世界頂級思維

1、素養(yǎng) 藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔， 否則你下來時可能會滑倒。點評：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷 ;寵辱皆忘，方可以寵辱不 驚。盧維斯定理： 謙虛不是把自己想得很糟， 而是完全不想自己。 點評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。托利得定理：測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里 能否同時容納兩種相反的思想而無礙于其處世行事。 點評：思可相反，得須相成。統(tǒng)御 洛伯定理：對于一個經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時的 情況，而是你不在場時發(fā)生了什么。點評 :如果只想讓下屬聽你的， 那么當(dāng)你不在身邊時他們就不 知道應(yīng)該聽誰的了。鰷魚效應(yīng)：鰷魚因個體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者

2、為自然 首領(lǐng)。將這條首領(lǐng)鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便 失去自制力，行動也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣 盲目追隨。點評：1、下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。2、下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。溝通斯坦納定理：在哪里說得愈少，在那里就說得愈多。 點評：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。 費(fèi)斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該 多聽少講。點評 :說得過多了，說的就會成為做的障礙。協(xié)調(diào)氨基酸組合效應(yīng) :組成人體蛋白的 8 種氨基酸， 只要有一種含 量不足，其他 7 種就無法合成蛋白質(zhì)。點評 :當(dāng)缺一不可時，一就是一切。指導(dǎo)吉爾伯特法則 :工作危機(jī)最確鑿的

3、信號， 是沒有人跟你說該怎 樣做。點評 :真正危險的事，是沒人跟你談危險。組織艾奇布恩定理 :如果你遇見員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字， 那你的公司就太大了點。點評 :攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。培養(yǎng)犬獒效應(yīng) :當(dāng)年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時， 主人就把它們 放到一個沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬， 最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。據(jù)說十只犬才能產(chǎn) 生一只獒。點評:困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。選拔酒井法則 :在招工時用盡渾身解數(shù)， 使出各種方法， 不如使自 身成為一個好公司，這樣人才自然而然會匯集而來。點評 :不能吸引人才，已有的人才也留不住。任用皮爾卡丹定理 :用人方面一

4、加一不等于二，搞不好等于零。 點評:組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢，安排得宜，才成最佳配置。激勵馬蠅效應(yīng) :再懶惰的馬， 只要身上有馬蠅叮咬， 它也會精神抖 擻，飛快奔跑。點評 :有正確的刺激，才會有正確的反應(yīng)。調(diào)研 特伯論斷：在數(shù)字中找不到安全。 點評：數(shù)字是死的，情況是活的。摩斯科定理 :你得到的第一個回答，不一定是最好的回答。 點評 :刨根得根，問底知底。預(yù)測 羅杰斯論斷：成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的 命運(yùn)，而是始終向前看。點評：只想隨波逐流，難有理想彼岸。薩蓋定律 :戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時間， 戴兩塊手表的人 便不敢確定幾點了。點評 :若選錯誤參照，必?zé)o正確比較。目標(biāo)古特雷定理

5、 :每一處出口都是另一處的入口。點評 :上一個目標(biāo)是下一個目標(biāo)的基礎(chǔ)， 下一個目標(biāo)是上一個 目標(biāo)的延續(xù)。計劃 列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為 對自己的能力沒有把握。點評：如果沒有能力去籌劃，就只有時間去后悔了。 弗洛斯特法則 :在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去， 把什么圈 進(jìn)來。點評 :開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。參謀韋奇定理：即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你 相反，你就很難不動遙。點評： 1、未聽之時不應(yīng)有成見，既聽之后不可無主見。 2、不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。波克定理 :只有在爭辯中， 才可能誕生最好的主意和最好的決 定。點評

6、:無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。決策 ?？颂m定律：沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。 點評：當(dāng)不知如何行動時， 最好的行動就是不采取任何行動。 王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機(jī)會，但也 失去了成功的機(jī)遇。點評：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機(jī)轉(zhuǎn)危為安。執(zhí)行 格瑞斯特定理：杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。 點評：好事干實更好，實事辦好愈實。吉德林法則： 把難題清清楚楚地寫出來， 便已經(jīng)解決了一半 點評：雜亂無章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動。信息沃爾森法則： 把信息和情報放在第一位， 金錢就會滾滾而來 點評：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。 塔馬拉效應(yīng)：塔馬拉是

