公司降本增效攻堅(jiān)行動(dòng)方案

1、公司降本增效攻堅(jiān)行動(dòng)方案為貫徹落實(shí)形勢(shì)任務(wù)教育會(huì)議精神，推動(dòng)質(zhì)優(yōu)速增再升級(jí)和提效 賦能開新局，發(fā)揮成控強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、精管理、促回收的關(guān)鍵作用，堅(jiān)持以 工程管理籌劃為抓手，以從本錢管控為主線的基本原那么，增強(qiáng)工程 二次經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)效能力，提高工程盈利水平，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想當(dāng)前工程市場(chǎng)主要通過招標(biāo)形式進(jìn)行，對(duì)施工企業(yè)提出了新的挑 戰(zhàn)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，企業(yè)要獲得一席之地，必須打造企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在保證工程質(zhì)量的根本下，需要最大限度降低本錢, 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與本錢的平衡。本錢控制核心在于企業(yè)管理，企業(yè)必須構(gòu)建 完善的本錢管控體系，并配合必要的獎(jiǎng)懲體制，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。 本錢控制需要貫穿于

2、整個(gè)工程進(jìn)程中，從材料的采購(gòu)到施工的收尾階 段，必須給予重視。工程降本增效是幫助施工企業(yè)擺脫困境，進(jìn)一步 提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。二、實(shí)施計(jì)劃（一）組織機(jī)構(gòu)成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本活動(dòng)的組織和實(shí)施。組長(zhǎng)：成員：（負(fù)責(zé)過程本錢控制）、（負(fù)責(zé)工程二次經(jīng)營(yíng)管理、分包 結(jié)算審核）、（集采執(zhí)行）強(qiáng)化過程管理，定期檢查工程過程結(jié)算資料，出臺(tái)預(yù)結(jié)算編制規(guī)范, 實(shí)行一工程一責(zé)任狀，完善結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)與處分制度。五、實(shí)施要求各部門要高度重視降本增效活動(dòng)，積極發(fā)動(dòng)各部門員工，針對(duì)本 部門的工作，積極查找薄弱環(huán)節(jié)，作出整改，及時(shí)總結(jié)、表彰和交流 先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成長(zhǎng)效機(jī)制；并將降本增效的效益

3、與各部門、工程部年 終考核掛鉤。為確保降本增效活動(dòng)取得有效成果，降本增效工作檢查 監(jiān)督小組每月檢查評(píng)比一次，對(duì)做得好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，形成全員、 全過程、全方位的管控格局，使降本增效活動(dòng)落實(shí)到每個(gè)員工的具體 行動(dòng)中。成立降本增效工作監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)本活動(dòng)實(shí)施過程監(jiān)督。組長(zhǎng)：成員：（二）方案宣傳通過QQ、微信、0A廣泛宣傳，為降本增效活動(dòng)造勢(shì)。（=）查找瓶頸，有效整改首先利用兩周時(shí)間，各工程部針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理過程中 的薄弱環(huán)節(jié)，找出影響降本增效的瓶頸部位，提出改進(jìn)措施和明確整 改目標(biāo)。（四）持續(xù)改進(jìn)過程對(duì)查找出來的瓶頸部位，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)最低本錢投入和最 大效益輸出。對(duì)于難以解決的問題

4、，由降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出可 行方案，探索解決。三、降本增效目標(biāo)在活動(dòng)開展后，健全公司管理機(jī)制，提高公司管理水平，形成厲行 節(jié)約的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)增收率不低于2.5% ,二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效率不 低于0.3% ,新開工工程本錢降低率不低于1% ；新開工程平均利潤(rùn) 率提高0.5%。其中鋼材（或占比第一高主材項(xiàng)）節(jié)約率26% ;磅（或 占比第二高主材項(xiàng)）節(jié)約率22% ；二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效率20.3%的管理目標(biāo)。四、具體措施（-）細(xì)化合同風(fēng)險(xiǎn)要熟知合同，仔細(xì)研究合同條款，理性分析需要承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，根 據(jù)自身實(shí)際條件，出具應(yīng)對(duì)策略，并將合同責(zé)任進(jìn)行明確分配，具體 到施工各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。形成共同目標(biāo)，推動(dòng)工程

