。 杜邦公司成成功的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)是發(fā)發(fā)揚(yáng)不停停頓精神神，不斷斷開發(fā)新新產(chǎn)品，33M公司司的成功功在于創(chuàng)創(chuàng)新有絕絕招，招招招都很很妙。33M公司司不輕易易扼殺一一個(gè)設(shè)想想，如果果一個(gè)設(shè)設(shè)想在33M各部部門找不不到歸宿宿，設(shè)想想者可