7、捷克雷達(dá)專家弗。佩赫發(fā)明的一種雷 達(dá)，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號而只接收信號， 故不會被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。點評：善藏者人不可知，能知者人無以藏。監(jiān)督 小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。 點評：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。 赫勒法則：當(dāng)人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加 倍努力。點評：只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會成為動力。十種世界頂級思維，經(jīng)典必讀！1.墨菲定律 :如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而 其中一種選擇方式將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定有人會做出這種選 擇。解析：墨菲定律是一種心理學(xué)效應(yīng)，由愛德華墨菲提出。根本內(nèi)容： 如果事情有變壞的可能， 不管這種

8、可能性有多小， 它總會發(fā)生。 主要有四個方面 :任何事都沒有表面看起來那么 簡單 ;所有的事都會比你預(yù)計的時間長；會出錯的事總會出 錯；如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它越有可能發(fā)生。2.波克定理 :只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的 決定。解析：提出者是美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士波克，主要內(nèi)容：無摩擦便無磨合，有爭論才有高論。奧格爾維法則如果我們每個人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的 人，我們就能成為巨人公司。解析：它強(qiáng)調(diào)的是人才的重要性。一個好的公司固然是因為 它有好的產(chǎn)品，有好的硬件設(shè)施，有雄厚的財力作為支撐， 但最重要的還是要有優(yōu)秀的人才。光有財、物，并不能帶來 任何新的變化，只有具有大批的

9、優(yōu)秀人才才是最重要、最根 本的。美既好效應(yīng)對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為 他或她的其他方面也很不錯。解析：美國心理學(xué)家丹尼爾麥克尼爾提出，主要內(nèi)容： 印象一旦以情緒為基礎(chǔ)， 這一印象常會偏離事實。 看不到優(yōu)秀背面的東西，就不能很好地解讀它。也就是（以 貌取人）的另外一種說法。藍(lán)斯登定律 :和一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在父親之下工作有 趣得多。解析：給員工快樂的工作環(huán)境，可以提高工作效率。主要內(nèi) 容:可敬不可親，終可敬；有權(quán)沒有威，常失權(quán)。洛伯定理 :對于一個經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時的 情況，而是你不在場時發(fā)生了什么。解析：讓員工成為有工作責(zé)任的主人。主要內(nèi)容：如果只想 讓下屬聽你

10、的，那么當(dāng)你不在身邊時他們就不知道應(yīng)該聽誰 的了。7 。刺猬理論 :刺猬在天冷時彼此靠攏取暖但保持一定距離， 以免互相刺傷。解析：在管理學(xué)中，刺猬理論強(qiáng)調(diào)的就是人際交往中的“心 理距離效應(yīng)” 。運(yùn)用到管理實踐中，就是領(lǐng)導(dǎo)者如要搞好工 作，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系， 但這是 “親密有間” 的關(guān)系， 是一種不遠(yuǎn)不近的恰當(dāng)合作關(guān)系。與下屬保持心理距離，可 以避免下屬的防備和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉 承等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。這樣做既 可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，這才 是成功之道。托利得定理 :測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里 能否同時容納兩種相反的思想而無礙于其處世行事。解析：思可相反，得須相成。主要內(nèi)容：人非圣賢，孰能無過。很多時候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機(jī)會，更是為自己創(chuàng)造機(jī)會。同樣老板在面對下屬的微小過失時，則應(yīng)有所容忍和掩蓋，這樣做是為了保全他人的體面和企業(yè) 的利益。沃爾森法則 :把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而 來。解析： 你能得到多少， 往往取決于你能知道多少。 主要內(nèi)容： 要在變幻莫測的市場競爭中立于不敗之地，你就必須準(zhǔn)確快 速地獲悉各種情報：市場有什么新動向？競爭對手有什么新 舉措？在獲得了這些情報后，果敢迅速地采取行動，這 樣你不成功都難。吉德林