5、的進(jìn)度，從 而實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。（二）完善管控制度為到達(dá)降本增效的目標(biāo)，需要同時(shí)完善本錢管控制度和獎(jiǎng)懲制度, 使企業(yè)制度在約束員工行為的同時(shí)，也激發(fā)出員工奮斗的熱情。一是 本錢管控制度的完善。針對(duì)工程中的各工序，融入本錢管理機(jī)制，并 貫徹于整個(gè)工程中。首先是工程主要材料的管控，包括主要材料的選 購(gòu)、進(jìn)出庫制度的完善以及主要材料損耗的控制，主要材料選購(gòu)需要 商務(wù)管理部實(shí)時(shí)掌握材料市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)，在保質(zhì)的基本原那么下，通 過多方渠道擇優(yōu)選取供應(yīng)商，同時(shí)要制定嚴(yán)格的進(jìn)出庫制度，特別是 對(duì)領(lǐng)料異?，F(xiàn)象，如遇圖紙變更、質(zhì)量事故等情況，都需要設(shè)立對(duì)應(yīng) 的處理和審批程序，施工余料需定期退庫，倉庫管理員定期

6、盤庫，做 到實(shí)際庫存與系統(tǒng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一；至于主要材料損耗率，要基于理論數(shù) 據(jù)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際，設(shè)定最大損耗率，主要是鋼筋和混凝土的損耗 率，有助于施工人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際擇優(yōu)選取原料，從而減少材料浪費(fèi)。 其次是設(shè)立外加工制度流程,重點(diǎn)是對(duì)外加工單位資質(zhì)的考核。企業(yè) 本錢管控制度涉及面廣，牽涉部門和人員眾多，需要企業(yè)上下人員協(xié) 同并進(jìn)，相互配合，共同為企業(yè)降低本錢，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)增效目標(biāo)。（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程成敗關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程部要強(qiáng)化計(jì)劃管理，制 定詳細(xì)的進(jìn)度安排，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量縮短施工周期, 實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)在于施工進(jìn)度和質(zhì)量的把控、 人員平安和突發(fā)事件

7、的處理。.確保工程工期：嚴(yán)格控制生產(chǎn)要素，合理協(xié)調(diào)工期和本錢的平 衡。首先是制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合實(shí)際施 工狀況，制定詳細(xì)計(jì)劃，并定期組織人員匯報(bào)工程進(jìn)展，填寫工程進(jìn) 度表格，并提交系統(tǒng);其次是實(shí)時(shí)追蹤施工進(jìn)度，工程管理部人員需 要定期深入現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際狀況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃, 以確保工程順利完工;再者是重視現(xiàn)場(chǎng)管理，正確劃分工程主體結(jié)構(gòu) 和二次結(jié)構(gòu)的界限，防止由主體結(jié)構(gòu)問題引起的二次本錢，工程部需 做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，整合索賠資料;需加強(qiáng)甲指分包進(jìn)度管理，指派專門 人員跟蹤進(jìn)度，并催促甲指分包單位及時(shí)完成，同時(shí)也要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān) 控，防止分包索賠。.嚴(yán)格控制工程質(zhì)量

8、：嚴(yán)厲杜絕各類質(zhì)量問題，全面提升質(zhì)量水 平。首先要對(duì)工程組人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，明確質(zhì)量責(zé) 任，實(shí)現(xiàn)施工人員自我約束;其次是嚴(yán)格執(zhí)行工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì) 量第三方檢查制度，質(zhì)檢部門要做好工程定期檢驗(yàn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不 合格之處，工程管理部給出整改時(shí)間，并在擬定期限內(nèi)完成;再者是 做好員工自檢工作，強(qiáng)化過程中工序的自檢，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，預(yù) 防重大質(zhì)量事故發(fā)生;最后是仔細(xì)研究圖紙,從圖紙整體設(shè)計(jì)到具體 的每項(xiàng)參數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理之處，盡量防止施工中發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致 本錢增加。.人員平安及突發(fā)事件處理：平安問題是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容, 不僅直接影響到施工人員的人身平安，同時(shí)也直接關(guān)系到整個(gè)工期

9、的 周期。平安管理的重點(diǎn)在于企業(yè)宣導(dǎo)和員工平安意識(shí)，只有兩者結(jié)合, 才能保障員工的平安，從而確保施工工程的順利完工。因此，安環(huán)部 要定期舉行平安講座，強(qiáng)化員工平安意識(shí)，特別是針對(duì)新員工，要重 點(diǎn)對(duì)待。施工人員也要時(shí)刻樹起平安意識(shí)，不斷強(qiáng)化個(gè)人技能，切忌 違規(guī)操作，減少平安事故發(fā)生。施工過程中難免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等突發(fā) 事件，對(duì)此管理階層要及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定風(fēng)險(xiǎn)防御和處理機(jī) 制，以保證施工順利進(jìn)行。實(shí)際施工中有諸多潛在的風(fēng)險(xiǎn)需要去應(yīng)對(duì), 這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并形成應(yīng)對(duì)機(jī)制，同時(shí) 要不斷思考和總結(jié)，防止由于突發(fā)事故造成的工程停工。.通過采用新工藝，使用新材料等，可以有效地降低

10、工程難度， 縮短工期，不僅保證了施工質(zhì)量，同時(shí)也降低了本錢。技術(shù)人員在制 定實(shí)施方案之處，要綜合考慮現(xiàn)有設(shè)備，并及時(shí)了解新技術(shù)和新設(shè)備 的信息，多參考同行企業(yè)的先進(jìn)工藝和設(shè)備，以優(yōu)化作業(yè)環(huán)境和保質(zhì) 增效為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新。公司工程管理部，要配合工程部，綜合 分析新工藝?yán)χ?，及時(shí)審批相關(guān)文件，做到技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)。.加強(qiáng)監(jiān)管力度，提升工程材料管控職能，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)收手 續(xù)，定期對(duì)工程進(jìn)行月檢季檢，嚴(yán)格落實(shí)物資進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)收管理，工程 物資驗(yàn)收必須采用實(shí)物驗(yàn)收，嚴(yán)禁憑單驗(yàn)收；材料保管員、材料采購(gòu) 員、施工（技術(shù)）員、供應(yīng)商代表共同清點(diǎn)數(shù)量或過磅驗(yàn)證，并在送 貨單或收料憑證上共同簽字，并保存影響資料

11、，及時(shí)整理歸檔。.加強(qiáng)對(duì)工程材料使用的過程監(jiān)管，建立完整詳實(shí)清晰及時(shí)的材 料及周材的收、發(fā)、退、對(duì)賬、結(jié)算臺(tái)賬，進(jìn)行施工過程材料本錢量 化分析，每月對(duì)材料臺(tái)賬進(jìn)行收集、整理、分析、核算及結(jié)算審核。.新開工程安裝電子汽車衡，配置廣聯(lián)達(dá)物料驗(yàn)收軟硬件系統(tǒng), 從進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、過磅單自動(dòng)生成、移動(dòng)收發(fā)、材料點(diǎn)驗(yàn)、卸料入庫、材 料做賬、核心數(shù)據(jù)分析、進(jìn)出場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析、對(duì)賬結(jié)算等實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的 精細(xì)化管理。（四）加強(qiáng)工程籌劃根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙或相關(guān)資料，按照集團(tuán)一體化制度和精細(xì)化管 理手冊(cè)要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程商務(wù)籌劃，分析清單主要盈利子 目和虧損子目，找準(zhǔn)二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效方向和切入點(diǎn)。（五）加強(qiáng)物資采購(gòu)管理嚴(yán)格執(zhí)

12、行集團(tuán)一體化管控要求，持續(xù)推進(jìn)主材集采、輔材網(wǎng)采工 作，確保應(yīng)采盡采，規(guī)范工程物資采購(gòu)行為與提高采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行公司審核采購(gòu)結(jié)算，調(diào)整采購(gòu)租賃入賬審批流程，堵住材料 過程管理漏洞。商務(wù)部進(jìn)行采購(gòu)租賃結(jié)算審核，嚴(yán)格執(zhí)行按月辦理采 購(gòu)租賃結(jié)算，保證結(jié)算質(zhì)量，防止效益流失，做到一個(gè)合同、一份 結(jié)算、一張表格、一次匯總，提升工作效率和效果，便于采購(gòu)本錢 數(shù)據(jù)的歸集。工程采購(gòu)租賃結(jié)算需公司審核，采購(gòu)部依據(jù)合同，結(jié)算 單，驗(yàn)收單，驗(yàn)收照片，進(jìn)行結(jié)算審核。公司主管部門審核后簽字后財(cái)務(wù)才能進(jìn)行發(fā)票效驗(yàn)，主管部門對(duì)材料結(jié)算的審核能有效的制止無 合同入賬，工程采購(gòu)物資隨意調(diào)價(jià)，不按精細(xì)化驗(yàn)收流程驗(yàn)收，起到 對(duì)工

13、程材料使用的過程監(jiān)管，立竿見影的效果，從過程中杜絕像青龍 灣及運(yùn)達(dá)城工程因管理虧損情況。進(jìn)一步加強(qiáng)量化管理強(qiáng)化工程、預(yù)算、物資條線的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng), 充分發(fā)揮施工圖預(yù)算材料總量的控制指導(dǎo)作用，既要實(shí)現(xiàn)價(jià)格可控,也要實(shí)現(xiàn)消耗量可控。（六）加強(qiáng)預(yù)轉(zhuǎn)（重計(jì)量）進(jìn)度管理（六）加強(qiáng)預(yù)轉(zhuǎn)（重計(jì)量）進(jìn)度管理施工圖預(yù)算是指導(dǎo)工程編制人材機(jī)計(jì)劃的依據(jù)，也是工程本錢管 控的理論基礎(chǔ)。工程部要及時(shí)會(huì)同施工、技術(shù)人員組織圖紙會(huì)審、同 步組織完成深化設(shè)計(jì)，完成大體積碎、高支模等專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)方案的編制, 在拿到施工圖紙二個(gè)月內(nèi)要完成重計(jì)量的編制；施工圖預(yù)算提交業(yè)主 單位后7個(gè)工作日內(nèi)，要與業(yè)主單位以書面形式確定對(duì)審開始時(shí)間及 對(duì)審

14、進(jìn)度，明確各階段對(duì)審?fù)瓿傻墓?jié)點(diǎn)時(shí)間和終審?fù)瓿蓵r(shí)間，對(duì)審中 的爭(zhēng)議問題，工程部要及時(shí)組織業(yè)主單位相關(guān)部門召開會(huì)議，及時(shí)處 理對(duì)審中存在的分歧問題，確保對(duì)審順利完成，爭(zhēng)取早日回款。（七）加強(qiáng)物資采購(gòu)管理加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更/工程簽證管理：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證工作是對(duì)外實(shí)現(xiàn)工程 開源，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)節(jié)流的重要手段，做好對(duì)外的現(xiàn)場(chǎng)變更簽證管理和對(duì) 各分包隊(duì)伍的計(jì)日工和計(jì)時(shí)工臺(tái)班管理工作顯得尤為重要。設(shè)計(jì)變更、 簽證應(yīng)堅(jiān)持及時(shí)有效原那么，在合同約定期限內(nèi)及時(shí)提出申請(qǐng)，發(fā)生一 次，辦理一次，做到一事一簽，月結(jié)月清；減少總變更、總簽證 的事件發(fā)生。工程部要詳細(xì)記錄設(shè)計(jì)變更、簽證送達(dá)各單位的時(shí)間、 簽收登記及落實(shí)簽字審批手續(xù)，對(duì)辦

15、理時(shí)間、收入變化、工期變更天 數(shù)、支付金額等建立臺(tái)賬式管理。工程部每月召開不少于一次的變更 簽證專題會(huì)，對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證進(jìn)行梳理、調(diào)度、協(xié)調(diào)和通報(bào)，及時(shí) 解決問題并推進(jìn)變更及簽證預(yù)結(jié)算工作。加強(qiáng)工程材料調(diào)差工作：建筑材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，應(yīng)認(rèn)真研 讀相關(guān)合同條款，對(duì)可調(diào)整料差的工程要合理計(jì)算材料差價(jià)，爭(zhēng)取最 大額度材料調(diào)差。對(duì)合同規(guī)定不予調(diào)差的工程，也應(yīng)準(zhǔn)備價(jià)差調(diào)整資 料，積極向監(jiān)理、業(yè)主反映情況，盡可能爭(zhēng)取材料調(diào)差；對(duì)于投標(biāo)或 合同約定的暫定價(jià)、協(xié)商定價(jià)工程和材料，需進(jìn)行認(rèn)真梳理，做好充 分的市場(chǎng)調(diào)研和摸底，既掌握好下游分供方情況，又協(xié)調(diào)好業(yè)主及關(guān) 聯(lián)單位的關(guān)系，有效溝通，合法合理爭(zhēng)取此類工

16、程的創(chuàng)效空間。加強(qiáng)工程索賠：在工程合同履行過程中，根據(jù)合同文件，及時(shí)收 集資料，記錄工程實(shí)施情況與合同條款不符之處或出現(xiàn)的爭(zhēng)議問題, 挖掘索賠機(jī)會(huì)，抓住主要的索賠事由，找出索賠證據(jù)，及時(shí)、合理整 理資料上報(bào)，辦理報(bào)批手續(xù)。索賠一般有嚴(yán)格的失效界定，資料要及 時(shí)上報(bào)。設(shè)計(jì)優(yōu)化：通過優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)將中標(biāo)清單單價(jià)明細(xì)低于本錢價(jià) 的工程工程數(shù)量減少,將中標(biāo)清單單價(jià)明顯高于本錢價(jià)的工程工程數(shù) 量增加，用高利潤(rùn)的工程優(yōu)化替代低利潤(rùn)的工程；根據(jù)合同文件約定 進(jìn)行包干內(nèi)的不減少計(jì)價(jià)金額但減少本錢投入的優(yōu)化等。（A）勞務(wù)、專業(yè)分包合同實(shí)施管理分包合同雙方簽字生效后，要對(duì)工程管理人員進(jìn)行分包合同交底, 如分包范圍和工作內(nèi)容、工程量確定方式、計(jì)價(jià)和結(jié)算方式、平安文 明施工以及周材的二次轉(zhuǎn)運(yùn)等詳細(xì)說明。屬于班組合同承包范圍內(nèi)的 工作，嚴(yán)禁簽發(fā)計(jì)時(shí)工單據(jù)。由于設(shè)計(jì)變更所增加的工程量、合同外 計(jì)時(shí)工及零星機(jī)械計(jì)時(shí)臺(tái)班，計(jì)時(shí)工時(shí)應(yīng)注明時(shí)間、工作內(nèi)容（對(duì)工 程量進(jìn)行詳細(xì)描述）、工作范圍，詳細(xì)具體；計(jì)時(shí)臺(tái)班應(yīng)注明作業(yè)的 開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間、機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、完成的工作量等基本信息。 計(jì)時(shí)工、機(jī)械計(jì)時(shí)臺(tái)班要有時(shí)效性，所有計(jì)時(shí)工和機(jī)械計(jì)時(shí)臺(tái)班均應(yīng) 當(dāng)天簽完，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽單據(jù)，當(dāng)月發(fā)生的次月15日前應(yīng)及時(shí)辦理 結(jié)算。（九）加強(qiáng)工程結(jié)算管理工程結(jié)算管理是工程本錢管理的重要一環(huán)，加大